副總工程師工作總結(jié)模板大全（20篇）

副總工程師工作總結(jié)模板大全（通用20篇）

副總工程師工作總結(jié)模板大全篇1

崗位職責(zé)：

1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項工作；

2、協(xié)助總工編制公司的技術(shù)、質(zhì)量管理辦法，制定項目部的

技術(shù)、質(zhì)量管理體系；

3、在項目策劃期間制定初步的施工組織設(shè)計，提供項目預(yù)算

需要的工程量清單及施工工藝；

4、對各項目進行公司及項目部技術(shù)、質(zhì)量管理體系的宣貫,

保證公司各項目在統(tǒng)一管理體系下運行，為督導(dǎo)執(zhí)行的第一責(zé)任

人；

5、參加項目質(zhì)量事故的調(diào)查、處理，并編制調(diào)查處理報告;

6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事務(wù)。

崗位要求：

1、工程類專業(yè)本科及以上，具有工程師職稱；

2、5年及以上從事過項目管理總工職位優(yōu)先；

3、能熟練使用辦公軟件編制施工組織設(shè)計；

4、熟練使用cad等繪圖軟件。

副總工程師工作總結(jié)模板大全篇2

緊張繁忙20_年即將過去，《礦業(yè)集團》的房地產(chǎn)項目即將迎

來全面發(fā)展的20_年；正是這充滿機會與挑戰(zhàn)的房地產(chǎn)市場，給

了我一個參與《礦業(yè)集團》發(fā)展的機會。自今年一月受聘—房地產(chǎn)

開發(fā)公司總工程師后，在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，以及公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和

全體員工的幫助下，我以一個職業(yè)經(jīng)理人的工作態(tài)度一直認真履

行著自己的職責(zé)。

一、20_年工作總結(jié)

（一）明確自己職責(zé)（總工程師的職責(zé)）有的放矢工作

1、主要職責(zé)是為集團開發(fā)項目提供決策依據(jù)：負責(zé)集團開發(fā)

項目策劃定位、可行性研究、實施方案的編制與研討，為集團所

開發(fā)項目把關(guān)；

2、全程參與項目實施管理：

1）對項目定位、營銷策劃、方案規(guī)劃、銷售方案、施工方案、

施工圖設(shè)計等進行審核與督導(dǎo)；

2）招投標階段（設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備采購、材料供應(yīng)等）

的技術(shù)標書評審與合同中技術(shù)部分的審核與鑒定；

3）直接參與施工階段的安全文明施工、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、施工

進度監(jiān)管，制定各項管理制度；負責(zé)組織處理項目部工作中出現(xiàn)的

技術(shù)問題。

4）負責(zé)制定本部門工作目標、工作計劃，并組織實施。對實

施情況進行檢查、總結(jié)、匯報。檢查合同執(zhí)行情況，組織參加工

程的施工巡查、抽驗、聯(lián)檢、檢測、階段性驗收和竣工驗收。

5）在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)代替總經(jīng)理審批項目部報送的技術(shù)文

件。貫徹實施工程建設(shè)標準、規(guī)范、規(guī)程。主持處理工程中的重

大技術(shù)問題、安全事故、專家論證等專題會議；協(xié)調(diào)相關(guān)單位（部

門）的技術(shù)工作。組織對本部門的績效考核。

6）協(xié)助總經(jīng)理完成項目定位、營銷策劃、廣告宣傳、施工管

理、售后服務(wù)審核。做好項目交竣后的‘善后工作。

（二）入職后完成工作情況總結(jié)

本人在入職的一年多時間里，盡我個人所能一直在努力完成

公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。從今年一月份開始公司領(lǐng)導(dǎo)安排我主要

跟進—項目的開發(fā)推進。認真研究該項目的各項特點，針對項目

的問題提出個人建議，使項目盡量規(guī)避弱點，發(fā)揮項目優(yōu)勢；與公

司領(lǐng)導(dǎo)共同商議解決方案，并逐步實施。在參與—項目管理后，

根據(jù)本項目合資開發(fā)的特點，編制了合資公司的基本管理流程及

各部門、各崗位工作職責(zé)，推薦公司參考。根據(jù)項目開發(fā)需要，

編制了項目總體開發(fā)進度計劃報公司領(lǐng)導(dǎo)參考。編制完成了本項

目的成本核算。

同時配合公司領(lǐng)導(dǎo)跟進項目，開展市場調(diào)研提出個人意見

供公司領(lǐng)導(dǎo)參考;編制了—項目的成本核算報告提交公司領(lǐng)導(dǎo)。配

合固始項目推進，提出個人修改建議。配合貨站街項目推進等。

每項具體工作都逐一向公司領(lǐng)導(dǎo)做了詳細匯報，在此不再贅述。

完成了大量的文案工作，為各個項目開發(fā)提供參考，做的了盡職

盡責(zé)。

在—項目推進中主動聯(lián)系辦事處、村委會、文物局、建設(shè)局、

設(shè)計院等相關(guān)單位，為項目推進與各方協(xié)調(diào)，取得了場地渣土開

工清運、文物勘探備案以及項目實施中必須公開招標的要素等成

果。

二、明年工作計劃

（一）努力學(xué)習(xí)公司文化，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力

因本人多年的職業(yè)經(jīng)理人工作環(huán)境，缺少政治學(xué)習(xí)及政治素

質(zhì)的提高，自參加《礦業(yè)集團》后，認真參加公司的每次政治學(xué)

習(xí)，感受至深，對自身政治素質(zhì)的提高起到?jīng)Q定性作用。入職這

一年來對《礦業(yè)集團》的公司文化有更深的了解。我會認真遵守

集團的各項規(guī)章制度完成職責(zé)范圍內(nèi)的各種任務(wù)，絕不違反集團

各項規(guī)章制度，在今后的工作中還要不斷學(xué)習(xí)努力提高自身素質(zhì),

為我在下一步完成公司各項工作任務(wù)打下良好的政治基礎(chǔ)，認真

完成本職工作及公司交辦的各項工作。

（二）抓好項目實施

國安房地產(chǎn)開發(fā)公司的每個開發(fā)項目，都是集團發(fā)展的總重

之中；所以，我要發(fā)揮個人在專業(yè)技能上的特長，按照集團公司整

體發(fā)展的計劃，有步驟的穩(wěn)步推進計劃實施，確保每個項目順利

開發(fā)。

首先需要實施的是—項目，該項目即將全面開工，一定要在

項目的規(guī)劃設(shè)計、施工管理、營銷策劃等方面為公司把好關(guān);作為

公司總工程師，我深知自己的擔(dān)子和責(zé)任重大。因此，下一步的

工作重點將從以下幾個方面展開：

一是加快合資公司技術(shù)團隊的組織與建立，打造一支技術(shù)與

管理實力較強的團隊。

二是建立一整套行之有效、完整有序的管理工作制度，使技

術(shù)管理與施工管理同步發(fā)展，確保各項施工有條不紊的進行；

三是全面抓好—項目的修建性詳細規(guī)劃與施工圖的設(shè)計，嚴

格控制成本；

具體工作重點是：

1、根據(jù)村委會戶型統(tǒng)計督導(dǎo)設(shè)計院調(diào)整建筑設(shè)計方案，調(diào)整

基礎(chǔ)施工圖的設(shè)計，確保盡快施工；

2、根據(jù)設(shè)計方案調(diào)整盡快完成修建性規(guī)劃方案設(shè)計及其設(shè)計

方案評審、定稿，在方案通過報批后，督導(dǎo)設(shè)計院完成全面施工圖

設(shè)計；盡快完成審圖工作；

3、協(xié)調(diào)集團經(jīng)營處組織好各個相關(guān)項目的公開招標工作；

4、盡快完成地質(zhì)勘查工作，確保建設(shè)項目的設(shè)計與工程施工

的穩(wěn)步進行；

5、督導(dǎo)監(jiān)理單位完成監(jiān)理大綱及實施細則；

6、督導(dǎo)施工單位編制施工組織設(shè)計、項目全面施工進度計劃,

抓好全面施工管理，確保安置村民順利入??；

四是協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)審核各個項目的策劃定位，力爭為集團創(chuàng)

造最大效益;協(xié)助藍城公司完成—項目的策劃定位、項目規(guī)劃、營

銷計劃；

三、改進不足、認真計劃、落實到位

在—項目的推進實踐中，我也有很多不足的地方，比如人際

關(guān)系不熟，缺少與相關(guān)部門的溝通，影響了工作效率。在下一步

的工作中要與各相關(guān)部門多溝通多請教，盡快進入角色，確保項

目順利推進落實。

根據(jù)集團要求，科學(xué)編制項目實施計劃、管理制度、崗位職

責(zé)、考核制度，建立完整的管理體系，用科學(xué)的管理、有效的制

度為項目推進保駕護航。在管理上做到制度到位、職責(zé)到人、考

核有憑、獎懲有據(jù)。

下一年的工作中我會立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，勇挑

重擔(dān)，帶領(lǐng)項目全體員工攻堅克難，爭創(chuàng)一流業(yè)績，甘于奉獻，

廉潔從業(yè)，努力為《礦業(yè)集團》的振興作出自己的最大貢獻。

副總工程師工作總結(jié)模板大全篇3

一、加強學(xué)習(xí)，提高政策理論水平

把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞，加強學(xué)習(xí)，為企業(yè)發(fā)展貢獻

力量。紛紛與項目部門、工程隊領(lǐng)導(dǎo)談話、交心，談責(zé)任，交任

務(wù)，壓擔(dān)子，做到了凝心聚力，認真制定了大戰(zhàn)150天工作思路，

明確獎懲措施，細化施工任務(wù)和工期倒排;制定強化宣傳信息報道

管理，及時反映工程項目進展；強化調(diào)度指揮，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢;

強攻重點，力保任務(wù)完成；多管齊下，群策群力，努力內(nèi)部挖潛,

充實施工力量；優(yōu)化各重點工程施組，制定最佳施工方案等具體應(yīng)

對措施。

同時重申加強勞動紀律、嚴格請假制度、大戰(zhàn)期間，無特殊

情況一律不準請假。領(lǐng)導(dǎo)、各部門、員工要深入施工現(xiàn)場，靠前

指揮，大戰(zhàn)中要正確處理安全與進度、安全與質(zhì)量、成本與效益

的關(guān)系，堅決落實安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，夯實安全質(zhì)量基礎(chǔ)，開

展安全隱患治理整頓工作，特別抓好施工現(xiàn)場安全質(zhì)量工作。

在急、難、險、重的工程建設(shè)中，提高隊伍的組織、協(xié)調(diào)能

力、切實把問題解決在施工現(xiàn)場;在質(zhì)量和安全管理、環(huán)水保及文

明施工、試驗及內(nèi)業(yè)資料等方面加強管理，身先士卒，迎難而上，

立足崗位做貢獻，創(chuàng)先爭優(yōu)當(dāng)先鋒，以保工期、保安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、

筑精品、樹信譽為目標，努力攻克施工生產(chǎn)中的重點、難點，確

保工程質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)，安全生產(chǎn)無事故，合同工期不延誤，優(yōu)質(zhì)高

效地完成各項施工任務(wù)，努力成為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的先鋒模范、排

頭標兵。

二、20_年盡職盡責(zé)、真抓實干，不斷增強自身的執(zhí)行力

一年來，自己注重從大局入手，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，積極

協(xié)調(diào)各級、各部門關(guān)系，為主要負責(zé)同志當(dāng)好參謀助手，推動分

管的各項工作有序開展。

1、強化培育，優(yōu)質(zhì)工程爭創(chuàng)工作取得歷史性突破

按照項目的安排，由我與安質(zhì)部共同抓工程創(chuàng)優(yōu)工作。我與一

部的同志認真分析我項目部情況，確定爭創(chuàng)重點，靠上幫扶，積

極培育，建立項目技術(shù)創(chuàng)新體系，健全質(zhì)量保證體系，完善申報

材料。為爭取一市結(jié)構(gòu)—優(yōu)質(zhì)工程，多次和相關(guān)部門的負責(zé)人一起

上軌道公司、跑建委，向—市建筑行業(yè)協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)宣傳推介我項目

部優(yōu)質(zhì)工程。同時，先后多次邀請協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)來我項目調(diào)研、指

導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作，到施工現(xiàn)場參觀考察，進一步加深了上級領(lǐng)導(dǎo)對項

目情況的直觀認識，為項目申報優(yōu)質(zhì)工程“鋪路搭橋”。經(jīng)過科

學(xué)培育、積極爭取，—站”一市結(jié)構(gòu)長城杯優(yōu)質(zhì)工程”稱號，評分

列全線第1名，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的贊揚與獎勵。

2、強化基礎(chǔ)建設(shè)，地鐵安全風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)推廣工作取得可喜

成果

一是完成了應(yīng)急指揮建設(shè)工作。按照項目部的安排，投資近一

萬元，建成了科學(xué)合理、視頻圖像清晰度高集視頻報警、應(yīng)急指

揮、視頻監(jiān)管演示于一體的應(yīng)急指揮安全風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)，并實現(xiàn)

了視頻監(jiān)控與軌道公司應(yīng)急指揮中心的對接，得到各級領(lǐng)導(dǎo)的肯

定。二是積極做好山安全風(fēng)險監(jiān)管信息系統(tǒng)的技術(shù)支持，搭建技

術(shù)平臺。組織對項目部有關(guān)區(qū)域監(jiān)管人進行了軟件系統(tǒng)維護培訓(xùn)

和使用培訓(xùn)I,使項目部區(qū)域監(jiān)管人員熟練掌握使用。三是高質(zhì)量

超額完成了視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)。為加快我部視頻監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)工

作，多次與視頻系統(tǒng)供應(yīng)商進行協(xié)調(diào)溝通，與視頻系統(tǒng)供應(yīng)商技

術(shù)人員一起到項目部進行現(xiàn)場實地考察，了解現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀,

并結(jié)合我部實際情況制定了合適的入網(wǎng)方案，明確了工作進度、

任務(wù)分工。四是加強監(jiān)控量測工作管理，及時上傳監(jiān)控數(shù)據(jù)，及

時處置報警點。

3、強化科技創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新的能力建設(shè)邁上新臺階

一是創(chuàng)新工作理念，推動技術(shù)部門和試驗室績效化運作。為

了進一步擴大技術(shù)部門和試驗室的業(yè)務(wù)范圍，更好地適應(yīng)項目的

需要，第一次正式提出將技術(shù)績效化這門學(xué)問運用到技術(shù)部門和

試驗室發(fā)展中，為技術(shù)部門和試驗室注入了技術(shù)績效化理念，起

到了拋磚引玉的作用。試驗室以此為契機加大與委外檢測單位的

合作，業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)績效都實現(xiàn)了重大突破。二是積極爭取資金

支持，提升我項目部技術(shù)部門和試驗室的能力水平。三是積極搭

建科研平臺，鼓勵自主創(chuàng)新。經(jīng)大家的努力，組織編寫了多篇技

術(shù)總結(jié)，在兄弟單位技術(shù)交流中得到了領(lǐng)導(dǎo)認可和贊揚。

4、加強協(xié)調(diào)，精心組織，嚴格項目成本控制，確保項目出效

益、出人才

多次跑監(jiān)理、跑設(shè)計、跑業(yè)主，組織合約部、工程部等部門

按時保量完成工程設(shè)計變更10多份、洽商多份，并完善相關(guān)簽字

手續(xù)。加強技術(shù)干部培養(yǎng)管理，指導(dǎo)多名見習(xí)生，現(xiàn)多名已成長

為技術(shù)骨干。

5、加強領(lǐng)導(dǎo)，分管好工程質(zhì)量工作

圍繞項目部重點工作，開展多種學(xué)習(xí)活動，全面提高了干部

職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。同時加大對外協(xié)調(diào)力度，加強了與

委外檢測單位的合作，試驗室水平有很大提高。

主要是掌握工程的進度、控制工程質(zhì)量，配合副經(jīng)理抓工地

的安全生產(chǎn)管理工作。

20—年工程建設(shè)進入了關(guān)鍵時期。工程能否按期完工，是擺

在每一個建設(shè)者面前的首要問題。作為總工程師，更要隨時掌握

工程的進展狀態(tài)，嚴格控制質(zhì)量，確保工程順利進行。

在工作中，我能增加服務(wù)意識，為施工隊伍出主意，想辦法,

結(jié)合工程實際，采用合理、先進的施工工藝，加快施工進度。施

工隊伍管理水平、技術(shù)能力、人員素質(zhì)都不是很高。解決問題和

處理突發(fā)事件的能力不強。在工地現(xiàn)場，遇到問題，我和大家一

起研究，集思廣益，尋找辦法。

副總工程師工作總結(jié)模板大全篇4

一、轉(zhuǎn)變觀念、提高認識、統(tǒng)一思想、加強學(xué)習(xí)。

自從來到青利荔波分公司，我知道，自己是在走上了打工的

道路，要想在以后的工作中有所成就，就必須適應(yīng)環(huán)境，轉(zhuǎn)變觀

念，團結(jié)協(xié)作。為了能夠在生活、工作過程中，與同事建立一種

和諧的人際關(guān)系，我始終堅持“干工作先做人”的原則，不斷學(xué)

習(xí)成功人士的先進經(jīng)驗，戒驕戒躁，謙虛謹慎，不斷加強自身思

想道德修養(yǎng)，端正做人、做事應(yīng)有的正確態(tài)度，為自己各項業(yè)務(wù)

工作的開展作好鋪墊，基本確定了自己凡事早謀劃，遇事多考慮、

多交流的工作思路，求真務(wù)實、艱苦奮斗、開展批評和自我批評，

為礦井的安全生產(chǎn)，生產(chǎn)技術(shù)方面正確指導(dǎo)，在礦井瓦斯防治方

面發(fā)揮自己的最大效能。通過學(xué)習(xí)，強化了組織觀念，樹立了正

確的世界觀、人生觀、價值觀，使自己政治思想水平有了較大提

高。與分公司和各礦級管理人員團結(jié)一致，統(tǒng)一思想，熟悉和掌

握突出礦井的管理技術(shù)，努力提高業(yè)務(wù)水平和技術(shù)素質(zhì)，通過三

年多的實踐，不斷的總結(jié)經(jīng)驗，認真學(xué)習(xí)，仔細琢磨，很快了解

和熟悉了礦井的生產(chǎn)工藝和各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，振作了精神，為今后

的工作奠定了基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)使自己提高了認識，明確了明年奮

斗目標，提高了認識，堅定了信心，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的積極性，

樹立了“安全第一，預(yù)防為主”的思想和“如臨深淵，如履薄冰”

的憂患意識,加強了個人安全基礎(chǔ)知識的積累。

二、提高技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，加強“一通三防”管理工作。

在我任職的這三年當(dāng)中，我所主管的技術(shù)軟件資料和“一通

三防”工作，以及生產(chǎn)科、通滅隊工作，工作內(nèi)容多，責(zé)任重，為

完成各項工作任務(wù)，我深入基層與員工經(jīng)常溝通思想、交流經(jīng)驗、

開展批評和自我批評，不斷提高自己的思想覺悟和工作業(yè)務(wù)能力

以及管理水平；與平寨煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團結(jié)、同舟共濟、互相

信任、坦誠相待、團結(jié)協(xié)作、共渡難關(guān)。通滅隊和各科室工作都

是煤礦的輔助工作，但是“一通三防”工作和生產(chǎn)技術(shù)資料管理

工作又是關(guān)系井下安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)工作，工作質(zhì)量好壞直接

影響礦井的安全生產(chǎn)，責(zé)任非常重大，因此必須把工作質(zhì)量當(dāng)作

安全工作的頭等大事來抓。所以要加強管理，認真貫徹各項管理

制度，牢固樹立“安全工作重于泰山”的安全理念，嚴格檢查、

認真落實，深入現(xiàn)場，大膽管理，深入基層一線協(xié)助通滅隊抓日

常管理工作，在井下發(fā)生瓦斯超限和有瓦斯突出危險時，都能冷

靜處理，穩(wěn)定了隊伍，順利完成了各項工作任務(wù)。

三、安全生產(chǎn)技術(shù)方面正確指導(dǎo)，強化安全管理。

煤礦山工程技術(shù)是一項非常重要的工作，諸多的技術(shù)實踐，

是自己養(yǎng)成了嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和良好的職業(yè)道德，長期的工作磨

練，嘔心瀝血的付出使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平也在不斷加強。

雖然取得了一些成績，但是和高標準礦井的要求還相差很遠，防

治煤與瓦斯突出措施還不夠健全和完善，并且執(zhí)行力度還有所不

足，所有這些，在今后的工作中克服和改正。有付出才有回報，

有努力才有進步，我相信，只要在今后的工作中時時注意安全，

處處預(yù)防事故，居安思危，常備不懈，用高度的責(zé)任心和科學(xué)的

管理方法去指導(dǎo)生產(chǎn)，樹立“安全責(zé)任重于泰山，職工利益高于

一切”的管理理念，將全身心投入到生產(chǎn)工作當(dāng)中去，安全生產(chǎn)

技術(shù)方面正確指導(dǎo)。今年貴州省各地區(qū)煤礦事故較多，尤其今年

n月份以來，黔西南地方煤礦事故多發(fā)頻發(fā)，連續(xù)發(fā)生了“n?24”

響水煤礦重大煤與瓦斯突出事故、“n?29”普安縣樓下鎮(zhèn)能通

煤礦較大煤與瓦斯突出事故和黔南福泉市“9?11”龍昌鎮(zhèn)谷壩

煤礦較大透水事故等3起較大以上的責(zé)任事故，導(dǎo)致36人死亡。；

以上事故的發(fā)生，造成了惡劣的社會影響，給人民群眾財產(chǎn)造成

了巨大的‘損失，也給我們煤礦管理人員敲響了警鐘，一切僥幸心

理和冒險蠻干是要不得的，我也感覺到肩負的責(zé)任感和使命感，

及時補充和完善了大量的軟件、資料，時間不夠用的情況下經(jīng)常

加班延點，并且與分公司要求的版本保持一致，井下硬件，嚴格

按照有關(guān)要求進行整改，在每天緊張工作的同時，提高了我的業(yè)

務(wù)素質(zhì)和管理水平。

四、明年工作計劃。

克服和改正缺點錯誤，虛心學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，揚長

避短，提高認識，加強管理，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念；思想上與分公

司和礦領(lǐng)導(dǎo)保持一致，完成各項工作任務(wù)，學(xué)習(xí)和掌握先進的科

學(xué)技術(shù)，推廣和使用先進生產(chǎn)設(shè)備，求真務(wù)實，在工作方面，兢

兢業(yè)業(yè)、克勤克己、堅守崗位，一切以工作為重，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，

認真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項任務(wù)；注重與礦領(lǐng)導(dǎo)的團結(jié)協(xié)作，相

處融洽，工作認真主動，按時按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。在分公司

領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，加強管理工作，向管理要質(zhì)量，向質(zhì)量要安全，

向安全要效益，不斷降低生產(chǎn)材料的消耗，努力降低生產(chǎn)成本。

在自身建設(shè)方面，注重自身業(yè)務(wù)知識和專業(yè)知識的積累與完善，

努力以不斷更新的知識理論和實踐經(jīng)驗武裝自己，能夠真正做到

與時俱進。我深知，工作態(tài)度的端正、工作的仔細和耐心是業(yè)務(wù)

工作效率與質(zhì)量的保證，在以后的工作中，我將一如概往地堅持

上述工作原則，盡我最大的努力把我的工作做得更好。新的一年，

我深知自己肩上的擔(dān)子會更重，任務(wù)更艱巨，但我有信心和決心

在青利荔波分公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神、

開拓奮進，不斷提高自己的工作業(yè)務(wù)水平。

副總工程師工作總結(jié)模板大全篇5

本人作為設(shè)計院副總工程師、項目負責(zé)人、專業(yè)負責(zé)人，在

工作中，熱愛本職工作，在思想上、行動上與黨中央保持高度一

致，始終以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己。在工作中，識大

體，顧大局，不計個人名利得失，能始終保持一顆平常心，具有

團結(jié)協(xié)作能力。

近兩年來，在工程設(shè)計任務(wù)、標準化工作、專業(yè)技術(shù)信息即

時跟蹤工作、回訪客戶、團隊建設(shè)及培訓(xùn)幾個方面認真工作，努

力在各方面做得更好。

下面就這幾個方面，分別總結(jié)如下：

一、工程設(shè)計任務(wù)

在各項目設(shè)計過程中，作為項目總負責(zé)人主持了多項設(shè)計工

作，將新技術(shù)成果應(yīng)用于工作實踐，合理安排、總結(jié)前面工作的

經(jīng)驗，細化專業(yè)銜接間的節(jié)點，順利保證設(shè)計進度；提升設(shè)計質(zhì)

量，在設(shè)計中合理采用先進技術(shù)、先進設(shè)計理念，并兼顧環(huán)保與

節(jié)能。各項目的設(shè)計成果均得到業(yè)主的充分認可。

近兩年，作為項目總負責(zé)人，全面主持了多項設(shè)計工作，以

下為幾個主要設(shè)計工作：

1、華北制藥生物技術(shù)藥物產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)項目

2、華北制藥趙縣生物發(fā)酵基地一期VB12項目

3、華北制藥集團先泰藥業(yè)有限公司無菌原料藥產(chǎn)品優(yōu)化升級

改造項目

4、華北制藥6—APA技術(shù)升級搬遷改造項目。

5、內(nèi)蒙古華北制藥華凱藥業(yè)有限公司生物基地建設(shè)項目

二、經(jīng)營基礎(chǔ)工作

拓展外部市場的經(jīng)營工作是近兩年院內(nèi)重點工作，作為設(shè)計

院一份子，盡我所能為設(shè)計院的經(jīng)營工作出一份力，認真完成每

一項交給我的經(jīng)營技術(shù)基礎(chǔ)工作。

不是每一次投標都能成功，不是每一次努力都有收獲，但我

們在不斷進步、不斷積累。

三、標準化工作

作為工藝專業(yè)負責(zé)人，認真對待院內(nèi)推進的標準化工作，結(jié)

合工藝室的實際情況，和組內(nèi)人員商量，集思廣益，統(tǒng)籌制定了

可提高本組設(shè)計質(zhì)量的標準化工作內(nèi)容一一壓力管道設(shè)計文件編

制及壓力管道設(shè)計關(guān)鍵技術(shù)標準化，其中包括三部分內(nèi)容：

1、管道保溫設(shè)計標準化；

2、管件設(shè)計標準化；

3、管道支吊架設(shè)計標準化。

本課題的課題目標是：

1、編制完成我院管架設(shè)計標準化文件并裝訂成冊，文件進行

紙質(zhì)和電子文件存檔。

2、使我院全體壓力管道設(shè)計人員系統(tǒng)化掌握標準文件內(nèi)容及

應(yīng)用，全面提升設(shè)計水平。

3、爭取達到：每一個完成人都有具體的工作內(nèi)容，都能熟練

掌握自己負責(zé)范圍內(nèi)的技術(shù)工作，可以解答或共同探討工藝室其

他設(shè)計人員提出的本項工作的問題。

四、專業(yè)技術(shù)信息即時跟蹤工作

近年來，由于安全事故頻出，因此國家在安全、職業(yè)衛(wèi)生、

環(huán)保這幾個方面不斷地提高監(jiān)管力度，不斷的發(fā)布新的法令、規(guī)

定，因此需要我們即時跟蹤、搜集國家相關(guān)部門發(fā)布的信息，所

以，作為工藝負責(zé)人，及時安排工藝室?guī)孜辉O(shè)計人員負責(zé)此項工

作，專人專項，分別跟蹤搜集安監(jiān)局的安全部門、職業(yè)病防護設(shè)

施部門及環(huán)保局的相關(guān)信息。

五、團隊建設(shè)

為了進一步加強團隊建設(shè)，進一步提高設(shè)計人員的素質(zhì)，近

年來積極參加了并組織多次有關(guān)技術(shù)培訓(xùn)班。這些培訓(xùn)工作有效

地加強了設(shè)計人員的業(yè)務(wù)水平，對提高設(shè)計工作能力及設(shè)計質(zhì)量

有顯著的作用。培訓(xùn)對提高設(shè)計工作能力及設(shè)計質(zhì)量有顯著的作

用，尤其是對新加入設(shè)計行列不久的設(shè)計人員。因此，制定了今

后的加強設(shè)計人員的外部及內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的內(nèi)容:

外部培訓(xùn)設(shè)想：參加高水平的規(guī)范宣貫及講解。

內(nèi)部培訓(xùn)設(shè)想：

1、有新的設(shè)計動向及時開會發(fā)布、討論，

2、及時總結(jié)設(shè)計內(nèi)容。

六、回訪客戶

回訪客戶、虛心聽取客戶意見是一個提升設(shè)計水平的途徑，

回訪客戶也是帶新人學(xué)習(xí)的一個好機會。設(shè)計工作就是需要大量

的知識與信息，回訪客戶，可使老工藝人、新工藝人獲取大量的

信息，提升設(shè)計水平。近兩年帶領(lǐng)設(shè)計人員回訪了幾個客戶，總

結(jié)了原來設(shè)計中的亮點、發(fā)現(xiàn)不足，讓設(shè)計水平上一個新臺階。

七、反思

反思自己近兩年來的工作，感到在很多方面還存在不足、有

待提高：

1、設(shè)計總體負責(zé)工作的統(tǒng)籌性及計劃性較為缺乏，還需加強

與提高

2、設(shè)計成本意識較弱，今后應(yīng)該加強，多考慮設(shè)計中哪些可

以降低成本，如何降低成本。

3、設(shè)計任務(wù)緊、工作重時容易產(chǎn)生急躁情緒，今后需加強個

人修養(yǎng)，克服急躁情緒。

副總工程師工作總結(jié)模板大全篇6

一、計算機及其網(wǎng)絡(luò)維護管理方面的工作

工作內(nèi)容：此項工作主要包括計算飯店機硬件的維護、維修、

管理，并保證飯店計算機及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作，飯店計算

機上軟件的安裝及維護，軟件在使用過程中出現(xiàn)問題的解決，防

治機器及整個網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊，以及飯店計算機相關(guān)產(chǎn)品，例如

打印機，復(fù)印機的日常故障維護及共享設(shè)置等。

完成情況：此項工作的具體完成情況如下：

1、飯店計算機硬件的更換和維護情況

飯店電腦硬件總體來講，飯店其他電腦配件采購方面基本上

都是一些電腦配件，大部分屬于耗材和原部件損壞等情況。整體

硬件使用情況較好。

2、飯店計算機系統(tǒng)及軟件維護

目前飯店電腦較少，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見，主要的

電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，西軟及財務(wù)軟件故障等，很

多機器由于長期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量冗余文件，系統(tǒng)文件

也有部分受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，需重裝系統(tǒng)，另外有一

些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問題等。其他軟件問題主要包括常用應(yīng)用軟

件、自動化辦公軟件的使用等。

3、飯店計算機病毒的維護與防范情況

目前網(wǎng)絡(luò)計算機病毒較多，傳播途徑也較為廣泛，可以通過

瀏覽網(wǎng)頁、下載程序、郵件傳播、聊天信息、移動設(shè)備進行傳播，

為了做好防范措施，飯店每臺機器都安裝了性能測試較高的殺毒

軟件，并定期的查殺病毒，對發(fā)現(xiàn)病毒的機器及時的進行處理。

由于內(nèi)網(wǎng)的電腦沒有聯(lián)接外網(wǎng)，需要手動查殺病毒，所以在以后

的工作中，內(nèi)網(wǎng)的電腦更要做好病毒的防范工作。

4、飯店內(nèi)網(wǎng)維護與外網(wǎng)防御

為了加固內(nèi)網(wǎng)，警惕因個人電腦中的移動存儲設(shè)備病毒擴散,

發(fā)布網(wǎng)絡(luò)廣播風(fēng)暴影響至整個網(wǎng)絡(luò)的運行，現(xiàn)已對路由器進行了

調(diào)整，增加了tcp/ip攻擊防范加密、開啟apr防火墻、實時數(shù)據(jù)

流量監(jiān)控等措施。同時定期監(jiān)測各部門電腦的流行為、電腦安全

軟件行為，以便及時發(fā)現(xiàn)病毒并清理，做好計算機網(wǎng)絡(luò)的防范工

作。

二、工程值班室值班

工程值班室的工作也是我第一次勝任這份工作，剛來的時候

并不太了解這份工作，因為以前只是單純的從事it的'工作，來

到合眾建國飯店，領(lǐng)導(dǎo)給了我次提高的機會。而對于我來說，是

機遇，也是挑戰(zhàn)。在這里我學(xué)會了如何與施工方的溝通，從而來

更好的為單位的后期維護做好服務(wù)。在值班期間遇到的維修單及

時的派發(fā)，如果遇到不能解決的問題時，及時與施工方及維保單

位取得聯(lián)系，并以最快的速度處理好工程問題。

1、日常報修中的常見問題

接到日常報修中各班組的問題有如下統(tǒng)計：

(1)綜合維修班組

綜合維修中遇到的問題是最多的，包括了飯店大大小小各種

問題，集中體現(xiàn)在客房的家具，門鎖；廚房的廚具以及天花板等。

在此期間，能工程部自己處理的大多都已經(jīng)處理。沒有處理的及

時聯(lián)系了維保廠家及供應(yīng)商。在7.21特大暴雨中，及時的與各班

組協(xié)同處理各漏雨點，并一一做好記錄，從而使飯店的損失降到

最小。

(2)強電班組

強電班組是飯店核心動力部門，在日常報修中，主要是飯店

各個照明點的燈具更換較多；還有協(xié)助暖通班組維護好各個泵房

的電器設(shè)備。

(3)暖通班組

暖通班組是飯店的水及中央空調(diào)的核心。在日常服修中，主

要接到的報修是飯店客房的水路問題，空調(diào)制冷制熱問題較多。

在7.21特大暴雨中，協(xié)助各班組及時處理了強電機房以及弱電機

房的漏水問題。

(4)it弱電班組

it弱電班組是飯店管理軟件、財務(wù)軟件、以及網(wǎng)絡(luò)問題的核

心部門。在日常報修中，出現(xiàn)的問題主要是客房上網(wǎng)的問題，此

問題我在20年度的工作計劃中有初步的解決方案。還有就是由于

it弱電班組的人員缺少，在弱電主管王延飛的帶領(lǐng)下，克服困難，

在保證飯店的正常運營下，合理安排，從而保證飯店會議的音響

設(shè)備正常使用。

三、協(xié)助同事完成各項工作

協(xié)助同事完成各項工作，并且從中學(xué)習(xí)到不少知識與工作經(jīng)

驗，同時也在工作中發(fā)現(xiàn)很多不足之處。

四、考勤工作

來到飯店，是我第一次接觸考勤工作，在領(lǐng)導(dǎo)的信任與各專

業(yè)班組的幫助下，為工程部的同事們做好考勤工作也是我工作的

一部分。由剛接手時候?qū)︼埖甑目记诠ぷ鞑皇煜ぃ浆F(xiàn)在每個月

都能安時完成本部門的考勤工作，是跟大家的相互配合是分不開

的。雖然在此過程中出現(xiàn)過這樣或那樣的不足，但我會盡我的努

力完成這項工作。

五、it弱電班組的團隊建設(shè)。

it弱電班組面臨著多次人員調(diào)整與變動，在變動過程中，按

照規(guī)范流程做好工作交接，工具移交和設(shè)備移交。在弱電主管王

延飛的帶領(lǐng)下，在人員變動后，仍然有序、順利地開展工作，保

證了it弱電班組的營運正常。也新招聘了一批人員，為it弱電

班組注入新鮮血液。在新員工到崗后，對他們進行專門培訓(xùn)的同

時注重平時工作中的溝通、指導(dǎo)，在很短的時間里，他們迅速走

上工作崗位，獨立開展工作。定期召開it弱電組工作總結(jié)會議,

通過會議將飯店的經(jīng)營方針、管理理念、政策信息傳達到每位員

工，同時通過會議不斷總結(jié)工作中存在的問題，共同探討解決方

案，布置下一階段的工作任務(wù)。

使每位員工明確工作目標和工作任務(wù)，逐步規(guī)范各項行為，

在各個環(huán)節(jié)按照規(guī)則、程序有效地運行和控制。

副總工程師工作總結(jié)模板大全篇7

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)集體：

—年元旦已經(jīng)過去，依然還在我們身邊：一年是公司正式運

轉(zhuǎn)第五年，是我到公司的第六年，是我擔(dān)任總工程師的第六年，

是我投入於技術(shù)的第五年，是我近年里身體較好的一年，是公司

技術(shù)領(lǐng)域總結(jié)最多的一年，是公司技術(shù)經(jīng)歷嚴峻考驗的一年，是

公司技術(shù)重點突破的一年，是公司新技術(shù)推廣的啟航年。

—年我可以用“有任性”三個字概括：有理想，有計劃，有

希望，有拼搏，有成功，有歡樂，但更多的是：有困擾，有怒火，

有辛酸，有委屈，有淚水，有失敗，有淚喪，有內(nèi)疚，有感慨，有

遺憾和許多不足，該總結(jié)的很多，下面按我看到的三個主要方面

進行總結(jié)與建議。

一、公司硬件與維護

自我任總工以來，公司場地的建開始，歷經(jīng)六年終于可以畫

上一個“句號”，從外觀上讓公司改變“攪拌站”的形象，穿上

了公司的“制服”，公司許多員工見證著公司外貌的改變，讓公

司社會形象更加完善和提升，用業(yè)內(nèi)人士一句話：原來混凝土攪

拌站還可以建成這樣？也是公司年底順利通過消防.環(huán)保.安全評

審最基本的條件，從公司建設(shè)中也暴露許多問題值得今年改變：

1、硬件缺乏公司層的機制與計劃：硬件是指公司為保證正常

生產(chǎn)所必須投入的場地建設(shè)，房屋建設(shè)，內(nèi)部設(shè)施，生產(chǎn)設(shè)備，

運輸設(shè)備，泵送設(shè)備，配套設(shè)施以及亮綠工程等，更主要公司設(shè)

備投入大，消磨大，時間久，維護差，如何根據(jù)實際狀況進行有

計劃，分批的維護或更換，確保正常生產(chǎn)與使用。所謂機制是機

構(gòu)和制度的統(tǒng)稱，機構(gòu)是具體開展工作的部門，制度應(yīng)包括：項

目計劃，討論通過，組織實施，監(jiān)督管理，驗收結(jié)算，資料歸檔等

流程，否則避免出問題才修或拖，影響市場，影響生產(chǎn)，成本也

高，管理混亂，質(zhì)量低下，資料缺失等。

2、建設(shè)維護中意見不統(tǒng)一：要統(tǒng)一意見應(yīng)該先把好”論證

關(guān)”，論證主要考慮適用不適用，遵守“不適用不建設(shè)”的原則。

然后是投資計劃：投資計劃可進行多方案的比較，從適用性，經(jīng)

濟性，安全性，耐久性等多方面考慮。最后是討論通過：也是統(tǒng)

一意見的最好時期，過去表現(xiàn)出來的有：會上不說，當(dāng)面不說，

事不關(guān)己，應(yīng)付了事，公報私怨等，公司觀和大局觀欠缺，著眼

起點或低或近。

3、建設(shè)中缺乏有效控制：因為沒有明確機制和制度，所以現(xiàn)

場管理表現(xiàn)為：都在管，都可管，都不管，或不配合，舉手之勞也

不作為，或找其片面的理由干擾，讓公司建設(shè)與維修成本增高，

時間拖長。監(jiān)督方面：多年來公司上下員工狀態(tài)用三個字“明明

病”表述比較合適，那是公司經(jīng)營模式形成：一崗低能低效率，

不能打破與激勵一崗多能多收益，需要監(jiān)督與驗收環(huán)節(jié)參與不積

極，或不負責(zé)任，或以非工作范圍為由進行推脫。

4、投入使用不規(guī)范：新買設(shè)備或手機都有使用說明書，公司

硬件投入使用后，基本缺乏使用交底與培訓(xùn)制度。對新制定使用

程序不遵守，甚至公開進行反對。對公司財物與公共場所不愛惜，

道德觀與集體觀缺失，特別是對機樓防塵，防燥，防火與衛(wèi)生的

重要意義認識不足。對公司公共場所實驗場.綠化帶等愛護不夠。

大門兩側(cè)鋼架棚利用率不高，灰塵與污染嚴重。

5、對積極參與員工沒認同：許多員工開始積極參與，義務(wù)作

事，提建議，經(jīng)“冷嘲熱諷”或忽略過后就開始變“冷”，”正

氣不揚”就會這樣，沒得到應(yīng)有的表揚和尊重，更不要說獎勵,

忘卻了他們對公司的付出。

6,對環(huán)境建設(shè)認識不足:環(huán)境建設(shè)任重道遠，非一日之功，

非一人所能，經(jīng)過公司多年的努力，多年的投入，一年比一年好，

環(huán)境越來越規(guī)范，塵土越來越少，綠化越來越多，安全隱患越來

越少，功能越來越健全，員工心情越來越舒暢，亂吐亂摔現(xiàn)象越

來越少，作為公司員工越來越驕傲，其變化有目共睹。但公司員

工對環(huán)境保護的認知較淺，對“臟亂差”習(xí)以為常，對防塵與治

污等重要性重視不夠，甚至在中層干部對此也是“不置可否”，

也公司對此宣傳與教育不夠。

7,對公共安全意識不高：詩人余秀華寫得好：有風(fēng)是危險的，

沒有風(fēng)更危險，更危險的是我們對這樣的危險癡迷。排除不安全

的隱患，是公司安全生產(chǎn)與追求效益的重要保障，公司投入資金

進行防火，防雷，除塵，治污等，對用電，用油和車輛進行安全例

行檢查都是公司對每一位員工健康負責(zé)與愛護，同時也是對每個

員工生命的尊重，如果我們都認識這點，希望大家：熱愛我們公

司，熱愛我們環(huán)境，今年自覺去糾正員工不良意識與行為，積極

參與或配合各方面不安全隱患的防治。

二、公司經(jīng)營管理

一）公司經(jīng)營：從組建以來公司經(jīng)營就比較單一，到現(xiàn)在可

以說落后了。對“單一”說法，我提出來公司許多員工不會認可，

因為董事長把國土公司，商硅公司，砂石廠，廊橋修建，園林園

藝，BT工程，靈芝項目等融合一起，而且項目都不錯，怎么可能

單一。那正好說明董事長整個事業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域做得非常好而下面

公司經(jīng)營單一，總的經(jīng)營領(lǐng)域不等于是商社與園林等分公司的經(jīng)

營領(lǐng)域，分公司應(yīng)具有自己特色的經(jīng)營領(lǐng)域。希望公司今年進行

校相關(guān)的戰(zhàn)略，決策，市場，資金，人員，設(shè)備，技術(shù)與公共關(guān)系

等多方面的經(jīng)營，做大易做強難，為了做強建議經(jīng)營方面“必須

有”。不過，我并不想來“紙上談兵”與“你懂得”，是作為公

司一個員工進行自己的建議。

對于有點“落后”：我理解概括為“三獨”：獨家經(jīng)營，獨

家市場，獨家生產(chǎn)，“四靠”：靠政策，靠融資，靠老總，靠摸

索，上述失去怎么辦？效率要不要？理念不與時俱進，人才又缺

乏，市場意識淡薄，單一與落后的經(jīng)營根源于管理層，問題已經(jīng)

越來越突出，部門各自為政就是市場意識薄弱最好例證，都以“市

場效應(yīng)”為標準肯定可以統(tǒng)一行動，市場評價不能用“方量”這

個唯一指標，方向反了時越高越虧，今年應(yīng)將：占有率+總方量+

回款率+成本比+滿意度進行綜合比較。

二）公司管理：經(jīng)營靠理念，管理靠制度，制度靠更新，更新

靠實踐與學(xué)習(xí)，當(dāng)今時代潮流“以法治國”，我們“以法治廠”也

是順應(yīng)歷史潮流，公司已經(jīng)開始起步，使公司管理更上“一層樓”，

法律是紅線必須嚴格遵守，制度的嚴與柔要有“度”，靠公司管

理層自己去掌握，學(xué)習(xí)和制定，生搬硬套不行，人性化更不行，

明年公司制度化管理應(yīng)解決：

1、許多制度需完善?，F(xiàn)公司建設(shè)基本完成，軟硬件基本具備，

管理體系基本形成，應(yīng)該補充完善相關(guān)制度，比如建立.完善改革

制度，經(jīng)營決策制度，干部考核.聘用與任免制度，環(huán)境建設(shè)與保

護制度，防火.防盜等安全管理制度，安全生產(chǎn)管理制度，生產(chǎn)成

本控制制度，技術(shù)創(chuàng)新與獎勵制度，監(jiān)督管理制度等。

2、已有制度要更新。公司成立以來，有的制度已經(jīng)不適合,

有的已經(jīng)落后，有的根本沒法執(zhí)行，”墻上是看的，下面是亂的”，

比如我們的操作流程，衛(wèi)生制度，食堂管理，保密制度，學(xué)習(xí)培

訓(xùn)制度等。今年從公司到各部門應(yīng)該將制度更新的更新，改廢的

廢，改添的添，每次上級檢查都說流于形式，抄的多，切合自己

少。還有值得大家注意，公司崗位職責(zé)范圍不是按崗位分，而是

按人設(shè)導(dǎo)致，“你行你上”，崗位的職責(zé)應(yīng)該倒過來：該有的必

須有，可以參見我一年編的“公司管理五五工作三字手冊”，該有

的基本職能都抹去或轉(zhuǎn)“嫁”了，崗位門檻越來越低叫員工怎么

上進？

3、有制度應(yīng)遵守：來年公司要變“有制度可依”為“有制度

應(yīng)依"，沒制度的建立制度也要依，否則公司作事，正確的沒人

堅持，錯誤的無法批評?；虬阎贫茸鳛椤袄筋^”的工具，遠己

的嚴，近己的松。

4、建立監(jiān)督機制：公司至今都缺乏專門的有效的監(jiān)管機制，

制度對己有利的執(zhí)行，不利的不執(zhí)行，或覺得不方便，太煩鎖或

自認為多余就應(yīng)付了是，比如：崗位管理制度，機樓管理制度，

清潔衛(wèi)生制度，工作臺帳制度，考勤請假制度，資料校審制度，

工地安全管理制度，車輛安全行駛制度，對外資料交接制度，料

場技術(shù)管理制度，硅生產(chǎn)管理制度等，我聽得最多是“我那么多

年都沒問題”，“不學(xué)習(xí)我照樣能生產(chǎn)”，怎么就不換角度想：

公司無論那個崗位待遇不變，換個有經(jīng)營管理頭腦的不會比你差,

可能更輕松，更有效，更安全，成本更低。機樓事故就是執(zhí)行“機

修管理制度”不嚴，靈新事件就是執(zhí)行“車輛安全行駛制度”不

力造成。所以對公司管理不但有制度，嚴格去執(zhí)行，還應(yīng)有監(jiān)督。

現(xiàn)在國家管理新舉措：“分權(quán)與倒查”，所謂分權(quán)：就是把決策

與執(zhí)行分離，倒查就是對執(zhí)行進行監(jiān)督，把“權(quán)力”分散與裝進

制度的“籠子”且接受監(jiān)督并考核，才能讓制度給公司帶來效率

降低成本，所以監(jiān)督機制的健全，是公司各項制度落實的根本保

障。再借余秀華寫曬場的麥子：內(nèi)心的潮濕必須對準陽光，這樣

的麥子才配得上一冬不發(fā)霉。

三）經(jīng)營與管理并行：建筑業(yè)黃金時代已經(jīng)過去，白銀時代

已經(jīng)來臨，今年公司的首要任務(wù)是搞活經(jīng)營，經(jīng)營是獲利的前提，

沒經(jīng)營只有管理，會因為缺“動力”管成”一潭死水”。同時規(guī)

范管理，管理是賺錢的保證，沒有管理的經(jīng)營，將“竹籃打水一

場空”，只要二者并行將使公司今年產(chǎn)生勃勃生機，財源廣進。

三、公司技術(shù)管理

一）桂質(zhì)量控制：—公司技術(shù)是總結(jié)年與啟航年，五年來，

近1五9萬方硅無一例強度不合格，各種強度統(tǒng)計越來越穩(wěn)定，

近390萬噸硅原材把住了：眼測關(guān)，抽測關(guān)，檢測關(guān)與備樣關(guān)，

杜絕不合格原料進入生產(chǎn)，防住劣質(zhì)高價原材侵害公司，控制住

原材變化.人員流動.季節(jié)變換等對於工作性的影響，難過也平穩(wěn)

度過汛期骨料對於質(zhì)量的沖擊，從技術(shù)方面以最低損失成功處理

兩次事件停料對硅結(jié)構(gòu)造成的嚴重質(zhì)量隱患，確保工程順利投入

使用。

難控也要控的是於“缺裂滲”，去年36萬方硅其中有近半以

上是用在易裂板類件，還要接受汛期及原材更換，人為操作誤差

的影響，主要硅結(jié)構(gòu)件：厚板，梁，柱今年無一例裂縫，板類只有

與，人和因為炎熱天又無遮蓋，素硅無筋的轉(zhuǎn)角裂縫，為追求施

工進度又不愿投入，和往年—工地類似，導(dǎo)致樓板人為產(chǎn)生塑性

裂縫.切角裂縫和管線裂縫，不是天災(zāi)是人患，板裂縫改為人裂痕。

總結(jié)出對外策略就是：雙方的友好合作與依法辦事，是解決問題

與裂痕的較好辦法和途徑。

二）技術(shù)改進創(chuàng)新：每當(dāng)我說到公司技術(shù)大家只想到：桂配

比與技術(shù)部，多么狹隘的認識，公司技術(shù)應(yīng)該是覆蓋公司各個領(lǐng)

域與崗位，例如市場分析，經(jīng)營策略，經(jīng)營模式，管理辦法，辦公

擋案，生產(chǎn)調(diào)度，組織供料，泵送設(shè)備，耗材指標，成本計算，人

機搭配等無一不含智慧與技術(shù)。公司技術(shù)是公司品牌最佳動力，

是質(zhì)量與成本最好保證，是員工技術(shù)提高的最好途徑，是提高效

率，工作愉快最好辦法，以技術(shù)部為例：許多技術(shù)工作以前很累

現(xiàn)在很輕松，以前煩鎖現(xiàn)在覺得簡單，以前陌生不敢碰現(xiàn)在我們

游刃有余，技術(shù)改進與創(chuàng)新可以讓我們騰出更多的時間與精力，

逐一進行更多難與煩領(lǐng)域的技術(shù)探討與實踐。提高一個公司技術(shù)

最好的方式：工作，學(xué)習(xí)，實踐，總結(jié)，改進，再實踐，再學(xué)習(xí)，

創(chuàng)新，再總結(jié)。而且花錢少效果佳，提高快，成就感強導(dǎo)致積極

性就高。從培訓(xùn)與工作中看出：技術(shù)部員工學(xué)習(xí)興趣與實踐活躍

度遠高于其它部門，從技術(shù)部聽得最多的是“龍工，做什么實驗，

教教我吧”，非常欣慰。希望今年建立公司層的技術(shù)激勵機制，

讓技術(shù)改進覆蓋全公司而不只在技術(shù)部。

三）技術(shù)總結(jié)推廣：我用了兩年多時間對於技術(shù)進行全面總

結(jié)，編寫了“五年來公司技術(shù)總結(jié)”一文，已于去年九月上報公

司，還寫了“公司未來發(fā)展策略”供公司參考。

裂縫控制方面：從設(shè)計到原材，硅配制，從硅生產(chǎn)到校施工

編寫“全面控制硅裂縫”技術(shù)論文，并在公司內(nèi)外進行宣講學(xué)習(xí)，

已用于指導(dǎo)現(xiàn)場裂縫判定。新產(chǎn)品方面：干拌腔實驗結(jié)束，相關(guān)

總結(jié)今年完成。石粉砂桂的總結(jié)列為今年的任務(wù)。新技術(shù)方面：

從六個方面（硅設(shè)計，硅原材，硅配比，硅泵送，硅控制，硅加

固）化了三年時間總結(jié)，去年已全部完成，并將成果編成易使用

與易推廣的軟件，現(xiàn)僅在公司和我學(xué)生中進行推廣，“每周一授”，

將使今年技術(shù)工作變得更加輕松，有的成果可以引領(lǐng)校行業(yè)，建

議今年在縣建筑業(yè)內(nèi)通過質(zhì)量部門進行學(xué)習(xí)與推廣，讓更多客戶

認知我們，對公司掌控市場與回款有用。

解決於質(zhì)量糾紛的最好辦法，是把問題原因的“鐵證據(jù)“呈

現(xiàn)在面前，讓他無話可說。以促進大家共同控制於缺裂滲。我們

研究硅裂縫原因直觀鑒定法，因設(shè)備局限造成數(shù)據(jù)與圖像沒法收

集整理而暫停，已列為今年技術(shù)部重點項目。腔抗裂性檢測規(guī)范

已實施（以前沒有），進行出廠檢測就可用法律規(guī)避責(zé)任風(fēng)險的同

時提高產(chǎn)品質(zhì)量，公司設(shè)備與電子資料都準備就緒今年執(zhí)行。

四）硅成本控制：橫比（同行）豎比（過去）都處于較高水

平，但對我們只能是過去，不等于今年就能控制好，今年於成本

計劃從三方面進行控制：

1、是繼續(xù)查明設(shè)計圖：報準計劃，掌握重要部位，查特性於,

抓易裂處，從工程出發(fā)，安全的同時讓利益最大化，僅此項每年

為公司創(chuàng)收都可觀，現(xiàn)只有我們公司在這樣運作，今年技術(shù)部內(nèi)

外從控制施工質(zhì)量入手，越嚴公司獲利越多。

2、是控制原材穩(wěn)定：今年兩個料場可提前準備，實踐證明：

只有材料穩(wěn)定才可降成本，盡量減少定性調(diào)整，去年暴露最多的

是：配合比沒問題（工作性與強度試配均不錯），收料員，上料員

對骨料變化判斷能力與責(zé)任心，操作員水平參差不齊，對原料變

化的預(yù)判能力，對骨料干濕的預(yù)測能力，對拌合料優(yōu)劣（三性兩

度：流動性，保水性，粘聚性，塌落度，擴展度）的眼測能力直接

影響著成本控制，不要把操作員等于按鍵員使用，造成去年拉出

去的料現(xiàn)場調(diào)整多，拉回來調(diào)也多，油費，時間，外加劑等白白

浪費，甚至整車報廢，不疼不癢，遮遮掩掩。為了降低今年成本，

這方面必須有改變。

3、是學(xué)習(xí)，實踐，創(chuàng)新與推廣新技術(shù)：明年的培訓(xùn)進度會加

快，同時編寫新實驗操作規(guī)程，實踐表明：硅的配置與調(diào)整最佳

方式是：定量分析與調(diào)整，我們正在向此邁進，我早已給公司上

報。要公司重視，員工建議新技術(shù)培訓(xùn)從領(lǐng)導(dǎo)層開始，然后倒逼：

從機制，人員與資金等方面進行改變。培訓(xùn)也是為了今年更多人

參與，我今年總結(jié)與編寫任務(wù)依然很重：通過實驗要完成裂縫原

因直觀鑒定法，腔原材等檢測新的流程，以及檢測規(guī)范的改進等。

堅定不移，蝸牛爬樹，不懈努力是當(dāng)今技術(shù)的“精神”與“無奈”。

激勵方面去年因為參與人多，時間長，資金少，不能按參與時間

或?qū)嶒灤螖?shù)獎勵，那樣我會欠員工更多，但為了公證，今年參與

人員計劃實行臺帳制管理，欠帳總不認帳好。

五）硅缺裂滲：經(jīng)過去年的技術(shù)準備，今年裂縫控制啟動“三

舉措“：一是聯(lián)合建管與質(zhì)監(jiān)站，加強重點工程現(xiàn)場檢查，二是

推行公司杜裂控技術(shù)成果與鑒定方法，貫徹執(zhí)行桂裂縫防治規(guī)范，

三是啟動現(xiàn)場硅班組監(jiān)控：因為我總結(jié)發(fā)現(xiàn)，五年來樓板裂縫最

多與影響公司最大的工程，基本都跟那兩三個校承包人有關(guān)，包

括，與—工地，技術(shù)部已落實專人負責(zé)，公司其它部門配合，還

將聯(lián)合業(yè)主，監(jiān)理等現(xiàn)場技術(shù)員組成監(jiān)控網(wǎng)，此辦法已獲質(zhì)監(jiān)站

通過，將定期上報并對劣質(zhì)硅班組進行曝光與治理，實現(xiàn)今年全

面控制硅裂缺滲的目標。

最后概括為：硬件建設(shè)方面，提前計劃，分批實施，合理使

用。經(jīng)營管理與技術(shù)方面，很抓經(jīng)營，規(guī)范管理，改革體制，技術(shù)

創(chuàng)新，監(jiān)督到位，弘揚正氣。馬云說：改變是痛苦的，不改變的后

果是更加更加痛苦的！預(yù)祝今年公司技術(shù)“洋洋灑灑”，預(yù)祝今

年公司收益“喜氣洋洋”。

副總工程師工作總結(jié)模板大全篇8

本人叫，男，漢族，市人，出生于19年月，于19年

于—市經(jīng)濟學(xué)校畢業(yè)，在工作崗位中利用空余時間在廣播電視大

學(xué)進行學(xué)習(xí)土木工程，并預(yù)20_年一月份順利畢業(yè)?，F(xiàn)還就讀于—

大學(xué)，預(yù)計在20—年春即將畢業(yè)。本人從19—年畢業(yè)后即從事建

筑行業(yè)，在建設(shè)咨詢有限公司工作期間于20_年經(jīng)—市工程技術(shù)

初級資格評審委員會評審，具備了助理工程師的專業(yè)資格。在獲

得助工資格以來，仍一直從事建筑行業(yè)。在這六年里，我一直工

作在建筑工程施工第一線，做到理論聯(lián)系實際、理論和實踐相結(jié)

合，對業(yè)務(wù)知識精益求精，使自己的專業(yè)知識和技能不斷提高，

為工程的施工管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)對本人工作六年多

以來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、思想品德方面

本人能嚴守法律法規(guī)，能樹立并保持正確的人生觀、價值觀、

世界觀。

在注重提高思想品德的同時，也不忘注意個人修養(yǎng)和職業(yè)道

德的培養(yǎng)和提高。我始終堅持學(xué)習(xí)有關(guān)建設(shè)工程施工等方面的法

律、法規(guī)、規(guī)章、制度和規(guī)范、標準，做到忠于職守、奉公守法、

廉潔自律、勤奮工作，不斷努力提高自己的工作質(zhì)量。本人一向

謙虛好學(xué)、鉆研業(yè)務(wù)、勇于奉獻，工作認真負責(zé)、責(zé)任心強，具有

良好的職業(yè)道德，能夠嚴格按照“誠信、守法、公正、科學(xué)”的

原則開展進行建筑工程施工監(jiān)理和管理工作。能夠敬崗愛業(yè)、遵

紀守法，工作上踏踏實實，勤勤懇懇，一絲不茍；生活上助人為樂，

團結(jié)友愛，關(guān)心他人。能夠帶領(lǐng)團隊，團結(jié)一致，發(fā)揮集體的智

慧和力量，共同投入到工作事業(yè)中。能夠積極指導(dǎo)和帶領(lǐng)剛工作

的同志，使他們時刻感覺到有人關(guān)心、愛護和幫助，盡快轉(zhuǎn)變角

色投入工作中去，并督促他們不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，盡快、更

好地勝任本職工作。

二、專業(yè)技能方面

本人20—年一月至20—年一月期間在中—大學(xué)土木工程專業(yè)

學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了建筑工程施工和管理等工程方面專業(yè)課程，掌握了

建筑工程方面專業(yè)理論知識，為日后掌握建筑工程專業(yè)技能奠定

了堅實的基礎(chǔ)。

本人工作過程中不斷為自己加油充電，參加了安全員的培訓(xùn)

考核，預(yù)算員的繼續(xù)再教育。認真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)

知識，能將理論同實踐緊密聯(lián)系起來，用理論指導(dǎo)實踐，并在實

踐中總結(jié)工作經(jīng)驗，以此來豐富自己的理論水平，取得了事半功

倍的效果。

在20—年通過考試取得了二級建造師的資格，20_年也即將

對市政工程進行增項考核。

近年來，本人通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，堅持工作在建

筑工程施工第一線，注重理論聯(lián)系實際，掌握了多項建筑工程方

面專業(yè)技能。本人能熟練office等辦公應(yīng)用軟件，熟練掌握Auto

CAD建筑制圖，精通建筑工程、市政預(yù)決算，熟悉園林工程的預(yù)決

算，具備編制施工組織設(shè)計的業(yè)務(wù)水平，能獨立完成整套投標文

件的編制工作，并能根據(jù)工程實際情況熟練的應(yīng)用投標報價技巧

去提高中標的概率以及中標后的收益。掌握建筑工程現(xiàn)場施工、

質(zhì)量管理技能，能夠勝任中大型建筑工程的現(xiàn)場施工、質(zhì)量管理

及現(xiàn)場總負責(zé)的工作。

在以后工作中，我將一如既往地不斷地學(xué)習(xí)，不斷地補充自

己的知識，不斷提高自己的專業(yè)技能，這樣才能在這個知識更新

換代的社會里不至于落伍。

三、工作成績與履行職責(zé)情況

自參加工作以來，本人一直堅持在建筑工程施工第一線，參

建多項建筑工程，其中不凡有城區(qū)的一些代表性的建筑小區(qū)工程，

如家和花園、今日星城、興盛佳苑等級城東地區(qū)新莊街道的新源

城市花園拆遷安置小區(qū)和在建的景湖人家拆遷安置房工程等項目O

在實際工作中，我始終保持認真負責(zé)、嚴謹務(wù)實的工作態(tài)度，虛

心學(xué)習(xí)努力工作，不斷加強理論知識，提高專業(yè)水平，經(jīng)過六年

的鍛煉，已經(jīng)成長為工程技術(shù)骨干。

20—至20—年期間，我在建設(shè)咨詢有限公司主要擔(dān)任了多個

小區(qū)工程項目監(jiān)理負責(zé)人。該些工程體量較大，有磚混、框架、

剪力墻和筏板基礎(chǔ)等結(jié)構(gòu)類型。在該些工程中我得以將理論知識

與實際相結(jié)合，用理論知識指導(dǎo)實踐活動。在與施工單位配合進

行配合，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下順利完工交付使用。在

交付后得到用戶的好評，在監(jiān)理負責(zé)的過程中也得到相關(guān)單位的

好評。

20—至20_年，我在—市—街道的—城市花園拆遷安置房工

程擔(dān)任現(xiàn)場項目總負責(zé)人兼項目副經(jīng)理，該工程施工范圍大，質(zhì)

量驗收點多，涉及知識面廣，包括建筑、安裝、園林、市政等多個

專業(yè)，質(zhì)量檢查及工程預(yù)決算工作有一定難度。為準確指導(dǎo)施工，

做好質(zhì)量檢查工作，合理進行預(yù)決算，我查閱相關(guān)書籍，認真學(xué)

習(xí)相關(guān)專業(yè)規(guī)范及定額，做到質(zhì)量管理到位，決算有據(jù)可依。我

每天堅持在工地一線，定時巡視各施工點，掌握各分部工程的進

度與質(zhì)量控制要點，做到事前控制。同時做好成本管理，掌握各

施工材料的價格信息，分析各分項工程的人工、機械、材料單位

消耗量，為竣工決算提供參考。在竣工后參與交付過程，了解現(xiàn)

場存在的不足，及時作出處理意見，得到拆遷安置戶的好評。主

持竣工決算，與建設(shè)單位和審計單位進行交涉。爭取合理利潤的

最大化，贏得公司現(xiàn)場負責(zé)施工人員的尊重。通過該工程的鍛煉，

我的現(xiàn)場質(zhì)量、安全和管理能力大大提升，預(yù)決算水平上了一個

臺階。

為了能再上新臺階，本人熱忱希望能夠晉升中級職稱工程師,

以便能更好地開展本職工作，服務(wù)社會。盡管我工作認真負責(zé)，

理論知識和業(yè)務(wù)水平提升較快，但是建筑行業(yè)是一項學(xué)問頗深，

涉及知識面很廣的行業(yè)，我的管理能力和統(tǒng)攬全局的能力還有待

進一步提高。我將一如既往地堅持對工作一絲不茍，勤勤懇懇，

努力地學(xué)習(xí)專業(yè)知識，對業(yè)務(wù)精益求精，勇于創(chuàng)新，不斷努力豐

富我的理論知識，提高我的工作能力，爭取更大的進步。工作六

年以來，我一直努力做一名優(yōu)秀的建筑工程技術(shù)管理人員，為建

筑事業(yè)貢獻自己的力量。

副總工程師工作總結(jié)模板大全篇9

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)集體：

20_年元旦已經(jīng)過去，依然還在我們身邊：20—年是公司正

式運轉(zhuǎn)第5年，是我到公司的第六年，是我擔(dān)任總工程師的第六

年，是我投入硅技術(shù)的第五年，是我近年里身體較好的一年，是

公司技術(shù)領(lǐng)域總結(jié)最多的一年，是公司技術(shù)經(jīng)歷嚴峻考驗的一年,

是公司技術(shù)重點突破的一年，是公司新技術(shù)推廣的啟航年。

20—年我可以用“有任性”三個字概括：有理想，有計劃，

有希望，有拼搏，有成功，有歡樂，但更多的是：有困擾，有怒

火，有辛酸，有委屈，有淚水，有失敗，有淚喪，有內(nèi)疚，有感

慨，有遺憾和許多不足，該總結(jié)的很多，下面按我看到的三個主

要方面進行總結(jié)與建議。

一、公司硬件與維護

自我任總工以來，公司場地建設(shè)就開始，歷經(jīng)六年終于可以

畫上一個“句號”，從外觀上讓公司改變“攪拌站”的形象，穿

上了公司的“制服”，公司許多員工見證著公司外貌的改變，讓

公司社會形象更加完善和提升，用業(yè)內(nèi)人士一句話：原來混凝土

攪拌站還可以建成這樣？也是公司年底順利通過消防。環(huán)保。安

全評審最基本的條件，從公司建設(shè)中也暴露許多問題值得今年改

變：

1、硬件缺乏公司層的機制與計劃：硬件是指公司為保證正常

生產(chǎn)所必須投入的場地建設(shè)，房屋建設(shè)，內(nèi)部設(shè)施，生產(chǎn)設(shè)備，

運輸設(shè)備，泵送設(shè)備，配套設(shè)施以及亮綠工程等，更主要公司設(shè)

備投入大，消磨大，時間久，維護差，如何根據(jù)實際狀況進行有

計劃，分批的維護或更換，確保正常生產(chǎn)與使用。所謂機制是機

構(gòu)和制度的統(tǒng)稱，機構(gòu)是具體開展工作的部門，制度應(yīng)包括：項

目計劃，討論通過，組織實施，監(jiān)督管理，驗收結(jié)算，資料歸檔等

流程，否則避免出問題才修或拖，影響市場，影響生產(chǎn)，成本也

高，管理混亂，質(zhì)量低下，資料缺失等。

2、建設(shè)維護中意見不統(tǒng)一：要統(tǒng)一意見應(yīng)該先把好”論證

關(guān)”，論證主要考慮適用不適用，遵守“不適用不建設(shè)”的原則。

然后是投資計劃：投資計劃可進行多方案的比較，從適用性，經(jīng)

濟性，安全性，耐久性等多方面考慮。最后是討論通過：也是統(tǒng)

一意見的最好時期，過去表現(xiàn)出來的有：會上不說，當(dāng)面不說，

事不關(guān)己，應(yīng)付了事，公報私怨等，公司觀和大局觀欠缺，著眼

起點或低或近。

3、建設(shè)中缺乏有效控制：因為沒有明確機制和制度，所以現(xiàn)

場管理表現(xiàn)為：都在管，都可管，都不管，或不配合，舉手之勞也

不作為，或找其片面的理由干擾，讓公司建設(shè)與維修成本增高，

時間拖長。監(jiān)督方面：多年來公司上下員工狀態(tài)用三個字“明明

病”表述比較合適，那是公司經(jīng)營模式形成：一崗低能低效率，

不能打破與激勵一崗多能多收益，需要監(jiān)督與驗收環(huán)節(jié)參與不積

極，或不負責(zé)任，或以非工作范圍為由進行推脫。

4、投入使用不規(guī)范：新買設(shè)備或手機都有使用說明書，公司

硬件投入使用后，基本缺乏使用交底與培訓(xùn)制度。對新制定使用

程序不遵守，甚至公開進行反對；對公司財物與公共場所不愛惜，

道德觀與集體觀缺失，特別是對機樓防塵，防燥，防火與衛(wèi)生的

重要意義認識不足；對公司公共場所實驗場。綠化帶等愛護不夠；

大門兩側(cè)鋼架棚利用率不高，灰塵與污染嚴重。

5、對積極參與員工沒認同：許多員工開始積極參與，義務(wù)作

事，提建議，經(jīng)“冷嘲熱諷”或忽略過后就開始變“冷”，”正

氣不揚”就會這樣，沒得到應(yīng)有的表揚和尊重，更不要說獎勵，

忘卻了他們對公司的付出。

6,對環(huán)境建設(shè)認識不足：環(huán)境建設(shè)任重道遠，非一日之功,

非一人所能，經(jīng)過公司多年的努力，多年的投入，一年比一年好，

環(huán)境越來越規(guī)范，塵土越來越少，綠化越來越多，安全隱患越來

越少，功能越來越健全，員工心情越來越舒暢，亂吐亂摔現(xiàn)象越

來越少，作為公司員工越來越驕傲，其變化有目共睹。但公司員

工對環(huán)境保護的認知較淺，對“臟亂差”習(xí)以為常，對防塵與治

污等重要性重視不夠，甚至在中層干部對此也是“不置可否”，

也公司對此宣傳與教育不夠。

7,對公共安全意識不高：詩人余秀華寫得好：有風(fēng)是危險的，

沒有風(fēng)更危險，更危險的是我們對這樣的危險癡迷。排除不安全

的隱患，是公司安全生產(chǎn)與追求效益的重要保障，公司投入資金

進行防火，防雷，除塵，治污等，對用電，用油和車輛進行安全例

行檢查都是公司對每一位員工健康負責(zé)與愛護，同時也是對每個

員工生命的尊重，如果我們都認識這點，希望大家：熱愛我們公

司，熱愛我們環(huán)境，今年自覺去糾正員工不良意識與行為，積極

參與或配合各方面不安全隱患的防治。

二、公司經(jīng)營管理

一）、公司經(jīng)營：從組建以來公司經(jīng)營就比較單一，到現(xiàn)在可

以說有點落后。對“單一”說法，我提出來公司許多員工不會認

可，因為董事長把國土公司，商硅公司，砂石廠，廊橋修建，園林

園藝，bt工程，靈芝項目等融合一起，而且項目都不錯，怎么可

能單一。那正好說明董事長整個事業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域做得非常好而下

面公司經(jīng)營單一，總的經(jīng)營領(lǐng)域不等于是商校與園林等分公司的

經(jīng)營領(lǐng)域，分公司應(yīng)具有自己特色的經(jīng)營領(lǐng)域。希望公司今年進

行硅相關(guān)的戰(zhàn)略，決策，市場，資金，人員，設(shè)備，技術(shù)與公共關(guān)

系等多方面的經(jīng)營，做大易做強難，為了做強建議經(jīng)營方面“必

須有“。不過，我并不想來“紙上談兵”與“你懂得”，是作為

公司一個員工進行自己的建議。

對于有點“落后”：我理解概括為“三獨”：獨家經(jīng)營，獨

家市場，獨家生產(chǎn)，“四靠”：靠政策，靠融資，靠老總，靠摸

索，上述失去怎么辦？效率要不要？理念不與時俱進，人才又缺

乏，市場意識淡薄，單一與落后的經(jīng)營根源于管理層，問題已經(jīng)

越來越突出，部門各自為政就是市場意識薄弱最好例證，都以“市

場效應(yīng)”為標準肯定可以統(tǒng)一行動，市場評價不能用“方量”這

個唯一指標，方向反了時越高越虧，今年應(yīng)將：占有率+總方量+

回款率+成本比+滿意度進行綜合比較。

二）、公司管理：經(jīng)營靠理念，管理靠制度，制度靠更新，更

新靠實踐與學(xué)習(xí)，當(dāng)今時代潮流“以法治國”，我們“以法治廠

“也是順應(yīng)歷史潮流，公司已經(jīng)開始起步，使公司管理更上“一

層樓”，法律是紅線必須嚴格遵守，制度的嚴與柔要有“度”，

靠公司管理層自己去掌握，學(xué)習(xí)和制定，生搬硬套不行，人性化

更不行，明年公司制度化管理應(yīng)解決：

1、許多制度需完善。現(xiàn)公司建設(shè)基本完成，軟硬件基本具備，

管理體系基本形成，應(yīng)該補充完善相關(guān)制度，比如建立。完善改

革制度，經(jīng)營決策制度，干部考核。聘用與任免制度，環(huán)境建設(shè)

與保護制度，防火。防盜等安全管理制度，安全生產(chǎn)管理制度，

生產(chǎn)成本控制制度，技術(shù)創(chuàng)新與獎勵制度，監(jiān)督管理制度等。

2、已有制度要更新。公司成立以來，有的制度已經(jīng)不適合,

有的已經(jīng)落后，有的根本沒法執(zhí)行，”墻上是看的，下面是亂的”，

比如我們的操作流程，衛(wèi)生制度，食堂管理，保密制度，學(xué)習(xí)培

訓(xùn)制度等。今年從公司到各部門應(yīng)該將制度更新的更新，改廢的

廢，改添的添，每次上級檢查都說流于形式，抄的多，切合自己

少。還有值得大家注意，公司崗位職責(zé)范圍不是按崗位分，而是

按人設(shè)導(dǎo)致，“你行你上”，崗位的職責(zé)應(yīng)該倒過來：該有的必

須有，可以參見我20—年編的“公司管理五五工作三字手冊”，

該有的基本職能都抹去或轉(zhuǎn)“嫁”了，崗位門檻越來越低叫員工

怎么上進？

3、有制度應(yīng)遵守：來年公司要變“有制度可依”為“有制度

應(yīng)依"，沒制度的建立制度也要依，否則公司作事，正確的沒人

堅持，錯誤的無法批評；或把制度作為“拉山頭”的工具，遠己

的嚴，近己的松。

4、建立監(jiān)督機制：公司至今都缺乏專門的有效的監(jiān)管機制，

制度對己有利的執(zhí)行，不利的不執(zhí)行，或覺得不方便，太煩鎖或

自認為多余就應(yīng)付了是，比如：崗位管理制度，機樓管理制度，

清潔衛(wèi)生制度，工作臺帳制度，考勤請假制度，資料校審制度，

工地安全管理制度，車輛安全行駛制度，對外資料交接制度，料

場技術(shù)管理制度，硅生產(chǎn)管理制度等，我聽得最多是“我那么多

年都沒問題”，“不學(xué)習(xí)我照樣能生產(chǎn)”，怎么就不換角度想：

公司無論那個崗位待遇不變，換個有經(jīng)營管理頭腦的不會比你差,

可能更輕松，更有效，更安全，成本更低。機樓事故就是執(zhí)行“機

修管理制度”不嚴，靈新事件就是執(zhí)行“車輛安全行駛制度”不

力造成。所以對公司管理不但有制度，嚴格去執(zhí)行，還應(yīng)有監(jiān)督。

現(xiàn)在國家管理新舉措：“分權(quán)與倒查”，所謂分權(quán)：就是把決策

與執(zhí)行分離，倒查就是對執(zhí)行進行監(jiān)督，把“權(quán)力”分散與裝進

制度的“籠子”且接受監(jiān)督并考核，才能讓制度給公司帶來效率

降低成本，所以監(jiān)督機制的健全，是公司各項制度落實的根本保

障。再借余秀華寫曬場的麥子：內(nèi)心的潮濕必須對準陽光，這樣

的麥子才配得上一冬不發(fā)霉。

三）、經(jīng)營與管理并行：建筑業(yè)黃金時代已經(jīng)過去，白銀時代

已經(jīng)來臨，今年公司首要任務(wù)是搞活經(jīng)營，經(jīng)營是獲利的前提，

沒經(jīng)營只有管理，會因為缺“動力“管成”一潭死水”。同時規(guī)

范管理，管理是賺錢的保證，沒有管理的經(jīng)營，將“竹籃打水一

場空”，只要二者并行將使公司今年產(chǎn)生勃勃生機，財源廣進。

三、公司技術(shù)管理

一）、硅質(zhì)量控制：—公司技術(shù)是總結(jié)年與啟航年，五年來,

近159萬方硅無一例強度不合格，各種強度統(tǒng)計越來越穩(wěn)定，近

390萬噸硅原材把住了：眼測關(guān)，抽測關(guān)，檢測關(guān)與備樣關(guān)，杜絕

不合格原料進入生產(chǎn)，防住劣質(zhì)高價原材侵害公司，控制住原材

變化。人員流動。季節(jié)變換等對於工作性的影響，難過也平穩(wěn)度

過汛期骨料對於質(zhì)量的沖擊，從技術(shù)方面以最低損失成功處理兩

次事件停料對硅結(jié)構(gòu)造成的嚴重質(zhì)量隱患，確保工程順利投入使

用。

難控也要控的是硅“缺裂滲”，去年36萬方硅其中有近半以

上是用在易裂板類件，還要接受汛期及原材更換，人為操作誤差

的影響，主要硅結(jié)構(gòu)件：厚板，梁，柱今年無一例裂縫，板類只有

與，人和因為炎熱天又無遮蓋，素腔無筋的轉(zhuǎn)角裂縫，為追求施

工進度又不愿投入，和往年—工地類似，導(dǎo)致樓板人為產(chǎn)生塑性

裂縫。切角裂縫和管線裂縫，不是天災(zāi)是人患，板裂縫改為人裂

痕?？偨Y(jié)出對外策略就是：雙方的友好合作與依法辦事，是解決

問題與裂痕的較好辦法和途徑。

二）、技術(shù)改進創(chuàng)新：每當(dāng)我說到公司技術(shù)大家只想到：硅配

比與技術(shù)部，多么狹隘的認識，公司技術(shù)應(yīng)該是覆蓋公司各個領(lǐng)

域與崗位，例如市場分析，經(jīng)營策略，經(jīng)營模式，管理辦法，辦公

擋案，生產(chǎn)調(diào)度，組織供料，泵送設(shè)備，耗材指標，成本計算，人

機搭配等無一不含智慧與技術(shù)。公司技術(shù)是公司品牌最佳動力，

是質(zhì)量與成本最好保證，是員工技術(shù)提高的最好途徑，是提高效

率，工作愉快最好辦法，以技術(shù)部為例：許多技術(shù)工作以前很累

現(xiàn)在很輕松，以前煩鎖現(xiàn)在覺得簡單，以前陌生不敢碰現(xiàn)在我們

游刃有余，技術(shù)改進與創(chuàng)新可以讓我們騰出更多的時間與精力，

逐一進行更多難與煩領(lǐng)域的技術(shù)探討與