管理經(jīng)濟(jì)學(xué)復(fù)習(xí)題

1、一個(gè)最近畢'業(yè)的MBA拒絕了一份每年30000元薪水的工作機(jī)會(huì)，決心自己創(chuàng)業(yè)。他準(zhǔn)

備取出50000元銀行存款（年利率7%）投入企業(yè)，再把自己目前出租的一套房子（月租金

1500元）用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)。一年中，他的銷售收入為107000元，雇員工資支出40000元，廣

告支出5000元，設(shè)備租金10000元，雜費(fèi)5000元，繳納稅收5000元。請(qǐng)計(jì)算他的會(huì)計(jì)利

潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

2、李四原在一家洗衣房工作，年薪為30000元?，F(xiàn)他打算離開(kāi)那里自辦洗衣房。預(yù)計(jì)年?duì)I

業(yè)收入為100000元。開(kāi)支包括：雇員薪水35000元，各種用品10000元，房租8000元，水、

電、煤氣20（H）元，銀行利息支出5000元。請(qǐng)計(jì)算：顯成本、隱成本、會(huì)計(jì)利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn);

問(wèn)：自辦洗衣房是否合算？

3、小張擬投資100000元開(kāi)設(shè)一家商店，自當(dāng)經(jīng)理。年攻支情況預(yù)計(jì)如下：

銷售收入33000（）

會(huì)計(jì)成本290000

其中：售貨成本240000

售貨員工資40000

折舊10000

需要說(shuō)明的是，該商店的貨物是過(guò)去進(jìn)的，假如現(xiàn)在進(jìn)這批貨，售貨成本將為26（X）00

元。售貨員的工資則與現(xiàn)在勞動(dòng)市場(chǎng)上勞動(dòng)力的工資水平相當(dāng)。這100000元資產(chǎn)，預(yù)計(jì)使

用一年后只值88（）00元。小張如在別處工作年收入為30000元。全部投資若投入其他風(fēng)險(xiǎn)相

同的事業(yè)可獲年收入8000元。小張是否應(yīng)在這里投資？（通過(guò)計(jì)算式說(shuō)明）

4.某公司估計(jì)其產(chǎn)品的需求函數(shù)為Q=400-3P+4I+0.6A,其中，Q是每月的需求量，P是產(chǎn)

品價(jià)格（元I是人均可支配收入（千元）,A是公司的廣告支出（每月千元）。

（1）在下一個(gè)1（）年里，預(yù)計(jì)人均可支配收入增加5000元，這對(duì)公司的銷售會(huì)產(chǎn)生什么影

響？

（2）公司想提高價(jià)格抵消收入增加對(duì)需求量的影響，它應(yīng)把價(jià)格提高多少？

（3）如果公司提高了價(jià)格，公司產(chǎn)品的價(jià)格彈性會(huì)發(fā)生什么變化？

5、巴西的氣候與紐約的咖啡價(jià)格：巴西是世界咖啡市場(chǎng)的主要供給來(lái)源，巴西的氣候?yàn)?zāi)害

會(huì)影響世界咖啡市場(chǎng)的價(jià)格。例如，1975年7月的一場(chǎng)嚴(yán)霜?dú)У袅税臀?976——1977年度

的絕大部分咖啡收成。在紐約，一磅咖啡的價(jià)格從1975年的0.68美元上漲到1976年的1.25

美元和1977年的2.70美元。然而，1978年價(jià)格開(kāi)始下降，為1.48美元，1983年的實(shí)際價(jià)

格又恢復(fù)到了1975年的水平。請(qǐng)用靜態(tài)和比較靜態(tài)示意圖分析價(jià)格調(diào)整的過(guò)程。

6、某汽車公司今年的J型轎車銷售量為30萬(wàn)輛。該轎車的需求價(jià)格彈性為一3.0,收入彈

性為3.5。公司準(zhǔn)備把明年的價(jià)格下降5%,它預(yù)期明年的居民收入會(huì)提高8%。于是公司預(yù)

測(cè)到明年J型轎車的市場(chǎng)銷量將為多少？

7、計(jì)算分析

某出租汽車公司有小轎車20輛、人轎車3輛。當(dāng)司機(jī)人數(shù)分別為15、20、25、30、

35人時(shí)，每月?tīng)I(yíng)業(yè)收入分別為1100000元、1175000元、1225000元、1250000元、1260000

元。如果司機(jī)每月平均工資為4000元，因增加一名司機(jī)而引起的其他支出(如燃料費(fèi)等)為

1()0()元。試問(wèn)：該公司應(yīng)聘用多少司機(jī)，才能使公司利潤(rùn)最大？

8、小王是某銀行的顧客服務(wù)部經(jīng)理，他可以用年薪20000元雇用一名本科生，也可用年薪

30000元雇用一名碩士研究生。他希望在保證工資總額一定的情況下使得能夠得到服務(wù)的顧

客人數(shù)最多。下表列出了享受服務(wù)的顧客總數(shù)隨著員工人數(shù)改變的變化：

享受服務(wù)的顧客總數(shù)(人)

員工人數(shù)(人)

本科生碩士研究生

1120100

2220190

3300270

4370330

543038()

6470410

(1)、如果小王的工資總額支出為160000元，那么他應(yīng)該如何分配預(yù)算使得享受服務(wù)的顧

客人數(shù)最多？(8分)

(2)、如果他的工資總額增至240000元，則他應(yīng)當(dāng)如何分配他的預(yù)算呢？(7分)

9、A公司銷售某品牌電腦，現(xiàn)價(jià)每臺(tái)6000元。2009年它的銷售量是每月約1()0()臺(tái)。2010年1

月它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B公司把另一品牌的電腦價(jià)格從每臺(tái)6500元降為5500元，A公司2月份的俏售

量跌到只有800臺(tái)。(10分)

問(wèn)：(1)A公司電腦和B公司電腦價(jià)格之間的交叉彈性是多少？

(2)假設(shè)A公司電腦的弧價(jià)格彈性是-2.0,再假設(shè)B公司把電腦價(jià)格保持在5500元，A公司

想把銷售量恢復(fù)到每月1000臺(tái)水平，它每臺(tái)需要降價(jià)到多少元？

10.下表給出了一個(gè)具有兩種投入要素的生產(chǎn)過(guò)程。

勞動(dòng)投入

12345

/p>

本260708595105

投3708595105115

入48595105115125

595105115125135

(1)畫出對(duì)應(yīng)于下列產(chǎn)量水平的等產(chǎn)量曲線：60、70、85、95、10S、115。討論該生產(chǎn)函數(shù)

的規(guī)模報(bào)酬和邊際技術(shù)替代率。

(2)分析該生產(chǎn)函數(shù)勞動(dòng)的邊際產(chǎn)量和資本的邊際產(chǎn)量。

II.假設(shè)某車間的男工人和女工人各占一半：在男工人和女工人之間可以相互替代。若增加

一名男工人則可增加8單位的產(chǎn)品，若增加一名女工人則可增加12單位的產(chǎn)品。已知男工

人的工資為每天日80元，女工人的工資是每天100元。問(wèn)：目前該車間男女工人的組合

比例是否合理?為什么?如何調(diào)整才能合理？

12、計(jì)算分析：

某公司生產(chǎn)電動(dòng)剃須刀，生產(chǎn)能力為l(X)00個(gè)/年，預(yù)計(jì)明年的銷售量為8000個(gè)。全

部固定間接費(fèi)用為48000元。其單位成本、利潤(rùn)數(shù)據(jù)如下：

原材料費(fèi)用10

直接人工費(fèi)用10

變動(dòng)間接費(fèi)用4

固定間接費(fèi)用6

單位全部成本30

價(jià)格32

單位利潤(rùn)2

(1)、該公司的盈虧分界點(diǎn)產(chǎn)量是多少？

(2)、如果該公司的目標(biāo)利潤(rùn)為72000元，保目標(biāo)利潤(rùn)的產(chǎn)量是多少？

(3)、如果該公司增加了10500元廣告費(fèi)，同時(shí)由于改進(jìn)丁勞動(dòng)組織、使直接人工費(fèi)用下

降10%,此時(shí)盈虧分界點(diǎn)的產(chǎn)量是多少？

13、計(jì)算分析

長(zhǎng)城公司生產(chǎn)和銷售圓珠筆。現(xiàn)在價(jià)格是每羅(1羅=12打=144支)5元，每羅的貢獻(xiàn)

是2元。由于圓珠筆的銷售量不太理想，該公司打算用提高產(chǎn)品質(zhì)量的辦法來(lái)擴(kuò)大銷路。提

高質(zhì)量的費(fèi)用為每羅0.25元，為了宣傳質(zhì)量提高還要多支出廣告費(fèi)25000元?，F(xiàn)有的利潤(rùn)

為250()0元，現(xiàn)在的銷售量為200000羅。問(wèn)：

(1)、現(xiàn)在總的固定成本是多少？

(2)、產(chǎn)品質(zhì)量提高后,必須使儲(chǔ)售量增加多少才能使長(zhǎng)城公司的利潤(rùn)加倍？

14.某制造公司出售剪蘋機(jī)系列產(chǎn)品。該公司現(xiàn)在生產(chǎn)能力是年產(chǎn)400000架剪草機(jī)。第二

年的銷售量估計(jì)為360000架，但該公司剛接到國(guó)外一家公園設(shè)備推銷商要求訂貨10C0(X)

架的訂貨單。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，每架剪草機(jī)售價(jià)為50元，而外商由價(jià)40元。剪草機(jī)的單住制

造成本如下：

原材料25

直接人12

變動(dòng)間接費(fèi)用6

固定間接費(fèi)用2

全部單位成本35

問(wèn)：如果公司接受這筆訂貨，利潤(rùn)是增加還是減少？要不要接受這筆訂貨？

15.速達(dá)郵遞公司為客戶提供隔夜遞送服務(wù)。它正在考慮是否應(yīng)該擴(kuò)大設(shè)備，規(guī)模。目前

其固定成本為每月l(X)萬(wàn)元，可變成本為每個(gè)包裹4元。公司對(duì)每們包裹收取10元的費(fèi)用，

公司每月可以遞送150萬(wàn)個(gè)包裹。如果擴(kuò)大規(guī)模，其口，定成本將增加100萬(wàn)元，每個(gè)包裹

的遞送成本將降至3元，它應(yīng)該擴(kuò)張嗎？

16、某加油站用兩種方式遑供加油服務(wù)。一為自助方式（由顧客打卡自我服務(wù)），一為全程

服務(wù)（由加油站服務(wù)人員遑供服務(wù)）。兩種方式收費(fèi)不同。前者每公升收費(fèi)7.00元，后者每

公升收費(fèi)7.10元。加油站觀察到，服務(wù)人員的人數(shù)與全程服務(wù)的日銷售量?存在以下關(guān)系

服務(wù)人員人數(shù)（人）012345

全程服務(wù)銷售量（公升/日）020003800540068008000

（1）請(qǐng)列表表示加油站服務(wù)人員的邊際產(chǎn)量及凈邊際產(chǎn)量收入。（2）如果服務(wù)人員的工資

（包括福利）為每天為160元，加油站應(yīng)雇傭多少人員最優(yōu)？（3）、當(dāng)雇傭4人時(shí)，加油站

可付的最高日工資應(yīng)是多少？

16、大華出版社出版一本經(jīng)濟(jì)學(xué)教材，下面是有關(guān)的一些數(shù)據(jù)：

固定成本（元）

編輯費(fèi)用15750

促銷費(fèi)用32750

排版費(fèi)用51500

總固定成本100000

變動(dòng)成本（元/冊(cè)）

印刷、裝定和紙張費(fèi)用22.5

給書店的折扣25.0

作者稿酬10.0

變動(dòng)的管理費(fèi)用34.5

總變動(dòng)成本92.0

該書定價(jià)每?jī)?cè)100元。

（1）請(qǐng)計(jì)算出出版社的盈虧平衡點(diǎn)的銷售量。

（2）如果出版社希望獲得20000元利潤(rùn)，它的銷量至少應(yīng)為多少冊(cè)？

（3）如果一家讀書俱樂(lè)部部要直接向出版社訂購(gòu)該書300（）冊(cè)，但價(jià)格壓低到每?jī)?cè)77元。

問(wèn)出版社應(yīng)否接受這筆訂貨？

17、兩家企業(yè)的博弈矩陣如下，假設(shè)企業(yè)B先行，則（）

企業(yè)B

12

1120,6090,70

企業(yè)A

2100,11080,100

A、博弈矩陣的支配性策略均衡是（100,110）

B、博弈矩陣的納什均衡是（90,70）

C、博弈矩陣的支配性策略均衡是（120,60）

D、博弈矩陣的納什均衡是（100,110）

E、博弈矩陣不存在支配性策略均衡

18、計(jì)算機(jī)芯片市場(chǎng)由兩個(gè)廠商控制，Intel和AMD,Intel發(fā)明了一種生產(chǎn)設(shè)高級(jí)芯片的辦

法，并且考慮是否采取這種新技術(shù)。引入新技術(shù)需要投入固定成本C,但是能夠獲得收益。

但是如果Intel采用這種新技術(shù)，AMD能夠輕松地以低成本C/2復(fù)制這種技術(shù)。如果Intel

采用這種新技術(shù)而AMD沒(méi)有采用，Inlel的收益為20美元，AMD收益為0；如果Intel采

用這種新技術(shù)，AMD也采用，每個(gè)廠商獲得收益為15美元：如果Intel沒(méi)有采用新技術(shù)，

它將獲得5美元，AMD將獲得2美元。

（1）用矩陣表達(dá)這個(gè)博弈。

（2）C為何值時(shí)，AMD在Intel引入新技術(shù)時(shí)有動(dòng)力采用新技術(shù)？

（3）如果C=12,Intel應(yīng)該采用新技術(shù)嗎？

19、案例分析

寶潔公司的定價(jià)問(wèn)題

當(dāng)寶潔公司（P&G）計(jì)劃進(jìn)入日本殺蟲(chóng)膠帶市場(chǎng)時(shí)，它了解自己的生產(chǎn)成本和市場(chǎng)需求曲

線，但仍然發(fā)現(xiàn)難以確定合適的定價(jià)，因?yàn)槠渌麅蓚€(gè)廠商一花牌公司（KaoSoap,Ltd.）和聯(lián)

合利華公司（UnileverLtc,）也正計(jì)劃進(jìn)入該市場(chǎng)。所有三家廠商大約在相同時(shí)間選擇它們

的價(jià)格，而P&G在定自己的價(jià)格時(shí)必須考慮到這一點(diǎn)。

因?yàn)樗腥覐S商都使用相同的技術(shù)生產(chǎn)殺蟲(chóng)膠帶，它們具有相同的生產(chǎn)產(chǎn)成本。各廠

商都有每月480000美元的固定成本和每單位1美元的可變成本。根據(jù)市場(chǎng)研究，P&G肯定

它的每月銷售的需求曲線為：

Q=3375P—3"（Pu嚴(yán)（代產(chǎn)式中，Q是以千單位計(jì)的月銷售量;P、Pu、和PK分別是

P&G、聯(lián)合利華和花牌的價(jià)格。

現(xiàn)在，將你放在P&G的匯場(chǎng)上，假設(shè)聯(lián)合利華和花牌面臨同樣的需求情況，你會(huì)以什么

價(jià)格進(jìn)入市場(chǎng)，且你期望能賺到多少利潤(rùn)？

你可以從在關(guān)于聯(lián)合利華和花牌將定的價(jià)格的不同假設(shè)下，計(jì)算你能賺到的作為你所

定價(jià)格的函數(shù)的利潤(rùn)開(kāi)始，

用上面給出的需求曲線和成本數(shù)字，我們已經(jīng)作了這樣的計(jì)算并將結(jié)果列在下表。表

中各數(shù)字表示你的對(duì)應(yīng)于特定價(jià)格組合（但在各種情況下都假定聯(lián)合利華和花牌定相同的價(jià)

格）的以每月千美元計(jì)的利潤(rùn)

表12.2P&G的利潤(rùn)單位：千美元/月

P&G的價(jià)格兩競(jìng)爭(zhēng)者的（相等的）價(jià)格（美元）

（美元）1.101.201.301.401.501.601.701.80

1.10-226一215-204-194一183-174-165一155

1.20-106-89-73-58-43-28-15-2

1.30-56-37-19215314762

1.40-44-25-61229466278

1.50-52/p>

1.60-70-51-34-18-1143044

1.70-93-76-59-44-28-13115

1.80-118-102-87-72-57-44-30-17

記住聯(lián)合利華和花牌的經(jīng)營(yíng)者也非?？赡苷谧髂闼鞯耐瑯拥挠?jì)算并有它們自己版

本的表（同你的結(jié)構(gòu)一樣），現(xiàn)在假設(shè)你的競(jìng)爭(zhēng)者定價(jià)為L(zhǎng)50美元或更高，如表所示，你就

會(huì)定價(jià)1.40美元，因?yàn)槟菢幽愕玫阶罡叩睦麧?rùn)。（例如若它們定價(jià)1.50美元，則你定價(jià)1.40

美元每月可賺29000美元利潤(rùn)，定價(jià)1.50美元就只有20000美元,定價(jià)1.30美元有15000

美元。），所以你不會(huì)定價(jià)1.50美元（或更高）。假設(shè)你的競(jìng)爭(zhēng)者也作了同樣的推理，所以你

也別指望它們會(huì)定價(jià)1.50美元（或更高）。

試分析：

1、在上例博弈中，寶潔公司有沒(méi)有占優(yōu)策略？為什么？

2、經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)，寶潔公司與其他兩家廠商的價(jià)格可能定在什么水平上？

3、如果寶潔公司與其他兩家公司勾結(jié)起來(lái)，則他們的價(jià)格應(yīng)定在何種水平上最好？這樣的

勾結(jié)能夠長(zhǎng)久嗎？為什么？

20.某公司計(jì)劃建新廠生產(chǎn)某種產(chǎn)品，根據(jù)對(duì)消費(fèi)者的需求估計(jì)，希望每月生產(chǎn)產(chǎn)品100

單位。假定為了達(dá)到這一產(chǎn)量，可以選擇不同的投入組合（見(jiàn)下表）。工人工資是每人每月3200

元，資本成本（即利息）為每萬(wàn)元每月200元。請(qǐng)畫出等產(chǎn)量曲線和等成本曲線，并從圖上求

出勞動(dòng)力和資本的最優(yōu)組合方式。

產(chǎn)量資本（萬(wàn)元）勞動(dòng)