裝修工程管理制度規(guī)范?總則1.目的為加強(qiáng)公司裝修工程管理，確保裝修工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制，實(shí)現(xiàn)裝修工程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，特制定本管理制度規(guī)范。2.適用范圍本制度適用于公司所有裝修工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建及室內(nèi)外裝修等工程。3.基本原則質(zhì)量第一原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)裝修工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良水平。安全至上原則：強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，保障施工人員生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，杜絕安全事故發(fā)生。進(jìn)度控制原則：合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，確保工程按時(shí)交付使用。成本節(jié)約原則：在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，有效控制裝修工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。規(guī)范管理原則：建立健全裝修工程管理制度和流程，加強(qiáng)對(duì)工程全過程的規(guī)范化管理。工程立項(xiàng)與預(yù)算管理1.工程立項(xiàng)需求部門根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提出裝修工程立項(xiàng)申請(qǐng)，詳細(xì)說明裝修項(xiàng)目的用途、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)期效果等。申請(qǐng)部門填寫《裝修工程立項(xiàng)申請(qǐng)表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，提交至公司行政管理部門。行政管理部門對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行初步審核，審核內(nèi)容包括項(xiàng)目必要性、可行性、資金預(yù)算等。審核通過后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)行政管理部門的審核意見，對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行最終審批。審批通過后，立項(xiàng)申請(qǐng)生效，進(jìn)入工程實(shí)施階段。2.預(yù)算編制立項(xiàng)申請(qǐng)批準(zhǔn)后，由行政管理部門組織相關(guān)部門（如工程部門、財(cái)務(wù)部門等）對(duì)裝修工程進(jìn)行預(yù)算編制。預(yù)算編制人員應(yīng)依據(jù)裝修工程設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單、市場(chǎng)價(jià)格信息等資料，按照國(guó)家和地方有關(guān)工程造價(jià)計(jì)價(jià)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，編制詳細(xì)的工程預(yù)算書。工程預(yù)算書應(yīng)包括直接費(fèi)用（如材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等）、間接費(fèi)用（如管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)、稅金等）以及其他費(fèi)用（如設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、不可預(yù)見費(fèi)等）。預(yù)算編制完成后，由工程部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及行政管理部門負(fù)責(zé)人共同對(duì)預(yù)算進(jìn)行審核。審核通過后的預(yù)算作為工程成本控制的依據(jù)。3.預(yù)算調(diào)整在裝修工程實(shí)施過程中，如因設(shè)計(jì)變更、工程量增減、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等原因?qū)е骂A(yù)算需要調(diào)整，由工程部門提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)。預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)應(yīng)詳細(xì)說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容及調(diào)整金額等，并附上相關(guān)證明材料（如設(shè)計(jì)變更通知單、工程量簽證單等）。預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)經(jīng)工程部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，提交至行政管理部門。行政管理部門對(duì)調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審核，并組織相關(guān)部門進(jìn)行會(huì)審。會(huì)審?fù)ㄟ^后的預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后的預(yù)算調(diào)整方可生效，并作為工程成本核算的依據(jù)。工程設(shè)計(jì)管理1.設(shè)計(jì)單位選擇行政管理部門根據(jù)裝修工程規(guī)模、性質(zhì)及要求，通過招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位。在選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考察其設(shè)計(jì)能力、業(yè)績(jī)、信譽(yù)、服務(wù)質(zhì)量等方面，并要求其提供詳細(xì)的設(shè)計(jì)方案、報(bào)價(jià)及工期承諾等資料。設(shè)計(jì)單位選定后，雙方簽訂《裝修工程設(shè)計(jì)合同》，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)費(fèi)用支付方式等條款。2.設(shè)計(jì)方案審核設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照合同要求及時(shí)完成裝修工程設(shè)計(jì)方案，并提交給公司行政管理部門。行政管理部門組織工程部門、使用部門等相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括設(shè)計(jì)方案是否符合項(xiàng)目立項(xiàng)要求、是否滿足使用功能、是否符合安全規(guī)范、是否經(jīng)濟(jì)合理等方面。對(duì)于審核中提出的意見和建議，設(shè)計(jì)單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改和完善。修改后的設(shè)計(jì)方案經(jīng)再次審核通過后，方可作為施工依據(jù)。3.設(shè)計(jì)變更管理在裝修工程施工過程中，如因各種原因需要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更，由工程部門提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)。設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)應(yīng)詳細(xì)說明變更原因、變更內(nèi)容及對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的影響，并附上相關(guān)圖紙和資料。設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)經(jīng)工程部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，提交至行政管理部門。行政管理部門組織設(shè)計(jì)單位、工程部門、使用部門等相關(guān)人員對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行會(huì)審。會(huì)審?fù)ㄟ^后的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后的設(shè)計(jì)變更方可實(shí)施，并作為工程結(jié)算的依據(jù)。工程招標(biāo)與合同管理1.工程招標(biāo)行政管理部門根據(jù)裝修工程預(yù)算和相關(guān)規(guī)定，組織編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件應(yīng)包括工程概況、招標(biāo)范圍、技術(shù)要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、合同條款等內(nèi)容。通過公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式發(fā)布招標(biāo)公告或邀請(qǐng)書，吸引符合條件的施工單位參與投標(biāo)。組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作。開標(biāo)過程應(yīng)公開、公正、公平，評(píng)標(biāo)應(yīng)按照招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，定標(biāo)應(yīng)選擇綜合實(shí)力強(qiáng)、報(bào)價(jià)合理、信譽(yù)良好的施工單位作為中標(biāo)候選人。中標(biāo)候選人確定后，公示中標(biāo)結(jié)果。公示無異議后，向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書，并與中標(biāo)單位簽訂《裝修工程施工合同》。2.合同簽訂《裝修工程施工合同》應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程內(nèi)容、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度要求、工程價(jià)款支付方式、工程變更處理、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修等條款。在簽訂合同前，應(yīng)仔細(xì)審查合同條款，確保合同內(nèi)容合法、合規(guī)、完整，避免出現(xiàn)漏洞和風(fēng)險(xiǎn)。合同簽訂后，雙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行各自的義務(wù)，確保合同的順利執(zhí)行。3.合同執(zhí)行與監(jiān)督行政管理部門負(fù)責(zé)對(duì)裝修工程施工合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。工程部門應(yīng)按照合同要求組織施工，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全符合合同約定。同時(shí)，應(yīng)及時(shí)向行政管理部門匯報(bào)合同執(zhí)行情況。財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照合同約定的工程價(jià)款支付方式，及時(shí)、準(zhǔn)確地支付工程款項(xiàng)。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程費(fèi)用的核算和控制，確保工程成本不超過預(yù)算。工程施工管理1.施工組織設(shè)計(jì)中標(biāo)單位應(yīng)在簽訂合同后，根據(jù)工程特點(diǎn)和施工要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)中標(biāo)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后，提交至公司工程部門。工程部門對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，審核通過后報(bào)行政管理部門備案。2.施工隊(duì)伍管理中標(biāo)單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)要求，組建專業(yè)齊全、技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍，并配備相應(yīng)的管理人員和技術(shù)人員。施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)向公司工程部門提交施工人員名單、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等資料。工程部門對(duì)施工人員資質(zhì)進(jìn)行審核，確保施工人員具備相應(yīng)的從業(yè)資格。公司工程部門應(yīng)對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求中標(biāo)單位進(jìn)行整改，確保施工隊(duì)伍的施工行為符合規(guī)范要求。3.施工進(jìn)度管理工程部門應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和合同要求，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將進(jìn)度計(jì)劃分解到月、周、日，明確各階段的工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。施工過程中，工程部門應(yīng)定期檢查施工進(jìn)度情況，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，分析原因并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程按時(shí)交付使用。如因不可抗力或其他非施工單位原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延誤，工程部門應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)證據(jù)，并與施工單位協(xié)商解決辦法，同時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)延誤情況。4.施工質(zhì)量管理工程部門應(yīng)建立健全施工質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工過程的質(zhì)量控制。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家和地方有關(guān)裝修工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良水平。工程部門應(yīng)定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，整改合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。工程竣工后，施工單位應(yīng)提交工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。工程部門組織相關(guān)部門對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。5.施工安全管理工程部門應(yīng)建立健全施工安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。施工單位應(yīng)制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保施工安全。施工單位應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。施工人員應(yīng)遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。工程部門應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改。對(duì)重大安全隱患應(yīng)立即停止施工，采取有效措施進(jìn)行消除，確保施工安全。6.施工環(huán)境保護(hù)管理工程部門應(yīng)建立健全施工環(huán)境保護(hù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)管理。施工單位應(yīng)采取有效措施減少施工過程中的噪聲、粉塵、廢水等污染物排放，保護(hù)周邊環(huán)境。施工單位應(yīng)合理安排施工時(shí)間，避免在居民休息時(shí)間進(jìn)行高噪聲作業(yè)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑垃圾和生活垃圾應(yīng)及時(shí)清理，做到日產(chǎn)日清。工程部門應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境符合環(huán)保要求。工程竣工驗(yàn)收管理1.驗(yàn)收準(zhǔn)備工程竣工后，施工單位應(yīng)按照國(guó)家和地方有關(guān)裝修工程竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自檢。自檢合格后，向公司工程部門提交工程竣工報(bào)告和工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。工程部門組織相關(guān)部門（如使用部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等）對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。預(yù)驗(yàn)收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程資料等方面。對(duì)預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，整改合格后方可進(jìn)行正式驗(yàn)收。2.正式驗(yàn)收工程部門組織相關(guān)部門（如使用部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等）對(duì)裝修工程進(jìn)行正式驗(yàn)收。驗(yàn)收人員應(yīng)認(rèn)真查閱工程資料，實(shí)地檢查工程質(zhì)量，對(duì)工程進(jìn)行全面評(píng)估。驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收人員應(yīng)在《裝修工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》上簽字確認(rèn)。如驗(yàn)收不合格，驗(yàn)收人員應(yīng)提出整改意見，施工單位應(yīng)按照整改意見進(jìn)行整改，整改完成后重新組織驗(yàn)收，直至驗(yàn)收合格為止。3.驗(yàn)收備案工程竣工驗(yàn)收合格后，工程部門應(yīng)及時(shí)整理工程資料，并將工程資料報(bào)送至公司行政管理部門備案。備案資料應(yīng)包括工程立項(xiàng)文件、設(shè)計(jì)文件、施工合同、施工圖紙、工程變更資料、工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程竣工報(bào)告等。行政管理部門對(duì)備案資料進(jìn)行審核，審核通過后將工程資料歸檔保存。同時(shí)，將工程竣工驗(yàn)收情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。工程保修管理1.保修期限裝修工程的保修期限按照國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，一般為自工程竣工驗(yàn)收合格之日起[x]年。在保修期限內(nèi)，施工單位應(yīng)按照合同約定承擔(dān)保修責(zé)任，確保工程質(zhì)量。2.保修責(zé)任施工單位應(yīng)建立健全保修服務(wù)制度，設(shè)立專門的保修服務(wù)電話，及時(shí)響應(yīng)業(yè)主的保修要求。接到業(yè)主的保修通知后，施工單位應(yīng)在[x]小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修。對(duì)于一般性問題，應(yīng)在[x]個(gè)工作日內(nèi)修復(fù)；對(duì)于較為復(fù)雜的問題，應(yīng)在[x]個(gè)工作日內(nèi)制定維修方案，并盡快組織維修，直至問題解決。施工單位在保修過程