正本/副本投標(biāo)人(蓋單位章)法定代表人或其被授權(quán)委托人(簽字)序號評審項(xiàng)目是否完全響應(yīng)投標(biāo)人填寫響應(yīng)1響應(yīng)22.具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財務(wù)響應(yīng)3響應(yīng)4.有依法繳納稅收和社會保障資金的響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)二121序號評審計分模型填寫項(xiàng)目11指標(biāo)12指標(biāo)23指標(biāo)3二項(xiàng)目21三項(xiàng)目3四項(xiàng)目4五項(xiàng)目5六項(xiàng)目6七項(xiàng)目7八項(xiàng)目8九項(xiàng)目9十項(xiàng)目10備注投標(biāo)人按照《商務(wù)評審標(biāo)準(zhǔn)表》編制此表。投標(biāo)人填寫指標(biāo)值或HYPERLINK\l"bookmark1"一、項(xiàng)目實(shí)施方案 3HYPERLINK\l"bookmark2"1.1整體概述 3HYPERLINK\l"bookmark3"1.1.1建設(shè)背景 3HYPERLINK\l"bookmark4"1.1.2建設(shè)目標(biāo) 4HYPERLINK\l"bookmark5"1.1.3建設(shè)內(nèi)容 4HYPERLINK\l"bookmark6"1.2保證體系 7HYPERLINK\l"bookmark7"1.2.1施工安全保證 7HYPERLINK\l"bookmark8"1.2.2環(huán)境安全的保護(hù)保證 HYPERLINK\l"bookmark9"1.2.3文明施工管理保證 HYPERLINK\l"bookmark10"1.3供貨與實(shí)施進(jìn)度表、安裝工程進(jìn)度計劃(指含安裝HYPERLINK\l"bookmark10"工程的貨物) HYPERLINK\l"bookmark11" HYPERLINK\l"bookmark12"1.3.2項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表 HYPERLINK\l"bookmark13"1.4組織機(jī)構(gòu)人員配置情況 HYPERLINK\l"bookmark14"1.4.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) HYPERLINK\l"bookmark15" HYPERLINK\l"bookmark16"1.5項(xiàng)目管理要求 HYPERLINK\l"bookmark17"1.5.1關(guān)于驗(yàn)收及付款 HYPERLINK\l"bookmark18"1.5.2保密要求 HYPERLINK\l"bookmark19"二、項(xiàng)目售后服務(wù)方案 2HYPERLINK\l"bookmark20"2.1質(zhì)量保證期和質(zhì)量維護(hù)期服務(wù)承諾 HYPERLINK\l"bookmark21"2.1.1免費(fèi)質(zhì)保期及免費(fèi)質(zhì)保部件名稱 93HYPERLINK\l"bookmark22"2.2售后服務(wù)機(jī)構(gòu)及維護(hù)人員配置 HYPERLINK\l"bookmark23"2.3售后服務(wù)應(yīng)急措施 HYPERLINK\l"bookmark24"2.3.1緊急情況處理時間 HYPERLINK\l"bookmark25"2.4交貨期及故障或技術(shù)支持響應(yīng)時間 HYPERLINK\l"bookmark26"2.4.1交貨期 HYPERLINK\l"bookmark27"2.4.2故障或技術(shù)支持響應(yīng)時間 HYPERLINK\l"bookmark28"2.5投標(biāo)供應(yīng)商承諾的其他維修維護(hù)方案、措施 HYPERLINK\l"bookmark29"2.5.1售后維護(hù)能力證明 HYPERLINK\l"bookmark30"2.5.2關(guān)于培訓(xùn) HYPERLINK\l"bookmark31"2.6質(zhì)量保證措施 HYPERLINK\l"bookmark32"2.6.1管理措施建議 HYPERLINK\l"bookmark33"2.6.2關(guān)鍵質(zhì)量控制環(huán)節(jié) HYPERLINK\l"bookmark34"2.6.3供貨商管理 HYPERLINK\l"bookmark35"2.6.4系統(tǒng)質(zhì)量需求管理 HYPERLINK\l"bookmark36"2.6.5用戶方介入 HYPERLINK\l"bookmark37"2.7售后服務(wù)及違約承諾 HYPERLINK\l"bookmark38"2.7.1售后服務(wù)承諾 HYPERLINK\l"bookmark39"2.7.2違約承諾 HYPERLINK\l"bookmark40"2.8保密準(zhǔn)則 3一、項(xiàng)目實(shí)施方案1.1整體概述1.1.1建設(shè)背景**區(qū)**派出所位于深圳市**區(qū)布吉路1038號，辦公樓建設(shè)時間為1983年11月，建筑面積約為2620平方米，目前派出所共有辦公人員255人，其中民警94人，雇員24人，巡防員137人。2016年4月份，**派出所辦公樓墻體出現(xiàn)多處裂縫，經(jīng)深圳大學(xué)結(jié)構(gòu)工程研究所對辦公樓進(jìn)行結(jié)構(gòu)安全性檢測，檢測結(jié)果為Dsu級，即結(jié)構(gòu)安全性能嚴(yán)重不符合規(guī)范要求，已嚴(yán)重影響承載，必須立即采取有效的加固措施。目前深圳市公安局已將重建**派出所方案報到市規(guī)土委，同時要求**派出所在轄區(qū)內(nèi)租賃臨時辦公場所盡快搬離現(xiàn)東曉派為解決好全所民警、雇員、巡防員及學(xué)警的后顧之憂，根據(jù)上級要求**派出所盡快搬離現(xiàn)**派出所辦公危樓的指示，現(xiàn)確定城管局位于金稻田路的環(huán)衛(wèi)公寓A棟作為東曉派出所重建期間的臨時辦公地點(diǎn)，本項(xiàng)目主要完成東曉派出所信息化設(shè)備遷移至臨時辦公地點(diǎn)，以保障**派出所的4為解決好全所民警、雇員、巡防員及學(xué)警的后顧之憂以及轄區(qū)居民的用警需求，根據(jù)上級要求**派出所盡快搬離現(xiàn)**派出所辦公危樓的指示，現(xiàn)確定城管局位于金稻田路的環(huán)衛(wèi)公寓A棟作為**派出所重建期間的臨時辦公地點(diǎn)，本項(xiàng)目主要完成**派出所信息化設(shè)備遷移至臨時辦公地點(diǎn)，按項(xiàng)目實(shí)施計劃進(jìn)行，在搬遷過去之后老舊設(shè)備重新連接安裝之后能及時恢復(fù)使用，同時新設(shè)備的建設(shè)可以和原有設(shè)備很好的結(jié)合，提高派出所智慧警務(wù)的需求，更好和及時的保障**派出所轄區(qū)安全。本項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容主要包括兩個部分設(shè)備部分和搬遷部分，設(shè)備部分包括：監(jiān)控室環(huán)境建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)機(jī)房環(huán)境建設(shè)、綜合布線、內(nèi)部監(jiān)控設(shè)備新增、設(shè)備遷移新增及更新設(shè)備；搬遷部分包括：原有監(jiān)控中心設(shè)備遷移服務(wù)、原有內(nèi)部監(jiān)控設(shè)備遷移服務(wù)、以及原有會議室設(shè)備遷移服務(wù)。設(shè)備部分1)監(jiān)控室環(huán)境改造(58平米):基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)、環(huán)境控溫建設(shè)、線路管道及防雷建設(shè)；52)網(wǎng)絡(luò)機(jī)房環(huán)境建設(shè)(10平米):基礎(chǔ)環(huán)境及防雷建3)綜合布線：工作區(qū)、水平區(qū)、主干區(qū)、管理間、設(shè)4)內(nèi)部監(jiān)控設(shè)備新增：前端設(shè)備(55臺高清網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī))、后端設(shè)備(存儲節(jié)點(diǎn)服務(wù)器、交換機(jī)、配線架、光纖收發(fā)器);5)線纜及輔助材料：光纖、光纖熔接盒、光纖熔接、光纖跳線、網(wǎng)線、電源線、PVC管、相關(guān)輔助材料；6)設(shè)備遷移新增及更新設(shè)備：一類點(diǎn)設(shè)備遷移新增設(shè)備、二類點(diǎn)設(shè)備遷移新增設(shè)備、平臺管理設(shè)備遷移新增設(shè)備、原內(nèi)部監(jiān)控設(shè)備遷移新增設(shè)備、原會議室及原值班室會議設(shè)搬遷部分1)原監(jiān)控中心設(shè)備遷移服務(wù)一類點(diǎn)設(shè)備：基礎(chǔ)設(shè)備保護(hù)性拆除及安裝、存儲交換設(shè)備保護(hù)性拆除及安裝調(diào)試、鏈路傳輸設(shè)備保護(hù)性拆除及安裝調(diào)試、設(shè)備專車運(yùn)輸遷移；二類點(diǎn)設(shè)備：視頻傳輸及解碼設(shè)備保護(hù)性拆除及安裝調(diào)試、存儲交換設(shè)備保護(hù)性拆除及安裝調(diào)試、顯示設(shè)備保護(hù)性6拆除及安裝調(diào)試、UPS不間斷供電設(shè)備保護(hù)性拆除及安裝調(diào)試、視頻管理設(shè)備保護(hù)性拆除、設(shè)備專車運(yùn)輸遷移；平臺管理設(shè)備：視頻診斷設(shè)備保護(hù)性拆除及安裝調(diào)試、視頻聯(lián)網(wǎng)控制及解碼設(shè)備保護(hù)性拆除及安裝調(diào)試、存儲設(shè)備保護(hù)性拆除及安裝調(diào)試、設(shè)備專車運(yùn)輸遷移。2)原內(nèi)部監(jiān)控設(shè)備遷移服務(wù)前端攝像機(jī)設(shè)備保護(hù)性拆除及安裝調(diào)試、后端設(shè)備保護(hù)性拆除及安裝調(diào)試、設(shè)備專車運(yùn)輸遷移。3)原會議室設(shè)備遷移服務(wù)原會議室設(shè)備：視頻會議設(shè)備(保護(hù)性拆除及遷移安裝、調(diào)試)、會議顯示設(shè)備(保護(hù)性拆除及遷移安裝、調(diào)試)、擴(kuò)音設(shè)備(保護(hù)性拆除及遷移安裝、調(diào)試)、設(shè)備專車運(yùn)輸遷原值班室會議設(shè)備：視頻會議設(shè)備(保護(hù)性拆除及遷移安裝、調(diào)試)、會議顯示設(shè)備(保護(hù)性拆除及遷移安裝、調(diào)試)、設(shè)備專車運(yùn)輸遷移。71.2保證體系1、安全生產(chǎn)目標(biāo)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針。2、安全生產(chǎn)保證體系工班、工種安全標(biāo)收尾過程檢查目產(chǎn)生安全總結(jié)評比月季年安全生產(chǎn)檢查制度公司各項(xiàng)安全制度各種安全生產(chǎn)制度生產(chǎn)必須安全安全為了生產(chǎn)安全生產(chǎn)第一81.2.1.2安全生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)建立健全安全生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)。安全生產(chǎn)管理組織結(jié)收尾過程檢查消防管理機(jī)械管理負(fù)責(zé)人其它部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人收尾過程檢查消防管理機(jī)械管理負(fù)責(zé)人其它部門安全技術(shù)負(fù)責(zé)人安全技術(shù)負(fù)責(zé)人全過程的安全生產(chǎn)糾正違章。部門排除施工不安全因素活動和安全教育用品質(zhì)量和使用生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人1、制定安全1、在安全前1、保證項(xiàng)目1、保證防火1、保證進(jìn)技術(shù)措施和提下合理安施工的各類設(shè)備齊全、有場施工人分項(xiàng)安全方排生產(chǎn)計劃機(jī)械安全運(yùn)效員安全技案2、組織施工行2、監(jiān)督機(jī)2、消除火災(zāi)術(shù)素質(zhì)2、督促安全安全技術(shù)措械操作人員隱患2、控制加措施落實(shí)施的實(shí)施持證違章作3、組織現(xiàn)場|班加點(diǎn)、保過程中的不恰安全技術(shù)問3、提供必題須勞保用量1、財務(wù)部2、衛(wèi)生、工人健康>成立以業(yè)主方推選的本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作。>本項(xiàng)目實(shí)行安全生產(chǎn)三級管理，即：一級管理由組長負(fù)責(zé)，二級管理由專職安全員負(fù)責(zé)，三級管理由班組長負(fù)9責(zé)，各作業(yè)點(diǎn)設(shè)共青團(tuán)安全監(jiān)督崗。>按照本系統(tǒng)項(xiàng)目組達(dá)成的《安全責(zé)任制》的要求，落實(shí)各級管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，做到縱向到底、橫向到邊，各自作好本崗位的安全工作。>本工程在開工前，由項(xiàng)目部編制實(shí)施性安全、文明技術(shù)施工組織設(shè)計，確保施工安全。>實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制，由經(jīng)理部組織有關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，凡參加安全技術(shù)交底的人員要履行簽名手續(xù)，并保存資料。項(xiàng)目經(jīng)理部專職安全員對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并作好記錄。>加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全教育與培訓(xùn)。通過安全教育，增強(qiáng)職工安全意識，樹立“安全第一、認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到不違章指揮、不違章操作不傷害他人，不斷提高職工整體安全防護(hù)意識和自我保防意識。>認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度制定檢查日期、參加檢查人員。經(jīng)理部每周進(jìn)行一次，作業(yè)班組每天進(jìn)行一次，堅(jiān)持班前講話制度。非定期檢查應(yīng)季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等要進(jìn)行檢查，并有領(lǐng)導(dǎo)值班，對司對新進(jìn)工人及技術(shù)人員等進(jìn)行安全生產(chǎn)文明施工的一級教育，工地和班組分別對新進(jìn)工人進(jìn)行二、三級安全教育。三級教育都須經(jīng)過抽問或考試合格認(rèn)可后才準(zhǔn)許進(jìn)入現(xiàn)場上崗工作。施，應(yīng)注意哪些薄弱環(huán)節(jié)。介紹最近階段公司的安全情況，著重說明哪些地方是危險區(qū)，應(yīng)遵守哪些安全規(guī)程和制度。接及接觸易燃易爆、有害氣體、劇毒等特殊工作人員，必須進(jìn)行專業(yè)操作技術(shù)的培訓(xùn)和安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，經(jīng)有關(guān)部門考試合格發(fā)證后方可上崗獨(dú)立操作。對上述人員還將進(jìn)行定期施工中采用新技術(shù)，新型機(jī)具，新設(shè)備或工人調(diào)換工種等，必須進(jìn)行適應(yīng)新崗位的安全技術(shù)教育和必要的實(shí)際操作訓(xùn)練，經(jīng)考試合格發(fā)證后，方可上崗工作。班(組)必須堅(jiān)持每周一次的安全活動日制度。每次活動都將做到有內(nèi)容，有要求，并填寫安全活動日記錄，以備考查。1.2.1.4安全防范重點(diǎn)1、資料記錄保存安全性c.設(shè)備機(jī)具傷害事故。1.2.1.5保證安全生產(chǎn)的措施1、建立健全安全生產(chǎn)組織體系，加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)公司成立安全生產(chǎn)委員會，總經(jīng)理任主任。在公司安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，成立安全施工檢查小組，定期和不定期地到施工現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)工作。項(xiàng)目部建立安全生產(chǎn)委員會分會，各項(xiàng)目部經(jīng)理為分會主任，成員由下屬各單位的主要負(fù)責(zé)人組成。成立安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)專職安全員，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)值日制度。解決和處理生產(chǎn)中的安全問題和進(jìn)行巡回安全監(jiān)督檢查。按照公司要求建立安全保證體系，設(shè)專職安全員。2、強(qiáng)化安全文明工地的管理建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度，使整個施工現(xiàn)場做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。臨時設(shè)施使用彩板房，平坦、整潔，施工過程中保持暢通，物料按平面圖堆放整齊，建筑垃圾集中堆放、清運(yùn)，辦公室，職工宿舍要保持整潔、衛(wèi)生，物品要擺放整齊，距有毒有害物質(zhì)場所30有防蚊蠅、鼠的設(shè)施。現(xiàn)場上的管理人員應(yīng)佩戴證明其身份的證卡。采取有效措施，保持周邊環(huán)境的安全團(tuán)結(jié)，發(fā)揮好文明窗口的作用，樹立企業(yè)形象?，F(xiàn)場成立專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理小組，現(xiàn)場出入口設(shè)警衛(wèi)，禁止非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場。對現(xiàn)場施工人員加強(qiáng)安全文明意識的教育，規(guī)定所有施工人員在有限的施工區(qū)域內(nèi)活動，禁止隨便到其他區(qū)域活動和不文明行為、語言的發(fā)生。嚴(yán)禁家屬小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場，如發(fā)現(xiàn)將按規(guī)定給予重罰。3、加強(qiáng)安全宣傳和法制教育，做好安全技術(shù)培訓(xùn)工作各級領(lǐng)導(dǎo)，特別是項(xiàng)目組的領(lǐng)導(dǎo)，要經(jīng)常宣傳安全文明生產(chǎn)的重要性，正確處理安全與效益的關(guān)系，教育職工嚴(yán)格執(zhí)行各自工種的操作規(guī)程和規(guī)章制度，做好本職工作，確保建立職工花名冊、教育卡和各種教育記錄，施工現(xiàn)場要設(shè)置“六板二圖一表”和針對性強(qiáng)的安全宣傳畫、標(biāo)語牌，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)制度化，監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)化，安全資料規(guī)范化。特種作業(yè)人員必須經(jīng)國家規(guī)定的有關(guān)部門進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后方能持證上崗。4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全文明生產(chǎn)技術(shù)措施組織專人根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，編寫全面的切合實(shí)際的安全技術(shù)措施，編寫施工用電平面布置圖和接線圖的施工組織設(shè)計，并報公司安全文明處審批。嚴(yán)格分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要根據(jù)現(xiàn)場施工條件有的放矢的向操作人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)措施交底，并嚴(yán)格交接制度，嚴(yán)禁走過場，工程負(fù)責(zé)人經(jīng)常督促、檢查實(shí)施情況，確保安全文明生產(chǎn)。5、嚴(yán)格安全檢查制度項(xiàng)目部進(jìn)行周檢，檢查一律按部頒《建筑施工檢查標(biāo)準(zhǔn)》各施工現(xiàn)場必須使用合格安全防護(hù)用品，電氣產(chǎn)品(標(biāo)準(zhǔn)配電箱、五芯電纜)和架設(shè)機(jī)具，不合格產(chǎn)品一律不得使查出的事故隱患，工程負(fù)責(zé)人要認(rèn)真對待，定人定時積極落實(shí)整改，因重大事故隱患安全處對單位工程寫出書面停工通知單的，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要立即向項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)匯報，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人接到通知后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行專題研究，制定相應(yīng)措施，督促整改。6、項(xiàng)目部在使用工人上要嚴(yán)格把關(guān)，要為工人提供合格的、行之有效的安全防護(hù)措施，發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時向施工管理人員反映，施工負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織整改，項(xiàng)目部、安裝公司對施工隊(duì)伍全面實(shí)行合同管理。7、各種起重機(jī)械必須使用合格產(chǎn)品，并且在組裝前，將型號、使用說明書、出廠合格證等有關(guān)資料報安全工程師驗(yàn)收，否則不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。組裝拆除的人員，必須經(jīng)特殊工種操作培訓(xùn)，否則堅(jiān)決不準(zhǔn)安裝。大型設(shè)備在拆裝運(yùn)輸過程中，必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。8、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場周邊交通法規(guī)，確保交通安全加強(qiáng)對駕駛員的法規(guī)教育，嚴(yán)禁酒后開車，要保證良好的車容車況，不帶病出車，防止意外事故的發(fā)生，對違反交通法規(guī)和發(fā)生交通事故的違章人員，要從嚴(yán)處理。9、安全管理建立安全責(zé)任制：公司副總經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)安全經(jīng)濟(jì)承包有安全指標(biāo)和獎罰辦法。安全教育：施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須進(jìn)行安全教育，組織學(xué)習(xí)與認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程。安全技術(shù)交底：做好分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容全面、有針對性，交接雙方必須簽字。特種作業(yè)：操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格，持有上崗證，才可進(jìn)行操作。安全檢查：執(zhí)行專人值日巡檢制度、班組周檢制度，并及時寫出書面記錄。如發(fā)現(xiàn)事故隱患，要定人、定時間、定措施整改并由安全員監(jiān)督執(zhí)行。現(xiàn)場設(shè)立十項(xiàng)安全措施及有針對性的安全檢查宣傳標(biāo)牌?，F(xiàn)場財務(wù)室、材料倉庫等防盜安全措施規(guī)范、安全?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理資料有專人負(fù)責(zé)，分類齊全，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)場安全員必須佩戴袖標(biāo)。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專職安全員統(tǒng)抓各項(xiàng)安全管理工作，班組設(shè)兼職安全員，對安全生產(chǎn)進(jìn)行目標(biāo)管理，層層落實(shí)責(zé)任到人，使全體施工人員認(rèn)識到“安全第一”的重要性。1、教育工人遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和施工現(xiàn)場安全技術(shù)規(guī)范，并采取維護(hù)安全、防范事故、預(yù)防火災(zāi)、中毒等措施。2、工程開工前為工人把安全生產(chǎn)防護(hù)用品備齊，所備防護(hù)用品包括：安全網(wǎng)、安全帽、配電箱、五芯電纜、漏電保護(hù)器等。安全標(biāo)志牌必須符合標(biāo)準(zhǔn)。3、工人中兼職安全員1-2名，并成立現(xiàn)場安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員應(yīng)由分管生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人及其他負(fù)責(zé)同志組成，并按規(guī)定制定周檢查制度。4、加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的安全意識，對參加施工的全體職工進(jìn)行上崗教育，增加自我保護(hù)能力，使每個職工自覺遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全產(chǎn)管理制度。并對各部位采取有效的安全措施，堵塞各種安全漏洞，向參加操作的人員做好書面安全交底，創(chuàng)造一個清潔的環(huán)境，樹立文明施工現(xiàn)場的樣板。施工隊(duì)伍必須建立健全職工安全培訓(xùn)制度，凡未經(jīng)安全培訓(xùn)教育的不得上崗作業(yè)。各類特殊作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考核后持證上崗。5、所有安全措施及架子，任何人不得隨意拆改，并有專人負(fù)責(zé)，變更方案必須經(jīng)項(xiàng)目總工審批后再變更。2、建立防火責(zé)任制，現(xiàn)場消防有管理規(guī)定，有明顯警告標(biāo)志。實(shí)行動火許可制度?，F(xiàn)場用火必須經(jīng)工程負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。重要場所配置足夠的消防器材。焊割作業(yè)及壓力容器應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。3、全防火施工領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)做好防火工作。由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)具體落實(shí)，由安全員每周對工地檢查一次，并且在冬季之前要進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)地檢查。4、油漆、稀料等易燃、易爆的物品必須單獨(dú)存放于安全地點(diǎn)，并設(shè)有明顯的防火標(biāo)志。5、材必須齊全有效地配置于需要地點(diǎn)，必須定期進(jìn)行檢查，保證其工作正常。6、如消防管道、設(shè)備、設(shè)施和其它工程發(fā)生沖突，施工人員不得擅自處理更改，應(yīng)及時報請上級和設(shè)計單位，經(jīng)7、修配合施工時防火與精裝修配合施工時現(xiàn)場有大量的易燃物，稍有不慎就會引發(fā)火災(zāi)。能夠在加工區(qū)進(jìn)行操作的必須在加工區(qū)預(yù)處理，盡量少在裝修現(xiàn)場同時施工。對于必須進(jìn)行的操作，要清理干凈現(xiàn)場的雜物，做好必要的防護(hù)措施，同時有專人監(jiān)護(hù)。8、垃圾及時清理，不得有過量易燃物堆積。1.2.1.7施工現(xiàn)場臨時用電方案及安全措施確定電源進(jìn)線，總配電箱、分配電箱位置及線路走向。電源進(jìn)線：由業(yè)主提供電源。電箱位置：總箱設(shè)在建筑物50m范圍內(nèi)，由甲方提供電源，從配電室引出，直接進(jìn)入總配電箱；從總配電箱分別引出三路電源進(jìn)入分配電箱?，F(xiàn)場施工用電按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 (JGJ46-88)執(zhí)行，工地設(shè)配電室，大型設(shè)備用電另設(shè)分電用電線路架設(shè)應(yīng)符合規(guī)程規(guī)定?，F(xiàn)場施工用電所鋪設(shè)的地下電纜應(yīng)做明顯標(biāo)志，注意保護(hù)、避免損壞。每臺機(jī)械都要有專用開關(guān)箱，開關(guān)箱中裝設(shè)觸電保護(hù)器。用電設(shè)備按規(guī)定接地(零),熔絲搭配合理。1、線路敷設(shè)方式根據(jù)該工程現(xiàn)場容量特點(diǎn)，機(jī)械設(shè)備多，集中負(fù)荷大等因素，決定選用放射式配電線路，可從現(xiàn)場臨時配電間引出3-5個回路供現(xiàn)場設(shè)備機(jī)械及施工臨時照明，這樣可提高供但此種方式成本高。系統(tǒng)靈活性差，施工時應(yīng)注意節(jié)約，靈活施工、最大限度的壓縮用電量。2、系統(tǒng)保護(hù)方式按照J(rèn)GJ46-88進(jìn)行施工。該工程采用TN—S保護(hù)接零系統(tǒng)。并在保護(hù)零線上做補(bǔ)充重復(fù)接地，且阻值不大于103、電線敷設(shè)設(shè)必須按照TG46-88進(jìn)行施工，還應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：根據(jù)已有各擬建建筑特的位置，選擇離配電間最近處考慮分電箱的位置。移動式橡膠軟電纜應(yīng)注意不受到各種機(jī)械損傷、外力砸傷及化學(xué)腐蝕。電纜選擇應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件，選擇多類型且適宜W-5系統(tǒng)的電力電纜。電纜選擇應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的額定電流選擇能滿足1.2.1.7.2安全用電措施1、建立臨時用電安全技術(shù)措施編審制度和相應(yīng)技術(shù)檔2、建立技術(shù)交底制度。3、建立安全檢測制度，從臨時用電工程施工開始，定期對接地電阻、設(shè)備絕緣電阻、漏電保護(hù)器線路進(jìn)行檢測，以監(jiān)視臨時用電工程是否安全可靠，并做記錄。1、電氣防火組織措施建立電氣防火責(zé)任制，加強(qiáng)電氣防火重點(diǎn)場所煙火管制，建立易燃易爆和強(qiáng)腐介質(zhì)管理制度。建立電氣防火教育制度，經(jīng)常進(jìn)行電氣防火知識教育宣傳達(dá)室，提高整體素質(zhì)。建立電氣防火檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。強(qiáng)化電氣防火領(lǐng)導(dǎo)體制，建立電氣防火隊(duì)伍。2、電氣防火技術(shù)措施合理配制多路保護(hù)器，對線路的過載、短路故障實(shí)行有電氣裝置線路嚴(yán)禁堆放易燃易爆及強(qiáng)腐蝕介質(zhì)。在電氣裝置相對集中，如配電箱等場所，配置絕緣滅火加強(qiáng)電氣設(shè)備及線路絕緣監(jiān)視檢查防止相與相之間和合理設(shè)置防雷裝置現(xiàn)場照明：施工現(xiàn)場的照明要安裝在合適的地方，牢固可靠，燈罩的金屬外殼應(yīng)作良好的保護(hù)零線。照明燈應(yīng)遠(yuǎn)離易燃物品，以免引燃。施工中的臨時照明燈，應(yīng)及時拆除，收好?，F(xiàn)場照明燈線，應(yīng)采用橡膠軟線，不得使用護(hù)套線和辦公室的照明，應(yīng)按正規(guī)室內(nèi)照明走線安裝，不得亂拉1、建立電氣維修制度。加強(qiáng)日常和定期維修工作。及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并作好維修工作記錄，記載維修地點(diǎn)、時間、設(shè)備、內(nèi)容及采取技術(shù)措施，維修人員處理結(jié)果等。2、建立工程拆除制度，建筑工程竣工后，臨時用電工程拆除時有統(tǒng)一的組織指揮，規(guī)定拆除時間、人員程序、方法、注意事項(xiàng)和防護(hù)措施。3、建立安全檢查制度和評估制度，定期對現(xiàn)場用電安4、建立安全用電責(zé)任制。對臨時用電工程各部位的操作，監(jiān)護(hù)、維修分片、分塊、分機(jī)落實(shí)到人、并處以必要的5、建立安全教育和培訓(xùn)制度，定期對專業(yè)電工和各類用電人員進(jìn)行用電安全教育和培訓(xùn)。經(jīng)過考核合格者持證上6、強(qiáng)化安全用電領(lǐng)導(dǎo)體制，改善電氣技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì)。7、經(jīng)常組織經(jīng)驗(yàn)交流和事故分析會，推廣先進(jìn)的安全組織措施和技術(shù)措施，促進(jìn)用電安全工作，事故發(fā)生后應(yīng)深入現(xiàn)場，如：開分析會認(rèn)真分析事故，找出原因，提出處理意見和防止類似事件再發(fā)生，對違章操作的責(zé)任者要嚴(yán)肅處理，以教育本人和其他職工。用標(biāo)準(zhǔn)的鐵制配電箱，做到三級配電二級保護(hù)，電工持安全技術(shù)操作證上崗。施工現(xiàn)場臨時照明使用金屬殼燈具，且必須使用三芯全膠線，嚴(yán)禁使用護(hù)套線和花線，金屬殼做好保護(hù)接零。宿舍、食堂、辦公室、廁所、倉庫等生活用電應(yīng)按規(guī)定架設(shè)，嚴(yán)禁亂拉亂扯，必須設(shè)漏電保護(hù)器，室內(nèi)照明設(shè)拉線開關(guān)，杜絕用電閘刀或擰燈泡的辦法代替開關(guān)。1.2.2環(huán)境安全的保護(hù)保證根據(jù)ISO14002-(2000)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和我方的環(huán)保手冊，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實(shí)現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求。環(huán)法學(xué)習(xí)法規(guī)指定、教育項(xiàng)目部制定制度監(jiān)督、教育教育、貫徹、執(zhí)行市環(huán)衛(wèi)部門項(xiàng)目部例行檢查噪音控制塵?？刂骗h(huán)境衛(wèi)生環(huán)境措施管理手段管理層次環(huán)境管理監(jiān)督制度環(huán)衛(wèi)監(jiān)督每星期組織一次由文明施工和環(huán)境保護(hù)管理負(fù)責(zé)人參知單”,各施工班組在收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，我方項(xiàng)目部有關(guān)部門將監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。1.2.3文明施工管理保證文明施工是我方企業(yè)形象最直接的反映，是確保工程質(zhì)量和施工安全是重要措施。為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，讓本項(xiàng)目成為市標(biāo)化工地，貫徹"強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)肅法規(guī)、消滅違章"的要求，要求進(jìn)入現(xiàn)場的施工隊(duì)伍均應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求來進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工地標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場化，確保施工現(xiàn)場文明、衛(wèi)生、安全。1.2.3.2文明施工管理機(jī)構(gòu)根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況，本項(xiàng)目的文明管理必須成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，現(xiàn)場各專業(yè)技術(shù)人員均為成員，文明施工的日常管理領(lǐng)導(dǎo)由組長主持。1.2.3.3文明施工檢查措施1、檢查時間：項(xiàng)目文明施工管理小組每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工材料檢查，文明施工管理小組牽頭組織公司各職能部門對項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查。2、檢查內(nèi)容：施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況。3、檢查依據(jù)：按文明施工管理?xiàng)l例及細(xì)則。4、檢查方法：項(xiàng)目文明施工管理小組及公司文明施工檢查團(tuán)應(yīng)定期對項(xiàng)目進(jìn)行檢查。除此之外，還應(yīng)不定期地進(jìn)行抽檢，每次抽檢應(yīng)針對上一次檢查出的不足之處作重點(diǎn)檢應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的懲或。檢查采用評分的方法，實(shí)行百分制記分。每次檢查應(yīng)認(rèn)真作好記錄，指出其不足之處，并限期責(zé)任人整改合格，項(xiàng)目文明管理小組及公司文明施工檢查組應(yīng)5、獎懲措施：為了鼓勵先進(jìn)，促進(jìn)后進(jìn)，對每次檢查中做的好的進(jìn)行獎勵；做的差的應(yīng)當(dāng)進(jìn)行教育和培訓(xùn)，并督促其改進(jìn)。由于項(xiàng)目文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度，應(yīng)當(dāng)將責(zé)任落實(shí)到每個責(zé)任人身上，明確其責(zé)、權(quán)、利，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利三者掛鉤。1.2.3.4文明施工標(biāo)準(zhǔn)1、綜合治理1)建立文明施工檔案，將施工現(xiàn)場文明施工的各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況和建設(shè)行政主管部門對施工現(xiàn)場檢查情況一并歸檔，作為竣工驗(yàn)收的條件；2)加強(qiáng)施工隊(duì)伍的全面管理，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)和持證上崗，嚴(yán)禁接受‘三無人員'。施工現(xiàn)場的管理人員和作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)佩帶公司同意制作的個人身份卡，標(biāo)卡有個人照片、3)作好建設(shè)工地現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，落實(shí)防盜防火措4)安全宣傳標(biāo)語或安全警告牌規(guī)格統(tǒng)一，形成標(biāo)準(zhǔn)化。2、場容場貌1)區(qū)域劃分：施工區(qū)域與生活區(qū)域要分開，臨時建筑材料和施工設(shè)備應(yīng)擺放整齊；2)室內(nèi)施工場地：建筑物內(nèi)有足夠的照明，完工后對3)室外施工場地：現(xiàn)場施工應(yīng)根據(jù)施工要求情況配置相應(yīng)的工具，注意施工各單位的配合。3、環(huán)境衛(wèi)生配合裝修工程的進(jìn)度，和施工環(huán)境共同搞好環(huán)境衛(wèi)生。4、治安防火1)責(zé)任制和資料，設(shè)立治安防火化名冊等資料或檔案；2)消防器材，必須按規(guī)范設(shè)立臨時消防供水系統(tǒng)，配備足夠的滅火器件，器材掛置符合規(guī)范并經(jīng)常保養(yǎng)；3)防盜，貴重工具、材料要有防盜措施；4)遵紀(jì)守法，重視職工遵紀(jì)守法和職業(yè)道德教育，無發(fā)生群毆事件和盜竊、政治案和刑事案件。5、思想道德建設(shè)1)堅(jiān)持兩個文明一起抓，設(shè)置本單位同一標(biāo)準(zhǔn)的宣傳和有關(guān)安全、文明生產(chǎn)的標(biāo)語；2)調(diào)節(jié)周邊居民(單位)因施工噪音等情況而引起的3)抓班組建設(shè)，每月有活動記錄。1.2.3.5保證文明施工的措施1、施工現(xiàn)場必須按照事先確定的平面布置圖規(guī)劃，機(jī)2、注意環(huán)境衛(wèi)生，施工項(xiàng)目用地范圍內(nèi)的生活垃圾應(yīng)在各自圍墻內(nèi)設(shè)置堆放點(diǎn)，施工單位各自傾倒至指定地點(diǎn)，不得在圍墻外堆放或任意傾倒。3、施工中的廢棄物要及時清掃，干一層清一層，做到活完場清，保持現(xiàn)場整齊、清潔、道路暢通；4、所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須自覺遵守現(xiàn)場管理及有關(guān)部門規(guī)定，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，穿戴整齊，工作中要5、正確使用勞保用品如：進(jìn)入施工現(xiàn)場必須按規(guī)定戴好安全帽，穿好工作服和鞋。焊工還應(yīng)使用合格的防護(hù)面罩、手套和鞋。電工應(yīng)使用合格的絕緣手套和絕緣鞋；高空作業(yè)必須系安全帶，以確6、施工現(xiàn)場要有嚴(yán)格的分片包干和個人崗位責(zé)任制；7、施工人員在工地期間不許打架、喝酒、泡工等；8、現(xiàn)場辦公室要經(jīng)常保持清潔，空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應(yīng)整齊有序。9、施工場地的整潔，應(yīng)符合當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)的環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、市容、規(guī)劃等有關(guān)規(guī)定，施工中及時清掃現(xiàn)場，清理的廢料垃圾，必須集中于指定地點(diǎn)，完工前應(yīng)清理施工現(xiàn)場?；覊m、如污塵較嚴(yán)重時，可用柔和中性清潔劑輕擦。11、使用規(guī)定的搬運(yùn)工具搬運(yùn)設(shè)備，設(shè)備裝卸要小心輕12、遵守國家和市有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。質(zhì)量安全經(jīng)理負(fù)責(zé)施工場地文明衛(wèi)生檢查和督促工作，并按文明施工技術(shù)組織措施對施工人員進(jìn)行考核，公司按公司《員工手冊》獎懲條例進(jìn)行獎懲。1.3供貨與實(shí)施進(jìn)度表、安裝工程進(jìn)度計劃(指含安裝工程的貨物)1、產(chǎn)品交貨要求：提供產(chǎn)品合格證及貨物清單；2、交貨期的要求：簽訂合同后_160_日歷日內(nèi)交貨并完工，由我公司原因造成的延誤，每延誤一天，扣除中標(biāo)金額的0.5%;我公司在投標(biāo)時對本項(xiàng)目提交詳細(xì)的《交貨進(jìn)度表》,列明交貨計劃等，在合同規(guī)定的時間內(nèi)完工驗(yàn)收。3、交貨地點(diǎn)：采購單位指定的地點(diǎn)；4、包裝要求和運(yùn)輸方式：常規(guī)包裝，運(yùn)輸方式由我公司自定。由于不適當(dāng)包裝或不適當(dāng)裝運(yùn)而造成貨物在運(yùn)輸過程中有任何損失的，一律由我公司負(fù)責(zé)。5、風(fēng)險承擔(dān)：貨物交付給采購單位驗(yàn)收合格前的所有1.3.2項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表1、產(chǎn)品交貨要求：提供產(chǎn)品合格證及貨物清單；2、交貨期的要求：簽訂合同后_160_日歷日內(nèi)交貨并完工，由我公司原因造成的延誤，每延誤一天，扣除中標(biāo)金額的0.5%;我公司在投標(biāo)時對本項(xiàng)目提交詳細(xì)的《交貨進(jìn)度表》,列明交貨計劃等，在合同規(guī)定的時間內(nèi)完工驗(yàn)收。3、交貨地點(diǎn)：采購單位指定的地點(diǎn)；工程要保質(zhì)保量的完成，就必須根據(jù)實(shí)施場地難道、人員數(shù)量來制定一個完整的實(shí)施工期進(jìn)度表，做到時間和人員的合理安排和準(zhǔn)備。才能在規(guī)定的時間內(nèi)完工，因此，我司針對本項(xiàng)目制定了項(xiàng)目工期進(jìn)度表。本項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表如下：1.4組織機(jī)構(gòu)人員配置情況1.4.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員和主要職責(zé)如下：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組：統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、調(diào)動各方面資源，確定現(xiàn)場施工班子，充分了解項(xiàng)目的技術(shù)功能要求和特殊要求，全面掌握施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，明確各方具體職責(zé)，對施工細(xì)節(jié)和施工進(jìn)度做出詳盡安排，并配合公司財務(wù)部嚴(yán)格控制工程投資施工預(yù)算。對施工工程實(shí)施全面指揮，確保項(xiàng)目按合同要求成功交付，并將施工中的重要信息通報公司領(lǐng)導(dǎo)。技術(shù)質(zhì)量保證組：負(fù)責(zé)技術(shù)需求調(diào)研，明確項(xiàng)目技術(shù)目標(biāo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各子系統(tǒng)的深化設(shè)計，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)細(xì)節(jié)審定、協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題；負(fù)責(zé)系統(tǒng)和設(shè)備采購的技術(shù)審核，配合項(xiàng)目實(shí)施過程中的變更調(diào)整等技術(shù)問題，施工技術(shù)指導(dǎo)，確保項(xiàng)目各子系統(tǒng)達(dá)到用戶需求；項(xiàng)目實(shí)施過程和項(xiàng)目驗(yàn)收技術(shù)文檔。工程實(shí)施管理組：負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場工程具體實(shí)施管理、組織、協(xié)調(diào)、推進(jìn)工作；協(xié)調(diào)公司、用戶、現(xiàn)場、監(jiān)理等各方關(guān)系；根據(jù)施工進(jìn)度的要求，負(fù)責(zé)各分子系統(tǒng)的施工組織和實(shí)施，制定施工各有關(guān)規(guī)范，保證項(xiàng)目工程的順利完成，負(fù)系統(tǒng)開通和竣工驗(yàn)收工作。完成各類變更簽證和進(jìn)度報表文綜合協(xié)調(diào)保障組：負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目施工、管理，跨部門的協(xié)調(diào)項(xiàng)目組與行政人力、財務(wù)、采購、工程部、業(yè)務(wù)部等各個部門之間的協(xié)調(diào)溝通，確保施工效率。負(fù)責(zé)內(nèi)部賠補(bǔ)協(xié)商、物資設(shè)備采購、物流倉儲管理、圖紙文檔信息、計劃合同管理、安全生產(chǎn)管理、行政及后勤等內(nèi)部工作。外部協(xié)調(diào)：1,負(fù)責(zé)與建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方、用戶方等協(xié)調(diào)溝通，確保工程順利實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目涉及到的政府部門、企事業(yè)單位、私人住戶之間的溝通，確保項(xiàng)目報建，審批工作如期開展。1.4.2項(xiàng)目體系管理1.4.2.1項(xiàng)目質(zhì)量控制管理(質(zhì)量保證方案)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，建立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總工程師、安質(zhì)工程師和有關(guān)部室負(fù)責(zé)人參與組成的施工項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，工程項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)配備專職質(zhì)檢工程師，領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施本項(xiàng)目質(zhì)量管理、實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組是負(fù)責(zé)本工程施工質(zhì)量管理的實(shí)施組織機(jī)構(gòu)，并領(lǐng)導(dǎo)和組織各質(zhì)量組和質(zhì)量QC組開展保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)攻關(guān)和管理活動。安質(zhì)部是整個項(xiàng)目實(shí)施過程中質(zhì)量管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在進(jìn)行質(zhì)量專檢的同時，對質(zhì)量管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，同時對質(zhì)量管安質(zhì)主管工程師工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程施工全過程的組織、協(xié)調(diào)和管理，落實(shí)保證質(zhì)量的組織措施，對本工程質(zhì)量最終負(fù)責(zé)。總工程師協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)本工程施工生產(chǎn)全過程的技術(shù)組織、協(xié)調(diào)和管理，確保工程質(zhì)量技術(shù)措施的落實(shí)。對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。工程項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)本工程施工生產(chǎn)全過程的協(xié)調(diào)和管理，對分管工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。專業(yè)工程師根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量保證措施，對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的具體實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，對外進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)聯(lián)系，確保各工序、各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量符合設(shè)計要求和施工規(guī)質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量檢驗(yàn)和評定，對施工質(zhì)量和過程控制進(jìn)行檢查監(jiān)控，與業(yè)主、監(jiān)理工程師就質(zhì)量監(jiān)督檢查進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理，督促質(zhì)量保證措施貫徹落實(shí)。物資部嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度，負(fù)責(zé)材料入庫檢查驗(yàn)收，保證自購材料符合工程的質(zhì)量要求，確保材料質(zhì)量。作業(yè)隊(duì)長負(fù)責(zé)組織落實(shí)質(zhì)量保證措施，確保施工全過程工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，質(zhì)量活動滿足質(zhì)量體系文件的要求，確保工程質(zhì)量滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。作業(yè)組長負(fù)責(zé)實(shí)施各工序質(zhì)量保證措施，確保各項(xiàng)施工技術(shù)的實(shí)施符合規(guī)定。招標(biāo)書中有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。深化設(shè)計的施工圖紙。其它技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段，所以施工階段的質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。質(zhì)量控制是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。在進(jìn)行施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過程中，應(yīng)遵循以下原則：堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”“以人為核心”:質(zhì)量控制必須“以人為核心”,把人作樹立“質(zhì)量第一”的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量、工程質(zhì)量?！耙灶A(yù)防為主”:從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)み@是確保施工項(xiàng)目質(zhì)量的有效措施。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用為實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)，施工中進(jìn)行全面質(zhì)量管理 (TQC),按照IS09001《質(zhì)量管理與質(zhì)量保證》標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，結(jié)合本工程的施工特點(diǎn)，建立健全工程質(zhì)量保證體系，從組織機(jī)構(gòu)、思想教育、技術(shù)管理、施工管理以及規(guī)章制度等方面建立完善質(zhì)量管理制度，制定質(zhì)量控制流程和先進(jìn)的施工工藝。嚴(yán)格按照IS09001質(zhì)量體系的規(guī)定，制定項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，保證在項(xiàng)目執(zhí)行的各個階段，均得到有效控制。質(zhì)量保證體系如下圖所示。簽定包保責(zé)任狀簽定包保責(zé)任狀完善計量支付羊續(xù)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價用先進(jìn)檢測手段加強(qiáng)現(xiàn)場試驗(yàn)控制進(jìn)行自檢互檢專檢定期不定期質(zhì)量檢查接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)睿運(yùn)用新技術(shù)新工藝測童夏核質(zhì)量計劃技木交底熟采圖紙掌握規(guī)范崗前技術(shù)培訓(xùn)質(zhì)量8小組活動質(zhì)量工作檢查制定教青計劃全面質(zhì)量管理教育為用戶服務(wù)質(zhì)量第一技術(shù)保證貫徹IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織保證項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組作業(yè)班組質(zhì)量組創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)責(zé)任制提高質(zhì)量意識明確創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)自制定創(chuàng)優(yōu)措施檢查創(chuàng)優(yōu)效果總結(jié)表彰先進(jìn)提高工作技能質(zhì)量評定施工保證改進(jìn)工作質(zhì)量實(shí)現(xiàn)質(zhì)量檢查落實(shí)經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)獎優(yōu)罰劣質(zhì)量責(zé)任工作技能反饋為加強(qiáng)對施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，質(zhì)量控制應(yīng)分為事前控制(審核相關(guān)文檔)、事中控制(現(xiàn)場質(zhì)量檢查)、事后控制(質(zhì)量措施)三個階段。審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表對技術(shù)文件、報告、報表的審核，是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制的重要手段，具體內(nèi)容有：審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實(shí)審核施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施審核有關(guān)材料設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)報告審核設(shè)計變更、修改圖紙和技術(shù)核定書審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容開工前檢查工序交接檢查隱蔽工程檢查分項(xiàng)工程完工后，應(yīng)檢查認(rèn)可，簽署記錄后，才允許進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施工成品保護(hù)檢查深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查；必要時，還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤檢查。質(zhì)量保證措施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)，是質(zhì)量的第一責(zé)任者，質(zhì)檢員對質(zhì)量工作進(jìn)行全面管理，是質(zhì)量的第二責(zé)任者。成立以質(zhì)量主管部門為首，在各部門負(fù)責(zé)人及施工負(fù)責(zé)人參加的全面質(zhì)量管理，質(zhì)量控制部下設(shè)質(zhì)量檢查小組，對工程進(jìn)行全面質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量保證體系與質(zhì)量信在員工中開展質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識教育，提高員工的質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量第一的觀點(diǎn)，以一流的質(zhì)量，一流的速度，一流的技術(shù)，一流的管理實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)良工程。落實(shí)技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制，每道工序施工前必須進(jìn)行技術(shù)、工藝質(zhì)量書面交底，對新材料和新工藝，使用前必須進(jìn)行試驗(yàn)和試用。對新工藝，必須對操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，合格后都能上崗。施工中嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、交接檢、專檢，每道工序必須在施工人員自檢合格的基礎(chǔ)上交由質(zhì)量人員檢查。待檢驗(yàn)合格后再進(jìn)行下道工序施工。嚴(yán)格認(rèn)真地做好施工日記、隱蔽工程記錄、配管配線記錄、各項(xiàng)檢測記錄、設(shè)備安裝記錄、系統(tǒng)調(diào)試記錄等，定期原材料進(jìn)場必須有材質(zhì)證明或復(fù)驗(yàn)報告，對各種器材成品、半成品進(jìn)場必須有產(chǎn)品合格證，并進(jìn)行開箱檢查。對于無證或不合格的原材料或設(shè)備一律不準(zhǔn)進(jìn)場。建立質(zhì)量例會制度，每星期進(jìn)行一次，研究商討近階段的施工質(zhì)量問題和解決措施。進(jìn)行階段性質(zhì)量大檢查和單項(xiàng)系統(tǒng)竣工前的質(zhì)量大檢查，對檢查出的質(zhì)量問題制訂整改措施，使施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。本項(xiàng)目建設(shè)是一個復(fù)雜的項(xiàng)目，由于各種原因，采購人 (用戶)提出的需求可能不能完全涵蓋所有的應(yīng)用需求，因此采購人(用戶)可以在項(xiàng)目建設(shè)期和運(yùn)維期提出系統(tǒng)變更的需求。我方接受系統(tǒng)變更需求，并與采購人(用戶)一起啟動相關(guān)的變更處理流程，盡快處理和實(shí)現(xiàn)變更，滿足采購人(用戶)的使用要求。本項(xiàng)目的所有設(shè)備配置、安裝地點(diǎn)等均以投標(biāo)文件響應(yīng)為準(zhǔn)。若在項(xiàng)目實(shí)施、運(yùn)維服務(wù)過程中，采購人需要變更需求，即調(diào)整設(shè)備配置、改變安裝點(diǎn)、增加、減少監(jiān)控點(diǎn)等，必須以函件方式通知我方，經(jīng)雙方協(xié)商同意后，我方將根據(jù)實(shí)際情況變更設(shè)備配置，價格將根據(jù)變更情況作相應(yīng)調(diào)整。變更管理主要包括需求變更、設(shè)計變更和實(shí)施變更三個方面。項(xiàng)目管理小組是變更的裁決部門，任何未經(jīng)批準(zhǔn)的變更都應(yīng)被視為違反規(guī)定的變更，任何相關(guān)方都可以拒絕執(zhí)行，擅自變更的應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。1)變更對措施如何對項(xiàng)目實(shí)施過程中計劃發(fā)生的變更需求進(jìn)行有效的管理和控制是本項(xiàng)目成敗的一個關(guān)鍵因素，變更管理的目標(biāo)是確保在變更實(shí)施的過程中使用規(guī)范的方法和步驟，將變更可能導(dǎo)致的對系統(tǒng)運(yùn)行的影響減小到最低。我方建立嚴(yán)格高效的變更管理流程以對的所有變更進(jìn)行管控，避免出現(xiàn)計劃外或未受控的變更。我方根據(jù)變更對本項(xiàng)目系統(tǒng)影響情況，將變更分為以下3個等級：要等級描述1變更期間會導(dǎo)致關(guān)鍵系統(tǒng)運(yùn)行停止，整個視頻監(jiān)控系統(tǒng)都受到影響，監(jiān)控系統(tǒng)無法進(jìn)行應(yīng)用。要等級描述2變更期間會導(dǎo)致重要的組件、應(yīng)用系統(tǒng)或者關(guān)鍵系統(tǒng)運(yùn)行停止、性能下降或者不可用，建設(shè)進(jìn)程受到嚴(yán)重影響。3變更期間會導(dǎo)致組件、次要的應(yīng)用系統(tǒng)或者進(jìn)程當(dāng)機(jī)，不可用或者難以使用。會對某些視頻監(jiān)控對于不同等級的變更，變更的管理人員、分析人員、審核人員不同，需經(jīng)雙方事先確認(rèn)。級變更管理人員變更審核人員1項(xiàng)目組項(xiàng)目組項(xiàng)目統(tǒng)籌負(fù)責(zé)人2項(xiàng)目組項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理3項(xiàng)目組項(xiàng)目組現(xiàn)場高級支持工程師用戶提出變更后，我方明確專人受理需要變更，經(jīng)與用戶審核確認(rèn)變更內(nèi)容細(xì)節(jié)，將需求變更提交項(xiàng)目組適當(dāng)級別人員進(jìn)行分析并提出變更處理方案，經(jīng)過用戶確認(rèn)同意后，提交項(xiàng)目組上級領(lǐng)導(dǎo)審核及批準(zhǔn)，在審批后若同意即執(zhí)行變更方案，滿足變更需求；若不同意則重新與用戶進(jìn)行協(xié)商，2)變更流程系統(tǒng)工程項(xiàng)目應(yīng)遵循下面的變更流程：1.任何變更請求都應(yīng)書面化，陳述變更理由和好處，并分析變更風(fēng)險。經(jīng)變更單位核準(zhǔn)蓋章后提交項(xiàng)目管理小組審2.項(xiàng)目管理小組應(yīng)在收到書面變更請求的一周內(nèi)開會討論已提交的變更，會后應(yīng)形成變更會議記錄和決定，并分3.被批準(zhǔn)的變更在執(zhí)行中應(yīng)填寫《項(xiàng)目變更處理跟進(jìn)表》,變更處理完成后，執(zhí)行方負(fù)責(zé)反饋結(jié)果被項(xiàng)目管理小組并通知各相關(guān)方。4.審核各方提出的工程變更申請理由的充分性和必要性，會同設(shè)計、專家組進(jìn)行工程變更審查，進(jìn)行造價估算，分析其對工程造價的影響，向委托人提出分析意見。5.對工程變更和簽證進(jìn)行造價估算，分析其對工程造價的影響，總體把握工程造價的變動，督促項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，向委托人提出分析報告。項(xiàng)目變更控制流程圖流程圖流程說明0 記錄在變更日志表中② 審查變更需要并評估影響③變更是否 獲得財務(wù)授權(quán)(如果必要)④變更是否 記錄在變更日志中、實(shí)在變更日志中 1.在變更日志中2.對因變更而對項(xiàng)目及任何相互依賴的項(xiàng)目造成的影響進(jìn)3.如果在職權(quán)范圍內(nèi)，則拒絕或者接4.如果超出職權(quán)范圍，則將決策(連同建議)提交到適當(dāng)級別的管理層審查、5.將決定記入變更日志中，并通知相項(xiàng)目變更日志模版序號描述發(fā)起人日期影響評估人批準(zhǔn)人日期日期備注123變更申請表模版項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號變更編號第一部分提出變更(由項(xiàng)目經(jīng)理完成)變更描述提出變更的原因/收益需要由誰批準(zhǔn)在(日期)之前批準(zhǔn)第二部分總結(jié)由變更造成的影響(由項(xiàng)目經(jīng)理完成)量化的收益(損估計由變更增加的成本對時間進(jìn)度的影響額外需要的資源動的影響額外風(fēng)險建議(接受或拒評估人日期第三部分決策(由批準(zhǔn)人完成)口接受變更口是否接受變更取決于下面的備注口拒絕變更批準(zhǔn)人姓名：批準(zhǔn)日期：(*在合適的框內(nèi)打鉤即可)1)實(shí)行全面成本管理全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。為了確保不斷降低項(xiàng)目實(shí)施成本，達(dá)到成本最低化目的，必須實(shí)行2)確立成本責(zé)任制為了實(shí)行全面成本管理，必須對項(xiàng)目實(shí)施成本進(jìn)行層層分解，以分級、分工、分人的成本責(zé)任制為保證。項(xiàng)目經(jīng)理部對公司下達(dá)的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)，班組和個人對項(xiàng)目經(jīng)理部的成本目標(biāo)負(fù)責(zé)，以做到層層保證，定期考核評定。3)加強(qiáng)施工管理正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場。用先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合。注意竣工收尾，加快工程進(jìn)度，縮短工期。4)加強(qiáng)技術(shù)管理推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新機(jī)器及其他制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量，避5)加強(qiáng)勞動工資管理改善勞動組織，合理使用勞動力，減少浪費(fèi)。執(zhí)行勞動定額和合理的工資和獎勵制度。加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和加強(qiáng)勞動紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。6)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備。做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率7)加強(qiáng)材料管理改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用。合理堆置現(xiàn)場設(shè)備，組織分批進(jìn)場，避免和減少二次搬嚴(yán)格設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料進(jìn)度。合理使用材料，搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜8)降低材料成本節(jié)約采購成本：選擇運(yùn)費(fèi)少、質(zhì)量好、價格低的供應(yīng)單認(rèn)真計量驗(yàn)收：如遇數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，要進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額一通過限額領(lǐng)料落實(shí)。正確核算材料消耗水平一堅(jiān)持余料回收。減少資金占用：根據(jù)施工需要合理儲備。加強(qiáng)現(xiàn)場管理：合理堆放、送還少搬運(yùn)、減少倉儲和損9)降低設(shè)備使用費(fèi)從合理組織機(jī)械施工、提高機(jī)械利用率著手，努力節(jié)約合理施工方案的制定，從機(jī)械性能、操作運(yùn)行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最合適的項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，要求做到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)。做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機(jī)械利做好平時的機(jī)械維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械始終保持完好狀態(tài)，隨時都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁在機(jī)械維修時將零部件拆東補(bǔ)西，人為地?fù)p壞機(jī)械。10)不可預(yù)知因素導(dǎo)致的費(fèi)用在工程實(shí)施過程中，會出現(xiàn)許多不可預(yù)知的因素影響工程的正常進(jìn)展，如項(xiàng)目設(shè)計的臨時變更、施工單位的更換、設(shè)備供應(yīng)的延誤等因素，同時也包括一些非技術(shù)的市場因素而導(dǎo)致的費(fèi)用上升。前者需要公司具有比較強(qiáng)的應(yīng)變能力和技術(shù)與施工實(shí)力的同時，做好施工計劃與安排，并流出一定的余量；而后者則要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況靈活處理。11)項(xiàng)目人員管理制度人員行為規(guī)范管理1、維護(hù)本項(xiàng)目部利益，熱愛本職工作，遵守項(xiàng)目部管理制度，牢固樹立主人翁意識。2、遵守下級服從上級的原則，項(xiàng)目部人員必須服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。3、愛護(hù)公司財產(chǎn)，如有損失或遺失照價賠償。嚴(yán)禁盜竊集體財物，發(fā)現(xiàn)以一罰十，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法部門處理。4、由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標(biāo)、以及經(jīng)濟(jì)損失等由責(zé)任人全額賠償。5、生產(chǎn)場地、機(jī)械設(shè)備及宿舍區(qū)必須定期整理，保持整潔、文明、衛(wèi)生的工作環(huán)境。6、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人如需離職，須提前一個月提出申請，技術(shù)資料交接完畢后方可離職。1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤，采用打卡或由專人計勤方式統(tǒng)計考勤。2、現(xiàn)場工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請示，填寫外出辦事登記表并由考勤人員確認(rèn)，獲準(zhǔn)后方可外出。3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人外出需向工程部經(jīng)理匯報。4、病假需出示病假證明書。5、事假要向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請，填寫請假條，半天以內(nèi)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，一天以上須經(jīng)公司行政部批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后安全生產(chǎn)管理全教育記錄文件必須是工人本人簽字按手印，嚴(yán)禁貪圖方便2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽，必須正確使用個3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備，上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全5、高空作業(yè)時，要系好安全帶，嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。6、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度，有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。7、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。為規(guī)范本項(xiàng)目實(shí)施、布局和管理，提高項(xiàng)目管理效率，規(guī)范項(xiàng)目管理制度，在借鑒我方多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，成立項(xiàng)目管理小組，并制定相應(yīng)管理制度。管理的目標(biāo)等內(nèi)容。由于本項(xiàng)目實(shí)施可能涉及的范圍、時間及效果都不可能在項(xiàng)目開始時完全確定，因此，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中也相應(yīng)會出現(xiàn)大量的不確定性，利”的不確定因素。對項(xiàng)目不利的風(fēng)險存在于任何項(xiàng)目中，并往往會給項(xiàng)目的推進(jìn)和項(xiàng)目的成功帶來負(fù)面影響。風(fēng)險一旦發(fā)生，它的影響是多方面的，如導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)的功能無法滿足客戶的需要、項(xiàng)目費(fèi)用超出預(yù)算、項(xiàng)目計劃拖延或被迫取消等，其最終體現(xiàn)為客戶滿意度的降低。因此，識別風(fēng)險、評估風(fēng)險并采取措施對風(fēng)險---即風(fēng)險管理---對項(xiàng)目管理具有十分重要的意義。我方項(xiàng)目風(fēng)險管理模型如下：2-8呂呂品呂日。3.8呂品呂品呂品"史信息等。于為數(shù)不多的主要風(fēng)險上，從而使項(xiàng)目的整體風(fēng)險得到有效的控制。風(fēng)險分析主要可采用的方法有：風(fēng)險概率/影響評估矩陣、敏感性分析、模擬等。在進(jìn)行上述分析時，主要關(guān)注以下幾個風(fēng)險因素：風(fēng)險概率：即風(fēng)險事件發(fā)生的可能性的百分比表示。這個數(shù)字是通過主觀判斷而獲得的，如專家評估、訪談或根據(jù)以前類似項(xiàng)目的歷史信息。風(fēng)險影響：即風(fēng)險發(fā)生可能對項(xiàng)目造成的影響大小。這可能是成本上的，也可能是其他各方面的。風(fēng)險值(預(yù)期值EMV):風(fēng)險值=風(fēng)險概率×風(fēng)險影響，是對風(fēng)險對項(xiàng)目造成的影響的最直接評估，它綜合考慮了概率與影響兩方面的因素。>風(fēng)險對計劃編制風(fēng)險對計劃的目的在于通過制定相應(yīng)的措施，來對風(fēng)險對項(xiàng)目可能造成的威脅。最常采用的對威脅的幾種措施是：規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、規(guī)避：即通過消除風(fēng)險的成因來消除該風(fēng)險；從而達(dá)到降低風(fēng)險值的結(jié)果；轉(zhuǎn)移：即將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到另一方，如購買保險、分包等；接受：即對該風(fēng)險不采取措施，接受其造成的結(jié)果，或在該風(fēng)險發(fā)生后再采取應(yīng)急計劃進(jìn)行處理。具體采用何種方式來對某一風(fēng)險，取決于該風(fēng)險的風(fēng)險對措施的可能成本、項(xiàng)目管理人員對待風(fēng)險的態(tài)度(效用函數(shù))類型等各方面，不可一概而論。風(fēng)險對計劃是針對已識別的風(fēng)險進(jìn)行的；對于未知-未知的風(fēng)險，不可能預(yù)選制定相應(yīng)的對計劃或應(yīng)急計劃，因此，可以利用管理儲備>風(fēng)險監(jiān)控風(fēng)險監(jiān)控主要包括以下幾方面的任務(wù)：在項(xiàng)目進(jìn)行過程中跟蹤已識別風(fēng)險、監(jiān)控殘余風(fēng)險并識別新風(fēng)險：隨著項(xiàng)目的實(shí)施以及風(fēng)險對措施的執(zhí)行，各種對項(xiàng)目的影響因素處于不斷變化的過程中，因此，需要在整個項(xiàng)目過程中，時刻監(jiān)督風(fēng)險的發(fā)展與變化情況，確定伴隨某些風(fēng)險的消失而來的新的風(fēng)險并制定相應(yīng)的處理措施。保證風(fēng)險對計劃的執(zhí)行并評估風(fēng)險對計劃執(zhí)行效果。評估的方法可以是項(xiàng)目周期(階段)性回顧、績效評估等。對突發(fā)的風(fēng)險或“接受”的風(fēng)險采取適當(dāng)?shù)臋?quán)變措施。通過風(fēng)險監(jiān)控過程，項(xiàng)目人員持續(xù)更新項(xiàng)目風(fēng)險列表，并通過重復(fù)上述各步驟保證項(xiàng)目風(fēng)險始終處于受控狀態(tài)。不同類型的項(xiàng)目有不同類型的風(fēng)險，安全項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險同樣有其特殊性。1)項(xiàng)目溝通管理的定義及特征項(xiàng)目溝通管理，就是為了確保項(xiàng)目信息合理收集和傳輸，以及最終處理所需實(shí)施的一系列過程。項(xiàng)目溝通管理具有以下特征：政府機(jī)構(gòu)等密切相關(guān)。另外，大部分項(xiàng)目都是由特意為其建立的項(xiàng)目班子進(jìn)行實(shí)施的，具有臨時性。因此，項(xiàng)目溝通管理必須協(xié)調(diào)各部門以及部門與部門之間的關(guān)系，以確保項(xiàng)目系統(tǒng)：項(xiàng)目是開放的復(fù)雜系統(tǒng)。項(xiàng)目的確立將或全部或局部的涉及到社會政治、經(jīng)濟(jì)、文化等諸多方面，對生態(tài)環(huán)境、能源將產(chǎn)生或大或小的影響，這就決定了項(xiàng)目溝通管理應(yīng)從整體利益出發(fā)，運(yùn)用系統(tǒng)的思想和分析方法，全過程、全方位地進(jìn)行有效的管理。2)項(xiàng)目溝通管理的重要性對于項(xiàng)目來說，要科學(xué)的組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制項(xiàng)目的實(shí)施過程，就必須進(jìn)行信息溝通。沒有良好的信息溝通，對項(xiàng)目的發(fā)展和人際關(guān)系的改善，都會存在著制約作用。具體來說，主要有以下幾決策和計劃的基礎(chǔ)。項(xiàng)目班子要想作出正確的決策，必須以準(zhǔn)確、完整、及時的信息作為基礎(chǔ)。組織和控制管理過程的依據(jù)和手段。只有通過信息溝通，掌握項(xiàng)目班子內(nèi)的各方面情況，才能為科學(xué)管理提供依據(jù)，才能有效地提高項(xiàng)目班子的組織效能。建立和改善人際關(guān)系是必不可少的條件。信息溝通，意見交流，將許多獨(dú)立的個人、團(tuán)體組織貫通起來，成為一個整體。暢通的信息溝通，可以減少人與人的沖突；改善人與人，人與班子之間的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理成功領(lǐng)導(dǎo)的重要手段。項(xiàng)目經(jīng)理是通過各種途徑將意圖傳遞給下級人員并使下級人員理解和執(zhí)行。如果溝通不暢，下級人員就不能正確理解和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意圖，項(xiàng)目就不能按經(jīng)理的意圖進(jìn)行，最終導(dǎo)致項(xiàng)目混亂甚至項(xiàng)目失敗。3)溝通方法>正式溝通與非正式溝通正式溝通是通過項(xiàng)目組織明文規(guī)定的渠道進(jìn)行信息傳遞和交流的方式。它的優(yōu)點(diǎn)是溝通效果好，有較強(qiáng)的約束力。缺點(diǎn)是溝通速度慢。非正式溝通指在正式溝通渠道之外進(jìn)行的信息傳遞和交流。這種溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通方便，溝通速度快，且能提供一些正式溝通中難以獲得的信息，缺點(diǎn)是容易失真。>上行溝通、下行溝通和平行溝通上行溝通。上行溝通是指下級的意見向上級反映，即自下行溝通。下行溝通是指領(lǐng)導(dǎo)者對員工進(jìn)行的自上而下平行溝通。平行溝通是指組織中各平行部門之間的信息交流。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，經(jīng)常可以看到各部門之間發(fā)生矛盾和沖突，除其他因素外，部門之間互不通氣是重要原因之一。保證平行部門之間溝通渠道暢通，是減少部門之間沖突>單向溝通與雙向溝通單向溝通。單向溝通是指發(fā)送者和接受者兩者之間的地位不變(單向傳遞),一方只發(fā)送信息，另一方只接受信息方式。這種方式信息傳遞速度快，但準(zhǔn)確性較差，有時還容易使接受者產(chǎn)生抗拒心理。雙向溝通。雙向溝通中，發(fā)送者和接受者兩者之間的位置不斷交換，且發(fā)送者是以協(xié)商和討論的姿態(tài)面對接受者，信息發(fā)出以后還需及時聽取反饋意見，必要時雙方可進(jìn)行多次重復(fù)商談，直到雙方共同明確和滿意為止，如交談、協(xié)商等。其優(yōu)點(diǎn)是溝通信息準(zhǔn)確性較高，接受者有反饋意見的機(jī)會，產(chǎn)生平等感和參與感，增加自信心和責(zé)任心，有助于建>書面溝通和口頭溝通>言語溝通和體語溝通溝通的有效性，主要看發(fā)送者轉(zhuǎn)交接受者態(tài)度的狀態(tài)及其程度。人際溝通是否成功，取決于領(lǐng)導(dǎo)者(發(fā)信者)所要向下級人員提供的信息與下級人員通過理解而獲得的意義是否相一致。為了增加溝通成功的可能性，必須保證領(lǐng)導(dǎo)者(發(fā)信者)提供的信息(下達(dá)的指令)與下級人員(接受者)對信息(指令)理解的最大限度的吻合性。>改善有效溝通的方法重視雙向溝通，雙向溝通伴隨反饋過程，使發(fā)送者可以及時了解到信息在實(shí)際中如何被理解，使受訊者能表達(dá)接受時的困難，從而得到幫助和解決。多種溝通渠道的利用，一個項(xiàng)目組織，往往是綜合運(yùn)用多種方式進(jìn)行溝通，只有這樣，才能提高溝通的整體效應(yīng)。正確運(yùn)用文字語言。>提高有效溝通的方法溝通前先澄清概念，經(jīng)理人員事先要系統(tǒng)的思考、分析和明確溝通信息，并將接受者及可能受到該項(xiàng)溝通之影響者予以考慮。明確溝通的目的，經(jīng)理人員必須弄清楚，作這個溝通的真正目的是什么?要下級人員理解什么?明確了溝通的目標(biāo)，則溝通內(nèi)容就容易規(guī)劃了?？紤]溝通時的一切環(huán)境情況，包括溝通的背景、社會環(huán)境、人的環(huán)境以及過去溝通的情況等，以便溝通的信息得以計劃溝通內(nèi)容時應(yīng)盡可能取得他人的意見。要使用精確的表達(dá)，要把經(jīng)理人員的想法用語言和非語言精確地表達(dá)出來，而且要使接收者從溝通的語言或非語言中得出所期望的理解。要進(jìn)行信息的追蹤和反饋，信息溝通后必須同時設(shè)法取得反饋，以弄清下屬是否真正了解，是否愿意遵循，是否采取了相應(yīng)的行動等。要言行一致的溝通。溝通時不僅要著眼于現(xiàn)在，還應(yīng)該著眼于未來。應(yīng)該成為一個“好聽眾”。成為一個“好聽眾”,才能明確對方說寫什么。>項(xiàng)目經(jīng)理的溝通管理職能在項(xiàng)目環(huán)境下，項(xiàng)目經(jīng)理很可能花費(fèi)90%或更多的個人時間來溝通，典型的職能包括：提供項(xiàng)目指導(dǎo)、決策、授予工作、指導(dǎo)行動、報告、參加會議、綜合項(xiàng)目管理、市場與營銷、公共關(guān)系、備忘錄/信件、記錄管理、合同文件管理項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行溝通管理時，他主要所做的溝通管理工作是：確定溝通計劃、明確溝通依據(jù)、檢驗(yàn)溝通結(jié)果。與誰溝通?為什么溝通?動機(jī)是什么?確定和明確需要溝通的是什么信息?使用接受者能理解的語言。溝通要求。溝通要求是項(xiàng)目參加者信息要求的總和。溝通技術(shù)。它包括根據(jù)溝通的嚴(yán)肅性程度所分的正式溝通和非正式溝通；根據(jù)溝通的方向分為單向溝通和雙向溝通，橫向溝通和縱向溝通；根據(jù)溝通的工具分為書面溝通和口頭制約因素和假設(shè)分析確定項(xiàng)目的厲害關(guān)系者。確定他們的需要和期望是什么后對這些期望進(jìn)行管理和施加影響，確保項(xiàng)目獲得成功。制訂溝通管理計劃。說明待分發(fā)信息的形式、內(nèi)容、詳細(xì)程度和要采用的符訂出信息發(fā)生的日程表。制訂隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而對溝通計劃更新和細(xì)化的方法。溝通是人際之間傳遞和溝通信息的過程，它對于項(xiàng)目取得成功是必不可少的，而且無論何種規(guī)模及類型的項(xiàng)目都有其特定的周期。項(xiàng)目周期的每一個階段都是重要的甚至是關(guān)鍵性的，特別是大型土建工程和復(fù)雜的成套設(shè)備安裝過程更是如此。顯而易見，為做好每個階段的工作，以達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)和效果，就必須在項(xiàng)目部門內(nèi)、部門與部門之間、以及項(xiàng)目與外界之間建立溝通渠道，快速準(zhǔn)確的傳遞決問題，制訂政策并控制評價結(jié)果。因此，通過良好的項(xiàng)目溝通管理，必將做好人力資源管理工作，更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目(1)組織結(jié)構(gòu)我方將在視頻監(jiān)控項(xiàng)目管理小組內(nèi)部專門組織成立突場指揮部根據(jù)需要，在現(xiàn)場成立搶先組、救護(hù)組、保護(hù)組、(2)信息上報立即報119或120,并將情事件進(jìn)行全面管控處理。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)向分公司領(lǐng)導(dǎo)提交應(yīng)急事件處理報告，并向客戶通報處理情況。(3)預(yù)案啟動1)事件發(fā)生后，現(xiàn)場施工人員應(yīng)立即開展工作，及時發(fā)出報警信號，互相幫助，積極組織自救；在事故現(xiàn)場及存在危險物資的重大危險源內(nèi)外，采取緊急救援措施，特別是突發(fā)事件發(fā)生初期能采取的各種緊急措施，如緊急斷電、組織撤離、救助傷員、現(xiàn)場保護(hù)等；向突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，及時向現(xiàn)場指揮部報告，必要時向相鄰可依托力量求教，事故現(xiàn)場內(nèi)外人員2)事件現(xiàn)場由領(lǐng)導(dǎo)小組成員任現(xiàn)場指揮，全面負(fù)責(zé)事故的控制、處理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組接到事件上報后，立即趕赴事故現(xiàn)場，不能及時趕赴事故現(xiàn)場的，委派一名領(lǐng)導(dǎo)小組成員或事故現(xiàn)場管理人員，及時啟動應(yīng)急預(yù)案，控制事態(tài)發(fā)展。3)各應(yīng)急專業(yè)組人員，要接受現(xiàn)場指揮部統(tǒng)一指揮，立即按照各自崗位職責(zé)采取措施，開展工作。事故現(xiàn)場搶險組，應(yīng)根據(jù)事故特點(diǎn)，采用相應(yīng)的應(yīng)急救援物資、設(shè)備開展事故現(xiàn)場的緊急搶險工作，搶險過程中首先要注重人員的救援、事故現(xiàn)場內(nèi)外易燃易爆等危險品的封存及轉(zhuǎn)移等，其次是貴重物資設(shè)備的搶救；隨時與現(xiàn)場指揮部及保護(hù)組、救護(hù)組、通訊組保持聯(lián)絡(luò)。事故現(xiàn)場救護(hù)組，應(yīng)開展事故現(xiàn)場的緊急救護(hù)工作，及時組織救治及護(hù)送受傷人員到醫(yī)療急救中心醫(yī)治；隨時與與現(xiàn)場指揮部及搶險組、救護(hù)組、通訊組保持聯(lián)絡(luò)。事故現(xiàn)場保護(hù)組，應(yīng)開展保護(hù)事故現(xiàn)場，人員的疏散及清點(diǎn)工作?，F(xiàn)場保護(hù)組人員應(yīng)指引無關(guān)人員撤到安全區(qū)，指定專人記錄所有到達(dá)安全區(qū)的人員，并根據(jù)現(xiàn)場員工名單表、各宿舍人員登記表，經(jīng)事發(fā)現(xiàn)場人員的證實(shí)，確定事發(fā)現(xiàn)場人員名單，并與到達(dá)安全區(qū)人員進(jìn)行核對，判斷是否有被困人員；隨時與與現(xiàn)場指揮部及搶險組、救護(hù)組、通訊組保持事故現(xiàn)場通訊組，應(yīng)保證現(xiàn)場內(nèi)與其相關(guān)單位及應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)的通訊暢通；隨時與與現(xiàn)場指揮部及搶險組、救護(hù)組、通訊組保持聯(lián)絡(luò)。4)現(xiàn)場指揮部根據(jù)事故程度確定，工程施工的停運(yùn)，對危險源現(xiàn)場實(shí)施交通管制，并提防相應(yīng)事故造成的傷害；根據(jù)事故現(xiàn)場的報告，立即判斷是否需要應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)幫助，確需應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)的幫助時，應(yīng)立即與應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)和相鄰可依托力量求教，同時現(xiàn)場無關(guān)人員撤離、提供必要的照明等。在應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)到來后，積極作好配合工作。(4)后期處理現(xiàn)場指揮部要及時組織恢復(fù)受事故影響區(qū)域的正常秩序，根據(jù)有關(guān)規(guī)定及上級指令，確定是否恢復(fù)生產(chǎn)。在事故處理的后期，現(xiàn)場指揮部應(yīng)和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門和機(jī)構(gòu)組成事故調(diào)查組，對事件的起因、過程、性質(zhì)、人員傷亡、財產(chǎn)損失等情況進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)查，提交事故調(diào)查報告，其中應(yīng)包括對事故責(zé)任的處理意見和今后對同類事故的防范措施。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及現(xiàn)場指揮部將整個事件過程中所有收發(fā)信息、領(lǐng)導(dǎo)批示、事故調(diào)查報告、現(xiàn)場錄像、圖片等材料及時整理歸檔，并總結(jié)事件處理過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，修改、完善事件應(yīng)急預(yù)案。(5)預(yù)案終止預(yù)案的終止時間由現(xiàn)場指揮部根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)展情況，在與地方政府和有關(guān)部門協(xié)調(diào)后報領(lǐng)導(dǎo)小組決定。>倉儲作業(yè)流程圖不合格核對出庫入庫財務(wù)倉庫管理人員對進(jìn)倉設(shè)備必須根據(jù)設(shè)備進(jìn)倉驗(yàn)收單所倉庫管理人員對不符合設(shè)備進(jìn)倉驗(yàn)收單內(nèi)容設(shè)備拒絕設(shè)備進(jìn)倉必須先辦妥進(jìn)倉手續(xù)憑設(shè)備部的出倉單或采進(jìn)料時間名稱訂購數(shù)料號交貨數(shù)規(guī)格點(diǎn)收數(shù)碼發(fā)票號碼實(shí)收數(shù)檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)數(shù)不良數(shù)率量處理情況收收檢檢備注倉庫主管倉庫對任何部門發(fā)貨均應(yīng)按正式出倉單發(fā)貨嚴(yán)禁先出貨后補(bǔ)手續(xù)的錯誤做法嚴(yán)禁白條發(fā)貨。倉庫發(fā)貨必須在倉庫辦公室發(fā)貨處發(fā)貨不得在倉庫內(nèi)發(fā)貨設(shè)備在發(fā)貨處由提貨方點(diǎn)收后的短缺概由收貨方自負(fù)倉庫不負(fù)補(bǔ)償責(zé)任。凡本公司從外單位提回貨物一律憑設(shè)備調(diào)運(yùn)單辦理進(jìn)倉手續(xù)。各倉的倉管人員應(yīng)負(fù)責(zé)整理該倉物品的出貨儲存保管倉管人員對于所經(jīng)管物品應(yīng)以利于先進(jìn)先出的作業(yè)原設(shè)備應(yīng)考慮其忌光忌熱防潮等因素妥為存放倉庫內(nèi)部庫存設(shè)備如有呆廢或損毀非倉管人員能自行克服的倉倉管人員對于所經(jīng)管的庫存設(shè)備應(yīng)予嚴(yán)密稽核清點(diǎn)各倉庫部應(yīng)會同財務(wù)部業(yè)務(wù)部門等共同處理總盤存時必盤點(diǎn)后應(yīng)由盤點(diǎn)人員填具盤存報告表如有數(shù)量短少品點(diǎn)后如有盤盈或不可避免的虧損情形時應(yīng)由倉管部門主管呈現(xiàn)上級領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)調(diào)整若為保管責(zé)任短少時則由倉庫直接保管設(shè)備的倉管人員變動時應(yīng)由其所屬的部門主管查對庫存設(shè)備的移交清冊后再由交接雙方會同監(jiān)交人員實(shí)盤存。倉庫系物資保管重地除倉管人員和因業(yè)務(wù)工作需要的有關(guān)人員外任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得進(jìn)入倉庫。因業(yè)務(wù)工作需要需進(jìn)入倉庫時必須先辦理入倉登記手續(xù)并要有倉庫人員陪同不得獨(dú)自進(jìn)倉凡進(jìn)倉人員工作完畢一切進(jìn)倉人員不得攜帶火種背包手提袋等物進(jìn)倉。倉庫范圍及倉庫辦公地點(diǎn)不準(zhǔn)會客其他部門職工更不準(zhǔn)圍聚閑聊不準(zhǔn)帶親友到倉庫范圍參觀。倉庫范圍不準(zhǔn)點(diǎn)火也不準(zhǔn)放易燃易爆物品。倉庫不準(zhǔn)代私人保管物品也不得擅自答應(yīng)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的其他單位或部門的物品存?zhèn)}。任何人員除驗(yàn)收時所需要不準(zhǔn)把倉庫設(shè)備物資試用試倉庫應(yīng)定期每月檢查防火設(shè)施的使用實(shí)效并接受保安部的檢查監(jiān)督。>現(xiàn)場材料設(shè)備管理確立現(xiàn)場材料設(shè)備的貯存位置和堆放面積，各種材料設(shè)備要避免混放和摻進(jìn)雜物。材料設(shè)備進(jìn)場前，材料設(shè)備員要清理現(xiàn)場并做好準(zhǔn)備工作。材料設(shè)備進(jìn)場后，材料設(shè)備員及相關(guān)人員根據(jù)采購合同、技術(shù)資料等進(jìn)貨憑證，做好進(jìn)場物資的驗(yàn)收工作，填寫《收料單》,并記入《材料設(shè)備明細(xì)帳》,需試驗(yàn)的由材料設(shè)備員及時通知試驗(yàn)員送檢?，F(xiàn)場材料設(shè)備應(yīng)堆放成方成垛，分批分類擺放整齊，并墊高加蓋，按材料設(shè)備性質(zhì)分別采取防火、防潮、防曬、防雨等保護(hù)措施。材料設(shè)備員對現(xiàn)場材料設(shè)備應(yīng)按《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性管理規(guī)定》掛牌標(biāo)識，并注意保護(hù)標(biāo)識。材料設(shè)備員按“先進(jìn)先出”原則定額發(fā)料，并記入《材材料設(shè)備員定期對現(xiàn)場材料設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，采取糾正措施。廢舊材料設(shè)備要統(tǒng)一存放，統(tǒng)一回收。加強(qiáng)現(xiàn)場保衛(wèi)工作，防止破壞和偷盜事故發(fā)生。常用現(xiàn)場材料設(shè)備的貯存要求>施工準(zhǔn)備文檔管理1、設(shè)計文檔的管理在施工人員進(jìn)場前，設(shè)計人員要完成方案的深化設(shè)計，包括系統(tǒng)圖、平面圖、系統(tǒng)設(shè)備連線圖、系統(tǒng)布線方案等工作的完成。這些設(shè)計文檔的完成是工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)。2、合同文檔的管理合同文檔的內(nèi)容是對項(xiàng)目的所有售前工作的總結(jié)與界在合同文檔中，對于工程實(shí)施影響最大的是工期與設(shè)備供應(yīng)清單兩部分。這兩部分是工程實(shí)施的基本依據(jù)和要求，也是工程驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)之一。因此工程實(shí)施過程中的合同管理，其最重要的工作是保證工程按照合同規(guī)定的要求順利實(shí)施。>施工過程文檔管理管理要求在目前的現(xiàn)實(shí)條件下，工程文檔的書寫是很不規(guī)范的，因此，項(xiàng)目經(jīng)理人員必須向過程文檔的發(fā)出方確認(rèn)該文檔的由于施工現(xiàn)場的工作條件比較艱苦，環(huán)境也比較惡劣，來往人員也比較復(fù)雜，因此，過程文檔在簽收后，必須要立即存檔，并保存好原件。收到過程文檔的同時，也要根據(jù)其中涉及的問題及時給出處理意見，在可能的情況下要立即采取相應(yīng)的處理措施。工程過程文檔一般是有針對性的工程指令、通知等，其涉及的內(nèi)容往往很重要，因此，在及時采取相關(guān)措施的同時，還要根據(jù)進(jìn)展情況及時向有關(guān)各方回復(fù)處理結(jié)果，以便互相變更中的文檔管理更改文件時，應(yīng)當(dāng)考慮由于文件某一部分的更改可能對其他部分產(chǎn)生的影響。應(yīng)當(dāng)對文件進(jìn)行標(biāo)記，以便證明它們是受控文件還是非受控文件，是最新的還是作廢的文件。>竣工驗(yàn)收文檔的管理凡要交工的材料/設(shè)備質(zhì)量證明文件、合格證、試驗(yàn)報告等規(guī)格不符合A4紙型者，一律粘貼在或復(fù)印在A4紙型上后歸檔，其中將原件放在A本?？⒐ぜ夹g(shù)資料書寫，一律用鋼筆或碳素筆，不可使用圓珠筆、鉛筆或復(fù)寫紙。也可以用計算機(jī)打印。3、智能化系統(tǒng)工程辦理中間交接(驗(yàn)收)后，應(yīng)在一個季度內(nèi)整編好竣工技術(shù)資料。按照監(jiān)理單位、建設(shè)單位順序?qū)徃?，質(zhì)量監(jiān)督站檢各施工單位整編好自己承包工程范圍內(nèi)的竣工技術(shù)資料，交總包單位或建設(shè)單位5、質(zhì)監(jiān)站核定工程質(zhì)量等級是以單位工程為核定單位，6、竣工圖編制要求：生竣工圖由施工企業(yè)負(fù)責(zé)整編。生竣工圖的折疊式樣及規(guī)格，按國家科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求(GB/T11822-89)、技術(shù)圖紙的折疊方法(GB/0609-89)執(zhí)行，圖簽外露。生竣工圖編制完后，必須逐張加蓋竣工圖章。竣工圖章采用國家檔案局國檔發(fā)(92)8號文件的規(guī)定執(zhí)行，有關(guān)設(shè)計變更的竣工圖，應(yīng)加蓋“此處有變見變更——號”及“說明”印章。4變更不多的圖紙，可將變更部分用碳素筆、墨水筆繪制在藍(lán)圖縫隙部位。生設(shè)計圖的平面變更，結(jié)構(gòu)重大變更應(yīng)以設(shè)計單位重新繪制的圖紙為準(zhǔn)。生竣工圖章一般要求蓋在圖簽的上方，若上方無空位，則可蓋在圖紙背面。4竣工圖樣一律采用藍(lán)圖，不準(zhǔn)用復(fù)印圖、白圖上交。7、竣工技術(shù)資料組卷的質(zhì)量和要求：總的要求是字跡清晰，書面(圖畫)清楚，如實(shí)反映工>圖紙、手冊和技術(shù)文件為了保證工程的順利進(jìn)行、工程移交后工程維護(hù)、維修的便利，在工程施工過程及驗(yàn)收完畢相應(yīng)階段，我們公司將提交工程施工的所有施工圖、系統(tǒng)圖、設(shè)備接線圖、設(shè)備安裝圖、軟件技術(shù)資料、源代碼以及所有設(shè)備的使用說明書、安裝手冊、技術(shù)手冊和設(shè)計、制造、出廠檢驗(yàn)、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、質(zhì)保期、維護(hù)、開發(fā)、培訓(xùn)等各階段所涉及的所有文件。同時還提交系統(tǒng)集成質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等報告，供物業(yè)管理中心檢查督促。詳見工程設(shè)計圖紙分冊。手冊應(yīng)包括各類操作手冊、軟件手冊、安裝手冊、維護(hù)手冊等。這些手冊將在工程結(jié)束之后，培訓(xùn)之前全部提供。>技術(shù)文件我們公司將提交但不限于以下文件資料：項(xiàng)目進(jìn)度每一階段結(jié)束后，我方向甲方提交以下報告、手冊或文檔，各種文檔應(yīng)當(dāng)以CD-ROM和書面兩種形式交付。1.啟動階段：《啟動階段工作計劃》、《軟件項(xiàng)目計劃》《系統(tǒng)設(shè)計評審報告》、《系統(tǒng)設(shè)備采購數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)7.項(xiàng)目建設(shè)大事記；8.其他相關(guān)資料。>圖紙、手冊和技術(shù)文件的確認(rèn)業(yè)主、管理中心有權(quán)要求我方對不合格的圖紙、手冊和技術(shù)文件進(jìn)行修改。所有工程的圖紙、手冊和技術(shù)文件交付業(yè)主、監(jiān)理公司后由貴公司對其審查，合格后由貴公司與我方共同簽署圖紙、手冊和技術(shù)文件合格的確認(rèn)證書。>圖紙、手冊和技術(shù)文件的交付我們公司將完全按照業(yè)主及監(jiān)理公司的要求交付圖紙、手冊和技術(shù)文件。我方將在項(xiàng)目各個階段開始前先向采購單位提供下一階段的具體工作計劃，在取得采購單位同意之后，進(jìn)入下一1.4.2.3計劃跟蹤、進(jìn)度控制和監(jiān)督在項(xiàng)目的組織推進(jìn)過程中，項(xiàng)目組要分別向項(xiàng)目經(jīng)理、用戶主管領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目總體計劃、階段性計劃。如果遇到項(xiàng)目原計劃外的突發(fā)技術(shù)、突發(fā)需求等情況，因及時將應(yīng)變措施和計劃提交項(xiàng)目經(jīng)理和用戶主管領(lǐng)導(dǎo)，計劃必須同時抄送項(xiàng)目計劃在執(zhí)行過程往往受到多種因素的影響而變更計劃，因此我方將對項(xiàng)目的總體計劃和各階段的具體工作計劃進(jìn)行跟蹤報告，建立進(jìn)度報告機(jī)制。我方向采購單位每周提供《項(xiàng)目周狀態(tài)報告》,報告上一周按計劃已經(jīng)完成的工作、未能完成的工作及原因、下周我方向用戶方每月提供《項(xiàng)目月狀態(tài)報告》,報告上月所處的階段狀態(tài)、按計劃已經(jīng)完成的工作、未能完成的工作及原因、與《軟件項(xiàng)目計劃》偏離度及是否需要調(diào)整項(xiàng)目計劃、下月計劃的工作。結(jié)束后5個工作日提供《項(xiàng)目階段總結(jié)報告》,報告階段按計劃已經(jīng)完成的工作、未能完成的工作及原因、與《項(xiàng)目總體計劃》偏離度及是否需要調(diào)整項(xiàng)目計劃、下一階段計劃的工作、下一階段存在的風(fēng)險。在項(xiàng)目施工過程中可能會因?yàn)閷?xiàng)目的實(shí)施前提、項(xiàng)目范圍、進(jìn)程安排、階段性標(biāo)準(zhǔn)、交付件、價格或付款條件等條款的變更的原因，要求進(jìn)行項(xiàng)目需求的變更。需求管理規(guī)范的制定是為了檢查所有的變更請求，決定哪些需要實(shí)施、哪些需要推延、哪些需要否決。在得到雙方的認(rèn)可與確認(rèn)后，進(jìn)度和成本將相應(yīng)地做出調(diào)整。一個有效的變更控制管理對于避免項(xiàng)目延期和超支是必要的。若雙方中的任一方需要系統(tǒng)的需求規(guī)格說明，則需遵守以下申請程序：>變更申請求變更申請》需提交至由最終用戶和系統(tǒng)我司項(xiàng)目小組人員組成的評審小組。評審小組成員的資格將由雙方有關(guān)人員做出書面規(guī)定，其中任何一方都可以書面形式通知另一方其人員更改情況。評審小組將就《項(xiàng)目需求變更申請》的技術(shù)可行性以及對整個項(xiàng)目的影響做出評估。經(jīng)過批準(zhǔn)的《項(xiàng)目需求變更申請》將轉(zhuǎn)給系統(tǒng)我司，未被批準(zhǔn)的將被退還給提>相互響應(yīng)與認(rèn)可收訖說明以及分析《項(xiàng)目需求變更申請》所需的時間，做出相應(yīng)的《項(xiàng)目修改建議書》。修改方可對《項(xiàng)目變更申請》分析報告以及《項(xiàng)目修改建議書》進(jìn)行收費(fèi)并以書面形式告