自我提升信息系統(tǒng)項目管理師試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列哪些是信息系統(tǒng)項目管理的核心過程組？

A.啟動過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.監(jiān)控過程組

E.收尾過程組

2.項目管理計劃是項目啟動階段的關鍵輸出，以下哪項不是項目管理計劃的內(nèi)容？

A.項目范圍

B.項目目標

C.項目風險

D.項目預算

E.項目團隊

3.下列哪些是項目范圍管理的工具與技術(shù)？

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.范圍核對表

C.項目范圍說明書

D.范圍變更請求

E.范圍驗證

4.在項目溝通管理中，以下哪些是溝通模型的要素？

A.發(fā)送者

B.消息

C.通道

D.接收者

E.反饋

5.下列哪些是項目風險管理的方法？

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對計劃

D.風險監(jiān)控

E.風險規(guī)避

6.以下哪些是項目質(zhì)量管理的方法？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計

E.質(zhì)量改進

7.以下哪些是項目時間管理的工具與技術(shù)？

A.關鍵路徑法（CPM）

B.網(wǎng)絡圖

C.進度壓縮

D.進度基準

E.進度報告

8.在項目成本管理中，以下哪些是成本控制的工具與技術(shù)？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本偏差分析

D.成本變更請求

E.成本監(jiān)控

9.以下哪些是項目采購管理的工具與技術(shù)？

A.采購計劃

B.供應商選擇

C.合同管理

D.采購績效審查

E.采購合同變更

10.在項目人力資源管理中，以下哪些是團隊建設的工具與技術(shù)？

A.團隊角色和職責分配

B.團隊建設活動

C.團隊績效評估

D.團隊激勵措施

E.團隊溝通

11.以下哪些是項目干系人管理的工具與技術(shù)？

A.干系人分析

B.干系人參與計劃

C.干系人關系管理

D.干系人溝通

E.干系人變更管理

12.以下哪些是項目整合管理的工具與技術(shù)？

A.項目章程

B.項目管理計劃

C.項目變更管理計劃

D.項目溝通管理計劃

E.項目風險應對計劃

13.以下哪些是項目采購管理的關鍵成功因素？

A.采購計劃

B.供應商選擇

C.合同管理

D.采購績效審查

E.采購合同變更

14.以下哪些是項目人力資源管理的關鍵成功因素？

A.團隊建設

B.團隊績效評估

C.團隊激勵措施

D.團隊溝通

E.團隊變更管理

15.以下哪些是項目整合管理的關鍵成功因素？

A.項目章程

B.項目管理計劃

C.項目變更管理計劃

D.項目溝通管理計劃

E.項目風險應對計劃

16.以下哪些是項目溝通管理的關鍵成功因素？

A.溝通模型

B.溝通計劃

C.溝通渠道

D.溝通反饋

E.溝通監(jiān)控

17.以下哪些是項目風險管理的關鍵成功因素？

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對計劃

D.風險監(jiān)控

E.風險規(guī)避

18.以下哪些是項目質(zhì)量管理的關鍵成功因素？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計

E.質(zhì)量改進

19.以下哪些是項目時間管理的關鍵成功因素？

A.關鍵路徑法（CPM）

B.網(wǎng)絡圖

C.進度壓縮

D.進度基準

E.進度報告

20.以下哪些是項目成本管理的關鍵成功因素？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本偏差分析

D.成本變更請求

E.成本監(jiān)控

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是在項目執(zhí)行階段制定的一份詳細文檔，它包含了項目的所有活動、資源、時間和成本信息。（×）

2.項目范圍說明書是項目啟動階段的關鍵輸出，它詳細描述了項目的目標、范圍和邊界。（√）

3.項目質(zhì)量管理包括質(zhì)量保證和質(zhì)量控制兩個過程，其中質(zhì)量保證關注預防，質(zhì)量控制關注糾正。（√）

4.項目風險管理是一個持續(xù)的過程，它包括風險識別、風險分析和風險應對計劃。（√）

5.項目溝通管理計劃是項目管理計劃的一部分，它定義了項目團隊如何與項目干系人溝通。（√）

6.項目進度壓縮是一種通過減少項目活動持續(xù)時間來縮短項目完成時間的技術(shù)。（√）

7.項目采購管理包括采購計劃、供應商選擇、合同管理和采購績效審查等過程。（√）

8.項目人力資源管理的關鍵成功因素包括團隊建設、團隊績效評估和團隊激勵措施。（√）

9.項目整合管理是項目管理中的核心過程組，它負責確保所有項目過程的一致性和協(xié)調(diào)性。（√）

10.項目干系人管理是一個持續(xù)的過程，它涉及識別、分析、參與和溝通項目干系人。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目范圍管理的三個關鍵過程。

2.解釋項目溝通管理中的“溝通模型”及其主要要素。

3.列舉至少三種項目風險管理的方法，并簡要說明其作用。

4.描述項目成本管理中的“成本控制”過程，包括其主要活動。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項目管理師在實際工作中如何運用項目管理知識體系（PMBOK）來提高項目成功的可能性。

2.討論在項目管理中，如何平衡項目范圍、時間和成本三要素，以實現(xiàn)項目目標。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCDE

2.E

3.ABCDE

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目范圍管理的三個關鍵過程：范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍驗證。

2.溝通模型包括發(fā)送者、接收者、消息、通道和反饋五個要素。

3.項目風險管理的方法：風險識別、風險分析、風險應對計劃和風險監(jiān)控。

4.項目成本管理中的“成本控制”過程包括成本預算、成本估算、成本偏差分析和成本變更請求。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.信息系統(tǒng)項目管理師通過以下方式運用PMBOK提高項目成功的可能性：遵循PMBOK的指導原則和方法，制定詳細的項目管理計劃