施工商管理制度?一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范施工商在公司項(xiàng)目中的施工行為，確保施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保障公司利益，維護(hù)良好的合作關(guān)系。2.適用范圍本制度適用于與公司簽訂施工合作協(xié)議的所有施工商及其參與公司項(xiàng)目施工的相關(guān)人員。3.基本原則遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。誠(chéng)實(shí)守信，履行合同約定。確保施工質(zhì)量，保障施工安全。高效協(xié)作，按時(shí)完成施工任務(wù)。二、施工商資質(zhì)管理1.資質(zhì)要求施工商應(yīng)具備合法有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)證照，并在有效期內(nèi)。具備與承擔(dān)施工任務(wù)相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員、施工設(shè)備和施工經(jīng)驗(yàn)。2.資質(zhì)審核公司在選擇施工商時(shí)，應(yīng)對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核。審核內(nèi)容包括但不限于營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、業(yè)績(jī)證明、人員資質(zhì)等。對(duì)于新合作的施工商，應(yīng)要求其提供完整的資質(zhì)文件，并進(jìn)行實(shí)地考察，核實(shí)其實(shí)際情況與所提供資料的真實(shí)性。定期對(duì)施工商的資質(zhì)進(jìn)行復(fù)查，確保其始終符合要求。如發(fā)現(xiàn)資質(zhì)不符合規(guī)定，應(yīng)立即暫停其施工，并要求其限期整改或終止合作。三、施工商選擇與準(zhǔn)入1.選擇標(biāo)準(zhǔn)綜合考慮施工商的信譽(yù)、業(yè)績(jī)、技術(shù)實(shí)力、價(jià)格、服務(wù)等因素，選擇具有良好口碑和實(shí)力的施工商。優(yōu)先選擇與公司有過良好合作經(jīng)驗(yàn)、能夠嚴(yán)格遵守公司管理制度的施工商。2.選擇流程公司項(xiàng)目部門根據(jù)項(xiàng)目需求，提出施工商選擇申請(qǐng)，明確施工范圍、要求和預(yù)算等。采購(gòu)部門或相關(guān)負(fù)責(zé)人員對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審核，并通過招標(biāo)、邀標(biāo)、詢價(jià)等方式，篩選出若干符合要求的施工商。組織相關(guān)部門對(duì)篩選出的施工商進(jìn)行綜合評(píng)審，包括實(shí)地考察、資質(zhì)審核、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、價(jià)格談判等。根據(jù)評(píng)審結(jié)果，確定最終的施工商，并簽訂施工合作協(xié)議。3.準(zhǔn)入管理施工商在簽訂合作協(xié)議后，方可進(jìn)入公司項(xiàng)目施工。施工商應(yīng)在項(xiàng)目開工前，向公司提交施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃、人員安排、設(shè)備清單等相關(guān)文件，經(jīng)公司審核同意后實(shí)施。四、施工管理1.施工組織設(shè)計(jì)施工商應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，包括施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)公司項(xiàng)目部門、技術(shù)部門等審核通過后實(shí)施。2.施工進(jìn)度管理施工商應(yīng)按照合同約定的施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保按時(shí)完成施工任務(wù)。每周應(yīng)向公司項(xiàng)目部門提交施工進(jìn)度報(bào)告，匯報(bào)本周施工進(jìn)展情況、下周施工計(jì)劃以及遇到的問題和解決方案。如因不可抗力或其他特殊原因?qū)е率┕みM(jìn)度延誤，施工商應(yīng)及時(shí)向公司報(bào)告，并采取有效措施加快施工進(jìn)度，盡量減少對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度的影響。3.施工質(zhì)量管理施工商應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。建立質(zhì)量管理體系，配備質(zhì)量管理人員，對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制。每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行自檢、互檢和專檢，合格后方可進(jìn)行下一道工序。公司將定期或不定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，施工商應(yīng)立即整改，直至達(dá)到要求。因施工質(zhì)量問題給公司造成損失的，施工商應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。4.施工安全管理施工商應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能。為施工人員配備必要的安全防護(hù)用品，并確保其正確使用。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，采取有效的安全防護(hù)措施，防止安全事故的發(fā)生。定期組織安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。如發(fā)生安全事故，施工商應(yīng)立即采取措施進(jìn)行救援，并在第一時(shí)間向公司報(bào)告。因施工安全問題給公司造成損失的，施工商應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。5.施工環(huán)境保護(hù)管理施工商應(yīng)遵守國(guó)家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，采取有效措施減少施工過程中的環(huán)境污染。對(duì)施工過程中產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣等進(jìn)行合理處理，防止對(duì)周邊環(huán)境造成污染。合理安排施工時(shí)間，避免在居民休息時(shí)間進(jìn)行高噪聲作業(yè)。如因工藝要求必須連續(xù)施工的，應(yīng)提前辦理相關(guān)手續(xù)，并公告附近居民。五、施工商人員管理1.人員配備施工商應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，配備足夠數(shù)量和專業(yè)素質(zhì)的施工人員。施工人員應(yīng)具備相應(yīng)的從業(yè)資格證書和技能水平，并經(jīng)過公司項(xiàng)目部門的審核認(rèn)可。2.人員培訓(xùn)施工商應(yīng)定期組織施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，包括安全培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)等，提高施工人員的綜合素質(zhì)。培訓(xùn)記錄應(yīng)妥善保存，以備公司檢查。3.人員考核公司項(xiàng)目部門將對(duì)施工商人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括工作質(zhì)量、工作效率、遵守紀(jì)律等方面。對(duì)于考核不合格的人員，施工商應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整或更換。六、施工商設(shè)備與材料管理1.設(shè)備管理施工商應(yīng)根據(jù)施工需要，配備齊全、完好的施工設(shè)備，并確保設(shè)備性能符合要求。建立設(shè)備管理制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)向公司項(xiàng)目部門提交設(shè)備清單和設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)告。設(shè)備在使用過程中發(fā)生故障或損壞，施工商應(yīng)及時(shí)維修或更換，確保施工不受影響。2.材料管理施工商應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求和合同約定，采購(gòu)合格的施工材料，并確保材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。建立材料管理制度，對(duì)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制。材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)向公司項(xiàng)目部門提交材料清單、質(zhì)量證明文件等，并接受公司的檢驗(yàn)。對(duì)于不合格的材料，施工商應(yīng)及時(shí)清理出場(chǎng)，不得使用在項(xiàng)目中。七、施工商費(fèi)用管理1.費(fèi)用結(jié)算施工商應(yīng)按照合同約定的結(jié)算方式和時(shí)間，向公司提交費(fèi)用結(jié)算申請(qǐng)。公司項(xiàng)目部門、財(cái)務(wù)部門等對(duì)施工商的費(fèi)用結(jié)算申請(qǐng)進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面。審核通過后，公司按照合同約定支付施工商費(fèi)用。2.費(fèi)用支付公司將根據(jù)審核結(jié)果，按照合同約定的支付比例和時(shí)間支付施工商費(fèi)用。支付方式一般采用銀行轉(zhuǎn)賬等方式，確保支付安全、及時(shí)。3.費(fèi)用調(diào)整在施工過程中，如因設(shè)計(jì)變更、工程量增加或減少等原因?qū)е沦M(fèi)用發(fā)生變化，施工商應(yīng)及時(shí)向公司提出費(fèi)用調(diào)整申請(qǐng)。公司項(xiàng)目部門、財(cái)務(wù)部門等對(duì)費(fèi)用調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審核，審核通過后按照合同約定進(jìn)行費(fèi)用調(diào)整。八、施工商變更管理1.變更申請(qǐng)施工商如需對(duì)施工范圍、施工內(nèi)容、施工進(jìn)度等進(jìn)行變更，應(yīng)提前向公司項(xiàng)目部門提交變更申請(qǐng)，并說明變更原因、變更內(nèi)容、變更后的施工計(jì)劃等。2.變更審核公司項(xiàng)目部門、技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門等對(duì)施工商的變更申請(qǐng)進(jìn)行審核，評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等方面的影響。審核通過后，雙方簽訂變更協(xié)議，明確變更后的權(quán)利義務(wù)。3.變更實(shí)施施工商按照變更協(xié)議的要求組織實(shí)施變更，確保變更后的施工質(zhì)量、進(jìn)度等符合要求。九、施工商監(jiān)督與檢查1.定期檢查公司項(xiàng)目部門將定期對(duì)施工商的施工情況進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、人員管理、設(shè)備與材料管理等方面。檢查方式包括現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料查閱、人員訪談等。2.不定期抽查公司將不定期對(duì)施工商的施工情況進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.整改要求對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，公司項(xiàng)目部門將下達(dá)整改通知書，要求施工商限期整改。施工商應(yīng)按照整改通知書的要求，制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任，按時(shí)完成整改任務(wù)，并將整改情況及時(shí)報(bào)告公司。十、施工商獎(jiǎng)懲管理1.獎(jiǎng)勵(lì)措施對(duì)于施工質(zhì)量?jī)?yōu)良、施工進(jìn)度快、安全管理好、遵守公司管理制度的施工商，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)等。在后續(xù)項(xiàng)目中，優(yōu)先考慮與表現(xiàn)優(yōu)秀的施工商合作。2.懲罰措施對(duì)于施工質(zhì)量不合格、施工進(jìn)度延誤、安全管理不到位、違反公司管理制度的施工商，公司將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、暫停施工、終止合作等懲罰措施。因施工商原因給公司造成損失的，施工商應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。十一、爭(zhēng)議解決1.協(xié)商解決施工商與公司在合作過程中如發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決。雙方應(yīng)本著平等、互利、互諒的原則，就爭(zhēng)議事項(xiàng)進(jìn)行溝通和協(xié)商，