2024年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試臨戰(zhàn)準(zhǔn)備試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪些屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的核心職責(zé)？（）

A.系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)

B.項(xiàng)目管理

C.運(yùn)維管理

D.質(zhì)量控制

E.人員培訓(xùn)

2.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行需求分析時(shí)，應(yīng)該關(guān)注哪些方面？（）

A.用戶(hù)需求

B.功能需求

C.非功能需求

D.系統(tǒng)約束

E.系統(tǒng)安全性

3.項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段屬于項(xiàng)目啟動(dòng)階段？（）

A.需求分析

B.項(xiàng)目規(guī)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目收尾

E.項(xiàng)目驗(yàn)收

4.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理中，以下哪些是常見(jiàn)的項(xiàng)目管理工具？（）

A.甘特圖

B.羅馬諾圖

C.蒙特卡洛分析

D.PERT圖

E.SWOT分析

5.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)具備的能力？（）

A.分析與解決問(wèn)題的能力

B.溝通協(xié)調(diào)能力

C.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力

D.創(chuàng)新能力

E.持續(xù)學(xué)習(xí)的能力

6.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，應(yīng)考慮以下哪些因素？（）

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目進(jìn)度

D.項(xiàng)目成本

E.項(xiàng)目資源

7.以下哪些屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目執(zhí)行階段的工作內(nèi)容？（）

A.協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員

B.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度

C.風(fēng)險(xiǎn)管理

D.變更管理

E.項(xiàng)目驗(yàn)收

8.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理中，以下哪些是常見(jiàn)的項(xiàng)目管理方法？（）

A.PMP（項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)認(rèn)證）

B.CMMI（能力成熟度模型集成）

C.ITIL（信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫(kù)）

D.ISO/IEC20000（信息技術(shù)服務(wù)管理）

E.PMBOK（項(xiàng)目管理知識(shí)體系）

9.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行需求分析時(shí)，如何確保需求的一致性？（）

A.采用統(tǒng)一的建模語(yǔ)言

B.建立需求跟蹤矩陣

C.與用戶(hù)進(jìn)行充分溝通

D.制定需求變更控制流程

E.進(jìn)行需求評(píng)審

10.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，以下哪個(gè)階段屬于監(jiān)控和控制階段？（）

A.需求分析

B.項(xiàng)目規(guī)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目收尾

E.項(xiàng)目驗(yàn)收

11.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，以下哪些原則需要遵循？（）

A.可用性

B.可維護(hù)性

C.可擴(kuò)展性

D.可靠性

E.經(jīng)濟(jì)性

12.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃時(shí)，需要考慮的因素？（）

A.系統(tǒng)目標(biāo)

B.系統(tǒng)范圍

C.技術(shù)可行性

D.經(jīng)濟(jì)可行性

E.社會(huì)可行性

13.在項(xiàng)目收尾階段，以下哪個(gè)階段屬于項(xiàng)目總結(jié)階段？（）

A.需求分析

B.項(xiàng)目規(guī)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目收尾

E.項(xiàng)目驗(yàn)收

14.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，如何提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率？（）

A.建立有效的溝通機(jī)制

B.明確團(tuán)隊(duì)角色與職責(zé)

C.定期召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議

D.建立激勵(lì)機(jī)制

E.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)隊(duì)精神

15.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理中，以下哪些是常見(jiàn)的項(xiàng)目管理工具？（）

A.甘特圖

B.羅馬諾圖

C.蒙特卡洛分析

D.PERT圖

E.SWOT分析

16.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，以下哪些因素會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度？（）

A.人員因素

B.技術(shù)因素

C.資源因素

D.環(huán)境因素

E.管理因素

17.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，以下哪個(gè)階段屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段？（）

A.需求分析

B.項(xiàng)目規(guī)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目收尾

E.項(xiàng)目驗(yàn)收

18.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，以下哪些原則需要遵循？（）

A.可用性

B.可維護(hù)性

C.可擴(kuò)展性

D.可靠性

E.經(jīng)濟(jì)性

19.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃時(shí)，需要考慮的因素？（）

A.系統(tǒng)目標(biāo)

B.系統(tǒng)范圍

C.技術(shù)可行性

D.經(jīng)濟(jì)可行性

E.社會(huì)可行性

20.在項(xiàng)目收尾階段，以下哪個(gè)階段屬于項(xiàng)目驗(yàn)收階段？（）

A.需求分析

B.項(xiàng)目規(guī)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目收尾

E.項(xiàng)目驗(yàn)收

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責(zé)是確保項(xiàng)目在預(yù)算和時(shí)間范圍內(nèi)完成。（）

2.需求分析階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目范圍和用戶(hù)需求。（）

3.項(xiàng)目管理中的變更管理是指對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行審批和控制的過(guò)程。（）

4.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮項(xiàng)目成本而非項(xiàng)目質(zhì)量。（）

5.PERT圖（項(xiàng)目評(píng)估與審查技術(shù)）主要用于評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度。（）

6.ITIL（信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫(kù)）是一種全面的項(xiàng)目管理框架。（）

7.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理中，系統(tǒng)安全性通常被視為非功能需求。（）

8.項(xiàng)目規(guī)劃階段的主要目標(biāo)是制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃。（）

9.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目成果得到有效利用。（）

10.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)定期進(jìn)行項(xiàng)目回顧以識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要工作內(nèi)容。

2.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別”和“風(fēng)險(xiǎn)分析”兩個(gè)步驟的區(qū)別。

3.簡(jiǎn)要說(shuō)明系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目執(zhí)行階段如何進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)管理。

4.闡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃時(shí)，如何確保項(xiàng)目的技術(shù)可行性。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目管理中如何平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中如何應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和挑戰(zhàn)。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的核心職責(zé)涵蓋了從系統(tǒng)規(guī)劃到運(yùn)維管理的全過(guò)程，包括項(xiàng)目管理、運(yùn)維管理、質(zhì)量控制等。

2.ABCDE

解析思路：需求分析需要全面考慮用戶(hù)需求、功能需求、非功能需求、系統(tǒng)約束和安全性。

3.B

解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)階段是確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍的關(guān)鍵階段，項(xiàng)目規(guī)劃是此階段的后續(xù)活動(dòng)。

4.ABCDE

解析思路：這些工具都是項(xiàng)目管理中常用的，用于規(guī)劃、跟蹤和控制項(xiàng)目進(jìn)度。

5.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要具備多方面的能力，包括分析、溝通、領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新和學(xué)習(xí)。

6.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目規(guī)劃階段需要綜合考慮項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本和所需資源。

7.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目執(zhí)行階段是實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的階段。

8.ABCDE

解析思路：這些方法或框架都是項(xiàng)目管理中廣泛使用的。

9.ABCDE

解析思路：確保需求一致性需要通過(guò)統(tǒng)一建模語(yǔ)言、建立需求跟蹤矩陣、溝通和變更控制等手段。

10.C

解析思路：監(jiān)控和控制階段是項(xiàng)目執(zhí)行階段的一部分，專(zhuān)注于跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度和性能。

11.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則包括確保系統(tǒng)的可用性、可維護(hù)性、可擴(kuò)展性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性。

12.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃時(shí)需要考慮系統(tǒng)的目標(biāo)、范圍、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性和社會(huì)影響。

13.D

解析思路：項(xiàng)目收尾階段包括總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、評(píng)估項(xiàng)目成果和進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。

14.ABCDE

解析思路：提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率需要通過(guò)溝通機(jī)制、角色明確、定期會(huì)議、激勵(lì)機(jī)制和團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)。

15.ABCDE

解析思路：這些工具和方法都是項(xiàng)目管理中常用的。

16.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度受多種因素影響，包括人員、技術(shù)、資源、環(huán)境和管理的因素。

17.C

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段是在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行的，旨在識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)。

18.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則確保系統(tǒng)的各個(gè)方面都得到妥善考慮。

19.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃時(shí)需要考慮多方面的因素，確保項(xiàng)目成功實(shí)施。

20.E

解析思路：項(xiàng)目驗(yàn)收階段是確保項(xiàng)目成果符合預(yù)期并交付給用戶(hù)的階段。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)確保項(xiàng)目在預(yù)算和時(shí)間范圍內(nèi)完成，但質(zhì)量同樣重要。

2.√

解析思路：需求分析階段的主要目標(biāo)是確定項(xiàng)目范圍和用戶(hù)需求。

3.√

解析思路：變更管理確實(shí)是對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行審批和控制的過(guò)程。

4.×

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)平衡項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和成本，不能犧牲質(zhì)量。

5.√

解析思路：PERT圖用于評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度，是項(xiàng)目管理中常用的工具。

6.×

解析思路：ITIL是一種IT服務(wù)管理框架，而不是項(xiàng)目管理框架。

7.√

解析思路：系統(tǒng)安全性通常被視為非功能需求，對(duì)系統(tǒng)至關(guān)重要。

8.√

解析思路：項(xiàng)目規(guī)劃階段的目標(biāo)是制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃。

9.√

解析思路：項(xiàng)目收尾階段確保項(xiàng)目成果得到有效利用。

10.√

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)定期回顧項(xiàng)目，以識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要工作內(nèi)容：

-確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍

-分析項(xiàng)目需求

-評(píng)估項(xiàng)目可行性

-確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和資源

-制定項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算

2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析的區(qū)別：

-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，包括潛在的問(wèn)題和不確定性。

-風(fēng)險(xiǎn)分析：對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。

3.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目執(zhí)行階段如何進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)管理：

-明確團(tuán)隊(duì)角色和職責(zé)

-建立有效的溝通機(jī)制

-定期召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議

-提供必要的資源和支持

-培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作精神和解決問(wèn)題的能力

4.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃時(shí)，如何確保項(xiàng)目的技術(shù)可行性：

-評(píng)估現(xiàn)有技術(shù)資源和能力

-分析技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和限制

-選擇合適的技術(shù)方案

-進(jìn)行技術(shù)可行性研究

-與技術(shù)專(zhuān)家進(jìn)行咨詢(xún)和溝通

四、論述題（每題10分，共2題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目管理中如何平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系：

-通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃和控制，確保項(xiàng)目在預(yù)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)完成。

-采用質(zhì)量管理體系，確保項(xiàng)目成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

-使用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，預(yù)測(cè)