系統(tǒng)規(guī)劃與管理師精彩考題分析姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責(zé)包括：

A.系統(tǒng)需求分析

B.系統(tǒng)設(shè)計

C.系統(tǒng)實施

D.系統(tǒng)維護(hù)

E.項目管理

2.以下哪項不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)具備的基本技能？

A.熟練使用項目管理工具

B.精通編程語言

C.良好的溝通能力

D.強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力

E.深厚的財務(wù)知識

3.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目啟動階段的主要任務(wù)是：

A.明確項目目標(biāo)

B.制定項目計劃

C.組織項目團(tuán)隊

D.獲取項目資源

E.進(jìn)行風(fēng)險評估

4.以下哪個不是項目管理的五大過程組？

A.啟動

B.規(guī)劃

C.執(zhí)行

D.監(jiān)控與控制

E.交付

5.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行需求分析時，常用的工具和技術(shù)包括：

A.調(diào)查問卷

B.面談

C.角色扮演

D.用戶故事

E.狀態(tài)圖

6.以下哪個不是系統(tǒng)設(shè)計階段的任務(wù)？

A.確定系統(tǒng)架構(gòu)

B.設(shè)計系統(tǒng)組件

C.編寫技術(shù)文檔

D.進(jìn)行系統(tǒng)測試

E.確定項目進(jìn)度

7.系統(tǒng)實施階段的主要任務(wù)是：

A.系統(tǒng)安裝與配置

B.數(shù)據(jù)遷移與整合

C.系統(tǒng)測試與驗收

D.培訓(xùn)用戶

E.項目收尾

8.以下哪個不是系統(tǒng)維護(hù)階段的工作內(nèi)容？

A.監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)

B.定期進(jìn)行系統(tǒng)升級

C.解決系統(tǒng)故障

D.優(yōu)化系統(tǒng)性能

E.制定應(yīng)急預(yù)案

9.以下哪個不是項目管理中的風(fēng)險管理方法？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

E.項目評審

10.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通管理中，應(yīng)遵循的原則包括：

A.及時溝通

B.明確溝通目標(biāo)

C.保持溝通渠道暢通

D.主動匯報

E.尊重他人意見

11.以下哪個不是項目進(jìn)度管理的關(guān)鍵工具？

A.甘特圖

B.PERT圖

C.狀態(tài)報告

D.會議紀(jì)要

E.項目預(yù)算

12.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目成本管理中，應(yīng)關(guān)注以下哪些方面？

A.成本估算

B.成本控制

C.成本預(yù)算

D.成本分析

E.成本審計

13.以下哪個不是項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.項目收尾

14.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，應(yīng)遵循以下哪些原則？

A.全面性

B.可行性

C.及時性

D.系統(tǒng)性

E.可操作性

15.以下哪個不是項目采購管理的關(guān)鍵活動？

A.采購計劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購談判

E.采購驗收

16.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項目溝通管理時，應(yīng)關(guān)注以下哪些方面？

A.溝通內(nèi)容

B.溝通方式

C.溝通渠道

D.溝通頻率

E.溝通效果

17.以下哪個不是項目進(jìn)度管理的關(guān)鍵任務(wù)？

A.制定項目進(jìn)度計劃

B.跟蹤項目進(jìn)度

C.控制項目進(jìn)度

D.調(diào)整項目進(jìn)度

E.項目收尾

18.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項目成本管理時，應(yīng)關(guān)注以下哪些方面？

A.成本估算

B.成本控制

C.成本預(yù)算

D.成本分析

E.成本審計

19.以下哪個不是項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.項目收尾

20.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，應(yīng)遵循以下哪些原則？

A.全面性

B.可行性

C.及時性

D.系統(tǒng)性

E.可操作性

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目啟動階段，應(yīng)該明確項目的范圍、目標(biāo)和預(yù)期成果。（）

2.項目管理中的五大過程組包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與控制和收尾。（）

3.需求分析階段的主要任務(wù)是確定用戶的需求，并將其轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)需求規(guī)格說明書。（）

4.系統(tǒng)設(shè)計階段的任務(wù)是將需求規(guī)格說明書轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)設(shè)計文檔，包括系統(tǒng)架構(gòu)、組件設(shè)計和接口定義。（）

5.系統(tǒng)實施階段的主要工作是按照設(shè)計文檔進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)、測試和部署。（）

6.項目溝通管理的關(guān)鍵是確保項目團(tuán)隊和利益相關(guān)者之間的信息流通。（）

7.項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于確定項目最短完成時間。（）

8.項目成本管理中的成本效益分析（CBA）是一種評估項目成本和收益的方法。（）

9.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動是在項目執(zhí)行過程中進(jìn)行的，以確保項目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

10.項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險減輕。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目需求分析階段應(yīng)遵循的原則。

2.請列舉三種常用的項目溝通工具及其作用。

3.解釋項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是如何幫助項目經(jīng)理確定項目關(guān)鍵路徑的。

4.簡要說明項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略有哪些，并舉例說明。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目管理中的角色和重要性，并結(jié)合實際案例進(jìn)行分析。

2.討論在項目管理過程中，如何有效地進(jìn)行團(tuán)隊協(xié)作，以提高項目成功的可能性。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的工作涵蓋了從需求分析到系統(tǒng)維護(hù)的整個生命周期，因此所有選項都是其職責(zé)范圍。

2.B

解析思路：編程語言是開發(fā)人員的技能，而非系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的基本技能。

3.ABCDE

解析思路：項目啟動階段是項目生命周期的開始，涉及明確目標(biāo)、計劃、團(tuán)隊組織、資源獲取和風(fēng)險評估。

4.E

解析思路：項目評審不屬于五大過程組，它是項目管理過程中的一個環(huán)節(jié)，但不是獨(dú)立的過程組。

5.ABCDE

解析思路：這些都是需求分析階段常用的工具和技術(shù)，用于收集和分析用戶需求。

6.D

解析思路：系統(tǒng)測試與驗收是實施階段的任務(wù)，而確定項目進(jìn)度屬于規(guī)劃階段。

7.ABCDE

解析思路：實施階段包括安裝、配置、數(shù)據(jù)遷移、測試和用戶培訓(xùn)等任務(wù)。

8.E

解析思路：制定應(yīng)急預(yù)案是系統(tǒng)維護(hù)階段的工作，而非維護(hù)階段。

9.E

解析思路：項目評審是對項目成果的評估，不屬于風(fēng)險管理的直接方法。

10.ABCDE

解析思路：這些都是項目溝通管理中應(yīng)遵循的原則，確保信息有效傳遞。

11.E

解析思路：項目預(yù)算是成本管理的一部分，但不是進(jìn)度管理的關(guān)鍵工具。

12.ABCD

解析思路：成本管理包括估算、控制、預(yù)算和分析，但不涉及審計。

13.E

解析思路：項目收尾是項目生命周期的結(jié)束，不屬于質(zhì)量管理的核心活動。

14.ABCDE

解析思路：風(fēng)險管理應(yīng)遵循全面性、可行性、及時性、系統(tǒng)性和可操作性的原則。

15.E

解析思路：采購驗收是采購管理的一部分，但不是關(guān)鍵活動。

16.ABCDE

解析思路：這些都是項目溝通管理中需要關(guān)注的方面，以確保有效的溝通。

17.E

解析思路：項目收尾是項目生命周期的最后一個階段，不屬于進(jìn)度管理的關(guān)鍵任務(wù)。

18.ABCD

解析思路：成本管理包括估算、控制、預(yù)算和分析，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。

19.E

解析思路：項目收尾是項目生命周期的結(jié)束，不屬于質(zhì)量管理的核心活動。

20.ABCDE

解析思路：風(fēng)險管理應(yīng)遵循全面性、可行性、及時性、系統(tǒng)性和可操作性的原則。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：明確項目目標(biāo)是啟動階段的核心任務(wù)。

2.√

解析思路：五大過程組構(gòu)成了項目管理的核心框架。

3.√

解析思路：需求分析是將用戶需求轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)需求的過程。

4.√

解析思路：系統(tǒng)設(shè)計是將需求規(guī)格說明書轉(zhuǎn)化為具體設(shè)計的過程。

5.√

解析思路：系統(tǒng)實施是將設(shè)計轉(zhuǎn)化為實際運(yùn)行系統(tǒng)的過程。

6.√

解析思路：項目溝通管理確保項目信息的有效傳遞。

7.√

解析思路：CPM通過分析活動順序和時間來確定項目的關(guān)鍵路徑。

8.√

解析思路：CBA是一種評估項目成本和收益的方法。

9.√

解析思路：質(zhì)量保證確保項目符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

10.√

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移和減輕風(fēng)險。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目需求分析階段應(yīng)遵循的原則包括：用戶中心原則、可行性原則、完整性原則、一致性原則和優(yōu)先級原則。

2.三種常用的項目溝通工具及其作用：

-會議紀(jì)要：記錄會議內(nèi)容和決策，確保信息共享。

-項目報告：提供項目進(jìn)展和狀態(tài)，便于利益相關(guān)者了解項目情況。

-項目看板：可視化項目進(jìn)度和任務(wù)狀態(tài)，提高團(tuán)隊協(xié)作效率。

3.關(guān)鍵路徑法（CPM）通過分析活動順序和時間，確定項目中最長的路徑，即關(guān)鍵路徑。它幫助項目經(jīng)理識別關(guān)鍵活動，從而確保項目按時完成。

4.風(fēng)險應(yīng)對策略包括：

-風(fēng)險規(guī)避：避免可能導(dǎo)致負(fù)面影響的行動。

-風(fēng)險轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方，如保險公司。

-風(fēng)險減輕：采取措施減少風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目管理中的角色和重要性體現(xiàn)在：他