公司管理制度墻上牌?一、總則（一）目的為規(guī)范公司內(nèi)部管理，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，提高工作效率和質(zhì)量，保障公司和員工的合法權(quán)益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于公司全體員工。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)政策，確保公司運(yùn)營合法合規(guī)。2.公平公正原則：在制度執(zhí)行過程中，對所有員工一視同仁，不偏袒、不歧視。3.以人為本原則：充分尊重員工的權(quán)益和需求，營造良好的工作環(huán)境和氛圍。4.高效務(wù)實(shí)原則：注重工作效率和實(shí)際效果，簡化工作流程，避免形式主義。二、考勤制度（一）工作時間1.公司實(shí)行[具體工作時間]工作制，員工應(yīng)按時上下班。2.如有特殊情況需要調(diào)整工作時間，需提前向部門負(fù)責(zé)人申請，并報(bào)人力資源部備案。（二）考勤記錄1.公司采用[考勤方式，如指紋打卡、人臉識別等]進(jìn)行考勤記錄。2.員工應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)打卡，不得代打卡或委托他人打卡。（三）遲到、早退、曠工1.遲到或早退在[x]分鐘以內(nèi)的，每次扣除[x]元；超過[x]分鐘的，按曠工半天處理。2.曠工半天扣除當(dāng)日工資的[x]%，曠工一天扣除當(dāng)日工資的[x]%，連續(xù)曠工超過[x]天或累計(jì)曠工超過[x]天的，公司有權(quán)解除勞動合同。（四）請假制度1.請假類型：包括病假、事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。2.請假流程：員工請假需提前填寫《請假申請表》，按照審批權(quán)限逐級審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。3.病假：需提供醫(yī)院證明，病假期間工資按照國家相關(guān)規(guī)定發(fā)放。4.事假：事假期間無工資，特殊情況需提前與部門負(fù)責(zé)人溝通并獲得批準(zhǔn)。5.年假：員工連續(xù)工作滿一年以上的，享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工工作年限確定，具體標(biāo)準(zhǔn)按照國家規(guī)定執(zhí)行。三、薪酬福利制度（一）薪酬結(jié)構(gòu)1.公司員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。2.基本工資根據(jù)員工的崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定，為員工提供基本生活保障。3.績效工資與員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。4.獎金根據(jù)公司業(yè)績、個人貢獻(xiàn)等情況發(fā)放，如年終獎金、項(xiàng)目獎金等。（二）薪酬發(fā)放1.公司每月[具體日期]發(fā)放工資，如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。2.員工應(yīng)及時核對工資明細(xì)，如有疑問可在工資發(fā)放后的[x]個工作日內(nèi)與人力資源部溝通。（三）福利政策1.社會保險：公司按照國家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：根據(jù)員工工資情況，按照一定比例為員工繳納住房公積金。3.帶薪年假：員工連續(xù)工作滿一年以上的，享受帶薪年假，具體天數(shù)按照國家規(guī)定執(zhí)行。4.其他福利：如節(jié)日福利、生日福利、定期體檢、培訓(xùn)機(jī)會等。四、培訓(xùn)與發(fā)展制度（一）培訓(xùn)目標(biāo)1.提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿足公司發(fā)展的需求。2.為員工提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會，促進(jìn)員工個人成長。（二）培訓(xùn)類型1.新員工培訓(xùn)：幫助新員工了解公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等，盡快適應(yīng)工作環(huán)境。2.崗位技能培訓(xùn)：針對員工所在崗位的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，提高工作能力。3.管理培訓(xùn)：為管理人員提供管理知識和技能培訓(xùn)，提升管理水平。4.外部培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)課程或研討會。（三）培訓(xùn)計(jì)劃1.人力資源部每年制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)對象等。2.各部門根據(jù)實(shí)際工作需求，向人力資源部提出培訓(xùn)需求，人力資源部匯總后納入年度培訓(xùn)計(jì)劃。（四）培訓(xùn)實(shí)施1.培訓(xùn)課程由內(nèi)部培訓(xùn)師或外部專家授課，培訓(xùn)方式包括課堂講授、案例分析、小組討論、實(shí)地操作等。2.員工應(yīng)按時參加培訓(xùn)，遵守培訓(xùn)紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容。3.培訓(xùn)結(jié)束后，員工需提交培訓(xùn)心得或總結(jié)，人力資源部對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。（五）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.公司為員工提供職業(yè)發(fā)展通道，包括管理通道和專業(yè)技術(shù)通道。2.員工可根據(jù)自身興趣和能力，制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，人力資源部和部門負(fù)責(zé)人將提供指導(dǎo)和支持。3.公司定期對員工進(jìn)行績效考核，根據(jù)考核結(jié)果為員工提供晉升、調(diào)崗等發(fā)展機(jī)會。五、績效考核制度（一）考核目的1.評估員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績，為薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等提供依據(jù)。2.發(fā)現(xiàn)員工工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，促進(jìn)員工個人成長和團(tuán)隊(duì)整體績效提升。（二）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，避免主觀偏見。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個方面對員工進(jìn)行全面考核。3.溝通反饋原則：考核過程中應(yīng)與員工進(jìn)行充分溝通，及時反饋考核結(jié)果，幫助員工改進(jìn)工作。（三）考核周期1.績效考核分為月度考核和年度考核。2.月度考核于次月[具體日期]前完成，年度考核于次年[具體日期]前完成。（四）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：主要考核員工在本職工作中完成的任務(wù)指標(biāo)、工作質(zhì)量、工作效率等。2.工作能力：包括專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問題解決能力等。3.工作態(tài)度：如責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性、遵守規(guī)章制度等。（五）考核流程1.員工自評：員工根據(jù)考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，進(jìn)行自我評估，填寫《績效考核自評表》。2.上級評價：員工上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的工作實(shí)際情況，對員工進(jìn)行評價，填寫《績效考核評價表》。3.考核溝通：上級領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行溝通，反饋考核結(jié)果，提出改進(jìn)建議。4.結(jié)果匯總：人力資源部將員工的自評和上級評價結(jié)果進(jìn)行匯總，計(jì)算出員工的績效考核得分。5.結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)績效考核結(jié)果，進(jìn)行薪酬調(diào)整、晉升、獎勵、培訓(xùn)等人力資源決策。六、員工行為規(guī)范（一）職業(yè)道德1.遵守國家法律法規(guī)，誠實(shí)守信，維護(hù)公司利益和形象。2.保守公司商業(yè)秘密，不得泄露公司機(jī)密信息。3.廉潔奉公，不得接受供應(yīng)商、客戶或其他利益相關(guān)方的賄賂或不正當(dāng)利益。（二）工作紀(jì)律1.遵守公司的考勤制度、請假制度、薪酬福利制度等各項(xiàng)規(guī)章制度。2.按時完成工作任務(wù)，保證工作質(zhì)量，不得拖延或敷衍了事。3.遵守工作流程和操作規(guī)程，確保工作安全和高效。（三）團(tuán)隊(duì)協(xié)作1.尊重同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極配合團(tuán)隊(duì)工作。2.及時溝通工作進(jìn)展和問題，共同解決工作中遇到的困難。3.不得在團(tuán)隊(duì)中拉幫結(jié)派，搞小團(tuán)體主義。（四）文明禮貌1.保持良好的工作態(tài)度和精神面貌，待人接物熱情有禮。2.使用文明用語，不得在工作場合使用粗俗、侮辱性語言。3.愛護(hù)公司公共財(cái)物，保持辦公環(huán)境整潔衛(wèi)生。七、財(cái)務(wù)管理制度（一）財(cái)務(wù)審批流程1.所有費(fèi)用支出需填寫《費(fèi)用報(bào)銷申請表》，按照審批權(quán)限逐級審批。2.審批流程一般為：部門負(fù)責(zé)人審核→財(cái)務(wù)部門審核→分管領(lǐng)導(dǎo)審批→總經(jīng)理審批。3.審批通過后，員工將報(bào)銷憑證提交給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行報(bào)銷。（二）費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)1.差旅費(fèi)：包括交通費(fèi)、住宿費(fèi)、餐飲費(fèi)等，具體標(biāo)準(zhǔn)按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.業(yè)務(wù)招待費(fèi)：嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出，招待費(fèi)用需提前申請，說明招待事由、招待對象等，經(jīng)批準(zhǔn)后方可報(bào)銷。3.辦公用品費(fèi)：根據(jù)工作需要，合理采購辦公用品，采購后需辦理入庫手續(xù)，憑發(fā)票報(bào)銷。（三）資金管理1.公司資金實(shí)行集中管理，嚴(yán)格按照資金使用計(jì)劃進(jìn)行支付。2.加強(qiáng)資金安全管理，確保資金的安全和完整。3.定期對公司資金狀況進(jìn)行分析，合理安排資金，提高資金使用效率。（四）財(cái)務(wù)審計(jì)1.公司定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，檢查財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性、合法性、合理性。2.審計(jì)部門出具審計(jì)報(bào)告，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，相關(guān)部門應(yīng)及時整改。八、行政管理制度（一）辦公用品管理1.辦公用品由行政部門統(tǒng)一采購、發(fā)放和管理。2.員工根據(jù)工作需要，填寫《辦公用品領(lǐng)用申請表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后到行政部門領(lǐng)取。3.行政部門定期對辦公用品的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，合理控制辦公用品費(fèi)用。（二）會議管理1.公司定期召開各類會議，包括周會、月會、季度會、年度會等。2.會議組織者需提前確定會議主題、時間、地點(diǎn)、參會人員等，并通知相關(guān)人員。3.參會人員應(yīng)按時參加會議，遵守會議紀(jì)律，認(rèn)真記錄會議內(nèi)容。4.會議結(jié)束后，會議組織者應(yīng)及時整理會議紀(jì)要，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)送給相關(guān)人員。（三）文件管理1.公司文件分為內(nèi)部文件和外部文件，由行政部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一收發(fā)、登記、歸檔和保管。2.文件起草部門應(yīng)按照公司文件格式和要求撰寫文件，文件內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、規(guī)范、清晰。3.文件審批通過后，行政部門應(yīng)及時編號、印發(fā)，并按照規(guī)定進(jìn)行分發(fā)和存檔。4.員工應(yīng)妥善保管公司文件，不得擅自復(fù)印、外傳或丟失。（四）印章管理1.公司印章由行政部門專人負(fù)責(zé)保管，嚴(yán)格按照印章使用規(guī)定使用。2.印章使用需填寫《印章使用申請表》，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，由印章保管人進(jìn)行蓋章。3.印章保管