目錄TOC\o"1-3"\h\u31694 518997填寫者的個人身份是不會泄露給他人的 59165感謝你的積極參與 516847 615322 65175 912183 918493(實(shí)例之二 1430054 148779溝通 1529038 1627076 1723027 177813監(jiān)督 1728514 1818238薪酬 1911708福利 201980 212623 2326205 2310116變化 248767領(lǐng)導(dǎo) 2531596 2518423 2732145 2724772（實(shí)例之三 28工作對企業(yè)的影響，下面給出的三個工具分別來自知名咨詢公司。（實(shí)例之一602、如果你能為公司制度體系改進(jìn)工作做一件事，會是什么3、其他的意見或建議填寫者的個人身份是不會泄露給他人的 感謝你的積極參與正確的標(biāo)志：請用鉛筆在相應(yīng)的位置打12E1234F1．北 2．上 3．天 4．廣5．深 6．南 7．青 8．大我十分了解公司的發(fā)展前景(發(fā)展方向)經(jīng)理(主管)39大多數(shù)經(jīng)理(主管)5．完全同意4．比較同意3．不確定2．不太同意11、你認(rèn)為在：正作最滿意的是什么2、如果你能為公司制度體系改進(jìn)工作做一件事，會是什么35030．24，屬基本滿意。(一)員工最滿意的是公司的工作關(guān)系(32．26)員工最 工作關(guān)(二)在60經(jīng)理(主管)對我們的工作要求嚴(yán)格。我覺得自己適合從事目前的工作。我覺得本部門里同事間的關(guān)系融洽?？偟膩碚f，我與我的經(jīng)理有良好的工作關(guān)系。我對目前從事的工作很感興趣。員工的業(yè)余生活豐富，并能夠得到廣泛的關(guān)心。管理層與員工之間的信息溝通渠道比較多。與其它的公司相比，華泰的福利很好。我認(rèn)為公司在根據(jù)員工的工作表現(xiàn)付給工資方面是管理有方。(三)％)7人(8．33％)2。共同資源公司發(fā)展工作本身報(bào)酬待遇工73公司發(fā)展工作本身報(bào)酬待遇工73(四)17人(20．24％)51人(60．71％)。公司發(fā)展工作本 報(bào)酬待遇工作關(guān)系工作環(huán) 機(jī)構(gòu)管理各部平(五)8444人(52．38％)40人％)4 (實(shí)例之二第一部分：說明15分，按照調(diào)查針對的模塊，每個模塊的調(diào)查題目打分累加就是該銜如何。(處經(jīng)理，則您的管理層為部門總經(jīng)理“高級管理層”指公司最高決策層。(即，董事長及其他總裁室領(lǐng)導(dǎo)本問卷各層級員工全體參與。答案請另行答在答題紙(Excel文件)123456有了問題我們通常回顧工作進(jìn)展程度， 內(nèi)部客戶（123456其他部門外部客戶（123456及服務(wù)的客戶請?jiān)u價貴公司產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量 內(nèi)部客戶（例如，為公司內(nèi)部123456服務(wù)外部客戶（那些購買公司產(chǎn)品123456及服務(wù)的客戶溝通a．本公司的經(jīng)營目標(biāo)及方向1 b1234566．本公司在提供以我的薪酬的支付方式和水平 我的福利計(jì)劃和水 組織的重大變 經(jīng)營業(yè)績水 7現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)我們能夠得到相關(guān)的 8．公司能及時通知我對我有影響的1 手段進(jìn)行交流（例如，電子郵件、 內(nèi)部局域網(wǎng)我能夠在工作群體中自由發(fā)表意 11聽取員工的意見及建 采納員工的建議123 612．我很了解公司的價 我的績效能被給予公正的評價 我的績效評估能及時進(jìn) 我的績效評估結(jié)果有助于提高 識別較好的績 教育后進(jìn)員工以提高其績效 1718.公司中不同背景的員工彼此尊重 123456行團(tuán)隊(duì)協(xié)21．公司的管理層能及時作出決策22．公司管理層能解釋重大決策的23.公司允許員工參與決 1 監(jiān)督請圈出相關(guān)數(shù)字對問題做出回 非常好好一般不好非常不好無法回請您給出對您的主管人員的評價 a.具備適宜的人事政策及公平的 b123456c d.能夠給您關(guān)于績效的反 e123456f務(wù)分 g．能夠幫助員工加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作 h．能夠通知您關(guān)于管理層的決策 6i.能夠幫助您“取時間”參加 j．對您非常尊敬123456k．能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)創(chuàng)造一種 提高公司的利潤 經(jīng)營增長情 成本控制1234 6d．開發(fā)新的業(yè)務(wù)（例如，新的 產(chǎn)品或服務(wù)、新的生產(chǎn)線公司為有效競爭作了相應(yīng)變革 鼓勵員工參 123456h i．表現(xiàn)與公司核心價值一致123456i．激勵員工表現(xiàn)更加優(yōu) 本部門管理得很 整個公司管理得很 我公司的工作作風(fēng)是正直誠 我對公司高級管理層所作的工作 6很信我有足夠的機(jī)會給于高級管理層 31.員工對其承諾的事情能全權(quán)負(fù)責(zé) 共同分享信息和創(chuàng) 當(dāng)員工遇到工作上的困難時，能 6得到支”個人能力”12345632.公司在以a.留住表現(xiàn)出色的員 b. 度程度程度程度程度意見室的大小、辦公家具、泊車位、 薪酬總的看來，我的薪酬（補(bǔ)貼）a.公司內(nèi)從事相同工作的人員6b.同工作的人 35.公司在績效與付酬的結(jié)合方面做636.我了解公司與經(jīng)營戰(zhàn)略相關(guān)的薪637.公司的薪資計(jì)劃有助于我提高經(jīng)638.6公司中高績效的員工會受到表彰我了解自己的“全部報(bào)酬”內(nèi)容 （包括：工資、獎金、福利遠(yuǎn)高于略高 略低于遠(yuǎn)低水平水平?jīng)]有意見同職位上提供的全部報(bào)酬相比，123456您對公司“全福利遠(yuǎn)高于略高 略低于遠(yuǎn)低水平水平?jīng)]有意見123456待公司的福請?jiān)u價下列每一項(xiàng)福利的滿意程度：您的醫(yī)療健康保 6b.傷殘保 6c.帶薪休假（病假、休假 d.養(yǎng)老金/退休金計(jì) 否滿意（123456理申請，回答有助于員工平衡工作和家庭12345 6責(zé)任之間的公司提倡靈活的工作安排（靈活的工作時間、工作方式、1 6工作分工提供能使我更好完成 6作的培為員工提供本部門其 12345648.如果公司內(nèi)部有公司會任用內(nèi)部員工而不 6從外邊聘123456使我升到更高公司在提供以下機(jī)會方面做得很好：個人成長與發(fā)展（項(xiàng)目委 6任、調(diào)動晉升（提升）12345651.員工享有同等的晉種族/文化背 6b.性 6c.年 6d.親群關(guān) 公司能夠明確指出獲得成功所需 6的技公司為表新出色的員工提供了很123 6好的工作保全面考慮，您對目前的工 6是否滿意您的工作類型123456b.在工作中您發(fā)揮特長的機(jī)會 123456司的經(jīng)營目標(biāo)我認(rèn)為我可以很充分的表述自1234 6己所從事的工群體內(nèi)員工聘用決 6b.對同事評 6c.評估直接主管12345659.我沒有受到工作壓力的困 公司會幫助雇員緩解工作壓 我喜歡和同事共同工 總體看來，您對公司目前的狀123 6況是否滿意遠(yuǎn)高于略高 略低于遠(yuǎn)低水平水平?jīng)]有意見123456貴公司出于64.我為能在公司工作而感到驕 65.我會向其他人推薦來我公司工作 66.我會留在現(xiàn)在的公司，即使其他2456我支持公司的經(jīng)營目 變化變化之后變化之后變化之后 請圈出相關(guān)數(shù)字對問題做出回 更 與過去相同更 4這樣評價您請圈出相關(guān)數(shù)字對問題做出回 太 正合 太 沒有意就您所在的部門而 4b.就整個公司而 司將促進(jìn)我更有效的工 領(lǐng)導(dǎo)123456層與一般雇員間在內(nèi)，對于領(lǐng)導(dǎo)層，一下哪些方面是需要大力改善的。52a.秘書/其他(解釋下列哪種描述最符合您主要從事的工作類型信息技術(shù)服務(wù)(如電腦系統(tǒng)、電訊、軟件開發(fā)、數(shù)據(jù)處理其他技術(shù)支持(如財(cái)務(wù)、法律、人力資源)8您的工資是按照何種方式支付的下列哪一項(xiàng)最符合公司對你近期工作的評價132．313．12446您的性別12您的所在范圍年齡1．302．30403．40504．50605．6060（實(shí)例之三的貫徹銷售：總公司是否在深入分析市場形勢的基礎(chǔ)上制訂現(xiàn)實(shí)可行的長期、中期和短期銷售計(jì)劃?能夠不斷檢討嗎?人員：總公司是否制訂長期、中期和短期的人員開發(fā)、儲備職能：每個部門都具有明確的職能嗎?部門之間的職能存在?本何標(biāo)準(zhǔn)：每個人的丁作日標(biāo)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、量化描述了嗎?個人(知識、技進(jìn)行明確的描述了嗎’能夠在內(nèi)部形成競爭上崗的環(huán)境嗎流程：對于總公司內(nèi)部上下級之間的工作流程和部門之間的?薪酬體系能夠多得和公平公正的原則嗎?對于績效評估總公司中是否鼓勵創(chuàng)