工經(jīng)部管理制度?一、總則（一）目的為加強公司工經(jīng)部的管理，規(guī)范部門工作流程，提高工作效率，確保項目成本控制、合同管理、計量計價等工作的順利開展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司工經(jīng)部全體員工。（三）基本原則1.成本控制原則：通過科學(xué)合理的成本核算與控制，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，提高公司經(jīng)濟效益。2.合同管理原則：嚴格遵守合同法律法規(guī)，規(guī)范合同簽訂、執(zhí)行、變更與終止等流程，維護公司合法權(quán)益。3.計量計價準確原則：依據(jù)相關(guān)標準和規(guī)范，準確、及時地進行工程計量與計價工作，為項目結(jié)算提供可靠依據(jù)。4.團隊協(xié)作原則：工經(jīng)部各崗位之間密切配合，與其他部門協(xié)同工作，共同推進項目順利實施。二、部門職責(zé)（一）成本管理1.負責(zé)編制項目成本預(yù)算，根據(jù)項目特點和要求，合理確定各項成本費用指標。2.監(jiān)控項目成本執(zhí)行情況，定期進行成本分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并提出改進措施。3.參與項目成本控制措施的制定與實施，協(xié)助項目經(jīng)理做好成本管理工作。（二）合同管理1.負責(zé)合同的起草、審核、簽訂等工作，確保合同條款合法、合規(guī)、嚴謹。2.跟蹤合同執(zhí)行情況，及時協(xié)調(diào)解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題。3.負責(zé)合同變更、終止等事宜的處理，做好相關(guān)資料的整理與歸檔。（三）計量計價1.依據(jù)工程實際完成情況，按照相關(guān)規(guī)范和合同約定進行工程計量。2.準確計算工程價款，編制計量支付報表，及時提交給相關(guān)部門和業(yè)主。3.負責(zé)工程結(jié)算工作，收集、整理結(jié)算資料，與業(yè)主和相關(guān)方進行結(jié)算談判。（四）其他工作1.參與項目前期策劃，提供工經(jīng)方面的專業(yè)意見和建議。2.協(xié)助財務(wù)部門進行項目成本核算與財務(wù)分析。3.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作任務(wù)。三、崗位設(shè)置與職責(zé)（一）部門經(jīng)理1.全面負責(zé)工經(jīng)部的管理工作，制定部門工作計劃和目標，并組織實施。2.負責(zé)與公司內(nèi)部各部門及外部相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，確保工經(jīng)工作順利開展。3.審核項目成本預(yù)算、合同文件、計量計價報表等重要文件，把控工經(jīng)工作質(zhì)量。4.對部門員工進行績效考核與培訓(xùn)，提升團隊整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。5.參與公司重大項目的決策，為項目提供工經(jīng)專業(yè)支持和風(fēng)險評估。（二）成本主管1.負責(zé)組織編制項目成本預(yù)算，進行成本指標分解和控制。2.定期對項目成本進行核算與分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并提出預(yù)警。3.協(xié)助項目經(jīng)理制定成本控制措施，監(jiān)督措施的執(zhí)行情況。4.收集、整理與成本管理相關(guān)的資料，建立成本管理檔案。5.參與項目成本結(jié)算工作，提供成本方面的專業(yè)數(shù)據(jù)和分析報告。（三）合同主管1.負責(zé)合同的起草、審核、簽訂等日常管理工作。2.建立合同臺賬，跟蹤合同執(zhí)行情況，及時處理合同變更、違約等事宜。3.組織合同交底，確保項目團隊成員熟悉合同條款和要求。4.參與合同糾紛的處理，提供法律和合同專業(yè)支持。5.負責(zé)合同檔案的整理、歸檔和保管工作。（四）計量計價主管1.制定工程計量計價規(guī)則和流程，確保計量計價工作的規(guī)范化。2.組織工程計量工作，對計量數(shù)據(jù)的準確性和完整性負責(zé)。3.負責(zé)工程價款的計算與審核，編制計量支付報表。4.參與工程結(jié)算工作，收集、整理結(jié)算資料，與相關(guān)方進行結(jié)算談判。5.對計量計價資料進行歸檔管理，建立計量計價數(shù)據(jù)庫。（五）工經(jīng)專員1.協(xié)助成本主管進行項目成本核算和分析工作。2.配合合同主管進行合同文件的起草、審核等基礎(chǔ)工作。3.參與工程計量工作，提供計量數(shù)據(jù)的收集和整理服務(wù)。4.協(xié)助計量計價主管進行工程價款計算和報表編制工作。5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工經(jīng)相關(guān)工作任務(wù)。四、工作流程（一）項目成本預(yù)算編制流程1.項目啟動階段，工經(jīng)部收到項目相關(guān)資料后，由成本主管組織召開項目成本預(yù)算編制會議，明確編制任務(wù)和分工。2.成本主管帶領(lǐng)工經(jīng)專員收集項目所在地的市場價格信息、類似項目成本數(shù)據(jù)等資料。3.根據(jù)項目施工圖紙、施工方案等，對工程項目進行工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）分析，確定各項工作的成本構(gòu)成。4.按照成本構(gòu)成，估算各項工作的成本費用，形成項目成本預(yù)算初稿。5.成本主管組織部門內(nèi)部審核，對預(yù)算初稿進行調(diào)整和完善。6.將審核后的項目成本預(yù)算提交給項目經(jīng)理審核，根據(jù)審核意見進一步修改。7.最終的項目成本預(yù)算經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后生效，并作為項目成本控制的依據(jù)。（二）合同管理流程1.合同起草：根據(jù)項目需求，合同主管負責(zé)起草合同文本，明確雙方權(quán)利義務(wù)、合同價款、付款方式、工期、質(zhì)量標準等主要條款。2.合同審核：合同文本起草完成后，提交給部門經(jīng)理、法務(wù)部門、財務(wù)部門等相關(guān)人員進行審核。各部門從專業(yè)角度提出修改意見，合同主管根據(jù)意見對合同進行修訂。3.合同簽訂：審核通過的合同文本，按照公司合同簽訂審批流程，提交給公司領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章。合同簽訂后，由合同主管負責(zé)將合同原件存檔，并建立合同臺賬。4.合同執(zhí)行跟蹤：合同執(zhí)行過程中，合同主管定期跟蹤合同履行情況，及時協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題。如有合同變更，按照合同變更流程進行處理。5.合同結(jié)算與終止：項目結(jié)束后，合同主管負責(zé)組織相關(guān)人員進行合同結(jié)算工作。結(jié)算完成后，根據(jù)合同履行情況辦理合同終止手續(xù)，并對合同資料進行整理歸檔。（三）工程計量計價流程1.計量周期確定：根據(jù)合同約定和項目實際情況，確定工程計量周期，一般為每月或每季度。2.計量準備：在計量周期開始前，計量計價主管組織相關(guān)人員熟悉施工圖紙、合同文件及計量規(guī)范，明確計量范圍和要求。3.工程計量：施工單位提交計量申請后，計量計價主管組織相關(guān)人員到現(xiàn)場進行計量。計量人員根據(jù)實際完成的工程量，按照計量規(guī)范進行測量、計算，并填寫計量記錄。4.計量審核：計量記錄完成后，由計量計價主管進行審核，確保計量數(shù)據(jù)的準確性。審核通過后，編制工程計量報表。5.計價計算：根據(jù)計量報表和合同約定的計價方式，計算工程價款。計價過程中，要考慮各項費用的調(diào)整因素，確保計價準確無誤。6.計價審核：計價結(jié)果由部門經(jīng)理進行審核，審核通過后形成計量支付報表。7.支付申請：將審核后的計量支付報表提交給財務(wù)部門，由財務(wù)部門根據(jù)合同約定向業(yè)主申請支付工程款。五、工作規(guī)范（一）文件資料管理規(guī)范1.工經(jīng)部應(yīng)建立健全文件資料管理制度，明確文件資料的分類、編號、歸檔、保管等要求。2.各類文件資料應(yīng)及時收集、整理，確保資料的完整性和準確性。文件資料應(yīng)按照類別和時間順序進行歸檔，便于查閱和使用。3.涉及項目成本、合同、計量計價等重要文件資料應(yīng)妥善保管，防止丟失、損壞或泄露。如需借閱，應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)，并在規(guī)定時間內(nèi)歸還。4.電子文件資料應(yīng)定期進行備份，存儲在安全可靠的存儲介質(zhì)上，并做好文件版本控制，確保文件的一致性。（二）工作溝通規(guī)范1.工經(jīng)部內(nèi)部應(yīng)保持良好的溝通協(xié)作氛圍，各崗位之間應(yīng)及時交流工作進展、問題及解決方案。2.與公司內(nèi)部其他部門溝通時，應(yīng)主動、及時地提供工經(jīng)方面的專業(yè)信息和支持，積極配合其他部門工作。對于其他部門提出的工經(jīng)相關(guān)問題，應(yīng)認真解答，確保溝通順暢。3.與外部單位（如業(yè)主、監(jiān)理、供應(yīng)商等）溝通時，應(yīng)遵守禮貌、專業(yè)的原則。及時回復(fù)對方的函件和咨詢，維護公司良好形象。涉及重要事項的溝通，應(yīng)做好記錄，并經(jīng)部門經(jīng)理審核后存檔。（三）工作紀律規(guī)范1.工經(jīng)部員工應(yīng)遵守公司的各項規(guī)章制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.工作時間內(nèi)，應(yīng)專注工作，不得從事與工作無關(guān)的事情，如玩游戲、瀏覽無關(guān)網(wǎng)站等。3.嚴格遵守保密制度，不得泄露公司商業(yè)秘密和項目相關(guān)信息。對于涉及公司機密的文件資料，應(yīng)妥善保管，不得私自復(fù)制、傳播。4.積極參加公司組織的培訓(xùn)和會議，認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身素質(zhì)和工作能力。六、績效考核（一）考核原則1.公平公正原則：考核標準明確，考核過程公開透明，確?？己私Y(jié)果客觀公正。2.注重實績原則：以工作業(yè)績?yōu)橹饕己艘罁?jù)，同時兼顧工作態(tài)度、工作能力等方面。3.激勵改進原則：通過績效考核，激勵員工積極工作，發(fā)現(xiàn)問題及時改進，提高工作績效。（二）考核內(nèi)容與指標1.工作業(yè)績（60%）成本控制：項目成本控制目標的完成情況，成本偏差率等指標。合同管理：合同簽訂的規(guī)范性、執(zhí)行情況、糾紛處理結(jié)果等。計量計價：計量計價的準確性、及時性，結(jié)算工作的完成質(zhì)量等。2.工作態(tài)度（20%）責(zé)任心：對待工作的認真程度，是否積極主動承擔(dān)工作任務(wù)。團隊協(xié)作：與同事和其他部門的協(xié)作配合情況。敬業(yè)精神：工作的敬業(yè)程度，是否遵守工作紀律。3.工作能力（20%）專業(yè)知識：對工經(jīng)專業(yè)知識的掌握程度。業(yè)務(wù)技能：計量計價、成本核算、合同管理等業(yè)務(wù)技能水平。溝通協(xié)調(diào)能力：與內(nèi)外部人員的溝通協(xié)調(diào)效果。（三）考核周期績效考核周期為季度考核與年度考核相結(jié)合。季度考核在每季度末進行，年度考核在每年年末進行。（四）考核流程1.員工自評：每季度末和年末，員工根據(jù)自己的工作表現(xiàn)，對照考核指標進行自我評價，填寫自評表。2.上級評價：部門經(jīng)理根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)、工作成果等，對員工進行評價，填寫評價表。3.綜合評價：將員工自評和上級評價結(jié)果進行匯總，形成綜合評價得分。4.結(jié)果反饋：部門經(jīng)理將考核結(jié)果反饋給員工，與員工進行溝通，指出優(yōu)點和不足，提出改進建議。5.績效面談：年度考核結(jié)束后，部門經(jīng)理與員工進行績效面談，總結(jié)全年工作表現(xiàn)，制定下一年度工作目標和計劃。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.績效獎金發(fā)放：根據(jù)績效考核結(jié)果，發(fā)放季度和年度績效獎金?？冃И劷鹋c考核得分掛鉤，得分越高，獎金越高。2.崗位晉升與調(diào)整：績效考核結(jié)果作為員工崗位晉升、調(diào)整的重要依據(jù)。連續(xù)多次考核優(yōu)秀的員工，在崗位晉升、培訓(xùn)機會等方面給予優(yōu)先考慮。3.培訓(xùn)與發(fā)展：針對考核中發(fā)現(xiàn)的員工不足之處，制定個性化的培訓(xùn)計劃，幫助員工提升工作能力和績效水平。七、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)目標通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高工經(jīng)部員工的專業(yè)知識水平、業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，使其能夠更好地勝任本職工作，適應(yīng)公司發(fā)展的需要。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.專業(yè)知識培訓(xùn)：包括工程成本管理、合同管理、計量計價規(guī)范等方面的專業(yè)知識。2.業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：如成本核算軟件操作、合同管理系統(tǒng)應(yīng)用、計量計價工具使用等。3.法律法規(guī)培訓(xùn)：學(xué)習(xí)與工程建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)，如合同法、招投標法等。4.溝通協(xié)作培訓(xùn)：提高員工與內(nèi)外部人員溝通協(xié)作的能力。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由部門經(jīng)理或業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任培訓(xùn)講師，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)課程，分享工作經(jīng)驗和專業(yè)知識。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，選派員工參加外部專業(yè)機構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會等。3.在線學(xué)習(xí)：鼓勵員工利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺，自主學(xué)習(xí)相關(guān)知識和技能。（四）培訓(xùn)計劃制定與實施1.每年年初，工經(jīng)部根據(jù)部門發(fā)展需求和員工實際情況，制定年度培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)對象等。2.培訓(xùn)計劃經(jīng)部門經(jīng)理審核后，報公司人力資源部門備案。3.按照培訓(xùn)計劃組織實施培訓(xùn)，培訓(xùn)過程中要做好培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)人員等。4.培訓(xùn)結(jié)束后，對員工進行培訓(xùn)效果評估，評估方式可以包括考試、實際操作、工作表現(xiàn)評價等。根據(jù)評估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗，不斷改進培訓(xùn)工作。（五）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.工經(jīng)部為員工制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)員工的興趣、特長和能力，為其提供明確的職業(yè)發(fā)展方向。2.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃包括職業(yè)發(fā)展目標、發(fā)展路徑、培訓(xùn)計劃等內(nèi)容。員工可以根據(jù)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，有針對性地提升自己的能力和素質(zhì)。3.部門經(jīng)理