安全班組創(chuàng)建活動實施方案安全班組創(chuàng)建活動實施方案PAGEPAGE11安全班組創(chuàng)建活動實施方案工程概況二、編制依據(jù)1、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2、《廣東省高速公路工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)化指南》3、《廣東省公路建設(shè)有限公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》4、《廣州市建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定》5、《廣深高速公路改擴建工程安全生產(chǎn)管理辦法》7、其他相關(guān)依據(jù)。三、編制目的為進一步夯實班組基礎(chǔ)工作，切實提高項目安全管理水平，推動基層班組安全管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。提升施工班組安全意識，鞏固現(xiàn)場隱患排查能力。強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強安全隱患監(jiān)督管理，有效防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命及財產(chǎn)安全，特制定本方案。四、安全班組創(chuàng)建活動組織機構(gòu)組長：副班組長：成員：五、班組安全管理的核心班班組長是班組的核心,既是生產(chǎn)者,又是管理者，具有承上啟下的特殊作用。班組長管與不管,對控制事故發(fā)生極為重要。因此,搞好班組安全管理,必須抓好班班組長的管理。1、班班組長要牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。1)、首先,班組長要樹立對企業(yè)和員工安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度。身行自律起模范表率作用,嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度。在此基礎(chǔ)上認(rèn)真抓好“三違”控制，及時制止和糾正不安全行為。2)、要確立班組長權(quán)威的地位,作為班組長要善于學(xué)習(xí),在技術(shù)上能夠獨當(dāng)一面,在班組管理中不墨守成規(guī),能夠不斷提出新的設(shè)想和辦法,并帶領(lǐng)班組成員進行實踐,提高安全管理水平。3)、班組長要有良好的群眾基礎(chǔ),要善于做群眾工作,掌握班組成員的思想動態(tài),及時幫助有困難的員工,把大家團結(jié)在自己身邊。2、強化安全員的“安全監(jiān)督”作用1)、安全員要有高度的責(zé)任心,踏實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。主要表現(xiàn)在:工作作風(fēng)要實、標(biāo)準(zhǔn)要高,了解情況要細(xì)、檢查管理要嚴(yán),傳達(dá)信息要快、落實文件要及時,思考問題要多、檢查交流要勤。2)、安全員要有良好的心態(tài),開闊的胸懷。在班組安全管理中，安全員經(jīng)常會得不到別人的理解，甚至?xí)米锶?因此安全員要不怕委屈,善于在逆境中開展工作。3、班組成員要落實安全“崗位責(zé)任”安全工作直接關(guān)系到班組每位成員的切身利益,歸根結(jié)底是廣大員工自己的事情。為了使每位員工都能認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,并能自覺地參加管理,堵塞事故發(fā)生的漏洞,就必須落實安全責(zé)任,明確崗位職責(zé),實現(xiàn)自我管理,自我約束。六、安全班組創(chuàng)建1、安全班組制度（1）.進一步深化與創(chuàng)新項目管理體系，把體系的各項制度細(xì)化到基層。（2）.嚴(yán)格落實安全崗位責(zé)任制，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。（3）.認(rèn)真開展班組安全活動、安全教育、崗前教育，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會基本功。安全教育培訓(xùn)形式多樣化，有計劃、有記錄、有考核，班組成員持證上崗率100%。（4）.嚴(yán)格執(zhí)行項目各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實現(xiàn)施工現(xiàn)場全過程受控管理。（5）.全員參與危害識別和風(fēng)險評估，能及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患，實現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”的目標(biāo)。2、安全班組定義安全班組是指班組建立和形成了安全生產(chǎn)長效機制，即使在存在安全隱患的條件下，也能夠依靠班組內(nèi)部的功能保障和制度約束，實現(xiàn)本班班組長效安全生產(chǎn)生產(chǎn)。3、安全班組成員安全班組設(shè)一名班班組長及至少一名專職安全監(jiān)督員，班班組長由勞務(wù)單位項目管理人員擔(dān)任，安全監(jiān)督員由勞務(wù)單位項目安全員擔(dān)任。班班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作全面負(fù)責(zé)。安全監(jiān)督員對安全班組創(chuàng)建過程實施安全監(jiān)督管理，協(xié)助班班組長開展相關(guān)工作。七、安全班組活動1、安全班組日常管理活動：班前安全活動，是安全管理的一個重要環(huán)節(jié)，是提高職工安全意識，做到遵章守紀(jì)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的途徑。班組必須做好此項活動。(1)班前早會活動：①班班組長負(fù)責(zé)督促各專業(yè)班組開展班前教育早會。②安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)監(jiān)督班前教育早會開展情況合規(guī)性并收集班前教育早會視頻記錄。③各專業(yè)班組長負(fù)責(zé)檢查班組成員勞動防護用品佩戴情況，同時將當(dāng)天的工作任務(wù)、安全風(fēng)險、控制措施對班組成員進行交底。④對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備或特殊部位的施工，應(yīng)組織對安全技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)資料的學(xué)習(xí)。(2)安全檢查活動：①班班組長及安全監(jiān)督員應(yīng)參加項目周安全檢查及其他安全檢查活動。②班班組長負(fù)責(zé)落實本班組施工范圍內(nèi)安全隱患整改。③安全監(jiān)督員每天進行安全巡查并對發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，安全巡查內(nèi)容包括：機械設(shè)備運行情況、臨時用電情況、文明施工、班組成員“三違”行為等。(3)安全教育活動：①安全監(jiān)督員應(yīng)組織新入場成員開展三級安全教育。②安全監(jiān)督部負(fù)責(zé)組織班組成員參與項目安全教育培訓(xùn)、項目應(yīng)急演練等活動。(4)其他安全活動：①安全監(jiān)督員組織成員參與項目安全技術(shù)交底、安全驗收等活動。②班組成員應(yīng)積極主動杜絕“三違”行為，爭取項目安全班組榮譽。(5)安全管理資料：①班組需建立完善相關(guān)安全管理資料及臺帳，并定期上報項目部。②班組安全資料包括:班組人員基本情況表、班前教育早會記錄表、安全技術(shù)交底記錄、班組三級教育記錄、安全檢查記錄等。八、安全活動打分標(biāo)準(zhǔn)項目部安全監(jiān)督部對各班組通過考核表對班組每項活動開展情況進行打分。3、項目根據(jù)打分值，對考核結(jié)果優(yōu)秀的安全班組進行表彰獎勵。排名前5的班組將獲得優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班班組長、優(yōu)秀安全監(jiān)督員稱號，同時將對優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班班組長、優(yōu)秀安全監(jiān)督員頒發(fā)榮譽證書。安全班組考核表安全班組：班班組長：安全監(jiān)督員：1、未及時統(tǒng)計入場人員，填寫上報花名冊，每人扣1分；2、特種作業(yè)人員未持證上崗的，每人次扣2分；3、施工現(xiàn)場無班組主要管理人員，每次扣2分；3、施工現(xiàn)場無班組主要管理人員，每次扣2分；1、因安全管理不到位，被公司處罰，扣3分；2、組員未正確佩戴勞動防護用品，每次扣2分；3、班組施工區(qū)域發(fā)現(xiàn)“零容忍”隱患，每條扣5分；1、對新進場人員未按要求組織三級安全教育培訓(xùn)，每缺一人扣2分;2、未按要求開展早班會教育并填寫記錄的，缺一次扣2分;3、未按要求組織班組成員參加月度教育大會的，每次扣2分;1、班組安全監(jiān)督員未每天進行巡查并對發(fā)現(xiàn)問題及時整改的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分;2、班班組長及安全監(jiān)督員未參加項目組織的周安全檢查及其他安全檢查活動，每人每缺一次扣2分;3、組員違反安全管理制度、規(guī)范和章程等，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分;1、因文明施工管理不到位，被上級單位或項目處罰，每次扣2分;2、班組施工場地不整潔、有雜物、物料未按要求碼放的，扣2分;3、組員未穿戴工作服或反光背心的，每人次扣1分;1、安