道路養(yǎng)護(hù)工程管理制度?總則目的為加強(qiáng)道路養(yǎng)護(hù)工程管理，提高道路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和效率，延長(zhǎng)道路使用壽命，保障道路安全暢通，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司承接的各類道路養(yǎng)護(hù)工程，包括但不限于道路病害修復(fù)、路面大中修、橋梁隧道養(yǎng)護(hù)、交通安全設(shè)施維護(hù)等項(xiàng)目。基本原則1.預(yù)防為主原則：樹立"預(yù)防為主、防治結(jié)合"的理念，加強(qiáng)道路日常巡查和檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理道路病害隱患，防止病害擴(kuò)大。2.質(zhì)量第一原則：嚴(yán)格遵守國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良水平，滿足道路使用功能和安全要求。3.安全至上原則：強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全責(zé)任，確保養(yǎng)護(hù)作業(yè)人員和過往車輛行人的安全。4.科學(xué)高效原則：運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，采用科學(xué)合理的養(yǎng)護(hù)工藝和方法，提高養(yǎng)護(hù)工作效率，降低養(yǎng)護(hù)成本。5.節(jié)能環(huán)保原則：在養(yǎng)護(hù)工程中推廣應(yīng)用節(jié)能環(huán)保技術(shù)和材料，減少能源消耗和環(huán)境污染。養(yǎng)護(hù)工程計(jì)劃管理計(jì)劃編制依據(jù)1.道路現(xiàn)狀評(píng)估：定期對(duì)道路進(jìn)行全面檢測(cè)和評(píng)估，掌握道路技術(shù)狀況、病害分布及發(fā)展趨勢(shì)。2.交通流量分析：分析道路交通流量、車型構(gòu)成等因素，確定養(yǎng)護(hù)工程的必要性和緊迫性。3.相關(guān)政策法規(guī)：遵循國家和地方有關(guān)道路養(yǎng)護(hù)的政策法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。4.資金預(yù)算安排：結(jié)合公司年度資金預(yù)算，合理安排養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目和資金。計(jì)劃編制流程1.基層單位申報(bào)：各基層養(yǎng)護(hù)單位根據(jù)道路實(shí)際情況，于每年[具體時(shí)間]前向公司工程管理部門提交下一年度養(yǎng)護(hù)工程計(jì)劃申報(bào)材料，包括道路病害清單、修復(fù)建議、工程預(yù)算等。2.工程管理部門初審：工程管理部門對(duì)基層單位申報(bào)的計(jì)劃進(jìn)行初審，結(jié)合道路現(xiàn)狀評(píng)估和交通流量分析結(jié)果，篩選出重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目，形成初步計(jì)劃草案。3.技術(shù)專家評(píng)審：組織相關(guān)技術(shù)專家對(duì)初步計(jì)劃草案進(jìn)行評(píng)審，從技術(shù)可行性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、成本效益等方面進(jìn)行論證，提出修改意見。4.計(jì)劃優(yōu)化調(diào)整：根據(jù)專家評(píng)審意見，工程管理部門對(duì)計(jì)劃草案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確定年度養(yǎng)護(hù)工程計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。5.計(jì)劃下達(dá)執(zhí)行：經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的年度養(yǎng)護(hù)工程計(jì)劃，由工程管理部門下達(dá)給各基層養(yǎng)護(hù)單位組織實(shí)施。計(jì)劃變更管理1.變更申請(qǐng)：在養(yǎng)護(hù)工程實(shí)施過程中，如因特殊情況需要變更計(jì)劃，基層養(yǎng)護(hù)單位應(yīng)及時(shí)向工程管理部門提交變更申請(qǐng)，說明變更原因、內(nèi)容及對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的影響。2.變更審核：工程管理部門收到變更申請(qǐng)后，組織相關(guān)人員進(jìn)行審核，評(píng)估變更的必要性和可行性。對(duì)于重大變更，需組織技術(shù)專家進(jìn)行論證，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.變更實(shí)施：變更申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后，基層養(yǎng)護(hù)單位按照變更后的計(jì)劃組織實(shí)施，并及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度、質(zhì)量控制和成本預(yù)算等管理措施。養(yǎng)護(hù)工程施工管理施工準(zhǔn)備1.技術(shù)準(zhǔn)備：施工單位應(yīng)組織技術(shù)人員熟悉施工圖紙和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，并向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。2.人員準(zhǔn)備：根據(jù)工程規(guī)模和施工要求，配備足夠數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員、施工人員和管理人員，并進(jìn)行崗位培訓(xùn)，確保人員具備相應(yīng)的技能和資質(zhì)。3.材料設(shè)備準(zhǔn)備：按照施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)采購合格的材料和設(shè)備，并進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)和存放管理。材料和設(shè)備應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，具備質(zhì)量證明文件。4.現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：清理施工現(xiàn)場(chǎng)障礙物，設(shè)置明顯的施工標(biāo)志和安全警示標(biāo)志，合理規(guī)劃施工場(chǎng)地，搭建臨時(shí)設(shè)施，確保施工場(chǎng)地安全、整潔、有序。施工過程控制1.質(zhì)量控制：建立質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度。施工單位應(yīng)按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范要求，對(duì)每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)旁站監(jiān)理，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查。2.安全管理：制定安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。施工單位應(yīng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理人員，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，為施工人員配備必要的安全防護(hù)用品。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，采取有效的安全防護(hù)措施，確保施工安全。3.進(jìn)度管理：建立進(jìn)度管理制度，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃組織施工。施工單位應(yīng)定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保工程按時(shí)完成。如因不可抗力或其他原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延誤，施工單位應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，并向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報(bào)告。4.成本管理：建立成本管理制度，加強(qiáng)成本核算和控制。施工單位應(yīng)根據(jù)工程預(yù)算和實(shí)際施工情況，合理控制材料、設(shè)備、人工等成本支出，確保工程成本不超過預(yù)算。建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程成本的監(jiān)督檢查，防止出現(xiàn)成本浪費(fèi)和不合理支出。施工驗(yàn)收1.自檢：施工單位在完成每道工序或分項(xiàng)工程后，應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。2.監(jiān)理抽檢：監(jiān)理單位收到施工單位的質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)進(jìn)行抽檢，對(duì)抽檢合格的工程予以簽認(rèn)。3.專項(xiàng)驗(yàn)收：養(yǎng)護(hù)工程完工后，施工單位應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。建設(shè)單位收到申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收應(yīng)按照國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行，對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面進(jìn)行全面檢查和評(píng)價(jià)。4.驗(yàn)收備案：養(yǎng)護(hù)工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)按照規(guī)定將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及相關(guān)資料報(bào)工程所在地建設(shè)行政主管部門備案。養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量應(yīng)符合國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保道路安全暢通，延長(zhǎng)道路使用壽命。質(zhì)量管理體系1.公司質(zhì)量管理體系：建立健全公司質(zhì)量管理體系，明確各部門和人員的質(zhì)量管理職責(zé)，制定質(zhì)量管理流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量管理工作有效運(yùn)行。2.項(xiàng)目質(zhì)量管理體系：施工單位應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，配備專職質(zhì)量管理人員，制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證措施，對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制。質(zhì)量控制措施1.原材料及構(gòu)配件質(zhì)量控制：加強(qiáng)對(duì)原材料及構(gòu)配件的檢驗(yàn)檢測(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。所有原材料及構(gòu)配件必須具有質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可使用。2.施工過程質(zhì)量控制：施工單位應(yīng)按照施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度。每道工序完成后，必須進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行下一道工序。監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)旁站監(jiān)理，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查。3.成品保護(hù)：加強(qiáng)對(duì)已完成工程的成品保護(hù)，制定成品保護(hù)措施，防止在后續(xù)施工過程中受到損壞。質(zhì)量問題處理1.質(zhì)量問題調(diào)查：在養(yǎng)護(hù)工程施工過程中或竣工驗(yàn)收后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查，分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因。2.質(zhì)量問題整改：施工單位應(yīng)根據(jù)質(zhì)量問題調(diào)查結(jié)果，制定整改方案，明確整改措施、責(zé)任人和整改期限。整改完成后，施工單位應(yīng)提交整改報(bào)告，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后方可通過。3.質(zhì)量事故處理：對(duì)于發(fā)生的質(zhì)量事故，應(yīng)按照國家和行業(yè)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查處理。事故處理應(yīng)堅(jiān)持"四不放過"原則，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過。養(yǎng)護(hù)工程安全管理安全目標(biāo)杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保養(yǎng)護(hù)工程施工過程中無人員傷亡和財(cái)產(chǎn)重大損失。安全管理體系1.公司安全管理體系：建立健全公司安全管理體系，明確各部門和人員的安全管理職責(zé)，制定安全管理制度和操作規(guī)程，確保安全管理工作有效運(yùn)行。2.項(xiàng)目安全管理體系：施工單位應(yīng)建立項(xiàng)目安全管理體系，配備專職安全管理人員，制定項(xiàng)目安全計(jì)劃和安全保證措施，對(duì)施工全過程進(jìn)行安全控制。安全管理制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制：明確各級(jí)管理人員和施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人。2.安全教育培訓(xùn)制度：加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。新入場(chǎng)施工人員必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，使施工人員熟悉安全操作規(guī)程和應(yīng)急處置方法。3.安全檢查制度：建立定期安全檢查制度，施工單位每周至少進(jìn)行一次全面安全檢查，項(xiàng)目部每天進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改。4.安全事故應(yīng)急預(yù)案制度：制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急救援程序和措施等。定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援能力。發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速開展救援工作，并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。安全防護(hù)措施1.施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)：施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，采取有效的安全防護(hù)措施，如圍擋、警示燈、防護(hù)欄等，防止施工人員和過往車輛行人發(fā)生意外事故。2.機(jī)械設(shè)備安全管理：加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的安全管理，定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行。操作人員必須持證上崗，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作機(jī)械設(shè)備。3.臨時(shí)用電安全管理：施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，采用TNS系統(tǒng)，做到"三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)"。配電箱、開關(guān)箱應(yīng)安裝漏電保護(hù)器，電線電纜應(yīng)架空或埋地敷設(shè)，不得拖地或亂拉亂接。4.消防安全管理：施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備必要的消防器材，設(shè)置明顯的消防安全標(biāo)志。動(dòng)火作業(yè)前必須辦理動(dòng)火審批手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可動(dòng)火作業(yè)。動(dòng)火作業(yè)時(shí)應(yīng)配備滅火器材和看火人員，確保動(dòng)火安全。養(yǎng)護(hù)工程成本管理成本目標(biāo)在保證養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量和安全的前提下，合理控制工程成本，確保工程成本不超過預(yù)算。成本管理體系1.公司成本管理體系：建立健全公司成本管理體系，明確各部門和人員的成本管理職責(zé)，制定成本管理制度和工作流程，確保成本管理工作有效運(yùn)行。2.項(xiàng)目成本管理體系：施工單位應(yīng)建立項(xiàng)目成本管理體系，配備專職成本管理人員，制定項(xiàng)目成本計(jì)劃和成本控制措施，對(duì)施工全過程進(jìn)行成本控制。成本控制措施1.成本預(yù)算編制：在養(yǎng)護(hù)工程前期，應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、施工工藝、材料設(shè)備價(jià)格等因素，編制詳細(xì)的成本預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本，直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等，間接成本包括管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤、稅金等。2.成本核算：施工單位應(yīng)建立成本核算制度，定期對(duì)工程成本進(jìn)行核算。成本核算應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，對(duì)已發(fā)生的成本進(jìn)行分類歸集和計(jì)算，及時(shí)反映工程成本的實(shí)際情況。3.成本分析：定期對(duì)工程成本進(jìn)行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。成本分析應(yīng)包括成本構(gòu)成分析、成本變動(dòng)分析、成本效益分析等。4.成本控制：加強(qiáng)對(duì)工程成本的全過程控制，采取以下措施降低成本：優(yōu)化施工方案：選擇合理的施工工藝和方法，降低施工成本?？刂撇牧铣杀荆杭訌?qiáng)對(duì)材料采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用等環(huán)節(jié)的管理，降低材料損耗，節(jié)約材料成本。控制人工成本：合理安排施工人員，提高勞動(dòng)效率，降低人工成本?？刂茩C(jī)械成本：合理配備機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備利用率，降低機(jī)械成本?？刂崎g接成本：加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)等間接成本的控制，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。養(yǎng)護(hù)工程檔案管理檔案管理職責(zé)1.公司檔案管理部門職責(zé)：負(fù)責(zé)制定公司養(yǎng)護(hù)工程檔案管理制度，指導(dǎo)和監(jiān)督各基層單位的檔案管理工作，集中保管公司重要養(yǎng)護(hù)工程檔案資料。2.基層單位檔案管理職責(zé)：負(fù)責(zé)本單位養(yǎng)護(hù)工程檔案資料的收集、整理、歸檔和保管工作，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確和安全。檔案收集范圍1.工程前期文件：包括項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)、可行性研究報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告、設(shè)計(jì)文件等。2.施工過程文件：包括施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、工程變更文件、材料設(shè)備質(zhì)量證明文件、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告、施工日志、監(jiān)理文件等。3.竣工驗(yàn)收文件：包括竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料、工程決算文件等。4.其他文件：與養(yǎng)護(hù)工程有關(guān)的會(huì)議紀(jì)要、來往信函、照片、錄像等資料。檔案整理歸檔1.分類整理：按照檔案形成的時(shí)間、內(nèi)容、性質(zhì)等進(jìn)行分類整理，編制檔案分類目錄。2.編號(hào)裝訂：對(duì)整理好的檔案資料進(jìn)行編號(hào)，按照編號(hào)順序裝訂成冊(cè)，并在每?jī)?cè)檔案首頁編制檔案目錄。3.歸檔保管：檔案資料整理裝訂完成后，及時(shí)移交檔案管理部門歸檔保管。檔案管理部門應(yīng)建立檔案保管臺(tái)賬，對(duì)檔案資料的入庫、出庫、查閱等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。檔案查閱利用1.查閱申請(qǐng)：因工作需要查閱養(yǎng)護(hù)工程檔案資料的，應(yīng)填寫檔案查閱申請(qǐng)表，注明查閱內(nèi)容、查閱目的、查閱時(shí)間等信息，經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，到檔案管理部門辦理查閱手續(xù)。2.查閱登記：檔案管理部門對(duì)查閱申請(qǐng)表進(jìn)行審核，審核通過后，為查閱人員提