裝飾公司運(yùn)行管理制度?一、總則（一）目的為規(guī)范公司內(nèi)部管理，確保各項(xiàng)工作高效、有序進(jìn)行，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本裝飾公司運(yùn)行管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括管理人員、設(shè)計(jì)人員、施工人員、營(yíng)銷人員及其他相關(guān)工作人員。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項(xiàng)活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策規(guī)定。2.規(guī)范性原則：明確各部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限，規(guī)范工作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)。3.效率原則：優(yōu)化資源配置，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高工作效率和質(zhì)量。4.公平公正原則：在績(jī)效考核、薪酬分配、晉升等方面，堅(jiān)持公平公正，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)公司設(shè)立總經(jīng)理室、設(shè)計(jì)部、工程部、營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、行政人事部等部門。（二）各部門職責(zé)1.總經(jīng)理室全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。組織實(shí)施公司的各項(xiàng)決策，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系。負(fù)責(zé)公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)與溝通，拓展業(yè)務(wù)渠道，維護(hù)客戶關(guān)系。2.設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)承接各類裝飾工程的設(shè)計(jì)任務(wù)，包括方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等。與客戶溝通，了解客戶需求，提供專業(yè)的設(shè)計(jì)建議和方案。配合工程部進(jìn)行施工圖紙交底，解決施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)問(wèn)題。3.工程部負(fù)責(zé)裝飾工程的施工組織與管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全。編制施工計(jì)劃和施工方案，合理安排施工人員和施工材料。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)處理施工中的問(wèn)題和隱患。負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收工作，整理工程資料并歸檔。4.營(yíng)銷部制定公司的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。負(fù)責(zé)客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù)，拓展業(yè)務(wù)渠道，提高公司的市場(chǎng)占有率。組織參加各類展會(huì)、活動(dòng)，宣傳公司品牌和業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)客戶信息的收集、整理和分析，為公司決策提供依據(jù)。5.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作，包括財(cái)務(wù)核算、資金管理、成本控制等。編制財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)報(bào)表，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為公司決策提供財(cái)務(wù)支持。負(fù)責(zé)公司的稅務(wù)申報(bào)與繳納，合理避稅，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)公司的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核和控制，確保公司財(cái)務(wù)支出的合理性和合規(guī)性。6.行政人事部負(fù)責(zé)人事管理工作，包括人員招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等。制定公司的行政管理制度，負(fù)責(zé)公司的日常行政管理工作，如辦公用品采購(gòu)、文件管理、會(huì)議組織等。負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè)，組織開(kāi)展各類員工活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。負(fù)責(zé)公司的后勤保障工作，如員工食堂、宿舍管理等。三、工程管理制度（一）工程承接1.營(yíng)銷部負(fù)責(zé)收集工程信息，進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤和洽談。對(duì)于意向項(xiàng)目，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，并組織相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估。2.項(xiàng)目評(píng)估內(nèi)容包括項(xiàng)目規(guī)模、客戶需求、項(xiàng)目預(yù)算、施工難度、利潤(rùn)空間等。評(píng)估通過(guò)后，由營(yíng)銷部與客戶簽訂工程合同。（二）工程設(shè)計(jì)1.設(shè)計(jì)部根據(jù)工程合同要求，安排專業(yè)設(shè)計(jì)師進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)師應(yīng)與客戶充分溝通，了解客戶需求，提供至少兩個(gè)設(shè)計(jì)方案供客戶選擇。2.設(shè)計(jì)方案確定后，設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)繪制施工圖。施工圖應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，詳細(xì)標(biāo)注尺寸、材料、工藝等要求。3.設(shè)計(jì)部組織相關(guān)部門對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審，確保施工圖的準(zhǔn)確性和可行性。會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)后，由設(shè)計(jì)部向工程部進(jìn)行施工圖交底。（三）工程施工1.工程部根據(jù)工程合同和施工圖要求，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證措施、施工安全保證措施等內(nèi)容。2.工程部負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。施工隊(duì)伍應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和施工經(jīng)驗(yàn)，施工人員應(yīng)持證上崗。3.工程部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程管理，定期檢查施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全情況。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，確保工程順利進(jìn)行。4.施工過(guò)程中如需變更設(shè)計(jì)或施工方案，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定辦理變更手續(xù)。變更手續(xù)應(yīng)包括變更申請(qǐng)、變更方案、變更費(fèi)用等內(nèi)容。變更申請(qǐng)經(jīng)相關(guān)部門審核通過(guò)后，方可實(shí)施變更。（四）工程質(zhì)量1.公司建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任。工程部負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。2.施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量。每道工序完成后，施工人員應(yīng)進(jìn)行自檢，合格后報(bào)質(zhì)檢員進(jìn)行專檢。3.質(zhì)檢員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)要求施工人員整改。整改合格后，方可進(jìn)行下一道工序施工。4.工程竣工后，工程部組織相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收應(yīng)包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程資料等方面的內(nèi)容。驗(yàn)收合格后，方可交付使用。（五）工程進(jìn)度1.工程部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃，合理安排施工進(jìn)度。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各階段的施工任務(wù)、開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間。2.工程部定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度的因素，并采取有效措施加以解決。如因不可抗力或其他原因?qū)е率┕みM(jìn)度延誤，應(yīng)及時(shí)向客戶和公司匯報(bào)，并制定相應(yīng)的趕工措施。3.營(yíng)銷部負(fù)責(zé)與客戶溝通工程進(jìn)度情況，及時(shí)反饋客戶意見(jiàn)和需求。（六）工程安全1.公司建立安全管理體系，明確安全管理目標(biāo)和安全責(zé)任。工程部負(fù)責(zé)制定工程安全管理制度和安全操作規(guī)程，確保施工安全。2.施工人員應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用安全防護(hù)用品。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)設(shè)施。3.工程部定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求施工人員整改。對(duì)重大安全隱患，應(yīng)立即停止施工，采取有效的防范措施，確保施工安全。4.公司定期組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。四、設(shè)計(jì)管理制度（一）設(shè)計(jì)流程1.客戶咨詢：營(yíng)銷部接待客戶咨詢，了解客戶需求，并將客戶需求信息傳遞給設(shè)計(jì)部。2.方案設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)部根據(jù)客戶需求，安排設(shè)計(jì)師進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)師應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供至少兩個(gè)設(shè)計(jì)方案供客戶選擇。3.方案匯報(bào)：設(shè)計(jì)師向客戶匯報(bào)設(shè)計(jì)方案，解答客戶疑問(wèn)?？蛻魧?duì)設(shè)計(jì)方案提出修改意見(jiàn)后，設(shè)計(jì)師應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改。4.施工圖設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)方案確定后，設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)繪制施工圖。施工圖應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，詳細(xì)標(biāo)注尺寸、材料、工藝等要求。5.施工圖會(huì)審：設(shè)計(jì)部組織相關(guān)部門對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審，確保施工圖的準(zhǔn)確性和可行性。會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)后，由設(shè)計(jì)部向工程部進(jìn)行施工圖交底。（二）設(shè)計(jì)質(zhì)量控制1.公司建立設(shè)計(jì)質(zhì)量管理制度，明確設(shè)計(jì)質(zhì)量責(zé)任。設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)制定設(shè)計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。2.設(shè)計(jì)師應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)流程和設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)充分考慮客戶需求、工程實(shí)際情況和成本控制等因素。3.設(shè)計(jì)部定期對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題并進(jìn)行整改。評(píng)審內(nèi)容包括設(shè)計(jì)方案的合理性、施工圖的準(zhǔn)確性、設(shè)計(jì)效果的滿意度等方面。4.公司鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師參加行業(yè)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，不斷提高設(shè)計(jì)水平和創(chuàng)新能力。（三）設(shè)計(jì)費(fèi)用管理1.設(shè)計(jì)費(fèi)用根據(jù)工程合同約定進(jìn)行收取。設(shè)計(jì)費(fèi)用的收取標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)合理、公正，符合市場(chǎng)行情。2.設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)費(fèi)用的核算和收取工作。設(shè)計(jì)費(fèi)用到賬后，及時(shí)開(kāi)具發(fā)票，并按照公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行賬務(wù)處理。3.設(shè)計(jì)費(fèi)用的支付應(yīng)按照合同約定執(zhí)行。如因客戶原因?qū)е略O(shè)計(jì)費(fèi)用不能按時(shí)支付，設(shè)計(jì)部應(yīng)及時(shí)與客戶溝通，協(xié)商解決辦法。五、營(yíng)銷管理制度（一）市場(chǎng)調(diào)研1.營(yíng)銷部定期開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和客戶需求。2.市場(chǎng)調(diào)研內(nèi)容包括市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)趨勢(shì)、客戶需求特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)等方面。3.營(yíng)銷部根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略和推廣方案，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供決策依據(jù)。（二）客戶開(kāi)發(fā)1.營(yíng)銷部通過(guò)多種渠道開(kāi)展客戶開(kāi)發(fā)工作，如電話營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、參加展會(huì)、舉辦活動(dòng)等。2.營(yíng)銷人員應(yīng)主動(dòng)與客戶溝通，了解客戶需求，介紹公司的產(chǎn)品和服務(wù)。對(duì)于潛在客戶，應(yīng)建立客戶檔案，進(jìn)行跟蹤和維護(hù)。3.客戶開(kāi)發(fā)過(guò)程中，營(yíng)銷人員應(yīng)注意收集客戶信息，包括客戶基本情況、需求意向、聯(lián)系方式等?？蛻粜畔?yīng)及時(shí)錄入公司客戶管理系統(tǒng)，以便進(jìn)行統(tǒng)一管理和分析。（三）客戶維護(hù)1.營(yíng)銷部負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的維護(hù)工作，定期回訪客戶，了解客戶對(duì)公司產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度。2.對(duì)于客戶提出的問(wèn)題和意見(jiàn)，營(yíng)銷人員應(yīng)及時(shí)反饋給相關(guān)部門，并跟蹤處理結(jié)果。確?？蛻魡?wèn)題得到及時(shí)解決，提高客戶滿意度。3.營(yíng)銷部通過(guò)舉辦客戶活動(dòng)、贈(zèng)送禮品等方式，增強(qiáng)客戶與公司的感情聯(lián)系，提高客戶忠誠(chéng)度。（四）營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理1.營(yíng)銷部負(fù)責(zé)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理工作，制定營(yíng)銷人員的績(jī)效考核制度和薪酬福利制度。2.營(yíng)銷人員應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極完成工作任務(wù)。營(yíng)銷部定期組織營(yíng)銷人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高營(yíng)銷人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。3.營(yíng)銷部對(duì)營(yíng)銷人員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行定期考核，考核結(jié)果與薪酬、晉升等掛鉤。激勵(lì)營(yíng)銷人員積極開(kāi)拓市場(chǎng)，提高業(yè)務(wù)能力。六、財(cái)務(wù)管理制度（一）財(cái)務(wù)預(yù)算1.財(cái)務(wù)部每年年底負(fù)責(zé)編制下一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算等內(nèi)容。2.各部門根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和工作任務(wù)，編制本部門的預(yù)算草案，并報(bào)財(cái)務(wù)部匯總。3.財(cái)務(wù)部對(duì)各部門的預(yù)算草案進(jìn)行審核和平衡，形成公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案，報(bào)總經(jīng)理審批。4.經(jīng)總經(jīng)理審批后的財(cái)務(wù)預(yù)算，作為公司年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)。財(cái)務(wù)部應(yīng)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和監(jiān)控。（二）財(cái)務(wù)核算1.財(cái)務(wù)部按照國(guó)家相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。財(cái)務(wù)核算應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。2.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿，登記會(huì)計(jì)憑證，編制財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等內(nèi)容。3.財(cái)務(wù)部定期對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)和清理，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)檔案管理，妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)表等財(cái)務(wù)資料。（三）資金管理1.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的資金管理工作，制定資金管理制度和資金使用計(jì)劃。2.公司資金實(shí)行集中管理，統(tǒng)一調(diào)度。財(cái)務(wù)部根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)需要，合理安排資金，確保資金的安全和有效使用。3.嚴(yán)格控制資金支出，各項(xiàng)支出應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)審批制度執(zhí)行。對(duì)于重大資金支出，應(yīng)報(bào)總經(jīng)理審批。4.加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理，定期對(duì)公司的資金狀況進(jìn)行分析和評(píng)估，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。（四）成本控制1.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的成本核算和成本控制工作，制定成本管理制度和成本控制目標(biāo)。2.各部門應(yīng)加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)合理安排施工人員和施工材料，降低施工成本。3.財(cái)務(wù)部定期對(duì)公司的成本情況進(jìn)行分析和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題，并采取有效措施加以解決。（五）稅務(wù)管理1.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的稅務(wù)申報(bào)與繳納工作，依法納稅，合理避稅。2.及時(shí)了解國(guó)家稅收政策的變化，根據(jù)稅收政策調(diào)整公司的稅務(wù)籌劃方案。3.加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通與協(xié)調(diào)，按時(shí)申報(bào)納稅，確保公司稅務(wù)合規(guī)。七、行政人事管理制度（一）人員招聘1.行政人事部根據(jù)公司的用人需求，制定招聘計(jì)劃。招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘崗位、招聘人數(shù)、招聘要求、招聘時(shí)間等內(nèi)容。2.通過(guò)多種渠道開(kāi)展招聘工作，如網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦等。3.對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、面試、筆試等環(huán)節(jié)的考核。面試過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)考察應(yīng)聘人員的專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力等方面。4.根據(jù)考核結(jié)果，確定錄用人員名單，并報(bào)總經(jīng)理審批。經(jīng)總經(jīng)理審批通過(guò)后，辦理錄用手續(xù)。（二）員工培訓(xùn)1.行政人事部負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)公司發(fā)展需求和員工崗位要求，確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。2.培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等。內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部專業(yè)人員授課，外部培訓(xùn)可邀請(qǐng)行業(yè)專家或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。3.員工應(yīng)積極參加培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，提高自身業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與員工績(jī)效掛鉤。（三）績(jī)效考核1.行政人事部負(fù)責(zé)制定績(jī)效考核制度，明確績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和考核流程。2.績(jī)效考核周期分為月度考核和年度考核。月度考核主要考核員工的工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等方面；年度考核主要考核員工的年度工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、職業(yè)素養(yǎng)等方面。3.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)?？己私Y(jié)果與員工薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。（四）薪酬福利1.行政人事部負(fù)責(zé)制定公司的薪酬福利制度，明確薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇等內(nèi)容。2.薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分?；竟べY根據(jù)員工的崗位和職級(jí)確定，績(jī)效工資根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放，獎(jiǎng)金根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工的貢獻(xiàn)發(fā)放。3.福利待遇包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利、生日福利等。公司應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金，保障員工的合法權(quán)益。（五）考勤管理1.行政人事部負(fù)責(zé)制定考勤管理制度，明確考勤時(shí)間、考勤方式、請(qǐng)假制度等內(nèi)容。2.員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。如需請(qǐng)假，應(yīng)按照請(qǐng)假制度辦理請(qǐng)假手續(xù)。3.行政人事部定期對(duì)員工的考勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總，考勤結(jié)果與員工績(jī)效掛鉤。（六）行政事務(wù)管理1.負(fù)責(zé)公司的辦公用品采購(gòu)、發(fā)放和管理工作。定期統(tǒng)計(jì)辦公