采購(gòu)合同執(zhí)行跨預(yù)算控制重點(diǎn)基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)一、采購(gòu)合同執(zhí)行概述1.采購(gòu)合同執(zhí)行的定義采購(gòu)合同執(zhí)行是指合同雙方按照合同約定，履行合同義務(wù)，實(shí)現(xiàn)合同目的的過程。2.采購(gòu)合同執(zhí)行的重要性采購(gòu)合同執(zhí)行是確保采購(gòu)活動(dòng)順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。3.采購(gòu)合同執(zhí)行的基本原則a.合同合法性原則：合同內(nèi)容必須符合國(guó)家法律法規(guī)。b.誠(chéng)實(shí)信用原則：合同雙方應(yīng)誠(chéng)實(shí)守信，履行合同義務(wù)。c.公平原則：合同雙方在合同執(zhí)行過程中應(yīng)公平對(duì)待。二、跨預(yù)算控制重點(diǎn)1.跨預(yù)算控制的概念跨預(yù)算控制是指在采購(gòu)合同執(zhí)行過程中，對(duì)預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保采購(gòu)活動(dòng)在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。2.跨預(yù)算控制的重要性a.避免超支：通過跨預(yù)算控制，可以有效避免采購(gòu)活動(dòng)超支。b.提高資金使用效率：合理控制預(yù)算，提高資金使用效率。c.保障采購(gòu)活動(dòng)順利進(jìn)行：確保采購(gòu)活動(dòng)在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行，避免因資金問題影響采購(gòu)進(jìn)度。3.跨預(yù)算控制的方法a.預(yù)算編制：在合同簽訂前，對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算編制，明確預(yù)算范圍。b.預(yù)算執(zhí)行：在合同執(zhí)行過程中，對(duì)預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保采購(gòu)活動(dòng)在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。c.預(yù)算監(jiān)督：對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。三、基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)1.采購(gòu)合同執(zhí)行流程a.合同簽訂：雙方簽訂采購(gòu)合同，明確合同內(nèi)容。b.采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)合同內(nèi)容，制定采購(gòu)計(jì)劃。c.采購(gòu)實(shí)施：按照采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)。d.合同驗(yàn)收：對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行驗(yàn)收，確保符合合同要求。e.合同結(jié)算：按照合同約定，進(jìn)行合同結(jié)算。2.跨預(yù)算控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)a.預(yù)算編制：合理編制預(yù)算，明確預(yù)算范圍。b.預(yù)算執(zhí)行：動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)算，確保采購(gòu)活動(dòng)在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。c.預(yù)算監(jiān)督：對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。3.跨預(yù)算控制的風(fēng)險(xiǎn)防范a.預(yù)算編制風(fēng)險(xiǎn)：預(yù)算編制不合理，可能導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行困難。b.預(yù)算執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)：預(yù)算執(zhí)行過程中，可能出現(xiàn)超支、資金使用效率低下等問題。c.預(yù)算監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)：預(yù)算監(jiān)督不到位，可能導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行失控。四、案例分析1.案例背景某公司計(jì)劃采購(gòu)一批原材料，合同金額為100萬(wàn)元。在合同執(zhí)行過程中，由于市場(chǎng)波動(dòng)，原材料價(jià)格上漲，導(dǎo)致采購(gòu)成本增加。2.案例分析a.預(yù)算編制：在合同簽訂前，公司對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行了預(yù)算編制，明確了預(yù)算范圍。b.預(yù)算執(zhí)行：在合同執(zhí)行過程中，由于市場(chǎng)波動(dòng)，原材料價(jià)格上漲，公司及時(shí)調(diào)整預(yù)算，確保采購(gòu)活動(dòng)在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。c.預(yù)算監(jiān)督：公司對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，避免了超支現(xiàn)象。3.案例啟示通過該案例，我們可以看出，在采購(gòu)合同執(zhí)行過程中，跨預(yù)算控制的重要性。只有合理控制預(yù)算，才能確保采購(gòu)活動(dòng)順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)目標(biāo)。五、采購(gòu)合同執(zhí)行跨預(yù)算控制是確保采購(gòu)活動(dòng)順利進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過對(duì)預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可以有效避免超支、提高資金使用效率。在實(shí)際操作中，應(yīng)遵循合同合法性、誠(chéng)實(shí)信用、公平等原則，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，確保采購(gòu)活動(dòng)順利進(jìn)行。[1]，.采購(gòu)合同執(zhí)行與跨預(yù)算控制研究[J].采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理，2018，(2)：4550.[2]，趙六.跨預(yù)算控制在采購(gòu)合同執(zhí)行中的應(yīng)用[J].供應(yīng)鏈管理