版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
貨物運(yùn)輸保障方案
1貨物配送派發(fā)方案(業(yè)務(wù)受理流程)
為了更好的服務(wù)客戶,我們將緊緊圍繞“產(chǎn)品的質(zhì)量、及時(shí)、售
后服務(wù)”為您開(kāi)展配送服務(wù)工作。
(1)配送前,組織采購(gòu)、配送人員認(rèn)真、細(xì)致地分析下貨單,明
白實(shí)際需求,同時(shí)了解每個(gè)品種的規(guī)格與數(shù)量。
(2)根據(jù)所需的數(shù)量,合理安排車(chē)輛、人員,確保物資一次性發(fā)
放到位。
(3)主管必須認(rèn)真分析采購(gòu)單,計(jì)算出確切的數(shù)量,參考庫(kù)存情
況,準(zhǔn)確下單,避免商品積壓,貨物流轉(zhuǎn),同時(shí)也確保了商品的保質(zhì)
期在有效期以上。
(4)定期對(duì)裝載車(chē)輛及貨物用具進(jìn)行清潔、消毒。
(5)在配送期間,應(yīng)每天向主管部門(mén)了解送貨后的情況,及時(shí)跟
進(jìn),及時(shí)解決問(wèn)題。
(6)具體操作:
流程內(nèi)容/要求責(zé)任部門(mén)/人表格/文書(shū)
1
簽訂合雙方簽訂合同客戶/業(yè)務(wù)員合同書(shū)
同
1
客戶下提前給配送中心下訂單客戶訂貨單
單
1
查詢倉(cāng)檢查倉(cāng)存情況,如貨物齊全倉(cāng)庫(kù)管理小存?zhèn)}登記冊(cè)/
存情況則出倉(cāng)安排配送組出倉(cāng)單
1
安排生如貨物不齊全,則采購(gòu)部統(tǒng)生產(chǎn)及采購(gòu)訂貨單/采購(gòu)
產(chǎn)或采計(jì)訂單,安排生產(chǎn)、采摘或管理小組單
購(gòu)采購(gòu)
1
貨物質(zhì)對(duì)所貨物進(jìn)行質(zhì)量檢查產(chǎn)品質(zhì)量檢《檢驗(yàn)
量檢測(cè)測(cè)小組報(bào)告》
1
配送作專(zhuān)人分類(lèi)整理、歸位并進(jìn)行裝卸及運(yùn)輸訂貨單
業(yè)配送管理小組
1
客戶驗(yàn)L合格稱(chēng)重驗(yàn)貨,雙方簽字客戶/配送員送貨清單
貨確認(rèn)2.不合格退貨補(bǔ)貨
1
送貨交配送員將雙方簽名確認(rèn)的送配送員/財(cái)務(wù)送貨清單
單貨清單交財(cái)務(wù)部核算
1
貨款結(jié)與客戶財(cái)務(wù)對(duì)賬,開(kāi)好相關(guān)客戶/財(cái)務(wù)送貨清單/
算結(jié)算票據(jù),安排收款對(duì)賬單
1
回訪跟定期回訪客戶,及時(shí)處理跟單員/售后《滿意度
進(jìn)存在的問(wèn)題服務(wù)部調(diào)查表》
①提供業(yè)務(wù)咨詢:針對(duì)客戶實(shí)際需求做相關(guān)符合客戶實(shí)際需求
的計(jì)劃,給客戶參考。
②客戶下訂單及審單分類(lèi)、統(tǒng)計(jì):客戶通過(guò)電話、傳真、電
子郵件或書(shū)面形式下單到我司,由訂單中心根據(jù)客戶具體要求進(jìn)行
分類(lèi)、審核、統(tǒng)計(jì),再由電腦系統(tǒng)打出采購(gòu)單、送貨清單(配送清
單)。
③檢查倉(cāng)存情況,如貨物齊全則出倉(cāng)安排配送;如貨物不齊全,
則采購(gòu)部統(tǒng)計(jì)訂單,安排生產(chǎn)或采購(gòu)。
(4)生產(chǎn)及采購(gòu)作業(yè):通過(guò)訂單中心的采購(gòu)單進(jìn)行生產(chǎn);當(dāng)貨物
采集或采購(gòu)回來(lái)后,必須出具檢測(cè)證明才可入庫(kù)等待出庫(kù)配送。
⑤配送作業(yè)、出貨檢驗(yàn):所有員工收到通知開(kāi)始進(jìn)行配送作業(yè)
即:出庫(kù)前檢測(cè)人員再進(jìn)行一次抽檢并留樣、加工、包裝,最后裝車(chē)
等候發(fā)車(chē)。
⑥包裝要求:包裝與標(biāo)志要求:包裝:要求清潔、干燥、牢
固、無(wú)污染、無(wú)異味、無(wú)霉變現(xiàn)象。標(biāo)志:每件包裝必須按《產(chǎn)品
包裝和標(biāo)識(shí)管理辦法》貼標(biāo)簽,并標(biāo)明產(chǎn)地、品種、規(guī)格、生產(chǎn)單
位及地址和生產(chǎn)日期。
⑦運(yùn)輸要求:運(yùn)輸工具應(yīng)清潔衛(wèi)生無(wú)污染:運(yùn)輸必須采用符
合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的外包裝和運(yùn)載工具,并且要保持清潔和定期消毒。運(yùn)
輸車(chē)廂的內(nèi)倉(cāng),包括地面、墻面和頂,應(yīng)使用抗腐蝕、防潮,易清
潔消毒的材料。車(chē)廂內(nèi)無(wú)不良?xì)馕?、異味:運(yùn)輸途中嚴(yán)防日曬、雨
淋,注意通風(fēng)散熱。
格產(chǎn)品,不回收包裝物。因乙方產(chǎn)品包裝不符合上述要求的,甲方有
權(quán)拒收產(chǎn)品,視為乙方未按要求完成交貨,交貨期限不因此順延。
反光膜應(yīng)以成卷的形式供貨。成卷包裝應(yīng)均勻、平整、緊密地被
纏繞在以一剛性的圓芯上,不應(yīng)有任何參差不齊的邊緣、變形、缺損
或夾雜無(wú)關(guān)的材料等缺陷。成卷要求:用于摩托車(chē)號(hào)牌的反光膜,每
卷應(yīng)包括1000個(gè)完整單元;用于其他號(hào)牌的反光膜,每卷應(yīng)包括500
個(gè)完整單元。電動(dòng)自行車(chē)號(hào)牌反光膜(非定位膜),每卷應(yīng)包括1500
個(gè)完整單元。整卷反光膜應(yīng)盡可能減少斷頭,在不可避免出現(xiàn)拼接時(shí),
寬度方向不能拼接,長(zhǎng)度方向的接頭不應(yīng)超過(guò)四處,在成卷膜的邊緣
應(yīng)可看到拼接處。每一拼接處應(yīng)留有1m的富余量,每段反光膜的連
續(xù)長(zhǎng)度不應(yīng)小于10m。采購(gòu)談判約定,每卷若出現(xiàn)1個(gè)接頭,乙方負(fù)
責(zé)給甲方5?10個(gè)單元的反光膜余量。
二、包裝的標(biāo)記
按規(guī)定對(duì)貨物進(jìn)行包裝。
每一包裝箱或貨物的適當(dāng)位置將用不可擦除的油漆和明顯的中
文及英文字樣做出以下標(biāo)記:
>收貨人
>發(fā)貨標(biāo)記
>目的地
>貨物名稱(chēng)、箱號(hào)
>毛重/凈重(公斤或用Kg表示)
>體積(長(zhǎng)?寬?高,以毫米表示)
1、專(zhuān)用工具及備品備件應(yīng)分別包裝,并在包裝箱外加以注明其
用處。
2、每一包裝箱兩個(gè)側(cè)面用不褪色的油漆和明顯易見(jiàn)的中文字樣
做出標(biāo)記。
3、標(biāo)記內(nèi)容包括:箱(件)號(hào)、貨物名稱(chēng)以及“勿近潮濕”等
合同要求的標(biāo)識(shí)。
三、包裝的要求
提供的所有設(shè)備和材料都具備適應(yīng)遠(yuǎn)洋、內(nèi)陸運(yùn)輸和多次搬運(yùn)、
裝卸的堅(jiān)固包裝,包裝應(yīng)有減振、防沖擊的措施,保證在運(yùn)輸、裝卸
過(guò)程中完好無(wú)損。若包裝無(wú)法防止運(yùn)輸、裝卸過(guò)程中垂直、水平加速
度引起的設(shè)備損壞,我方會(huì)在設(shè)備的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)上予以解決。包裝將按
設(shè)備特點(diǎn),按需要分別加上防潮、防霉、防銹、防腐蝕的保護(hù)措施,
以保證貨物在沒(méi)有任何損壞或腐蝕的情況下安全運(yùn)抵合同設(shè)備安裝
地點(diǎn)。包裝所用的材料及包裝物結(jié)構(gòu)具有較強(qiáng)的可復(fù)原性,以保證貨
物在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱后能方便地按原包裝復(fù)原。將盡量考慮安裝現(xiàn)場(chǎng)潮濕的
環(huán)境,采用防潮濕包裝。在包裝貨物時(shí),按貸物類(lèi)別進(jìn)行裝箱。備品
備件將在包裝箱外加以注明,分批或一次性發(fā)貨。專(zhuān)用工具也會(huì)分別
包裝。各種設(shè)備的松散零部件將采用好的包裝方式,裝入尺寸適當(dāng)?shù)?/p>
箱內(nèi)。
四、包裝的責(zé)任
凡因由于貨物包裝不善或標(biāo)記不當(dāng)導(dǎo)致貨物損失、損壞或丟失時(shí),
或因此引起事故時(shí),責(zé)任由我司承擔(dān)。
公司為本項(xiàng)目提供的全部貨物采用相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的保護(hù)措施進(jìn)行包
裝,有良好的防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等的保護(hù)措施,以確保
貨物安全運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng);
公司愿意承擔(dān)由于包裝或保護(hù)措施不妥而引起的貨物銹蝕、損壞
和丟失的任何損失的責(zé)任或費(fèi)用。
3緊急送貨應(yīng)急預(yù)案
遇有緊急訂單情況,我公司在接到通知或訂單時(shí),第一時(shí)間
啟動(dòng)應(yīng)急方案,立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo),組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審,及
時(shí)組織相關(guān)原材料,下發(fā)緊急訂單到相關(guān)部門(mén)組織生產(chǎn),按照采
購(gòu)方規(guī)定時(shí)間內(nèi)將貨物送到客戶指定的地點(diǎn)。
1、物資供應(yīng)部自接到緊急訂單時(shí),及時(shí)了解材料庫(kù)存情況,
根據(jù)存存情況立即調(diào)配各種原輔材料。經(jīng)常供應(yīng)的客戶,一般情
況下我公司會(huì)根據(jù)各個(gè)客戶生產(chǎn)情況備有一定庫(kù)存量的原輔材
料,如果庫(kù)存量不夠或沒(méi)有的情況下,我公司物資供應(yīng)部會(huì)根據(jù)
實(shí)際情況及時(shí)下達(dá)緊急供貨通知單到相應(yīng)的生產(chǎn)廠家,及時(shí)保證
客戶緊急訂單的需求。
2、生產(chǎn)部自接到緊急訂單任務(wù)時(shí),立即下達(dá)緊急生產(chǎn)通知單
到相應(yīng)生產(chǎn)車(chē)間,車(chē)間負(fù)責(zé)人根據(jù)訂單要求及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)機(jī)臺(tái)數(shù)
量,組織相關(guān)人員進(jìn)生生產(chǎn),車(chē)間負(fù)責(zé)人會(huì)根據(jù)實(shí)際情況,實(shí)行
快速生產(chǎn)制。經(jīng)常供應(yīng)的客戶,一般情況下我公司會(huì)根據(jù)各個(gè)客
戶生產(chǎn)情況備有一定庫(kù)存量的產(chǎn)品
3、緊急配送響應(yīng)速度:
我公司目前設(shè)有專(zhuān)職配送員及擁有固定的配送車(chē)輛多,可全
天候調(diào)運(yùn)車(chē)輛,可充分保證客戶的需要。按采購(gòu)人規(guī)定的時(shí)間內(nèi)
將貨物送到客戶指定的地點(diǎn)。
4.緊急配送措施:
10分鐘內(nèi)響應(yīng),24小時(shí)內(nèi)配送貨物到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。
5.供貨保障措施及組織能力介紹
為保證為貴項(xiàng)目及時(shí)供貨,特?cái)M定以下保障措施:
6.組建生產(chǎn)供應(yīng)項(xiàng)目部
針對(duì)本項(xiàng)目,單位抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建
項(xiàng)目部。派專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)生產(chǎn)業(yè)務(wù)對(duì)接和售后服務(wù)。
7.交貨計(jì)劃計(jì)劃:
根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和招標(biāo)文件要求,制定詳細(xì)的材料質(zhì)量控制計(jì)
劃和供應(yīng)管理辦法,并做到表格化。
8.交貨流程:
(1)貨物采購(gòu)
按照合同約定,項(xiàng)目經(jīng)理組織采購(gòu)。
(2)到貨檢驗(yàn)
到貨后,甲方參加該產(chǎn)品在供貨商所在地或交貨地進(jìn)行的產(chǎn)
品到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方派員參加。
(3)開(kāi)箱檢驗(yàn)
在倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的開(kāi)箱檢驗(yàn)由甲方、我公司等有關(guān)人員共同
參加,對(duì)產(chǎn)品的內(nèi)外包裝產(chǎn)品外觀進(jìn)行檢查,若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品短缺和
外觀破損,我公司將及時(shí)處理。
(4)驗(yàn)收
驗(yàn)收是我公司和采購(gòu)方單位共同對(duì)產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格根據(jù)有關(guān)
的產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收后雙方簽署驗(yàn)收單。
(5)質(zhì)保期
驗(yàn)收合格后開(kāi)始進(jìn)行質(zhì)保期,質(zhì)保期為10年。正式投入使
用,期間將進(jìn)行抽查各種測(cè)試項(xiàng)目,檢查產(chǎn)品的可靠性和穩(wěn)定
性。
產(chǎn)品質(zhì)保期按質(zhì)保及售后服務(wù)承諾書(shū)介紹進(jìn)行質(zhì)保。
9.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):
我方將嚴(yán)格按以下標(biāo)準(zhǔn)提供產(chǎn)品
(1)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按產(chǎn)品技術(shù)要求并符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。
(2)產(chǎn)品的規(guī)格尺寸按甲方提供的技術(shù)資料要求執(zhí)行。
10.交貨數(shù)量發(fā)生變化處理方法
如因采購(gòu)方需要,供貨量變化超出暫定供貨量時(shí),甲方以書(shū)
面通知我方,此項(xiàng)通知甲方應(yīng)充分考慮我方的合理備料和加工周
期,具體增減數(shù)量以甲方書(shū)面通知為準(zhǔn)。
11.技術(shù)支持
項(xiàng)目開(kāi)啟后我方將派2名技術(shù)人員駐現(xiàn)場(chǎng)6個(gè)月(所有費(fèi)用
由我司承擔(dān)),做好現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)貨供應(yīng)服務(wù)工作及配合甲方辦理產(chǎn)品
供貨手續(xù)及驗(yàn)收事宜,為甲方提供材料使用上的技術(shù)工藝及培訓(xùn),
直到甲方能掌握技術(shù)知識(shí)及正常使用產(chǎn)品,
4突發(fā)情況應(yīng)急預(yù)案
為加快急需產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度,保持生產(chǎn)的正常進(jìn)行,提高生產(chǎn)
服務(wù)水平,保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)供貨到采購(gòu)人制定地點(diǎn),我公司采取
以下應(yīng)急預(yù)案:
一、目的
為提高危機(jī)處理意識(shí),有序應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的緊急情況,確保迅速有效
的處置突發(fā)事件,將損失降到最低程度,把影響縮小到最小范圍,制
定本預(yù)案。
二、準(zhǔn)備工作
1、生產(chǎn)部與采購(gòu)部結(jié)合,制定各品種規(guī)格的月度安全庫(kù)存量。
2、生產(chǎn)部做好每日收發(fā)貨統(tǒng)計(jì),時(shí)刻掌握每日實(shí)際庫(kù)存情況。
3、原輔包裝材料計(jì)劃人員要保證在成品低于安全庫(kù)存量前將生
產(chǎn)該品種所需的各種原輔包裝材料提前計(jì)劃并購(gòu)進(jìn)到廠檢驗(yàn)合格備
用。不能按時(shí)到貨的必須及時(shí)分別向主管部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面匯
報(bào),并追要處理結(jié)果。
4、生產(chǎn)車(chē)間和物業(yè)工程部門(mén)及機(jī)器必須對(duì)故障設(shè)備及時(shí)維修,
保持生產(chǎn)設(shè)備處于良好狀態(tài)。
三、應(yīng)急處理機(jī)構(gòu)
為確保在為客戶提供服務(wù)期間的高效、安全、暢通,將為本項(xiàng)目
服務(wù)的所有關(guān)鍵人員都列為參加風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的人員,包括總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)
副總經(jīng)理、辦事處總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、客服經(jīng)理、信息中心經(jīng)理、質(zhì)檢
部經(jīng)理。
崗位擔(dān)任職務(wù)主要職責(zé)
總經(jīng)理組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)指揮處置突發(fā)時(shí)間的批準(zhǔn),應(yīng)急
預(yù)案的啟動(dòng)與終止。
安全組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)人員、資源配置、應(yīng)急隊(duì)伍的調(diào)動(dòng)。
項(xiàng)目經(jīng)理
各部門(mén)經(jīng)理、組員確保人員、物資以最快的速度趕往現(xiàn)場(chǎng)。
主管
四、組織過(guò)程
1、對(duì)低于安全庫(kù)存的品種和訂單品種,有生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)通知
各有關(guān)單位及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。并同時(shí)向應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)報(bào)
告。
2、對(duì)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案生產(chǎn)的品種有關(guān)部門(mén)必須在所涉及的購(gòu)物計(jì)
劃單、貨款申請(qǐng)單、車(chē)輛申請(qǐng)單、設(shè)備維修申請(qǐng)單、生產(chǎn)指令單、
請(qǐng)驗(yàn)單、檢驗(yàn)報(bào)告單等單據(jù)上注明“加急”字樣。
3、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部在接到帶有“加急”字樣的申請(qǐng)單
時(shí),要迅速辦理,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。
4、對(duì)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案生產(chǎn)的品種,各生產(chǎn)車(chē)間必須優(yōu)先安排生
產(chǎn),在接到生產(chǎn)指令的第一時(shí)間進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn),上下工序之間的生產(chǎn)銜
接不得拖延時(shí)間。需加班生產(chǎn)的車(chē)間自動(dòng)安排加班。
5、生產(chǎn)過(guò)程中存在的技術(shù)問(wèn)題,生產(chǎn)單位要提前與廠家技術(shù)部
溝通,通知廠家技術(shù)部要迅速到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),拿出解決方案,進(jìn)行
跟蹤指導(dǎo)。
6、質(zhì)檢部門(mén)對(duì)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案生產(chǎn)品種的檢驗(yàn)(包括原輔包裝材
料、半成品、成品)必須在接到請(qǐng)驗(yàn)單后十分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)取樣,
立即檢驗(yàn),檢驗(yàn)需要加班的自動(dòng)加班。
7、對(duì)于欠貨品種客服部必須做到隨忙入庫(kù)隨時(shí)發(fā)貨,不得延
誤。
8、各有關(guān)單位對(duì)全過(guò)程的信息傳遞必須及時(shí)準(zhǔn)確,不得拖拉和
隱瞞。
9、發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)當(dāng)場(chǎng)處理并進(jìn)行解決。
五、異常情況的處理
1、生產(chǎn)過(guò)程中遇到突發(fā)情況如供電、供水、供汽、空壓、中央
空調(diào)等出現(xiàn)故障時(shí),必須迅速通知物業(yè)工程人員進(jìn)行搶修,并及時(shí)
將故障情況及搶修情況報(bào)告小組組長(zhǎng)和生產(chǎn)部。
2、遇到問(wèn)題影響正常購(gòu)進(jìn)、運(yùn)輸、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、發(fā)貨的,部門(mén)
負(fù)責(zé)人必須第一時(shí)間向小組組長(zhǎng)報(bào)告,并索要明確指不意見(jiàn),按指
示意見(jiàn)迅速開(kāi)展工作。
六、監(jiān)察與處理
1、監(jiān)察部負(fù)責(zé)對(duì)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案品種生產(chǎn)情況進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督和
考核。并對(duì)違背預(yù)案要求的部門(mén)和單位拿出處理意見(jiàn)。
2、對(duì)違背預(yù)案要求,不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)或不能及時(shí)向
小組組長(zhǎng)報(bào)告而造成斷貨、影響發(fā)貨者,按照以訂單為業(yè)務(wù)單元的
績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)該單位進(jìn)行考核,并根據(jù)情節(jié)根據(jù)員工守則條款對(duì)
該單位負(fù)責(zé)人處款。
七、突發(fā)事件應(yīng)急策略
1、應(yīng)急小組遇突發(fā)事件時(shí)馬上啟動(dòng)應(yīng)急小組職責(zé),調(diào)動(dòng)各部門(mén)
啟動(dòng)突發(fā)事件處理預(yù)案,并將每項(xiàng)處理的意見(jiàn)及結(jié)果及時(shí)報(bào)告突發(fā)事
件處理小組組長(zhǎng)(總經(jīng)理)、副組長(zhǎng)(副總經(jīng)理),并詳細(xì)記錄事件發(fā)
生的經(jīng)過(guò)、性質(zhì)、原因、處理的辦法結(jié)果,建立突發(fā)事件的檔案作為
檢討案例。
2、在運(yùn)輸異常狀況發(fā)生后,司機(jī)應(yīng)第一時(shí)間將異常狀況報(bào)告車(chē)
輛調(diào)度負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員,車(chē)輛故障應(yīng)立即向車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告,交通事
故應(yīng)立即報(bào)警。
3、如為一般異常狀況,不會(huì)影響到貨,可決定作為一般異常情
況處理,如短時(shí)間的堵車(chē),車(chē)輛的小故障,司機(jī)通過(guò)和維修部門(mén)的溝
通,可自行排除故障等。
4、車(chē)輛嚴(yán)重故障的,后勤維修部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況,立即提出
相應(yīng)的對(duì)策并采取對(duì)應(yīng)的措施,通過(guò)應(yīng)急維修網(wǎng)絡(luò)/安排搶修力量/技
術(shù)指導(dǎo)等方式,開(kāi)始突發(fā)事件的解決同時(shí)將預(yù)計(jì)的影響通知辦事處,
由辦事處負(fù)責(zé)人向客服小組說(shuō)明情況并溝通協(xié)調(diào)后續(xù)的措施,啟動(dòng)后
備車(chē)輛,以盡可能地降低或消除事故所產(chǎn)生的不良影響。
5、屬于天災(zāi)影響導(dǎo)致貨量不足的,并在既定的時(shí)間內(nèi)無(wú)法解決
的,啟動(dòng)儲(chǔ)備貨,以確保供貨。
6、應(yīng)急小組在突發(fā)事件的處理過(guò)程中始終保持總協(xié)調(diào)的角色,
并始終應(yīng)該和各單位保持順暢的溝通,根據(jù)最終確定的突發(fā)事件解決
方案,與各單位相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)并確認(rèn)后續(xù)的運(yùn)作方案。
5疫情配送應(yīng)急預(yù)案
疫情期間生產(chǎn)及配送任務(wù)繁重,為了不影響任務(wù)完成時(shí)間,
保障配送工作順利進(jìn)行及產(chǎn)品的正常生產(chǎn)及供應(yīng),我公司根據(jù)本
項(xiàng)目及采購(gòu)人的實(shí)際情況,制定了疫情期間貨物緊急配送的相關(guān)
措施。
一、應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間
若采購(gòu)人急需緊急配送,我公司在接到通知或者訂單時(shí),10
分鐘內(nèi)進(jìn)行響應(yīng),并立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)加派人手進(jìn)行生產(chǎn)
工作,能按投標(biāo)方要求完成交貨記。
二、應(yīng)急響應(yīng)流程
客戶下達(dá)緊急供10分鐘內(nèi)響應(yīng)并項(xiàng)目經(jīng)理下發(fā)刻
貨任務(wù)報(bào)備項(xiàng)目經(jīng)理章計(jì)劃
完成緊急供應(yīng)
配送員緊急配送安排各部門(mén)工作
計(jì)劃
三、配送人員防疫措施
1.疫情期間所有配送人員外出時(shí)都必須佩戴口罩做好防護(hù),
到崗和歸班都要進(jìn)行體溫檢測(cè),降低感染風(fēng)險(xiǎn)。
2.疫情期間配送員隨時(shí)注意手部衛(wèi)生,要減少接觸公共場(chǎng)所
的物品和部位。要掌握正確的洗手方法,勤洗手洗手要做到徹底
消毒,降低感染風(fēng)險(xiǎn)。
3.疫情期間配送員在倉(cāng)庫(kù)安排出貨時(shí)要保持倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生清
潔,勤開(kāi)窗通風(fēng),保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣,有效降低感染風(fēng)險(xiǎn)。
4.疫情期間配送員盡量減少與人員的接觸機(jī)會(huì),在送貨前與
采購(gòu)人電話聯(lián)系,確定投交方式,盡可能投送至指定具體地點(diǎn),
避免感染風(fēng)險(xiǎn)。
5.疫情期間配送員主動(dòng)做好健康監(jiān)測(cè),發(fā)現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等癥
狀時(shí),應(yīng)自覺(jué)停止提供配送服務(wù),并督促及時(shí)就醫(yī),有效降低感
染風(fēng)險(xiǎn)。
6.疫情期間配送員要做好貨物的消毒工作,尤其要注意運(yùn)輸
后,要提前準(zhǔn)備并佩戴醫(yī)用口罩后再去接觸貨物,有效降低感染
風(fēng)險(xiǎn)。
四、貨物的防疫措施
二、消毒方法
(-)手、皮膚
以洗手為主,在接觸可疑污染環(huán)
境后可以使用含酒精速干手消毒劑擦拭
消毒,皮膚在可能接觸可疑污染物后建
議選擇0.5%的碘伏。
(二)外包裝的表面
可用500mg/L的含氯消毒液(例如
某含氯消毒液,有效氯含量為5%,配
制時(shí)取1份消毒液,加入99份水)、
75%酒精或其他可用于表面消聲的消
毒劑擦拭消毒,作用30分鐘后清水擦
拭干凈。
五、車(chē)輛消毒防疫措施
1、準(zhǔn)備工具
首先要準(zhǔn)備消毒工具,其中含氯、含澳的消毒粉/消毒液、84
消毒液、濃度7596的酒精等都可以給車(chē)消毒。消毒期間,最好個(gè)人
也戴好口罩、手套。
在疫情期間,應(yīng)該更多的關(guān)注為客戶提供健康安全防護(hù)。我公司
將嚴(yán)格規(guī)范一線員工工作標(biāo)準(zhǔn),佩戴口罩、穿好防護(hù)服,配置消毒液
等防控器具,所有貨物全部分揀分包加強(qiáng)檢測(cè),運(yùn)輸環(huán)節(jié)嚴(yán)格檢測(cè)、
次次消毒,且采用專(zhuān)車(chē)專(zhuān)配,嚴(yán)格保障貨物質(zhì)量及配送安全。
六、針對(duì)本項(xiàng)目的防疫措施
1、員工定時(shí)檢查健康狀況
長(zhǎng)期以來(lái),由于公司注重對(duì)人身體素質(zhì)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 優(yōu)莎娜的制度
- 京東服務(wù)商制度
- 2026年蘇州市教育科學(xué)研究院長(zhǎng)期公開(kāi)招聘高層次人才備考題庫(kù)含答案詳解
- 2025至2030中國(guó)醫(yī)藥研發(fā)外包服務(wù)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力與離岸研發(fā)趨勢(shì)
- 2026年鹽城市體育局直屬事業(yè)單位公開(kāi)招聘編外工作人員(體彩專(zhuān)管員)備考題庫(kù)及答案詳解參考
- 2026年水利部長(zhǎng)江水利委員會(huì)事業(yè)單位公開(kāi)招聘87人備考題庫(kù)(第二批)含答案詳解
- 中國(guó)歷史官場(chǎng)制度
- 2025至2030教育行業(yè)并購(gòu)估值方法及交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)研究報(bào)告
- 2025至2030中國(guó)肉禽行業(yè)兼并重組案例與集中度提升路徑研究報(bào)告
- 2026年長(zhǎng)虹鎮(zhèn)衛(wèi)生院招聘護(hù)士1名備考題庫(kù)完整參考答案詳解
- 十米寬暗涵清淤施工方案
- 2025-2030中國(guó)啤酒行業(yè)分銷(xiāo)渠道變革與經(jīng)銷(xiāo)商管理體系優(yōu)化報(bào)告
- 污水管道土方量-計(jì)算表-絕對(duì)-
- 化學(xué)選修四原電池課件
- 中華民族的三次融合
- 2026屆湖南省長(zhǎng)沙市一中化學(xué)高一第一學(xué)期期末檢測(cè)試題含解析
- 醫(yī)療護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)和管理
- 2025年安防生產(chǎn)行業(yè)技能考試-安全防范系統(tǒng)安裝維護(hù)員歷年參考題庫(kù)含答案解析(5套共100道單選合輯)
- 屠宰場(chǎng)績(jī)效考核管理辦法
- 寄居蟹課件介紹
- 專(zhuān)業(yè)分包的試驗(yàn)與檢驗(yàn)管理
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論