企業(yè)6s管理制度?一、總則（一）目的為了優(yōu)化企業(yè)工作環(huán)境，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本6S管理制度。通過推行6S管理，使企業(yè)各項(xiàng)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，提升企業(yè)整體形象和競爭力。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、辦公區(qū)域以及員工。（三）定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。2.整頓（SEITON）：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）實(shí)施步驟1.全面檢查工作場所，包括設(shè)備、工具、文件、辦公用品等。2.制定要與不要的判別基準(zhǔn)，例如：已不再使用的設(shè)備、工具、材料等。報(bào)廢的文件、資料。多余的辦公用品。殘次品、過期或變質(zhì)的物品。3.按照判別基準(zhǔn)，將不要的物品清理出來。4.對清理出來的不要物品進(jìn)行分類處理，如報(bào)廢、變賣、贈(zèng)送等。（二）責(zé)任部門與人員各部門負(fù)責(zé)人組織本部門員工進(jìn)行整理工作，員工負(fù)責(zé)具體的物品清理和分類。（三）檢查要點(diǎn)1.是否有明確的要與不要判別基準(zhǔn)。2.不要物品是否及時(shí)清理。3.清理后的工作場所是否整潔有序。三、整頓（一）實(shí)施步驟1.根據(jù)工作流程和操作要求，確定必需品的擺放位置。2.繪制必需品擺放區(qū)域圖，并張貼在顯眼位置。3.將必需品整齊擺放在規(guī)定位置，做到定置定位。4.對必需品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)明名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等信息。5.制定物品取用和歸還規(guī)則，確保物品取用方便，歸還及時(shí)。（二）責(zé)任部門與人員各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織整頓工作，員工負(fù)責(zé)具體的物品擺放和標(biāo)識(shí)。（三）檢查要點(diǎn)1.必需品是否定置定位擺放。2.標(biāo)識(shí)是否清晰、準(zhǔn)確。3.物品取用和歸還是否方便。四、清掃（一）實(shí)施步驟1.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)，明確清掃區(qū)域、內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。2.按照清掃標(biāo)準(zhǔn)，對工作場所進(jìn)行全面清掃，包括地面、設(shè)備、工具、文件柜等。3.對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理，如設(shè)備故障、地面破損等。4.定期對清掃工具進(jìn)行清潔和維護(hù)，確保其正常使用。（二）責(zé)任部門與人員各部門按照區(qū)域劃分負(fù)責(zé)各自區(qū)域的清掃工作，員工為具體清掃責(zé)任人。（三）檢查要點(diǎn)1.清掃標(biāo)準(zhǔn)是否明確。2.清掃是否徹底，無衛(wèi)生死角。3.清掃工具是否完好，擺放整齊。五、清潔（一）實(shí)施步驟1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，定期對工作場所進(jìn)行檢查。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行整改，確保工作場所始終保持整潔有序。4.建立清潔獎(jiǎng)懲制度，對清潔工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對違反規(guī)定的進(jìn)行處罰。（二）責(zé)任部門與人員各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門的清潔工作，員工為具體實(shí)施人。（三）檢查要點(diǎn)1.整理、整頓、清掃工作是否持續(xù)有效開展。2.清潔檢查表是否認(rèn)真填寫，問題整改是否及時(shí)。3.清潔獎(jiǎng)懲制度是否落實(shí)到位。六、素養(yǎng)（一）實(shí)施步驟1.制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作中的言行舉止、禮儀規(guī)范等要求。2.開展6S培訓(xùn)，使員工了解6S管理的內(nèi)容和要求，掌握6S實(shí)施方法。3.通過日常監(jiān)督、檢查和引導(dǎo)，促使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，自覺遵守6S規(guī)定。4.樹立6S管理先進(jìn)典型，發(fā)揮榜樣的示范作用，帶動(dòng)全體員工積極參與6S管理。（二）責(zé)任部門與人員人力資源部門負(fù)責(zé)組織6S培訓(xùn)，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工素養(yǎng)的培養(yǎng)和監(jiān)督。（三）檢查要點(diǎn)1.員工行為規(guī)范是否明確。2.6S培訓(xùn)是否有效開展，員工是否掌握相關(guān)知識(shí)和技能。3.員工是否養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，自覺遵守6S規(guī)定。七、安全（一）實(shí)施步驟1.制定安全管理制度，明確安全責(zé)任、安全操作規(guī)程、安全檢查等要求。2.開展安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。3.對工作場所進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材，并確保其正常使用。5.制定安全應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。（二）責(zé)任部門與人員安全管理部門負(fù)責(zé)組織安全管理工作，各部門負(fù)責(zé)人為部門安全第一責(zé)任人，員工為安全直接責(zé)任人。（三）檢查要點(diǎn)1.安全管理制度是否完善。2.安全教育培訓(xùn)是否落實(shí)。3.安全檢查是否到位，隱患整改是否及時(shí)。4.安全防護(hù)用品和消防器材是否齊全、有效。5.安全應(yīng)急預(yù)案是否制定并演練。八、6S管理的推行與監(jiān)督（一）推行組織成立6S推行委員會(huì)，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員。推行委員會(huì)下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)6S管理的日常推行工作。（二）推行計(jì)劃制定6S推行計(jì)劃，明確推行步驟、目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等，確保6S管理有序推進(jìn)。（三）監(jiān)督檢查1.6S推行辦公室定期對各部門的6S管理工作進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出整改意見。2.各部門定期對本部門的6S管理工作進(jìn)行自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。3.設(shè)立6S管理監(jiān)督舉報(bào)渠道，鼓勵(lì)員工對違反6S規(guī)定的行為進(jìn)行舉報(bào)。九、6S管理的考核與獎(jiǎng)懲（一）考核標(biāo)準(zhǔn)制定6S管理考核標(biāo)準(zhǔn)，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等方面進(jìn)行量化考核。（二）考核方式1.定期考核：6S推行辦公室每月對各部門進(jìn)行一次6S管理考核。2.不定期抽查：6S推行辦公室不定期對各部門進(jìn)行6S管理抽查。（三）獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)：對6S管理考核優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、晉升