物流成本分析與控制北京郵電大學(xué)自動(dòng)化學(xué)院物流教研中心主要內(nèi)容作業(yè)成本法原理作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算制度比較作業(yè)成本法的基本思想和計(jì)算步驟作業(yè)分類未耗用資源案例分析參考資料應(yīng)成本動(dòng)因資料如下：（1）甲、乙、丙產(chǎn)品的單位機(jī)器小時(shí)比例分別為：1、1.50和3.50；（2）每批次需要一次標(biāo)準(zhǔn)的整備工作；（3）每批標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)單位為：甲產(chǎn)品每批25件；乙產(chǎn)品每批2件；丙產(chǎn)品每批1件；（4）甲、乙、丙產(chǎn)品每批材料移動(dòng)次數(shù)分別為：15，25和50。（5）甲、乙、丙產(chǎn)品每件購貨訂單數(shù)分別為：100，200和700。（6）甲、乙、丙產(chǎn)品每件產(chǎn)品分類次數(shù)分別為：25，35和100。案例分析1應(yīng)進(jìn)一步假設(shè)有關(guān)的成本動(dòng)因資料如下：（1）甲、乙、丙產(chǎn)品的單位機(jī)器小時(shí)比例分別為：1、1.50和3.50；（2）每批次需要一次標(biāo)準(zhǔn)的整備工作；（3）每批標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)單位為：甲產(chǎn)品每批25件；乙產(chǎn)品每批2件；丙產(chǎn)品每批1件；（4）甲、乙、丙產(chǎn)品每批材料移動(dòng)次數(shù)分別為：15，25和50。（5）甲、乙、丙產(chǎn)品每件購貨訂單數(shù)分別為：100，200和700。（6）甲、乙、丙產(chǎn)品每件產(chǎn)品分類次數(shù)分別為：25，35和100。根據(jù)上述資料，按照單位作業(yè)成本、批作業(yè)、產(chǎn)品作業(yè)和能量作業(yè)四個(gè)作業(yè)層次分配制造費(fèi)用如下：1111應(yīng)假定某流通企業(yè)欲了解和掌握其在供應(yīng)物流和銷售物流階段所發(fā)生的物流成本，某月份該企業(yè)發(fā)生的資源耗費(fèi)主要有工資148800元、電費(fèi)7392元、折舊費(fèi)103600元、辦公費(fèi)14400元，其涉及的作業(yè)主要包括運(yùn)輸作業(yè)、裝卸搬運(yùn)作業(yè)、物流信息作業(yè)和物流管理作業(yè)。其他具體資料如下:①該企業(yè)有運(yùn)輸車輛6輛，每月可提供的運(yùn)輸作業(yè)小時(shí)數(shù)為1056小時(shí)，根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，運(yùn)輸車輛用于供應(yīng)物流的運(yùn)輸小時(shí)數(shù)為462小時(shí)，用于銷售物流的運(yùn)輸小時(shí)數(shù)為475.2小時(shí)(118.8);②該企業(yè)有裝卸機(jī)3臺(tái)，每月可提供的作業(yè)機(jī)時(shí)為594，根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，在供應(yīng)物流階段所耗用的作業(yè)機(jī)時(shí)為231，在銷售物流階段所耗用的作業(yè)機(jī)時(shí)為297(66)③該企業(yè)物流信息管理作業(yè)是采用計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)來完成的，該系統(tǒng)全月可提供176個(gè)作業(yè)機(jī)時(shí)。本月在供應(yīng)物流階段提供了84個(gè)作業(yè)機(jī)時(shí)，在銷售物流階段提供了85個(gè)作業(yè)機(jī)時(shí)(7);④該企業(yè)物流管理作業(yè)的人員及設(shè)施全月可提供176個(gè)作業(yè)小時(shí)，本月在供應(yīng)和銷售階段分別為76和84小時(shí)。案例分析2資源動(dòng)因確認(rèn)、資源分配資源動(dòng)因確認(rèn)、資源分配資源動(dòng)因確認(rèn)、資源分配作業(yè)成本動(dòng)因確認(rèn)作業(yè)成本動(dòng)因分配率計(jì)算實(shí)際消耗的資源價(jià)值和未消耗資源成本未耗用資源/元作業(yè)成本合計(jì)未耗用資源比例5667.44504000.114984.32448800.111058824862.92