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文檔簡介
信息系統(tǒng)項目管理師考試挑戰(zhàn)與解決方案試題及答案姓名:____________________
一、多項選擇題(每題2分,共20題)
1.在信息系統(tǒng)項目管理中,以下哪些是項目管理的基本過程?
A.規(guī)劃
B.執(zhí)行
C.監(jiān)控
D.收尾
E.風(fēng)險管理
2.項目管理計劃中的“范圍管理”包括哪些內(nèi)容?
A.范圍定義
B.范圍確認(rèn)
C.范圍變更控制
D.范圍管理計劃
E.范圍基準(zhǔn)
3.以下哪些是項目成本管理的關(guān)鍵過程?
A.成本估算
B.成本預(yù)算
C.成本控制
D.成本分析
E.成本報告
4.在項目溝通管理中,以下哪些是溝通計劃的內(nèi)容?
A.溝通需求分析
B.溝通方式選擇
C.溝通渠道規(guī)劃
D.溝通信息內(nèi)容
E.溝通效果評估
5.項目質(zhì)量管理包括哪些內(nèi)容?
A.質(zhì)量規(guī)劃
B.質(zhì)量保證
C.質(zhì)量控制
D.質(zhì)量改進
E.質(zhì)量管理計劃
6.以下哪些是項目風(fēng)險管理的方法?
A.風(fēng)險識別
B.風(fēng)險分析
C.風(fēng)險應(yīng)對計劃
D.風(fēng)險監(jiān)控
E.風(fēng)險評估
7.以下哪些是項目采購管理的過程?
A.采購計劃
B.采購談判
C.采購執(zhí)行
D.采購驗收
E.采購合同管理
8.以下哪些是項目團隊管理的關(guān)鍵過程?
A.團隊建設(shè)
B.團隊協(xié)作
C.團隊溝通
D.團隊激勵
E.團隊績效評估
9.以下哪些是項目進度管理的過程?
A.進度計劃
B.進度控制
C.進度評估
D.進度調(diào)整
E.進度報告
10.以下哪些是項目干系人管理的內(nèi)容?
A.干系人識別
B.干系人分析
C.干系人參與
D.干系人溝通
E.干系人滿意度評估
11.以下哪些是項目整合管理的關(guān)鍵過程?
A.項目啟動
B.項目規(guī)劃
C.項目執(zhí)行
D.項目監(jiān)控
E.項目收尾
12.以下哪些是項目變更管理的內(nèi)容?
A.變更請求
B.變更評估
C.變更批準(zhǔn)
D.變更實施
E.變更記錄
13.以下哪些是項目文檔管理的要求?
A.文檔格式規(guī)范
B.文檔存儲安全
C.文檔版本控制
D.文檔備份
E.文檔共享
14.以下哪些是項目審計的內(nèi)容?
A.審計計劃
B.審計實施
C.審計報告
D.審計跟蹤
E.審計改進
15.以下哪些是項目合同管理的關(guān)鍵過程?
A.合同簽訂
B.合同履行
C.合同變更
D.合同糾紛處理
E.合同終止
16.以下哪些是項目成本控制的方法?
A.成本預(yù)測
B.成本比較
C.成本分析
D.成本調(diào)整
E.成本效益分析
17.以下哪些是項目進度控制的方法?
A.進度比較
B.進度分析
C.進度調(diào)整
D.進度報告
E.進度預(yù)測
18.以下哪些是項目質(zhì)量管理的方法?
A.質(zhì)量控制計劃
B.質(zhì)量檢查
C.質(zhì)量改進
D.質(zhì)量審核
E.質(zhì)量保證
19.以下哪些是項目風(fēng)險管理的方法?
A.風(fēng)險識別
B.風(fēng)險評估
C.風(fēng)險應(yīng)對
D.風(fēng)險監(jiān)控
E.風(fēng)險報告
20.以下哪些是項目溝通管理的方法?
A.溝通計劃
B.溝通方式選擇
C.溝通渠道規(guī)劃
D.溝通效果評估
E.溝通反饋
二、判斷題(每題2分,共10題)
1.項目管理計劃一旦確定,在整個項目生命周期中都是不可變更的。(×)
2.在項目團隊中,項目經(jīng)理的職責(zé)僅限于協(xié)調(diào)團隊成員之間的工作。(×)
3.項目成本估算的準(zhǔn)確性越高,項目預(yù)算的制定就越容易。(√)
4.項目進度管理的主要目的是確保項目按時完成。(√)
5.項目風(fēng)險管理的主要目的是預(yù)防項目失敗。(√)
6.項目采購管理的主要目的是降低采購成本。(×)
7.項目質(zhì)量管理的主要目的是滿足客戶需求。(√)
8.項目變更管理的主要目的是保證項目范圍的一致性。(√)
9.項目溝通管理的主要目的是確保項目信息的準(zhǔn)確性。(√)
10.項目整合管理的主要目的是確保項目各個方面的協(xié)調(diào)一致。(√)
三、簡答題(每題5分,共4題)
1.簡述項目范圍管理的關(guān)鍵過程和主要活動。
2.簡述項目成本管理中成本估算的方法和工具。
3.簡述項目進度管理中進度計劃和控制的方法和工具。
4.簡述項目風(fēng)險管理中風(fēng)險識別和評估的方法和工具。
四、論述題(每題10分,共2題)
1.論述信息系統(tǒng)項目管理中如何有效進行團隊建設(shè),以提高項目成功率。
2.論述在信息系統(tǒng)項目管理中,如何通過有效的溝通管理來降低項目風(fēng)險。
試卷答案如下
一、多項選擇題(每題2分,共20題)
1.ABCD
解析思路:項目管理的基本過程包括規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾,風(fēng)險管理是項目管理的一部分。
2.ABCD
解析思路:范圍管理包括范圍定義、范圍確認(rèn)、范圍變更控制和范圍管理計劃。
3.ABCD
解析思路:項目成本管理的關(guān)鍵過程包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本分析。
4.ABCDE
解析思路:溝通計劃應(yīng)包括溝通需求分析、溝通方式選擇、溝通渠道規(guī)劃、溝通信息內(nèi)容和溝通效果評估。
5.ABCDE
解析思路:項目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進和質(zhì)量管理計劃。
6.ABCDE
解析思路:項目風(fēng)險管理的方法包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對計劃、風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險評估。
7.ABCDE
解析思路:項目采購管理的過程包括采購計劃、采購談判、采購執(zhí)行、采購驗收和采購合同管理。
8.ABCDE
解析思路:項目團隊管理的關(guān)鍵過程包括團隊建設(shè)、團隊協(xié)作、團隊溝通、團隊激勵和團隊績效評估。
9.ABCDE
解析思路:項目進度管理的過程包括進度計劃、進度控制、進度評估、進度調(diào)整和進度報告。
10.ABCDE
解析思路:項目干系人管理的內(nèi)容包括干系人識別、干系人分析、干系人參與、干系人溝通和干系人滿意度評估。
11.ABCDE
解析思路:項目整合管理的關(guān)鍵過程包括項目啟動、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控和項目收尾。
12.ABCDE
解析思路:項目變更管理的內(nèi)容包括變更請求、變更評估、變更批準(zhǔn)、變更實施和變更記錄。
13.ABCDE
解析思路:項目文檔管理的要求包括文檔格式規(guī)范、文檔存儲安全、文檔版本控制、文檔備份和文檔共享。
14.ABCDE
解析思路:項目審計的內(nèi)容包括審計計劃、審計實施、審計報告、審計跟蹤和審計改進。
15.ABCDE
解析思路:項目合同管理的關(guān)鍵過程包括合同簽訂、合同履行、合同變更、合同糾紛處理和合同終止。
16.ABCDE
解析思路:項目成本控制的方法包括成本預(yù)測、成本比較、成本分析、成本調(diào)整和成本效益分析。
17.ABCDE
解析思路:項目進度控制的方法包括進度比較、進度分析、進度調(diào)整、進度報告和進度預(yù)測。
18.ABCDE
解析思路:項目質(zhì)量管理的方法包括質(zhì)量控制計劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量改進、質(zhì)量審核和質(zhì)量保證。
19.ABCDE
解析思路:項目風(fēng)險管理的方法包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險報告。
20.ABCDE
解析思路:項目溝通管理的方法包括溝通計劃、溝通方式選擇、溝通渠道規(guī)劃、溝通效果評估和溝通反饋。
二、判斷題(每題2分,共10題)
1.×
解析思路:項目管理計劃可以根據(jù)項目進展和需求變更進行調(diào)整。
2.×
解析思路:項目經(jīng)理除了協(xié)調(diào)工作,還需要進行項目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等工作。
3.√
解析思路:成本估算的準(zhǔn)確性有助于更準(zhǔn)確地制定項目預(yù)算。
4.√
解析思路:項目按時完成是項目進度管理的主要目標(biāo)。
5.√
解析思路:風(fēng)險管理旨在識別和應(yīng)對可能的項目風(fēng)險。
6.×
解析思路:采購管理的目的是確保采購過程的有效性和成本效益。
7.√
解析思路:滿足客戶需求是項目質(zhì)量管理的核心。
8.√
解析
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