系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試各科目復(fù)習(xí)重點試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目管理中扮演的角色不包括以下哪項？

A.規(guī)劃資源分配

B.制定項目計劃

C.管理項目團隊

D.審計財務(wù)報表

2.下列哪項不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的工作內(nèi)容？

A.分析項目需求

B.確定技術(shù)架構(gòu)

C.招標和采購

D.員工績效考核

3.在項目生命周期中，以下哪個階段不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責？

A.啟動階段

B.計劃階段

C.執(zhí)行階段

D.項目驗收階段

4.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行項目風險管理時，以下哪種方法不屬于風險評估的常用工具？

A.風險矩陣

B.樹形圖

C.風險登記冊

D.概率分析

5.在進行系統(tǒng)規(guī)劃與管理時，以下哪個不是影響項目進度的主要因素？

A.人員配置

B.技術(shù)難題

C.外部環(huán)境

D.項目規(guī)模

6.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目管理過程中，以下哪個不屬于溝通管理計劃的內(nèi)容？

A.溝通方式

B.溝通頻率

C.溝通內(nèi)容

D.溝通費用

7.在進行系統(tǒng)規(guī)劃時，以下哪種方法不屬于需求分析的方法？

A.問卷調(diào)查

B.需求訪談

C.調(diào)查報告

D.需求評審

8.以下哪種軟件不屬于項目管理工具？

A.項目管理軟件

B.項目跟蹤軟件

C.財務(wù)管理軟件

D.知識管理軟件

9.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理過程中，以下哪種工具不屬于質(zhì)量管理的范疇？

A.質(zhì)量控制

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量評估

D.質(zhì)量培訓(xùn)

10.以下哪項不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施階段需要關(guān)注的問題？

A.項目進度

B.項目成本

C.項目風險

D.項目文化

11.在進行項目進度管理時，以下哪種方法不屬于進度控制的方法？

A.資源分配

B.進度跟蹤

C.進度調(diào)整

D.項目評審

12.以下哪種不是項目管理的核心知識領(lǐng)域？

A.范圍管理

B.進度管理

C.質(zhì)量管理

D.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

13.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行項目質(zhì)量管理時，以下哪個不是質(zhì)量保證的內(nèi)容？

A.質(zhì)量標準

B.質(zhì)量評審

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量培訓(xùn)

14.以下哪個不屬于項目溝通的要素？

A.溝通渠道

B.溝通方式

C.溝通內(nèi)容

D.溝通目的

15.在進行系統(tǒng)規(guī)劃與管理時，以下哪個不是影響項目成功的因素？

A.項目團隊

B.項目經(jīng)理

C.項目規(guī)模

D.項目背景

16.以下哪種方法不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目風險管理時使用的工具？

A.風險登記冊

B.風險矩陣

C.風險應(yīng)對計劃

D.資源規(guī)劃

17.在進行系統(tǒng)規(guī)劃與管理時，以下哪個不屬于項目管理的知識體系？

A.項目管理過程組

B.項目管理知識領(lǐng)域

C.項目管理技能

D.項目管理法規(guī)

18.以下哪種不是項目溝通的方法？

A.會議

B.書面報告

C.電子郵件

D.問卷調(diào)查

19.在進行系統(tǒng)規(guī)劃與管理時，以下哪個不是影響項目成本的因素？

A.人力成本

B.材料成本

C.技術(shù)成本

D.管理成本

20.以下哪個不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施階段需要關(guān)注的問題？

A.項目進度

B.項目成本

C.項目風險

D.項目培訓(xùn)

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目啟動階段的主要職責是制定項目章程。（×）

2.項目管理計劃是項目管理過程中最重要的文檔之一。（√）

3.項目范圍管理的主要目的是確保項目團隊專注于實現(xiàn)項目目標。（√）

4.在項目執(zhí)行階段，項目經(jīng)理的主要職責是確保項目按照計劃進行。（√）

5.風險應(yīng)對策略包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移和風險接受。（√）

6.質(zhì)量管理計劃應(yīng)該包括所有與項目相關(guān)的質(zhì)量標準。（√）

7.項目溝通管理計劃應(yīng)該詳細記錄所有項目干系人的溝通需求。（√）

8.項目進度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于確定項目最長的執(zhí)行路徑。（√）

9.在項目收尾階段，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責是進行項目總結(jié)和評估。（√）

10.項目管理辦公室（PMO）的主要職能是提供項目管理服務(wù)和支持，而不是直接管理項目。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目風險管理中應(yīng)遵循的原則。

2.解釋項目溝通管理計劃的主要內(nèi)容，并說明其重要性。

3.描述項目進度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本步驟。

4.說明系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目收尾階段的主要任務(wù)和職責。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目管理中對項目團隊管理的重要性，并舉例說明如何提升團隊協(xié)作效率。

2.結(jié)合實際案例，分析系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中如何有效控制項目成本，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.D

2.D

3.D

4.B

5.D

6.D

7.C

8.D

9.D

10.D

11.D

12.D

13.D

14.D

15.D

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

解析思路：

1.選項A、B、C都屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的職責，而D選項與項目管理無直接關(guān)系。

2.選項A、B、C、D都是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的工作內(nèi)容，但員工績效考核屬于人力資源管理的范疇。

3.項目生命周期包括啟動、計劃、執(zhí)行和收尾階段，D選項不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責。

4.風險矩陣、樹形圖、風險登記冊都是風險評估的工具，而概率分析屬于定量風險分析的方法。

5.項目規(guī)模、人員配置、技術(shù)難題和外部環(huán)境都可能影響項目進度，但D選項不是主要因素。

6.溝通方式、溝通頻率和溝通內(nèi)容都屬于溝通管理計劃的內(nèi)容，而溝通費用不屬于計劃內(nèi)容。

7.需求分析的方法包括問卷調(diào)查、需求訪談和需求評審，而調(diào)查報告不屬于需求分析方法。

8.項目管理軟件、項目跟蹤軟件和知識管理軟件都屬于項目管理工具，而財務(wù)管理軟件不屬于此范疇。

9.質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量評估都屬于質(zhì)量管理的范疇，而質(zhì)量培訓(xùn)不屬于此范疇。

10.項目團隊、項目經(jīng)理和項目背景都可能影響項目成功，而項目規(guī)模不是決定因素。

11.資源分配、進度跟蹤和進度調(diào)整都是進度控制的方法，而項目評審不屬于此范疇。

12.范圍管理、進度管理和質(zhì)量管理都是項目管理的核心知識領(lǐng)域，而組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不屬于此范疇。

13.質(zhì)量標準、質(zhì)量評審和質(zhì)量控制都是質(zhì)量保證的內(nèi)容，而質(zhì)量培訓(xùn)不屬于此范疇。

14.溝通渠道、溝通方式和溝通內(nèi)容都是項目溝通的要素，而溝通目的不屬于此范疇。

15.項目團隊、項目經(jīng)理和項目背景都可能影響項目成功，而項目規(guī)模不是決定因素。

16.風險登記冊、風險矩陣和風險應(yīng)對計劃都是風險管理的工具，而資源規(guī)劃不屬于此范疇。

17.項目管理過程組、項目管理知識領(lǐng)域和項目管理技能都屬于項目管理的知識體系，而項目管理法規(guī)不屬于此范疇。

18.會議、書面報告和電子郵件都是項目溝通的方法，而問卷調(diào)查不屬于此范疇。

19.人力成本、材料成本和技術(shù)成本都可能影響項目成本，而管理成本不屬于此范疇。

20.項目進度、項目成本和項目風險都是項目實施階段需要關(guān)注的問題，而項目培訓(xùn)不屬于此范疇。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

解析思路：

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目啟動階段的職責包括制定項目章程，但不是其主要職責。

2.項目管理計劃是項目管理過程中最重要的文檔之一，因為它規(guī)定了項目的目標、范圍、資源、進度和質(zhì)量等。

3.項目范圍管理的主要目的是確保項目團隊專注于實現(xiàn)項目目標，避免范圍蔓延。

4.項目經(jīng)理在項目執(zhí)行階段的主要職責是確保項目按照計劃進行，協(xié)調(diào)資源，解決沖突。

5.風險應(yīng)對策略包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移和風險接受，以減少風險對項目的影響。

6.質(zhì)量管理計劃應(yīng)該包括所有與項目相關(guān)的質(zhì)量標準，確保項目交付符合預(yù)期質(zhì)量。

7.項目溝通管理計劃應(yīng)該詳細記錄所有項目干系人的溝通需求，確保有效溝通。

8.關(guān)鍵路徑法（CPM）用于確定項目最長的執(zhí)行路徑，幫助項目經(jīng)理優(yōu)化資源分配和時間管理。

9.在項目收尾階段，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要任務(wù)是進行項目總結(jié)和評估，確保項目成功結(jié)束。

10.項目管理辦公室（PMO）的主要職能是提供項目管理服務(wù)和支持，不屬于直接管理項目。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目風險管理中應(yīng)遵循的原則包括：全面性、客觀性、前瞻性、動態(tài)性、科學(xué)性和系統(tǒng)性。全面性指識別和管理所有潛在風險；客觀性指以事實為依據(jù)進行分析；前瞻性指預(yù)測風險并制定應(yīng)對措施；動態(tài)性指根據(jù)項目進展調(diào)整風險管理策略；科學(xué)性指采用科學(xué)的方法進行風險評估；系統(tǒng)性指將風險管理納入項目管理體系。

2.項目溝通管理計劃的主要內(nèi)容通常包括：溝通目的、溝通對象、溝通方式、溝通頻率、溝通內(nèi)容、溝通渠道、溝通工具和溝通記錄。其重要性在于確保項目信息在項目干系人之間有效傳遞，降低溝通成本，提高項目透明度，促進項目成功。

3.關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本步驟包括：1）確定項目活動及其邏輯關(guān)系；2）估算每個活動的持續(xù)時間；3）繪制網(wǎng)絡(luò)圖；4）計算每個活動的最早開始時間（ES）、最早完成時間（EF）、最晚開始時間（LS）和最晚完成時間（LF）；5）確定關(guān)鍵路徑。

4.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目收尾階段的主要任務(wù)和職責包括：1）確保項目目標達成；2）完成項目驗收；3）總結(jié)項目經(jīng)驗教訓(xùn)；4）提交項目報告；5）處理項目合同和財務(wù)結(jié)算；6）解散項目團隊。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目管理中對項目團隊管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：1）確保團隊成員明確項目目標和職責；2）促進團隊成員之間的溝通和協(xié)作；3）激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造性；4）培養(yǎng)團隊成員的團隊精神；5）提高團隊整體績效。提升團隊協(xié)作效率的方法包括：1）明確團隊目標和角色；2）建立有效的溝通機制；3）培養(yǎng)團隊成員之間的信任；4）提供必要的培訓(xùn)和支持；5