目錄

一、服務(wù)承諾及響應(yīng)承諾.................................................

一）、服務(wù)承諾：......................................................

1、建造師、管理人員方面口勺承諾：....................................

2、與業(yè)主及監(jiān)理單位配合方面的承諾：...............................

3、農(nóng)民工工資保障金承諾：..........................................

4、文明施工承諾：..................................................

二）、響應(yīng)承諾........................................................

1、工程建設(shè)期承諾：................................................

2、安全措施：......................................................

二、工程施工的投資控制目的、措施和措施................................

一）、投資控制目的：..................................................

二）、投資控制措施：..................................................

三）、投資控制措施：..................................................

三、工程施工的進(jìn)度控制目的、措施和措施................................

一）進(jìn)度控制H勺目的....................................................

二）、進(jìn)度控制的措施..................................................

2.1、進(jìn)度的事前控制................................................

2.2、進(jìn)度的事中控制................................................

2.3、進(jìn)度的事后控制................................................

2.4、進(jìn)度控制歐I內(nèi)容................................................

2.5、進(jìn)度控制的原則................................................

三）、進(jìn)度控制措施.....................................................

3.1、加強(qiáng)計(jì)劃管理...................................................

3.2、搞好施工協(xié)調(diào)工作...............................................

3.3、組織措施......................................................

3.4、技術(shù)措施......................................................

3.5、經(jīng)濟(jì)措施......................................................

3.6、材料設(shè)備措施...................................................

四、質(zhì)量控制措施和措施.................................................

一）質(zhì)量控制措施.....................................................

1.1、施工質(zhì)量管理組織...............................................

1.2、施工質(zhì)量控制體系...............................................

二）、質(zhì)量控制措施.....................................................

2.1、事前控制階段...................................................

2.2、事中控制階段...................................................

2.3、事后控制階段...................................................

2.4、雨季施工措施...................................................

五、施工過程中的安全控制措施和措施.....................................

一）安全控制措施.....................................................

1.1、安全生產(chǎn)目的...................................................

1.2、建立健全安全保i正體系..........................................

附：項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)框圖............................................

二）、安全保證措施.....................................................

2.1、主體方針......................................................

2.2、施工現(xiàn)場安全措施...............................................

2.3、施工環(huán)境保護(hù)保證措施..........................................

2.4、水土保證措施..................................................

2.5、文明施工措施..................................................

六、施工過程中的協(xié)議管理...............................................

一）、管理目的........................................................

二）、管理措施........................................................

2.1、工程質(zhì)量協(xié)議管理措施..........................................

2.2、施工進(jìn)度協(xié)議管理措施..........................................

2.3、工程造價(jià)協(xié)議管理措施..........................................

2.4、安全、文明施工協(xié)議管理措施...................................

七、施工過程中的信息管理...............................................

一）、信息管理的目的..................................................

1.1、施工項(xiàng)目信息管理的重要內(nèi)容...................................

1.2、信息管理措施.................................................

二）、竣工資料及施工記錄口勺移交........................................

2.1、竣工資料及施工記錄時(shí)搜集、整頓和編制原則....................

2.2、竣工資料的重要內(nèi)容............................................

2.3、竣工驗(yàn)收的程序................................................

八、應(yīng)急預(yù)案............................................................

一）不確定事項(xiàng)及突發(fā)事件應(yīng)對措施....................................

1.1、基本原則.....................................................

1.2、突發(fā)事件應(yīng)急處理指揮部的構(gòu)成.................................

1.3、應(yīng)急救援對策措施及注意事項(xiàng)...................................

1.4、重大傷亡事故響應(yīng)口勺通用程序...................................

一、服務(wù)承諾及響應(yīng)承諾

致:

我單位本著誠信口勺原則,制定如F服務(wù)承諾及響應(yīng)承諾

一）、服務(wù)承諾：

1、建造師、管理人員方面日勺承諾：

1.1、一旦我單位中標(biāo)，我企業(yè)將選派高素質(zhì)、有很強(qiáng)的施工管理能力、尤其是

有著同類一匚程施工管理經(jīng)驗(yàn)日勺同志擔(dān)任該工程的建造師；選派高素質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)日勺專業(yè)

管理人員構(gòu)成精干的項(xiàng)目班子與業(yè)主合作。未經(jīng)業(yè)主同意不隨意調(diào)換管理人員，如遇

業(yè)主方對項(xiàng)目管理組員的工作狀況不盡滿意時(shí)，可隨時(shí)提出撤換規(guī)定。

1.2、我企業(yè)中標(biāo)后，原則上不更換建造師，遇特殊狀況，我企業(yè)推薦符合規(guī)定

日勺建造師人選，在征得建設(shè)單位同意，并向有關(guān)部門辦理有關(guān)手續(xù)后，方可進(jìn)行更換。

2、與業(yè)主及監(jiān)理單位配合方面F內(nèi)承諾：

2.1、業(yè)主、監(jiān)理單位與我單位之間是業(yè)主和乙方、監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，我們

保證和建設(shè)、監(jiān)理單位之間搞好配合工作，共同搞好工程施工的各項(xiàng)工作；積極參與

業(yè)主召開的多種會議，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主發(fā)出的合理指令，并為建設(shè)單位開展工作提供以

便。

3、農(nóng)民工工資保障金承諾：

3.1、如我企業(yè)中標(biāo)，我企業(yè)向業(yè)主交納農(nóng)民工工資保障金。我企業(yè)承諾：一旦

承包的建設(shè)工程項(xiàng)目中出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資狀況的，可由項(xiàng)目主管部門從工資保障金

或工程款中先予劃支。

4、文明施工承諾：

4.1、在施工過程中的建筑垃圾，承諾免費(fèi)清運(yùn)。

二）、響應(yīng)承諾

1、工程建設(shè)期承諾：

1.1、工程質(zhì)量方面的承諾：合格，符合設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范原則。

1.2、工期方面的承諾：我企業(yè)承諾在約定工期內(nèi)竣工；

1.3、工程進(jìn)度承諾：我企業(yè)承諾在約定工期內(nèi)竣工；

1.4、安全措施方面的承諾：

安全管理目的：杜絕重大傷亡、設(shè)備、火災(zāi)事故，保證行人、車輛日勺安全和周

圍建筑物及群眾日勺安全，

施工期間，加強(qiáng)安全防護(hù)措施，保證安全文明施工，不發(fā)生多種安全事故，承

擔(dān)安全文明施工費(fèi)用。

2、安全措施：

2.1、根據(jù)施工和工程的實(shí)際狀況，編制詳細(xì)的安全操作規(guī)程、細(xì)則，制定切實(shí)

可行的安全技術(shù)措施，分發(fā)到工班，組織逐條學(xué)習(xí)，貫徹，抓好“安全三同步”（即

在計(jì)劃J、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同步，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)，評比安全

工作）和“三級安全教育”。

2.2、每一工序動(dòng)工前，必須做出詳細(xì)口勺施工方案和實(shí)行措施，待監(jiān)理人審批后,

及時(shí)做好施工技術(shù)及安全交底，并在施工過程中督促檢查、嚴(yán)格執(zhí)行。

2.3、加強(qiáng)安全檢查，企業(yè)對本工程安全實(shí)行每月一次的全面檢查，經(jīng)理部半月

檢查一次，班組實(shí)行工前、工中檢查。凡檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全原因，指定專人限期處

理，不留后患。

2.4、安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。施工中對安全好的個(gè)人和班組進(jìn)行大力宣傳。

實(shí)行重獎(jiǎng)，對違章指揮、違章操作的負(fù)責(zé)人予以重罰，并視情節(jié)做出嚴(yán)厲處理。

投標(biāo)單位（蓋章）：

法人代表或授權(quán)委托簽字或蓋章:

日期：年月日

二、工程施工的投資控制目的、措施和措施

在施工階段對工程投資進(jìn)行有效的控制中，不僅要重視工程前期的造價(jià)預(yù)算分

析，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)修改與工程變更，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，嚴(yán)格審

核工程進(jìn)度款支付、工程竣工結(jié)算。并且充足運(yùn)用現(xiàn)代化管理工具，運(yùn)用價(jià)值工程理

論，有救地實(shí)現(xiàn)了投資控制目的。

一）、投資控制目的：

假如我司中標(biāo)，我司一定在工程施工過程中通過多種措施和措施，嚴(yán)格把投資控

制在雙方簽訂的工程總概算造價(jià)口勺協(xié)議價(jià)內(nèi)，以工程預(yù)算或工程承包協(xié)議價(jià)為控制目

的，我司在此階段重要是對工程口勺“量“、“價(jià)”分別進(jìn)行控制，從主線上做到“量"

價(jià)”分離，對各單位工程日勺結(jié)算，從事后控制提前到事中控制上來，從而有效地控制單

位工程的造價(jià)。為合理地確定工程項(xiàng)目投資控制的目的值，以便和工程項(xiàng)目日勺實(shí)際支

出額進(jìn)行比較，找出偏差日勺程度，針對性地采用措施，需要編制施工階段的投資控制

計(jì)劃，按總目的日勺規(guī)定和分項(xiàng)工程的施工安排進(jìn)行資金配置。

二)、投資控制措施：

以協(xié)議價(jià)或工程預(yù)算總造價(jià)作為總的控制點(diǎn)，控制總造價(jià)中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、

機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)等費(fèi)用多占總造價(jià)日勺比例，再將整個(gè)項(xiàng)目以各專業(yè)和分

項(xiàng)劃分為多種子項(xiàng)。如基礎(chǔ)工程、主體構(gòu)造工程、裝飾、安裝、等重要項(xiàng)目，分別制

定階段性投資控制目的，將各階段有機(jī)歐I聯(lián)絡(luò)起來，共同構(gòu)成項(xiàng)目投資的目的系統(tǒng)。

三)、投資控制措施：

(1)建立、健全多種責(zé)任制度：包括有關(guān)工程項(xiàng)目成本管理的各項(xiàng)責(zé)任制度、

成本計(jì)劃、成本預(yù)測、成本核算分析制度及完善日勺投資目日勺責(zé)任體系；

(2)建立和健全原始記錄：記錄是核算和管理的根據(jù)，為保證成本核算的I及時(shí)

和精確，對波及投資管理方面日勺原始記錄都規(guī)定有關(guān)專業(yè)人員認(rèn)真精確地做好原始記

錄，做到但凡有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的地方，都應(yīng)建立原始記錄；

(3)健全內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格制度：為核算工程項(xiàng)目成本，以及為辦理內(nèi)部材料、勞

務(wù)及機(jī)械等供應(yīng)和作業(yè)提供轉(zhuǎn)帳結(jié)算、統(tǒng)一計(jì)價(jià)的根據(jù)，根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)、工資

和成本等狀況，對項(xiàng)目多種周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等制定統(tǒng)一的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算

對加強(qiáng)成本管理有著重要作用。

三、工程施工的進(jìn)度控制目的、措施和措施

-）進(jìn)度控制的目的

總工期按照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定。詳細(xì)計(jì)算的起始日以監(jiān)理工程師發(fā)出的動(dòng)工令為準(zhǔn)。

施工過程中如發(fā)現(xiàn)某個(gè)分部工程施工滯后，則總施工進(jìn)度計(jì)劃對各工序進(jìn)行調(diào)整，保

證在各規(guī)定工期內(nèi)完畢工程。

二）、進(jìn)度控制的措施

2.1、進(jìn)度的事前控制

進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，重要工作內(nèi)容有：

1）項(xiàng)目實(shí)行總進(jìn)度計(jì)劃審批制：由監(jiān)理工程師審批承包人編制的總進(jìn)度計(jì)劃；

2）施工進(jìn)度計(jì)劃審核制：由監(jiān)理工程師審核與否符合總工期控制目的的規(guī)定；

審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。

3）施工方案審核制：由監(jiān)理工程師審核保證工期，充足運(yùn)用時(shí)間H勺技術(shù)組織措

施的可行性、合理性。

4）施工總平面圖審核制：由監(jiān)理工程師審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)

度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。

2.2、進(jìn)度日勺事中控制

1）建立反應(yīng)工程進(jìn)度日勺施工日志。

逐日如實(shí)記載每日形象部位及完畢的實(shí)物工程量。同步，如實(shí)記載影響工程進(jìn)

度的內(nèi)、外、人為和自然的多種原因。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起

止時(shí)間（小時(shí)、分）。

2）工程進(jìn)度的I檢杳。

（1）計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度日勺差異。

（2）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完畢狀況的一致性。

（3）按協(xié)議規(guī)定，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。

（4）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、

計(jì)算索賠、延長工期日勺重要根據(jù)。

（5）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。

實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和

方案，并對應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)戈U；必要時(shí)調(diào)整工

時(shí)目的。

2.3、進(jìn)度的事后控制

當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采用糾偏措施，并糾正實(shí)行：

1）制定保證總工期不突破的對策措施。

——技術(shù)上：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)

等；

——組織上：如增長作業(yè)隊(duì)數(shù)、增長工作人數(shù)、工作班次等；

——經(jīng)濟(jì)上：如實(shí)行包干資金、提高計(jì)件單價(jià)、資金水平等；

——其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)行強(qiáng)有力調(diào)度等。

2）制定總工期突破后日勺補(bǔ)救措施。

3）調(diào)整對應(yīng)日勺施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新日勺條件下組織新的

協(xié)調(diào)和平衡。

2.4、進(jìn)度控制的內(nèi)容

1、采用科學(xué)日勺、行之有效日勺監(jiān)控措施按照約定日勺工期，實(shí)現(xiàn)整體工程竣工，準(zhǔn)

期交付使用。

2、認(rèn)真復(fù)核施工方案，并根據(jù)協(xié)議規(guī)定工期目日勺，編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)（或總進(jìn)

度計(jì)劃），督促執(zhí)行。

3、在符合總進(jìn)度計(jì)劃日勺前提下，協(xié)調(diào)制定并貫徹每一階段的施工進(jìn)度計(jì)劃，并

隨時(shí)自查其執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，查清原因，記錄在案，以便分清責(zé)任。

4、除平常協(xié)調(diào)處理施工進(jìn)度存在日勺問題外，定期（每月不少于一次）組織工程

進(jìn)度協(xié)調(diào)會。

2.5、進(jìn)度控制的原則

1、工程進(jìn)度控制的根據(jù)是施工協(xié)議約定的工期目的。

2、在保證工程質(zhì)量和安全的前提下控制進(jìn)度。

3、采用動(dòng)態(tài)的控制措施，對工程進(jìn)度進(jìn)行積極控制。

三）、進(jìn)度控制措施

3.1、加強(qiáng)計(jì)劃管理

根據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)的總體布署，每月編制月計(jì)戈U，每周編制周計(jì)劃，對作

業(yè)班組編制日計(jì)劃。內(nèi)容包括：施工進(jìn)度計(jì)劃，各重要工種勞動(dòng)力平衡計(jì)戈九機(jī)械設(shè)

備配置計(jì)劃，多種材料及配件購置等重要材料計(jì)劃。以“日保周、周保月”工期目口勺

的實(shí)現(xiàn)，并旦從實(shí)際出發(fā)，保證計(jì)劃的嚴(yán)厲性和科學(xué)性，明確主攻方向，保竣工、創(chuàng)

優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)最終經(jīng)濟(jì)效益。

3.2、搞好施工協(xié)調(diào)工作

本項(xiàng)目經(jīng)理部將凡事從大局出發(fā)，從業(yè)主日勺利益出發(fā)，與其他單位緊密配合，服

從業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一調(diào)配。

1、施工區(qū)I配合

根據(jù)工程總體施工布署，編制施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，親密注意各工序日勺配合。合理處

理施工先后次序，確定施工合理搭接，防止出現(xiàn)停工，窩工，返工的現(xiàn)象，充足運(yùn)用

空間做到既能保證工程進(jìn)度，又能保證安全質(zhì)量和產(chǎn)品保護(hù)。

2、項(xiàng)目施工部內(nèi)日勺協(xié)調(diào)

當(dāng)項(xiàng)目施工部為保證施工進(jìn)度而出現(xiàn)資源（勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械、檢

測儀器等）緊張，產(chǎn)生資源需求沖突時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)，優(yōu)先照顧到整個(gè)工程

的關(guān)鍵線路所在施工部位的工程進(jìn)度。同步，組織資源供應(yīng)，防止關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)移而影

響整個(gè)工程日勺工期。

在各施工段組織流水作業(yè)，由施工員首先深化圖紙，找出各分部工程之間交叉施

工的矛盾，合理處理施工先后次序，確定施工合理搭接點(diǎn)，組織各專業(yè)口勺勞動(dòng)力進(jìn)行

施工。當(dāng)交接出現(xiàn)時(shí)間差時(shí)，要充足運(yùn)用施工空間大這一特點(diǎn)，其他工段組織施工，

做到既能保證工程進(jìn)度，又能保證安全質(zhì)量和產(chǎn)品保護(hù)。

3.3、組織措施

1、企業(yè)將組織應(yīng)變能力強(qiáng)、效率快、素質(zhì)高、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，

對工程實(shí)行詳細(xì)管理，充足發(fā)揮企業(yè)的綜合施工能力，為項(xiàng)目部提供人、財(cái)、物的有

效配置。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工進(jìn)度控制工作，編制進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目分解、施工進(jìn)度調(diào)

度、資源配置和組織工程進(jìn)度檢查、協(xié)調(diào)。

3、將在企業(yè)內(nèi)選派抽調(diào)具有類似工程豐富施工經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的專'也

生產(chǎn)技術(shù)骨干，按工期計(jì)劃安排，分批分期進(jìn)入施工現(xiàn)場，保證施工順利進(jìn)行。

4、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況，合理安排工作面，加緊工程的進(jìn)度。

5、非雨天季節(jié)多安排工作時(shí)間，把雨天拖后的時(shí)間奪回來。

3.4、技術(shù)措施

項(xiàng)目部在施工圖紙會審日勺基礎(chǔ)上，編制全面詳盡的《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工方案》

和《作業(yè)指導(dǎo)書》，組織施工班組學(xué)習(xí)、理解施工資，理解設(shè)計(jì)意圖和施工原則，專

業(yè)施工班長對班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，使班組明確自己工作日勺目日勺和原則。

3.5、經(jīng)濟(jì)措施

協(xié)議簽訂后，企業(yè)為本工程項(xiàng)目提供啟動(dòng)資金，滿足施工準(zhǔn)備、前期備料。

對工程撥付款，堅(jiān)持?？顚Ｓ迷瓌t，統(tǒng)一計(jì)劃合理使用，保證項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的正

常進(jìn)行。

企業(yè)應(yīng)建立資金應(yīng)急保障制度，當(dāng)工程進(jìn)度款與工程進(jìn)度所需資金發(fā)生矛盾時(shí)?，

企業(yè)可啟用應(yīng)急保障資金，保證工程資金。

3.6、材料設(shè)備措施

強(qiáng)化機(jī)械配置，選調(diào)企業(yè)內(nèi)性能最優(yōu)的機(jī)械設(shè)備到本工程使用，并視狀況，購置

或租賃優(yōu)良日勺機(jī)械設(shè)備到現(xiàn)場，在施工中加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生。

項(xiàng)目部和專業(yè)班長，預(yù)先提出需用工程材料計(jì)劃，并根據(jù)施工進(jìn)度安排，提出階

段性材料需用計(jì)劃，明確材料進(jìn)場時(shí)間，物料采購組準(zhǔn)時(shí)組織合格材料進(jìn)場，滿足施

工需要。

四、質(zhì)量控制措施和措施

-）質(zhì)量控制措施

施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行的，只

有當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。木工程在管理過

程中，將對這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格H勺控制。

1.1、施工質(zhì)量管理組織

施工質(zhì)量的管理組織是保證工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否籽直接關(guān)

系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作。在本工程中我司派出的施工質(zhì)量管理

組織機(jī)構(gòu)全面地進(jìn)行質(zhì)量管理及控制，各組員質(zhì)量職責(zé)如下：

1、項(xiàng)目經(jīng)理日勺質(zhì)量職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，在保證質(zhì)量的前

提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)，并督促項(xiàng)目所有管理人員樹立質(zhì)量第一

日勺觀念，保證《質(zhì)量保證計(jì)劃》日勺實(shí)行與貫徹。

2、項(xiàng)目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理）的質(zhì)量職責(zé)

項(xiàng)目總工程師作為項(xiàng)目日勺質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，對整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面

管理，從質(zhì)保計(jì)劃的編制到質(zhì)保體系日勺設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。項(xiàng)目

總工程師亦是項(xiàng)目的I質(zhì)保經(jīng)理。

3、質(zhì)量安所有部長的質(zhì)量職責(zé)

質(zhì)量安所有部長作為工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)人，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)。在布

置施工任務(wù)時(shí)，充足考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響；在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí),

嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作椅杳，按規(guī)范、原則組織自榆、互.椅、交接椅等

日勺內(nèi)部驗(yàn)收。

4、質(zhì)檢人員日勺質(zhì)量職責(zé)

質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查日勺重要人員應(yīng)有相稱日勺施工經(jīng)驗(yàn)和

吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨(dú)立處理能力，在質(zhì)量檢查過程中有相稱的

預(yù)見性，提供精確而齊等的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改告知單，并監(jiān)

督整改以到達(dá)對應(yīng)的質(zhì)量規(guī)定。

5、施工工長的質(zhì)量職責(zé)

施工工長作為施工現(xiàn)場n勺直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一口勺觀念，并在

施工過程中隨時(shí)對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作及質(zhì)量達(dá)

不到規(guī)定的施工內(nèi)容并督促整改。施工工長應(yīng)做好技術(shù)交底工作。

1.2、施工質(zhì)量控制體系

質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量到達(dá)規(guī)定

的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常,

只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正到達(dá)控制質(zhì)量的目口勺。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)

作必須以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。

施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)日勺程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)口勺基本方式是PDCA的循環(huán)管

理活動(dòng)，它是通過計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個(gè)階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程H勺質(zhì)量有機(jī)地

聯(lián)絡(luò)起來，而形成一種高效日勺體系來保證施工質(zhì)量到達(dá)工程質(zhì)量口勺保證。

首先，以我們提出的質(zhì)量目的為根據(jù)，編制對應(yīng)日勺分項(xiàng)工程質(zhì)量目的計(jì)劃，這個(gè)

分目的計(jì)劃應(yīng)使項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉理解，做到心中有數(shù)。

另一方面，在目的計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制對應(yīng)的工作原則并對

施工班組交底實(shí)行，在實(shí)行過程中進(jìn)行方式、措施的調(diào)整，以使工作原則完善。

再次，在實(shí)行過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)

現(xiàn)問題并及時(shí)處理，以使所有質(zhì)量問題處理于施工之中，并同步對這些問題進(jìn)行匯總,

形成書面材料，以保證在此后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題。

二）、質(zhì)量控制措施

施工階段性日勺質(zhì)量保證措施重要分為三個(gè)階段，并通過這三階段來對本工程各分

部分項(xiàng)工程日勺施工進(jìn)行有效日勺階段性質(zhì)量控制。

2.1、事前控制階段

事前控制是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制,

重要是建立完善H勺質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，制定現(xiàn)場

的多種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項(xiàng)目施工所需的原材料、

半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制對應(yīng)的檢查計(jì)劃。

進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及措施。

檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。

2.2、事中控制階段

1、完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的原因都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審

核質(zhì)量記錄分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量口勺關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和處理

2、嚴(yán)格工序間交接檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的貫徹，對達(dá)

不到質(zhì)量規(guī)定的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合規(guī)定為止。

3、對完畢的分部分項(xiàng)工程，按對應(yīng)的質(zhì)量評估原則和措施進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。

4、審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。

5、同步，施工中出現(xiàn)特殊狀況，如掩蓋或使用無合格證的工程材料，私自變更

替代工程材料等，主任工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理提議下達(dá)停工令。

2.3、事后控制階段

1、事后控制是指對施工過時(shí)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定日勺質(zhì)量評估原

則和措施，對完畢的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

2、整頓所有的I技術(shù)資料，并編目、建檔。

3、在保修階段，對本工程進(jìn)行回訪維修。

2.4、雨季施工措施

(1)、與氣象部門獲得平常直接聯(lián)絡(luò)，搜集工程當(dāng)?shù)匾酝臍夂蛸Y料，掌握施

工現(xiàn)場、運(yùn)送途中、拌和樓等有關(guān)地區(qū)每天及未來幾天氣候走勢狀況；并及時(shí)將天氣

預(yù)報(bào)信息傳達(dá)給每個(gè)部門。

(2)、做好雨季施工的施工計(jì)劃安排，做到即滿足階段性工期的規(guī)定，又有一

定的靈活性，充足運(yùn)用氣候間隔，切實(shí)抓好非雨天的施工生產(chǎn)。根據(jù)本標(biāo)段的實(shí)際狀

況，結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件，制定詳細(xì)的施工計(jì)戈九抓緊在黃金季節(jié)進(jìn)行施工，盡量避

開雨季，對需要雨季施工的路段，應(yīng)首先對該段進(jìn)行詳細(xì)口勺調(diào)查，根據(jù)實(shí)際狀況編制

實(shí)行性口勺施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)請監(jiān)理工程師同意后實(shí)行。

(3)、切實(shí)做好路面排水工作。保證下雨時(shí)路面排水順暢、雨后不積水，保證

雨后基層、面層盡快干燥。全面檢查工作面的排泄孔，保證暢通，局部地段征得監(jiān)理、

業(yè)主同意合適增長臨時(shí)排水孔。施工尾段遇小雨可合適加緊攤鋪速度完畢。

(4)、進(jìn)入雨季每臺運(yùn)送車及拌合樓必須配置對講機(jī)或其他通訊設(shè)備，隨時(shí)保

持聯(lián)絡(luò)；設(shè)總調(diào)度負(fù)責(zé)同一指揮拌料、攤鋪；下雨天嚴(yán)禁攤鋪施工，運(yùn)送拌合料車輛

必須加蓋防雨保溫篷布；車廂連接處密封嚴(yán)密。

(5)、估計(jì)下雨時(shí)，拌合樓立即停止拌料，施工現(xiàn)場立即停止攤鋪，并迅速把

攤鋪機(jī)(包括料斗部分)全面覆蓋，在攤鋪機(jī)前對將攤鋪混合料得工作面進(jìn)行防雨覆

蓋，對已攤鋪得部分迅速加緊碾壓至密實(shí)。未經(jīng)碾壓而經(jīng)雨淋的瀝青混合料，所有清

除。

(6)、攤鋪現(xiàn)場配置一定得吸水拖把及小桶，遇短時(shí)陣雨，對局部積水處拖干

處理。攤鋪尾段遇小雨時(shí)，用拖把盡量清干積水，合適加緊攤鋪速度完畢攤鋪。

(7)、瀝青碎拌合場做好防汛、防雨措施。在拌和樓場內(nèi)布置排水溝，做好雨

后場內(nèi)不積水。細(xì)集料寄存在倉庫中，并配置足夠的防雨條布，使其一直處在干燥狀

態(tài)。

(8)、雨季影響較大不能施工時(shí)，應(yīng)組織施工人員進(jìn)行砂、石料的儲備，以保

證施工的需要，對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的維修保養(yǎng)，使之處在良好口勺狀態(tài)，待雨季

過后，安排所有施工力量進(jìn)行加班加點(diǎn)，把因雨季影響而耽誤的工程進(jìn)度搶回來，以

保證施工按計(jì)劃進(jìn)行，保證準(zhǔn)期完畢施工任務(wù)。

(9)、進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須防止放在低洼處，要將設(shè)備墊高，設(shè)備露天

寄存應(yīng)加蓋塑料布，以防雨淋日曬。施工機(jī)具要有防雨罩或置于遮雨棚內(nèi)。

五、施工過程中的安全控制措施和措施

-）安全控制措施

1.1、安全生產(chǎn)目日勺

安全生產(chǎn)目H勺：責(zé)任事故死亡率為零，保證施工過程中無重大人員傷亡事故發(fā)生,

月傷亡率在千分之一如下。

1.2、建立健全安全保證體系

附：安全生產(chǎn)保證體系圖

安全保證體系框圖

公司安全生產(chǎn)辦公室

附：項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)框圖

項(xiàng)聯(lián)全管理組蒯構(gòu)圖

公司總M

工撕腹非

二）、安全保證措施

2.1、主體方針

1、施工現(xiàn)場建立以項(xiàng)目經(jīng)理、安全員為主日勺安全監(jiān)督檢查體系，堅(jiān)持貫徹“安全第

一、防止為主勺方針，把安全當(dāng)作第一位工作來抓，以貫徹貫徹《施工安全規(guī)程》為重

要內(nèi)容，加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化安全管理，使貫徹貫徹《施工安全規(guī)程》成為廣大職工的自

覺行動(dòng)，增長安全意識，保證安全生產(chǎn)。

2、建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)n勺各項(xiàng)安全管理制度，責(zé)任到人，貫徹貫徹。

3、各類機(jī)械操作人員和特殊人員必須通過培訓(xùn)考核合格后持證上崗，并要定期進(jìn)行

安全學(xué)習(xí)，特殊工程施工時(shí)要進(jìn)行班前學(xué)習(xí)，嚴(yán)禁司機(jī)酒后開車和違章超載駕駛車輛，并

制定對應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。

4、堅(jiān)決貫徹制定安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，工人入場要進(jìn)行三級教育，做好崗前安全教

育，制定分工序日勺安全操作規(guī)程和安全獎(jiǎng)懲制度。

5、嚴(yán)禁有心臟病、酒后及身體不適日勺人員進(jìn)行高空作業(yè)，施工人員一律戴好安全帽，

高空作業(yè)時(shí)一定要系好安全帶和穿防滑鞋。

6、堅(jiān)持“三教”制度，積極開展“百安”活動(dòng)和組織好國家及市級日勺“安全生產(chǎn)周”

活動(dòng)，推進(jìn)安全工作的開展，嚴(yán)格“三檢”制，強(qiáng)化專檢。

7、制定適合工地狀況口勺防火、防電、防洪口勺詳細(xì)措施。引入電源設(shè)配電室，場內(nèi)電

力干線用架空或埋地電纜，用電點(diǎn)設(shè)開關(guān)箱并加鎖，設(shè)專職電工平常檢修維護(hù)電力系統(tǒng)。

油料庫及危品庫、木料場等布設(shè)符合安全規(guī)程規(guī)定，并配置滅火器材、消火栓°

8、用“FTA”（事故樹）法分析原因，人本生理節(jié)律預(yù)測、防止、保證車輛、人H勺安

全。

9、鉤機(jī)作業(yè)要防止觸碰架空電線，現(xiàn)場油料要遠(yuǎn)離火源、電源、臨時(shí)供電線路采用

三相五線測，設(shè)反復(fù)接地，工棚內(nèi)不得生明火，大風(fēng)天食堂要?；?。

10、施工現(xiàn)場進(jìn)行圍護(hù)，封閉施工，出入口及便橋頭處設(shè)專人值崗，并提前設(shè)通告牌,

維持正常的施工秩序和安全。

11、建立健全有效運(yùn)行H勺安全管理體系，行使安全監(jiān)督職能。

2.2、施工現(xiàn)場安全措施

怎樣做到忙而不亂，雜而不混，科學(xué)有序地組織施工，保證施工人員的I人身安全和生

產(chǎn)設(shè)備、工程建設(shè)的安全尤為重要。為此，特制定如下詳細(xì)安全措施。

（一）安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)為副組長，專業(yè)工長和

班組長為組員的項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在項(xiàng)目形成縱橫網(wǎng)絡(luò)管理體制。各自職責(zé)如下：

1、項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場H勺安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場日勺安全。

2、項(xiàng)目總工：制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分項(xiàng)安全方案，督促安全措施貫徹，處理施

工過程中不安全口勺技術(shù)問題。

3、質(zhì)量安所有部長：直接對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，督促、安排各項(xiàng)安全工作，并隨時(shí)檢查。

4、安全員：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全

原因，安排項(xiàng)目內(nèi)安全活動(dòng)及安全教育的開展，監(jiān)督勞防用品的發(fā)放和使用。

5、施工工長：負(fù)責(zé)上級安排的安全工作的實(shí)行，進(jìn)行施工前安全交底工作，監(jiān)督并

參與班組的安全學(xué)習(xí)。

（二）安全管理組織計(jì)劃

在本工程施工過程中，項(xiàng)目將嚴(yán)格執(zhí)行三級交底和教育制度，即項(xiàng)目總工、項(xiàng)目安全

負(fù)責(zé)人向施工工長和部門負(fù)責(zé)人交底，施工工長、部門負(fù)責(zé)人向施工班組交底C

（三）安全防護(hù)措施

該工程專業(yè)工種繁多，其安全防護(hù)范圍有：現(xiàn)場施工用電安全防護(hù)，現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安

全防護(hù)，施工人員安全防護(hù)，現(xiàn)場防火、防毒、防臺風(fēng)措施等。

1、現(xiàn)場安全用電

現(xiàn)場設(shè)配電房和備用發(fā)電機(jī)房，施工用電施行TN-S系統(tǒng)，采用三級配電、二級保護(hù),

其詳細(xì)措施如下：

現(xiàn)場設(shè)配電房，建筑面積不不不小于10m2,并且具有一級耐火等級。

主線走向原則：靠近負(fù)荷中心，進(jìn)出線以便，靠近電源，靠近大容量用點(diǎn)設(shè)備，運(yùn)送

以便。不設(shè)在劇烈振動(dòng)場所，不設(shè)在可觸及時(shí)地方，不設(shè)在有腐蝕介質(zhì)場所，不設(shè)在低洼

和積水、濺水場所，不設(shè)在有火災(zāi)隱患的場所。

現(xiàn)場施工用電原則執(zhí)行一機(jī)、一閘、一漏電日勺保護(hù)措施。其電箱設(shè)門、設(shè)鎖、編號，

注明負(fù)責(zé)人。

機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行工作接地和反復(fù)接地的保護(hù)措施。

照明使用單相220V工作電壓，照明主線使用單芯2.5mm2銅芯線，分線使用1.5mm2

銅芯線，燈距離地面高度不底于2.5m。

電箱內(nèi)所配置的電閘、漏電、熔絲荷載必須與設(shè)備額定電流相等。不使用偏大或偏小

額定電流的電熔絲，嚴(yán)禁使用金屬絲替代電熔絲。

現(xiàn)場防雷不可忽視，必須設(shè)置避雷裝置。焊接2m長620mm鍍鋅圓鋼作避雷器，用

不不不小于35mm2的銅芯線作引下線與埋地(角鋼為L50X5X2500mm)連接淇電阻值

不不小于10歐姆。

現(xiàn)場電工必須通過培訓(xùn)，考核合格后持證上崗。

2、機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)

(1)機(jī)械除自身護(hù)罩完好，電機(jī)無病外，還規(guī)定機(jī)械有接零和反復(fù)接地裝置，接地電阻

值不不小于4歐姆。

(2)機(jī)械操作人員必須通過培訓(xùn)考核，合格后持證上崗。

(3)多種機(jī)械要定機(jī)定人維修保養(yǎng)，做到自檢、自修、自維，并做好記錄。

⑷施工現(xiàn)場多種機(jī)械要掛安全技術(shù)操作規(guī)程牌。

(5)多種起重機(jī)械和垂直運(yùn)送機(jī)械在吊運(yùn)物料時(shí)，現(xiàn)場要設(shè)人值班和指揮。

(6)所有機(jī)械都不許帶病作業(yè)。

3、施工人員安全防護(hù)

(1)進(jìn)場施工人員必須通過安全培訓(xùn)教育，考核合格，持證上崗。

(2)施工人員必須遵守現(xiàn)場紀(jì)律和國家法令、法規(guī)、規(guī)定的規(guī)定，必須服從項(xiàng)目經(jīng)理部

的綜合管理。

(3)施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴符合原則的安全帽，佩掛安全帶，其配帶措施要符合

規(guī)定。

(4)施工人員不得任意拆除現(xiàn)場一切安全防護(hù)設(shè)施，如機(jī)械護(hù)殼、安全網(wǎng)、安全圍欄、

警示信號等。如因工作需要，必須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意方可。

(5)施工人員工作前不許飲酒，進(jìn)入施工現(xiàn)場不準(zhǔn)嬉笑打鬧。

(6)施工人員應(yīng)立足本職工作，不得動(dòng)用不屬本職工作范圍內(nèi)H勺機(jī)電設(shè)備。

(7)夏天炎熱天氣，現(xiàn)場為工人備足涼爽解毒茶或鹽開水。

(8)搞好食堂飲食衛(wèi)生，不發(fā)售腐爛食物給工人餐飲。

(9)施工現(xiàn)場設(shè)醫(yī)務(wù)室，派駐醫(yī)生一名，對員工進(jìn)行疾病防止和醫(yī)治。

(10)夜間施工時(shí)安裝足夠的電燈，保證夜間施工和施工人員上下安全。

4、施工現(xiàn)場防火措施

(1)項(xiàng)目建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確。

⑵按規(guī)定建立義務(wù)消防隊(duì)，有專人負(fù)責(zé)，制定出教育訓(xùn)練計(jì)劃和管理措施,

(3)重點(diǎn)部位必須建立有關(guān)規(guī)定，有專人管理，貫徹責(zé)任，設(shè)置警告標(biāo)志，配置對應(yīng)日勺

消防器材。

(4)建立動(dòng)用火審批制度，按規(guī)定劃分級別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護(hù)措施，

(5)設(shè)置消防器材。

(6)焊割作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”及壓力容器使用規(guī)定。

(7)危險(xiǎn)品押運(yùn)人員、倉庫管理人員和特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)和審證，做到持有效證件上

3

岡。

5、風(fēng)災(zāi)、水災(zāi)、雷災(zāi)之防護(hù)

(1)氣象部門公布暴雨、大風(fēng)警報(bào)后，值班人員及有關(guān)單位應(yīng)隨時(shí)注意收聽匯報(bào)臺風(fēng)動(dòng)

向之廣播，轉(zhuǎn)告項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)主管。

(2)暴風(fēng)雨靠近當(dāng)?shù)貐^(qū)之前，應(yīng)采用下列防止措施：

(3)關(guān)閉門窗，如有特殊防備設(shè)備，亦應(yīng)裝上。

(4)熄滅爐火，關(guān)閉不必要的電源或煤氣。

(5)重要文獻(xiàn)及物品放置于安全地點(diǎn)。

(6)放在室外不堪雨淋之物品，應(yīng)搬至室內(nèi)或加以合適之遮蓋。

(7)準(zhǔn)備手電筒、蠟燭、油燈等照明器具及雨衣、雨鞋等雨具。

(8)門窗有損壞應(yīng)緊急修繕，并加固房屋屋面及危墻。

(9)指定必要人員集中待命，準(zhǔn)備急救災(zāi)情。

(10)準(zhǔn)備必要藥物及干糧。

(四)安全檢查

1、班組每天進(jìn)行班前活動(dòng)，有班長或安全員傳達(dá)工長安全技術(shù)交底，并做好當(dāng)日工

作環(huán)境的檢查，做到當(dāng)時(shí)檢查當(dāng)日志錄。

2、項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)每星期組織一次本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的檢查，記錄問題，貫徹負(fù)責(zé)人，

簽發(fā)整改告知，貫徹整改時(shí)間，定期復(fù)查，對未按期完畢整改日勺人和事，嚴(yán)格按單位安全

獎(jiǎng)懲條理執(zhí)行。

3、單位對項(xiàng)目進(jìn)行每半月一次的安全大檢查。發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見，發(fā)出整改

告知單，由項(xiàng)目經(jīng)理簽收，并布置貫徹整改人、措施、時(shí)間。如經(jīng)復(fù)查未完畢整改，項(xiàng)目

經(jīng)理將受到紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)懲罰。.

2.3、施，環(huán)境保護(hù)保證措施

我企業(yè)在本工程施工中，將堅(jiān)持“保護(hù)和改善環(huán)境”的I方針，堅(jiān)決執(zhí)行國家環(huán)境保護(hù)

日勺三大基本政策：“防止為主”“誰排染誰治理”“強(qiáng)化環(huán)境管理:實(shí)行“三同步”制度，

重視“防止為主”的原則，推行清潔生產(chǎn)技術(shù)和清潔生產(chǎn)，成立環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)與實(shí)行機(jī)構(gòu),

并建立環(huán)境保護(hù)專題資金c

2.3.1、環(huán)境保護(hù)制度保證

1、為保證本項(xiàng)目日勺施工環(huán)境保護(hù)，項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制《環(huán)境保護(hù)管理

條例及實(shí)行細(xì)則》并嚴(yán)格執(zhí)行。

2、堅(jiān)持監(jiān)督、檢查制度

項(xiàng)目部環(huán)境保護(hù)小組專職人員，對各工區(qū)口勺環(huán)境保護(hù)設(shè)施、措施執(zhí)行狀況，每日進(jìn)行

巡視、檢查，并做好巡視日志，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)初具“環(huán)境保護(hù)告知書”，提醒注意或責(zé)

令整改；每月進(jìn)行一次大檢查，嚴(yán)格按照《管理?xiàng)l例》進(jìn)行處理。

3、嚴(yán)格“三同步制度”

在工程施工過程中，將防治環(huán)境排染和生態(tài)破壞的設(shè)施，與主體工程同步設(shè)計(jì)、同步

施工、同步投產(chǎn)和使用的環(huán)境保護(hù)管理制度。

4、加強(qiáng)動(dòng)工前教育，通過專題會議和生產(chǎn)例會，對全體職工進(jìn)行環(huán)境保護(hù)教育，提

高環(huán)境保護(hù)意識，做到動(dòng)工前明確化，施工過程中管理制度化、原則化，環(huán)境保護(hù)實(shí)行詳

細(xì)化。

232、環(huán)境保護(hù)的技術(shù)措施

1、嚴(yán)格遵守國家和省市政府有關(guān)環(huán)境保護(hù)日勺法令法規(guī)和協(xié)議規(guī)定，對施工活動(dòng)范圍

內(nèi)的環(huán)境予以認(rèn)真保護(hù)。教育職工遵守環(huán)境保護(hù)法規(guī)，提高環(huán)境保護(hù)意識，并根據(jù)本工程

環(huán)境保護(hù)的特點(diǎn)制定一系列詳細(xì)措施加以貫徹貫徹。自覺接受當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)部門和工程師

對施工活動(dòng)日勺監(jiān)督、指導(dǎo)和管理，積極改善施工中存在日勺環(huán)境保護(hù)問題，提高環(huán)境保護(hù)水

平。

2、在施工區(qū)和生活區(qū)建立垃圾池，排物和生產(chǎn)垃圾定點(diǎn)堆放，定期定人清理、燒焚，

建立化糞池等必要的衛(wèi)生設(shè)施，糞便積集后及時(shí)外運(yùn)。嚴(yán)禁直接將污水與垃圾、糞便等直

接排入江中。

3、噪聲控制措施：嚴(yán)格按照《中華人民共和國噪聲原則》有關(guān)噪聲的規(guī)定、規(guī)定執(zhí)

行。必須采用多種措施，限制和減少施工過程中H勺噪聲。

a.施工中采用低噪音的工藝和施工措施。

b.建筑施工作業(yè)日勺噪音也許超過建筑施工現(xiàn)場的噪音限值時(shí)，在動(dòng)工前向是設(shè)行政主

管部門和環(huán)境保護(hù)部門申報(bào)，核準(zhǔn)后方能施工。

c.合理安排施工工序，嚴(yán)禁在中午和夜間（12：00?14：00,22：00-7：00）進(jìn)行產(chǎn)

生噪音的建筑施工作業(yè)。由于施工中不能中斷日勺技術(shù)原因的其他特殊狀況，確需在中午和

夜間進(jìn)行持續(xù)作業(yè)的，在向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)主管部門和環(huán)境保護(hù)部門申請，獲得對應(yīng)的施工許可

證后方可動(dòng)工。

d.在施工場地外圍進(jìn)行噪音監(jiān)測，對于某些產(chǎn)生噪音的施工機(jī)械，應(yīng)采用有效的措施

減少噪音，如金屬和模板加工場地均搭設(shè)工棚以屏蔽噪音。

4、粉塵控制措施：施工現(xiàn)場場地硬化和綠化，常常灑水和澆水，減少粉塵排染。

a.嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒I日材料，有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。

b.裝卸有粉塵的I材料時(shí)，應(yīng)灑水濕潤的在倉庫內(nèi)進(jìn)行。

c.嚴(yán)禁向隨意拋擲垃圾，所有垃圾裝袋運(yùn)走?，F(xiàn)場主入口處設(shè)洗車臺位，運(yùn)送車輛必

須沖洗潔凈后方可離場上路行駛。在裝運(yùn)建筑物材料、土石方、垃圾及工程渣上的車輛，

派專人負(fù)責(zé)打掃道路及沖洗，保證行駛途中不排染道路和環(huán)境。

5、竣工后，除已征得監(jiān)理工程師同意外，拆除一切必須拆除的施工臨時(shí)設(shè)施和生產(chǎn)

設(shè)施。拆除后的場地徹底清理。并按協(xié)議規(guī)定進(jìn)行綠化。

6、防止水質(zhì)排染措施：地面沖洗物包括水泥、淤泥、砂石和生活排水、基坑排水、

含油廢水及其他懸浮或溶解物質(zhì)，應(yīng)引入排水處理池中以防止未經(jīng)控制的排放,

2.4、水土保證措施

根據(jù)工程水土流失的特點(diǎn)、危害程度和防治目的，水土保持設(shè)計(jì)采用分辨別期防治，

工程建設(shè)前期以水土保持工程措施為主，因地制宜，輔以生物措施相結(jié)合，迅速有效地遏

制水土流失，后期重要以植物措施為主，防止水土流失，改善生態(tài)環(huán)境。

1、主體工程防治區(qū)

主體工程區(qū)重要根據(jù)挖方、填方狀況，對路基邊坡防護(hù)、路基排水系統(tǒng)、路基壓實(shí)和

綠化工程進(jìn)行防護(hù)措施，從而保護(hù)路基的穩(wěn)定，排除路基路面積水，美化公路運(yùn)行環(huán)境，

保證公路的安全穩(wěn)定運(yùn)行C

2、棄土場防治區(qū)

采用擋土墻、護(hù)坡工程以及綜合排水工程和土地整改等水土保持措施。設(shè)置渣場排水

系統(tǒng)，攔渣墻，堆渣后回填表土，表面平整，人工扎實(shí)，坡面植物防護(hù)，恢復(fù)植被。防治

棄渣下泄，穩(wěn)定邊坡，恢復(fù)和改善土地生產(chǎn)力。

3、臨時(shí)工程用地防治區(qū)

在施工中的臨時(shí)占地，應(yīng)將原有日勺地表有肥力土壤推至一旁，待施工完畢后，再將這

些熟土推至恢復(fù)原有表層，以利于此后耕種。根據(jù)當(dāng)?shù)氐淖匀粻顩r，對裸露地除硬覆蓋外,

還應(yīng)種植適合地區(qū)的長綠植物等美化措施，使道路建設(shè)導(dǎo)致的地表裸露面盡量恢復(fù)植被。

2.5、文明施工措施

（一）文明施工管理

為減少因施工對周圍環(huán)境及交通日勺影響，我司將嚴(yán)格遵守政府有關(guān)文明生產(chǎn)規(guī)定，將

文明生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作列為施工管理的重要環(huán)節(jié)，將其制度化，爭創(chuàng)文明樣板工地。為

此，特成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長口勺現(xiàn)場文明施工與環(huán)境保護(hù)工作小組，并設(shè)置專職管理員負(fù)

責(zé)小組向平常工作，企業(yè)有關(guān)科室人員及各專業(yè)施工班組長為工作小組組員，保證文明生

產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)措施能貫徹到施工管理各個(gè)環(huán)節(jié)。

（二）文明施工管理基本規(guī)定

嚴(yán)格執(zhí)行省市文明施工規(guī)定，做好各項(xiàng)管理工作。

1、將加工場、料場所理布置，規(guī)范現(xiàn)場施工場地。

2、嚴(yán)格控制噪音排染，通過增長勞動(dòng)力的措施保證施工工期滿足規(guī)定。

3、控制灰塵對周圍環(huán)境的排染。安排專人每天三次對工地進(jìn)行噴水，減少灰塵對周

圍環(huán)境的影響。

4、施工現(xiàn)場用C20混凝土硬化處理，規(guī)劃施工道路，保證施工運(yùn)送道路暢通。

5、施工現(xiàn)場重要出入口設(shè)置洗車槽，工地車輛必須通過高壓沖洗方能出旅工現(xiàn)場。

6、施工現(xiàn)場沿建筑物周圍修排水溝，保證排水暢通，經(jīng)三級沉淀池排入經(jīng)有關(guān)部門

同意日勺市政井，保證施工現(xiàn)場無積水。

7、施.匚現(xiàn)場設(shè)置吸煙區(qū)。

8、施工現(xiàn)場進(jìn)行綠化處理，保持施工現(xiàn)場環(huán)境,

9、根據(jù)建設(shè)單位提供的施工場地，合理設(shè)置圍擋，實(shí)行圍蔽施工。

10、根據(jù)建設(shè)單位提供的施工路口設(shè)置施工車輛進(jìn)出工地日勺大門，門頭設(shè)置企業(yè)標(biāo)志,

并建立門衛(wèi)制度。

11、進(jìn)入施工現(xiàn)場門勺人員佩帶胸卡，建立施工人員施工時(shí)間段，對施工人員進(jìn)行文明

施工交底，超過時(shí)間段，嚴(yán)禁人員進(jìn)出施工場地，杜絕影響區(qū)內(nèi)人員正常工作,

12、根據(jù)施工總平面圖，按規(guī)劃堆放建筑材料、構(gòu)件、料具并予以標(biāo)識。

13、易燃易爆物品分類堆放并予以標(biāo)識。

14、規(guī)范現(xiàn)場施.匚人員及工人住宿，宿舍區(qū)和施工辨別開。設(shè)置娛樂場所，豐富工人

生活。

15、制定消防制度，配置消防設(shè)施，按照規(guī)定辦理動(dòng)火手續(xù)。

16、施工大門口處掛五牌一圖。

17、施工場地張貼安全口號。

18、清運(yùn)余泥的)車輛，余泥面要扎實(shí)，不能裝車過滿，且應(yīng)當(dāng)覆蓋，并要洗車方能上

路。散體物料運(yùn)送由專業(yè)運(yùn)送企業(yè)負(fù)責(zé)。

19、定期對場地衛(wèi)生清潔檢查，清疏溝渠、水井、積水，定期灑藥滅蚊。每天由專人

打掃、清理公共生活場所衛(wèi)生，廚房必須制度上墻。

2()、建立文明施工負(fù)責(zé)人制度，加強(qiáng)對工人宣傳教育工作，在工地大門口張拉宣傳橫

幅，工地內(nèi)張貼宣傳口號，現(xiàn)場人員一律佩帶工作胸卡，統(tǒng)一制服，佩帶安全帽等。施工、

生活排水要通過濾池及砂井才排放入市政管道。

21、制定保健急救措施，貫徹現(xiàn)場配置措施。

22、貫徹防塵、防噪音措施。

23、夜間加班要辦理夜間施工許可證，方能施工。

24、建立施工不擾民措施。

25、對業(yè)主提出的意見虛心接受，積極整改。

26、開展創(chuàng)文明工地，樹立企業(yè)良好形象活動(dòng)，力爭本工程成為市文明施工樣板工地。

27、防止大氣排染

28、防止噪音、水排染

29、環(huán)境保護(hù)管理控制

口nAH乙口TT?〃口

1、貫徹各項(xiàng)環(huán)境保按照環(huán)境保護(hù)原

1、制定詳細(xì)措施管理原IIA-4

護(hù)措施不停完善則進(jìn)行施工

則

2、指導(dǎo)施工班組按

2、對環(huán)境保護(hù)設(shè)施進(jìn)行

30、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生措施

1）施工區(qū)、料區(qū)要細(xì)分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，責(zé)任到人，簽訂衛(wèi)生獎(jiǎng)罰制度。

2）辦公區(qū)要指派專人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)日勺衛(wèi)生管理。

3）生活區(qū)各專業(yè)工種設(shè)一名專職管理員，簽訂衛(wèi)生管理制度，嚴(yán)格進(jìn)行衛(wèi)生管理。

4）每間宿舍設(shè)一名負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織每日對宿舍的打掃。

5）食堂，兩證齊全，伙房采用磁破內(nèi)墻，水泥地面，炊具潔凈，衛(wèi)生，嚴(yán)格食品衛(wèi)

生管理制度。

6）廁所、門窗齊全，四壁嚴(yán)密，中等磁磚裝修，內(nèi)設(shè)沖水措施，專人管理，專人打

掃。

7）對門前三包地區(qū)每日派專人打掃，灑水降塵。

六、施工過程中的協(xié)議管理

協(xié)議管理就是對與本工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的各類工程協(xié)議，從條件的確定、協(xié)商、簽訂、

執(zhí)行狀況口勺檢查和分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行的科學(xué)管理工作，以期通過協(xié)議管理實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的控

制目的，維護(hù)簽訂協(xié)議雙方的合法權(quán)益。

一）、管理目的

協(xié)議管理總目的是：在監(jiān)督各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)符合有關(guān)法律、法規(guī)口勺前提下，工程質(zhì)量符

合工程建設(shè)規(guī)范和國家有關(guān)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則，施工進(jìn)度和工程造價(jià)滿足施工協(xié)議的

有關(guān)規(guī)定，施工過程不發(fā)生重大施工安全事故，工程現(xiàn)場符合省有關(guān)文明工地內(nèi)原則。

二）、管理措施

協(xié)議管理就是遵照業(yè)主與承包商或材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)商等簽訂的工程協(xié)議所約

定的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程造價(jià)和安全、文明施工目H勺，根據(jù)有關(guān)政策、法律、規(guī)章、

技術(shù)原則和協(xié)議條款來處理處理多種協(xié)議問題。

2.1、工程質(zhì)量協(xié)議管理措施

運(yùn)用科學(xué)管理措施和質(zhì)量控制措施，根據(jù)有關(guān)協(xié)議條款日勺有關(guān)規(guī)定對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)

督與管理，嚴(yán)格約束承包商按照圖紙和技術(shù)規(guī)范中寫明的試驗(yàn)項(xiàng)目、材料性能、施工規(guī)定

和容許精度等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，消除質(zhì)量隱患，防患質(zhì)量事故，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

2.2、施工進(jìn)度協(xié)議管理措施

根據(jù)有關(guān)協(xié)議條款有關(guān)工期日勺規(guī)定，編制施工進(jìn)度控制的監(jiān)理計(jì)劃，審查承包商提交

口勺工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并工程施工過程，常常檢查計(jì)劃的執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)采用

糾偏措施，保證工程進(jìn)度全面受控，工程按期動(dòng)工，順利施工，準(zhǔn)期竣工。

2.3、工程造價(jià)協(xié)議管理措施

監(jiān)理機(jī)構(gòu)作為工程費(fèi)用的監(jiān)控主體，處在工程計(jì)劃與支付環(huán)節(jié)的關(guān)鍵位置，除了加強(qiáng)

對協(xié)議中所規(guī)定的工程量表，工程費(fèi)用啊計(jì)量與支付管理外?，還應(yīng)對協(xié)議中所規(guī)定FJ其他

費(fèi)用加強(qiáng)監(jiān)督與管理。此外，還應(yīng)根據(jù)協(xié)議條款，制定工程計(jì)量與支付、工程變更和施工

索賠的程序，使工程費(fèi)用監(jiān)督與管理科學(xué)化、規(guī)范化。

2.4、安全、文明施工協(xié)議管理措施

根據(jù)國家和省、市有關(guān)安全、文明施工的法令、法規(guī)，以及有關(guān)施工協(xié)議條款，對工

程現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督與管理.，嚴(yán)格約束承包商按照國家和省、市有關(guān)安全、文明

施工的法令、法規(guī)組織施工，消除施工安全隱患，防患施工安全事故，創(chuàng)立建設(shè)工程安全

文明施工示范工地。

七、施工過程中的信息管理

一)、信息管理的目的

通過信息搜集、調(diào)查分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)行、系統(tǒng)評價(jià)，使信息管理系統(tǒng)持續(xù)改

善，不停完善。信息管理目的：建立一種以業(yè)主為中心，按照業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位

的合作關(guān)系，以信息口勺傳遞、審批、匯總為手段，以進(jìn)度控制、投資(成本)控制、質(zhì)量安

全控制、協(xié)議管理、信息管理為