企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策——以蘇寧電器為例摘要近些年來(lái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來(lái)越快，然而，存貨作為企業(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn)，它時(shí)刻影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，各類(lèi)企業(yè)對(duì)存貨管理的要求也越來(lái)越嚴(yán)格了?，F(xiàn)今，在存貨管理這一方面，我國(guó)的企業(yè)還存在很多問(wèn)題，如若沒(méi)有妥善解決，將會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。本文以蘇寧電器為例，對(duì)其存貨管理模式中的不足做了分析，且細(xì)致的研究了其中的原因，最后具有針對(duì)性的對(duì)蘇寧電器存貨管理模式存在漏洞的地方進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，為企業(yè)存貨管理更加合理貢獻(xiàn)自己的一份綿薄之力，讓企業(yè)能夠進(jìn)一步提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，又好又快的向未來(lái)邁進(jìn)。關(guān)鍵詞：存貨;存貨管理;存貨周轉(zhuǎn)率;存貨周轉(zhuǎn)速度目錄引言 1一、企業(yè)存貨管理簡(jiǎn)述 1（一）存貨的定義及其特點(diǎn) 1（二）存貨管理概述 2二、蘇寧電器存貨管理現(xiàn)狀 3（一）蘇寧電器的企業(yè)介紹 3（二）蘇寧電器存貨管理的現(xiàn)狀 3三、蘇寧電器存貨管理存在的問(wèn)題 8（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏對(duì)存貨管理的重視 8（二）存貨管理組織結(jié)構(gòu)不健全 8（三）內(nèi)部控制制度不夠完善 9（四）信息化程度不夠全面 9（五）商品的品類(lèi)管理力度小 9（六）重點(diǎn)發(fā)展方向需調(diào)整 9四、完善蘇寧電器存貨管理的建議 9（一）提高對(duì)存貨管理的重視 10（二）建立健全存貨管理組織機(jī)構(gòu) 10（三）建立健全內(nèi)控制度 10（四）拓寬存貨管理信息化覆蓋面 10（五）加強(qiáng)商品品類(lèi)管理 11（六）適當(dāng)調(diào)整發(fā)展重心 11五、結(jié)論 11參考文獻(xiàn) 13致謝 14-14-關(guān)企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策——以蘇寧電器為例引言存貨在流動(dòng)資產(chǎn)中占有非常大的比例，它的重要性自然不言而喻，就拿銷(xiāo)售收入和銷(xiāo)售成本來(lái)說(shuō)，它們所顯示在損益表中的數(shù)據(jù)金額都要以存貨作為依據(jù)，除此之外，企業(yè)資金和資產(chǎn)的運(yùn)作狀況也深受存貨的影響，作為一項(xiàng)重要資產(chǎn)的它在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的地位是無(wú)法被取代的。家電零售企業(yè)的存貨管理更是重中之重，但存貨管理不是盲目管理，應(yīng)當(dāng)因“業(yè)”制宜，查漏補(bǔ)缺，具體問(wèn)題具體分析，如量體裁衣般制定適合企業(yè)自身的存貨管理戰(zhàn)略，這不僅能夠減少企業(yè)資金占用率，而且還可以有效的控制成本。因此，對(duì)于存在一定特殊性的家電零售企業(yè)，就要提出要求更為嚴(yán)格的存貨管理模式了。企業(yè)存貨管理簡(jiǎn)述存貨的定義及其特點(diǎn)存貨是公司的重要資產(chǎn)，公司在日常業(yè)務(wù)流程中保持銷(xiāo)售的成品或商品，生產(chǎn)過(guò)程中的在制品，生產(chǎn)過(guò)程中或服務(wù)提供過(guò)程中消耗的材料或勞動(dòng)、物料稱(chēng)為存貨，其類(lèi)型包括各種物料、制成品、半成品、在制品、包裝、低值易耗品和寄售貨物。售出所持有的存貨是企業(yè)的終極目標(biāo)，其分為兩種，一種是無(wú)需加工如產(chǎn)成品、商品等這些能夠直接出售的，另一種則是與前者相反需要二次加工后才能出售的，如在產(chǎn)品、原材料等。存貨的突出特點(diǎn)是：具有很強(qiáng)的流動(dòng)性和很快的變現(xiàn)能力，企業(yè)將存貨購(gòu)進(jìn)、使用、出售，其時(shí)效性很強(qiáng)但也避免不了有損失。存貨的種類(lèi)雜數(shù)量多，會(huì)計(jì)中計(jì)價(jià)的方法也頗多，并且在流動(dòng)資產(chǎn)中金額占比也較大。因此，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理和資金周轉(zhuǎn)情況的好壞，直接反映出了存貨管理水平的高低，企業(yè)產(chǎn)品成本的把控也深受存貨管理的影響，由此可見(jiàn)，企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中都離不開(kāi)存貨管理。存貨管理概述通常為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)營(yíng)、壓縮存貨成本、增強(qiáng)獲利能力、對(duì)存貨進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制等一系列的工作都被稱(chēng)為存貨管理。企業(yè)持有存貨有兩方面的因素，首先是為了保證正常的生產(chǎn)或者滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)需求，其次是價(jià)格因素，相比之下，整售的價(jià)格往往不如零售價(jià)格高。但是，如果積壓較多的存貨，則會(huì)影響企業(yè)的現(xiàn)金流，而且各項(xiàng)費(fèi)用和開(kāi)支也應(yīng)運(yùn)而生，例如倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)等等。正因如此，存貨管理就必須要在保證正常經(jīng)營(yíng)需求并且提升顧客滿(mǎn)意度的前提下，盡可能的降低成本，最大程度的提升存貨效率水平。企業(yè)存貨管理的目標(biāo)在保證客戶(hù)需貨能充足供應(yīng)的情況下，將庫(kù)存最大限度的減少，特別是一些積壓已久的庫(kù)存，從而使其周轉(zhuǎn)率得以提高，且能夠保障企業(yè)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中所需的現(xiàn)金流，這些便是企業(yè)存貨管理的目標(biāo)。存貨管理目標(biāo)的意義是（1）有利于保障生產(chǎn)能夠正常順利的進(jìn)行（2）有利于提高銷(xiāo)售水平，增加銷(xiāo)售量（3）有利于使生產(chǎn)水平保持平衡，減少產(chǎn)品成本支出（4）有利于降低確認(rèn)存貨時(shí)所發(fā)生的成本費(fèi)用（5）有利于預(yù)防突發(fā)狀況的發(fā)生。企業(yè)存貨管理的目標(biāo)和意義在一定程度上對(duì)企業(yè)的綜合實(shí)力和盈利能力都有推動(dòng)作用。存貨管理成本我們通常所說(shuō)的采購(gòu)成本、訂貨成本、存儲(chǔ)成本、缺貨成本都?xì)w屬于存貨成本，它是指存貨發(fā)生的所有費(fèi)用和因短缺而導(dǎo)致的損失。采購(gòu)成本是指存貨自身的價(jià)值；訂貨成本是指訂貨時(shí)訂單的成本；存儲(chǔ)成本是指為了保存存貨而發(fā)生的一系列相關(guān)成本；訂貨成本和存儲(chǔ)成本又都可以分為固定的成本和變動(dòng)的成本；由于存貨短缺而無(wú)法滿(mǎn)足需求量所造成的損失歸納為缺貨成本。蘇寧電器存貨管理現(xiàn)狀蘇寧電器的企業(yè)介紹1990年蘇寧電器誕生于江蘇南京，它是行業(yè)的領(lǐng)軍者，成功地開(kāi)辟了中國(guó)家電連鎖零售企業(yè)的道路。經(jīng)過(guò)30年的磨煉，蘇寧已成為國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展和培養(yǎng)的企業(yè)，市值高達(dá)508.31億元，它當(dāng)之無(wú)愧是“中國(guó)最大商業(yè)企業(yè)集團(tuán)”。到2019年上半年，企業(yè)下設(shè)的各類(lèi)店面4,141家，面積共達(dá)到698.70萬(wàn)平方米，零售云加盟店面也多達(dá)3,362家，2019年上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入高達(dá)1,355.71億元，同比增長(zhǎng)22.49%的蘇寧電器仍然繼續(xù)保持著較快的增速。蘇寧電器憑借著自身的努力和實(shí)力，在中國(guó)上市民營(yíng)企業(yè)的前三強(qiáng)中嶄露頭角，且在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中排名50。蘇寧電器（002024）一直穩(wěn)扎穩(wěn)打，在一步一個(gè)腳印中走向輝煌，2004年7月21日，在深圳證券交易所出現(xiàn)了蘇寧的身影，自上市直到如今，投資市場(chǎng)一直都給予了蘇寧電器極高的認(rèn)可度，因此，蘇寧電器也成為了全球具有最高價(jià)值的家電連鎖零售企業(yè)中的一員。“平等互惠，分工協(xié)作”一直以來(lái)都是蘇寧與各類(lèi)供應(yīng)商建立合作關(guān)系的戰(zhàn)略指導(dǎo)，不論是國(guó)內(nèi)供應(yīng)商還是國(guó)外供應(yīng)商，都必須遵循這一原則。蘇寧電器與眾多公司都實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的無(wú)縫對(duì)接，例如三星、LG、SONY、MOTOROLA、海爾等，但這些都是在整合社會(huì)資源，合作共贏理念的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。蘇寧電器每一次召開(kāi)的家電行業(yè)發(fā)展會(huì)議，都為我國(guó)在行業(yè)內(nèi)能夠保持良好健康的發(fā)展秩序注入著新的動(dòng)力。人才是企業(yè)向前發(fā)展的本源，蘇寧電器在人才的選拔、錄用、培訓(xùn)以及員工的激勵(lì)機(jī)制方面也一直走在行業(yè)的前列，制定了一系列全套的制度標(biāo)準(zhǔn)，并陸續(xù)實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃，覆蓋到各個(gè)崗位。蘇寧對(duì)于人才的選用首要考慮的是人品、其次是能力、然后敬業(yè)精神是最基本的條件、團(tuán)隊(duì)意識(shí)要放在第一位。然而任何企業(yè)都需要不斷為自己注入新鮮血液才能保持發(fā)展活力，從2003年起，蘇寧也開(kāi)始了“注血”工程，啟動(dòng)了專(zhuān)門(mén)面向應(yīng)屆畢業(yè)生的1200工程共7期，上萬(wàn)名優(yōu)質(zhì)畢業(yè)大學(xué)生被成功引進(jìn)。蘇寧電器存貨管理的現(xiàn)狀各種家電是蘇寧電器的主銷(xiāo)產(chǎn)品，因此它的主要存貨有空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、油煙機(jī)、電視、微波爐、電磁爐等。這些貨物的貯存是為了避免因銷(xiāo)售需求過(guò)大而引起供貨緊張的情況，而蘇寧電器的最終目標(biāo)則是使各類(lèi)成本控制和存貨效果保持一定平衡。蘇寧電器現(xiàn)今采用的是CPRF（協(xié)同式供應(yīng)鏈庫(kù)存管理），自2004年起，在B2B供應(yīng)鏈管理模式的基礎(chǔ)上，蘇寧電器利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)管理和監(jiān)督供應(yīng)商以及各分公司子公司的業(yè)務(wù)，在使用網(wǎng)上賬務(wù)結(jié)算功能的同時(shí)也使數(shù)據(jù)交互更加公開(kāi)透明，這樣，企業(yè)內(nèi)部或外部的供應(yīng)鏈管理水平也就會(huì)有所提升。在CPRF的模式下，蘇寧與供應(yīng)商有很強(qiáng)的協(xié)同性，這實(shí)質(zhì)上是形成了一個(gè)跨企業(yè)的大ERP系統(tǒng)，而其原理是蘇寧要將最新的市場(chǎng)需求信息立刻傳達(dá)到生產(chǎn)的研發(fā)部門(mén)，雙方通過(guò)ERP無(wú)縫對(duì)接即可。這在推動(dòng)市場(chǎng)供需活動(dòng)有序進(jìn)行的同時(shí)也讓企業(yè)與企業(yè)之間的供應(yīng)鏈效率不斷高升。蘇寧現(xiàn)行的是存貨信息管理數(shù)字化，這是一種價(jià)值鏈信息化的管理模式。在此模式下，蘇寧電器能夠?qū)?shí)時(shí)更新的存貨變化有最快的了解和掌控，從而為接下來(lái)的工作進(jìn)行統(tǒng)一部署。具體的存貨管理流程圖如下：蘇寧電器存貨管理模式總括圖2-1蘇寧電器按每一家供應(yīng)商的存貨管理信息化水平來(lái)進(jìn)行分類(lèi)，一類(lèi)供應(yīng)商是指那些擁有自己獨(dú)立的存貨管理平臺(tái)的企業(yè)，如：三星、LG、海爾等。針對(duì)一類(lèi)供應(yīng)商的管理流程如下：蘇寧電器存貨管理模式一類(lèi)2-SEQ蘇寧電器存貨管理模式示意圖\*ARABIC2對(duì)于一些沒(méi)有自己獨(dú)立的管理平臺(tái)且信息化程度較低的中小型企業(yè)，最便捷之處就在于他們可以直接訪(fǎng)問(wèn)蘇寧電器的訂單管理系統(tǒng)并以此來(lái)獲取訂單，蘇寧電器便將這一部分企業(yè)劃分為二類(lèi)供應(yīng)商。針對(duì)二類(lèi)供應(yīng)商管理流程如下：蘇寧電器存貨管理模式二類(lèi)2-SEQ蘇寧電器存貨管理模式示意圖\*ARABIC3分為四個(gè)環(huán)節(jié)的蘇寧訂單，如下圖：蘇寧電器存貨管理模式示意圖2-SEQ蘇寧電器存貨管理模式示意圖\*ARABIC4預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨這兩個(gè)環(huán)節(jié)是關(guān)鍵，蘇寧電器依靠模型和數(shù)據(jù)的支撐能夠合理的做出決策，既可以防止庫(kù)存發(fā)生不必要的增加，也可以滿(mǎn)足訂單的需求。蘇寧電器的存貨管理指標(biāo)對(duì)比蘇寧電器存貨速度對(duì)比表2-1單位：天期間公司名稱(chēng)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)2014年12月31日蘇寧電器62.002015年12月31日蘇寧電器42.392016年12月31日蘇寧電器36.752017年12月31日蘇寧電器34.892018年12月31日蘇寧電器34.812019年6月30日蘇寧電器33.69數(shù)據(jù)來(lái)源：蘇寧電器2014年—2019年6月資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力分析表蘇寧電器存貨周轉(zhuǎn)率對(duì)比表2-2變動(dòng)日期存貨周轉(zhuǎn)率（%）2016.3.311.852016.6.304.412016.9.305.622016.12.318.962017.3.312.042017.6.304.982017.9.307.092017.12.319.802018.3.312.152018.6.304.912018.9.307.612018.12.3110.202019.3.312.232019.6.305.312019.9.307.37注：存貨周轉(zhuǎn)率=營(yíng)業(yè)成本/存貨平均余額根據(jù)分析表1.1發(fā)現(xiàn)，蘇寧電器的存貨周轉(zhuǎn)速度呈現(xiàn)出逐年增快的趨勢(shì)；表1.2是根據(jù)蘇寧電器2016年—2019年9月的資產(chǎn)負(fù)債表與利潤(rùn)表相關(guān)營(yíng)業(yè)成本及存貨總額，經(jīng)過(guò)計(jì)算分析，得出的存貨周轉(zhuǎn)率的相關(guān)數(shù)據(jù)，由表可知，蘇寧電器的存貨周轉(zhuǎn)隨著季節(jié)變化而形成一定的周期，從年初到年底，存貨周轉(zhuǎn)速度在不斷加快，每年的第一季度是是存貨周轉(zhuǎn)速度最慢的時(shí)候，而第四季度是存貨周轉(zhuǎn)速度最快的時(shí)候。由于這種特點(diǎn)，蘇寧電器一年四季都不能采用一個(gè)固定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，而是要根據(jù)每個(gè)月甚至是每一天的銷(xiāo)售量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以利用同比、環(huán)比的數(shù)據(jù)或是價(jià)格的變動(dòng)因素等等。為了能控制整個(gè)存貨流程的成本在一個(gè)較低的水平上，則需要來(lái)模擬估算一個(gè)最佳的存貨量。蘇寧電器存貨管理存在的問(wèn)題然而企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法的好壞并不能取決于企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率的高低，但企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理卻深受存貨管理效率的影響，因此，在存貨管理方面尤其像蘇寧這樣的電器零售企業(yè)還存在許多問(wèn)題亟待解決。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏對(duì)存貨管理的重視長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)內(nèi)部對(duì)于存貨管理已形成了定式思維，受制于此，有很多經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有轉(zhuǎn)變思想，意識(shí)不到存貨管理的重要性，為此并沒(méi)有引起足夠的重視，他們的觀(guān)念依舊停滯在認(rèn)為存貨數(shù)量能夠滿(mǎn)足供應(yīng)生產(chǎn)和銷(xiāo)售這些正常營(yíng)運(yùn)活動(dòng)足矣，而并沒(méi)有進(jìn)一步根據(jù)具體的分析計(jì)算而得出的具有說(shuō)服力的數(shù)據(jù)來(lái)確定存貨數(shù)量，只是通過(guò)人為直覺(jué)來(lái)判斷，這就使得存貨成本得不到很好的控制，長(zhǎng)期處于一種失控狀態(tài)，讓企業(yè)無(wú)形中承受了更多損失。存貨管理組織結(jié)構(gòu)不健全企業(yè)內(nèi)部存貨管理組織不完善，即對(duì)相關(guān)責(zé)任人的分配不夠合理明確，以至于責(zé)任歸屬?zèng)]有依據(jù)；沒(méi)有大量的對(duì)企業(yè)的暢銷(xiāo)商品和滯銷(xiāo)商品進(jìn)行精確的統(tǒng)計(jì)，則進(jìn)行采購(gòu)時(shí)在時(shí)間和空間上采購(gòu)人員的主觀(guān)性較大，進(jìn)而造成這樣一種現(xiàn)象：一些商品積壓過(guò)多而另一些商品卻缺貨、斷貨，這無(wú)疑會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)危機(jī)。內(nèi)部控制制度不夠完善企業(yè)能夠建立健全存貨管理制度，但執(zhí)行力度不夠，不能落實(shí)到位，存貨管理內(nèi)控制度不完善是其最主要的原因。企業(yè)存貨管理系統(tǒng)中缺少符合職責(zé)分離不相容和控制原理，也缺乏完善的從采購(gòu)到到付款整個(gè)系列以及其他功能的系統(tǒng)。在企業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有建立運(yùn)用人工的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)和清查方面的制度規(guī)定，更沒(méi)有縷清責(zé)任和責(zé)任到人。沒(méi)有有效的內(nèi)部控制制度，存貨管理也就難以有效實(shí)施，反而使存貨管理結(jié)構(gòu)愈發(fā)不合理。信息化程度不夠全面蘇寧電器雖然有一套高度信息化的管理體系，但這種信息化的高效只有與一類(lèi)商通過(guò)CPFR平臺(tái)合作時(shí)才能體現(xiàn)，但在與二類(lèi)商進(jìn)行合作時(shí)就顯得捉襟見(jiàn)肘了，它并不能與二類(lèi)商很便捷高效的開(kāi)展工作，因?yàn)槎?lèi)商的信息化程度并不高，這樣，供應(yīng)鏈中參差不齊的信息化水平對(duì)蘇寧電器來(lái)說(shuō)毫無(wú)益處。商品的品類(lèi)管理力度小電器產(chǎn)品的銷(xiāo)售具有季節(jié)的周期性，而存貨管理系統(tǒng)則需要跟著季節(jié)的交替而做出相應(yīng)的調(diào)整，家電零售業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)速度一般要求都較為嚴(yán)格，尤其是對(duì)于存貨管理數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新和管理層的反應(yīng)速度，二者的步伐必須保持高度一致，保證讓存貨在高速周轉(zhuǎn)下保持最好的水平狀態(tài)。家電企業(yè)一般經(jīng)營(yíng)都以經(jīng)銷(xiāo)為主，這就需要提前墊付大量資金，因此，企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)也面臨這巨大的挑戰(zhàn)。重點(diǎn)發(fā)展方向需調(diào)整蘇寧電器在家電零售業(yè)中可謂獨(dú)占鰲頭，唯我獨(dú)大。蘇寧電器一直以來(lái)都是將重點(diǎn)主要放在在與供貨商就進(jìn)場(chǎng)條件、產(chǎn)品價(jià)格等價(jià)值不大的條件上進(jìn)行談判，而沒(méi)有將自己真正擅長(zhǎng)的、更能夠創(chuàng)造價(jià)值一方面發(fā)揮出來(lái)，不利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。也沒(méi)有充分利用各類(lèi)技術(shù)和資源，使供應(yīng)鏈運(yùn)作效率低下，綜合成本得不到有效的控制。完善蘇寧電器存貨管理的建議提高對(duì)存貨管理的重視存貨管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，因此，提高對(duì)企業(yè)存貨管理的重視程度任重而道遠(yuǎn)。企業(yè)應(yīng)將存貨管理納入管理層的議程，并進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，包括建立健全完整的檢查、監(jiān)督體系。應(yīng)讓經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)化思想意識(shí)，樹(shù)立現(xiàn)代管理思想，采取現(xiàn)代管理理念，應(yīng)將采購(gòu)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén)都統(tǒng)一組織起來(lái)，切實(shí)落實(shí)存貨管理的學(xué)習(xí)，公司整體的責(zé)任意識(shí)強(qiáng)化才是提高存貨管理效率、縮減成本、增加效益的有效途徑。建立健全存貨管理組織機(jī)構(gòu)（1）企業(yè)在存貨從訂購(gòu)到出倉(cāng)往往都劃分為幾個(gè)不同的階段，然后分管給不同的部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)，這樣就需要嚴(yán)格明確每個(gè)階段每個(gè)部門(mén)的責(zé)任，責(zé)任落實(shí)到人，做到權(quán)責(zé)分明。（2）而且應(yīng)將采購(gòu)權(quán)、驗(yàn)收權(quán)、保管權(quán)進(jìn)行分割，不可一人多權(quán)，防止以權(quán)謀私、徇私舞弊。（3）針對(duì)企業(yè)的暢銷(xiāo)品和滯銷(xiāo)品進(jìn)行量化的統(tǒng)計(jì)，及時(shí)反饋到采購(gòu)部門(mén)，能夠讓采購(gòu)人員在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)有據(jù)可依，做到心中有”數(shù)”。（三）建立健全內(nèi)控制度（1）企業(yè)建立的內(nèi)部審計(jì)制度必須嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)增設(shè)有關(guān)存貨的崗位責(zé)任制，嚴(yán)格將責(zé)任和權(quán)利落實(shí)到每一個(gè)人，確保不相容崗位相互分離、互相監(jiān)督、相互制約，堅(jiān)決抵制假公濟(jì)私等現(xiàn)象。（2）企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、價(jià)格、質(zhì)量、聲譽(yù)等因素作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)完備的供應(yīng)商文檔庫(kù)，再對(duì)供應(yīng)商設(shè)立一個(gè)門(mén)檻，建立準(zhǔn)入制度，從源頭上切斷不良庫(kù)存的發(fā)生。（3）設(shè)置相應(yīng)的存貨系統(tǒng)，其中包括規(guī)則的和不規(guī)則的，以此來(lái)控制存貨。企業(yè)通過(guò)規(guī)則和不規(guī)則的盤(pán)點(diǎn)，作為獲取存貨管理信息的可靠來(lái)源。（四）拓寬存貨管理信息化覆蓋面企業(yè)在自身信息化程度不斷提高的同時(shí)，也應(yīng)轉(zhuǎn)移部分注意力到處于信息化弱勢(shì)的二類(lèi)供應(yīng)商身上，拓寬與二類(lèi)商的合作渠道，助推其向一類(lèi)供應(yīng)商的轉(zhuǎn)化升級(jí)，提升二類(lèi)供應(yīng)商的存貨管理信息化水平，進(jìn)而鞏固壯大供應(yīng)鏈的隊(duì)伍。（五）加強(qiáng)商品品類(lèi)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)所有商品進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的分類(lèi)，比如可以按照價(jià)值的高低、流動(dòng)性的大小、更新?lián)Q代的快慢等進(jìn)行劃分。對(duì)于劃分好的每一種品類(lèi)，企業(yè)都應(yīng)該因類(lèi)制宜，分別為其制定不同的存貨管理戰(zhàn)略，最好并不是最適合的，而最適合才是最值得采取的，存貨管理方法就是要選取最適合的。除此之外，制定相應(yīng)模式的影響因素之中還要考慮將各個(gè)品類(lèi)的庫(kù)存水平和貨架展示等都列入，通過(guò)采取這樣一個(gè)分品分類(lèi)管理的戰(zhàn)略措施，在很大程度上降低自身的存貨成本的同時(shí)，還可以盡可能的滿(mǎn)足客戶(hù)，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度，最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。（六）適當(dāng)調(diào)整發(fā)展重心企業(yè)應(yīng)將發(fā)展目光放長(zhǎng)、放遠(yuǎn)，放下唯我獨(dú)大的態(tài)度，將發(fā)展方向轉(zhuǎn)移到自身擅長(zhǎng)的環(huán)節(jié)上來(lái)，而不是在與供應(yīng)商就進(jìn)場(chǎng)價(jià)格等次要因素上浪費(fèi)時(shí)間和精力。銷(xiāo)售才是企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，應(yīng)當(dāng)將更多的精力、投入都放到更能夠創(chuàng)造價(jià)值的此處，這才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。同時(shí)再與供應(yīng)商進(jìn)行合作，充分利用各種技術(shù)手段和有利資源，并進(jìn)行整合，提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)將整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行高效運(yùn)作和盡可能降低綜合成本，最終創(chuàng)造一個(gè)互利共贏的局面。結(jié)論由此可見(jiàn)，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)完善