2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師有效學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成試題及答案_第1頁(yè)
2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師有效學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成試題及答案_第2頁(yè)
2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師有效學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成試題及答案_第3頁(yè)
2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師有效學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成試題及答案_第4頁(yè)
2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師有效學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成試題及答案_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩4頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師有效學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成試題及答案姓名:____________________

一、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共20題)

1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理中的知識(shí)領(lǐng)域?

A.項(xiàng)目范圍管理

B.項(xiàng)目質(zhì)量管理

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

2.項(xiàng)目生命周期中,以下哪個(gè)階段最需要關(guān)注項(xiàng)目范圍?

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與收尾階段

3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中,以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目管理者監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度?

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT圖與Gantt圖結(jié)合

D.以上都是

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪個(gè)不是質(zhì)量管理的原則?

A.客戶導(dǎo)向

B.系統(tǒng)化

C.透明度

D.創(chuàng)新性

5.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法?

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

6.項(xiàng)目溝通管理中,以下哪個(gè)是溝通計(jì)劃的一部分?

A.溝通需求分析

B.溝通內(nèi)容規(guī)劃

C.溝通渠道選擇

D.以上都是

7.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的沖突管理策略?

A.避免沖突

B.協(xié)商解決

C.合作共贏

D.強(qiáng)制解決

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理中,以下哪個(gè)是采購(gòu)過(guò)程中的一個(gè)階段?

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.采購(gòu)談判

C.采購(gòu)執(zhí)行

D.采購(gòu)收尾

9.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成本管理中的成本估算方法?

A.參數(shù)估算

B.類比估算

C.自下而上估算

D.以上都是

10.項(xiàng)目變更管理中,以下哪個(gè)不是變更控制流程的一部分?

A.變更請(qǐng)求的提出

B.變更評(píng)估

C.變更審批

D.變更實(shí)施

11.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目整合管理的任務(wù)?

A.項(xiàng)目范圍整合

B.項(xiàng)目進(jìn)度整合

C.項(xiàng)目成本整合

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理整合

12.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目干系人管理中的干系人識(shí)別方法?

A.文檔分析

B.問(wèn)卷調(diào)查

C.資源分析

D.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研

13.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略?

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

14.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制工具?

A.控制圖

B.流程圖

C.質(zhì)量功能展開(kāi)

D.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

15.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目溝通管理中的溝通方式?

A.書(shū)面溝通

B.口頭溝通

C.非言語(yǔ)溝通

D.以上都是

16.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)?

A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

C.團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核

D.團(tuán)隊(duì)溝通

17.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理中的供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)?

A.成本效益

B.技術(shù)能力

C.質(zhì)量保證

D.以上都是

18.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目成本管理中的成本控制方法?

A.預(yù)算控制

B.資源分配

C.成本估算

D.成本分析

19.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目變更管理中的變更管理計(jì)劃的一部分?

A.變更請(qǐng)求的提出

B.變更評(píng)估

C.變更審批

D.變更實(shí)施

20.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目整合管理中的整合管理工具?

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目計(jì)劃

C.項(xiàng)目監(jiān)控

D.項(xiàng)目收尾

二、判斷題(每題2分,共10題)

1.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中不斷擴(kuò)大的現(xiàn)象。()

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法(CPM)是一種確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間的方法。()

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”是一種旨在減少缺陷和變異性的質(zhì)量管理方法。()

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。()

5.項(xiàng)目溝通管理中的“溝通渠道”是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)外部成員之間進(jìn)行信息交流的途徑。()

6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的“團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)”旨在提高團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)凝聚力。()

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的“供應(yīng)商選擇”過(guò)程應(yīng)該基于成本、質(zhì)量、交付和服務(wù)等因素進(jìn)行評(píng)估。()

8.項(xiàng)目成本管理中的“成本估算”是在項(xiàng)目規(guī)劃階段進(jìn)行的,用于確定項(xiàng)目預(yù)算。()

9.項(xiàng)目變更管理中的“變更控制委員會(huì)”(CCB)負(fù)責(zé)審批所有項(xiàng)目變更請(qǐng)求。()

10.項(xiàng)目整合管理中的“項(xiàng)目章程”是項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定的一份正式文件,它授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始項(xiàng)目工作。()

三、簡(jiǎn)答題(每題5分,共4題)

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)主要過(guò)程。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的“關(guān)鍵路徑”概念,并說(shuō)明其重要性。

3.描述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量控制”和“質(zhì)量保證”之間的區(qū)別。

4.列舉至少三種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,并簡(jiǎn)要說(shuō)明每種策略的特點(diǎn)。

四、論述題(每題10分,共2題)

1.論述如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè),以提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效和項(xiàng)目成功率。

2.分析在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,如何平衡項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和成本三者之間的關(guān)系,并提出相應(yīng)的管理策略。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共20題)

1.D

2.B

3.D

4.D

5.A

6.D

7.A

8.B

9.A

10.A

11.D

12.C

13.D

14.C

15.D

16.D

17.D

18.C

19.A

20.D

二、判斷題(每題2分,共10題)

1.×

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡(jiǎn)答題(每題5分,共4題)

1.項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)主要過(guò)程:范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍控制。

2.關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的路徑,它決定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間,重要性在于確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

3.質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿足既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程;質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程正確實(shí)施的過(guò)程。

4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略:風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避(避免風(fēng)險(xiǎn))、風(fēng)險(xiǎn)減輕(減少風(fēng)險(xiǎn)影響)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移(將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給第三方)、風(fēng)險(xiǎn)接受(接受風(fēng)險(xiǎn))。

四、論述題(每題10分,共2題)

1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)有效方法

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論