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文檔簡介
信息系統(tǒng)項目管理師的工作挑戰(zhàn)與機(jī)遇及試題及答案姓名:____________________
一、多項選擇題(每題2分,共20題)
1.以下哪項是信息系統(tǒng)項目管理師(IPMP)面臨的主要工作挑戰(zhàn)?()
A.項目范圍管理B.項目進(jìn)度管理C.項目質(zhì)量管理D.項目團(tuán)隊管理E.項目溝通管理
2.信息系統(tǒng)項目管理師在項目生命周期中扮演的角色包括哪些?()
A.項目啟動B.項目規(guī)劃C.項目執(zhí)行D.項目監(jiān)控E.項目收尾
3.以下哪項是信息系統(tǒng)項目管理師在項目風(fēng)險管理過程中需要關(guān)注的內(nèi)容?()
A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險分析C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險規(guī)避
4.信息系統(tǒng)項目管理師在進(jìn)行項目成本管理時,以下哪些方法是有效的?()
A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本審計E.成本效益分析
5.以下哪些因素可能影響信息系統(tǒng)項目的進(jìn)度?()
A.項目規(guī)模B.項目團(tuán)隊能力C.項目復(fù)雜度D.外部環(huán)境因素E.項目干系人期望
6.信息系統(tǒng)項目管理師在進(jìn)行項目溝通管理時,應(yīng)關(guān)注哪些方面?()
A.溝通計劃B.溝通工具選擇C.溝通技巧D.溝通內(nèi)容E.溝通反饋
7.以下哪項是信息系統(tǒng)項目管理師在項目質(zhì)量管理過程中需要關(guān)注的內(nèi)容?()
A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量審計E.質(zhì)量改進(jìn)
8.信息系統(tǒng)項目管理師在項目采購管理中,以下哪些內(nèi)容需要考慮?()
A.供應(yīng)商選擇B.采購合同C.采購成本D.采購進(jìn)度E.采購質(zhì)量
9.以下哪些是信息系統(tǒng)項目管理師在項目團(tuán)隊管理過程中需要關(guān)注的內(nèi)容?()
A.團(tuán)隊組建B.團(tuán)隊角色分配C.團(tuán)隊激勵D.團(tuán)隊溝通E.團(tuán)隊培訓(xùn)
10.以下哪項是信息系統(tǒng)項目管理師在項目合同管理中需要關(guān)注的內(nèi)容?()
A.合同起草B.合同談判C.合同履行D.合同變更E.合同糾紛處理
11.以下哪些是信息系統(tǒng)項目管理師在項目采購管理中可能遇到的風(fēng)險?()
A.供應(yīng)商不滿足需求B.采購成本超支C.采購進(jìn)度延誤D.合同違約E.項目團(tuán)隊對采購不配合
12.以下哪些是信息系統(tǒng)項目管理師在項目質(zhì)量管理過程中可能遇到的風(fēng)險?()
A.質(zhì)量不符合要求B.質(zhì)量成本超支C.質(zhì)量審計不通過D.質(zhì)量改進(jìn)受阻E.項目團(tuán)隊對質(zhì)量不重視
13.以下哪些是信息系統(tǒng)項目管理師在項目溝通管理中可能遇到的風(fēng)險?()
A.溝通不暢B.溝通不及時C.溝通內(nèi)容不準(zhǔn)確D.溝通反饋不及時E.項目團(tuán)隊對溝通不重視
14.以下哪些是信息系統(tǒng)項目管理師在項目團(tuán)隊管理中可能遇到的風(fēng)險?()
A.團(tuán)隊成員能力不足B.團(tuán)隊內(nèi)部矛盾C.團(tuán)隊溝通不暢D.團(tuán)隊激勵不足E.項目團(tuán)隊對團(tuán)隊管理不重視
15.以下哪些是信息系統(tǒng)項目管理師在項目合同管理中可能遇到的風(fēng)險?()
A.合同條款不明確B.合同談判失敗C.合同履行過程中出現(xiàn)爭議D.合同變更困難E.項目團(tuán)隊對合同管理不重視
16.以下哪些是信息系統(tǒng)項目管理師在項目采購管理中可能遇到的風(fēng)險?()
A.供應(yīng)商選擇不當(dāng)B.采購成本超支C.采購進(jìn)度延誤D.采購質(zhì)量不滿足需求E.項目團(tuán)隊對采購不配合
17.以下哪些是信息系統(tǒng)項目管理師在項目質(zhì)量管理中可能遇到的風(fēng)險?()
A.質(zhì)量不符合要求B.質(zhì)量成本超支C.質(zhì)量審計不通過D.質(zhì)量改進(jìn)受阻E.項目團(tuán)隊對質(zhì)量不重視
18.以下哪些是信息系統(tǒng)項目管理師在項目溝通管理中可能遇到的風(fēng)險?()
A.溝通不暢B.溝通不及時C.溝通內(nèi)容不準(zhǔn)確D.溝通反饋不及時E.項目團(tuán)隊對溝通不重視
19.以下哪些是信息系統(tǒng)項目管理師在項目團(tuán)隊管理中可能遇到的風(fēng)險?()
A.團(tuán)隊成員能力不足B.團(tuán)隊內(nèi)部矛盾C.團(tuán)隊溝通不暢D.團(tuán)隊激勵不足E.項目團(tuán)隊對團(tuán)隊管理不重視
20.以下哪些是信息系統(tǒng)項目管理師在項目合同管理中可能遇到的風(fēng)險?()
A.合同條款不明確B.合同談判失敗C.合同履行過程中出現(xiàn)爭議D.合同變更困難E.項目團(tuán)隊對合同管理不重視
二、判斷題(每題2分,共10題)
1.信息系統(tǒng)項目管理師在項目啟動階段的主要任務(wù)是確定項目的目標(biāo)和范圍。()
2.項目風(fēng)險管理中,風(fēng)險規(guī)避是指采取措施避免風(fēng)險發(fā)生,而不是采取措施減輕風(fēng)險影響。()
3.項目成本管理中的成本估算只關(guān)注項目直接成本,不考慮間接成本。()
4.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動包括對項目過程中的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制。()
5.項目溝通管理中的溝通計劃應(yīng)當(dāng)包括所有項目干系人的溝通需求和偏好。()
6.信息系統(tǒng)項目管理師在項目團(tuán)隊管理中,應(yīng)當(dāng)確保團(tuán)隊成員之間不存在任何沖突。()
7.項目采購管理中的供應(yīng)商選擇應(yīng)當(dāng)基于最低成本原則。()
8.項目合同管理中的合同變更必須經(jīng)過雙方協(xié)商一致,并遵循合同條款進(jìn)行。()
9.項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法(CPM)只考慮活動之間的依賴關(guān)系。()
10.信息系統(tǒng)項目管理師在項目收尾階段的主要任務(wù)是確保項目交付成果符合客戶要求,并進(jìn)行項目總結(jié)和評估。()
三、簡答題(每題5分,共4題)
1.簡述信息系統(tǒng)項目管理師在項目風(fēng)險管理過程中,如何進(jìn)行風(fēng)險識別和風(fēng)險分析。
2.信息系統(tǒng)項目管理師在進(jìn)行項目成本管理時,如何進(jìn)行成本估算和成本控制。
3.信息系統(tǒng)項目管理師在項目質(zhì)量管理中,如何實施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。
4.簡述信息系統(tǒng)項目管理師在項目溝通管理中,如何制定有效的溝通計劃并執(zhí)行。
四、論述題(每題10分,共2題)
1.論述信息系統(tǒng)項目管理師在應(yīng)對項目變更時,應(yīng)遵循的原則和步驟。
2.結(jié)合實際案例,分析信息系統(tǒng)項目管理師如何有效管理項目團(tuán)隊,提高項目成功率。
試卷答案如下
一、多項選擇題(每題2分,共20題)
1.ABCDE
2.ABCDE
3.ABCD
4.ABCDE
5.ABCD
6.ABCDE
7.ABCDE
8.ABCDE
9.ABCDE
10.ABCDE
11.ABCDE
12.ABCDE
13.ABCDE
14.ABCDE
15.ABCDE
16.ABCDE
17.ABCDE
18.ABCDE
19.ABCDE
20.ABCDE
二、判斷題(每題2分,共10題)
1.√
2.×
3.×
4.√
5.√
6.×
7.×
8.√
9.×
10.√
三、簡答題(每題5分,共4題)
1.風(fēng)險識別:通過訪談、問卷調(diào)查、專家評審等方法,識別項目可能面臨的風(fēng)險。風(fēng)險分析:對識別出的風(fēng)險進(jìn)行定性分析,評估其發(fā)生的可能性和影響程度。
2.成本估算:根據(jù)項目需求,使用類比估算、參數(shù)估算、自上而下估算等方法,估算項目成本。成本控制:通過成本預(yù)算、成本監(jiān)控、變更控制等方法,確保項目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。
3.質(zhì)量保證:通過質(zhì)量規(guī)劃、過程控制、質(zhì)量審計等方法,確保項目質(zhì)量符合預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。質(zhì)量控制:通過檢查、測試、審查等方法,確保項目交付成果的質(zhì)量。
4.制定溝通計劃:明確項目干系人的溝通需求和偏好,確定溝通頻率、方式、渠道等。執(zhí)行溝通計劃:通過會議、報告
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