團(tuán)建：從形式化到人性化1.團(tuán)建的魔幻現(xiàn)實(shí)主義1.1團(tuán)建的常見亂象1.1.1團(tuán)建形式的極端化有些公司把團(tuán)建搞成軍訓(xùn)拉練，美其名曰“培養(yǎng)意志力”，卻讓員工苦不堪言。有的搞成相親大會，單身員工像商品似的被圍觀，嚴(yán)重侵犯員工隱私。更有甚者讓銷售部門扮演“人體打印機(jī)”，舉著產(chǎn)品牌子滿大街巡游，毫無尊嚴(yán)可言。1.1.2團(tuán)建內(nèi)容的荒誕化去年有家公司組織員工給父母洗腳，結(jié)果洗著洗著父母哭了，員工懵了，領(lǐng)導(dǎo)卻在臺上高喊“這就是孝道文化”。還有的團(tuán)建活動讓員工在高溫下徒步，最后集體中暑送醫(yī)，這種團(tuán)建不僅沒有達(dá)到凝聚人心的目的，反而給公司帶來了負(fù)面輿論。1.1.3團(tuán)建目的的功利化有些領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)建中安排“總結(jié)發(fā)言”“業(yè)績對標(biāo)”等煞風(fēng)景的事，將團(tuán)建變成工作延伸，讓員工感到壓力重重。這種功利化的團(tuán)建活動，不僅無法讓員工放松身心，反而會增加員工的焦慮感，導(dǎo)致員工對團(tuán)建產(chǎn)生抵觸情緒。1.2團(tuán)建亂象的根源1.2.1企業(yè)文化的偏差那些把團(tuán)建搞成軍訓(xùn)的公司，日常大概率是“狼性文化”信徒，過于強(qiáng)調(diào)競爭和壓力，忽視員工的感受。那些團(tuán)建必喝酒的領(lǐng)導(dǎo)，八成覺得“酒量=忠誠度”，這種錯(cuò)誤的觀念嚴(yán)重扭曲了團(tuán)建的本質(zhì)，將團(tuán)建變成了一場權(quán)力游戲。1.2.2管理者思維的狹隘一些管理者缺乏創(chuàng)新思維，總是沿用傳統(tǒng)的團(tuán)建模式，無法滿足新時(shí)代員工的需求。還有些管理者過于注重形式，忽視了團(tuán)建的內(nèi)涵，將團(tuán)建變成了一場表面功夫，無法達(dá)到凝聚人心的目的。1.2.3員工參與度的缺失許多團(tuán)建活動都是由管理者單方面決定，員工沒有參與決策的機(jī)會，導(dǎo)致團(tuán)建活動與員工的需求脫節(jié)。員工對團(tuán)建活動的參與度低，不僅影響了團(tuán)建的效果，還可能導(dǎo)致員工對公司的認(rèn)同感下降。1.3失敗團(tuán)建案例表現(xiàn)的問題1.3.1缺乏趣味性和創(chuàng)新性團(tuán)建活動形式單一，如總是選擇戶外拓展、聚餐等傳統(tǒng)方式，無法吸引員工的興趣。1.3.2忽視員工需求和意愿未充分調(diào)研員工的興趣和需求，強(qiáng)行安排活動，導(dǎo)致員工參與度低。1.3.3安全保障不足在一些高風(fēng)險(xiǎn)的團(tuán)建活動中，未做好安全評估和保障措施，導(dǎo)致意外事故頻發(fā)。1.4專家建議1.4.1注重創(chuàng)新和趣味性團(tuán)建活動應(yīng)結(jié)合員工的興趣愛好，設(shè)計(jì)新穎有趣的項(xiàng)目，如沉浸式劇本殺、公益團(tuán)建等。1.4.2充分調(diào)研員工需求在策劃團(tuán)建活動前，進(jìn)行員工調(diào)研，了解他們的興趣和需求，確?；顒幽軌驖M足大多數(shù)人的期望。1.4.3強(qiáng)化安全保障對于高風(fēng)險(xiǎn)的團(tuán)建活動，必須進(jìn)行嚴(yán)格的安全評估，配備專業(yè)的安全設(shè)備和人員，確保員工的安全。2.員工想要的團(tuán)建2.1自愿原則2.1.1選擇的多樣性有個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司做得妙，團(tuán)建項(xiàng)目像自助餐：密室逃脫、陶藝體驗(yàn)、戶外野餐……員工自己選，公司買單。這種多樣化的團(tuán)建方式，滿足了不同員工的興趣愛好，讓員工能夠自主選擇自己喜歡的活動，提高了員工的參與度。2.1.2參與的自主性有個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司做得妙，團(tuán)建項(xiàng)目像自助餐：密室逃脫、陶藝體驗(yàn)、戶外野餐……員工自己選，公司買單。這種自主性的團(tuán)建方式，讓員工能夠根據(jù)自己的身體狀況和興趣愛好選擇是否參加團(tuán)建活動，避免了員工因被迫參加而產(chǎn)生抵觸情緒。2.1.3評價(jià)的公正性有個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司做得妙，團(tuán)建項(xiàng)目像自助餐：密室逃脫、陶藝體驗(yàn)、戶外野餐……員工自己選，公司買單。這種公正性的團(tuán)建方式，讓員工能夠根據(jù)自己的表現(xiàn)獲得公正的評價(jià)，避免了因團(tuán)建活動而影響員工的績效考核。2.2去功利化2.2.1團(tuán)建與工作的分離認(rèn)識個(gè)老板，每次團(tuán)建必讓新人做PPT匯報(bào)，美其名曰“促進(jìn)了解”，結(jié)果新人集體辭職，理由是“怕得焦慮癥”。團(tuán)建活動應(yīng)該與工作完全分離，避免將工作內(nèi)容帶到團(tuán)建活動中，讓員工能夠真正放松身心。2.2.2團(tuán)建與績效的分離認(rèn)識個(gè)老板，每次團(tuán)建必讓新人做PPT匯報(bào)，美其名曰“促進(jìn)了解”，結(jié)果新人集體辭職，理由是“怕得焦慮癥”。團(tuán)建活動不應(yīng)該與績效考核掛鉤，避免員工因擔(dān)心影響績效而產(chǎn)生壓力，讓團(tuán)建活動真正成為員工放松的場所。2.2.3團(tuán)建與晉升的分離認(rèn)識個(gè)老板，每次團(tuán)建必讓新人做PPT匯報(bào)，美其名曰“促進(jìn)了解”，結(jié)果新人集體辭職，理由是“怕得焦慮癥”。團(tuán)建活動不應(yīng)該與晉升機(jī)會掛鉤，避免員工因擔(dān)心影響晉升而產(chǎn)生攀比心理，讓團(tuán)建活動真正成為員工交流的平臺。2.3尊重個(gè)性2.3.1個(gè)性化的團(tuán)建項(xiàng)目95后程序員阿飛說：“給我半天假讓我在家打游戲，比去郊區(qū)農(nóng)家樂喂蚊子強(qiáng)百倍?！?0后實(shí)習(xí)生小美更直接：“能選團(tuán)建項(xiàng)目嗎？我想報(bào)寵物烘焙課?！眻F(tuán)建活動應(yīng)該根據(jù)員工的個(gè)性和興趣愛好設(shè)計(jì)個(gè)性化的項(xiàng)目，滿足不同員工的需求。2.3.2個(gè)性化的團(tuán)建時(shí)間95后程序員阿飛說：“給我半天假讓我在家打游戲，比去郊區(qū)農(nóng)家樂喂蚊子強(qiáng)百倍?！?0后實(shí)習(xí)生小美更直接：“能選團(tuán)建項(xiàng)目嗎？我想報(bào)寵物烘焙課。”團(tuán)建活動應(yīng)該根據(jù)員工的工作安排和個(gè)人時(shí)間，選擇合適的時(shí)間進(jìn)行，避免影響員工的正常生活。2.3.3個(gè)性化的團(tuán)建地點(diǎn)95后程序員阿飛說：“給我半天假讓我在家打游戲，比去郊區(qū)農(nóng)家樂喂蚊子強(qiáng)百倍。”00后實(shí)習(xí)生小美更直接：“能選團(tuán)建項(xiàng)目嗎？我想報(bào)寵物烘焙課?！眻F(tuán)建活動應(yīng)該根據(jù)員工的居住地點(diǎn)和交通情況，選擇合適的團(tuán)建地點(diǎn)，避免員工因路途遙遠(yuǎn)而產(chǎn)生疲憊感。3.團(tuán)建背后的文化密碼3.1團(tuán)建與企業(yè)文化的關(guān)系3.1.1團(tuán)建是企業(yè)文化的體現(xiàn)團(tuán)建活動是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式，通過團(tuán)建活動可以展示企業(yè)文化的內(nèi)涵和價(jià)值觀。一個(gè)積極向上的企業(yè)文化，會通過團(tuán)建活動體現(xiàn)出來，讓員工感受到企業(yè)的溫暖和關(guān)懷。3.1.2團(tuán)建是企業(yè)文化的傳播團(tuán)建活動是企業(yè)文化的傳播渠道，通過團(tuán)建活動可以將企業(yè)文化的內(nèi)涵和價(jià)值觀傳遞給員工。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)建活動，可以讓員工更好地理解和認(rèn)同企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感。3.1.3團(tuán)建是企業(yè)文化的塑造團(tuán)建活動是企業(yè)文化的塑造工具，通過團(tuán)建活動可以塑造企業(yè)文化的內(nèi)涵和價(jià)值觀。一個(gè)成功的團(tuán)建活動，可以塑造出積極向上的企業(yè)文化，讓員工在企業(yè)文化的熏陶下成長和發(fā)展。3.2團(tuán)建與企業(yè)管理的關(guān)系3.2.1團(tuán)建是企業(yè)管理的補(bǔ)充團(tuán)建活動是企業(yè)管理的補(bǔ)充手段，通過團(tuán)建活動可以彌補(bǔ)企業(yè)管理中的不足。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)建活動，可以解決企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題，提高企業(yè)的管理水平。3.2.2團(tuán)建是企業(yè)管理的延伸團(tuán)建活動是企業(yè)管理的延伸手段，通過團(tuán)建活動可以將企業(yè)管理的理念和方法延伸到員工的生活中。一個(gè)成功的團(tuán)建活動，可以讓員工在企業(yè)管理的理念和方法下生活和工作，提高員工的工作效率和生活質(zhì)量。3.2.3團(tuán)建是企業(yè)管理的反饋團(tuán)建活動是企業(yè)管理的反饋渠道，通過團(tuán)建活動可以了解企業(yè)管理中的問題和不足。一個(gè)有效的團(tuán)建活動，可以收集員工的意見和建議，為企業(yè)的管理提供參考和依據(jù)。3.3團(tuán)建與員工關(guān)系的關(guān)系3.3.1團(tuán)建是員工關(guān)系的潤滑劑團(tuán)建活動是員工關(guān)系的潤滑劑，通過團(tuán)建活動可以緩解員工之間的矛盾和沖突。一個(gè)和諧的團(tuán)建活動，可以讓員工之間更好地溝通和交流，增強(qiáng)員工之間的友誼和信任。3.3.2團(tuán)建是員工關(guān)系的催化劑團(tuán)建活動是員工關(guān)系的催化劑，通過團(tuán)建活動可以促進(jìn)員工之間的合作和協(xié)作。一個(gè)成功的團(tuán)建活動，可以讓員工之間更好地合作和協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。3.3.3團(tuán)建是員工關(guān)系的穩(wěn)定劑團(tuán)建活動是員工關(guān)系的穩(wěn)定劑，通過團(tuán)建活動可以穩(wěn)定員工的情緒和心態(tài)。一個(gè)有效的團(tuán)建活動，可以讓員工在工作中保持積極樂觀的心態(tài)，提高員工的工作積極性和工作效率。4.團(tuán)建革命正在進(jìn)行時(shí)4.1新一代職場人的團(tuán)建需求4.1.1時(shí)間短某招聘平臺數(shù)據(jù)顯示，因團(tuán)建不合理離職的95后占比達(dá)17%。這屆年輕人要的是“有效團(tuán)建”，時(shí)間短：半天起兩天止，別占用周末。4.1.2形式新某招聘平臺數(shù)據(jù)顯示，因團(tuán)建不合理離職的95后占比達(dá)17%。這屆年輕人要的是“有效團(tuán)建”，形式新：劇本殺、沉浸式劇場、手工DIY。4.1.3有意義某招聘平臺數(shù)據(jù)顯示，因團(tuán)建不合理離職的95后占比達(dá)17%。這屆年輕人要的是“有效團(tuán)建”，有意義：能學(xué)到技能、認(rèn)識新朋友、放松身心。4.2創(chuàng)新型團(tuán)建案例4.2.1職場生存挑戰(zhàn)上海某公司，團(tuán)建搞“職場生存挑戰(zhàn)”：給小組100元啟動資金，要求在4小時(shí)內(nèi)賺到500元。結(jié)果有組去地鐵口賣唱，有組幫奶茶店排隊(duì)，最后全員超額完成任務(wù)，這種團(tuán)建活動不僅鍛煉了員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，還提高了員工的應(yīng)變能力。4.2.2工廠尋寶認(rèn)識個(gè)制造業(yè)HR，他們團(tuán)建玩“工廠尋寶”：把線索藏在設(shè)備里，讓員工組隊(duì)解密。既熟悉生產(chǎn)流程，又培養(yǎng)協(xié)作能力，這種團(tuán)建活動不僅讓員工更好地了解企業(yè)的生產(chǎn)流程，還增強(qiáng)了員工之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。4.2.3密室逃脫有個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，團(tuán)建項(xiàng)目中有密室逃脫，員工需要通過團(tuán)隊(duì)合作解開謎題，才能成功逃脫。這種團(tuán)建活動不僅鍛煉了員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，還提高了員工的思維能力和應(yīng)變能力。4.3團(tuán)建革命的意義4.3.1提高員工滿意度創(chuàng)新型團(tuán)建活動能夠滿足員工的需求，提高員工對團(tuán)建活動的滿意度。一個(gè)滿意的員工，會更加積極地參與企業(yè)的工作，提高工作效率和質(zhì)量。4.3.2增強(qiáng)企業(yè)凝聚力創(chuàng)新型團(tuán)建活動能夠增強(qiáng)員工之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提高企業(yè)的凝聚力。一個(gè)有凝聚力的企業(yè)，能夠更好地應(yīng)對市場變化和競爭挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。4.3.3提升企業(yè)形象創(chuàng)新型團(tuán)建活動能夠展示企業(yè)的創(chuàng)新能力和企業(yè)文化，提升企業(yè)的形象。一個(gè)有良好形象的企業(yè)，能夠吸引更多的優(yōu)秀人才加入，提高企業(yè)的競爭力。4.4成功團(tuán)建案例的特征4.4.1目標(biāo)明確團(tuán)建活動的設(shè)計(jì)應(yīng)該有明確的目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和員工的需求，制定合理的團(tuán)建目標(biāo)。4.4.2內(nèi)容豐富團(tuán)建活動的設(shè)計(jì)應(yīng)該有豐富的內(nèi)容，根據(jù)員工的興趣愛好和需求，設(shè)計(jì)多樣化的團(tuán)建項(xiàng)目。4.4.3形式多樣團(tuán)建活動的設(shè)計(jì)應(yīng)該有多樣的形式，根據(jù)員工的年齡和性格特點(diǎn)，選擇合適的團(tuán)建形式。4.5專家建議4.5.1考慮參與者意愿真正有反饋、有效的團(tuán)建要充分考慮員工的參與意愿。在制定團(tuán)建計(jì)劃時(shí)，要先做員工調(diào)研，根據(jù)員工的興趣和需求來選擇團(tuán)建主題，而非公司或者老板的意愿。4.5.2提升員工個(gè)人價(jià)值公司同時(shí)需要注重個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，把公司目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)做結(jié)合。如果員工個(gè)人是希望通過團(tuán)建提升文化修養(yǎng)和個(gè)人涵養(yǎng)的話，可以計(jì)劃一些寓教于樂的活動。4.5.3選擇合適的時(shí)機(jī)團(tuán)建的次數(shù)不需要很多，一般可以按季度安排，選好時(shí)間節(jié)點(diǎn)很重要，如春季最佳。此外在新員工入職期間需要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)破冰的時(shí)候，組織一次團(tuán)建體驗(yàn)，也是非常不錯(cuò)的時(shí)機(jī)。5.團(tuán)建資料包：從青銅到王者的捷徑5.1團(tuán)建的設(shè)計(jì)原則5.1.1目標(biāo)明確團(tuán)建活動的設(shè)計(jì)應(yīng)該有明確的目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和員工的需求，制定合理的團(tuán)建目標(biāo)。一個(gè)明確的目標(biāo)，可以讓團(tuán)建活動更有針對性，提高團(tuán)建活動的效果。5.1.2內(nèi)容豐富團(tuán)建活動的設(shè)計(jì)應(yīng)該有豐富的內(nèi)容，根據(jù)員工的興趣愛好和需求，設(shè)計(jì)多樣化的團(tuán)建項(xiàng)目。豐富的內(nèi)容可以讓員工更好地參與團(tuán)建活動，提高員工的參與度和滿意度。5.1.3形式多樣團(tuán)建活動的設(shè)計(jì)應(yīng)該有多樣的形式，根據(jù)員工的年齡和性格特點(diǎn)，選擇合適的團(tuán)建形式。多樣的形式可以讓員工更好地適應(yīng)團(tuán)建活動，提高員工的參與度和積極性。5.2團(tuán)建的實(shí)施步驟5.2.1前期準(zhǔn)備團(tuán)建活動的實(shí)施需要做好前期準(zhǔn)備，包括活動場地的選擇、活動器材的準(zhǔn)備、活動人員的安排等。做好前期準(zhǔn)備可以讓團(tuán)建活動更加順利地進(jìn)行，避免出現(xiàn)意外情況。5.2.2活動組織團(tuán)建活動的實(shí)施需要做好活動組織，包括活動流程的安排、活動規(guī)則的制定、活動人員的分工等。做好活動組織可以讓團(tuán)建活動更加有序地進(jìn)行，提高團(tuán)建活動的效果。5.2.3后期總結(jié)團(tuán)建活動的實(shí)施需要做好后期總結(jié)，包括活動效果的評估、活動經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、活動問題的反思等。做好后期總結(jié)可以讓團(tuán)建活動的經(jīng)驗(yàn)得到傳承和發(fā)揚(yáng)，為下一次團(tuán)建活動提供參考和依據(jù)。5.3團(tuán)建的評估方法5.3.1員工滿意度調(diào)查團(tuán)建活動的評估可以通過員工滿意度調(diào)查來