信息系統(tǒng)項目實施的決策分析試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項不是項目章程的內(nèi)容？

A.項目目標(biāo)

B.項目范圍

C.項目進(jìn)度計劃

D.項目預(yù)算

2.項目管理計劃中的進(jìn)度管理計劃主要描述了？

A.進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)控方法

B.進(jìn)度的基準(zhǔn)線和里程碑

C.進(jìn)度的估算和調(diào)整方法

D.以上都是

3.在項目管理中，以下哪種風(fēng)險屬于積極風(fēng)險？

A.技術(shù)風(fēng)險

B.組織風(fēng)險

C.項目進(jìn)度風(fēng)險

D.市場風(fēng)險

4.項目溝通管理中，以下哪項不屬于溝通渠道？

A.會議

B.報告

C.文檔

D.人員

5.項目質(zhì)量管理中，以下哪項不是質(zhì)量保證活動的任務(wù)？

A.確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.檢查項目交付成果

C.審計項目過程

D.制定質(zhì)量計劃

6.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的方法有哪些？

A.文檔審查

B.專家判斷

C.數(shù)據(jù)分析

D.調(diào)查問卷

7.項目采購管理中，以下哪種合同類型適用于長期項目？

A.固定價格合同

B.固定總價合同

C.成本加固定費用合同

D.成本加獎勵費用合同

8.項目成本管理中，以下哪項不是項目成本估算的輸入？

A.工作分解結(jié)構(gòu)

B.項目進(jìn)度計劃

C.資源需求計劃

D.項目管理計劃

9.項目團(tuán)隊管理中，以下哪項不是影響團(tuán)隊士氣的因素？

A.項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

B.團(tuán)隊成員的專業(yè)技能

C.項目溝通效率

D.項目進(jìn)度壓力

10.項目變更管理中，以下哪項不是變更控制委員會的職責(zé)？

A.審批項目變更請求

B.評估變更對項目的影響

C.監(jiān)督變更實施過程

D.跟蹤變更的進(jìn)度

11.以下哪種項目管理工具用于進(jìn)度控制？

A.項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

B.項目進(jìn)度甘特圖

C.項目進(jìn)度里程碑圖

D.以上都是

12.項目質(zhì)量管理中，以下哪項不是質(zhì)量保證的輸出？

A.質(zhì)量審計報告

B.質(zhì)量計劃

C.質(zhì)量檢查清單

D.質(zhì)量目標(biāo)

13.項目風(fēng)險管理中，以下哪種風(fēng)險應(yīng)對策略屬于規(guī)避策略？

A.減少風(fēng)險

B.接受風(fēng)險

C.轉(zhuǎn)移風(fēng)險

D.避免風(fēng)險

14.項目采購管理中，以下哪種合同類型適用于短期項目？

A.固定價格合同

B.固定總價合同

C.成本加固定費用合同

D.成本加獎勵費用合同

15.項目成本管理中，以下哪項不是項目成本控制的方法？

A.跟蹤實際成本

B.識別成本偏差

C.調(diào)整項目預(yù)算

D.修改項目進(jìn)度計劃

16.項目團(tuán)隊管理中，以下哪種溝通方式有助于團(tuán)隊成員之間的信任？

A.面對面會議

B.電子郵件

C.報告

D.視頻會議

17.項目變更管理中，以下哪種變更類型屬于重大變更？

A.進(jìn)度變更

B.范圍變更

C.預(yù)算變更

D.風(fēng)險變更

18.以下哪種項目管理工具用于風(fēng)險管理？

A.風(fēng)險矩陣

B.風(fēng)險登記冊

C.風(fēng)險管理計劃

D.以上都是

19.項目采購管理中，以下哪種采購階段需要進(jìn)行需求分析和方案選擇？

A.籌備階段

B.預(yù)審階段

C.簽訂合同階段

D.采購階段

20.項目成本管理中，以下哪項不是項目成本績效的指標(biāo)？

A.成本偏差

B.完成工作量

C.成本績效指數(shù)

D.完成成本估算

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目章程是項目啟動階段最重要的文檔，它定義了項目的目標(biāo)、范圍、預(yù)算和項目經(jīng)理。（正確）

2.項目進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵路徑是指項目中最長的路徑，決定了項目的最短完成時間。（正確）

3.風(fēng)險管理計劃是項目管理計劃的一部分，它描述了如何識別、分析和應(yīng)對項目風(fēng)險。（正確）

4.項目溝通管理中的溝通渠道是指項目團(tuán)隊成員之間進(jìn)行信息交流的途徑。（正確）

5.質(zhì)量保證活動包括對項目過程和交付成果的檢查，以確保它們符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（正確）

6.風(fēng)險識別是風(fēng)險管理過程中的第一步，它旨在識別所有可能對項目產(chǎn)生負(fù)面影響的風(fēng)險。（正確）

7.成本加獎勵費用合同中，承包商的獎勵費用是基于實際成本和預(yù)定目標(biāo)之間的差異計算的。（正確）

8.項目團(tuán)隊管理中的團(tuán)隊建設(shè)活動有助于提高團(tuán)隊成員之間的協(xié)作和信任。（正確）

9.項目變更管理中的變更控制委員會負(fù)責(zé)審批所有項目變更請求，并確保變更對項目的影響得到評估和控制。（正確）

10.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量審計是對項目過程和交付成果進(jìn)行獨立審查，以確定是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程。（正確）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目風(fēng)險管理中風(fēng)險應(yīng)對策略的四種基本類型。

2.解釋項目管理計劃中的質(zhì)量計劃的主要內(nèi)容。

3.描述項目溝通管理中溝通模型的三個主要組成部分。

4.說明項目采購管理中采購合同的主要類型及其特點。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項目實施過程中，如何有效地進(jìn)行團(tuán)隊管理，以提高項目成功率。

2.分析在信息系統(tǒng)項目中，如何通過有效的風(fēng)險管理來降低項目風(fēng)險對項目成功的影響。

試卷答案如下

一、多項選擇題

1.C

解析思路：項目章程通常包含項目目標(biāo)、范圍、預(yù)算和項目經(jīng)理，不包括項目進(jìn)度計劃。

2.D

解析思路：進(jìn)度管理計劃包括進(jìn)度跟蹤和監(jiān)控方法、基準(zhǔn)線和里程碑、估算和調(diào)整方法等。

3.A

解析思路：積極風(fēng)險是指對項目有正面影響的風(fēng)險，技術(shù)風(fēng)險可以通過創(chuàng)新和改進(jìn)來轉(zhuǎn)化為機(jī)會。

4.D

解析思路：溝通渠道是指信息傳遞的途徑，人員不是渠道，而是信息傳遞的對象。

5.D

解析思路：質(zhì)量保證活動包括確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查項目交付成果和審計項目過程。

6.ABC

解析思路：風(fēng)險識別的方法包括文檔審查、專家判斷和數(shù)據(jù)分析等。

7.C

解析思路：成本加固定費用合同適用于長期項目，因為費用中包含固定的管理費用。

8.D

解析思路：項目成本估算的輸入包括工作分解結(jié)構(gòu)、項目進(jìn)度計劃和資源需求計劃。

9.B

解析思路：團(tuán)隊士氣受多種因素影響，但專業(yè)技能不是直接影響士氣的因素。

10.C

解析思路：變更控制委員會負(fù)責(zé)審批變更請求，但不負(fù)責(zé)監(jiān)督變更實施過程。

11.D

解析思路：項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖和里程碑圖都是進(jìn)度控制工具。

12.D

解析思路：質(zhì)量保證的輸出包括質(zhì)量審計報告、質(zhì)量檢查清單和質(zhì)量管理計劃。

13.D

解析思路：規(guī)避策略是指避免風(fēng)險發(fā)生的措施，包括不接受風(fēng)險和避免承擔(dān)風(fēng)險。

14.A

解析思路：固定價格合同適用于短期項目，因為它基于固定的總價。

15.D

解析思路：項目成本控制的方法包括跟蹤實際成本、識別成本偏差和調(diào)整項目預(yù)算。

16.A

解析思路：面對面會議有助于團(tuán)隊成員之間的信任建立和溝通。

17.B

解析思路：范圍變更通常對項目影響較大，被認(rèn)為是重大變更。

18.D

解析思路：風(fēng)險矩陣、風(fēng)險登記冊和風(fēng)險管理計劃都是風(fēng)險管理工具。

19.B

解析思路：預(yù)審階段需要進(jìn)行需求分析和方案選擇，以確定合適的供應(yīng)商。

20.B

解析思路：完成工作量是項目成本績效的指標(biāo)之一，它反映了項目進(jìn)度。

二、判斷題

1.正確

2.正確

3.正確

4.正確

5.正確

6.正確

7.正確

8.正確

9.正確

10.正確

三、簡答題

1.風(fēng)險應(yīng)對策略的四種基本類型：規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受。

2.質(zhì)量計劃的主要內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證活動、質(zhì)量控制活動、質(zhì)量審計。

3.溝通模型的三個主要組成部分：發(fā)送者、接收者和溝通渠道。

4.采購合同的主要類型及其特點：固定價格合同（固定總價）、成本加固定費用合同（成本加管理費）、成本加獎勵費用合同（成本加激勵費）、時間與材料合同（時間與材料）。

四、論述題

1.如何有效地進(jìn)行團(tuán)隊管理，以提高項目成功率：

-明確團(tuán)隊角色和職責(zé)；

-建立有效的溝通機(jī)制；

-促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的協(xié)作和信任；

-提供必要的培訓(xùn)和資源；

-定期進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)活動；

-適時的激勵