日本6s管理制度?一、總則（一）目的為了提升公司的工作效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、確保安全以及營造舒適整潔的工作環(huán)境，特引入日本6S管理制度。6S管理通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終提升員工的品質(zhì)，為公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各部門、各工作場(chǎng)所，包括但不限于辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫、研發(fā)實(shí)驗(yàn)室等。（三）定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品加以處理。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）實(shí)施要領(lǐng)1.全面檢查工作場(chǎng)所，包括辦公桌面、文件柜、生產(chǎn)設(shè)備、倉庫貨架等。2.區(qū)分必需品和非必需品。必需品是指經(jīng)常使用、滿足當(dāng)前工作需要、正常使用中不可缺少的物品；非必需品是指不再使用的、多余的、廢舊的、已損壞的、待報(bào)廢的物品。3.清理非必需品。對(duì)于非必需品，如過期文件、廢舊辦公用品、閑置設(shè)備等，根據(jù)不同情況進(jìn)行處理?？梢詠G棄的，按照公司規(guī)定的廢棄物處理流程進(jìn)行分類丟棄；可以轉(zhuǎn)移的，轉(zhuǎn)移到合適的存放地點(diǎn)；可以變賣的，進(jìn)行評(píng)估后變賣。（二）實(shí)施步驟1.成立整理工作小組，由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督本部門的整理工作。2.制定整理計(jì)劃，明確整理的范圍、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。3.開展整理培訓(xùn)，向員工講解整理的重要性和方法，提高員工的認(rèn)識(shí)和參與度。4.進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整理，員工按照要求對(duì)自己的工作區(qū)域進(jìn)行清理，將非必需品清理出來。5.工作小組對(duì)各部門的整理情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)不符合要求的部門提出整改意見，督促其限期整改。（三）注意事項(xiàng)1.整理過程中要注意區(qū)分物品的使用頻率和必要性，避免誤判。2.對(duì)于一些暫時(shí)無法確定是否為必需品的物品，可以設(shè)立專門的區(qū)域進(jìn)行存放，待進(jìn)一步確認(rèn)后再做處理。3.整理工作要徹底，不能留下死角。三、整頓（一）實(shí)施要領(lǐng)1.前一步驟整理的工作要落實(shí)。2.流程布置，確定放置場(chǎng)所。根據(jù)工作流程和物品使用頻率，確定各類物品的放置位置。例如，常用的辦公用品應(yīng)放置在辦公桌上易于取用的地方；生產(chǎn)工具應(yīng)放置在生產(chǎn)車間便于操作的區(qū)域。3.規(guī)定放置方法。對(duì)于同類物品，要規(guī)定統(tǒng)一的放置方法，如文件要分類擺放并標(biāo)識(shí)清楚，工具要整齊排列在工具架上。4.明確標(biāo)識(shí)。制作清晰、準(zhǔn)確的標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用部門等信息，使員工能夠快速找到所需物品。（二）實(shí)施步驟1.根據(jù)整理后的結(jié)果，繪制工作場(chǎng)所的布局圖，明確各類物品的放置位置。2.按照布局圖，準(zhǔn)備相應(yīng)的存放器具，如文件柜、貨架、工具柜等，并進(jìn)行合理的標(biāo)識(shí)。3.將物品按照規(guī)定的放置方法放置到指定位置，并確保標(biāo)識(shí)清晰。4.對(duì)整頓情況進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，確保所有物品都能快速找到，且放置規(guī)范。（三）注意事項(xiàng)1.放置場(chǎng)所要便于物品的取用和歸還，避免員工為了取物品而浪費(fèi)時(shí)間。2.標(biāo)識(shí)要清晰、醒目，易于識(shí)別，避免出現(xiàn)混淆。3.存放器具要符合物品的特點(diǎn)和使用要求，保證物品的安全存放。四、清掃（一）實(shí)施要領(lǐng)1.建立清掃責(zé)任區(qū)，將工作場(chǎng)所劃分為若干個(gè)清掃責(zé)任區(qū)，明確各區(qū)域的清掃責(zé)任人。2.執(zhí)行例行掃除，清理臟污。員工每天要對(duì)自己負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行清掃，包括地面、桌面、設(shè)備表面等，清除灰塵、垃圾、油污等臟污。3.調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離。對(duì)工作場(chǎng)所的污染源進(jìn)行調(diào)查，如設(shè)備漏油、粉塵飛揚(yáng)等，采取相應(yīng)的措施加以杜絕或隔離，防止污染的再次發(fā)生。4.建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。制定詳細(xì)的清掃標(biāo)準(zhǔn)，明確清掃的內(nèi)容、方法、頻率、質(zhì)量要求等，使清掃工作有章可循。（二）實(shí)施步驟1.制定清掃計(jì)劃，明確各責(zé)任區(qū)的清掃時(shí)間、內(nèi)容和責(zé)任人。2.開展清掃培訓(xùn)，向員工傳授清掃的方法和技巧，提高清掃質(zhì)量。3.員工按照清掃計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清掃工作，及時(shí)清理臟污，調(diào)查并處理污染源。4.定期對(duì)清掃工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)不符合要求的區(qū)域和個(gè)人進(jìn)行督促整改。（三）注意事項(xiàng)1.清掃過程中要注意安全，避免因清掃操作不當(dāng)而造成人員傷亡和設(shè)備損壞。2.對(duì)于一些難以清掃的部位，要采用合適的工具和方法，確保清掃徹底。3.要鼓勵(lì)員工積極參與清掃工作，培養(yǎng)員工愛護(hù)環(huán)境的意識(shí)。五、清潔（一）實(shí)施要領(lǐng)1.落實(shí)前面3S工作。整理、整頓、清掃工作要持續(xù)進(jìn)行，不能半途而廢。2.且維持其成果。制定清潔檢查表，定期對(duì)工作場(chǎng)所的6S狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保整理、整頓、清掃的成果得到長(zhǎng)期維持。3.目視管理及顏色管理的運(yùn)用。通過目視管理和顏色管理，使工作場(chǎng)所的6S狀況一目了然。例如，用不同顏色的標(biāo)識(shí)牌區(qū)分不同區(qū)域的物品，用綠色表示合格品區(qū)域，紅色表示不合格品區(qū)域等。（二）實(shí)施步驟1.制定清潔標(biāo)準(zhǔn)和檢查表，明確清潔的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、檢查周期和責(zé)任人。2.按照清潔檢查表，定期對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行檢查，并記錄檢查結(jié)果。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和整改，及時(shí)采取措施解決不符合項(xiàng)。4.根據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問題較多的部門進(jìn)行督促和指導(dǎo)。（三）注意事項(xiàng)1.清潔工作要形成制度化、規(guī)范化，不能搞形式主義。2.要不斷完善清潔標(biāo)準(zhǔn)和檢查表，使其更加科學(xué)合理、符合實(shí)際工作需要。3.要加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳教育，提高員工對(duì)清潔工作的重視程度，使員工自覺遵守清潔制度。六、素養(yǎng)（一）實(shí)施要領(lǐng)1.制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)。明確員工的著裝要求、儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)和識(shí)別證佩戴規(guī)范，樹立公司良好的形象。2.制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。制定公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，如考勤制度、工作紀(jì)律、安全規(guī)定等，并要求員工嚴(yán)格遵守。3.制訂禮儀守則。規(guī)范員工的行為舉止，如語言文明、待人禮貌、遵守公共秩序等，培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)。4.教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化6S教育、實(shí)踐）。對(duì)新員工進(jìn)行6S管理培訓(xùn)，使其盡快熟悉公司的6S管理制度和要求，并在工作中加以實(shí)踐。5.推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）。通過開展晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等活動(dòng)，營造積極向上的工作氛圍，提升員工的精神面貌。（二）實(shí)施步驟1.制定員工行為規(guī)范手冊(cè)，明確服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、禮儀守則等內(nèi)容。2.開展素養(yǎng)培訓(xùn)，向員工講解行為規(guī)范的要求和意義，通過案例分析、角色扮演等方式提高員工的理解和執(zhí)行能力。3.在工作中加強(qiáng)對(duì)員工行為的監(jiān)督和引導(dǎo)，及時(shí)糾正不規(guī)范的行為。4.定期組織開展各種精神提升活動(dòng)，如評(píng)選優(yōu)秀員工、文明科室等，激勵(lì)員工積極參與6S管理，提升自身素養(yǎng)。（三）注意事項(xiàng)1.素養(yǎng)的培養(yǎng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持，不能一蹴而就。2.要注重從細(xì)節(jié)入手，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣。3.領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，帶頭遵守6S管理制度和行為規(guī)范，為員工樹立榜樣。七、安全（一）實(shí)施要領(lǐng)1.建立健全安全管理制度，明確安全責(zé)任。制定安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度等一系列安全管理制度，明確各級(jí)管理人員和員工的安全職責(zé)。2.對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。定期組織員工參加安全教育培訓(xùn)，包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等內(nèi)容，使員工了解安全知識(shí)，掌握安全技能，提高安全意識(shí)。3.加強(qiáng)安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。定期對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查，包括設(shè)備設(shè)施、電氣線路、消防器材等方面的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。4.做好安全防護(hù)措施，確保員工人身安全。為員工配備必要的安全防護(hù)用品，如安全帽、安全鞋、防護(hù)手套等，并要求員工正確佩戴和使用。5.制定應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。制定火災(zāi)、地震、泄漏等突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。（二）實(shí)施步驟1.成立安全管理小組，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司的安全管理工作。2.制定安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，并組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3.開展安全檢查和隱患排查治理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改。4.加強(qiáng)安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)，為員工提供安全的工作環(huán)境。5.定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急處置能力。（三）注意事項(xiàng)1.安全工作要始終放在首位，不能有絲毫的麻痹大意。2.安全管理制度要不斷完善和更新，適應(yīng)公司發(fā)展和安全生產(chǎn)的需要。3.要加強(qiáng)對(duì)安全工作的監(jiān)督和考核，對(duì)違反安全規(guī)定的行為要嚴(yán)肅處理。八、6S管理的推行與監(jiān)督（一）推行組織成立6S管理推行委員會(huì)，由公司總經(jīng)理擔(dān)任主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員。推行委員會(huì)下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)6S管理的日常推行工作。（二）推行計(jì)劃制定6S管理推行計(jì)劃，明確推行的階段目標(biāo)、工作內(nèi)容、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。推行計(jì)劃要分階段、分步驟進(jìn)行，確保6S管理工作有序推進(jìn)。（三）宣傳培訓(xùn)通過公司內(nèi)部刊物、宣傳欄、會(huì)議等形式，廣泛宣傳6S管理的意義、內(nèi)容和要求，提高員工的認(rèn)識(shí)和參與度。同時(shí)，組織開展6S管理