建筑工程施工調(diào)查匯報(bào)單位工程施工組織設(shè)計(jì)（一）編制依據(jù)1、與工程建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)和文件2、國家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)3、工程所在地域行政主管部門同意文件,建設(shè)單位對施工要求4、工程施工協(xié)議或招標(biāo)投標(biāo)文件5、工程設(shè)計(jì)文件6、工程施工范圍內(nèi)現(xiàn)場條件,工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件7、與工程相關(guān)資源供給情況8、施工企業(yè)生產(chǎn)能力、機(jī)具設(shè)備情況、技術(shù)水平等。（二）施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含編制依據(jù)、工程概況、施工布署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、關(guān)鍵施工方法、施工現(xiàn)場平面部署及關(guān)鍵施工管理計(jì)劃等基礎(chǔ)內(nèi)容。（三）施工組織設(shè)計(jì)管理1、編制、審批和交底（1）單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制與審批:單位工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目責(zé)任人主持編制,項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員參與,企業(yè)主管部門審核,企業(yè)技術(shù)責(zé)任人或其授權(quán)責(zé)任人審批。（2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)上級承包單位技術(shù)責(zé)任人或其授權(quán)人審批,應(yīng)在工程開工前由項(xiàng)目責(zé)任人組織,對項(xiàng)目部全體管理人員及關(guān)鍵分包單位進(jìn)行交底并做好交底統(tǒng)計(jì)。2、群體工程群體工程應(yīng)編制施工組織總設(shè)計(jì),并立刻編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。3、過程檢驗(yàn)與驗(yàn)收（1）單位工程施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施過程中應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)。過程檢驗(yàn)可根據(jù)工程施工階段進(jìn)行。通常劃分為地基基礎(chǔ)、專題結(jié)構(gòu)、裝飾裝修三個(gè)階段。（2）過程檢驗(yàn)有企業(yè)技術(shù)責(zé)任人或相關(guān)部門責(zé)任人主持,企業(yè)相關(guān)部門、項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門參與,檢驗(yàn)施工布署、施工方法落實(shí)和實(shí)施情況,如對工期、質(zhì)效益有較大影響應(yīng)立刻調(diào)整,并提出修改意見。4、修改與補(bǔ)充單位工程施工過程中,當(dāng)其施工條件、總體施工布署、重大設(shè)計(jì)變更或施工方法發(fā)生改變時(shí),項(xiàng)目責(zé)任人或項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人應(yīng)組織相關(guān)人員對單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和補(bǔ)充,報(bào)送原審核人審核,原審批人審批后形成《施工組織設(shè)計(jì)修改統(tǒng)計(jì)表》,并進(jìn)行相關(guān)交底。5、發(fā)放與歸檔單位工程施工組織設(shè)計(jì)審批后加蓋受控章,由項(xiàng)目資料員報(bào)送及發(fā)放并登記統(tǒng)計(jì),報(bào)送監(jiān)理方及建設(shè)方,發(fā)放企業(yè)主管部門、項(xiàng)目相關(guān)部門、關(guān)鍵分包單位。工程完工后,項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)國家、地方相關(guān)工程完工資料編制要求,將《單位工程施工組織設(shè)計(jì)》整理歸檔。6、施工組織設(shè)計(jì)動態(tài)管理項(xiàng)目施工過程中,如發(fā)生以下情況之一時(shí),施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)立刻進(jìn)行修改或補(bǔ)充:工程設(shè)計(jì)有重大修改;相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止;關(guān)鍵施工方法有重大調(diào)整;關(guān)鍵施工資源配置有重大改變施工環(huán)境有重大改變。經(jīng)修改或補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)重新審批后才實(shí)施。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理基礎(chǔ)步驟施工質(zhì)量控制過程,不管是從施工要素著手,還是從施工質(zhì)量形成過程出發(fā),都必需經(jīng)過現(xiàn)場質(zhì)量管理中一系列可操作基礎(chǔ)步驟來實(shí)現(xiàn)。三檢制三檢制是指操作人員自檢、互檢和專職質(zhì)量管理人員專檢相結(jié)合檢驗(yàn)制度。它是確保現(xiàn)場施工質(zhì)量一個(gè)有效方法自檢是指由操作人員對自己所完成施工作業(yè)或已完成份項(xiàng)工程進(jìn)行自我檢驗(yàn),實(shí)施自我控制、自我把關(guān)、立刻消除異常原因,以預(yù)防不合格品進(jìn)入下道作業(yè)?；z是操作人員之間對所完成作業(yè)或分項(xiàng)工程進(jìn)行相互檢驗(yàn),是對自檢一個(gè)復(fù)核和確定,起到相互監(jiān)督作用。技術(shù)復(fù)核技術(shù)復(fù)核是指工程在未實(shí)施前所進(jìn)行預(yù)先檢驗(yàn)。技術(shù)復(fù)核目是確保技術(shù)基準(zhǔn)正確性,避免因技術(shù)工作疏忽差錯而造成工程質(zhì)量事故。技術(shù)核定在實(shí)際施工過程中,施工項(xiàng)目管理者或操作者對施工圖一些技術(shù)問題有異議或者提出改善性意見,如材料、構(gòu)配件代換、混凝土使用外加劑、工藝參數(shù)調(diào)整等,必需由施工項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人向設(shè)計(jì)單位提出技術(shù)核定單,經(jīng)設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位同意后才能實(shí)施。設(shè)計(jì)變更施工過程中,因?yàn)闃I(yè)主需要或者設(shè)計(jì)單位出于某種改善性考慮,以及施工現(xiàn)場實(shí)際條件發(fā)生改變,造成設(shè)計(jì)與施工可行性發(fā)生矛盾,這些都將包含施工圖設(shè)計(jì)變更。級配管理施工過程中所包含砂漿或混凝土,凡在圖紙上標(biāo)明強(qiáng)度或強(qiáng)度等級,均需納入級配管理制度范圍。級配管理包含事前、事中、事后管理三個(gè)階段。事前管理關(guān)鍵是級配試驗(yàn)、調(diào)整和確定;事中管理關(guān)鍵是砂漿或混凝土拌制過程中監(jiān)控;事后管理則為試塊試驗(yàn)結(jié)果分析,實(shí)際是對砂漿或混凝土質(zhì)量評定。分部、分項(xiàng)工程和隱蔽工程質(zhì)量檢驗(yàn)施工過程中,每一部分、分項(xiàng)工程和隱蔽工程施工完成后,質(zhì)檢人員均應(yīng)依據(jù)協(xié)議要求、施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求對已完工分部、分項(xiàng)工程和隱蔽工程進(jìn)行檢驗(yàn)。成品保護(hù)成品保護(hù)工作關(guān)鍵是合理安排施工次序、按正確施工步驟組織施工及制訂和實(shí)施嚴(yán)格成品保護(hù)方法施工項(xiàng)目進(jìn)度管理影響施工項(xiàng)目進(jìn)度原因相關(guān)單位影響。項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部原因影響。項(xiàng)目經(jīng)理部工作對于施工進(jìn)度起決定性作用,對這類原因,可經(jīng)過提升項(xiàng)目經(jīng)理部管理水平、技術(shù)水平來確保。不可預(yù)見原因影響。對這類原因應(yīng)做好分析和估計(jì)。施工協(xié)議管理施工協(xié)議文件組成及解釋次序施工協(xié)議文件組成施工協(xié)議協(xié)議書投標(biāo)書及其附件中標(biāo)通知書施工協(xié)議專用條款施工協(xié)議通用條款標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及相關(guān)技術(shù)文件圖紙工程量清單工程報(bào)價(jià)單或先解釋次序施工協(xié)議文件優(yōu)先解釋次序施工協(xié)議文件各組成部分應(yīng)能夠相互解釋、相互說明。當(dāng)協(xié)議文件中出現(xiàn)不一致時(shí),上述次序就是協(xié)議優(yōu)先解釋次序。當(dāng)協(xié)議文件出現(xiàn)含糊不清或者當(dāng)事人有不一樣了解時(shí),根據(jù)協(xié)議爭議處理方法處理。施工協(xié)議推行協(xié)議推行是指工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包方和承包方依據(jù)要求時(shí)間、地點(diǎn)、方法、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)等要求,各自完成協(xié)議義務(wù)行為。協(xié)議推行,是協(xié)議當(dāng)事人雙方都應(yīng)盡義務(wù)。協(xié)議簽署以后,當(dāng)事人必需認(rèn)真分析協(xié)議條款,向參與項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)責(zé)任人做好協(xié)議交底工作,在協(xié)議推行過程中進(jìn)行跟蹤與控制,并加強(qiáng)協(xié)議管理,