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文檔簡介

1目的為確保工程質量，努力創(chuàng)建精品工程，并合理降低成本消耗。2適用范圍適用于集團新建的所有項目3定義4職責施工單位、集團項目部、造價控制中心、研發(fā)部及公司高層為工程預決算流程管理主管部門。5程序5.15.1.15.1.25.1.35.1.45.1.55.25.3報本年度計劃每個項目在施工隊伍進場前，將需要甲方供應的材料（不作為甲供的議價材料采用議價材審批程序）及單獨分包的專業(yè)分包工程。領導審批報公司技術總監(jiān)及總經理審核、批準是否采用招標程序。組建招標機構經審批后的招標內容，由公司造價控制中心組織招標事宜。（評委由公司各項目部副經理或材料主管組成）招標范圍從公司供應商名冊中選取。發(fā)布招標公告各項目部根據(jù)實際數(shù)量準備招標文件，編制標底（材料根據(jù)市場價格）。各施工單位或供應商至各項目部索取招標文件，并現(xiàn)答疑（需要發(fā)補充文件的，另發(fā)）。送投標書各投標單位根據(jù)招標文件的要求遞交投標書，（多方面原因此環(huán)節(jié)可重復多次）評審、確定中標單位造價控制中心組織評委評審，并確定中標單位。未中標單位由造價控制中心告知。轉項目公司進入合同談判程序最終中標單位交由項目部進行合同簽訂，（進入合同審批程序）雙方按照合同約定履行各自義務。6記錄7支持文件材料及小額工程內部招標規(guī)定（BT-ZJ-206）、材料及小額工程內部招標

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