遵守干部管理制度規(guī)定?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司干部隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范干部管理行為，提高干部素質(zhì)和工作效率，確保公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本管理制度規(guī)定。（二）適用范圍本規(guī)定適用于公司全體干部，包括各級管理人員和專業(yè)技術(shù)骨干。（三）基本原則1.黨管干部原則：堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹黨的組織路線和干部政策，確保干部隊(duì)伍的政治素質(zhì)和黨性修養(yǎng)。2.德才兼?zhèn)?、以德為先原則：選拔任用干部要注重品德和才能，以德修身、以德服眾、德才兼?zhèn)洹?.任人唯賢、人事相宜原則：選拔任用干部要唯賢是舉，根據(jù)干部的能力和崗位需求，做到人事匹配。4.公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則：干部選拔任用、考核評價(jià)等要公開透明，機(jī)會(huì)均等，通過競爭選拔優(yōu)秀干部。5.民主集中制原則：干部管理過程中要充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取意見，同時(shí)堅(jiān)持集中決策。6.依法依規(guī)原則：干部管理要嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。二、干部選拔任用（一）選拔任用標(biāo)準(zhǔn)1.政治素質(zhì)：堅(jiān)定政治立場，擁護(hù)黨的路線方針政策，具有較強(qiáng)的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。2.品德修養(yǎng)：誠實(shí)守信，廉潔奉公，團(tuán)結(jié)協(xié)作，具有良好的職業(yè)道德和個(gè)人品德。3.工作能力：具備履行崗位職責(zé)所需的專業(yè)知識和工作能力，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、溝通表達(dá)和解決實(shí)際問題的能力。4.工作業(yè)績：在工作中能夠出色完成任務(wù)，取得顯著工作成績，為公司發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。5.職業(yè)操守：遵守公司規(guī)章制度，保守公司機(jī)密，具有良好的職業(yè)操守和敬業(yè)精神。（二）選拔任用程序1.職位空缺公告：公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí)，人力資源部門應(yīng)及時(shí)發(fā)布公告，明確職位要求、任職資格等信息。2.報(bào)名與資格審查：符合條件的員工可報(bào)名參加競聘，人力資源部門對報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，確定符合條件的競聘人員名單。3.競聘測評：通過筆試、面試、實(shí)際操作等方式對競聘人員進(jìn)行測評，全面了解其綜合素質(zhì)和能力。4.組織考察：根據(jù)測評結(jié)果，對擬任用人員進(jìn)行組織考察，了解其政治表現(xiàn)、工作業(yè)績、廉潔自律等情況。5.征求意見：征求擬任用人員所在部門、相關(guān)部門及員工的意見，了解其工作表現(xiàn)和群眾認(rèn)可度。6.會(huì)議研究決定：根據(jù)考察情況和征求意見結(jié)果，提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議研究決定干部任用事宜。7.公示與任職：對擬任用干部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示無異議后，辦理任職手續(xù)。（三）回避制度1.干部選拔任用過程中，涉及本人及其親屬（配偶、直系血親、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系）的，本人應(yīng)當(dāng)回避。2.干部任職回避應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，不得隱瞞回避關(guān)系，如有違反，一經(jīng)查實(shí)，取消任職資格。三、干部培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)規(guī)劃1.人力資源部門應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和干部隊(duì)伍建設(shè)需求，制定年度干部培訓(xùn)規(guī)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方式和時(shí)間安排。2.培訓(xùn)規(guī)劃應(yīng)涵蓋政治理論、業(yè)務(wù)知識、管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力等方面，以提高干部綜合素質(zhì)和履職能力。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：組織內(nèi)部培訓(xùn)課程，邀請公司內(nèi)部專家、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行授課，分享經(jīng)驗(yàn)和知識。2.外部培訓(xùn)：選派干部參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會(huì)、講座等，拓寬視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念和方法。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺，提供豐富的在線學(xué)習(xí)資源，供干部自主學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。4.實(shí)踐鍛煉：安排干部到基層一線、重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵崗位進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，提升其實(shí)際工作能力和解決問題的能力。5.交流輪崗：開展干部交流輪崗，促進(jìn)不同部門之間的經(jīng)驗(yàn)分享和協(xié)同合作，培養(yǎng)干部的綜合能力。（三）培訓(xùn)考核1.建立干部培訓(xùn)考核機(jī)制，對參加培訓(xùn)的干部進(jìn)行考核評價(jià)，考核結(jié)果作為干部晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、續(xù)聘的重要依據(jù)。2.考核內(nèi)容包括培訓(xùn)出勤情況、學(xué)習(xí)成績、課堂表現(xiàn)、實(shí)踐作業(yè)完成情況以及培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)提升等方面。3.對于未通過培訓(xùn)考核的干部，應(yīng)要求其補(bǔ)考或重新參加培訓(xùn)，直至考核合格。（四）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.為干部制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助干部明確職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，促進(jìn)其個(gè)人成長與公司發(fā)展相契合。2.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)根據(jù)干部的興趣、特長、能力和公司需求，提供晉升通道、崗位輪換機(jī)會(huì)和培訓(xùn)發(fā)展建議。3.定期對干部職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行評估和調(diào)整，確保其有效性和適應(yīng)性。四、干部考核評價(jià)（一）考核原則1.全面客觀原則：考核評價(jià)要全面涵蓋干部的德、能、勤、績、廉等方面，客觀公正地反映干部的工作表現(xiàn)。2.定量與定性相結(jié)合原則：采用定量指標(biāo)和定性評價(jià)相結(jié)合的方式，對干部進(jìn)行綜合考核評價(jià)。3.動(dòng)態(tài)考核原則：建立動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，定期對干部進(jìn)行考核評價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以改進(jìn)。4.注重實(shí)績原則：以干部的工作業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)，突出對工作成果和貢獻(xiàn)的考核評價(jià)。（二）考核內(nèi)容1.德：主要考核干部的政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德和家庭美德，包括政治立場、廉潔自律、團(tuán)結(jié)協(xié)作、誠實(shí)守信等方面。2.能：考核干部的業(yè)務(wù)能力、管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力等，包括專業(yè)知識水平、工作經(jīng)驗(yàn)、決策能力、組織能力等。3.勤：考察干部的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，包括出勤情況、工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神等。4.績：重點(diǎn)考核干部的工作業(yè)績，包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、工作創(chuàng)新等方面，以實(shí)際工作成果為依據(jù)進(jìn)行評價(jià)。5.廉：考核干部的廉潔自律情況，包括遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定、廉潔從政、廉潔從業(yè)等方面。（三）考核方式1.年度考核：每年年末對干部進(jìn)行年度考核，考核周期為自然年度。年度考核采取個(gè)人述職、民主測評、上級評價(jià)、業(yè)績考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。2.任期考核：對任期屆滿的干部進(jìn)行任期考核，全面評價(jià)其在任期內(nèi)的工作表現(xiàn)和業(yè)績。任期考核參照年度考核方式進(jìn)行，并結(jié)合任期目標(biāo)完成情況進(jìn)行重點(diǎn)考核。3.專項(xiàng)考核：根據(jù)工作需要，對干部在特定項(xiàng)目、重點(diǎn)任務(wù)或突發(fā)事件中的表現(xiàn)進(jìn)行專項(xiàng)考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和評價(jià)干部的應(yīng)對能力和工作成效。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整干部的薪酬待遇，優(yōu)秀干部給予適當(dāng)?shù)男匠戟?jiǎng)勵(lì)，考核不稱職的干部適當(dāng)降低薪酬。2.職務(wù)晉升：考核結(jié)果作為干部職務(wù)晉升的重要依據(jù)，連續(xù)多年考核優(yōu)秀的干部在職務(wù)晉升時(shí)予以優(yōu)先考慮。3.培訓(xùn)發(fā)展：針對考核中發(fā)現(xiàn)的干部能力短板，制定個(gè)性化的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，幫助干部提升能力。4.獎(jiǎng)勵(lì)懲處：對考核優(yōu)秀的干部給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對考核不稱職的干部進(jìn)行批評教育、誡勉談話或組織調(diào)整。五、干部監(jiān)督管理（一）日常監(jiān)督1.建立干部日常監(jiān)督機(jī)制，通過定期檢查、不定期抽查、工作匯報(bào)、民主生活會(huì)等方式，及時(shí)了解干部的工作動(dòng)態(tài)和思想狀況。2.加強(qiáng)對干部履行職責(zé)、遵守紀(jì)律、廉潔自律等情況的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提醒、糾正和處理。3.干部所在部門負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行監(jiān)督職責(zé)，定期與干部進(jìn)行談心談話，了解其工作和生活情況，加強(qiáng)對干部的日常管理和監(jiān)督。（二）廉政監(jiān)督1.加強(qiáng)干部廉政教育，定期組織廉政培訓(xùn)、警示教育等活動(dòng)，提高干部廉潔自律意識。2.建立健全廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，對干部在工作中可能面臨的廉政風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排查和防控，制定相應(yīng)的防范措施。3.加強(qiáng)對干部廉潔自律情況的監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（三）離任審計(jì)1.干部離任時(shí)，按照規(guī)定進(jìn)行離任審計(jì)，全面審查其在任期內(nèi)的財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行等情況。2.離任審計(jì)結(jié)果作為干部離任評價(jià)和后續(xù)任用的重要依據(jù)，對審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，依法依規(guī)追究相關(guān)責(zé)任。（四）群眾監(jiān)督1.拓寬群眾監(jiān)督渠道，設(shè)立舉報(bào)信箱、舉報(bào)電話等，鼓勵(lì)員工對干部的違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行舉報(bào)。2.對群眾舉報(bào)的問題要及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，對于經(jīng)查實(shí)的問題，嚴(yán)肅處理，并將處理結(jié)果向群眾反饋。六、干部激勵(lì)與約束（一）激勵(lì)機(jī)制1.物質(zhì)激勵(lì)：設(shè)立績效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等，根據(jù)干部的工作業(yè)績和考核結(jié)果給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2.精神激勵(lì)：對表現(xiàn)優(yōu)秀的干部進(jìn)行表彰、授予榮譽(yù)稱號等，通過內(nèi)部宣傳、表彰大會(huì)等形式，增強(qiáng)干部的榮譽(yù)感和成就感。3.晉升激勵(lì)：為干部提供廣闊的晉升空間，建立公平公正的晉升機(jī)制，激勵(lì)干部積極進(jìn)取，努力工作。4.培訓(xùn)激勵(lì)：對有潛力、有發(fā)展需求的干部提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，支持其提升能力，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。（二）約束機(jī)制1.紀(jì)律約束：干部要嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度和工作紀(jì)律，對違反紀(jì)律的干部，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。2.責(zé)任追究：對因工作失誤、失職、瀆職等給公司造成損失的干部，依法依規(guī)追究其責(zé)任。3.末位淘汰：建立末位淘汰機(jī)