系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試試題及答案針對性研究姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責(zé)包括：

A.系統(tǒng)需求分析

B.系統(tǒng)設(shè)計

C.系統(tǒng)實施

D.系統(tǒng)維護

E.系統(tǒng)優(yōu)化

2.以下哪個不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的工作內(nèi)容？

A.制定項目計劃

B.編寫技術(shù)文檔

C.管理項目團隊

D.進行市場調(diào)研

E.負(fù)責(zé)公司財務(wù)

3.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中，以下哪些角色是必須的？

A.項目經(jīng)理

B.系統(tǒng)分析師

C.程序員

D.測試員

E.用戶培訓(xùn)師

4.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行系統(tǒng)需求分析時，應(yīng)該遵循的原則有：

A.全面性

B.可行性

C.客觀性

D.可操作性

E.可擴展性

5.以下哪個不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)設(shè)計階段的工作內(nèi)容？

A.系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計

B.系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計

C.系統(tǒng)安全設(shè)計

D.系統(tǒng)測試

E.系統(tǒng)優(yōu)化

6.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行系統(tǒng)實施階段，以下哪些工作是必須的？

A.系統(tǒng)部署

B.系統(tǒng)安裝

C.系統(tǒng)配置

D.系統(tǒng)培訓(xùn)

E.系統(tǒng)調(diào)試

7.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行系統(tǒng)維護階段，以下哪些工作是必須的？

A.系統(tǒng)備份

B.系統(tǒng)升級

C.系統(tǒng)修復(fù)

D.系統(tǒng)監(jiān)控

E.系統(tǒng)優(yōu)化

8.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行系統(tǒng)規(guī)劃時，以下哪些因素需要考慮？

A.技術(shù)可行性

B.經(jīng)濟可行性

C.法律可行性

D.環(huán)境可行性

E.市場可行性

9.以下哪個不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目進度管理中的工作內(nèi)容？

A.制定項目進度計劃

B.監(jiān)控項目進度

C.協(xié)調(diào)項目資源

D.進行項目風(fēng)險評估

E.進行項目成本控制

10.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行項目風(fēng)險管理時，以下哪些工作內(nèi)容是必須的？

A.識別項目風(fēng)險

B.評估項目風(fēng)險

C.制定風(fēng)險應(yīng)對計劃

D.監(jiān)控項目風(fēng)險

E.實施風(fēng)險應(yīng)對計劃

11.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行項目溝通管理時，以下哪些工作是必須的？

A.建立項目溝通渠道

B.編寫項目溝通計劃

C.組織項目會議

D.收集項目信息

E.分發(fā)項目報告

12.以下哪個不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目質(zhì)量管理中的工作內(nèi)容？

A.制定項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.監(jiān)控項目質(zhì)量

C.進行項目評審

D.實施質(zhì)量改進

E.進行項目成本控制

13.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行項目合同管理時，以下哪些工作是必須的？

A.制定項目合同

B.審查項目合同

C.簽訂項目合同

D.監(jiān)督項目合同執(zhí)行

E.審計項目合同履行

14.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行項目采購管理時，以下哪些工作是必須的？

A.制定項目采購計劃

B.采購項目資源

C.管理項目供應(yīng)商

D.進行項目采購評審

E.實施項目采購合同

15.以下哪個不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目團隊管理中的工作內(nèi)容？

A.建立項目團隊

B.激勵項目團隊

C.管理項目團隊沖突

D.進行項目團隊培訓(xùn)

E.進行項目團隊績效評估

16.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行項目知識管理時，以下哪些工作是必須的？

A.收集項目知識

B.組織項目知識

C.分享項目知識

D.應(yīng)用項目知識

E.評估項目知識

17.以下哪個不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目信息安全管理中的工作內(nèi)容？

A.制定項目信息安全策略

B.監(jiān)控項目信息安全

C.進行項目信息安全培訓(xùn)

D.實施項目信息安全措施

E.進行項目信息安全審計

18.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行項目持續(xù)改進時，以下哪些工作是必須的？

A.收集項目改進意見

B.分析項目改進需求

C.制定項目改進計劃

D.實施項目改進措施

E.評估項目改進效果

19.以下哪個不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目知識轉(zhuǎn)移中的工作內(nèi)容？

A.收集項目知識

B.組織項目知識

C.分享項目知識

D.應(yīng)用項目知識

E.進行項目知識評估

20.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行項目績效管理時，以下哪些工作是必須的？

A.制定項目績效標(biāo)準(zhǔn)

B.監(jiān)控項目績效

C.進行項目績效評估

D.實施項目績效改進

E.進行項目績效溝通

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的工作范圍僅限于信息技術(shù)領(lǐng)域。（×）

2.項目經(jīng)理和系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目中的角色完全相同。（×）

3.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行系統(tǒng)需求分析時，不需要與用戶進行溝通。（×）

4.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)設(shè)計階段，只需關(guān)注技術(shù)實現(xiàn)，無需考慮業(yè)務(wù)需求。（×）

5.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行系統(tǒng)實施階段，無需關(guān)注項目進度。（×）

6.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)維護階段，只需關(guān)注系統(tǒng)故障修復(fù)，無需進行預(yù)防性維護。（×）

7.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行項目風(fēng)險管理時，只需關(guān)注已知風(fēng)險，無需考慮潛在風(fēng)險。（×）

8.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行項目溝通管理時，只需關(guān)注內(nèi)部溝通，無需關(guān)注外部溝通。（×）

9.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行項目質(zhì)量管理時，只需關(guān)注項目最終成果，無需關(guān)注項目過程。（×）

10.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行項目團隊管理時，只需關(guān)注團隊績效，無需關(guān)注團隊成員的個人發(fā)展。（×）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目生命周期中的主要職責(zé)。

2.解釋系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行項目溝通管理時，如何確保信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時性。

3.簡要說明系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目風(fēng)險管理中，如何進行風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對。

4.闡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目質(zhì)量管理中，如何確保項目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在信息技術(shù)項目中的戰(zhàn)略規(guī)劃作用，并結(jié)合實際案例進行分析。

2.闡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目整合管理中的重要性，以及如何有效地整合項目各階段和各領(lǐng)域的管理工作。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的工作涵蓋了從需求分析到系統(tǒng)維護的整個生命周期，包括系統(tǒng)設(shè)計、實施、維護和優(yōu)化。

2.E

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的工作不涉及公司財務(wù)，這是財務(wù)部門的職責(zé)。

3.ABCD

解析思路：系統(tǒng)實施階段需要項目經(jīng)理、系統(tǒng)分析師、程序員和測試員等角色共同協(xié)作，以確保系統(tǒng)順利上線。

4.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)需求分析應(yīng)遵循全面性、可行性、客觀性、可操作性和可擴展性等原則，以確保需求分析的準(zhǔn)確性和有效性。

5.D

解析思路：系統(tǒng)設(shè)計階段包括架構(gòu)設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計、安全設(shè)計等，不包括系統(tǒng)測試。

6.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)實施階段的工作包括部署、安裝、配置、培訓(xùn)和調(diào)試，以確保系統(tǒng)正常運行。

7.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)維護階段的工作包括備份、升級、修復(fù)、監(jiān)控和優(yōu)化，以確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。

8.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃時需要考慮技術(shù)、經(jīng)濟、法律、環(huán)境和市場等多個方面的可行性。

9.E

解析思路：項目成本控制是項目管理的一部分，但不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責(zé)。

10.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要識別、評估、制定計劃、監(jiān)控和實施風(fēng)險應(yīng)對措施。

11.ABCDE

解析思路：項目溝通管理需要建立溝通渠道、制定計劃、組織會議、收集信息和分發(fā)報告。

12.E

解析思路：項目質(zhì)量管理需要制定標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)控質(zhì)量、進行評審和實施改進，但不需要進行成本控制。

13.ABCDE

解析思路：項目采購管理需要制定計劃、采購資源、管理供應(yīng)商、評審和實施合同。

14.ABCDE

解析思路：項目團隊管理需要建立團隊、激勵成員、管理沖突、培訓(xùn)和評估績效。

15.E

解析思路：項目知識管理需要收集、組織、分享、應(yīng)用和評估知識。

16.E

解析思路：項目信息安全管理需要制定策略、監(jiān)控、培訓(xùn)、實施措施和審計。

17.E

解析思路：項目持續(xù)改進需要收集意見、分析需求、制定計劃、實施措施和評估效果。

18.E

解析思路：項目知識轉(zhuǎn)移需要收集、組織、分享、應(yīng)用和評估知識。

19.E

解析思路：項目績效管理需要制定標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)控績效、評估、改進和溝通。

20.ABCDE

解析思路：項目績效管理需要制定標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)控、評估、改進和溝通。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的工作范圍不僅限于信息技術(shù)領(lǐng)域，還包括業(yè)務(wù)流程、項目管理等方面。

2.×

解析思路：項目經(jīng)理和系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目中的角色不同，項目經(jīng)理側(cè)重于項目整體管理，而系統(tǒng)規(guī)劃與管理師側(cè)重于技術(shù)和管理。

3.×

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行系統(tǒng)需求分析時，需要與用戶進行溝通，以了解用戶需求和期望。

4.×

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)設(shè)計階段，需要同時關(guān)注技術(shù)實現(xiàn)和業(yè)務(wù)需求，以確保系統(tǒng)滿足用戶需求。

5.×

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行系統(tǒng)實施階段，需要關(guān)注項目進度，以確保項目按時完成。

6.×

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)維護階段，需要