適應(yīng)變化2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試的試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師應(yīng)具備的知識(shí)領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目管理

B.軟件工程

C.數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)

D.財(cái)務(wù)管理

2.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段是確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和交付物的關(guān)鍵階段？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

3.以下哪種方法可以用來(lái)估算項(xiàng)目所需的時(shí)間？

A.專家判斷

B.類比估算

C.參數(shù)估算

D.三點(diǎn)估算

4.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.文檔審查

B.專家判斷

C.SWOT分析

D.需求分析

5.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪種工具可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持信息的同步？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.溝通計(jì)劃

D.項(xiàng)目日志

6.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分？

A.范圍管理計(jì)劃

B.質(zhì)量管理計(jì)劃

C.溝通管理計(jì)劃

D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃

7.以下哪個(gè)階段是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立和項(xiàng)目啟動(dòng)的關(guān)鍵階段？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

8.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)是項(xiàng)目質(zhì)量保證活動(dòng)的關(guān)鍵？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量審計(jì)

9.以下哪種技術(shù)可以用來(lái)評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響？

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

C.敏感性分析

D.蒙特卡洛分析

10.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的過(guò)程？

A.編制采購(gòu)計(jì)劃

B.編制需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)

C.選擇供應(yīng)商

D.執(zhí)行合同

11.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪種工具可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效溝通？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.溝通計(jì)劃

D.項(xiàng)目日志

12.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法？

A.進(jìn)度報(bào)告

B.進(jìn)度會(huì)議

C.進(jìn)度審計(jì)

D.進(jìn)度跟蹤

13.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪個(gè)是成本控制的關(guān)鍵？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

14.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目變更管理的過(guò)程？

A.變更請(qǐng)求

B.變更控制

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施

15.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪種技術(shù)可以用來(lái)提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B.團(tuán)隊(duì)評(píng)估

C.團(tuán)隊(duì)溝通

D.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

16.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

17.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)是項(xiàng)目質(zhì)量保證活動(dòng)的關(guān)鍵？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量審計(jì)

18.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的過(guò)程？

A.編制采購(gòu)計(jì)劃

B.編制需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)

C.選擇供應(yīng)商

D.執(zhí)行合同

19.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪種工具可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效溝通？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.溝通計(jì)劃

D.項(xiàng)目日志

20.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法？

A.進(jìn)度報(bào)告

B.進(jìn)度會(huì)議

C.進(jìn)度審計(jì)

D.進(jìn)度跟蹤

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理師只需要關(guān)注項(xiàng)目的技術(shù)方面，而不需要考慮項(xiàng)目管理的其他方面。（×）

2.項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要目標(biāo)是確定項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)。（√）

3.類比估算是一種基于歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)來(lái)估算項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間的方法。（√）

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)該在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中進(jìn)行。（√）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)該包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)。（√）

6.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，選擇供應(yīng)商的過(guò)程應(yīng)該基于最低成本。（×）

7.項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。（√）

8.項(xiàng)目成本管理中，成本預(yù)算是在項(xiàng)目規(guī)劃階段確定的。（√）

9.項(xiàng)目變更管理應(yīng)該確保所有變更都經(jīng)過(guò)正式的審批流程。（√）

10.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的主要目的是提高團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作。（√）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟。

2.解釋項(xiàng)目溝通管理中的“溝通計(jì)劃”的作用。

3.列舉至少三種項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，并簡(jiǎn)要說(shuō)明其目的。

4.描述項(xiàng)目進(jìn)度控制中，如何進(jìn)行進(jìn)度偏差分析。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，如何平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。

2.分析在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，以提高項(xiàng)目成功的可能性。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路：

1.C.數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)-信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師應(yīng)具備項(xiàng)目管理、軟件工程等領(lǐng)域的知識(shí)，但數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)屬于技術(shù)實(shí)現(xiàn)層面。

2.A.啟動(dòng)階段-啟動(dòng)階段是確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和交付物的關(guān)鍵階段。

3.B.類比估算-類比估算是基于相似歷史項(xiàng)目的數(shù)據(jù)來(lái)估算新項(xiàng)目所需時(shí)間的方法。

4.D.需求分析-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括文檔審查、專家判斷、SWOT分析等，需求分析是確定需求的過(guò)程。

5.C.溝通計(jì)劃-溝通計(jì)劃幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持信息的同步，確保所有利益相關(guān)者都能獲取所需信息。

6.D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃-團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃不屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃，而是屬于人力資源計(jì)劃的一部分。

7.A.啟動(dòng)階段-啟動(dòng)階段是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立和項(xiàng)目啟動(dòng)的關(guān)鍵階段。

8.C.質(zhì)量保證-項(xiàng)目質(zhì)量保證活動(dòng)確保項(xiàng)目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

9.A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣-風(fēng)險(xiǎn)矩陣是評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的一種工具。

10.B.編制需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)-項(xiàng)目采購(gòu)管理的過(guò)程包括編制采購(gòu)計(jì)劃、選擇供應(yīng)商、執(zhí)行合同等，不包括編制需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)。

11.C.溝通計(jì)劃-溝通計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效溝通。

12.C.進(jìn)度審計(jì)-項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括進(jìn)度報(bào)告、進(jìn)度會(huì)議和進(jìn)度審計(jì)。

13.B.成本預(yù)算-項(xiàng)目成本預(yù)算是在項(xiàng)目規(guī)劃階段確定的，用于指導(dǎo)項(xiàng)目成本控制。

14.D.變更實(shí)施-項(xiàng)目變更管理的過(guò)程包括變更請(qǐng)求、變更控制、變更批準(zhǔn)和變更實(shí)施。

15.A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)-團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)評(píng)估、團(tuán)隊(duì)溝通和團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等。

16.B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

17.C.質(zhì)量保證-項(xiàng)目質(zhì)量保證活動(dòng)確保項(xiàng)目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

18.B.編制需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)-項(xiàng)目采購(gòu)管理的過(guò)程包括編制采購(gòu)計(jì)劃、選擇供應(yīng)商、執(zhí)行合同等，不包括編制需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)。

19.C.溝通計(jì)劃-溝通計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效溝通。

20.C.進(jìn)度跟蹤-項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括進(jìn)度報(bào)告、進(jìn)度會(huì)議和進(jìn)度跟蹤。

二、判斷題答案及解析思路：

1.×-項(xiàng)目管理師需要關(guān)注項(xiàng)目的所有方面，包括技術(shù)、管理、人力資源等。

2.√-項(xiàng)目啟動(dòng)階段確實(shí)需要確定項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)。

3.√-類比估算是基于歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)來(lái)估算新項(xiàng)目所需時(shí)間的方法。

4.√-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)該在項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段進(jìn)行。

5.√-項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)該包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)。

6.×-項(xiàng)目采購(gòu)管理中選擇供應(yīng)商的過(guò)程應(yīng)該基于綜合因素，包括成本、質(zhì)量、交付能力等。

7.√-項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

8.√-項(xiàng)目成本預(yù)算是在項(xiàng)目規(guī)劃階段確定的，用于指導(dǎo)項(xiàng)目成本控制。

9.√-項(xiàng)目變更管理應(yīng)該確保所有變更都經(jīng)過(guò)正式的審批流程。

10.√-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的主要目的是提高團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作。

三、簡(jiǎn)答題答案及解析思路：

1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

2.溝通計(jì)劃的作用是確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部以及與利益相關(guān)者之間的溝通需求和方式。

3.三種項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)及其目的：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)（增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的互動(dòng)和信任）、團(tuán)隊(duì)評(píng)估（識(shí)別團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)）、團(tuán)隊(duì)溝通（改善信息流通和決策過(guò)程）。

4.項(xiàng)目進(jìn)度偏差分析包括：確定進(jìn)度基準(zhǔn)、識(shí)別進(jìn)度偏差、分析偏差原因、采取措施糾正偏