信息系統(tǒng)項目管理師考試項目控制方法研究試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.項目控制的主要目的是什么？

A.確保項目按照計劃進行

B.降低項目成本

C.提高項目質(zhì)量

D.提高項目團隊士氣

2.項目控制過程包括哪些環(huán)節(jié)？

A.確定控制基準

B.監(jiān)控項目狀態(tài)

C.分析偏差

D.制定糾正措施

3.以下哪項不屬于項目控制的輸入？

A.項目管理計劃

B.項目范圍說明書

C.項目進度計劃

D.項目變更請求

4.以下哪種方法適用于項目范圍控制？

A.需求跟蹤矩陣

B.風險登記冊

C.工作分解結(jié)構(gòu)

D.項目進度計劃

5.項目成本控制的關鍵指標有哪些？

A.實際成本

B.預算成本

C.完成預算成本

D.完成實際成本

6.以下哪種方法可以用于項目進度控制？

A.甘特圖

B.PERT

C.PERT分析

D.CriticalPathMethod

7.項目質(zhì)量控制的主要目的是什么？

A.確保項目滿足預定的質(zhì)量標準

B.降低項目風險

C.提高項目團隊士氣

D.降低項目成本

8.項目質(zhì)量保證的主要工作是什么？

A.監(jiān)控項目過程

B.分析項目結(jié)果

C.制定質(zhì)量控制計劃

D.實施糾正措施

9.項目變更控制的過程包括哪些步驟？

A.變更請求的提出

B.變更請求的評估

C.變更請求的批準

D.變更實施的監(jiān)控

10.項目風險管理的主要任務是什么？

A.識別項目風險

B.評估項目風險

C.制定風險應對計劃

D.監(jiān)控項目風險

11.以下哪種工具可以用于項目溝通？

A.會議

B.報告

C.電子郵件

D.團隊協(xié)作軟件

12.項目采購管理的主要工作是什么？

A.制定采購計劃

B.采購執(zhí)行

C.采購收尾

D.采購審計

13.以下哪種方法可以用于項目團隊建設？

A.團隊建設活動

B.溝通技巧培訓

C.沖突管理

D.領導力發(fā)展

14.項目干系人管理的主要任務是什么？

A.識別項目干系人

B.分析干系人利益

C.溝通干系人

D.解決干系人沖突

15.項目整體管理的主要任務是什么？

A.制定項目管理計劃

B.指導和控制項目執(zhí)行

C.監(jiān)控項目狀態(tài)

D.實施變更控制

16.項目生命周期管理的主要任務是什么？

A.確定項目范圍

B.制定項目計劃

C.實施項目

D.項目收尾

17.以下哪種方法可以用于項目成本控制？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本分析

D.成本監(jiān)控

18.以下哪種方法可以用于項目進度控制？

A.進度估算

B.進度計劃

C.進度監(jiān)控

D.進度調(diào)整

19.以下哪種方法可以用于項目質(zhì)量控制？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進

20.以下哪種方法可以用于項目風險管理？

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目控制是項目管理的一個持續(xù)過程，旨在確保項目按照預定的目標和計劃進行。（正確）

2.項目質(zhì)量管理包括確保項目可交付成果滿足項目需求和標準的過程。（正確）

3.項目進度控制中的關鍵路徑法（CPM）適用于所有類型的項目進度管理。（錯誤）

4.項目范圍控制的目標是確保項目只包括被批準的變更請求。（正確）

5.項目風險管理中的風險識別是確定項目可能面臨的風險的過程。（正確）

6.項目采購管理中的采購計劃應該包括所有潛在供應商的評估。（正確）

7.項目溝通管理的主要目的是確保項目信息的有效傳遞和共享。（正確）

8.項目團隊建設活動通常在項目啟動階段進行，以建立團隊的基本結(jié)構(gòu)和動力。（正確）

9.項目整體管理計劃包含了項目管理的所有方面，是項目管理的基礎文件。（正確）

10.項目干系人管理應該在整個項目生命周期中進行，以確保干系人的滿意度和項目成功。（正確）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目成本控制的主要步驟。

2.解釋項目進度控制中的關鍵路徑法（CPM）的概念及其在項目管理中的應用。

3.簡要說明項目風險管理中的風險應對策略有哪些。

4.闡述項目溝通管理中如何確保有效溝通的實現(xiàn)。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項目管理師在項目控制中的角色和職責，并結(jié)合實際案例分析如何有效地進行項目控制。

2.討論在項目實施過程中，如何平衡項目范圍、進度、成本和質(zhì)量之間的關系，以確保項目成功。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.A,B,C,D

2.A,B,C,D

3.D

4.A,C

5.A,B,C,D

6.A,B,C,D

7.A

8.A,B,C,D

9.A,B,C,D

10.A,B,C,D

11.A,B,C,D

12.A,B,C,D

13.A,B,C,D

14.A,B,C,D

15.A,B,C,D

16.A,B,C,D

17.A,B,C,D

18.A,B,C,D

19.A,B,C,D

20.A,B,C,D

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

2.正確

3.錯誤

4.正確

5.正確

6.正確

7.正確

8.正確

9.正確

10.正確

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目成本控制的主要步驟包括：成本估算、成本預算、成本控制、成本分析和成本監(jiān)控。

2.關鍵路徑法（CPM）是一種用于項目進度管理的圖形工具，它通過分析項目中各項活動的持續(xù)時間，確定項目的最短完成時間，并識別出影響項目完成時間的關鍵活動。

3.項目風險管理中的風險應對策略包括：避免、轉(zhuǎn)移、減輕、接受和應急計劃。

4.確保有效溝通的實現(xiàn)包括：明確溝通目標、選擇合適的溝通渠道、建立有效的溝通機制、促進團隊成員之間的溝通和反饋，以及持續(xù)監(jiān)控和調(diào)整溝通策略。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.信息系統(tǒng)項目管理師在項目控制中的角色和職責包括：制定項目控制計劃、監(jiān)控項目執(zhí)行、識別和評估項目偏差、制定糾正措施、報告項目狀態(tài)、確