醫(yī)院年終總結(jié)和計劃2000字【6篇】

醫(yī)院的工作都不簡潔，護士也是宏大的工作人員，一邊的公告、你工作已經(jīng)結(jié)束了，年終總結(jié)趕快寫起來吧!以下是我整理的醫(yī)院年終總結(jié)和方案2000字，僅供參考，大家一起來看看吧。

醫(yī)院年終總結(jié)和方案2000字

XX年對醫(yī)院來說是特別困難的一年，又是站在新起點、轉(zhuǎn)變觀念、奮力拼搏、開拓進取、取得實績較多的一年.一方面醫(yī)院經(jīng)過近三年的國企產(chǎn)權(quán)制度改革，已經(jīng)到了無法運行，難以維持的地步，職工連基本的生活都難于保，另一方面，黨支部在市勞動局局黨委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，從醫(yī)院的實際狀況出，牢牢抓住醫(yī)院穩(wěn)定、改革、進展這個中心，一心一意抓職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，一心一意的抓醫(yī)院業(yè)務(wù)建設(shè)，一心一意抓醫(yī)院制度建設(shè)，一心一意抓一科一病一突破。多方籌集資金，逐步改善了醫(yī)院的內(nèi)、外部環(huán)境，在肯定階段內(nèi)，有序開展了推廣宣揚活動，業(yè)務(wù)建設(shè)活動，醫(yī)院文化建設(shè)活動，勝利組織創(chuàng)新思維，感動服務(wù)演講競賽、樂觀組織了對四川、汶川大地震的愛心捐助、慶元旦文藝晚會等幾項大項活動，同時在職工中廣泛深化開展愛崗敬業(yè)、做新時代的仆人翁為主題的教育活動。通過以上工作的開展，為醫(yī)院今后的快速進展奠定了扎實基礎(chǔ)。現(xiàn)對的黨務(wù)工作做如下總結(jié)：

一.做好醫(yī)院穩(wěn)定工作，為醫(yī)院進展夯實基礎(chǔ)

醫(yī)院經(jīng)過近幾年的產(chǎn)權(quán)制度改革，職工人心渙散、心情低落，都為自己的前途命運，今后的工作生活感到擔(dān)憂，部分職工思想波動，工作期間敷衍塞責(zé)，對患者不能仔細負(fù)責(zé)，應(yīng)付了事，甚至推諉病人。針對這種狀況，黨支部一班人深化職工之中，召開不同形式的坐談會、中層干部會，對科主任、骨干個別談心等形式，反復(fù)申明一個道理，醫(yī)院劃歸勞動局后，改制已經(jīng)結(jié)束，醫(yī)院有了一個穩(wěn)定進展的外部環(huán)境，只要同志們靜下心來，扎扎實實的做好本職工作，自己的生活是有保障的，工資水平是會逐步提高的，醫(yī)院的明天會更好。通過深化細致的思想工作，有針對性的解釋懷疑，廣闊干部職工的思想逐步統(tǒng)一到醫(yī)院工作上來，在此基礎(chǔ)上，我們又進行了工資安排制度的改革，真正體現(xiàn)多勞多得，安排收入向負(fù)責(zé)任大、技術(shù)含量高、貢獻大的方面傾斜。通過這些工作，職工主動工作的多了，設(shè)身處地為患者想的多了，有的科室不等、不靠、不要，自己設(shè)計、自己加工制作了康復(fù)按摩艾熏等設(shè)備;有的科室主動走出去宣揚醫(yī)院、宣揚科室、推廣自己、主動上門為患者服務(wù)。在這個過程中廣闊共產(chǎn)黨員的確起到模范帶頭作用，他們早來晚走，不計個人得失，以院為家，自覺奉獻。為了讓廣闊干部職工

發(fā)現(xiàn)盼望，支部一班人又依據(jù)醫(yī)院實際，制定了我院進展的中長期目標(biāo)：在短期內(nèi)(2-3年)力爭使我院成為在地區(qū)有較深影響康復(fù)專科醫(yī)院，3-5年內(nèi)，使之成為在運城、渭南黃河金三角地帶有廣泛的社會認(rèn)知度的康復(fù)?？漆t(yī)院，在5-XX年內(nèi)，力爭使我院的?？铺厣谌∧酥寥珖锌隙ㄓ绊?。通過這些工作，同志們在工作中嘗到了甜頭，在工作中

發(fā)現(xiàn)了醫(yī)院的盼望，在貢獻中實現(xiàn)了自我的人生價值，同時，在改革進展中，保持了醫(yī)院的穩(wěn)定，為醫(yī)院今后的快速進展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二.奉獻愛心，支援災(zāi)區(qū)

XX年5月12日，這是一個在中國歷史上永久無法抹掉的日子。在這一天，四川汶川發(fā)生了8.0級的劇烈地震，那么多人在瞬間失去生命，那么多人在此之后杳無音訊，這一巨大天災(zāi)劇烈的震撼了國人的心弦，也同樣震撼著我院的干部職工的心。在地震發(fā)生的第一時間內(nèi)黨組織成立的防震避震抗災(zāi)組織，組織全院職工將危重病患者，用輪椅推到空曠地帶，將全院職工召集到公路邊，在這一過程中醫(yī)院干部職工、廣闊患者感受到了黨組織的力氣，感受到了黨組織的暖和，有幾位老同志感動地說生死時刻，還是有黨好，有組織感覺不孤獨，在此后黨組織發(fā)起的心系災(zāi)區(qū)，愛心捐助活動中，廣闊干部、黨員、職工都樂觀向災(zāi)區(qū)捐款，向災(zāi)區(qū)奉獻愛心，外出進修學(xué)習(xí)不在醫(yī)院的同志讓同科室的同事代辦捐款，退休的老黨員、老同志在退休金里獻出一片愛心在不到三個小時內(nèi)我院共捐獻善款元。我們在醫(yī)院門診大廳召集全院職工同全國人民一起哀悼四川遇難同胞，在進行悼念活動的三天里，全院干部、職工、患者心情

沉重，悄悄工作。通過對四川汶川災(zāi)區(qū)的遇難同袍悼念及愛心捐獻活動，同志們感受到了活著是美妙的，工作是幸福的，我們激發(fā)了廣闊干部職工的愛國激情，激發(fā)了同志們腳踏實地干好本職工作，以實際行動支援災(zāi)區(qū)的決心。在這段時間里，沒有人叫苦叫累，沒有人要求待遇。

三.轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思維，為醫(yī)院的健康進展供應(yīng)思想保障。

院的前身是化工部廠醫(yī)院及醫(yī)院，是國有企業(yè)醫(yī)院，在歷史的長河，醫(yī)院一代代醫(yī)務(wù)工毫無疑問的為企業(yè)職工及社會大眾的身心健康做出了巨大的貢獻。但是隨著社會的進展，時代的進步，醫(yī)院的服務(wù)對象，醫(yī)院的工作內(nèi)容、醫(yī)院的經(jīng)費來源及管理模式正在發(fā)生著巨大的變化，面對如此巨大的變化，部分職工思想上一時還不能跟上變換了的形勢。這就造成了工作被動，工作起來不能盡心盡力，甚至和患者之間產(chǎn)生不必要的誤會，不能從內(nèi)心深處為患者著想等不應(yīng)當(dāng)消失的現(xiàn)象。面對這種狀況，醫(yī)院黨組織打算依據(jù)醫(yī)院實際在干部職工中開展創(chuàng)新思維、轉(zhuǎn)變觀念，以前瞻性服務(wù)帶動醫(yī)院業(yè)務(wù)建設(shè)的思想大爭論活動，支部書記李健同志親自做動員報告，分析醫(yī)院改制后的實際狀況，從工作內(nèi)容、工作重心、工作對象、經(jīng)費來源、管理模式等進行一一分析，使同志們逐步意識到醫(yī)院和過去的確不一樣了，醫(yī)院今后要走?？浦?，大力進展康復(fù)醫(yī)學(xué)，經(jīng)費來源主要來之于各種社會保險及社會醫(yī)療市場，這就要轉(zhuǎn)變觀念，由過去的面對上級、被動服務(wù)、要求奉獻轉(zhuǎn)變?yōu)槊鎸κ袌觥⒅鲃臃?wù)、實現(xiàn)自我，要求醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)班子成員必需領(lǐng)先轉(zhuǎn)變觀念，醫(yī)院各部門必需依據(jù)已經(jīng)變化的實際而轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思想，開展卓有成效的工作。黨支部通過組織學(xué)習(xí)、爭論、演講，同志們統(tǒng)一了思想，理清了工作思路，形成了符合醫(yī)院的實際的操作規(guī)程、工作制度。

通過以上活動的開展，我們達到了轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思維，為醫(yī)院今后的進展供應(yīng)了思想保障。

四.開展新時代仆人翁教育活動，豐富了醫(yī)院文化建設(shè)的內(nèi)涵，增加了黨組織的分散力、戰(zhàn)斗力，醫(yī)院黨支部在加強黨員政治學(xué)習(xí)、提高全院職工政治素養(yǎng)、豐富醫(yī)院文化建設(shè)方面，也進行了有益的嘗試。依據(jù)我院長期進展規(guī)劃及年度工作方案，在第四季度，我們利用3-4個月時間，集中進行了做新時代的仆人翁為主題的醫(yī)院文化建設(shè)活動。為了使醫(yī)院文化建設(shè)有序開展，黨支部召開醫(yī)院文化建設(shè)專題會議，爭論文化建設(shè)實施方案，確定立足崗位、愛崗敬業(yè)，爭做新時代的仆人翁為近階段醫(yī)院文化建設(shè)主題。支部書記李健同志做了題為《你是仆人翁?》的醫(yī)院文化建設(shè)動員報告，為了使學(xué)習(xí)不流于形式，支部還擬定了爭論題，學(xué)習(xí)資料，指導(dǎo)各科室學(xué)習(xí)相關(guān)文件，針對自己所從事的崗位，對比敬重、關(guān)愛、責(zé)任、敬業(yè)查找自己的不足。全院醫(yī)生、護士、醫(yī)技、藥劑、行政后勤人員等，都能立足自身崗位，制定切實措施，在工作中改進自己，在工作中提升自己，在工作中充實自己。

醫(yī)院通過開展立足崗位、愛崗敬業(yè)，爭做新時代的仆人翁這項活動，的確調(diào)動了全院干部職工工作的樂觀性，極大地激發(fā)了同志們的仆人翁情懷?，F(xiàn)在醫(yī)院逐步形成人人愛崗敬業(yè)，爭做崗位技術(shù)能手，爭做崗位技術(shù)專家，人人都是醫(yī)院形象，人人都是醫(yī)院窗口的喜人形象。

今年醫(yī)院還投資了近萬元添置音響燈光設(shè)備，使職工們在緊急的工作之余，消遣身心，豐富職工的文化生活。

月日，經(jīng)過一段時間的細心預(yù)備，我院在六樓會議室舉辦了文藝晚會，各科都樂觀預(yù)備踴躍參與，節(jié)目豐富多彩，有相聲、雙簧、獨唱、合唱、舞蹈、戲曲等，參演節(jié)目二十余項，勞動局機關(guān)黨委、醫(yī)療保險科、局團委、離退休職工醫(yī)院等都派人參與了晚會，院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子亦登臺展現(xiàn)才藝。

醫(yī)院黨組織通過豐富多彩、健康向上的文娛活動，提高了黨組織的分散力、戰(zhàn)斗力，增加了廣闊干部職工的向心力，使每個職工都能感覺到醫(yī)院這個大家庭的暖和，同時也豐富了醫(yī)院文化建設(shè)的內(nèi)涵。

當(dāng)然，今年黨組織的工作也有不足，思想工作還不夠細、不夠扎實，有時還不能依據(jù)變化了狀況開展有效的工作。

醫(yī)院年終總結(jié)和方案2000字

某某醫(yī)院在這一年里救死扶傷很多，這不僅僅是我一個人的功勞，是醫(yī)院各個基層、各個崗位的同事一起奮合作的結(jié)果，這一年來，我進步很大，在我?guī)煾傅南ば慕逃?，我漸漸可以獨當(dāng)一面了，醫(yī)院來的每一位患者都能在無形中熬煉我的工作力量，使得我在走向一位成熟的外科醫(yī)生的道路上披荊斬棘，一路暢通?，F(xiàn)對我這一年的工作作出總結(jié)：

一、虛心求教，增加自身力量

我于兩年前來到的我們醫(yī)院外科，有幸跟的外科醫(yī)生某某主任在一個科室，他可是我們醫(yī)院的模范，就沒有他救不回來的病人，我在學(xué)校的時候就聽老師講過他的事情，所以某某主任始終是我心中的偶像、楷模。我抓住機會，見縫插針，隨時向他請教問題，他也很喜愛我這樂觀向上的性格，知道我打心底想成為一個好醫(yī)生，于是收我為徒，給了我太多的教育，沒有任何私心的對我傾囊以授，從來不會有任何的保留，每次上手術(shù)臺都會叫上我在一旁觀摩，他讓我見證了太多的奇跡，他的那雙手仿佛是被上帝親吻過的，總能奇跡般的把患者從死神手里拉回來，還會時不時的給我提問，增加我的見解。手術(shù)室對他來說仿佛自己家一樣，我從來看不到他臉上的緊急，他真的教會我太多太多，沒有他也不會有我今年這樣的成果。

二、工作總結(jié)，體現(xiàn)自身價值

經(jīng)過一年多的學(xué)習(xí)，我早已擁有一個外科醫(yī)生應(yīng)當(dāng)具有的素養(yǎng)和膽識以及力量，今年年初，我第一次上手術(shù)臺主刀，我的師傅在傍邊監(jiān)督我，賜予我鼓舞，患者是一位二十多歲的青年，由于在路上飆車，翻車后滾入灌木叢內(nèi)，小腿被一根樹棍貫穿，這算不上什么大手術(shù)，但是第一次主刀，我緊急的汗水止不住的流，最終在師傅的鼓舞下，順當(dāng)?shù)陌涯竟魅×顺鰜?，手術(shù)順當(dāng)結(jié)束，至今我一共上手術(shù)臺主刀救治患者共計三十四位，均非常的順當(dāng)，這離不開我之前累積的閱歷，以及師傅的教育，成為了我們院的中流砥柱。

三、對將來工作的設(shè)想

我的醫(yī)齡還是過于簡短，導(dǎo)致許多患者家屬都不太信任我的力量，醫(yī)患的信任問題是我當(dāng)前最應(yīng)當(dāng)加強的地方，我得學(xué)會如何去跟患者家屬溝通，究竟當(dāng)一些患者進入昏迷暈厥的時候，只能從家屬的口中得知患者的狀況。我盼望我能在將來的一年里深得我?guī)煾傅恼鎮(zhèn)?，努力工作，爭取在來年升為副主任，成為師父的左右手，連續(xù)為醫(yī)院貢獻自己的價值。

醫(yī)院年終總結(jié)和方案2000字

20xx年，是我工作的第x年，這些年，我由一個懵懵懂懂的實習(xí)生，漸漸成長為一名有肯定工作閱歷的護士，有了長足的進度，也存在著不足。

工作中，熱忱接待病人，并把病人送至床邊，主動向病人或者家屬介紹病區(qū)環(huán)境，作息時間、規(guī)章制度及主治醫(yī)師等，準(zhǔn)時發(fā)放護患聯(lián)系卡，了解病人入院后的心理狀態(tài)與需求。交待特別用藥、飲食的種類以及各種檢查留意事項、手術(shù)目的、手術(shù)大致經(jīng)過、臥位、放置管道的留意點及撥管時間，勸慰鼓舞病人，盡最大的努力解決病人的后顧之憂。做到"送藥到手，看服入口，服后再走'把親情化服務(wù)納入工作之中，用布滿人愛的親情去安慰患者，增加病人戰(zhàn)勝疾病的信念，促進病人早日康復(fù)。

學(xué)習(xí)上，業(yè)余時間能夠自覺地學(xué)習(xí)科學(xué)文化學(xué)問，續(xù)專、續(xù)本，不斷提高自身文化修養(yǎng)。樂觀參與護理技能競賽，從競賽中熟悉到自己的不足之處，提高自身的業(yè)務(wù)水平。

在這過去的一年中，有勝利、有失敗、有歡樂、有辛酸，我們?nèi)w護士在科主任科護士長的帶領(lǐng)下共同走過來了。在新年里還有許多事情需要連續(xù)努力，爭取多發(fā)表有意義的論文及科普文章，樂觀鉆研?？茖W(xué)問，學(xué)習(xí)把握更多的護理學(xué)問技能等等。

新的一年快來到了，我真誠地祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順當(dāng)，也祝?？剖夜ぷ鞲闲屡_階，業(yè)務(wù)開拓新局面!

醫(yī)院年終總結(jié)和方案2000字

20xx年度即將過去，在衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院長、書記的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能科室科長和臨床科主任、護士長們的不懈努力、辛勤工作和大力支持協(xié)作下，在全院廣闊干部職工的大力支持下，我院行政部門通過不懈努力、樂觀工作、仔細學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，完成了局領(lǐng)導(dǎo)和院長、書記交給的各項任務(wù)?，F(xiàn)將各項工作總結(jié)如下：

一、實行綜合目標(biāo)量化管理

為了仔細貫徹落實市衛(wèi)生局與我院簽訂的《綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》，擴大病源，挖掘潛力，增加收入，提高效益，充分發(fā)揮和調(diào)動科室、職工的主觀能動性，在全院范圍內(nèi)全面推行了綜合目標(biāo)管理責(zé)任制。原則上把醫(yī)院全部力量創(chuàng)收的科室都進行了以責(zé)任制管理為中心的綜合目標(biāo)管理，醫(yī)院分期分批對臨床醫(yī)技科室進行了綜合目標(biāo)管理，已經(jīng)和全院個臨床科室和部分醫(yī)技科室簽訂了《綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》。責(zé)任書是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能科室負(fù)責(zé)同志依據(jù)衛(wèi)生局與我院簽訂的《綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》的內(nèi)容和要求，結(jié)合我院工作實際制定的。

自某月某日實行綜合目標(biāo)量化管理以來，醫(yī)院進一步加大了檢查力度，強化了監(jiān)督約束機制，院領(lǐng)導(dǎo)多次明察暗訪，職能科室分頭負(fù)責(zé)，進行醫(yī)護質(zhì)量、收費、服務(wù)等各項工作進行了全面檢查，檢查發(fā)覺我們的工作是更上一層樓，比以往有了更長足的進展，特殊是醫(yī)護質(zhì)量得到了高度重視，對醫(yī)療糾紛的防范也更加科學(xué)，醫(yī)院已經(jīng)和保險公司聯(lián)系為全院全部醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)務(wù)服務(wù)入保，從而使大家更能放手工作，大膽工作。

二、強化服務(wù)，心系臨床，推出職能科室工作質(zhì)量量化考核制

為進一步貫徹市衛(wèi)生局下達的綜合目標(biāo)責(zé)任書，充分發(fā)揮各職能科室的作用，督促其恪守崗位職責(zé)，履行好服務(wù)職能，并提高工作效率，以激發(fā)職能科室的工作樂觀性和主動性，調(diào)動職工的工作熱忱和干勁，我們將自某月某日起推行職能科室工作質(zhì)量量化考核制。

在此次量化考核中，將對包括行政科、人事科、文明辦、信息科、財務(wù)科、總務(wù)科在內(nèi)的某某個職能科室進行量化考核。考核分三個內(nèi)容：一是行政科室工作質(zhì)量量化考核（占量化考核總分的某某%）；二是臨床科室對行政科室的評議（占量化考核總分的某某%）；三是院領(lǐng)導(dǎo)對職能科室的評價（占量化考核總分的某某%）。這項考核由文明辦、辦公室牽頭組織，對各職能科室的工作質(zhì)量每月進行一次，并在每月初由臨床、醫(yī)技、藥劑等科室對職能科室進行評議。最終，依據(jù)以上各方面考核分?jǐn)?shù)，對職能科室的效益工資進行重新安排，量化分?jǐn)?shù)低于某某分者，扣除當(dāng)月全科效益工資，量化分?jǐn)?shù)在某某分以上者，當(dāng)月效益工資全額發(fā)放。

三、考察外地其他醫(yī)院股份制改革和人事制度改革

某月某某日上午，某某市副市長某某同志在市衛(wèi)生局長某某同志伴隨下，來我院視察指導(dǎo)工作，某市長就醫(yī)院改制問題進行了仔細調(diào)研。某市長等一行四人在院長某某伴隨下，首先到醫(yī)院各科室進行了視察，就目前醫(yī)院收治病人狀況，服務(wù)狀況及存在的進展問題等進行了深化細致的調(diào)查了解。之后，某市長又召集院領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行了座談，特殊就衛(wèi)生改革，醫(yī)院改制，如何促進醫(yī)院進展方面的問題進行了深化探討。某月某某日，我院赴某某市某某縣人民醫(yī)院學(xué)習(xí)考察團一行某某人在我和某院長的率領(lǐng)下，就股份制改革方面的問題進行了考察、學(xué)習(xí)。某某縣人民醫(yī)院某副院長、信息科某主任就股分制改革的閱歷措施和成效為我們做了具體介紹和答疑。

該院自20xx年某月份實行股份制經(jīng)營以來，取得了很大的經(jīng)濟效益和社會效益。通過改制，增加了職工的仆人翁意識，轉(zhuǎn)變了醫(yī)護人員的服務(wù)觀念，促進了業(yè)務(wù)技術(shù)水平的提高，業(yè)務(wù)量和經(jīng)濟效益大幅度提高，年業(yè)務(wù)收支節(jié)余達某某某萬元。該院改制后的狀況，政府滿足，病人滿足，職工滿足。大家全都認(rèn)為：就我們醫(yī)院的現(xiàn)狀，改制是非常必要的。醫(yī)院改制和加強內(nèi)部管理是同樣重要的，必需是同步的。

醫(yī)院年終總結(jié)和方案2000字

在市各級政府相關(guān)部門、集團總部的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，醫(yī)院員工勵精圖治、艱苦創(chuàng)業(yè)，群策群力，以自己的才智、勞動和忠誠，以仆人翁的精神，樂觀投入醫(yī)院的建設(shè)和進展，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益?，F(xiàn)將xx年度工作總結(jié)如下：

一、建章立制，完善規(guī)范，高起點高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)醫(yī)院

開業(yè)之后，醫(yī)院快速建立起各種規(guī)范制度，我們參照集團各兄弟醫(yī)院的勝利閱歷，吸取公立醫(yī)院各項制度之精華，快速制訂了醫(yī)院各項基本規(guī)章制度。醫(yī)療、護理工作，是醫(yī)院工作的核心，醫(yī)療護理質(zhì)量管理又是醫(yī)院管理的重中之重，因此，醫(yī)療、護理部門在開業(yè)后制定了門診工作制度、處方制度、病歷書寫制度、急救小組工作制度、病房管理制度、查對制度、醫(yī)療護理平安管理制度等。制定了醫(yī)療技術(shù)及護理操作規(guī)范。制定了各項醫(yī)療及護理操作流程。并在門診導(dǎo)醫(yī)等業(yè)務(wù)素養(yǎng)參差不齊的狀況下，對各項流程進行調(diào)整、規(guī)范，培訓(xùn)、以達到和滿意病人的要求，為醫(yī)院順當(dāng)進展和運行奠定了基礎(chǔ)。

二、廣納人才，強化訓(xùn)練，以技術(shù)優(yōu)勢占據(jù)醫(yī)療市場

人才是醫(yī)院最為珍貴的財寶，也是醫(yī)療市場競爭中最具競爭力的要素。開業(yè)以后，醫(yī)院本著廣納人才，強化訓(xùn)練，以技術(shù)優(yōu)勢占據(jù)醫(yī)療市場為宗旨，我們以各種方式聘請了一批的醫(yī)療專家、醫(yī)技、護理專業(yè)人士，首先經(jīng)過在張家港衛(wèi)生部門進行注冊，聘請的專家其中有內(nèi)科副主任醫(yī)師趙日洋、畢業(yè)于安徽醫(yī)科高校。曾在三級甲醫(yī)院從事臨床心臟內(nèi)科討論工作40余年，對心腦血管疾病的臨床診治，擅長神經(jīng)內(nèi)科肝病、消化疾病等有較深的臨床討論和閱歷。是醫(yī)學(xué)界學(xué)科帶頭人。

外科副主任醫(yī)師吳保康同是畢業(yè)于安徽醫(yī)科高校，在安徽省三級甲醫(yī)院從事外科討論工作40余年，對胃腸、甲狀腺疾病、乳腺疾病有較深討論和豐富的臨床閱歷。曾主持開展了多項臨床新技術(shù)。結(jié)合臨床實際開展了多項科研項目。

外科主治醫(yī)師岳新中，畢業(yè)于安徽醫(yī)科高校，從事外科臨床討論20多年，對男性病，泌尿外科疾病有豐富的臨場閱歷，嫻熟地把握本專業(yè)的常見病、泌尿外科多發(fā)病的診斷和治療，尤其擅長中西醫(yī)結(jié)合治療前列腺，生殖感染，肛腸科等各種疑難雜癥、肛旁膿腫、肛裂、肛竇炎等的診治，有獨到之處，同時能了解最新診斷、治療動態(tài)，及最新的檢測手段。

婦科主治醫(yī)師萬曉春畢業(yè)于衡陽醫(yī)學(xué)專科學(xué)校，在湖南省三級甲醫(yī)院從事婦產(chǎn)科工作30多年，曾在全國各地多次進行婦科疑難雜癥的學(xué)術(shù)講學(xué)，能嫻熟婦產(chǎn)科各種手術(shù)及疑難雜癥的處理，對婦產(chǎn)科急、重癥的搶救有豐富的臨床閱歷。

副主任醫(yī)師陳身華，畢業(yè)于安徽醫(yī)科高校在安徽省三級甲醫(yī)院從事工作40多年，對嫻熟把握心血管、腹部臟器以及甲狀腺、乳腺等疾病的彩超及黑白b超的診斷有豐富的臨場閱歷。

開業(yè)以前，醫(yī)院利用了現(xiàn)場聘請會的形式，首先對應(yīng)聘的護理人員進行篩選，經(jīng)過衛(wèi)生部門注冊后，醫(yī)院對新上崗的護理人員進行了崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)、?？婆嘤?xùn)、操作培訓(xùn)等。內(nèi)容包括觀念轉(zhuǎn)變，員工手冊(各項規(guī)章制度)、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安防范、護理專業(yè)"三基訓(xùn)練'、院內(nèi)感染、醫(yī)院危重病人的急救訓(xùn)練，醫(yī)療器械的管理。并在門診導(dǎo)醫(yī)等業(yè)務(wù)素養(yǎng)參差不齊的狀況下，對各項流程進行調(diào)整、規(guī)范，培訓(xùn)，以滿意我院作為一個綜合醫(yī)院開展工作的需要。通過培訓(xùn)，增加了大家對醫(yī)院的認(rèn)同，強化了大家經(jīng)營觀念與服務(wù)，提高了團隊意識，使大家以全新的理念開拓全新的天地。

三、把握市場，調(diào)整定位，冷靜查找醫(yī)院的市場座標(biāo)

作為新落張家港錦豐鎮(zhèn)的?？漆t(yī)院，要想在以后的進展中利用自己的資源贏得市場，就必需要有詳盡的市場分析，確定自己的市場定位才有針對性地拓展市場。由于我院是錦豐鎮(zhèn)區(qū)獨一無二的民營醫(yī)院，集團公司給我們醫(yī)院的定位是"高品質(zhì)、高技術(shù)、集醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)'為一體的高標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。

張家港錦豐鎮(zhèn)高福利、醫(yī)保高掩蓋的客觀狀況，影響了我們盡快走向醫(yī)保定點服務(wù)醫(yī)院，經(jīng)過政府部門的多次審查，我們已經(jīng)順當(dāng)?shù)耐ㄟ^審批醫(yī)保定點服務(wù)將是我們醫(yī)院在今后的工作重點。

四、狠抓質(zhì)量，提升服務(wù)，不斷提高醫(yī)院管理水平

質(zhì)量是醫(yī)院的核心，醫(yī)院的生命，同時又是效益的基礎(chǔ)和醫(yī)院長遠進展的保證?；谶@種理念，醫(yī)院在運行中留意各個環(huán)節(jié)，狠抓質(zhì)量，并把"平安第一、質(zhì)量第一放在第一位。

服務(wù)是民營醫(yī)院較之公立醫(yī)院最具競爭力的主要手段，也是衡量醫(yī)院好壞的顯著標(biāo)志。開業(yè)以來，醫(yī)院各科室、各崗位制定了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與要求，以達到規(guī)范化服務(wù)，在規(guī)范化服務(wù)的基礎(chǔ)上，提升"以病人為中心，提倡優(yōu)質(zhì)化服務(wù)'活動，取得了較好的效果。隨著門診人次的增多，隨著社會的良好評價及對我院醫(yī)療水平期望的提高，我們醫(yī)院將有力地促進醫(yī)療、護理、服務(wù)地位的鞏固和提高。

五.對內(nèi)協(xié)調(diào)，對外溝通，為醫(yī)院營造和諧的進展環(huán)境

醫(yī)院的生存與進展，必需要有良好的環(huán)境，在這方面，我們主要是對內(nèi)加強協(xié)調(diào)，對外注意溝通，以人性化的管理解決一切內(nèi)部問題，在對員工的管理方面，我們一方面嚴(yán)格執(zhí)行制度管理，規(guī)范整個團隊的言行，提高大家的素養(yǎng);另一方面，以真情、熱忱感化員工、團結(jié)員工。留意常常調(diào)整食譜，改善員工伙食，讓大家在醫(yī)院有種在家的感覺，安安心心做好本職工作。

以上是我院開業(yè)一年多所做的工作，隨著醫(yī)療實踐的深化，隨著對醫(yī)療市場熟悉的加深、我們已經(jīng)熟悉到在現(xiàn)有的醫(yī)療基礎(chǔ)與服務(wù)質(zhì)量等還遠遠達滿意不了病人的需求。我們將全力以赴加大醫(yī)院建設(shè)，敬重醫(yī)療科學(xué)，遵守法律法規(guī)，提高我們的醫(yī)療技術(shù)與服務(wù)，為張家港的父老鄉(xiāng)親打造一個醫(yī)療技術(shù)所信任的醫(yī)院。

醫(yī)院年終總結(jié)和方案2000字

本人于某月份正式進入市三院，被支配在辦公室工作。在各位院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷重視和辦公室同事的關(guān)心指導(dǎo)下，開頭全面了解我院的運行管理狀況，逐步適應(yīng)了在醫(yī)院工作和生活的模式。現(xiàn)就我的工作簡要總結(jié)如下：

一、加強學(xué)習(xí)，全面熟識醫(yī)院的運行管理

醫(yī)院的運行管理，對于我來說，是一個完全生疏的領(lǐng)域。為盡快適應(yīng)院辦工作，我在某某主任和其他同事的協(xié)調(diào)指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)了我院的規(guī)章制度和工作方案、院辦的工作職責(zé)、二甲醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)、我院文件擬發(fā)和會議組織的詳細要求等內(nèi)容，熟識了我院的科室人員結(jié)構(gòu)和醫(yī)院的運行管理現(xiàn)狀。這幾個月來，我樂觀學(xué)習(xí)主任和其他同事好的工作方法，取長補短，注意與同事的協(xié)調(diào)協(xié)作，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。

二、踏實工作，仔細履行辦公室工作職責(zé)

醫(yī)院辦公室是一個綜合協(xié)調(diào)部門，工作繁雜瑣碎，一般難以量化。所以，為使自己的工作規(guī)范、高效，依據(jù)某某主任的一周工作方案支配，本著"服務(wù)好院領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)好科室、服務(wù)好醫(yī)護人員'的工作理念，仔細完成好本職工作。這幾個月來，我共幫助或組織了某多次會議（包括院長辦公會議、二甲創(chuàng)建例會、行風(fēng)監(jiān)督員會議、醫(yī)患關(guān)系座談會、災(zāi)難易損性分析工作會議等），擬制印發(fā)了某份文件，幫助某某主任完成了二甲醫(yī)院創(chuàng)建初評意見整改反饋狀況匯總，樂觀完成年度醫(yī)院雙擁工作考評資料整理、各科室人員考勤統(tǒng)計、跟隨某某主任參與了兩次急診科早會和我院