信息系統(tǒng)項目管理師的工作挑戰(zhàn)與機(jī)遇及試題及答案_第1頁
信息系統(tǒng)項目管理師的工作挑戰(zhàn)與機(jī)遇及試題及答案_第2頁
信息系統(tǒng)項目管理師的工作挑戰(zhàn)與機(jī)遇及試題及答案_第3頁
信息系統(tǒng)項目管理師的工作挑戰(zhàn)與機(jī)遇及試題及答案_第4頁
信息系統(tǒng)項目管理師的工作挑戰(zhàn)與機(jī)遇及試題及答案_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

信息系統(tǒng)項目管理師的工作挑戰(zhàn)與機(jī)遇及試題及答案姓名:____________________

一、多項選擇題(每題2分,共20題)

1.以下哪項是信息系統(tǒng)項目管理師(IPMP)面臨的主要工作挑戰(zhàn)?()

A.項目范圍管理B.項目進(jìn)度管理C.項目質(zhì)量管理D.項目團(tuán)隊管理E.項目溝通管理

2.信息系統(tǒng)項目管理師在項目生命周期中扮演的角色包括哪些?()

A.項目啟動B.項目規(guī)劃C.項目執(zhí)行D.項目監(jiān)控E.項目收尾

3.以下哪項是信息系統(tǒng)項目管理師在項目風(fēng)險管理過程中需要關(guān)注的內(nèi)容?()

A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險分析C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險規(guī)避

4.信息系統(tǒng)項目管理師在進(jìn)行項目成本管理時,以下哪些方法是有效的?()

A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本審計E.成本效益分析

5.以下哪些因素可能影響信息系統(tǒng)項目的進(jìn)度?()

A.項目規(guī)模B.項目團(tuán)隊能力C.項目復(fù)雜度D.外部環(huán)境因素E.項目干系人期望

6.信息系統(tǒng)項目管理師在進(jìn)行項目溝通管理時,應(yīng)關(guān)注哪些方面?()

A.溝通計劃B.溝通工具選擇C.溝通技巧D.溝通內(nèi)容E.溝通反饋

7.以下哪項是信息系統(tǒng)項目管理師在項目質(zhì)量管理過程中需要關(guān)注的內(nèi)容?()

A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量審計E.質(zhì)量改進(jìn)

8.信息系統(tǒng)項目管理師在項目采購管理中,以下哪些內(nèi)容需要考慮?()

A.供應(yīng)商選擇B.采購合同C.采購成本D.采購進(jìn)度E.采購質(zhì)量

9.以下哪些是信息系統(tǒng)項目管理師在項目團(tuán)隊管理過程中需要關(guān)注的內(nèi)容?()

A.團(tuán)隊組建B.團(tuán)隊角色分配C.團(tuán)隊激勵D.團(tuán)隊溝通E.團(tuán)隊培訓(xùn)

10.以下哪項是信息系統(tǒng)項目管理師在項目合同管理中需要關(guān)注的內(nèi)容?()

A.合同起草B.合同談判C.合同履行D.合同變更E.合同糾紛處理

11.以下哪些是信息系統(tǒng)項目管理師在項目采購管理中可能遇到的風(fēng)險?()

A.供應(yīng)商不滿足需求B.采購成本超支C.采購進(jìn)度延誤D.合同違約E.項目團(tuán)隊對采購不配合

12.以下哪些是信息系統(tǒng)項目管理師在項目質(zhì)量管理過程中可能遇到的風(fēng)險?()

A.質(zhì)量不符合要求B.質(zhì)量成本超支C.質(zhì)量審計不通過D.質(zhì)量改進(jìn)受阻E.項目團(tuán)隊對質(zhì)量不重視

13.以下哪些是信息系統(tǒng)項目管理師在項目溝通管理中可能遇到的風(fēng)險?()

A.溝通不暢B.溝通不及時C.溝通內(nèi)容不準(zhǔn)確D.溝通反饋不及時E.項目團(tuán)隊對溝通不重視

14.以下哪些是信息系統(tǒng)項目管理師在項目團(tuán)隊管理中可能遇到的風(fēng)險?()

A.團(tuán)隊成員能力不足B.團(tuán)隊內(nèi)部矛盾C.團(tuán)隊溝通不暢D.團(tuán)隊激勵不足E.項目團(tuán)隊對團(tuán)隊管理不重視

15.以下哪些是信息系統(tǒng)項目管理師在項目合同管理中可能遇到的風(fēng)險?()

A.合同條款不明確B.合同談判失敗C.合同履行過程中出現(xiàn)爭議D.合同變更困難E.項目團(tuán)隊對合同管理不重視

16.以下哪些是信息系統(tǒng)項目管理師在項目采購管理中可能遇到的風(fēng)險?()

A.供應(yīng)商選擇不當(dāng)B.采購成本超支C.采購進(jìn)度延誤D.采購質(zhì)量不滿足需求E.項目團(tuán)隊對采購不配合

17.以下哪些是信息系統(tǒng)項目管理師在項目質(zhì)量管理中可能遇到的風(fēng)險?()

A.質(zhì)量不符合要求B.質(zhì)量成本超支C.質(zhì)量審計不通過D.質(zhì)量改進(jìn)受阻E.項目團(tuán)隊對質(zhì)量不重視

18.以下哪些是信息系統(tǒng)項目管理師在項目溝通管理中可能遇到的風(fēng)險?()

A.溝通不暢B.溝通不及時C.溝通內(nèi)容不準(zhǔn)確D.溝通反饋不及時E.項目團(tuán)隊對溝通不重視

19.以下哪些是信息系統(tǒng)項目管理師在項目團(tuán)隊管理中可能遇到的風(fēng)險?()

A.團(tuán)隊成員能力不足B.團(tuán)隊內(nèi)部矛盾C.團(tuán)隊溝通不暢D.團(tuán)隊激勵不足E.項目團(tuán)隊對團(tuán)隊管理不重視

20.以下哪些是信息系統(tǒng)項目管理師在項目合同管理中可能遇到的風(fēng)險?()

A.合同條款不明確B.合同談判失敗C.合同履行過程中出現(xiàn)爭議D.合同變更困難E.項目團(tuán)隊對合同管理不重視

二、判斷題(每題2分,共10題)

1.信息系統(tǒng)項目管理師在項目啟動階段的主要任務(wù)是確定項目的目標(biāo)和范圍。()

2.項目風(fēng)險管理中,風(fēng)險規(guī)避是指采取措施避免風(fēng)險發(fā)生,而不是采取措施減輕風(fēng)險影響。()

3.項目成本管理中的成本估算只關(guān)注項目直接成本,不考慮間接成本。()

4.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動包括對項目過程中的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制。()

5.項目溝通管理中的溝通計劃應(yīng)當(dāng)包括所有項目干系人的溝通需求和偏好。()

6.信息系統(tǒng)項目管理師在項目團(tuán)隊管理中,應(yīng)當(dāng)確保團(tuán)隊成員之間不存在任何沖突。()

7.項目采購管理中的供應(yīng)商選擇應(yīng)當(dāng)基于最低成本原則。()

8.項目合同管理中的合同變更必須經(jīng)過雙方協(xié)商一致,并遵循合同條款進(jìn)行。()

9.項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法(CPM)只考慮活動之間的依賴關(guān)系。()

10.信息系統(tǒng)項目管理師在項目收尾階段的主要任務(wù)是確保項目交付成果符合客戶要求,并進(jìn)行項目總結(jié)和評估。()

三、簡答題(每題5分,共4題)

1.簡述信息系統(tǒng)項目管理師在項目風(fēng)險管理過程中,如何進(jìn)行風(fēng)險識別和風(fēng)險分析。

2.信息系統(tǒng)項目管理師在進(jìn)行項目成本管理時,如何進(jìn)行成本估算和成本控制。

3.信息系統(tǒng)項目管理師在項目質(zhì)量管理中,如何實施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。

4.簡述信息系統(tǒng)項目管理師在項目溝通管理中,如何制定有效的溝通計劃并執(zhí)行。

四、論述題(每題10分,共2題)

1.論述信息系統(tǒng)項目管理師在應(yīng)對項目變更時,應(yīng)遵循的原則和步驟。

2.結(jié)合實際案例,分析信息系統(tǒng)項目管理師如何有效管理項目團(tuán)隊,提高項目成功率。

試卷答案如下

一、多項選擇題(每題2分,共20題)

1.ABCDE

2.ABCDE

3.ABCD

4.ABCDE

5.ABCD

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判斷題(每題2分,共10題)

1.√

2.×

3.×

4.√

5.√

6.×

7.×

8.√

9.×

10.√

三、簡答題(每題5分,共4題)

1.風(fēng)險識別:通過訪談、問卷調(diào)查、專家評審等方法,識別項目可能面臨的風(fēng)險。風(fēng)險分析:對識別出的風(fēng)險進(jìn)行定性分析,評估其發(fā)生的可能性和影響程度。

2.成本估算:根據(jù)項目需求,使用類比估算、參數(shù)估算、自上而下估算等方法,估算項目成本。成本控制:通過成本預(yù)算、成本監(jiān)控、變更控制等方法,確保項目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。

3.質(zhì)量保證:通過質(zhì)量規(guī)劃、過程控制、質(zhì)量審計等方法,確保項目質(zhì)量符合預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。質(zhì)量控制:通過檢查、測試、審查等方法,確保項目交付成果的質(zhì)量。

4.制定溝通計劃:明確項目干系人的溝通需求和偏好,確定溝通頻率、方式、渠道等。執(zhí)行溝通計劃:通過會議、報告

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論