采購合同履行風(fēng)險溝通評估報告重點基礎(chǔ)知識點一、采購合同履行風(fēng)險概述1.a.采購合同履行風(fēng)險的定義b.風(fēng)險產(chǎn)生的原因c.風(fēng)險的分類d.風(fēng)險的影響2.a.風(fēng)險的定義：采購合同履行風(fēng)險是指在合同履行過程中，由于各種不確定因素的影響，導(dǎo)致合同無法按預(yù)期完成或產(chǎn)生損失的可能性。b.風(fēng)險產(chǎn)生的原因：主要包括市場風(fēng)險、政策風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險等。c.風(fēng)險的分類：可分為合同風(fēng)險、供應(yīng)商風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、進度風(fēng)險等。d.風(fēng)險的影響：可能導(dǎo)致經(jīng)濟損失、信譽損失、合同糾紛等。3.a.市場風(fēng)險：如市場價格波動、供需關(guān)系變化等。b.政策風(fēng)險：如政策調(diào)整、法律法規(guī)變化等。c.信用風(fēng)險：如供應(yīng)商違約、付款延遲等。d.操作風(fēng)險：如合同執(zhí)行不力、項目管理不善等。二、采購合同履行風(fēng)險溝通評估1.a.溝通評估的目的b.溝通評估的方法c.溝通評估的內(nèi)容d.溝通評估的結(jié)果2.a.溝通評估的目的：通過溝通評估，識別、評估和應(yīng)對采購合同履行過程中的風(fēng)險，確保合同順利履行。b.溝通評估的方法：包括問卷調(diào)查、訪談、案例分析等。c.溝通評估的內(nèi)容：包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對等。3.a.風(fēng)險識別：通過問卷調(diào)查、訪談等方式，識別合同履行過程中可能存在的風(fēng)險。b.風(fēng)險評估：對識別出的風(fēng)險進行評估，確定風(fēng)險等級。c.風(fēng)險應(yīng)對：針對不同等級的風(fēng)險，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。d.溝通反饋：將風(fēng)險溝通評估結(jié)果反饋給相關(guān)方，確保各方了解風(fēng)險情況。三、采購合同履行風(fēng)險溝通評估報告重點基礎(chǔ)知識點1.a.風(fēng)險識別的方法b.風(fēng)險評估的指標c.風(fēng)險應(yīng)對的策略d.溝通評估的報告格式2.a.風(fēng)險識別的方法：包括頭腦風(fēng)暴、SWOT分析、專家訪談等。b.風(fēng)險評估的指標：如風(fēng)險發(fā)生的可能性、風(fēng)險的影響程度等。c.風(fēng)險應(yīng)對的策略：包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等。d.溝通評估的報告格式：包括封面、目錄、、附錄等。3.a.頭腦風(fēng)暴：通過集體討論，激發(fā)創(chuàng)意，識別潛在風(fēng)險。b.SWOT分析：分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，識別風(fēng)險。c.專家訪談：邀請相關(guān)領(lǐng)域的專家，對風(fēng)險進行評估和應(yīng)對。d.風(fēng)險發(fā)生的可能性：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和專家意見，評估風(fēng)險發(fā)生的概率。e.風(fēng)險的影響程度：評估風(fēng)險對合同履行的影響程度，如經(jīng)濟損失、信譽損失等。f.風(fēng)險規(guī)避：通過調(diào)整合同條款、選擇合適的供應(yīng)商等方式，避免風(fēng)險發(fā)生。g.風(fēng)險減輕：通過制定應(yīng)急預(yù)案、加強項目管理等方式，降低風(fēng)險發(fā)生概率和影響程度。h.風(fēng)險轉(zhuǎn)移：通過購買保險、簽訂擔保合同等方式，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方。i.溝通評估報告封面：包括報告名稱、編制單位、編制日期等。j.目錄：列出報告的章節(jié)和內(nèi)容。k.詳細闡述風(fēng)險溝通評估的過程、結(jié)果和建議。[1]，.采購合同風(fēng)險管理研究[J].管理世界，2018，34（5）：123135.[2]，趙六.采購合同履行風(fēng)險溝通評估方法研究[J].商業(yè)經(jīng)濟研究