信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師知識(shí)盲區(qū)突破試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于項(xiàng)目管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理是一種獨(dú)特的知識(shí)體系

B.項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

C.項(xiàng)目管理只關(guān)注技術(shù)方面

D.項(xiàng)目管理不涉及風(fēng)險(xiǎn)管理

2.項(xiàng)目生命周期包括哪些階段（）

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與收尾階段

3.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容（）

A.定義項(xiàng)目范圍

B.確定項(xiàng)目目標(biāo)

C.管理項(xiàng)目變更

D.控制項(xiàng)目進(jìn)度

4.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪種工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑（）

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網(wǎng)絡(luò)圖

D.甘特圖

5.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容（）

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.項(xiàng)目成本管理

6.以下哪種方法可以用于估算項(xiàng)目成本（）

A.自下而上估算

B.自上而下估算

C.類比估算

D.參數(shù)估算

7.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目溝通管理的內(nèi)容（）

A.溝通規(guī)劃

B.溝通渠道選擇

C.溝通內(nèi)容設(shè)計(jì)

D.項(xiàng)目成本管理

8.以下哪種方法可以用于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（）

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

9.以下哪種方法可以用于項(xiàng)目采購管理（）

A.采購計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.項(xiàng)目成本管理

10.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的內(nèi)容（）

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

B.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

C.團(tuán)隊(duì)溝通

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理

11.以下哪種方法可以用于項(xiàng)目干系人管理（）

A.干系人分析

B.干系人參與

C.干系人溝通

D.項(xiàng)目成本管理

12.以下哪種方法可以用于項(xiàng)目整合管理（）

A.資源整合

B.項(xiàng)目計(jì)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目收尾

13.以下哪種方法可以用于項(xiàng)目質(zhì)量保證（）

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量審計(jì)

C.質(zhì)量控制

D.項(xiàng)目成本管理

14.以下哪種方法可以用于項(xiàng)目質(zhì)量控制（）

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量審計(jì)

C.質(zhì)量控制

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理

15.以下哪種方法可以用于項(xiàng)目成本控制（）

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理

16.以下哪種方法可以用于項(xiàng)目進(jìn)度控制（）

A.進(jìn)度計(jì)劃

B.進(jìn)度監(jiān)控

C.進(jìn)度調(diào)整

D.項(xiàng)目成本管理

17.以下哪種方法可以用于項(xiàng)目采購控制（）

A.采購計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.項(xiàng)目成本管理

18.以下哪種方法可以用于項(xiàng)目收尾管理（）

A.項(xiàng)目總結(jié)

B.項(xiàng)目驗(yàn)收

C.項(xiàng)目交付

D.項(xiàng)目成本管理

19.以下哪種方法可以用于項(xiàng)目變更管理（）

A.變更請(qǐng)求

B.變更控制

C.變更實(shí)施

D.項(xiàng)目成本管理

20.以下哪種方法可以用于項(xiàng)目溝通管理（）

A.溝通規(guī)劃

B.溝通渠道選擇

C.溝通內(nèi)容設(shè)計(jì)

D.項(xiàng)目成本管理

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理是一種獨(dú)特的知識(shí)體系，它將組織資源應(yīng)用于項(xiàng)目以滿足項(xiàng)目需求。（）

2.項(xiàng)目生命周期中的每個(gè)階段都有明確的開始和結(jié)束，且各個(gè)階段之間沒有交叉。（）

3.項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目范圍管理的輸出之一，它詳細(xì)描述了項(xiàng)目的范圍。（）

4.PERT圖比甘特圖更適用于復(fù)雜項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。（）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證是通過監(jiān)控項(xiàng)目過程來確保項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

6.類比估算是基于歷史數(shù)據(jù)來估算項(xiàng)目成本的方法，它適用于所有項(xiàng)目。（）

7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。（）

8.項(xiàng)目采購管理中的合同管理包括合同的簽訂、執(zhí)行和終止。（）

9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)可以提高團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和協(xié)作。（）

10.項(xiàng)目整合管理要求項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理的各個(gè)方面保持平衡，確保項(xiàng)目成功。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項(xiàng)目管理的五大過程組及其相互關(guān)系。

2.解釋項(xiàng)目范圍管理中的“變更控制”流程，并說明其在項(xiàng)目管理中的重要性。

3.簡要描述項(xiàng)目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理和步驟。

4.闡述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”和“質(zhì)量控制”的區(qū)別及其在項(xiàng)目管理中的作用。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，以提升項(xiàng)目成功的可能性。

2.分析在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.AB

解析思路：項(xiàng)目管理作為一種獨(dú)特的知識(shí)體系，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，同時(shí)涉及風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。

2.ABCD

解析思路：項(xiàng)目生命周期通常包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾四個(gè)階段。

3.D

解析思路：項(xiàng)目范圍管理包括定義項(xiàng)目范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、確認(rèn)范圍和范圍控制。

4.B

解析思路：PERT圖是一種網(wǎng)絡(luò)圖，用于顯示項(xiàng)目活動(dòng)及其時(shí)間依賴性，適用于復(fù)雜項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。

5.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)。

6.ABCD

解析思路：項(xiàng)目成本估算方法包括自下而上、自上而下、類比估算和參數(shù)估算。

7.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理包括溝通規(guī)劃、溝通渠道選擇、溝通內(nèi)容設(shè)計(jì)和溝通監(jiān)控。

8.ABCD

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

9.ABC

解析思路：項(xiàng)目采購管理包括采購計(jì)劃、供應(yīng)商選擇和合同管理。

10.D

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)溝通和團(tuán)隊(duì)績效管理。

11.ABC

解析思路：項(xiàng)目干系人管理包括干系人分析、干系人參與和干系人溝通。

12.ABCD

解析思路：項(xiàng)目整合管理包括資源整合、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目收尾。

13.ABC

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量保證包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量審計(jì)和質(zhì)量改進(jìn)。

14.ABC

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量控制包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量審計(jì)和質(zhì)量控制。

15.ABC

解析思路：項(xiàng)目成本控制包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制。

16.ABC

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度監(jiān)控和進(jìn)度調(diào)整。

17.ABC

解析思路：項(xiàng)目采購控制包括采購計(jì)劃、供應(yīng)商選擇和合同管理。

18.ABC

解析思路：項(xiàng)目收尾管理包括項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目交付。

19.ABC

解析思路：項(xiàng)目變更管理包括變更請(qǐng)求、變更控制和變更實(shí)施。

20.ABC

解析思路：項(xiàng)目溝通管理包括溝通規(guī)劃、溝通渠道選擇和溝通內(nèi)容設(shè)計(jì)。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.對(duì)

解析思路：項(xiàng)目管理確實(shí)是一種獨(dú)特的知識(shí)體系，需要綜合運(yùn)用各種管理技能和知識(shí)。

2.錯(cuò)

解析思路：項(xiàng)目生命周期中的階段可能會(huì)有重疊，并非完全獨(dú)立。

3.對(duì)

解析思路：項(xiàng)目范圍說明書確實(shí)是項(xiàng)目范圍管理的輸出之一，詳細(xì)描述了項(xiàng)目的范圍。

4.錯(cuò)

解析思路：PERT圖和甘特圖各有優(yōu)缺點(diǎn)，適用于不同類型的項(xiàng)目。

5.對(duì)

解析思路：質(zhì)量保證確實(shí)是通過監(jiān)控項(xiàng)目過程來確保項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6.錯(cuò)

解析思路：類比估算是基于歷史數(shù)據(jù)，但并不適用于所有項(xiàng)目。

7.對(duì)

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移和接受，以減輕風(fēng)險(xiǎn)影響。

8.對(duì)

解析思路：合同管理確實(shí)包括合同的簽訂、執(zhí)行和終止。

9.對(duì)

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)確實(shí)可以提高團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和協(xié)作。

10.對(duì)

解析思路：項(xiàng)目整合管理確實(shí)要求項(xiàng)目經(jīng)理在各個(gè)方面保持平衡，以確保項(xiàng)目成功。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目管理的五大過程組及其相互關(guān)系：

-啟動(dòng)過程組：識(shí)別和定義項(xiàng)目，確定項(xiàng)目目標(biāo)。

-規(guī)劃過程組：制定項(xiàng)目計(jì)劃，確定項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量等。

-執(zhí)行過程組：執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，管理項(xiàng)目資源，協(xié)調(diào)項(xiàng)目活動(dòng)。

-監(jiān)控與控制過程組：監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，控制項(xiàng)目變更，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

-收尾過程組：完成項(xiàng)目，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，關(guān)閉項(xiàng)目。

2.項(xiàng)目范圍管理中的“變更控制”流程及其重要性：

-變更控制流程包括變更請(qǐng)求的提交、評(píng)估、批準(zhǔn)和實(shí)施。

-變更控制的重要性在于確保項(xiàng)目范圍得到有效管理，防止范圍蔓延。

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理和步驟：

-基本原理：識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)，確定活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，計(jì)算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間，找出關(guān)鍵路徑。

-步驟：繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算活動(dòng)最早開始時(shí)間（ES）、最早完成時(shí)間（EF）、最晚開始時(shí)間（LS）和最晚完成時(shí)間（LF），確定關(guān)鍵路徑。

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”和“質(zhì)量控制”的區(qū)別及其在項(xiàng)目管理中的作用：

-區(qū)別：質(zhì)量保證側(cè)重于預(yù)防措施和過程控制，質(zhì)量控制側(cè)重于檢測和糾正缺陷。

-作用：質(zhì)量保證有助于確保項(xiàng)目過程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量控制有助于確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足質(zhì)量要求。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，以提升項(xiàng)目成功的可能性：

-建立有效的溝通機(jī)制，確保團(tuán)隊(duì)成員之間的信息流通。

-明確團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)，確保分工合理。

-提供必要的培訓(xùn)和支持，提升團(tuán)隊(duì)成員的技能和知識(shí)。

-建立積極的團(tuán)隊(duì)