采購(gòu)合同履行企業(yè)內(nèi)部決策機(jī)制重點(diǎn)基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)一、采購(gòu)合同履行概述1.采購(gòu)合同履行定義a.采購(gòu)合同履行是指合同雙方按照合同約定，完成各自權(quán)利和義務(wù)的過(guò)程。b.履行過(guò)程包括合同標(biāo)的物的交付、質(zhì)量驗(yàn)收、付款等環(huán)節(jié)。c.履行質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)利益和信譽(yù)。2.采購(gòu)合同履行原則a.誠(chéng)實(shí)信用原則：合同雙方應(yīng)誠(chéng)實(shí)守信，履行合同義務(wù)。b.公平原則：合同雙方在履行過(guò)程中應(yīng)公平對(duì)待，不得損害對(duì)方利益。c.守法原則：合同雙方應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)，不得違反合同約定。3.采購(gòu)合同履行流程a.合同簽訂：雙方就合同內(nèi)容達(dá)成一致，簽訂正式合同。b.合同履行：按照合同約定，完成合同標(biāo)的物的交付、質(zhì)量驗(yàn)收、付款等環(huán)節(jié)。c.合同終止：合同履行完畢或因其他原因終止合同。二、企業(yè)內(nèi)部決策機(jī)制1.決策機(jī)制定義a.決策機(jī)制是指企業(yè)在面對(duì)各種問(wèn)題時(shí)，通過(guò)一定的程序和方法，做出決策的過(guò)程。b.決策機(jī)制包括決策主體、決策目標(biāo)、決策程序、決策方法等要素。c.決策機(jī)制關(guān)系到企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和效益。2.決策機(jī)制原則a.科學(xué)性原則：決策過(guò)程應(yīng)遵循科學(xué)方法，確保決策的正確性。b.系統(tǒng)性原則：決策應(yīng)考慮企業(yè)整體利益，兼顧各部門(mén)、各環(huán)節(jié)。c.動(dòng)態(tài)性原則：決策應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展進(jìn)行調(diào)整。3.決策機(jī)制類(lèi)型a.集權(quán)型決策：決策權(quán)集中在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，下級(jí)部門(mén)執(zhí)行。b.分權(quán)型決策：決策權(quán)分散到各部門(mén)，各部門(mén)自主決策。c.混合型決策：結(jié)合集權(quán)型和分權(quán)型決策的優(yōu)點(diǎn)，提高決策效率。三、采購(gòu)合同履行與企業(yè)內(nèi)部決策機(jī)制的關(guān)系1.決策機(jī)制對(duì)采購(gòu)合同履行的影響a.決策機(jī)制影響采購(gòu)合同簽訂：決策機(jī)制不完善可能導(dǎo)致合同簽訂不合理。b.決策機(jī)制影響合同履行：決策機(jī)制不完善可能導(dǎo)致合同履行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。c.決策機(jī)制影響合同終止：決策機(jī)制不完善可能導(dǎo)致合同終止不合理。2.采購(gòu)合同履行對(duì)決策機(jī)制的影響a.采購(gòu)合同履行情況反映決策機(jī)制的有效性：通過(guò)合同履行情況，評(píng)估決策機(jī)制是否有效。b.采購(gòu)合同履行提出決策機(jī)制改進(jìn)需求：合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，為決策機(jī)制改進(jìn)提供依據(jù)。c.采購(gòu)合同履行促進(jìn)決策機(jī)制創(chuàng)新：合同履行過(guò)程中，企業(yè)不斷探索新的決策方法，提高決策效率。3.采購(gòu)合同履行與企業(yè)內(nèi)部決策機(jī)制協(xié)同a.建立健全決策機(jī)制：確保采購(gòu)合同履行過(guò)程中，決策機(jī)制能夠有效發(fā)揮作用。b.加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)：在合同履行過(guò)程中，各部門(mén)、各環(huán)節(jié)加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，提高決策效率。c.優(yōu)化決策流程：簡(jiǎn)化決策流程，提高決策效率，降低合同履行風(fēng)險(xiǎn)。1.，.企業(yè)采購(gòu)合同管理[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2018.2.，趙六.企業(yè)內(nèi)部決策機(jī)制研究[J].管理世界，2019（2）