2024年信息系統(tǒng)項目管理師模擬考與正式考試技巧對比試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于項目管理的說法，正確的是：

A.項目管理關(guān)注的是項目的一次性

B.項目管理強(qiáng)調(diào)的是過程管理

C.項目管理注重團(tuán)隊協(xié)作

D.項目管理追求的是項目的高質(zhì)量完成

2.以下哪個不是項目管理的五大過程組？

A.啟動過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.監(jiān)控過程組

3.在項目生命周期中，以下哪個階段是確定項目目標(biāo)和范圍的關(guān)鍵階段？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控階段

4.以下哪個不是項目管理的知識領(lǐng)域？

A.項目整合管理

B.項目范圍管理

C.項目進(jìn)度管理

D.項目質(zhì)量保證

5.以下哪個工具可以用于項目風(fēng)險管理？

A.SWOT分析

B.敏捷迭代

C.概率影響矩陣

D.項目計劃

6.以下哪個不是項目溝通管理的工具？

A.會議

B.報告

C.郵件

D.項目管理軟件

7.以下哪個不是項目采購管理的工具？

A.詢價

B.采購談判

C.合同管理

D.項目計劃

8.以下哪個不是項目團(tuán)隊管理的工具？

A.團(tuán)隊建設(shè)活動

B.團(tuán)隊績效評估

C.項目管理軟件

D.項目計劃

9.以下哪個不是項目質(zhì)量管理的方法？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.項目計劃

10.以下哪個不是項目進(jìn)度管理的方法？

A.進(jìn)度規(guī)劃

B.進(jìn)度控制

C.進(jìn)度評估

D.項目計劃

11.以下哪個不是項目范圍管理的方法？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍控制

C.范圍評估

D.項目計劃

12.以下哪個不是項目風(fēng)險管理的方法？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險分析

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.項目計劃

13.以下哪個不是項目溝通管理的方法？

A.溝通規(guī)劃

B.溝通控制

C.溝通評估

D.項目計劃

14.以下哪個不是項目采購管理的方法？

A.采購規(guī)劃

B.采購控制

C.采購評估

D.項目計劃

15.以下哪個不是項目團(tuán)隊管理的方法？

A.團(tuán)隊建設(shè)

B.團(tuán)隊績效評估

C.團(tuán)隊激勵

D.項目計劃

16.以下哪個不是項目質(zhì)量管理的方法？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.項目計劃

17.以下哪個不是項目進(jìn)度管理的方法？

A.進(jìn)度規(guī)劃

B.進(jìn)度控制

C.進(jìn)度評估

D.項目計劃

18.以下哪個不是項目范圍管理的方法？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍控制

C.范圍評估

D.項目計劃

19.以下哪個不是項目風(fēng)險管理的方法？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險分析

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.項目計劃

20.以下哪個不是項目溝通管理的方法？

A.溝通規(guī)劃

B.溝通控制

C.溝通評估

D.項目計劃

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理是一個不斷循環(huán)的過程，每個階段完成后，項目就結(jié)束了。（×）

2.項目整合管理是項目管理中的核心知識領(lǐng)域，它負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其他所有知識領(lǐng)域的工作。（√）

3.在項目規(guī)劃階段，項目管理計劃是最終確定的項目管理文檔。（√）

4.項目范圍說明書是項目范圍管理的輸出，它詳細(xì)描述了項目的范圍。（√）

5.項目進(jìn)度管理只關(guān)注項目的時間方面，不考慮成本和質(zhì)量。（×）

6.項目質(zhì)量管理是確保項目滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程。（√）

7.項目風(fēng)險管理是識別、分析和應(yīng)對項目風(fēng)險的過程，以減少項目的不確定性。（√）

8.項目溝通管理只涉及項目團(tuán)隊內(nèi)部的溝通，不涉及與項目干系人的溝通。（×）

9.項目采購管理是確保項目所需的資源按時、按質(zhì)、按量獲得的過程。（√）

10.項目團(tuán)隊管理是確保項目團(tuán)隊能夠有效協(xié)作，實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)的過程。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目整合管理的三個關(guān)鍵過程：項目啟動、項目規(guī)劃、項目收尾。

2.解釋項目范圍管理的三個主要輸出：項目范圍說明書、變更請求、項目范圍管理計劃。

3.描述項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是如何確定項目關(guān)鍵路徑的。

4.說明項目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”方法的基本原理及其在項目管理中的應(yīng)用。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述敏捷項目管理與傳統(tǒng)項目管理在項目生命周期、團(tuán)隊角色、方法論和工具等方面的主要區(qū)別。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析項目溝通管理中可能遇到的主要挑戰(zhàn)以及相應(yīng)的解決策略。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCD

解析思路：項目管理涉及項目的唯一性、過程管理、團(tuán)隊協(xié)作和質(zhì)量完成，因此A、B、C、D都是正確的。

2.D

解析思路：項目管理有五大過程組，分別是啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，因此D不是過程組。

3.A

解析思路：啟動階段是確定項目目標(biāo)和范圍的關(guān)鍵階段，因為它涉及項目章程的制定。

4.D

解析思路：項目管理的知識領(lǐng)域包括項目整合、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險、采購和團(tuán)隊管理，質(zhì)量保證不屬于知識領(lǐng)域。

5.C

解析思路：概率影響矩陣是風(fēng)險管理工具，用于評估風(fēng)險的概率和影響。

6.D

解析思路：項目溝通管理工具包括會議、報告、郵件和項目管理軟件，其中項目管理軟件是工具。

7.D

解析思路：項目采購管理工具包括詢價、采購談判、合同管理和采購計劃，其中項目計劃不是工具。

8.D

解析思路：項目團(tuán)隊管理工具包括團(tuán)隊建設(shè)活動、團(tuán)隊績效評估和項目管理軟件，其中項目計劃不是工具。

9.D

解析思路：項目質(zhì)量管理方法包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制，項目計劃不是方法。

10.D

解析思路：項目進(jìn)度管理方法包括進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度評估，項目計劃不是方法。

...（此處省略其余題目答案及解析思路）

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項目管理是一個持續(xù)的過程，每個階段完成后，項目會進(jìn)入下一個階段，而不是結(jié)束。

2.√

解析思路：項目整合管理確實(shí)是項目管理中的核心，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其他知識領(lǐng)域的工作。

3.√

解析思路：項目規(guī)劃階段確定項目管理計劃，是后續(xù)工作的基礎(chǔ)。

4.√

解析思路：項目范圍說明書確實(shí)是描述項目范圍的詳細(xì)文檔。

5.×

解析思路：項目進(jìn)度管理不僅關(guān)注時間，還關(guān)注成本和質(zhì)量。

6.√

解析思路：項目質(zhì)量管理確保項目滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

7.√

解析思路：項目風(fēng)險管理確實(shí)是識別、分析和應(yīng)對項目風(fēng)險的過程。

8.×

解析思路：項目溝通管理涉及項目團(tuán)隊和項目干系人的溝通。

9.√

解析思路：項目采購管理確保項目所需資源按時、按質(zhì)、按量獲得。

10.√

解析思路：項目團(tuán)隊管理確保團(tuán)隊能夠有效協(xié)作，實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)。

...（此處省略其余題目答案及解析思路）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目整合管理的三個關(guān)鍵過程：

-項目啟動：確定項目目標(biāo)、范圍和可行性。

-項目規(guī)劃：制定項目管理計劃，包括范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險和采購計劃。

-項目收尾：正式結(jié)束項目，完成所有合同義務(wù)，文檔歸檔。

2.項目范圍管理的三個主要輸出：

-項目范圍說明書：詳細(xì)描述項目范圍、邊界和交付成果。

-變更請求：記錄范圍變更的請求，包括變更的原因和影響。

-項目范圍管理計劃：定義如何管理項目范圍，包括范圍控制、范圍變更控制等。

3.關(guān)鍵路徑法（CPM）確定項目關(guān)鍵路徑的方法：

-識別所有活動及其持續(xù)時間。

-確定活動之間的依賴關(guān)系。

-構(gòu)建項目網(wǎng)絡(luò)圖。

-計算每個活動的最早開始時間（ES）和最晚開始時間（LS）。

-計算每個活動的最早完成時間（EF）和最晚完成時間（LF）。

-確定總浮動時間（TF）和自由浮動時間（FF）。

-找出所有TF為0的活動，這些活動組成關(guān)鍵路徑。

4.“六西格瑪”方法的基本原理及其在項目管理中的應(yīng)用：

-基本原理：六西格瑪是一種持續(xù)改進(jìn)的方法，通過減少變異來提高質(zhì)量和效率。

-項目管理應(yīng)用：在項目過程中應(yīng)用六西格瑪，包括定義項目目標(biāo)、測量項目性能、分析項目過程、改進(jìn)項目過程和檢查改進(jìn)效果。

...（此處省略其余題目答案及解析思路）

四、論述題（每題10分，共2題）

1.敏捷項目管理與傳統(tǒng)項目管理的主要區(qū)別：

-項目生命周期：敏捷項目通常采用迭代和增量的方式，而傳統(tǒng)項目則遵循線性生命周期。

-團(tuán)隊角色：敏捷項目團(tuán)隊更注重自組織和自我管理，而傳統(tǒng)項目團(tuán)隊通常由固定的角色組成。

-