職場(chǎng)5s管理制度?一、總則（一）目的為了營(yíng)造整潔、有序、高效的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)，確保工作質(zhì)量，特制定本職場(chǎng)5S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門及員工。（三）定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清理掉。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。二、整理（一）實(shí)施要領(lǐng)1.全面檢查工作場(chǎng)所，包括辦公區(qū)域、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)車間等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如：必需品：經(jīng)常使用的文件、工具、設(shè)備等。非必需品：過期的文件、廢棄的辦公用品、不再使用的設(shè)備等。3.清理非必需品，根據(jù)不同情況進(jìn)行處理：廢棄處理：對(duì)于無用的垃圾、報(bào)廢設(shè)備等。暫存處理：對(duì)于暫時(shí)不用但未來可能有用的物品，可指定地點(diǎn)暫存。轉(zhuǎn)移處理：對(duì)于本部門不再使用但其他部門可能需要的物品，進(jìn)行轉(zhuǎn)移。（二）具體要求1.辦公桌上只擺放當(dāng)前工作所需的文件、文具等必需品，不得堆放過多雜物。2.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要分類存放物品，明確標(biāo)識(shí)，及時(shí)清理積壓和過期物資。3.生產(chǎn)車間要清理多余的原材料、半成品和成品，保持通道暢通。（三）檢查與監(jiān)督1.各部門定期進(jìn)行自我檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并清理非必需品。2.公司定期組織檢查，對(duì)不符合要求的部門進(jìn)行督促整改。三、整頓（一）實(shí)施要領(lǐng)1.分析必需品的使用頻率，確定其放置位置。2.按照使用頻率和功能進(jìn)行定位擺放，并使用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)明。3.物品擺放要做到過目知數(shù)，整齊有序，便于取用。4.對(duì)于重要文件和工具，要做好備份和防護(hù)措施。（二）具體要求1.文件資料應(yīng)分類存放在文件柜中，并有清晰的標(biāo)識(shí)，便于查找。2.工具應(yīng)放置在工具柜或工具架上，標(biāo)識(shí)其名稱和使用位置。3.設(shè)備應(yīng)定置擺放，周圍保持清潔，并有操作規(guī)程和警示標(biāo)識(shí)。（三）檢查與監(jiān)督1.定期檢查物品的擺放是否符合規(guī)定，標(biāo)識(shí)是否清晰。2.檢查物品的取用是否方便快捷，是否存在混亂現(xiàn)象。四、清掃（一）實(shí)施要領(lǐng)1.建立清掃責(zé)任區(qū)，明確各部門及個(gè)人的清掃范圍。2.規(guī)定清掃周期，如每日清掃、每周大掃除等。3.對(duì)清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行維修和處理。4.對(duì)清掃工具進(jìn)行妥善保管，定期維護(hù)。（二）具體要求1.辦公區(qū)域要保持桌面、地面、門窗等清潔衛(wèi)生。2.生產(chǎn)車間要對(duì)設(shè)備、生產(chǎn)線、工作場(chǎng)地等進(jìn)行全面清掃。3.倉(cāng)庫(kù)要保持貨物堆放整齊，地面無雜物，貨架無灰塵。（三）檢查與監(jiān)督1.各部門負(fù)責(zé)人要對(duì)本部門的清掃情況進(jìn)行日常檢查。2.公司組織定期或不定期的清掃檢查，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行批評(píng)整改。五、清潔（一）實(shí)施要領(lǐng)1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.制定清潔標(biāo)準(zhǔn)和檢查表，明確檢查項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人。3.對(duì)違反5S規(guī)定的行為及時(shí)進(jìn)行糾正和教育。4.通過培訓(xùn)和宣傳，提高員工對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)和重視程度。（二）具體要求1.工作場(chǎng)所始終保持整理、整頓、清掃后的狀態(tài)。2.各項(xiàng)5S規(guī)定得到嚴(yán)格執(zhí)行，形成良好的工作習(xí)慣。3.定期對(duì)5S管理效果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，不斷完善制度和方法。（三）檢查與監(jiān)督1.定期按照清潔檢查表進(jìn)行全面檢查。2.對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行記錄和分析，針對(duì)存在的問題制定改進(jìn)措施。六、素養(yǎng)（一）實(shí)施要領(lǐng)1.制定員工行為規(guī)范，明確5S方面的要求。2.通過培訓(xùn)、宣傳、活動(dòng)等方式，強(qiáng)化員工的5S意識(shí)。3.領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭遵守5S規(guī)定。4.建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)遵守5S規(guī)定的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反規(guī)定的進(jìn)行懲罰。（二）具體要求1.員工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，不遲到、早退。2.工作中使用文明用語，禮貌待人，團(tuán)結(jié)協(xié)作。3.自覺維護(hù)工作場(chǎng)所的整潔和秩序，不隨意丟棄垃圾，不隨地吐痰。（三）檢查與監(jiān)督1.觀察員工日常行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不規(guī)范行為。2.收集員工和客戶的反饋意見，了解5S素養(yǎng)方面的表現(xiàn)。七、5S活動(dòng)推行步驟（一）宣傳與培訓(xùn)階段1.召開5S管理啟動(dòng)大會(huì)，向全體員工宣傳5S管理的意義和目的。2.組織5S管理培訓(xùn)，使員工了解5S的具體內(nèi)容和實(shí)施方法。（二）推行實(shí)施階段1.各部門制定5S推行計(jì)劃，明確工作目標(biāo)和步驟。2.按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的要求逐步實(shí)施。3.公司成立5S推行小組，定期對(duì)各部門進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。（三）鞏固提升階段1.對(duì)5S推行效果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，找出存在的問題和不足之處。2.制定改進(jìn)措施，持續(xù)優(yōu)化5S管理工作。3.開展5S管理優(yōu)秀部門和個(gè)人評(píng)選活動(dòng)，激勵(lì)員工積極參與。八、5S管理的考核與獎(jiǎng)懲（一）考核標(biāo)準(zhǔn)1.整理方面：是否區(qū)分清楚要與不要的物品，非必需品是否清理徹底。2.整頓方面：物品擺放是否整齊有序，標(biāo)識(shí)是否清晰準(zhǔn)確。3.清掃方面：工作場(chǎng)所是否清潔衛(wèi)生，清掃是否及時(shí)到位。4.清潔方面：是否維持整理、整頓、清掃的成果，各項(xiàng)規(guī)定是否嚴(yán)格執(zhí)行。5.素養(yǎng)方面：?jiǎn)T工行為是否符合規(guī)范，5S意識(shí)是否強(qiáng)烈。（二）獎(jiǎng)勵(lì)措施1.對(duì)5S管理表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金等。2.在公司內(nèi)部宣傳優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法，樹立榜樣。（三）懲罰措施1.對(duì)5