文化的交響曲完美的協(xié)奏音符民族文化的靈魂與現(xiàn)代企業(yè)文化共同演奏出來的華麗樂章，鄭翔宇鄺澤宇李毅興目錄中國企業(yè)文化沖突1武士道與日本企業(yè)文化2對中國企業(yè)的啟示35月12日地震當天萬科捐款200萬網(wǎng)友質(zhì)疑萬科捐款數(shù)額太少5月15日王石發(fā)表“十元捐贈論”，遭眾網(wǎng)友指責(zé)甚至漫罵5月21日萬科宣布以1億元資金參與四川地震災(zāi)區(qū)重建5月22日王石就“捐款門”事件公開表示道歉萬科董事長王石表示，“萬科捐出200萬是合適的”，并規(guī)定“普通員工限捐10元，不要讓慈善成為負擔(dān)”。后迫于輿壓力，王石在災(zāi)區(qū)對公司“捐款門”事件公開道歉。案例：10元捐贈中國企業(yè)文化沖突冷靜？冷漠？西方企業(yè)運行規(guī)則：王石沒有錯三方面價值假設(shè)：1、對得起自己的員工2、企業(yè)做好本職工作3、捐款數(shù)額已經(jīng)不少“中國企業(yè)的文化，最基礎(chǔ)的一種是家族式、權(quán)威式的，換句話說是專制的，需要領(lǐng)袖人物帶著大家往前走。但是，顯然現(xiàn)代企業(yè)和這個是沖突、矛盾的?，F(xiàn)代企業(yè)需要的是用法律、契約講明大家的關(guān)系，講的是以利己為前提的合作，講的是法治秩序?！薄跏袊髽I(yè)文化沖突中國企業(yè)文化沖突選擇了西方價值觀和文化假設(shè)運用平等、開放、規(guī)范、契約精神的西方文化核心，并取得了很好的效果外界也素有“人文萬科”的提法集體主義全體大家個人企業(yè)小家命比天大舍生取義道德價值規(guī)則權(quán)利義務(wù)關(guān)系西方傳統(tǒng)王石中國中國傳統(tǒng)文化的劇烈沖擊中國企業(yè)文化沖突中國企業(yè)文化沖突“人文萬科”的文化內(nèi)涵與傳統(tǒng)文化的要素很多中國企業(yè)在現(xiàn)代化進程中，都選擇了西化組織文化但通過現(xiàn)狀來看，任何先進的管理模式如果不能與當?shù)匚幕嘟Y(jié)合，就會出現(xiàn)水土不服一味強調(diào)西方管理理論的有效性，卻忽視傳統(tǒng)文化的精華，結(jié)果很可能以失敗告終。傳統(tǒng)—西方目錄中國企業(yè)文化沖突1武士道與日本企業(yè)文化2對中國企業(yè)的啟示3武士道與日本企業(yè)文化一、絕對忠誠二、不怕死日本武士道日本武士出現(xiàn)武士道精神雛形日本引入外來思想武士道發(fā)展、吸收儒家思想、佛教武士道融入企業(yè)文化武士道的新內(nèi)涵平安時期鐮倉時期現(xiàn)代不怕死—>吃苦、忍耐精神忠誠—>感恩+忠誠武士道與日本企業(yè)文化感恩、忠誠。一、忠誠——愛社精神“松下員工在達到預(yù)定的退休年齡之前，不用擔(dān)心失業(yè)。企業(yè)也絕對不會解雇任何一個‘松下人’?！薄上滦抑涫康琅c日本企業(yè)文化終身雇傭制松下電器1966年1月提出了“35歲能夠有自己的房子”的口號，實行低利息的住宅貸款。從1976年起，還頒布了撫恤遺族子女制度，延長退休年限（從55歲延長到60歲），增加退職金額，還有養(yǎng)老金制度、補充醫(yī)療保險制度等各種福利制度。設(shè)立“松下董事長頌德福會”和實行支付給員工死亡家屬年金的“遺族育英制度”等。萬事得汽車公司1992年在廣島新落成的單身“智慧型”宿舍，設(shè)有游泳池、影音室、波禍式浴池和酒吧。豐田公司對小團體集體活動提供了場地的保證，修建了體育中心、集會廳、會議室、小包間等，增加了員工間的交流;為員工的保健而設(shè)立的教養(yǎng)部會、女子部會、運動部會、車間修養(yǎng)會,愉快的社交活動消除了員工精神上的空虛感和自我本位思想，增加了工作上的干勁。三洋電機則在1988年開辦了第一屆“三洋全明星職業(yè)棒球錦標賽決賽”，在1999年，建成了老人療養(yǎng)院，為退休員工提供了很好的生活及身體健康方面的保障。以增強其歸屬感和認同感。武士道與日本企業(yè)文化感恩、忠誠感恩、忠誠企業(yè)信任員工員工對企業(yè)高度負責(zé)良性循環(huán)—家族文化愛社精神武士道與日本企業(yè)文化《石器時代》引進海外正版授權(quán)，再降臨！延續(xù)傳統(tǒng)繼承經(jīng)！開創(chuàng)全新回合制頁游玩法！動網(wǎng)先鋒石器時代“忙碌的工作就像因戰(zhàn)斗而烙在身上的傷痕一樣，那是男人的勛章。”——星野慎司（日本流行小說作家）“與其說日本人是基于一種責(zé)任感而工作，不如說是基于一種危機感而工作?！薄硇⒖担ㄔ绲咎锎髮W(xué)社會學(xué)系學(xué)者）為了解決國民生活工作嚴重不平衡的問題，日本政府多次出臺規(guī)定，希望減輕勞動者的工作壓力。二、忍耐——加班文化武士道與日本企業(yè)文化點擊添加標題《石器時代》引進海外正版授權(quán)，再度降臨！延續(xù)傳統(tǒng)，繼承經(jīng)典！開創(chuàng)全新回合制頁游玩法！動網(wǎng)先鋒石器時代

每天早晨7點，家住神奈川縣川崎市的柳生圭朗準時乘地鐵，夾在擁擠的人潮中趕往位于東京的公司上班，路上得花一個多小時。這位30歲的IT企業(yè)員工在產(chǎn)品設(shè)計部門工作，經(jīng)常加班到深夜，有時甚至要留宿公司宿舍，加班時薪是平時的3倍。

日本全職員工平均每年工作2000小時，比德國人、法國人長400小時。日本工會的調(diào)查顯示，20~50歲的日本勞動者中，42.6%平均每月無償加班約16.7小時；85%的全職員工加班，20%的人每周工作超過60小時，高于法律限制的40小時；大約一半的人加班不會獲得額外工資?！獊碓矗喝毡尽蹲x賣新聞》2015年4月22日武士道與日本企業(yè)文化二、忍耐——加班文化武士道與日本企業(yè)文化堅忍刻苦的品質(zhì)

“苦其心志，勞其筋骨”

儒家&

武士道

堅忍成為常態(tài)加班文化

忠誠自發(fā)加班

沒有按時下班的習(xí)慣

加班&生活

對企業(yè)、社會的回報點擊添加標題《石器時代》引進海外正版授權(quán)，再降臨！延續(xù)傳統(tǒng)繼承經(jīng)！開創(chuàng)全新回合制頁游玩法！動網(wǎng)先鋒石器時代第二次世界大戰(zhàn)后，日本成為一片廢墟，隨處可見被炸毀的房屋和街道。二戰(zhàn)結(jié)束后，日本工業(yè)損失44%，財產(chǎn)損失42%，企業(yè)全年有1/3的時間因故停產(chǎn)。

可是就在這樣殘酷的環(huán)境下，當人們普遍認為日本會就此一撅不振之時，日本非但沒有持續(xù)衰落，反而能夠形成比美國更加先進的企業(yè)管理模式，在日本經(jīng)濟重新崛起、發(fā)展和達到輝煌的過程中保駕護航。

日本在1980年的國民生產(chǎn)總值高達10300萬億美元，占世界生產(chǎn)總值的8.6%，躍居世界經(jīng)濟強國之列。整個世界為之震驚。三、武士道的力量武士道與日本企業(yè)文化目錄中國企業(yè)文化沖突1武士道與日本企業(yè)文化2對中國企業(yè)的啟示3中國文化對中國企業(yè)的啟示儒家法家道家墨家陰陽家縱橫家管理是科學(xué)與藝術(shù)的統(tǒng)一管理的科學(xué)性借鑒的可能性與必要性管理的藝術(shù)性運用的差異性

所謂管理，就是在特定的環(huán)境下對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便實現(xiàn)既定的組織目標的過程。對中國企業(yè)的啟示深入挖掘有機結(jié)合構(gòu)建文化在借鑒中探索對中國企業(yè)的啟示企業(yè)文化是社會文化的亞文化，必然會受到社會文化的影響和制約。對中國企業(yè)的啟示宏觀儒家：天人合一和諧共生現(xiàn)代：可持續(xù)發(fā)展微觀儒家：以文化人以情動人現(xiàn)代：以人為本12345以人為本企業(yè)核心價值觀義利合一用道德來確定商品經(jīng)濟的價值仁禮合一確定行為準則，樹立形象為政以德以身作則，領(lǐng)導(dǎo)員工中庸之道實現(xiàn)個人自由與組織目標一直的平衡對中國企業(yè)的啟示鄭裕正：《儒家思想在企業(yè)經(jīng)營管理中之運用》，《管理世界》2013年第三期對中國企業(yè)的啟示一、以人為本博施于民而能濟眾民為貴，社稷次之，君為輕消費者供應(yīng)商與分銷商員工關(guān)心體諒理解尊重對中國企業(yè)的啟示對中國企業(yè)的啟示二、中庸之道禮之用，和為貴。先王之道斯為美，小大由之。有所不行，知和而和，不以禮節(jié)之，亦不可行也和也者，天下之達道也君子和而不同，小人同而不和對中國企業(yè)的啟示二、中庸之道恪守中道：做任何事情要有度，不要走極端，也不要盲目附和；把握好矛盾雙方執(zhí)中守正：保持矛盾雙方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，從事物對立的兩面找到解決問題的答案，達到平衡狀態(tài)；因時制宜：掌握好靈活多變的原則，因時制宜，與時俱進任何制度的框架都有其優(yōu)劣性，可以借鑒，但不能夠模仿或者抄襲。卓越管理民族文化適合中國國情的管理模式對中國企業(yè)的啟示對中國企業(yè)的啟示執(zhí)著地將核心價值觀轉(zhuǎn)化成企業(yè)員工行為只有中國人的精神才是中國企業(yè)文化的支柱只有基于中華民族文化的企業(yè)文化，才可能是中國企業(yè)的文化“未來屬于中國?！?/p>

對中國企業(yè)的啟示——阿諾爾德·約瑟·湯恩比博士參考文獻：

[1]楊濤：《日本企業(yè)文化研究初探》，碩士學(xué)位論文，華東師范大學(xué)，2005年。[2]李夢媛：《日本武士道精神與日本企業(yè)文化研究》，碩士學(xué)位論文，山東師范大學(xué)，2015年。

[3]蘇音：《日本人為什么經(jīng)常加班？》，《世界文化》1995年第2期。[4]夏緒梅，褚成德：《美