目錄內(nèi)容摘要 一 、引言（一）研究目的和意義經(jīng)濟(jì)一直在隨著時(shí)代進(jìn)步，各類(lèi)科學(xué)技術(shù)層出不窮，這就導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)間接成本變的越來(lái)越多，傳統(tǒng)的成本核算方法是根據(jù)產(chǎn)量和工時(shí)等統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)將間接生產(chǎn)成本分配給產(chǎn)品，從而導(dǎo)致產(chǎn)品成本計(jì)算誤差越來(lái)越大，由于現(xiàn)在相關(guān)企業(yè)越來(lái)越多，就導(dǎo)致企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，企業(yè)產(chǎn)品成本的未來(lái)定價(jià)對(duì)于每家企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的，因此，我國(guó)開(kāi)始采用活動(dòng)的成本核算方法的企業(yè)變的越來(lái)越多，首先根據(jù)不同的資源動(dòng)因?qū)㈤g接成本分配給作業(yè)，然后根據(jù)不同的活動(dòng)動(dòng)因?qū)㈤g接成本分配給產(chǎn)品，來(lái)使產(chǎn)品成本不出現(xiàn)錯(cuò)誤。從2014年起。我國(guó)出臺(tái)了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(征求適用稿),2016年出臺(tái)了《管理會(huì)計(jì)基本指引》《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》等多種管理會(huì)計(jì)的律法政策。在政策的發(fā)行中，作業(yè)成本法是最重要的直到理論，因此，收到多家企業(yè)的關(guān)注。政策指出管理會(huì)計(jì)就是在企業(yè)內(nèi)部，需要整合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息，并匯總給管理者，同時(shí)還要為公司的發(fā)展前景制定策略，使管理者能更加方便快捷的了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀并進(jìn)行有效的管理控制。管理會(huì)計(jì)還需要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本以及思考如何提高企業(yè)產(chǎn)品利潤(rùn)的問(wèn)題。他們要做到的是能發(fā)現(xiàn)成本過(guò)高的環(huán)節(jié)，并發(fā)現(xiàn)其過(guò)高原因，分析原因然后對(duì)應(yīng)地提出管理建議。要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的成本使用，并進(jìn)行有效控制，在進(jìn)行企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，這種方法對(duì)于企業(yè)的成本管理是非常有效的，因此研究管理會(huì)計(jì)中成本控制方向的在國(guó)內(nèi)外的論著越來(lái)越多。世界上許多國(guó)家都在重視企業(yè)的成本控制，以便增加企業(yè)的利率。因此，該研究方向?qū)τ谄髽I(yè)的未來(lái)發(fā)展意義重大，理論知識(shí)以及實(shí)踐的結(jié)合可作為一部指導(dǎo)書(shū)，來(lái)指示企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，并有效對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制的方法。廣東星徽精密制造股份有限公司作為本文的研究對(duì)象，本文將從作業(yè)成本法這一方面來(lái)對(duì)該公司的管理成本進(jìn)行研究，并通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)解決目前成本核算中存在的問(wèn)題，并為廣東星徽精密制造股份有限公司實(shí)施作業(yè)成本法提出保障措施。（二）研究現(xiàn)狀如今，間接成本在產(chǎn)品成本中所占比重日益增大，如何更好的控制成本成為了企業(yè)的重要研究?jī)?nèi)容，過(guò)去研究主要集中在如何讓作業(yè)成本法更好地替代傳統(tǒng)成本核算方法。楊潔（2019）等提出采用“大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、ERP”等技術(shù)，貫通“作業(yè)成本法、生產(chǎn)鏈價(jià)值鏈重組”等方法，形成“共享程度高、流通速率快、處理能力強(qiáng)”的成本管理新格局，是“大智移云”時(shí)代下公司發(fā)展的一條新路徑。徐四星（2019）等提出為提升高等學(xué)校教育經(jīng)費(fèi)使用的效率與水平，促進(jìn)高等學(xué)校教育事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，建議政府主管部門(mén)盡快開(kāi)展作業(yè)成本法在教育培養(yǎng)成本計(jì)量方面的試點(diǎn)工作。趙謀善（2019）提出作業(yè)成本控制法當(dāng)中確定了城市園林工程建設(shè)當(dāng)中的各個(gè)施工工序的作業(yè)成本與每道作業(yè)于總成本當(dāng)中的具體比例，提供給企業(yè)準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)信息，在園林工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中滲透作業(yè)成本控制法能夠?yàn)槠髽I(yè)決策奠定基礎(chǔ)，確保施工工序有序的進(jìn)行，促進(jìn)我國(guó)園林工程施工建設(shè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。楊步明（2019）提出時(shí)代在進(jìn)步，也就導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中問(wèn)題日益凸顯出來(lái)，我國(guó)各類(lèi)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)管理都存在大問(wèn)題，管理制度不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)漏洞百出，因此現(xiàn)今許多企業(yè)也開(kāi)始重視財(cái)務(wù)管理。但還是有部分企業(yè)沒(méi)有重視起來(lái)，我國(guó)部分行政事業(yè)單位管理制度還是漏洞百出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)執(zhí)行不利，管理機(jī)制發(fā)揮不出太大作用等。基于這些問(wèn)題的凸顯，我國(guó)企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作能力重視起來(lái)，可通過(guò)制定工作制度、互相監(jiān)督、運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法等，只有這樣事業(yè)單位的管理機(jī)制才能有所改善，才能為國(guó)家發(fā)展提供更有利的條件。趙玉波（2019）提出作業(yè)成本法是根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)制造環(huán)境而產(chǎn)生的，不僅在一定程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)成本核算方式的缺陷，還能夠?yàn)閲?guó)內(nèi)企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。康疆玲（2019）提出作業(yè)成本法是全世界最合理的成本計(jì)算方法與管理方法之一，可以準(zhǔn)確地核算成本，更好地來(lái)對(duì)產(chǎn)品盈虧進(jìn)行判斷，從而改進(jìn)企業(yè)的決策。李偉（2019）指出新型活動(dòng)的會(huì)計(jì)方法比傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法更加方便，使用優(yōu)勢(shì)也更加凸顯，但也存在一些缺點(diǎn)。所以，企業(yè)在選擇方法時(shí)，機(jī)場(chǎng)行業(yè)遵循的原則就與其余企業(yè)不同，它要遵循偏倚原則。企業(yè)對(duì)于效益是非常重視的，因此，在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，會(huì)高于員工控制產(chǎn)品成本的重要性。并通過(guò)活動(dòng)策劃的方法，控制成本，提升企業(yè)發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力的最終目標(biāo)。儀秀琴（2019）等提出建筑企業(yè)運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算還不廣泛，員工在工作時(shí)，還不是很了解作業(yè)成本法，企業(yè)要基于此點(diǎn)向員工宣傳作業(yè)成本法的重要性，并告知他們相關(guān)知識(shí)。張五星（2019）指出對(duì)于企業(yè)的環(huán)境成本計(jì)算也會(huì)運(yùn)用到作業(yè)成本法，并可就指定一套完整的工作體系，并通過(guò)對(duì)該部分進(jìn)行深入研究，發(fā)現(xiàn)作業(yè)成本法對(duì)提高企業(yè)環(huán)境成本管理的重要性。李長(zhǎng)友（2019）指出企業(yè)在運(yùn)用作業(yè)成本法時(shí)，要制定一個(gè)科學(xué)有效的管理形式，同時(shí)與管理人員進(jìn)行有效溝通得到支持，制定企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，才能兼顧企業(yè)的發(fā)展成本。鄭歡（2019）指出我國(guó)制造業(yè)已經(jīng)將作業(yè)成本法運(yùn)用到了企業(yè)的發(fā)展中去，而且運(yùn)用成熟。這主要是基于該行業(yè)的發(fā)展特性，他們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展下，得到的消息更加準(zhǔn)確，其發(fā)展過(guò)程中的間接費(fèi)用也能得到合理的分配。綜上所述，通過(guò)對(duì)國(guó)外企業(yè)研究發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)對(duì)作業(yè)成本發(fā)運(yùn)用的非常熟悉了，在進(jìn)行成本制定時(shí)，還能解構(gòu)相關(guān)流程，完善產(chǎn)品預(yù)算技術(shù)，制定員工績(jī)效等。通過(guò)這一套流程，這些企業(yè)能制定出一個(gè)完整細(xì)致的工作流程，在了解產(chǎn)品制作的同時(shí)，還能了解生產(chǎn)產(chǎn)品流程中的非財(cái)務(wù)信息。我國(guó)就可借鑒國(guó)外的這種發(fā)展形式，并結(jié)合績(jī)效評(píng)估是結(jié)合平衡計(jì)分卡和其他方法進(jìn)行的。在隨后使用財(cái)務(wù)指標(biāo)和效果指標(biāo)來(lái)分析輸出時(shí)，要考慮多個(gè)績(jī)效衡量維度（例如內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，學(xué)習(xí)和增長(zhǎng)），并使用領(lǐng)先指標(biāo)和預(yù)測(cè)指標(biāo)，有效控制產(chǎn)品制作過(guò)程中突發(fā)事件。在國(guó)內(nèi)，作業(yè)成本法的研究非常透徹，很多專(zhuān)家學(xué)者對(duì)于其概念及成果都有所見(jiàn)解，這種做法主要是為了節(jié)省企業(yè)發(fā)展成本。但中國(guó)理論實(shí)踐方面的研究還很少，因此作業(yè)成本法還沒(méi)有得到廣泛運(yùn)用；有些企業(yè)運(yùn)用了作業(yè)成本法的研究結(jié)果，并得到了很多企業(yè)的借鑒。（三）研究?jī)?nèi)容和研究方法1.研究?jī)?nèi)容一、對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究論著的作業(yè)成本法進(jìn)行整合。二、本文研究方法包括文獻(xiàn)查閱法、案例分析法、比較研究法，以廣東星徽精密制造股份有限公司為例，對(duì)該公司實(shí)施作業(yè)成本法進(jìn)行了分析與研究。三，對(duì)廣東星徽精密制造股份有限公司實(shí)施作業(yè)成本法的情況進(jìn)行分析。四，分析廣東星徽精密制造股份有限公司遇到的問(wèn)題，并提出相關(guān)建議。2.研究方法文獻(xiàn)查閱法。通過(guò)對(duì)知網(wǎng)、學(xué)校數(shù)據(jù)庫(kù)、圖書(shū)館資料查詢(xún)等收集資料。個(gè)案研究法是通過(guò)對(duì)廣東星徽精密制造股份有限公司的研究，并對(duì)該公司進(jìn)行細(xì)致分析，發(fā)現(xiàn)其發(fā)展歷程及公司特點(diǎn)。比較分析法是通過(guò)對(duì)不同企業(yè)以及企業(yè)的管理者、員工等方向進(jìn)行研究，并發(fā)現(xiàn)其異同點(diǎn)。該方法主要是將兩個(gè)或兩個(gè)以上有一定關(guān)系的事物進(jìn)行研究調(diào)查，并深入發(fā)現(xiàn)他們的異同點(diǎn)，找到其發(fā)展規(guī)律。二、相關(guān)理論基礎(chǔ)（一）作業(yè)成本法的概念①“作業(yè)”、“作業(yè)鏈”和“價(jià)值鏈”概念企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，會(huì)對(duì)員工下發(fā)任務(wù)，作業(yè)就是基于此條件，使員工產(chǎn)生勞動(dòng)力，進(jìn)行制定產(chǎn)品的流程，并集合了產(chǎn)品的原材料、工作環(huán)境、科學(xué)技術(shù)等。作業(yè)類(lèi)型有多種，主要包括：?jiǎn)挝蛔鳂I(yè)；批別作業(yè)；產(chǎn)品作業(yè)；維護(hù)性作業(yè)。②對(duì)作業(yè)成本習(xí)性實(shí)際分析公司制定的成本總額是與公司的業(yè)務(wù)量數(shù)量有直接關(guān)系，這就是成本習(xí)性。而成本有本分為了兩種：變動(dòng)成本和固定成本。當(dāng)企業(yè)的直接成本數(shù)據(jù)占據(jù)總成本的份額過(guò)高時(shí)，就會(huì)運(yùn)用傳統(tǒng)成本進(jìn)行分析，但是在高薪技術(shù)生產(chǎn)條件下，傳統(tǒng)成本對(duì)過(guò)高的間接成本無(wú)法有效分析，這樣就會(huì)非常不利于企業(yè)產(chǎn)品成本的把控，作業(yè)流程的聯(lián)系也會(huì)受到重大影響，甚至?xí)绊懏a(chǎn)品預(yù)算而致使企業(yè)產(chǎn)生錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)決策。③“作業(yè)中心”和“作業(yè)成本庫(kù)”概念作業(yè)集合包含了企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的一系列聯(lián)系及功能性強(qiáng)的流程，這便是作業(yè)中心。比如，企業(yè)采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)原材料時(shí)，會(huì)涉及到產(chǎn)品驗(yàn)收、產(chǎn)品檢驗(yàn)、產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)管理等，這些流程都是有聯(lián)系的。這些流程可統(tǒng)稱(chēng)為“材料處理作業(yè)中心”。一系列相關(guān)活動(dòng)（或成本）消耗的資源費(fèi)用被收集到中心，構(gòu)成活動(dòng)中心的活動(dòng)成本基礎(chǔ)，或稱(chēng)為成本收集。④“成本動(dòng)因”概念主要是指企業(yè)產(chǎn)品成本產(chǎn)生的原因，其另一種叫法為成本驅(qū)動(dòng)因素。它包含了活動(dòng)制定、日常指出的成本。活動(dòng)和成本表是原因，而資源消耗是結(jié)果。成本動(dòng)因是成本形成的原因，也是成本確定的決定性因素。⑤“作業(yè)成本會(huì)計(jì)方法”概念成本分配法和過(guò)程分析法是主要運(yùn)用于企業(yè)作業(yè)成本會(huì)計(jì)的方法。追蹤企業(yè)成本起點(diǎn)并分析作業(yè)中心中產(chǎn)品成本的占有量，這便體現(xiàn)出了成本分配法的成本計(jì)算表現(xiàn)。流程分析方法是通過(guò)分析物理對(duì)象的流及其與量化，非財(cái)務(wù)形式，產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系來(lái)執(zhí)行企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)營(yíng)。對(duì)于該過(guò)程，它需要首先確定物理對(duì)象的消耗，然后確定企業(yè)的多個(gè)活動(dòng)消耗了哪些資源。（二）作業(yè)成本法的原理及核算流程①作業(yè)成本法的運(yùn)用原理從以往的傳統(tǒng)成本法的運(yùn)用方式來(lái)看，成本計(jì)算時(shí)也將直接人工和直接材料的成本計(jì)算進(jìn)去，生產(chǎn)產(chǎn)品車(chē)間的水費(fèi)、電費(fèi)、設(shè)備維修、生產(chǎn)控制、產(chǎn)品銷(xiāo)售運(yùn)輸?shù)纫?jiàn)解成本也被算入成本中去。因?yàn)樗鼈兒茈y追溯到特定產(chǎn)品，所以根據(jù)產(chǎn)品消耗或工時(shí)分配它們并計(jì)入產(chǎn)品成本；還有一部分期間奮勇也計(jì)算中去，其中就有產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用。企業(yè)使用傳統(tǒng)成本法時(shí)主要從兩個(gè)方面入手：第一是企業(yè)不同部門(mén)間都會(huì)接受到產(chǎn)品成本的均攤，然后統(tǒng)一將總生產(chǎn)的產(chǎn)品升本談到每一件產(chǎn)品上?？偣驹跒槊糠N產(chǎn)品分配生產(chǎn)部門(mén)總費(fèi)用時(shí)，將直接人工時(shí)間分配為一次分配基準(zhǔn)。但現(xiàn)在很多企業(yè)的直接人工成本逐漸下降，企業(yè)就實(shí)施了兩種分配基準(zhǔn)。運(yùn)用機(jī)器生產(chǎn)的產(chǎn)品要單獨(dú)進(jìn)行非陪費(fèi)用，因?yàn)樗鼈兊墓ぷ魇歉叨茸詣?dòng)化的；而產(chǎn)品的原材料是一定要算在直接成本里邊的。因?yàn)橐粋€(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)是管理到很多環(huán)節(jié)的，機(jī)器、人工都要有所聯(lián)動(dòng)，因此這種處理方法就被稱(chēng)為“以數(shù)量為根據(jù)”的成本分?jǐn)偡椒ā！白鳂I(yè)”在成本分配時(shí)處在一個(gè)比較基礎(chǔ)的位置。對(duì)支出的費(fèi)用進(jìn)行總結(jié)，再將總費(fèi)用計(jì)算出來(lái)，它發(fā)現(xiàn)成本對(duì)象將這些活動(dòng)的原因用作活動(dòng)分配的成本動(dòng)因，然后提取成本對(duì)象的成本信息?；诨顒?dòng)的成本管理方法打破了“產(chǎn)品”成本收集的初衷?！白鳂I(yè)”通過(guò)整合資源，在分配到不同級(jí)別的工作上，最后將總成本計(jì)算出來(lái)。進(jìn)行作業(yè)活動(dòng)時(shí)，要時(shí)刻關(guān)注其動(dòng)態(tài)，對(duì)產(chǎn)品的提取、產(chǎn)品制作過(guò)程、作業(yè)中心、產(chǎn)品客戶(hù)都要進(jìn)行關(guān)注。這位企業(yè)的發(fā)展前景提供更強(qiáng)的前瞻性。②作業(yè)成本法的核算流程確定活動(dòng)和資源成本。在執(zhí)行基于活動(dòng)的成本核算時(shí)，對(duì)資源成本和活動(dòng)的識(shí)別主要來(lái)自現(xiàn)有相關(guān)科目和子分類(lèi)賬中的數(shù)據(jù)或整理出來(lái)的數(shù)據(jù)，或者對(duì)每個(gè)需要消耗資源的活動(dòng)的識(shí)別，確定每個(gè)操作在生產(chǎn)活動(dòng)中的角色，每個(gè)操作與其他操作之間的差異以及每個(gè)操作與消耗的資源之間的聯(lián)系。如果無(wú)法獲得，就要查詢(xún)?cè)紤{證。可直接收集到活動(dòng)中心的信息直接記錄在活動(dòng)中心；可以直接收集到成本計(jì)算對(duì)象的對(duì)象直接記錄在總成本中；通過(guò)測(cè)量資源成本動(dòng)因數(shù)量，可以將無(wú)法直接收集的資源分配給消耗資源的每個(gè)活動(dòng)中心。獲取資源成本動(dòng)因數(shù)量的主要方法有兩種；一種是與有關(guān)人員協(xié)商并估算數(shù)據(jù)；另一種是查看統(tǒng)計(jì)信息或進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。不同的方式有不同的使用基礎(chǔ)。我們可以根據(jù)不同的資源選擇不同的方法來(lái)核算出活動(dòng)中心的成本。根據(jù)會(huì)計(jì)期間活動(dòng)的資源動(dòng)因總數(shù)和活動(dòng)動(dòng)用的資源動(dòng)因數(shù)量向活動(dòng)中心分配資源。因此，資源成本是根據(jù)作為活動(dòng)成本要素的資源動(dòng)機(jī)分配給每個(gè)收益活動(dòng)的。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及生產(chǎn)流程進(jìn)行了解，按照材料資源具體消耗的所有實(shí)際情況明確直接成本以及間接成本。給企業(yè)的成本計(jì)算以及生產(chǎn)產(chǎn)品的消耗環(huán)節(jié)都有明確的計(jì)算形式。然后根據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)作的性質(zhì)，來(lái)發(fā)現(xiàn)一家企業(yè)的運(yùn)作流程，根據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)將生產(chǎn)過(guò)程劃分為各種活動(dòng)，并根據(jù)不同的資源動(dòng)因?qū)①Y源成本收集到運(yùn)營(yíng)中心。③作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較在基于活動(dòng)的成本核算下，產(chǎn)品成本是總成本。只要總成本是有效和合理的，它將對(duì)支出的最終價(jià)值有所幫助，該支出應(yīng)包括在生產(chǎn)成本中。它側(cè)重于合理和有效的成本支出，而沒(méi)有探討與生產(chǎn)直接或間接相關(guān)的成本。根據(jù)這種情況，期間費(fèi)用全部為不合理和無(wú)效的費(fèi)用。在傳統(tǒng)成本發(fā)的理念中，間接成本便是企業(yè)產(chǎn)品的制造成本。在企業(yè)的發(fā)展經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，其費(fèi)用還包括了直接間接費(fèi)用，主要應(yīng)用于企業(yè)的管理和產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售等，都可作為資金的期間支出費(fèi)用?；诨顒?dòng)的成本核算主要是追溯成本來(lái)源，改變成本發(fā)生原因，強(qiáng)調(diào)成本的使用方向和企業(yè)未來(lái)決策的成本相關(guān)性，擴(kuò)展成本的使用理念以及輔助相關(guān)成本決策。在重新定義期間費(fèi)用時(shí)，要進(jìn)一步完善成本概念，然后減少成本的主觀(guān)動(dòng)機(jī)。分配思路上的比較：直接費(fèi)用直接費(fèi)用間接費(fèi)用間接費(fèi)用制造部門(mén)第一階段成本動(dòng)因第二階段成本動(dòng)因制造部門(mén)分?jǐn)偡謹(jǐn)偡謹(jǐn)偡謹(jǐn)傊苯臃?、階梯法、交互法以人工、機(jī)器工時(shí)為基準(zhǔn)圖2-1傳統(tǒng)成本法分配思路直接費(fèi)用直接費(fèi)用間接費(fèi)用間接費(fèi)用制造部門(mén)第一階段成本動(dòng)因第二階段成本動(dòng)因制造部門(mén)分?jǐn)偡謹(jǐn)偡謹(jǐn)偡謹(jǐn)偢鞣N資源動(dòng)因以各種作業(yè)動(dòng)因?yàn)榛鶞?zhǔn)圖2-2作業(yè)成本法分配思路總的來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)成本法的運(yùn)用企業(yè)還是比較單一，這些企業(yè)結(jié)構(gòu)非常簡(jiǎn)單，制造的產(chǎn)品較集中，成本預(yù)算較少，主要費(fèi)用支出還是人工支出。作業(yè)成本法通常適用于間接費(fèi)用所占比例較大，產(chǎn)品種類(lèi)繁多，生產(chǎn)過(guò)程繁雜，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)復(fù)雜，它是一家技術(shù)和資本密集型企業(yè)，已實(shí)施了及時(shí)的生產(chǎn)系統(tǒng)和全面質(zhì)量管理體系，并且管理部門(mén)對(duì)傳統(tǒng)成本計(jì)算系統(tǒng)提供的信息準(zhǔn)確性不滿(mǎn)意。三、廣東星徽實(shí)施作業(yè)成本法的情況廣東星徽企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程中會(huì)進(jìn)行嚴(yán)密的審查，在產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，還要進(jìn)一步對(duì)產(chǎn)品的功能、包裝進(jìn)行檢查。因此，該車(chē)間的生產(chǎn)線(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程分為AO車(chē)間（包裝車(chē)間）和TMP車(chē)間（對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行在測(cè)試，標(biāo)記和包裝車(chē)間，也稱(chēng)為po車(chē)間）。企業(yè)所有的產(chǎn)品制造都在這兩個(gè)車(chē)間之間完成。在包裝車(chē)間里，主要是由機(jī)器人完成產(chǎn)品的制定，因此，在企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，要把機(jī)器的磨損分配到每一個(gè)產(chǎn)品中去。PO車(chē)間主要是人工工作，因此，在成本核算中，主要是根據(jù)工人的工作時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)工資率來(lái)收取成本。因此，財(cái)務(wù)人員在收集和計(jì)算成本信息時(shí)，會(huì)分別關(guān)注這兩個(gè)車(chē)間。對(duì)于A(yíng)O車(chē)間，他們專(zhuān)注于機(jī)器的操作，而對(duì)于Po車(chē)間，他們更加關(guān)注人員的工作條件和人員安排。因此，有必要使用基于活動(dòng)的成本核算來(lái)完成信息收集和后續(xù)成本分配的工作。（一）公司簡(jiǎn)介廣東星徽精密制造股份有限公司成立于1994年，在成立伊始一共設(shè)立的三個(gè)產(chǎn)品制造基地，廣東順德、清遠(yuǎn)和江蘇泰州。在意大利，擁有生產(chǎn)和研發(fā)基地，可為客戶(hù)提供各種歐洲五金配件的綜合支持服務(wù)。2015年6月該公司成功登陸GEM，并成為中國(guó)家用五金行業(yè)的第一家上市公司。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于家具，電器，工業(yè)設(shè)備，金融設(shè)備，汽車(chē)，IT等行業(yè)。星徽精密建立了科學(xué)全面、生產(chǎn)工具齊全的企業(yè)管理制度以及質(zhì)量管理體系，并通過(guò)了ISO9001和ISO14001認(rèn)證。該公司使用世界領(lǐng)先的OracleERP和PLM信息管理軟件形成一個(gè)框架，以支持公司的發(fā)展運(yùn)營(yíng)和各部門(mén)管理控制的基本信息化，從而使公司的管理更加精細(xì)。公司使用的設(shè)備都是最先進(jìn)的，擁有非常優(yōu)秀的全自動(dòng)意大利鉸鏈生產(chǎn)線(xiàn)，臺(tái)灣高精度導(dǎo)軌滾壓成型沖孔一體式全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)以及機(jī)器全自動(dòng)導(dǎo)軌組裝生產(chǎn)產(chǎn)品流程。在產(chǎn)品研發(fā)方面，星徽的精準(zhǔn)度一直處于行業(yè)尖端，擁有一支高素質(zhì)的意大利研發(fā)團(tuán)隊(duì)。它是業(yè)內(nèi)第一家使用西門(mén)子UG3D模具設(shè)計(jì)軟件的企業(yè)。通過(guò)使用高科技軟件，使產(chǎn)品的研發(fā)效率相比以前提升不少?？梢匝杆偬岣弋a(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率。（二）企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法的情況首先公司在自動(dòng)化上進(jìn)行作業(yè)成本法試點(diǎn)，然后全部實(shí)施。企業(yè)的成本計(jì)算對(duì)象就是產(chǎn)品，其能夠使生產(chǎn)部門(mén)分析資源消耗及生產(chǎn)進(jìn)度的進(jìn)度情況，然后控制成本。1.明確作業(yè)中心以及作業(yè)的動(dòng)因。企業(yè)事業(yè)部門(mén)主要有三個(gè)部門(mén)組成：公共部門(mén)，產(chǎn)品線(xiàn)和制造部門(mén)。每個(gè)部門(mén)應(yīng)確認(rèn)其運(yùn)營(yíng)中心并將其分為兩類(lèi)：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心和非生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心。2.作業(yè)動(dòng)因分配率，歸集和分配成本的計(jì)算。根據(jù)活動(dòng)和活動(dòng)動(dòng)機(jī)，計(jì)算每單位活動(dòng)的資源成本。產(chǎn)品的基于活動(dòng)的成本是根據(jù)生產(chǎn)成本核算表中資源消耗活動(dòng)動(dòng)因的確切數(shù)量和活動(dòng)中心的基于活動(dòng)的動(dòng)因分配率來(lái)計(jì)算的。例如，如果憑直覺(jué)確定某種產(chǎn)品消耗了某種資源，那么它將直接計(jì)入該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中；又例如，如果可以將資源追溯到每個(gè)活動(dòng)所發(fā)生和使用的區(qū)域，則它將直接計(jì)入基于活動(dòng)的成本基礎(chǔ)中；如果產(chǎn)品的資源消耗不屬于上述兩種情況，則將提供適當(dāng)?shù)馁Y源驅(qū)動(dòng)程序以將資源分配給每個(gè)運(yùn)營(yíng)中心。特定過(guò)程：定義業(yè)務(wù)和成本會(huì)計(jì)對(duì)象（通常是產(chǎn)品，有時(shí)是客戶(hù)，產(chǎn)品市場(chǎng)等）。此過(guò)程非常耗時(shí)。如果兩種產(chǎn)品滿(mǎn)足客戶(hù)的相同需求，則在定義業(yè)務(wù)時(shí)選擇客戶(hù)比選擇單個(gè)產(chǎn)品更合適；最后，要計(jì)算出每一流程的支出成本（即成本主要支出處，例如訂單數(shù)量）；最后，將成本分配給每個(gè)成本會(huì)計(jì)對(duì)象，比較每個(gè)對(duì)象的成本和價(jià)格，以確定其盈利能力。3.廣東星徽實(shí)施作業(yè)成本法的效果廣東星徽通過(guò)實(shí)行作業(yè)成本法，使企業(yè)的生產(chǎn)成本計(jì)算更加準(zhǔn)確，生產(chǎn)流程優(yōu)化了，一部分不增值的作業(yè)也被去除了。2015年根據(jù)各種產(chǎn)量數(shù)據(jù)，定期調(diào)整和控制周轉(zhuǎn)額度，以減少企業(yè)產(chǎn)品的庫(kù)存和庫(kù)存過(guò)多尷尬處境。經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)，在運(yùn)用該方法前，企業(yè)的機(jī)器生產(chǎn)利潤(rùn)超過(guò)1300萬(wàn)元，實(shí)施該方法后，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)超過(guò)7000萬(wàn)元，收入也有所增加，增加了八千萬(wàn)多元，而制造費(fèi)用卻降低了三個(gè)百分點(diǎn)。2017年成功收購(gòu)意大利C.M.I.進(jìn)入高端家電配件領(lǐng)域，使用西門(mén)子UG3D模具設(shè)計(jì)軟件，通過(guò)這類(lèi)高科技軟件的加入，將迅速提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)的效率。項(xiàng)目的實(shí)施，有效地縮短了生產(chǎn)周期，并提高生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)的效率，降低勞動(dòng)成本。管理人員也因?yàn)榭梢郧逦乜吹巾?xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)的明細(xì)，控制成本也變得方便。利用作業(yè)成本法，將所有產(chǎn)品相關(guān)的成本與收入作比較，分析產(chǎn)品的盈利情況，包括生產(chǎn)環(huán)節(jié)中發(fā)生的成本、研究、設(shè)計(jì)、供應(yīng)、銷(xiāo)售等相關(guān)的環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本，管理人員就可以更容易分析產(chǎn)品水平，企業(yè)從而也能更容易地確定價(jià)格和制定適合這種產(chǎn)品的市場(chǎng)計(jì)劃。作業(yè)成本法的應(yīng)用大大降低了廣東星徽的成本。2019年，利潤(rùn)率得到了很大提高，實(shí)際上已經(jīng)達(dá)到了合同價(jià)、提升企業(yè)管理效率、控制成本費(fèi)用、鼓動(dòng)各個(gè)級(jí)別員工奮力工作。作業(yè)成本法在廣東星徽的運(yùn)用基礎(chǔ)上達(dá)成預(yù)期效果，就是既符合合同報(bào)價(jià)、提升企業(yè)管理效率、控制成本費(fèi)用、鼓動(dòng)各個(gè)級(jí)別員工奮力工作，又為股東創(chuàng)造更大的價(jià)值。四、廣東星徽實(shí)施作業(yè)成本法遇到的問(wèn)題分析（一）企業(yè)規(guī)模大，產(chǎn)品種類(lèi)繁多由于物質(zhì)文化的不斷提高，生活品質(zhì)需求也隨之提高，導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)作業(yè)的種類(lèi)趨向于多元化，更加導(dǎo)致企業(yè)定義作業(yè)和分析成本就存在一些問(wèn)題，企業(yè)作業(yè)的成本就會(huì)不精確、不切實(shí)，較大程度上限制企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的提高和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。定義作業(yè)動(dòng)因難度較大。實(shí)施基于活動(dòng)的成本核算的關(guān)鍵在于活動(dòng)中心的劃分和活動(dòng)動(dòng)因的建立。但是，基于活動(dòng)的成本核算會(huì)跳過(guò)部門(mén)的成本費(fèi)用分配和收集，因此會(huì)導(dǎo)致活動(dòng)動(dòng)因和活動(dòng)中心的復(fù)雜性，這將帶來(lái)以下三個(gè)問(wèn)題：①工作量大。如果在單個(gè)部門(mén)中應(yīng)用，則業(yè)務(wù)量較小，實(shí)現(xiàn)效果突出，但如果在整個(gè)企業(yè)中應(yīng)用，則工作量較大，會(huì)計(jì)成本較高。②難以取得成本核算數(shù)據(jù)。③雖然成本動(dòng)因可以劃分較多，成本信息也會(huì)變精確，但也會(huì)讓企業(yè)忽略對(duì)企業(yè)價(jià)值和顧客滿(mǎn)意度更加關(guān)鍵的項(xiàng)目。廣東星徽全面實(shí)行作業(yè)成本法，實(shí)行及時(shí)的物資供應(yīng)系統(tǒng)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到指定地點(diǎn)直接使用原材料；建立生產(chǎn)單位，根據(jù)產(chǎn)品組織機(jī)器，并根據(jù)工藝安排機(jī)器進(jìn)行不同的操作，使每個(gè)產(chǎn)品的所有操作在一個(gè)單元中完成；全體員工參與質(zhì)量管理，對(duì)每個(gè)加工程序進(jìn)行全面質(zhì)量管理，實(shí)行即時(shí)控制；建立看板系統(tǒng)，并根據(jù)客戶(hù)訂單生產(chǎn)。（二）在產(chǎn)品成本構(gòu)成中，制造費(fèi)用比重大當(dāng)制造費(fèi)用所占比重很大時(shí)，才會(huì)導(dǎo)致應(yīng)用傳統(tǒng)成本法分配的成本信息扭曲，不然，不管使用什么分配方法，都不會(huì)影響成本核算的精準(zhǔn)性。因此，企業(yè)在制造成本占比較高的項(xiàng)目中應(yīng)采用活動(dòng)成本法，但“成本收益”原則不適用于直接成本占比較高的項(xiàng)目。通過(guò)計(jì)算，廣東星徽熟知了產(chǎn)品的制作流程，了解了企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中哪種活動(dòng)消耗最多，哪種活動(dòng)成本最高，從而知道降低成本，提高生產(chǎn)效率的方法。同時(shí)，基于活動(dòng)的成本核算擴(kuò)大了可直接可觀(guān)察到一個(gè)產(chǎn)品的制造成本的比例，這有助于了解單個(gè)產(chǎn)品消耗間接成本的方法，從而能對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行進(jìn)一步的計(jì)算和控制。（三）和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度沖突中國(guó)設(shè)計(jì)用于發(fā)布財(cái)務(wù)報(bào)告的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)將使庫(kù)存成本和已售產(chǎn)品成本能夠根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)的信息中，成本會(huì)計(jì)不可能直接獲取所需數(shù)據(jù)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)在許多方面都不匹配。因?yàn)榍罢咧饕菫榱藵M(mǎn)足社會(huì)公眾的決策需要，而后者的目的是為了滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部決策的需要。廣東星徽的發(fā)展對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)有了進(jìn)一步的促進(jìn)，對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)進(jìn)行了擴(kuò)展，以及培訓(xùn)他們計(jì)算機(jī)方面的相關(guān)知識(shí)。這樣他們掌握了全方位的知識(shí)體系，稱(chēng)為企業(yè)的全方位人才。為了給企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，有必要形成一種氣氛，從決策層到運(yùn)營(yíng)層，職能部門(mén)到團(tuán)隊(duì)，所有部門(mén)和單位的所有部門(mén)和單位都應(yīng)引起注意。五、企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法的相關(guān)建議（一）提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要實(shí)施基于活動(dòng)的成本核算，我們不僅需要高質(zhì)量的會(huì)計(jì)，還需要計(jì)算更加精確的會(huì)計(jì)系統(tǒng)。要將會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，計(jì)算機(jī)和管理方面的知識(shí)體系告知會(huì)計(jì)并對(duì)他們進(jìn)行在培訓(xùn)，保證普及掌握各項(xiàng)才能的員工，只有這樣，企業(yè)才能在實(shí)施基于活動(dòng)的成本核算時(shí)確保信息的高效處理，準(zhǔn)確性和對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的嚴(yán)格管理。（二）管理層帶領(lǐng)全員參與作業(yè)成本法實(shí)施以實(shí)施活動(dòng)成本法為整個(gè)企業(yè)的任務(wù)，企業(yè)最高管理者應(yīng)全力支持，全企業(yè)上下員工應(yīng)該齊心協(xié)力、共同進(jìn)退去完成預(yù)期的目標(biāo)?；诨顒?dòng)的成本核算不僅對(duì)企業(yè)有新的認(rèn)識(shí)，而且從管理到生產(chǎn)線(xiàn)的運(yùn)營(yíng)到原始企業(yè)的變革均有了全面了解。人們的生活習(xí)性是具有慣性的，一旦習(xí)慣一件事是很難有所改變的，打破傳統(tǒng)需要極大的勇氣和力量。在企業(yè)中，要進(jìn)行重大更改，企業(yè)高級(jí)管理層的目標(biāo)就是堅(jiān)持這一更改。該方法的應(yīng)用必將帶來(lái)巨大的變化。成功實(shí)施該方法的可能性離不開(kāi)企業(yè)高層管理人員的支持。最終效果在于企業(yè)的整體合作。每個(gè)員工都是基于活動(dòng)的成本核算的實(shí)施者。成本信息的準(zhǔn)確性和成本節(jié)省顯示在基于活動(dòng)的成本核算的實(shí)施者手中。（三）逐步完善作業(yè)成本法系統(tǒng)在基于活動(dòng)的成本核算的應(yīng)用中，我們應(yīng)該吸取以往的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn)，通過(guò)自身的探索不斷完善企業(yè)活動(dòng)的成本核算體系。鑒于企業(yè)活動(dòng)的成本核算在企業(yè)實(shí)施過(guò)程中的局限性，可以先將實(shí)施企業(yè)設(shè)置為我國(guó)的某些部門(mén)或一些先進(jìn)的制造企業(yè)中去，并逐步完善以形成適合中國(guó)特點(diǎn)的企業(yè)活動(dòng)的成本核算體系。（四）選擇試點(diǎn)，積累經(jīng)驗(yàn)在開(kāi)始實(shí)施企業(yè)活動(dòng)的成本核算方法時(shí)，企業(yè)最好首先在代表部門(mén)中實(shí)施相關(guān)活動(dòng)的成本核算方法，總結(jié)實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)，加深企業(yè)員工對(duì)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，通過(guò)整個(gè)過(guò)程的成本核算，最終可運(yùn)用到整個(gè)企業(yè)發(fā)展中去。這對(duì)于集團(tuán)企業(yè)更加重要，現(xiàn)在核心企業(yè)運(yùn)營(yíng)，在運(yùn)用到其他各種企業(yè)中去。對(duì)于行業(yè)而言，作業(yè)成本法可以先在自動(dòng)化程度高的先進(jìn)制造企業(yè)試行積累經(jīng)驗(yàn)，然后逐步推廣到其他行業(yè)。（五）設(shè)計(jì)ABC核算體系A(chǔ)BC會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想應(yīng)與ABC原則相結(jié)合：產(chǎn)品消耗運(yùn)營(yíng)，運(yùn)營(yíng)消耗資源。在憑證和帳簿的設(shè)計(jì)中，請(qǐng)嘗試使文本標(biāo)準(zhǔn)，含義清晰和格式規(guī)范的記錄形式。其中，根據(jù)資源憑證、作業(yè)憑證和ABC計(jì)算方法，可以設(shè)計(jì)出憑證中成本核算文件的格式。會(huì)計(jì)核算的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)內(nèi)部成本管理的要求。賬戶(hù)名稱(chēng)應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)單明了。一經(jīng)確認(rèn)，不得隨意更改。企業(yè)的成本報(bào)告是屬于內(nèi)部信息的。在制作企業(yè)成本總結(jié)時(shí)要運(yùn)用到管理者的想法，主要目的還是要幫助管理者進(jìn)行決策性活動(dòng)的制定，企業(yè)可根據(jù)自身發(fā)展前景、管理制度進(jìn)行報(bào)表制定。六、結(jié)論作業(yè)成本法是一種具有高級(jí)管理思想的成本管理模式。它的運(yùn)用主要看重原因和后果，全過(guò)程管理，客戶(hù)價(jià)值觀(guān)念以及生產(chǎn)企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中的長(zhǎng)期利益。與傳統(tǒng)成本法相比，它具有適當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)。這種方法在中國(guó)的應(yīng)用可以使生產(chǎn)企業(yè)的管理更加科學(xué)。但是，企業(yè)活動(dòng)的成本核算也有其缺點(diǎn)。它提供的信息是不是時(shí)事的，因此，當(dāng)企業(yè)集團(tuán)做出決策時(shí)，還必須有其他條件。盡管在收集成本和確定成本動(dòng)因方面存在主觀(guān)性，但它們并不是完美的。因此，我們不能否決它。我認(rèn)為在中國(guó)實(shí)施ABC會(huì)有一定的困難，但是在將來(lái)，它將成為成本管理會(huì)計(jì)的領(lǐng)頭羊，生產(chǎn)企業(yè)將根據(jù)現(xiàn)代管理模式使用成本管理模式并創(chuàng)造條件。簡(jiǎn)而言之，傳統(tǒng)的制造成本法會(huì)被新型方法代替而退出管理機(jī)制。

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論文的綜合研究法介紹1.什么是綜合研究法所謂綜合研究法就是綜合運(yùn)用相關(guān)學(xué)科知識(shí)進(jìn)行研究的方法。姜亮夫說(shuō)："最近，我寫(xiě)《楚辭通故自序》說(shuō)到了一-些治學(xué)方法，我綜合了一切社會(huì)科學(xué)來(lái)寫(xiě)'屈原賦，頗有游刃自如之樂(lè)。綜合研究，不正是現(xiàn)代科學(xué)成就的主要方法嗎？社會(huì)科學(xué)也得綜合研究。"其實(shí)我們寫(xiě)學(xué)術(shù)論文，哪怕是分析一首詩(shī)，往往都需要采用綜合研究的方法。譬如唐人張繼的《楓橋夜泊》，此詩(shī)的詩(shī)題與詩(shī)句均有異文，這就涉及文獻(xiàn)學(xué)知識(shí)。此詩(shī)中的"烏"與"江楓"作何解釋?zhuān)@就涉及語(yǔ)言學(xué)乃至生物學(xué)知識(shí)。此詩(shī)中的"楓橋""寒山寺"等地名，顯然涉及地理學(xué)知識(shí)。此詩(shī)之所以成為寫(xiě)愁的代表作，顯然與作者生平和時(shí)代背景密切相關(guān)，這就涉及史學(xué)知識(shí)。這首詩(shī)好在什么地方，要說(shuō)出個(gè)道理來(lái)，顯然需要掌握文藝?yán)碚撝R(shí)。[6991所以我們?cè)趯?xiě)學(xué)術(shù)論文時(shí)，應(yīng)當(dāng)自覺(jué)地