論信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試中的決策制定與執(zhí)行策略分析試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列哪些是信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中常用的決策制定方法？

A.經(jīng)驗(yàn)決策法

B.分析決策法

C.統(tǒng)計(jì)決策法

D.邏輯決策法

2.在項(xiàng)目決策過(guò)程中，以下哪個(gè)階段最需要團(tuán)隊(duì)成員的參與？

A.決策制定階段

B.決策分析階段

C.決策評(píng)估階段

D.決策執(zhí)行階段

3.以下哪項(xiàng)是影響項(xiàng)目決策執(zhí)行的關(guān)鍵因素？

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

B.項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能力

C.項(xiàng)目計(jì)劃的合理性

D.項(xiàng)目資源的充足程度

4.下列哪項(xiàng)是項(xiàng)目管理中常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

5.在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，以下哪個(gè)階段需要關(guān)注決策執(zhí)行的效率？

A.項(xiàng)目啟動(dòng)階段

B.項(xiàng)目計(jì)劃階段

C.項(xiàng)目執(zhí)行階段

D.項(xiàng)目收尾階段

6.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目決策制定過(guò)程中的關(guān)鍵要素？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目資源

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

7.在項(xiàng)目決策過(guò)程中，以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該避免的行為？

A.過(guò)度依賴專家意見(jiàn)

B.主動(dòng)尋求團(tuán)隊(duì)成員的建議

C.忽視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D.嚴(yán)格遵循項(xiàng)目計(jì)劃

8.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目決策執(zhí)行過(guò)程中常用的監(jiān)控方法？

A.項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控

B.項(xiàng)目成本監(jiān)控

C.項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控

D.項(xiàng)目變更監(jiān)控

9.在項(xiàng)目決策制定過(guò)程中，以下哪個(gè)階段最需要項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力？

A.決策制定階段

B.決策分析階段

C.決策評(píng)估階段

D.決策執(zhí)行階段

10.以下哪項(xiàng)是影響項(xiàng)目決策執(zhí)行成功的因素？

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通能力

B.項(xiàng)目經(jīng)理的決策能力

C.項(xiàng)目資源的合理分配

D.項(xiàng)目環(huán)境的穩(wěn)定性

11.在項(xiàng)目決策制定過(guò)程中，以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目經(jīng)理需要關(guān)注的問(wèn)題？

A.項(xiàng)目成本

B.項(xiàng)目進(jìn)度

C.項(xiàng)目質(zhì)量

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

12.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目決策執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)？

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的沖突

B.項(xiàng)目資源的緊張

C.項(xiàng)目變更頻繁

D.項(xiàng)目目標(biāo)不明確

13.在項(xiàng)目決策制定過(guò)程中，以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮的因素？

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的技能水平

B.項(xiàng)目客戶的需求

C.項(xiàng)目環(huán)境的約束

D.項(xiàng)目變更的頻率

14.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目決策執(zhí)行過(guò)程中常用的溝通方法？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.電子郵件

D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

15.在項(xiàng)目決策制定過(guò)程中，以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目經(jīng)理需要關(guān)注的問(wèn)題？

A.項(xiàng)目成本

B.項(xiàng)目進(jìn)度

C.項(xiàng)目質(zhì)量

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣

16.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目決策執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)？

A.項(xiàng)目延期

B.項(xiàng)目成本超支

C.項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)離職

17.在項(xiàng)目決策制定過(guò)程中，以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目經(jīng)理需要關(guān)注的問(wèn)題？

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的技能水平

B.項(xiàng)目客戶的需求

C.項(xiàng)目環(huán)境的約束

D.項(xiàng)目變更的頻率

18.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目決策執(zhí)行過(guò)程中常用的監(jiān)控方法？

A.項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控

B.項(xiàng)目成本監(jiān)控

C.項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控

D.項(xiàng)目變更監(jiān)控

19.在項(xiàng)目決策制定過(guò)程中，以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目經(jīng)理需要關(guān)注的問(wèn)題？

A.項(xiàng)目成本

B.項(xiàng)目進(jìn)度

C.項(xiàng)目質(zhì)量

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣

20.以下哪項(xiàng)是影響項(xiàng)目決策執(zhí)行成功的因素？

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通能力

B.項(xiàng)目經(jīng)理的決策能力

C.項(xiàng)目資源的合理分配

D.項(xiàng)目環(huán)境的穩(wěn)定性

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目決策制定過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該優(yōu)先考慮成本因素，而忽略其他因素。（）

2.項(xiàng)目決策執(zhí)行過(guò)程中，變更管理是項(xiàng)目經(jīng)理最不希望遇到的問(wèn)題。（）

3.項(xiàng)目決策制定過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建議做出決策。（）

4.項(xiàng)目決策執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行嚴(yán)格的績(jī)效考核。（）

5.項(xiàng)目決策制定過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該盡量避免使用經(jīng)驗(yàn)決策法。（）

6.項(xiàng)目決策執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。（）

7.項(xiàng)目決策制定過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的評(píng)估。（）

8.項(xiàng)目決策執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行定期的培訓(xùn)。（）

9.項(xiàng)目決策制定過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)制定詳細(xì)的決策計(jì)劃。（）

10.項(xiàng)目決策執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目決策制定過(guò)程中，如何平衡成本、進(jìn)度和質(zhì)量之間的關(guān)系。

2.分析項(xiàng)目決策執(zhí)行過(guò)程中，如何有效管理項(xiàng)目變更。

3.闡述項(xiàng)目決策制定過(guò)程中，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估。

4.說(shuō)明項(xiàng)目決策執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理如何提高團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)合作精神。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目決策制定與執(zhí)行策略中的角色與職責(zé)，并分析如何通過(guò)有效的決策和執(zhí)行策略提升項(xiàng)目成功的可能性。

2.探討在復(fù)雜多變的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理環(huán)境中，如何運(yùn)用敏捷方法和傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法相結(jié)合的策略，以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題

1.ABCD

解析思路：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中常用的決策制定方法包括經(jīng)驗(yàn)決策法、分析決策法、統(tǒng)計(jì)決策法和邏輯決策法。

2.A

解析思路：在項(xiàng)目決策制定階段，需要團(tuán)隊(duì)成員的參與來(lái)提供不同的視角和建議。

3.ACD

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能力、項(xiàng)目資源的充足程度都是影響決策執(zhí)行的關(guān)鍵因素。

4.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受是項(xiàng)目管理中常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

5.C

解析思路：項(xiàng)目執(zhí)行階段需要關(guān)注決策執(zhí)行的效率，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

6.ABCD

解析思路：項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目資源和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目決策制定過(guò)程中的關(guān)鍵要素。

7.C

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該避免忽視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。

8.ABCD

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控、項(xiàng)目成本監(jiān)控、項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控和項(xiàng)目變更監(jiān)控是項(xiàng)目決策執(zhí)行過(guò)程中常用的監(jiān)控方法。

9.A

解析思路：在決策制定階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策。

10.ABCD

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通能力、項(xiàng)目經(jīng)理的決策能力、項(xiàng)目資源的合理分配和項(xiàng)目環(huán)境的穩(wěn)定性都是影響項(xiàng)目決策執(zhí)行成功的因素。

11.ABCD

解析思路：項(xiàng)目決策制定過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要關(guān)注項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)。

12.ABCD

解析思路：項(xiàng)目決策執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)包括團(tuán)隊(duì)沖突、資源緊張、變更頻繁和目標(biāo)不明確。

13.ABCD

解析思路：項(xiàng)目決策制定過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的技能水平、客戶需求、環(huán)境約束和變更頻率。

14.ABCD

解析思路：會(huì)議、報(bào)告、電子郵件和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)是項(xiàng)目決策執(zhí)行過(guò)程中常用的溝通方法。

15.ABCD

解析思路：項(xiàng)目決策制定過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要關(guān)注項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)士氣。

16.ABCD

解析思路：項(xiàng)目決策執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)包括延期、成本超支、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)和團(tuán)隊(duì)離職。

17.ABCD

解析思路：項(xiàng)目決策制定過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的技能水平、客戶需求、環(huán)境約束和變更頻率。

18.ABCD

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控、項(xiàng)目成本監(jiān)控、項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控和項(xiàng)目變更監(jiān)控是項(xiàng)目決策執(zhí)行過(guò)程中常用的監(jiān)控方法。

19.ABCD

解析思路：項(xiàng)目決策制定過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要關(guān)注項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)士氣。

20.ABCD

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通能力、項(xiàng)目經(jīng)理的決策能力、項(xiàng)目資源的合理分配和項(xiàng)目環(huán)境的穩(wěn)定性都是影響項(xiàng)目決策執(zhí)行成功的因素。

二、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理在決策制定過(guò)程中應(yīng)綜合考慮所有因素，包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量。

2.×

解析思路：變更管理是項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中必不可少的部分，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極管理變更，而不是避免。

3.√

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員的建議，以獲得更全面的決策信息。

4.×

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)過(guò)度依賴績(jī)效考核，而應(yīng)注重團(tuán)隊(duì)成員的參與和合作。

5.×

解析思路：經(jīng)驗(yàn)決策法在某些情況下是有效的，項(xiàng)目經(jīng)理可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)做出合理的決策。

6.√

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控有助于確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。

7.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是項(xiàng)目決策制定過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，有助于識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。

8.√

解析思路：定期培訓(xùn)有助于提升團(tuán)隊(duì)成員的技能和知識(shí)，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率。

9.√

解析思路：詳細(xì)的決策計(jì)劃有助于確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，減少不確定性。

10.√

解析思路：嚴(yán)格的成本控制有助于確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。

三、簡(jiǎn)答題

1.解答思路：平衡成本、進(jìn)度和質(zhì)量之間的關(guān)系需要綜合考慮項(xiàng)目需求、資源限制和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，采用優(yōu)先級(jí)排序、資源優(yōu)化和風(fēng)險(xiǎn)管理等方法。

2.解答思路：有效管理項(xiàng)目變更需要建立變更管理流程，包括變更請(qǐng)求的評(píng)估、批準(zhǔn)和實(shí)施，以及變更對(duì)項(xiàng)目各方面的影響評(píng)估。

3.解答思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估需要通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)分析方法和風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)評(píng)估來(lái)識(shí)別、評(píng)估和分類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

4.解答思路：提高團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)合作精