掘進司機6s管理制度?一、總則（一）目的為了加強掘進司機工作現(xiàn)場的管理，提高工作效率，保證安全生產(chǎn)，提升企業(yè)形象，特制定本6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有掘進司機崗位的工作人員。（三）6S定義1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區(qū)分為必要和不必要的，除了必要的留下來，其他的都消除掉。目的是騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的是工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈。保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的是穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。目的是培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的是建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。二、整理（一）設備工具整理1.掘進司機應定期對掘進設備及工具進行檢查和清理，區(qū)分常用、備用、廢舊等不同狀態(tài)的設備和工具。2.對于常用設備，確保其性能良好，隨時可投入使用，如掘進機的切割頭、截割電機、刮板輸送機等。3.備用設備應放置在指定位置，妥善保管，定期進行維護保養(yǎng)，保證其處于可隨時替換使用的狀態(tài)。4.廢舊設備和工具應及時清理出工作現(xiàn)場，按照公司規(guī)定進行報廢處理或回收利用。（二）工作區(qū)域物料整理1.掘進工作現(xiàn)場的物料，如支護材料、錨桿、錨索、噴漿料等，應分類擺放整齊。2.支護材料應根據(jù)規(guī)格、型號分區(qū)存放，并設置明顯的標識牌，注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。3.清理工作區(qū)域內(nèi)的雜物、廢料等，保持工作現(xiàn)場通道暢通無阻。（三）整理的實施流程1.掘進司機在每班工作結(jié)束后，對設備、工具和物料進行初步整理。2.每周進行一次全面的整理工作，對設備進行詳細檢查，清理不需要的物品。3.每月由班組長組織對本班組工作區(qū)域進行整理檢查，對不符合要求的情況及時督促整改。三、整頓（一）設備工具整頓1.掘進設備應按照操作規(guī)程規(guī)定的位置停放或安裝，不得隨意更改。2.設備上的各種操作按鈕、儀表、警示標識等應保持清晰、完好，便于操作和觀察。3.常用工具應放置在專門的工具柜或工具架上，擺放整齊有序，并在工具柜或工具架上標明工具名稱和存放位置。4.對于一些易損件和常用配件，應配備專門的存放箱，分類存放，并做好標識。（二）工作區(qū)域物料整頓1.物料應按照規(guī)定的堆放方式進行擺放，如錨桿應成捆堆放，噴漿料應整齊碼放。2.在物料堆放處設置標識牌，注明物料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、檢驗狀態(tài)等信息。3.工作區(qū)域內(nèi)的消防器材、通風設備等安全設施應保持完好，并放置在固定的、明顯的位置，不得隨意挪動。（三）整頓的實施要點1.繪制設備、工具和物料的定置圖，明確其擺放位置。2.對設備和工具進行標識管理，標明其名稱、編號、責任人等信息。3.定期對整頓情況進行檢查，確保設備、工具和物料始終處于規(guī)定的位置。四、清掃（一）設備清掃1.掘進司機每班工作前應對掘進設備進行清掃，清除設備表面的灰塵、油污、煤渣等雜物。2.重點清掃設備的關鍵部位，如切割頭、滾筒、減速器、電機等，確保設備正常運轉(zhuǎn)。3.定期對設備進行全面清掃，包括設備內(nèi)部的灰塵清理，檢查設備的密封情況，防止灰塵、水汽等進入設備內(nèi)部。（二）工作區(qū)域清掃1.每天工作結(jié)束后，對掘進工作現(xiàn)場進行清掃，包括巷道底板、兩幫、頂板等部位的煤塵、矸石等清理。2.及時清理工作區(qū)域內(nèi)的積水，保持工作現(xiàn)場干燥。3.定期對通風管道、排水管道等進行清掃，確保通風和排水暢通。（三）清掃的注意事項1.清掃設備時應切斷電源，確保安全。2.使用合適的清掃工具，避免損壞設備和工作現(xiàn)場。3.對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的設備故障或安全隱患，應及時報告并進行處理。五、清潔（一）清潔標準制定1.根據(jù)整理、整頓、清掃的要求，制定詳細的清潔標準，明確各設備、工具和工作區(qū)域的清潔內(nèi)容、周期、責任人等。2.清潔標準應具體、可操作，如設備表面應無明顯灰塵、油污，物料堆放應整齊有序等。（二）清潔的執(zhí)行與監(jiān)督1.掘進司機應嚴格按照清潔標準進行日常清潔工作，確保工作現(xiàn)場始終保持干凈、整潔的狀態(tài)。2.班組長應定期對本班組的清潔情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。3.公司相關部門應不定期對掘進工作現(xiàn)場的清潔情況進行抽查，對不符合清潔標準的單位進行通報批評，并責令限期整改。（三）清潔的持續(xù)改進1.根據(jù)清潔工作中發(fā)現(xiàn)的問題和實際情況，及時對清潔標準進行修訂和完善。2.總結(jié)清潔工作中的經(jīng)驗教訓，不斷優(yōu)化清潔工作流程和方法，提高清潔工作效率和質(zhì)量。六、素養(yǎng)（一）安全素養(yǎng)培訓1.定期組織掘進司機參加安全素養(yǎng)培訓，培訓內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、事故案例分析等。2.通過培訓，提高掘進司機的安全意識和自我保護能力，使其深刻認識到安全工作的重要性。（二）6S素養(yǎng)養(yǎng)成1.加強對掘進司機的6S管理知識培訓，使其熟悉6S管理制度的內(nèi)容和要求。2.通過日常工作中的引導和監(jiān)督，培養(yǎng)掘進司機良好的工作習慣，如遵守整理、整頓、清掃、清潔的規(guī)定，愛護設備和工具，保持工作現(xiàn)場整潔等。3.建立激勵機制，對6S素養(yǎng)表現(xiàn)優(yōu)秀的掘進司機進行表彰和獎勵，對違反6S管理制度的行為進行批評和處罰。（三）團隊協(xié)作素養(yǎng)培養(yǎng)1.組織掘進司機參加團隊建設活動，增強團隊凝聚力和協(xié)作能力。2.在工作中，鼓勵掘進司機之間相互配合、相互支持，共同完成掘進任務。3.培養(yǎng)掘進司機的溝通能力，使其能夠及時、準確地傳達工作信息，避免因溝通不暢導致工作失誤。七、安全（一）安全操作規(guī)程執(zhí)行1.掘進司機必須嚴格遵守掘進設備的安全操作規(guī)程，嚴禁違章操作。2.在操作設備前，應認真檢查設備的各項安全裝置是否齊全、有效，確認無誤后方可開機。3.操作過程中，要密切關注設備的運行狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)異常情況應立即停機檢查，排除故障后方可繼續(xù)運行。（二）個人安全防護1.掘進司機應正確佩戴和使用個人安全防護用品，如安全帽、防塵口罩、防護鞋等。2.在工作過程中，要注意自身安全，避免因操作不當或其他原因造成人身傷害。3.定期對個人安全防護用品進行檢查和維護，確保其性能良好。（三）工作現(xiàn)場安全管理1.保持掘進工作現(xiàn)場的安全通道暢通無阻，不得在通道內(nèi)堆放物料或設備。2.對工作現(xiàn)場的電氣設備、通風設備、支護設施等進行定期檢查，確保其安全運行。3.加強對工作現(xiàn)場的瓦斯、粉塵等有害氣體的監(jiān)測，嚴格執(zhí)行瓦斯檢查制度，防止瓦斯爆炸和粉塵事故的發(fā)生。（四）安全事故應急處理1.制定安全事故應急預案，明確事故發(fā)生時的應急處理流程和各人員的職責。2.掘進司機應熟悉安全事故應急預案的內(nèi)容，掌握基本的應急處理技能。3.定期組織安全事故應急演練，提高掘進司機應對突發(fā)事故的能力。八、考核與獎懲（一）考核標準1.制定詳細的6S管理考核標準，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等六個方面對掘進司機進行考核。2.考核標準應量化，如設備擺放不符合要求扣幾分，工作現(xiàn)場衛(wèi)生不達標扣幾分等。（二）考核方式1.采用日常檢查與定期考核相結(jié)合的方式，由班組長、車間主任等對掘進司機的6S管理情況進行日常檢查，公司相關部門定期組織全面考核。2.日常檢查和定期考核結(jié)果應詳細記錄，作為考核評價的依據(jù)。（三）獎懲措施1.對6S管理考核成績優(yōu)秀的掘進司機進行表彰和獎勵，如