版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師有效學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成試題及答案姓名:____________________
一、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共20題)
1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理中的知識(shí)領(lǐng)域?
A.項(xiàng)目范圍管理
B.項(xiàng)目質(zhì)量管理
C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
2.項(xiàng)目生命周期中,以下哪個(gè)階段最需要關(guān)注項(xiàng)目范圍?
A.啟動(dòng)階段
B.規(guī)劃階段
C.執(zhí)行階段
D.監(jiān)控與收尾階段
3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中,以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目管理者監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度?
A.Gantt圖
B.PERT圖
C.PERT圖與Gantt圖結(jié)合
D.以上都是
4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪個(gè)不是質(zhì)量管理的原則?
A.客戶導(dǎo)向
B.系統(tǒng)化
C.透明度
D.創(chuàng)新性
5.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法?
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
6.項(xiàng)目溝通管理中,以下哪個(gè)是溝通計(jì)劃的一部分?
A.溝通需求分析
B.溝通內(nèi)容規(guī)劃
C.溝通渠道選擇
D.以上都是
7.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的沖突管理策略?
A.避免沖突
B.協(xié)商解決
C.合作共贏
D.強(qiáng)制解決
8.項(xiàng)目采購(gòu)管理中,以下哪個(gè)是采購(gòu)過(guò)程中的一個(gè)階段?
A.采購(gòu)計(jì)劃
B.采購(gòu)談判
C.采購(gòu)執(zhí)行
D.采購(gòu)收尾
9.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成本管理中的成本估算方法?
A.參數(shù)估算
B.類比估算
C.自下而上估算
D.以上都是
10.項(xiàng)目變更管理中,以下哪個(gè)不是變更控制流程的一部分?
A.變更請(qǐng)求的提出
B.變更評(píng)估
C.變更審批
D.變更實(shí)施
11.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目整合管理的任務(wù)?
A.項(xiàng)目范圍整合
B.項(xiàng)目進(jìn)度整合
C.項(xiàng)目成本整合
D.項(xiàng)目質(zhì)量管理整合
12.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目干系人管理中的干系人識(shí)別方法?
A.文檔分析
B.問(wèn)卷調(diào)查
C.資源分析
D.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
13.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略?
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)減輕
C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
D.風(fēng)險(xiǎn)接受
14.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制工具?
A.控制圖
B.流程圖
C.質(zhì)量功能展開(kāi)
D.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
15.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目溝通管理中的溝通方式?
A.書(shū)面溝通
B.口頭溝通
C.非言語(yǔ)溝通
D.以上都是
16.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)?
A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)
C.團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核
D.團(tuán)隊(duì)溝通
17.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理中的供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)?
A.成本效益
B.技術(shù)能力
C.質(zhì)量保證
D.以上都是
18.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目成本管理中的成本控制方法?
A.預(yù)算控制
B.資源分配
C.成本估算
D.成本分析
19.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目變更管理中的變更管理計(jì)劃的一部分?
A.變更請(qǐng)求的提出
B.變更評(píng)估
C.變更審批
D.變更實(shí)施
20.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目整合管理中的整合管理工具?
A.項(xiàng)目章程
B.項(xiàng)目計(jì)劃
C.項(xiàng)目監(jiān)控
D.項(xiàng)目收尾
二、判斷題(每題2分,共10題)
1.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中不斷擴(kuò)大的現(xiàn)象。()
2.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法(CPM)是一種確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間的方法。()
3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”是一種旨在減少缺陷和變異性的質(zhì)量管理方法。()
4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。()
5.項(xiàng)目溝通管理中的“溝通渠道”是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)外部成員之間進(jìn)行信息交流的途徑。()
6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的“團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)”旨在提高團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)凝聚力。()
7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的“供應(yīng)商選擇”過(guò)程應(yīng)該基于成本、質(zhì)量、交付和服務(wù)等因素進(jìn)行評(píng)估。()
8.項(xiàng)目成本管理中的“成本估算”是在項(xiàng)目規(guī)劃階段進(jìn)行的,用于確定項(xiàng)目預(yù)算。()
9.項(xiàng)目變更管理中的“變更控制委員會(huì)”(CCB)負(fù)責(zé)審批所有項(xiàng)目變更請(qǐng)求。()
10.項(xiàng)目整合管理中的“項(xiàng)目章程”是項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定的一份正式文件,它授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始項(xiàng)目工作。()
三、簡(jiǎn)答題(每題5分,共4題)
1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)主要過(guò)程。
2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的“關(guān)鍵路徑”概念,并說(shuō)明其重要性。
3.描述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量控制”和“質(zhì)量保證”之間的區(qū)別。
4.列舉至少三種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,并簡(jiǎn)要說(shuō)明每種策略的特點(diǎn)。
四、論述題(每題10分,共2題)
1.論述如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè),以提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效和項(xiàng)目成功率。
2.分析在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,如何平衡項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和成本三者之間的關(guān)系,并提出相應(yīng)的管理策略。
試卷答案如下
一、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共20題)
1.D
2.B
3.D
4.D
5.A
6.D
7.A
8.B
9.A
10.A
11.D
12.C
13.D
14.C
15.D
16.D
17.D
18.C
19.A
20.D
二、判斷題(每題2分,共10題)
1.×
2.√
3.√
4.√
5.√
6.√
7.√
8.√
9.√
10.√
三、簡(jiǎn)答題(每題5分,共4題)
1.項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)主要過(guò)程:范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍控制。
2.關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的路徑,它決定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間,重要性在于確保項(xiàng)目按時(shí)完成。
3.質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿足既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程;質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程正確實(shí)施的過(guò)程。
4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略:風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避(避免風(fēng)險(xiǎn))、風(fēng)險(xiǎn)減輕(減少風(fēng)險(xiǎn)影響)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移(將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給第三方)、風(fēng)險(xiǎn)接受(接受風(fēng)險(xiǎn))。
四、論述題(每題10分,共2題)
1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)有效方法
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 三級(jí)人力資源題目及答案
- 趣味性筆試題目及答案
- 扶貧政策實(shí)施路徑研究
- 輻射安全和防護(hù)保衛(wèi)制度
- 談企業(yè)的首席評(píng)選制度
- 論公司法中的嚴(yán)格責(zé)任制度
- 行政規(guī)范性文件附帶審查制度
- 2025年河北保定輔警招錄筆試及答案
- 2025年事業(yè)編老師筆試題庫(kù)及答案
- 數(shù)學(xué)必修四知識(shí)點(diǎn)總結(jié)
- 課例研究報(bào)告
- 問(wèn)卷設(shè)計(jì)-問(wèn)卷分析(社會(huì)調(diào)查課件)
- 啤酒營(yíng)銷促銷實(shí)戰(zhàn)技巧之經(jīng)銷商管理技巧知識(shí)培訓(xùn)
- 建筑工程各部門職能及各崗位職責(zé)201702
- 機(jī)柜端口對(duì)應(yīng)表
- 刮痧法中醫(yī)操作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
- GB/T 3934-2003普通螺紋量規(guī)技術(shù)條件
- 中考作文指導(dǎo)(北京市) 課件(92張PPT)
- 車輛贈(zèng)與協(xié)議模板
- 補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用報(bào)銷審批表(申請(qǐng)人簽字)
- pms3.0系統(tǒng)全國(guó)視頻培訓(xùn)材料
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論