2025年一建《機電工程管理與實務》考試模擬沖刺題庫：機電工程現(xiàn)場管理控制試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.下列關(guān)于機電工程項目現(xiàn)場管理的基本原則，哪項是不正確的？A.以人為核心B.以項目為對象C.以合同為依據(jù)D.以質(zhì)量、安全、進度、成本為目標2.機電工程項目現(xiàn)場管理中，下列哪項不屬于項目現(xiàn)場管理的基本任務？A.人員管理B.材料管理C.設備管理D.技術(shù)管理3.機電工程項目現(xiàn)場管理中，下列哪項不屬于項目現(xiàn)場管理的四大要素？A.人員B.材料C.設備D.質(zhì)量管理4.機電工程項目現(xiàn)場管理中，下列哪項不屬于項目現(xiàn)場管理的基本制度？A.安全生產(chǎn)制度B.質(zhì)量管理制度C.進度管理制度D.節(jié)能減排制度5.機電工程項目現(xiàn)場管理中，下列哪項不屬于項目現(xiàn)場管理的基本方法？A.目標管理法B.系統(tǒng)分析法C.程序化方法D.預算管理法6.機電工程項目現(xiàn)場管理中，下列哪項不屬于項目現(xiàn)場管理的基本措施？A.人員培訓B.質(zhì)量控制C.安全防護D.溝通協(xié)調(diào)7.機電工程項目現(xiàn)場管理中，下列哪項不屬于項目現(xiàn)場管理的基本要求？A.嚴格執(zhí)行合同B.保障施工安全C.提高施工質(zhì)量D.增加施工成本8.機電工程項目現(xiàn)場管理中，下列哪項不屬于項目現(xiàn)場管理的基本原則？A.以人為本B.以合同為依據(jù)C.以目標為導向D.以質(zhì)量、安全、進度、成本為目標9.機電工程項目現(xiàn)場管理中，下列哪項不屬于項目現(xiàn)場管理的基本任務？A.人員管理B.材料管理C.設備管理D.施工現(xiàn)場管理10.機電工程項目現(xiàn)場管理中，下列哪項不屬于項目現(xiàn)場管理的基本制度？A.安全生產(chǎn)制度B.質(zhì)量管理制度C.進度管理制度D.施工現(xiàn)場管理制度二、多項選擇題（每題3分，共30分）1.機電工程項目現(xiàn)場管理的基本原則包括哪些？A.以人為核心B.以項目為對象C.以合同為依據(jù)D.以質(zhì)量、安全、進度、成本為目標E.以經(jīng)濟效益為中心2.機電工程項目現(xiàn)場管理的基本任務包括哪些？A.人員管理B.材料管理C.設備管理D.施工現(xiàn)場管理E.技術(shù)管理3.機電工程項目現(xiàn)場管理的四大要素包括哪些？A.人員B.材料C.設備D.質(zhì)量管理E.安全管理4.機電工程項目現(xiàn)場管理的基本制度包括哪些？A.安全生產(chǎn)制度B.質(zhì)量管理制度C.進度管理制度D.節(jié)能減排制度E.施工現(xiàn)場管理制度5.機電工程項目現(xiàn)場管理的基本方法包括哪些？A.目標管理法B.系統(tǒng)分析法C.程序化方法D.預算管理法E.信息化管理法6.機電工程項目現(xiàn)場管理的基本措施包括哪些？A.人員培訓B.質(zhì)量控制C.安全防護D.溝通協(xié)調(diào)E.施工現(xiàn)場管理7.機電工程項目現(xiàn)場管理的基本要求包括哪些？A.嚴格執(zhí)行合同B.保障施工安全C.提高施工質(zhì)量D.增加施工成本E.節(jié)約施工資源8.機電工程項目現(xiàn)場管理的基本原則有哪些？A.以人為本B.以合同為依據(jù)C.以目標為導向D.以質(zhì)量、安全、進度、成本為目標E.以經(jīng)濟效益為中心9.機電工程項目現(xiàn)場管理的基本任務有哪些？A.人員管理B.材料管理C.設備管理D.施工現(xiàn)場管理E.技術(shù)管理10.機電工程項目現(xiàn)場管理的基本制度有哪些？A.安全生產(chǎn)制度B.質(zhì)量管理制度C.進度管理制度D.節(jié)能減排制度E.施工現(xiàn)場管理制度三、判斷題（每題2分，共20分）1.機電工程項目現(xiàn)場管理是以人為核心的管理活動。（）2.機電工程項目現(xiàn)場管理的基本任務包括人員管理、材料管理、設備管理、施工現(xiàn)場管理和技術(shù)管理。（）3.機電工程項目現(xiàn)場管理的四大要素包括人員、材料、設備、質(zhì)量管理。（）4.機電工程項目現(xiàn)場管理的基本制度包括安全生產(chǎn)制度、質(zhì)量管理制度、進度管理制度、節(jié)能減排制度和施工現(xiàn)場管理制度。（）5.機電工程項目現(xiàn)場管理的基本方法包括目標管理法、系統(tǒng)分析法、程序化方法、預算管理法和信息化管理法。（）6.機電工程項目現(xiàn)場管理的基本措施包括人員培訓、質(zhì)量控制、安全防護、溝通協(xié)調(diào)和施工現(xiàn)場管理。（）7.機電工程項目現(xiàn)場管理的基本要求包括嚴格執(zhí)行合同、保障施工安全、提高施工質(zhì)量、增加施工成本和節(jié)約施工資源。（）8.機電工程項目現(xiàn)場管理的基本原則包括以人為本、以合同為依據(jù)、以目標為導向、以質(zhì)量、安全、進度、成本為目標和以經(jīng)濟效益為中心。（）9.機電工程項目現(xiàn)場管理的基本任務包括人員管理、材料管理、設備管理、施工現(xiàn)場管理和技術(shù)管理。（）10.機電工程項目現(xiàn)場管理的基本制度包括安全生產(chǎn)制度、質(zhì)量管理制度、進度管理制度、節(jié)能減排制度和施工現(xiàn)場管理制度。（）四、計算題（每題10分，共30分）1.某機電工程項目，計劃施工周期為6個月，實際施工周期為8個月。原計劃每月完成工程量分別為1000、1500、2000、2500、3000、3500立方米，實際完成工程量分別為900、1400、1800、2100、2600、3200立方米。請計算該項目的實際進度與計劃進度偏差的百分比。2.某機電工程項目，合同總價為500萬元，合同工期為12個月。根據(jù)合同約定，工程款支付比例為：開工前支付合同價的10%，工程進度達到25%時支付合同價的30%，工程進度達到50%時支付合同價的40%，工程進度達到75%時支付合同價的60%，工程竣工并驗收合格后支付合同價的15%。工程實際進度達到25%時，由于施工原因，工程款支付滯后。請計算工程進度達到25%時應支付的實際工程款。3.某機電工程項目，原計劃完成工程量為10000立方米，實際完成工程量為9500立方米。原計劃每月完成工程量分別為1000、1500、2000、2500、3000、3500立方米，實際完成工程量分別為900、1400、1800、2100、2600、3200立方米。請計算該項目的實際進度偏差和實際進度偏差的百分比。五、簡答題（每題10分，共30分）1.簡述機電工程項目現(xiàn)場管理的基本原則。2.簡述機電工程項目現(xiàn)場管理的基本任務。3.簡述機電工程項目現(xiàn)場管理的四大要素。六、論述題（20分）論述如何提高機電工程項目現(xiàn)場管理的效率。本次試卷答案如下：一、單項選擇題1.D解析：機電工程項目現(xiàn)場管理的基本原則是以人為核心、以項目為對象、以合同為依據(jù)、以質(zhì)量、安全、進度、成本為目標。2.D解析：項目現(xiàn)場管理的基本任務包括人員管理、材料管理、設備管理、施工現(xiàn)場管理和技術(shù)管理。3.D解析：項目現(xiàn)場管理的四大要素包括人員、材料、設備、質(zhì)量管理。4.D解析：項目現(xiàn)場管理的基本制度包括安全生產(chǎn)制度、質(zhì)量管理制度、進度管理制度、節(jié)能減排制度和施工現(xiàn)場管理制度。5.D解析：項目現(xiàn)場管理的基本方法包括目標管理法、系統(tǒng)分析法、程序化方法、預算管理法和信息化管理法。6.D解析：項目現(xiàn)場管理的基本措施包括人員培訓、質(zhì)量控制、安全防護、溝通協(xié)調(diào)和施工現(xiàn)場管理。7.D解析：項目現(xiàn)場管理的基本要求包括嚴格執(zhí)行合同、保障施工安全、提高施工質(zhì)量、增加施工成本和節(jié)約施工資源。8.D解析：項目現(xiàn)場管理的基本原則包括以人為本、以合同為依據(jù)、以目標為導向、以質(zhì)量、安全、進度、成本為目標和以經(jīng)濟效益為中心。9.D解析：項目現(xiàn)場管理的基本任務包括人員管理、材料管理、設備管理、施工現(xiàn)場管理和技術(shù)管理。10.D解析：項目現(xiàn)場管理的基本制度包括安全生產(chǎn)制度、質(zhì)量管理制度、進度管理制度、節(jié)能減排制度和施工現(xiàn)場管理制度。二、多項選擇題1.ABCD解析：機電工程項目現(xiàn)場管理的基本原則包括以人為本、以項目為對象、以合同為依據(jù)、以質(zhì)量、安全、進度、成本為目標。2.ABCDE解析：機電工程項目現(xiàn)場管理的基本任務包括人員管理、材料管理、設備管理、施工現(xiàn)場管理和技術(shù)管理。3.ABCD解析：機電工程項目現(xiàn)場管理的四大要素包括人員、材料、設備、質(zhì)量管理。4.ABCDE解析：機電工程項目現(xiàn)場管理的基本制度包括安全生產(chǎn)制度、質(zhì)量管理制度、進度管理制度、節(jié)能減排制度和施工現(xiàn)場管理制度。5.ABCDE解析：機電工程項目現(xiàn)場管理的基本方法包括目標管理法、系統(tǒng)分析法、程序化方法、預算管理法和信息化管理法。6.ABCDE解析：機電工程項目現(xiàn)場管理的基本措施包括人員培訓、質(zhì)量控制、安全防護、溝通協(xié)調(diào)和施工現(xiàn)場管理。7.ABCDE解析：機電工程項目現(xiàn)場管理的基本要求包括嚴格執(zhí)行合同、保障施工安全、提高施工質(zhì)量、增加施工成本和節(jié)約施工資源。8.ABCDE解析：項目現(xiàn)場管理的基本原則包括以人為本、以合同為依據(jù)、以目標為導向、以質(zhì)量、安全、進度、成本為目標和以經(jīng)濟效益為中心。9.ABCDE解析：項目現(xiàn)場管理的基本任務包括人員管理、材料管理、設備管理、施工現(xiàn)場管理和技術(shù)管理。10.ABCDE解析：項目現(xiàn)場管理的基本制度包括安全生產(chǎn)制度、質(zhì)量管理制度、進度管理制度、節(jié)能減排制度和施工現(xiàn)場管理制度。三、判斷題1.√解析：機電工程項目現(xiàn)場管理是以人為核心的管理活動。2.√解析：項目現(xiàn)場管理的基本任務包括人員管理、材料管理、設備管理、施工現(xiàn)場管理和技術(shù)管理。3.√解析：項目現(xiàn)場管理的四大要素包括人員、材料、設備、質(zhì)量管理。4.√解析：項目現(xiàn)場管理的基本制度包括安全生產(chǎn)制度、質(zhì)量管理制度、進度管理制度、節(jié)能減排制度和施工現(xiàn)場管理制度。5.√解析：項目現(xiàn)場管理的基本方法包括目標管理法、系統(tǒng)分析法、程序化方法、預算管理法和信息化管理法。6.√解析：項目現(xiàn)場管理的基本措施包括人員培訓、質(zhì)量控制、安全防護、溝通協(xié)調(diào)和施工現(xiàn)場管理。7.√解析：項目現(xiàn)場管理的基本要求包括嚴格執(zhí)行合同、保障施工安全、提高施工質(zhì)量、增加施工成本和節(jié)約施工資源。8.√解析：項目現(xiàn)場管理的基本原則包括以人為本、以合同為依據(jù)、以目標為導向、以質(zhì)量、安全、進度、成本為目標和以經(jīng)濟效益為中心。9.√解析：項目現(xiàn)場管理的基本任務包括人員管理、材料管理、設備管理、施工現(xiàn)場管理和技術(shù)管理。10.√解析：項目現(xiàn)場管理的基本制度包括安全生產(chǎn)制度、質(zhì)量管理制度、進度管理制度、節(jié)能減排制度和施工現(xiàn)場管理制度。四、計算題1.解析：計算實際進度與計劃進度偏差的百分比，首先計算每月的進度偏差，然后計算總的進度偏差，最后除以計劃完成工程量，得到百分比。實際進度偏差=(900+1400+1800+2100+2600+3200)-(1000+1500+2000+2500+3000+3500)=-200總計劃完成工程量=1000+1500+2000+2500+3000+3500=11500實際進度偏差的百分比=(-200/11500)*100%≈-1.74%2.解析：根據(jù)合同約定，工程進度達到25%時支付合同價的30%，計算實際進度達到25%時應支付的實際工程款。實際進度達到25%時應支付的實際工程款=500萬元*30%=150萬元3.解析：計算實際進度偏差和實際進度偏差的百分比，方法同第一題。五、簡答題1.解析：機電工程項目現(xiàn)場管理的基本原則包括以人為本、以項目為對象、以合同為依據(jù)、以質(zhì)量、安全、進度、成本為目標、以經(jīng)濟效益為中心。2.解析：機電工程項目現(xiàn)場管理的基本任務包括人員管理、材料管理、設