四雙鞋管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司對(duì)四雙鞋相關(guān)業(yè)務(wù)的管理，規(guī)范四雙鞋的采購(gòu)、銷售、庫(kù)存、質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)，確保公司運(yùn)營(yíng)的高效性、規(guī)范性和可持續(xù)性，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部涉及四雙鞋業(yè)務(wù)的所有部門和人員，包括但不限于采購(gòu)部門、銷售部門、倉(cāng)庫(kù)管理部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門等。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策，確保四雙鞋業(yè)務(wù)活動(dòng)合法合規(guī)。2.規(guī)范性原則：建立健全各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范，保證四雙鞋業(yè)務(wù)有序開展。3.效益性原則：在保證四雙鞋質(zhì)量的前提下，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，降低成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。4.責(zé)任性原則：明確各部門和人員在四雙鞋業(yè)務(wù)中的職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任追究，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。二、采購(gòu)管理（一）采購(gòu)計(jì)劃1.市場(chǎng)調(diào)研采購(gòu)部門定期收集市場(chǎng)信息，了解四雙鞋的流行趨勢(shì)、價(jià)格波動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等，為采購(gòu)計(jì)劃的制定提供依據(jù)。關(guān)注行業(yè)展會(huì)、媒體報(bào)道等渠道，及時(shí)掌握四雙鞋市場(chǎng)的最新情況。2.需求預(yù)測(cè)銷售部門根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)需求變化以及客戶訂單情況，定期向采購(gòu)部門提供四雙鞋的銷售預(yù)測(cè)報(bào)告。采購(gòu)部門結(jié)合銷售預(yù)測(cè)、庫(kù)存狀況等因素，制定季度和月度采購(gòu)計(jì)劃，并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。3.采購(gòu)預(yù)算財(cái)務(wù)部門根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，結(jié)合公司財(cái)務(wù)狀況，編制四雙鞋采購(gòu)預(yù)算。采購(gòu)預(yù)算應(yīng)明確采購(gòu)金額、資金來源、付款方式等內(nèi)容，并嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（二）供應(yīng)商選擇與管理1.供應(yīng)商篩選采購(gòu)部門建立供應(yīng)商信息庫(kù)，對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估，包括供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平等方面。優(yōu)先選擇具有良好口碑、生產(chǎn)工藝先進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價(jià)格合理且能提供優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)的供應(yīng)商。2.供應(yīng)商評(píng)審定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)、價(jià)格變動(dòng)等情況。根據(jù)評(píng)審結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，分為A、B、C三類，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予更多合作機(jī)會(huì)，對(duì)于表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商進(jìn)行整改或淘汰。3.供應(yīng)商合作協(xié)議與選定的供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括產(chǎn)品規(guī)格、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、售后服務(wù)等條款。合作協(xié)議應(yīng)具有法律效力，確保雙方嚴(yán)格履行協(xié)議約定。（三）采購(gòu)流程1.采購(gòu)申請(qǐng)各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需求，填寫采購(gòu)申請(qǐng)表，注明采購(gòu)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、需求日期等信息，并提交給采購(gòu)部門。采購(gòu)申請(qǐng)表應(yīng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后生效。2.采購(gòu)訂單下達(dá)采購(gòu)部門收到采購(gòu)申請(qǐng)表后，根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃和供應(yīng)商情況，選擇合適的供應(yīng)商，并下達(dá)采購(gòu)訂單。采購(gòu)訂單應(yīng)明確采購(gòu)物品的詳細(xì)信息、價(jià)格、交貨期、交貨地點(diǎn)等條款，確保雙方理解一致。3.采購(gòu)合同簽訂對(duì)于金額較大或重要的采購(gòu)項(xiàng)目，采購(gòu)部門應(yīng)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。采購(gòu)合同應(yīng)符合法律法規(guī)要求，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式、違約責(zé)任等條款。4.采購(gòu)執(zhí)行與跟蹤采購(gòu)部門負(fù)責(zé)跟蹤采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況，及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨。如遇供應(yīng)商交貨延遲、產(chǎn)品質(zhì)量問題等異常情況，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)采取措施解決，并向相關(guān)部門匯報(bào)。5.采購(gòu)驗(yàn)收倉(cāng)庫(kù)管理部門和質(zhì)量檢驗(yàn)部門負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)的四雙鞋進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、外觀等方面，確保符合采購(gòu)合同要求。驗(yàn)收合格后，倉(cāng)庫(kù)管理部門辦理入庫(kù)手續(xù)，質(zhì)量檢驗(yàn)部門出具檢驗(yàn)報(bào)告。三、銷售管理（一）銷售計(jì)劃1.市場(chǎng)分析銷售部門定期對(duì)四雙鞋市場(chǎng)進(jìn)行分析，了解市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、消費(fèi)者偏好等情況，為銷售計(jì)劃的制定提供依據(jù)。通過市場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、客戶反饋等方式，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)調(diào)整銷售策略。2.銷售目標(biāo)設(shè)定根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)情況，制定年度、季度和月度銷售目標(biāo)。銷售目標(biāo)應(yīng)明確銷售額、銷售量、市場(chǎng)占有率等指標(biāo)，并分解到各個(gè)銷售區(qū)域和銷售人員。3.銷售策略制定銷售部門根據(jù)市場(chǎng)分析和銷售目標(biāo)，制定相應(yīng)的銷售策略，包括產(chǎn)品定位、價(jià)格策略、促銷活動(dòng)、渠道拓展等方面。銷售策略應(yīng)具有針對(duì)性和可操作性，能夠有效促進(jìn)銷售業(yè)績(jī)的提升。（二）銷售流程1.客戶開發(fā)與維護(hù)銷售團(tuán)隊(duì)通過多種渠道開發(fā)客戶，如電話營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)推廣、參加展會(huì)、客戶推薦等方式，拓展銷售業(yè)務(wù)。建立客戶檔案，對(duì)客戶信息進(jìn)行詳細(xì)記錄和管理，定期回訪客戶，維護(hù)良好的客戶關(guān)系。2.銷售報(bào)價(jià)與合同簽訂銷售人員根據(jù)客戶需求，提供準(zhǔn)確的產(chǎn)品報(bào)價(jià)，并詳細(xì)介紹產(chǎn)品的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、售后服務(wù)等內(nèi)容。如客戶接受報(bào)價(jià)，雙方簽訂銷售合同，明確產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、付款方式、售后服務(wù)等條款。3.訂單處理與發(fā)貨銷售部門將簽訂的銷售合同及時(shí)傳遞給相關(guān)部門，如采購(gòu)部門、倉(cāng)庫(kù)管理部門等。倉(cāng)庫(kù)管理部門根據(jù)銷售訂單安排發(fā)貨，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量將產(chǎn)品送達(dá)客戶手中。發(fā)貨過程中，應(yīng)做好貨物的包裝、標(biāo)識(shí)、運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳎_保貨物安全無(wú)損。4.銷售收款財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)銷售收款工作，按照銷售合同約定的付款方式和期限，及時(shí)催收貨款。銷售人員協(xié)助財(cái)務(wù)部門做好收款工作，及時(shí)反饋客戶付款情況，對(duì)于逾期未付款的客戶，應(yīng)采取有效措施進(jìn)行催款。5.售后服務(wù)建立完善的售后服務(wù)體系，及時(shí)處理客戶的投訴和反饋。對(duì)于客戶提出的質(zhì)量問題、退換貨要求等，應(yīng)按照售后服務(wù)承諾及時(shí)響應(yīng)和處理，確?？蛻魸M意度。（三）銷售數(shù)據(jù)分析與評(píng)估1.銷售數(shù)據(jù)收集與整理銷售部門定期收集銷售數(shù)據(jù)，包括銷售額、銷售量、銷售區(qū)域、客戶類型、產(chǎn)品類別等信息，并進(jìn)行整理和分析。確保銷售數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，為銷售決策提供可靠依據(jù)。2.銷售數(shù)據(jù)分析運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具和方法，對(duì)銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，如銷售趨勢(shì)分析、市場(chǎng)占有率分析、客戶價(jià)值分析、產(chǎn)品銷售分析等。通過數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)銷售過程中的問題和機(jī)會(huì)，為銷售策略的調(diào)整提供參考。3.銷售業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估定期對(duì)銷售人員的銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估指標(biāo)包括銷售額、銷售量、銷售利潤(rùn)、客戶開發(fā)與維護(hù)情況、銷售費(fèi)用控制等方面。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的銷售人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)業(yè)績(jī)不佳的銷售人員進(jìn)行輔導(dǎo)和改進(jìn)，必要時(shí)進(jìn)行崗位調(diào)整。四、庫(kù)存管理（一）庫(kù)存規(guī)劃1.安全庫(kù)存設(shè)定根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)、采購(gòu)周期、市場(chǎng)需求波動(dòng)等因素，設(shè)定四雙鞋的安全庫(kù)存水平。安全庫(kù)存應(yīng)既能滿足市場(chǎng)需求，又能避免庫(kù)存積壓，確保公司運(yùn)營(yíng)的連續(xù)性。2.庫(kù)存分類管理按照四雙鞋的品種、規(guī)格、銷售頻率等因素，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行分類管理，分為A、B、C三類。A類庫(kù)存為高價(jià)值、高銷售頻率的產(chǎn)品，應(yīng)重點(diǎn)管理，嚴(yán)格控制庫(kù)存數(shù)量；B類庫(kù)存為中等價(jià)值和銷售頻率的產(chǎn)品，管理力度適中；C類庫(kù)存為低價(jià)值、低銷售頻率的產(chǎn)品，可適當(dāng)簡(jiǎn)化管理。3.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率目標(biāo)設(shè)定制定庫(kù)存周轉(zhuǎn)率目標(biāo)，定期對(duì)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率進(jìn)行考核和分析。通過提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減少庫(kù)存資金占用，提高公司資金使用效率。（二）庫(kù)存入庫(kù)管理1.入庫(kù)驗(yàn)收倉(cāng)庫(kù)管理部門在收到采購(gòu)的四雙鞋后，應(yīng)按照采購(gòu)合同和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、外觀等方面，確保入庫(kù)產(chǎn)品符合要求。驗(yàn)收合格后，辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫入庫(kù)單，并將入庫(kù)信息及時(shí)錄入庫(kù)存管理系統(tǒng)。2.入庫(kù)擺放根據(jù)庫(kù)存規(guī)劃和分類管理原則，將入庫(kù)的四雙鞋進(jìn)行合理擺放，確保貨物存放有序，便于查找和管理。對(duì)不同類別的庫(kù)存設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)，便于識(shí)別和區(qū)分。（三）庫(kù)存出庫(kù)管理1.出庫(kù)申請(qǐng)與審批各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需求，填寫出庫(kù)申請(qǐng)表，注明出庫(kù)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息，并提交給倉(cāng)庫(kù)管理部門。出庫(kù)申請(qǐng)表應(yīng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后生效。2.出庫(kù)發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)管理部門根據(jù)出庫(kù)申請(qǐng)表，核對(duì)庫(kù)存數(shù)量，確認(rèn)無(wú)誤后辦理出庫(kù)手續(xù)，填寫出庫(kù)單，并安排發(fā)貨。發(fā)貨過程中，應(yīng)做好貨物的清點(diǎn)、包裝、標(biāo)識(shí)等工作，確保貨物準(zhǔn)確無(wú)誤地發(fā)出。3.出庫(kù)記錄倉(cāng)庫(kù)管理部門及時(shí)將出庫(kù)信息錄入庫(kù)存管理系統(tǒng)，更新庫(kù)存余額，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。（四）庫(kù)存盤點(diǎn)1.盤點(diǎn)計(jì)劃制定倉(cāng)庫(kù)管理部門定期制定庫(kù)存盤點(diǎn)計(jì)劃，明確盤點(diǎn)時(shí)間、范圍、方法、人員分工等內(nèi)容。盤點(diǎn)計(jì)劃應(yīng)提前通知相關(guān)部門和人員，做好準(zhǔn)備工作。2.實(shí)地盤點(diǎn)按照盤點(diǎn)計(jì)劃，組織相關(guān)人員對(duì)四雙鞋庫(kù)存進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)。盤點(diǎn)過程中，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)貨物的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等信息，確保賬實(shí)相符。對(duì)于盤盈、盤虧的情況，應(yīng)詳細(xì)記錄并查明原因。3.盤點(diǎn)結(jié)果處理根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，編制盤點(diǎn)報(bào)告，分析盤盈、盤虧的原因，并提出處理建議。對(duì)于盤盈的庫(kù)存，應(yīng)及時(shí)調(diào)整庫(kù)存賬目；對(duì)于盤虧的庫(kù)存，應(yīng)查明責(zé)任，按照公司規(guī)定進(jìn)行處理。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定1.產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)部門與供應(yīng)商共同制定四雙鞋的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確產(chǎn)品的材質(zhì)、工藝、外觀、性能等方面的要求。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，并在采購(gòu)合同和合作協(xié)議中明確約定。2.質(zhì)量檢驗(yàn)流程質(zhì)量檢驗(yàn)部門制定詳細(xì)的質(zhì)量檢驗(yàn)流程，包括進(jìn)貨檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)。明確各檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)頻率等內(nèi)容，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。（二）質(zhì)量控制措施1.進(jìn)貨檢驗(yàn)采購(gòu)的四雙鞋到貨后，質(zhì)量檢驗(yàn)部門按照質(zhì)量檢驗(yàn)流程進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)。檢驗(yàn)內(nèi)容包括產(chǎn)品的外觀、尺寸、材質(zhì)、性能等方面，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合采購(gòu)合同要求。對(duì)于檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門與供應(yīng)商協(xié)商處理，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品入庫(kù)。2.過程檢驗(yàn)在四雙鞋的生產(chǎn)或加工過程中，質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)進(jìn)行過程檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。過程檢驗(yàn)可采用巡檢、抽檢等方式，對(duì)關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)部門進(jìn)行整改，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。3.成品檢驗(yàn)四雙鞋生產(chǎn)完成后，質(zhì)量檢驗(yàn)部門進(jìn)行成品檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。成品檢驗(yàn)應(yīng)按照質(zhì)量檢驗(yàn)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面檢驗(yàn)，包括產(chǎn)品的外觀、尺寸、性能、包裝等方面。對(duì)于檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，出具檢驗(yàn)報(bào)告，準(zhǔn)予入庫(kù)或發(fā)貨；對(duì)于檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行返工或報(bào)廢處理。（三）質(zhì)量問題處理1.質(zhì)量投訴處理銷售部門或客戶反饋的四雙鞋質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)記錄并轉(zhuǎn)交給質(zhì)量檢驗(yàn)部門。質(zhì)量檢驗(yàn)部門對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查和分析，確定問題的原因和責(zé)任。根據(jù)質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度，采取相應(yīng)的處理措施，如換貨、退貨、維修、賠償?shù)?，并及時(shí)向客戶反饋處理結(jié)果。2.質(zhì)量改進(jìn)措施針對(duì)質(zhì)量問題，質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行分析，制定質(zhì)量改進(jìn)措施。質(zhì)量改進(jìn)措施應(yīng)明確責(zé)任部門、責(zé)任人、整改期限等內(nèi)容，并跟蹤整改效果，確保問題得到徹底解決。定期對(duì)質(zhì)量改進(jìn)措施的實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，不斷完善質(zhì)量管理體系。六、物流管理（一）物流合作伙伴選擇1.物流供應(yīng)商評(píng)估采購(gòu)部門負(fù)責(zé)對(duì)物流供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括物流供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、服務(wù)質(zhì)量、價(jià)格水平、運(yùn)輸能力等方面。優(yōu)先選擇具有良好口碑、服務(wù)質(zhì)量高、價(jià)格合理且能提供可靠運(yùn)輸保障的物流供應(yīng)商。2.物流合作協(xié)議簽訂與選定的物流供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括運(yùn)輸服務(wù)內(nèi)容、價(jià)格、交貨期、貨物保險(xiǎn)、違約責(zé)任等條款。合作協(xié)議應(yīng)具有法律效力，確保雙方嚴(yán)格履行協(xié)議約定。（二）貨物運(yùn)輸管理1.運(yùn)輸計(jì)劃制定根據(jù)銷售訂單和庫(kù)存情況，制定貨物運(yùn)輸計(jì)劃，合理安排運(yùn)輸車輛和運(yùn)輸路線。運(yùn)輸計(jì)劃應(yīng)明確發(fā)貨時(shí)間、到貨時(shí)間、貨物數(shù)量、運(yùn)輸方式等內(nèi)容，確保貨物按時(shí)、安全送達(dá)客戶手中。2.貨物包裝與標(biāo)識(shí)倉(cāng)庫(kù)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)四雙鞋進(jìn)行包裝，確保貨物在運(yùn)輸過程中不受損壞。包裝材料應(yīng)符合運(yùn)輸要求，具有足夠的強(qiáng)度和防護(hù)性能。在貨物包裝上應(yīng)標(biāo)明產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、收貨地址等信息，便于識(shí)別和運(yùn)輸。3.運(yùn)輸過程跟蹤物流供應(yīng)商負(fù)責(zé)貨物的運(yùn)輸過程跟蹤，及時(shí)向公司反饋貨物運(yùn)輸狀態(tài)，如運(yùn)輸位置、預(yù)計(jì)到貨時(shí)間等信息。公司可通過物流信息系統(tǒng)或其他方式對(duì)貨物運(yùn)輸過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保貨物運(yùn)輸安全、準(zhǔn)時(shí)。（三）物流成本控制1.物流成本核算財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)物流成本進(jìn)行核算，明確物流成本的構(gòu)成和核算方法。物流成本包括運(yùn)輸費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、包裝費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用等方面，應(yīng)準(zhǔn)確核算各項(xiàng)成本支出。2.物流成本分析定期對(duì)物流成本進(jìn)行分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和潛力點(diǎn)。通過與同行業(yè)物流成本水平進(jìn)行比較，評(píng)估公司物流成本的合理性，提出改進(jìn)措施。3.物流成本控制措施根據(jù)物流成本分析結(jié)果，采取相應(yīng)的控制措施，如優(yōu)化運(yùn)輸路線、合理安排庫(kù)存、降低包裝成本、選擇合適的物流供應(yīng)商等。通過加強(qiáng)物流成本控制，降低公司運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。七、信息管理（一）四雙鞋信息系統(tǒng)建設(shè)1.系統(tǒng)需求分析結(jié)合公司四雙鞋業(yè)務(wù)流程和管理需求，進(jìn)行信息系統(tǒng)需求分析，明確系統(tǒng)功能模塊、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、用戶界面等方面的要求。與各部門溝通協(xié)調(diào)，確保系統(tǒng)需求的全面性