從各類案例看信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于項(xiàng)目章程的描述，正確的有：

A.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目經(jīng)理編制

B.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)的正式文件

C.項(xiàng)目章程明確了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和預(yù)算

D.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人簽署

2.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的工具和技術(shù)？

A.概率分析

B.敏感性分析

C.SWOT分析

D.甘特圖

3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些屬于項(xiàng)目進(jìn)度控制的工具和技術(shù)？

A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.進(jìn)度報(bào)告

C.進(jìn)度基準(zhǔn)

D.進(jìn)度偏差分析

4.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理中的內(nèi)容？

A.溝通計(jì)劃

B.溝通渠道

C.溝通方式

D.溝通技巧

5.以下哪些是項(xiàng)目采購管理中的內(nèi)容？

A.采購計(jì)劃

B.供應(yīng)商管理

C.合同管理

D.采購績效評(píng)估

6.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量管理的工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

7.以下哪些是項(xiàng)目資源管理中的內(nèi)容？

A.資源計(jì)劃

B.資源分配

C.資源監(jiān)控

D.資源管理計(jì)劃

8.以下哪些是項(xiàng)目干系人管理中的內(nèi)容？

A.干系人分析

B.干系人參與

C.干系人溝通

D.干系人管理計(jì)劃

9.以下哪些是項(xiàng)目變更管理中的內(nèi)容？

A.變更請(qǐng)求

B.變更控制

C.變更日志

D.變更影響分析

10.以下哪些是項(xiàng)目整合管理中的內(nèi)容？

A.項(xiàng)目計(jì)劃

B.項(xiàng)目執(zhí)行

C.項(xiàng)目監(jiān)控

D.項(xiàng)目收尾

11.以下哪些是項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中的內(nèi)容？

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.項(xiàng)目發(fā)起人

D.項(xiàng)目支持團(tuán)隊(duì)

12.以下哪些是項(xiàng)目生命周期中的內(nèi)容？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

13.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的內(nèi)容？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

14.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的內(nèi)容？

A.進(jìn)度計(jì)劃

B.進(jìn)度監(jiān)控

C.進(jìn)度調(diào)整

D.進(jìn)度報(bào)告

15.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的內(nèi)容？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

16.以下哪些是項(xiàng)目資源管理中的內(nèi)容？

A.資源計(jì)劃

B.資源分配

C.資源監(jiān)控

D.資源管理計(jì)劃

17.以下哪些是項(xiàng)目干系人管理中的內(nèi)容？

A.干系人分析

B.干系人參與

C.干系人溝通

D.干系人管理計(jì)劃

18.以下哪些是項(xiàng)目變更管理中的內(nèi)容？

A.變更請(qǐng)求

B.變更控制

C.變更日志

D.變更影響分析

19.以下哪些是項(xiàng)目整合管理中的內(nèi)容？

A.項(xiàng)目計(jì)劃

B.項(xiàng)目執(zhí)行

C.項(xiàng)目監(jiān)控

D.項(xiàng)目收尾

20.以下哪些是項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中的內(nèi)容？

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.項(xiàng)目發(fā)起人

D.項(xiàng)目支持團(tuán)隊(duì)

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，它包括了項(xiàng)目的所有方面，如范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源等。（）

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它描述了如何識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它定義了項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和時(shí)間表。（）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它描述了如何確保項(xiàng)目成果符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

5.項(xiàng)目資源管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它包括了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)、角色和職責(zé)。（）

6.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它定義了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與干系人之間的溝通方式。（）

7.項(xiàng)目采購管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它包括了項(xiàng)目的采購策略、合同類型和采購流程。（）

8.項(xiàng)目變更管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它描述了如何管理項(xiàng)目變更，確保變更得到適當(dāng)?shù)目刂?。（?/p>

9.項(xiàng)目整合管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它確保了項(xiàng)目各管理過程之間的協(xié)調(diào)和一致性。（）

10.項(xiàng)目收尾計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它包括了項(xiàng)目完成后的活動(dòng)，如項(xiàng)目總結(jié)、文檔歸檔和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項(xiàng)目生命周期中各個(gè)階段的主要任務(wù)和目標(biāo)。

2.請(qǐng)解釋項(xiàng)目管理中的“變更控制”過程，并說明其在項(xiàng)目管理中的重要性。

3.在項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)？

4.請(qǐng)簡述項(xiàng)目質(zhì)量管理中“持續(xù)改進(jìn)”的概念及其在項(xiàng)目中的應(yīng)用。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用，并結(jié)合實(shí)際案例說明如何有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.闡述信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目溝通管理中的職責(zé)，以及如何通過有效的溝通策略提升項(xiàng)目成功的可能性。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.BCD

解析思路：項(xiàng)目章程由項(xiàng)目經(jīng)理編制（A錯(cuò)誤），項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)的正式文件（B正確），項(xiàng)目章程明確了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和預(yù)算（C正確），項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人簽署（D正確）。

2.ABC

解析思路：概率分析（A）、敏感性分析（B）、SWOT分析（C）都是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的工具和技術(shù)。甘特圖（D）是進(jìn)度管理中的工具。

3.ABCD

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（A）、進(jìn)度報(bào)告（B）、進(jìn)度基準(zhǔn)（C）、進(jìn)度偏差分析（D）都是項(xiàng)目進(jìn)度控制的工具和技術(shù)。

4.ABCD

解析思路：溝通計(jì)劃（A）、溝通渠道（B）、溝通方式（C）、溝通技巧（D）都是項(xiàng)目溝通管理中的內(nèi)容。

5.ABCD

解析思路：采購計(jì)劃（A）、供應(yīng)商管理（B）、合同管理（C）、采購績效評(píng)估（D）都是項(xiàng)目采購管理中的內(nèi)容。

6.ABC

解析思路：質(zhì)量規(guī)劃（A）、質(zhì)量保證（B）、質(zhì)量控制（C）都是項(xiàng)目質(zhì)量管理中常用的工具和技術(shù)。質(zhì)量改進(jìn)（D）是質(zhì)量管理的一部分，但不是工具和技術(shù)。

7.ABCD

解析思路：資源計(jì)劃（A）、資源分配（B）、資源監(jiān)控（C）、資源管理計(jì)劃（D）都是項(xiàng)目資源管理中的內(nèi)容。

8.ABCD

解析思路：干系人分析（A）、干系人參與（B）、干系人溝通（C）、干系人管理計(jì)劃（D）都是項(xiàng)目干系人管理中的內(nèi)容。

9.ABCD

解析思路：變更請(qǐng)求（A）、變更控制（B）、變更日志（C）、變更影響分析（D）都是項(xiàng)目變更管理中的內(nèi)容。

10.ABCD

解析思路：項(xiàng)目計(jì)劃（A）、項(xiàng)目執(zhí)行（B）、項(xiàng)目監(jiān)控（C）、項(xiàng)目收尾（D）都是項(xiàng)目整合管理中的內(nèi)容。

11.ABCD

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（A）、項(xiàng)目經(jīng)理（B）、項(xiàng)目發(fā)起人（C）、項(xiàng)目支持團(tuán)隊(duì)（D）都是項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中的內(nèi)容。

12.ABCD

解析思路：啟動(dòng)階段（A）、規(guī)劃階段（B）、執(zhí)行階段（C）、收尾階段（D）都是項(xiàng)目生命周期中的內(nèi)容。

13.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（A）、風(fēng)險(xiǎn)分析（B）、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)（C）、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控（D）都是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的內(nèi)容。

14.ABCD

解析思路：進(jìn)度計(jì)劃（A）、進(jìn)度監(jiān)控（B）、進(jìn)度調(diào)整（C）、進(jìn)度報(bào)告（D）都是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的內(nèi)容。

15.ABCD

解析思路：質(zhì)量規(guī)劃（A）、質(zhì)量保證（B）、質(zhì)量控制（C）、質(zhì)量改進(jìn)（D）都是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的內(nèi)容。

16.ABCD

解析思路：資源計(jì)劃（A）、資源分配（B）、資源監(jiān)控（C）、資源管理計(jì)劃（D）都是項(xiàng)目資源管理中的內(nèi)容。

17.ABCD

解析思路：干系人分析（A）、干系人參與（B）、干系人溝通（C）、干系人管理計(jì)劃（D）都是項(xiàng)目干系人管理中的內(nèi)容。

18.ABCD

解析思路：變更請(qǐng)求（A）、變更控制（B）、變更日志（C）、變更影響分析（D）都是項(xiàng)目變更管理中的內(nèi)容。

19.ABCD

解析思路：項(xiàng)目計(jì)劃（A）、項(xiàng)目執(zhí)行（B）、項(xiàng)目監(jiān)控（C）、項(xiàng)目收尾（D）都是項(xiàng)目整合管理中的內(nèi)容。

20.ABCD

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（A）、項(xiàng)目經(jīng)理（B）、項(xiàng)目發(fā)起人（C）、項(xiàng)目支持團(tuán)隊(duì)（D）都是項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中的內(nèi)容。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，但它并不包括項(xiàng)目的所有方面，如組織環(huán)境、文化、政治等。

2.√

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃確實(shí)是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它描述了如何識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

3.√

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃確實(shí)是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它定義了項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和時(shí)間表。

4.√

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃確實(shí)是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它描述了如何確保項(xiàng)目成果符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5.√

解析思路：項(xiàng)目資源管理計(jì)劃確實(shí)是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它包括了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)、角色和職責(zé)。

6.√

解析思路：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃確實(shí)是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它定義了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與干系人之間的溝通方式。

7.√

解析思路：項(xiàng)目采購管理計(jì)劃確實(shí)是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它包括了項(xiàng)目的采購策略、合同類型和采購流程。

8.√

解析思路：項(xiàng)目變更管理計(jì)劃確實(shí)是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它描述了如何管理項(xiàng)目變更，確保變更得到適當(dāng)?shù)目刂啤?/p>

9.√

解析思路：項(xiàng)目整合管理計(jì)劃確實(shí)是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它確保了項(xiàng)目各管理過程之間的協(xié)調(diào)和一致性。

10.√

解析思路：項(xiàng)目收尾計(jì)劃確實(shí)是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它包括了項(xiàng)目完成后的活動(dòng)，如項(xiàng)目總結(jié)、文檔歸檔和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.啟動(dòng)階段：確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和可行性；規(guī)劃階段：制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃；執(zhí)行階段：實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃，完成項(xiàng)目工作；收尾階段：完成項(xiàng)目交付，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)和評(píng)估。

2.變更控制是項(xiàng)目管理中的一個(gè)過程，它確保項(xiàng)目變更得到適當(dāng)?shù)脑u(píng)估、批準(zhǔn)和實(shí)施。其重要性在于確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不受不必要的變更影響，同時(shí)保持項(xiàng)目的一致性和穩(wěn)定性。

3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)包括明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、建立團(tuán)隊(duì)文化、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)技能、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通和解決團(tuán)隊(duì)沖突。

4.持續(xù)改進(jìn)是指在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中，通過不斷評(píng)估和改進(jìn)項(xiàng)目過程，提高項(xiàng)目成果的質(zhì)量和效率。其在項(xiàng)目中的應(yīng)用包括定期進(jìn)行項(xiàng)目審查、識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)、實(shí)施改進(jìn)措施和評(píng)估改進(jìn)效果。

四、論述題（每題10分，共2題）

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