項(xiàng)目公司施工管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)項(xiàng)目公司施工管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，規(guī)范施工行為，提高項(xiàng)目管理水平，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于項(xiàng)目公司所承接的各類工程項(xiàng)目的施工管理活動(dòng)。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，確保滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。2.安全至上原則：保障施工人員生命安全和身體健康，預(yù)防安全事故發(fā)生。3.進(jìn)度控制原則：合理安排施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)交付。4.成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，有效控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。5.科學(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)施工管理的科學(xué)化、規(guī)范化。二、施工前期管理（一）項(xiàng)目策劃1.項(xiàng)目公司應(yīng)組織相關(guān)部門和人員對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面策劃，制定項(xiàng)目總體目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。2.策劃內(nèi)容包括工程概況、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、安全管理計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、成本控制計(jì)劃、資源配置計(jì)劃等。（二）施工圖紙會(huì)審1.項(xiàng)目公司應(yīng)在收到施工圖紙后，及時(shí)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。2.會(huì)審內(nèi)容包括圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合理性以及各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)性等，提出圖紙存在的問題和疑問，并形成會(huì)審紀(jì)要。（三）施工組織設(shè)計(jì)編制與審批1.施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。2.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工方法及技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施、資源配置計(jì)劃等內(nèi)容。3.施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字，報(bào)項(xiàng)目公司審批。項(xiàng)目公司應(yīng)組織相關(guān)部門對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行評審，提出修改意見，施工單位根據(jù)意見修改完善后實(shí)施。（四）施工許可證辦理1.項(xiàng)目公司應(yīng)按照國家和地方有關(guān)規(guī)定，及時(shí)辦理施工許可證。2.辦理施工許可證所需資料包括建設(shè)工程規(guī)劃許可證、中標(biāo)通知書、施工合同、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)等，項(xiàng)目公司應(yīng)確保資料齊全、真實(shí)有效。（五）施工場地準(zhǔn)備1.項(xiàng)目公司應(yīng)負(fù)責(zé)完成施工場地的"三通一平"工作，即通路、通水、通電和平整場地。2.施工單位應(yīng)根據(jù)施工總平面布置圖，合理規(guī)劃施工場地，搭建臨時(shí)設(shè)施，包括辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)、機(jī)械設(shè)備停放區(qū)等。3.臨時(shí)設(shè)施應(yīng)符合安全、衛(wèi)生、消防等要求，確保施工人員的正常工作和生活。三、施工過程管理（一）工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)明確工程質(zhì)量目標(biāo)，確保工程質(zhì)量符合國家和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及合同要求，達(dá)到合格及以上標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2.質(zhì)量管理體系建立健全質(zhì)量管理體系，明確各級管理人員和施工人員的質(zhì)量職責(zé)。施工單位應(yīng)按照ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，建立質(zhì)量管理文件，包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等，并嚴(yán)格執(zhí)行。3.質(zhì)量控制措施施工單位應(yīng)編制質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量控制點(diǎn)和控制措施，對關(guān)鍵工序、特殊過程應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。加強(qiáng)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備必須具有質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，合格后方可使用。嚴(yán)格執(zhí)行施工過程質(zhì)量檢驗(yàn)制度，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢、互檢和專檢，監(jiān)理單位應(yīng)進(jìn)行旁站、巡視和平行檢驗(yàn)，對每道工序進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。加強(qiáng)質(zhì)量問題的處理，對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取有效的整改措施進(jìn)行處理，并跟蹤復(fù)查，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。4.質(zhì)量驗(yàn)收工程竣工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后向項(xiàng)目公司提交工程竣工報(bào)告。項(xiàng)目公司應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。（二）工程進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃制定施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目公司審核。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括工程進(jìn)度目標(biāo)、各分項(xiàng)工程的開始時(shí)間和完成時(shí)間、關(guān)鍵線路、資源配置計(jì)劃等內(nèi)容。2.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控施工單位應(yīng)按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，合理安排人力、物力和財(cái)力資源，確保工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。項(xiàng)目公司應(yīng)建立進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制，定期對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的因素，并采取有效措施進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，施工單位應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并采取趕工措施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通項(xiàng)目公司應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等相關(guān)方的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決影響工程進(jìn)度的問題。建立工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，通報(bào)工程進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，明確下一步工作安排。（三）工程安全管理1.安全目標(biāo)確保施工過程中無重大安全事故發(fā)生，減少一般安全事故，保障施工人員生命安全和身體健康。2.安全管理體系建立健全安全管理體系，明確各級管理人員和施工人員的安全職責(zé)。施工單位應(yīng)按照國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，建立安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等，并嚴(yán)格執(zhí)行。3.安全措施施工單位應(yīng)編制安全施工組織設(shè)計(jì)，制定安全技術(shù)措施，對施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)因素進(jìn)行識別和評估，并采取相應(yīng)的防范措施。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，施工單位應(yīng)定期對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和操作技能。新入場施工人員必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。加強(qiáng)安全檢查，施工單位應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查，對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電、消防安全等進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。項(xiàng)目公司應(yīng)定期組織安全專項(xiàng)檢查，對施工單位的安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。加強(qiáng)安全事故應(yīng)急管理，施工單位應(yīng)制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，配備應(yīng)急救援器材和設(shè)備，并定期進(jìn)行演練，提高應(yīng)對安全事故的能力。4.安全文明施工施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，采取有效的防護(hù)措施，確保施工人員的安全。施工現(xiàn)場應(yīng)保持整潔衛(wèi)生，物料堆放整齊，建筑垃圾及時(shí)清理，做到工完場清。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置臨時(shí)排水系統(tǒng)，確保施工現(xiàn)場排水暢通，無積水現(xiàn)象。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置消防設(shè)施和器材，配備足夠的滅火器材，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保消防設(shè)施和器材完好有效。（四）工程成本管理1.成本目標(biāo)在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，有效控制工程成本，確保工程成本不超過預(yù)算成本。2.成本管理體系建立健全成本管理體系，明確各級管理人員和施工人員的成本職責(zé)。項(xiàng)目公司應(yīng)制定成本管理制度，包括成本預(yù)算編制制度、成本核算制度、成本分析制度、成本控制制度等，并嚴(yán)格執(zhí)行。3.成本控制措施施工單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目公司下達(dá)的成本目標(biāo)，編制成本預(yù)算，并將成本預(yù)算分解到各個(gè)分項(xiàng)工程和各個(gè)施工階段。加強(qiáng)成本核算，施工單位應(yīng)定期進(jìn)行成本核算，及時(shí)掌握工程成本的發(fā)生情況，分析成本偏差的原因，并采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整。嚴(yán)格控制工程變更，工程變更應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，對因工程變更引起的成本增加，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格控制。加強(qiáng)成本分析與考核，項(xiàng)目公司應(yīng)定期對工程成本進(jìn)行分析，總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對成本控制較好的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對成本控制不力的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。（五）施工技術(shù)管理1.技術(shù)交底施工單位應(yīng)在施工前進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)包括施工圖紙、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。技術(shù)交底應(yīng)分級進(jìn)行，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工班組長進(jìn)行交底，施工班組長向施工人員進(jìn)行交底，確保施工人員熟悉施工技術(shù)要求。2.技術(shù)資料管理施工單位應(yīng)建立技術(shù)資料管理制度，及時(shí)收集、整理、歸檔施工過程中的技術(shù)資料，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、工程變更通知、材料檢驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄等。技術(shù)資料應(yīng)真實(shí)、完整、有效，能夠反映工程施工全過程，為工程竣工驗(yàn)收和后期維護(hù)提供依據(jù)。3.技術(shù)創(chuàng)新與推廣鼓勵(lì)施工單位開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高工程質(zhì)量和施工效率。項(xiàng)目公司應(yīng)建立技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，對在技術(shù)創(chuàng)新方面取得顯著成績的單位和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（六）施工環(huán)境保護(hù)管理1.環(huán)境管理目標(biāo)減少施工過程中的環(huán)境污染，保護(hù)周邊環(huán)境，確保施工活動(dòng)符合國家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。2.環(huán)境管理體系建立健全環(huán)境管理體系，明確各級管理人員和施工人員的環(huán)境職責(zé)。施工單位應(yīng)按照ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，建立環(huán)境管理制度，包括環(huán)境因素識別與評價(jià)制度、環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)管理制度、環(huán)境運(yùn)行控制制度、環(huán)境監(jiān)測與測量制度、環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案等，并嚴(yán)格執(zhí)行。3.環(huán)境保護(hù)措施施工單位應(yīng)編制環(huán)境保護(hù)方案，制定環(huán)境保護(hù)措施，對施工過程中的噪聲、粉塵、廢水、固體廢棄物等污染物進(jìn)行控制。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置圍擋，減少施工噪聲和粉塵對周邊環(huán)境的影響。對易產(chǎn)生粉塵的作業(yè)，應(yīng)采取灑水降塵等措施。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置污水處理設(shè)施，對施工廢水進(jìn)行處理，達(dá)標(biāo)后排放。嚴(yán)禁將未經(jīng)處理的污水直接排放到周邊水體中。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置固體廢棄物堆放場地，對施工過程中產(chǎn)生的固體廢棄物進(jìn)行分類存放，并及時(shí)清理和運(yùn)至指定的垃圾處理場進(jìn)行處理。嚴(yán)禁隨意丟棄固體廢棄物。（七）施工協(xié)調(diào)管理1.內(nèi)部協(xié)調(diào)項(xiàng)目公司應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，建立有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題。施工單位應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部各施工班組之間的協(xié)調(diào)與配合，合理安排施工順序，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。2.外部協(xié)調(diào)項(xiàng)目公司應(yīng)加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、政府相關(guān)部門等外部單位的協(xié)調(diào)與溝通，及時(shí)了解各方需求，爭取各方支持。施工單位應(yīng)加強(qiáng)與周邊居民、社區(qū)等相關(guān)方的協(xié)調(diào)與溝通，及時(shí)解決施工過程中對周邊環(huán)境和居民生活造成的影響，爭取周邊居民和社區(qū)的理解與支持。四、施工后期管理（一）工程竣工驗(yàn)收1.施工單位應(yīng)在工程竣工后，按照合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后向項(xiàng)目公司提交工程竣工報(bào)告。2.項(xiàng)目公司應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全、工程資料等方面。3.對驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，整改完成后重新進(jìn)行驗(yàn)收，直至驗(yàn)收合格。（二）工程結(jié)算1.工程竣工后，施工單位應(yīng)按照合同約定編制工程結(jié)算書，并報(bào)項(xiàng)目公司審核。2.項(xiàng)目公司應(yīng)組織相關(guān)部門對工程結(jié)算書進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括工程量計(jì)算、單價(jià)套用、費(fèi)用計(jì)取等方面。3.雙方對工程結(jié)算達(dá)成一致意見后