工程總承包(EPC)項目投標方案(技術標) 20 20 1.4.3氣候概況 26 2.6其他標準 3.1項目管理目標 324.1項目組織機構 4.2項目組織機構職責 334.2.2項目職能部門管理職責 5.1.1對EPC工程總承包的認識 42 5.1.4項目建設的認識 5.2項目階段劃分 5.3項目工作分解 465.3.1各階段工作任務 46 5.4項目總體管理流程及要求 5.4.1EPC工程總承包管理流程 5.4.2總體管理要求 6.1施工準備 6.1.5施工道路 6.1.6施工隊伍準備 6.2施工部署總體思路 6.3首開區(qū)施工組織 6.3.1首開區(qū)土方開挖施工階段 6.3.2首開區(qū)地下結構施工階段 6.3.3首開區(qū)地上結構施工階段 6.3.4首開區(qū)裝飾裝修及機電安裝施工階段 6.5二工區(qū)施工組織 6.5.1二工區(qū)土方開挖施工階段 6.5.2二工區(qū)地下結構施工階段 6.5.3二工區(qū)地上結構施工階段 6.5.4二工區(qū)裝飾裝修及機電安裝施工階段 6.6A1區(qū)施工組織 6.6.1Al區(qū)土方開挖施工階段 6.6.3A1區(qū)地上結構施工階段 6.6.4Al區(qū)裝飾裝修及機電安裝施工階段 6.7三工區(qū)施工組織 6.7.1三工區(qū)土方開挖施工階段 6.7.2三工區(qū)地下結構施工階段 6.7.3三工區(qū)地上結構施工階段 6.7.4三工區(qū)裝飾裝修及機電安裝施工階段 6.8四工區(qū)施工組織 6.8.1四工區(qū)土方開挖施工階段 6.8.2四工區(qū)地下結構施工階段 6.9室外工程施工組織 7.1.2辦公設施布置 7.1.3生活設施布置 7.2施工場地布置 7.2.1施工圍擋及出入口 7.2.2消防設施 7.2.4標準養(yǎng)護室 7.2.6現場臨建標準化做法 7.3施工場地內外交通組織 7.3.1場內交通組織規(guī)劃 7.7排污系統方案設計 112 8.1.1工期目標 8.2項目進度計劃 8.3分包進場計劃 8.6進度管理 8.6.1設計進度管理 8.6.2采購進度管理 8.6.3施工進度管理 9.1.2測量工程施工組織與流程 9.1.5工程軸線控制 9.2.1土方開挖 9.2.2土方回填 9.2.3基坑支護 9.3現場施工排水方案 9.3.2施工組織 9.3.3技術措施 9.4樁基施工方案 9.4.1地基工程簡介 9.4.3施工工藝 9.4.5樁機施工管樁作業(yè)的施工要點 9.4.7質量保證措施 9.4.9成品保護措施 9.5群塔作業(yè)方案 9.5.2群塔作業(yè)安全技術措施 9.6.3鋼筋進場 9.6.5鋼筋加工 9.6.6鋼筋連接 9.6.7鋼筋綁扎 201 9.7.2模板工程施工組織 9.7.3模板選型 9.7.6模板安裝、拆除 9.7.7模板工程各項保證措施 9.8.1混凝土工程簡介 2109.8.2混凝土工程施工與組織 9.9.2落地腳手架施工方案 9.9.3懸挑腳手架施工方案 9.11屋面工程施工方案 9.11.1屋面工程簡介 9.11.3屋面工程施工方法 9.12外墻施工方案 9.12.2外墻施工工程施工組織 9.12.3外墻工程施工方法 9.13.1工程簡介 9.13.4裝飾裝修工程施工技術措施 9.14.2地下室防水施工方案 9.15室外工程施工方案 9.15.3景觀綠化工程 9.15.5照明工程 9.16季節(jié)性施工方案 9.16.1雨期施工方案 9.16.4沙塵暴天氣施工方案 9.16.6大風季節(jié)施工方案 9.16.7大霧天氣施工措施 9.17.1管理架構 9.17.2管理制度 9.18.2主要新技術應用方案 9.19.3BIM的應用 9.20.2給排水及采暖工程施工組織 9.20.3給排水及采暖工程施工方法 9.20.4給排水及采暖工程施工技術措施 9.21.1配電系統簡介 9.22.2通風空調工程施工組織 9.22.4通風空調的施工技術措施 9.23.1消防工程簡介 9.23.2消防工程施工組織 9.23.4消防工程施工技術措施 9.25.1機電安裝調試簡介 9.25.2機電安裝調試組織 9.26.1臨時用電施工簡介 9.26.2臨時用電布置方案 9.26.3施工現場用電安全 9.27臨時用水施工方案 9.27.1消防及臨時用水施工簡介 9.27.2消防及臨時用水布置方案 9.28疫情防控方案 9.28.1疫情防控簡介 9.28.2疫情防控工作原則 9.28.3疫情期間施工現場防護措施 9.29應急預案 9.29.1應急預案的制定原則 9.29.3事故現場的應急處理 9.29.4應急預案措施 9.30綠色施工方案 9.30.2綠色施工組織 2.1設計實施要點 2.3設計質量保障措施 2.3.1質量管理體系 2.3.3設計質量管理保證措施 2.4設計安全保障措施 2.4.2設計安全保證措施 3.1采購實施要點 3.1.2采購重點、難點分析及應對措施 3.1.3采購計劃實施要點 3.1.4供應商管理實施要點 3.1.6物資、設備催交與檢驗實施要點 3.1.7采購合同的實施要點 3.1.8采購變更實施要點 3.1.9倉儲實施要點 3.3采購質量保障措施 3.3.3采購質量控制要點 3.3.4材料供應質量控制措施 3.3.5物資驗收質量保證措施 3.4采購安全保障措施 537 4.1施工實施要點 4.1.1施工準備實施要點 538 4.1.4Al區(qū)施工組織 4.1.5二工區(qū)施工組織 5454.1.6三工區(qū)施工組織 4.1.8機電安裝施工實施要點 4.2施工進度保障措施 4.2.1工期目標 4.2.2工期管理組織機構 4.2.3確保工期的組織措施 4.2.4確保工期的管理措施 4.2.5確保工期的技術措施 4.2.6確保工期的經濟措施 4.2.8外部環(huán)境保障措施 4.3施工質量保障措施 4.3.2施工質量體系 5604.3.3質量管理措施 5614.3.4樣品、樣板管理控制要點 4.3.5質量三檢及隱蔽驗收 4.3.7各分部分項質量保證措施 4.3.8質量通病防治措施 4.3.9成品保護措施 4.4施工安全保障措施 4.4.2施工安全體系 4.5文明施工保障措施 4.5.4場容場貌控制措施 6264.5.5防止擾民措施 4.5.6防止民擾措施 4.6環(huán)境保護保障措施 4.6.1環(huán)境保護目標 4.6.2環(huán)境保護體系 4.6.3環(huán)境保護制度保證措施 4.6.4環(huán)境保護管理流程 4.6.6環(huán)保監(jiān)測保證措施 4.6.7治污減霾保證措施 4.6.8環(huán)境保護應急預案 5.1質量目標 5.3創(chuàng)優(yōu)申報 6715.3.3工程創(chuàng)優(yōu)做法 6745.3.4創(chuàng)優(yōu)資料的收集與整理 6.1驗收組織 6.1.2分項工程驗收組織 6.1.3分部工程驗收組織 6.1.4專項工程驗收組織 6.1.5竣工工程驗收組織 6866.2驗收的組織與管理措施 6.2.1驗收的組織措施 6876.2.2驗收的管理措施 7.2物資配置計劃 7.2.1實體物資的配置計劃 7.2.3物資管理及保障措施 7.3.2試驗檢測儀器設備、測量工具投入計劃 7.3.3機械、設備管理及保障措施 707第一章設計管理要點 1.1設計目標 1.1.1設計質量管理目標 1.1.2設計進度管理目標 1.2項目設計管理組織機構設置 1.2.1項目設計管理組織機構 7071.2.2項目設計管理部崗位職責 708 1.3.1對方案優(yōu)化管理總述 1.3.2對方案優(yōu)化的管理要求 1.3.3對方案優(yōu)化的控制措施 1.3.4對設計銜接管理的控制辦法 711 711 1.6設計與報批報建工作的協調配合 7161.6.1建筑工程規(guī)劃許可證辦理資料 1.6.2施工許可證辦理資料 1.7設計與采購的銜接管理 1.8設計與施工的銜接管理 1.9設計配合驗收工作 1.10項目設計管理保證措施 1.10.1設計技術經濟指標管理保證措施 1.10.2質量管理保證措施 1.10.3進度管理保證措施 7291.11數字化并行設計 第二章施工管理要點 7322.1施工現場的技術管理 2.2施工現場的材料管理 2.3施工現場的生產管理 2.4施工現場的安全管理 2.5施工現場的成本管理 第三章設計及施工的配合 736 4.1物資分類 4.2物資招標采購管理 746 5.1質量目標 5.2質量管理體系 5.2.4質量管理制度 5.2.5質量檢驗與試驗控制 5.3.1采購質量控制基本原則 6.1.1分包單位進場前安全關注重點 6.1.2分包進場安全控制要點 772 7.1.1進度動態(tài)監(jiān)控 7.1.2項目進展報告 775 7.2.2采購進度控制措施 7.3施工進度管理 7.3.1進度安排原則 7.3.3進度組織管理 7837.3.4進度保證措施 8.1成本管理原則 790 795 8.6.2采購階段成本估算及控制要點 8.6.4竣工結算階段控制要點 8.7.1采購成本分類 8.7.3采購成本控制措施 8.8施工成本管理要點 803 8.8.4施工成本控制 9.1合同管理任務 9.2合同管理的基本原則 9.5分包合同的管理要點 817 9.8項目合同管理計劃 9.10項目合同管理工作重點 10.1.4風險識別 10.1.5風險分析 10.1.6風險評價 11.2.5信息編碼與處理 84511.3對外通訊 11.5視頻監(jiān)控系統 第十二章EPC總承包管理要點 84912.1總承包管理概述 12.1.1總承包管理目標 12.1.2總承包管理及協調范圍 12.1.3總承包管理原則 12.2總承包管理制度 12.2.1制度體系 12.2.2制度匯總 12.2.3檢查與懲罰體系 85312.3總承包管理與協調 12.3.1政府管理部門配合與協調 12.3.2業(yè)主及監(jiān)理單位配合與協調 12.3.3公共資源協調與管理 12.3.4機電單位協調與管理 12.3.5電梯單位協調與管理 12.3.6綠化景觀單位協調與管理 (四)設計的合理性及可行性、科學性 1.1計劃編制 1.1.2適用范圍 1.1.4編制規(guī)定 1.1.5相關文件 8661.1.6記錄 1.2.2適用范圍 1.3設計工期節(jié)點把控措施 1.4設計評審控制規(guī)定 1.4.2適用范圍 1.4.4控制規(guī)定 1.4.5施工圖設計階段設計評審和定案 1.5.2適用范圍 884 884 1.5.5相關文件 1.5.6記錄 890 2.3設計在施工方面的作用 890 5.3職責和權限 5.3.1市場部 5.3.2科技發(fā)展部 5.4.1流程圖 5.4.2施工圖技術交底、會審 5.4.4施工過程的設計更改 5.4.5工程驗收 5.4.6現場環(huán)境因素識別及危險源辨識 5.5相關文件 5.6記錄 第六章限額設計控制保證措施 906第一章項目概況 1.1項目概況 1.2項目設計工作內容 9061.3項目區(qū)位分析 9071.4項目基地分析 907第二章本項目工程要點 9103.1建筑專業(yè)設計標準 3.2結構專業(yè)設計依據 3.3給排水專業(yè)設計依據 3.4暖通專業(yè)設計依據 3.5電氣專業(yè)設計依據 3.6弱電專業(yè)設計依據 9154.1建筑專業(yè) 4.2結構專業(yè) 4.3給排水專業(yè) 4.4暖通專業(yè) 4.5電氣專業(yè) 第一章項目整體解讀 9181.1工程概況 1.3建筑設計合理建議 2.1基礎、主體結構的安全性、經濟性 2.2結構模型計算及分析的可行性及合理性 第三章給排水設計 3.1設計范圍 3.2系統和設備選型 3.2.2建筑物內給水排水設計 925 3.2.4防空地下室給排水系統 3.2.5抗震設計 3.2.6節(jié)水節(jié)能措施 3.3重難點分析 3.4設計合理性建議 9334.1設計范圍 4.2系統和設備選型 4.2.1室內外設計參數 4.2.2采暖系統 4.2.3空調系統 4.2.4通風系統 4.2.5防排煙系統 4.2.6人防通風 4.3重難點分析 9385.1設計范圍及內容 5.2.2負荷分級 5.2.3變配電系統 940 5.2.7防雷與接地 5.3重難點分析 5.4設計合理性建議 6.1設計范圍 6.2綜合布線系統 6.3有線電視系統 (一)總體實施方案第一章工程概況項目名稱xx里二期A1地塊合院區(qū)、A3地塊、A4地塊工程總承包(EPC)xx產業(yè)投資有限公司建設地點項目位于紀南生態(tài)文化旅游區(qū)內，緊臨引江濟漢渠，南為城市主項目建設用地面積166798平方米，建筑面積375021平方米。(具體以規(guī)劃審批為準)。建設內容招標范圍完成xx里二期A1地塊合院區(qū)、A3地塊、A4地塊項目達到驗收合格標準的設計(包括施工圖設計及二次深化設計等本項目的全部設計工作)、貨物采購、工程施工、試運行、驗收、移交、直至保修及服務工作結束的全過程，包括項目過程中對工程的質量、進度、工期、安全、造價等全面負責以及過程中相關手續(xù)的計劃工期910日歷天，暫定開工日期為2021年5月20日，1.2實施范圍物采購、工程施工、試運行、驗收、移交、直至保修及服務工現場設計服務、設計技術交底、設計會審、設計變更、中間驗收、竣工驗收等工作(具室及人防、圍墻、供配電、給排水、通信網絡系統、程、管網以及景觀綠化工程等施工范圍內所有施工總承包內容、承包人應承擔的試驗、檢測等(不含天然氣、生活給水)。同時，承包人須按國家、地方、行業(yè)規(guī)定以及發(fā)包人要求對項目施工總承包管理并須委派專人協助發(fā)包人辦理完成施工各階段的項目報建、報批、評審、驗收工作。(3)采購內容：完成本項目使用功能所需的全部材料設備，具體以發(fā)包人審批的施工圖紙為準。其中包含但不限于建筑使用功能所需要室內裝飾裝修、幼兒園、商業(yè)所需的專業(yè)設備等。(4)其他內容：配合發(fā)包人辦理本工程所涉及的各項行政許可事項并獲得相應的行政許可證書(包含但不限于工程規(guī)劃許可證、施工許可證、竣工驗收備案證等),以及交通、城管、環(huán)保、期間施工、消防驗收(含二次消防驗收)、調試、規(guī)劃驗收、竣工驗收以及建設檔案歸檔等。為與本工程項目建設相關的其他參建單位提供必要的配合和協(5)發(fā)包人要求的其他為滿足本項目的工作內容。1.3設計條件目前階段已完成初步方案設計及地質勘查，總包進場后隨機開展方案優(yōu)化工作。1.4施工條件我單位在接到業(yè)主的招標文件后，立即組織相關人員對現場進行實地考察，對現場周邊環(huán)境已有初步了解，并結合現場實際情況及招標文件、為后續(xù)施工工作做好以下條序號完成時間1前期(1)我方進場后將根據現場實際情況及業(yè)主能提供的條件，盡我方引測并建立可靠的控制點，按計劃組織勞動力、周轉材料、工程材料進場；(4)及時向駐地公安消防、城管等部門辦理相關手續(xù)：與駐地他有關手續(xù)。協調好與周邊環(huán)境的關系。2管理擇優(yōu)組建一批綜合素質高、有類似工程經驗、善打硬仗的項目人員經理部管理人員。現管理人員名單已經全部確定，所有人員均處于項工作流程，為工程的快速啟動做好了準備。工程中標后項目主要3(1)測量組根據核定的坐標控制點及設計圖放線，布置現場軸(2)認真審查施工圖，明確設計要求。對圖紙中存在的問在圖紙會審及時全面提出；(3)重點解決好設計構思與施工習慣不符的矛盾，編制具體的施工方案和技術交底；(4)開工前應報出材料備料計劃(特別是鋼筋計劃)、機具計劃，同時做好土建與安裝的配合協調組織工作；(5)深化、優(yōu)化施工組織設計。分解落實項目管理目標，界定特殊、關鍵工序，編制相應的施工作業(yè)指導書，開4物資位一旦招標成功，不會受到各分包商材料的5勞動材設備(1)材料設備進場后，及時進行原材料的物理性能檢驗，并按(3)施工人員進場前，先進行質量意識和安全生產教育，使每個職工都能重視質量、重視安全，并以飽滿的工6現場(1)建立坐標控制點和高程控制點，復核紅線范圍、尺寸和場面標高，清理遺留在工地上的雜物，盡快完善場內的臨時道路；(3)完善臨建、現場布置及現場"十牌二圖"等的布置；7水電電源由業(yè)主提供兩臺630KVA箱變，現場接一、二級項目名稱xx里二期A1地塊合院區(qū)、A3地塊、A4地塊工程總承包(EPC)建設地點位于漢江運河以南、高陽大道以北、武王大道以西、建)。位置如下圖。項目業(yè)態(tài)洋房、合院、商業(yè)、幼兒園、社區(qū)配套用房。臨水臨電項目四周為市政主干道、廠區(qū)內A2區(qū)正在施工臨建選址項目東側綠化帶區(qū)域江漢運河A4的塊聚項目位置圖項目現切踏勘圖項目現切踏勘圖項目東側綠化帶區(qū)域(暫定臨建選址)項目東側武王大道及輔道狀況項目北側狀況毛道江漢運河堤頂南路毛道子子文文路高陽大道項目位于堤頂南路以南、高陽大道以北、武王大道以西、子文路以東(正在修建中)。四面臨1.4.3氣候概況荊州市屬亞熱帶季風氣候區(qū)。光能充足、熱量豐富、無霜期長。全市太陽年輻射總量為104-110千卡/平方厘米，年日照時數1800-2000小時，年平均氣溫15.9-16.6℃,年無霜期242-263天，多數年份降雨量在1100-1300毫米之間。有足夠的氣候資源供農作物生長。4-10月份降水量占全年80%,太陽輻射量占全年75%,≥10℃的積溫為全年80%,水熱同步與農業(yè)生產季一致的氣候條件。第二章項目實施控制標準2.1招標及釋疑類文件序號123xx里二期Al地塊合院區(qū)、A3地塊、A4地塊工程總承包(EPC)招標文件修改公告》序號文件名稱文件編號1國家主席令第15號2國家主席令第91號3國家主席令第70號4國家主席令第22號5國家主席令第90號6國務院令第253號7國務院令第279號8國務院令第393號9國家主席令第77號國務院令第397號建設部令第143號2.3行業(yè)規(guī)范標準規(guī)范編號123456789【2003】2116號文混凝土小型空心砌塊建筑技術規(guī)程》2.4湖北省荊州市相關文件序號文件名稱文件編號1【2015】7號文23方案》/45/6【2019】197號文7實施細則》【2018】343號文8【2020】14號文2.5國家規(guī)范標準序號規(guī)范編號一23456789工程測量規(guī)范》《室外排水設計規(guī)范》[2016年版]2.6其他標準序號序號內容12我方質量、環(huán)境及職業(yè)安全健康管理手冊、程序文件及其支持性文件：我方有關總承包管理、質量管理、安全管理、文明施工管理等規(guī)定。345序號管理目標管理內容1910日歷天，計劃開工日期以監(jiān)理工程師下發(fā)的開工令為2關部門的審查；合理要求的施工標準。確保整體達到省級"結構優(yōu)質3安全文明施工目標4嚴格遵守國家和當地有關環(huán)保各項要求，現場施工噪聲排放達標、仁御斷嘔仁御斷嘔紀紀南·曲池里二期A1地塊合院區(qū)、A3地塊,A4地塊工程總承包(EPC)項目組織體系架構器疆疆覆累累墨熙疆熙疆滋部喇H驗擴本<畫擴本<畫安業(yè)長躺本《取4.2項目組織機構職責4.2.1項目班子職責序號管理崗位職責1EPC總承包1、EPC總承包項目經理是公司在項目施工現場的的構成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確總承包項目部，有關人員和專主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益；3、積極處理好與項目所在地政府部門及周邊關22、確保項目安全保證體系的正常進行；4、領導控制施工階段工程造價和進度款的支資控制目標的實現；重大技術方案決策、財務工作決策、資源調配決更決策等；7、全面負責整個工程施工管理的日常事務。3設計負責人合項目合同的要求；2、在設計中貫徹執(zhí)行公司關于設計工作的質量管理體解設計任務；6、根據項目工程的需求執(zhí)行和審查設計修改；7、對設計文件中涉及安全、環(huán)保問題的審查：8、處理項目在采購、施工和竣工保修階段出現的設計問9、明確深化設計的內容和深度；10、組織各設計專業(yè)編制設計文件、并對設計文件12、組織設計圖紙內審和外審；41、熟悉所購物資的供應渠道和市場情況，確保正常供3、配合物資設備訂貨的業(yè)務洽談、檢查合同的落實情況；4、負責分包商之間工作的相互協調：5、按計劃完成各類物資的進出場任務；6、認真監(jiān)督各分包單位材料員的材料收發(fā)工作：7、物資設備封樣和認質認價，協助監(jiān)督現場物資管理工作，5項目總工1、在公司總部和項目經理授權下領導項目技術部：參與項目管理策劃，主持編制施工組織設計等策劃文件，組織辦理施工組織設計的審批及更改；技能培訓；3、組織實施項目危險源與環(huán)境因素的管理：標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集等的控制；6、負責施工過程的技術管理，參與組織實施施工過程的設計：落實相關責任并組織實施；10、協調工程項目的成品保護；12、編制項目不合格品處理方案并組織實施；6的技術、質量、安全、進度的組織、控制和管理工作，主管項目工程的安全保衛(wèi)部；2、建立健全各項現場生產管理制度；4、主抓施工管理工作，做好生產要素的綜合程交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確?？傔M度工5、嚴格執(zhí)行項目質量計劃及質量驗收程序，保證施工質量及項目7、參與質量事故的調查，并提出處理意見；8、嚴格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度，確保安全生產及文明9、組織做好生產系統信息反饋及各項工作記錄：10、領導做好現場機械設備的管理工作，負責對公11、領導現場消防、保衛(wèi)工作，維護現場的正71、在公司總部和項目經理授權下負責項目經理部的質量監(jiān)督管理質量方針和項目的質量計劃質量改善和降低成本，對工程質量情況進行具體研究分析，找出存在的問題并監(jiān)督采取有效措施預防8安全總監(jiān)1、組織項目危險源與環(huán)境因素的識別、評價和控制策2、負責項目相關職業(yè)健康安全法律法規(guī)的識別、收集和提供；5、負責職業(yè)健康安全應急準備檢查，按應急預案進行響應；6、按分工做好記錄的控制；8、參與項目危險源與環(huán)境因素的管理：相關責任；10、負責項目相關環(huán)境法規(guī)的識別、收集各提供；11、負責項目的環(huán)境管理與監(jiān)督，實施環(huán)境監(jiān)測和測量；12、負責監(jiān)督環(huán)境不符合的處置，對不能立即整改知單，對整改情況進行驗證；15、行使現場環(huán)境獎懲權，及時溝通環(huán)境管理體系91、認真領會總包合同的要求，制定履約方案并向有關人員和部門和分包各自的權利和義務，必要時，進行書面交底；4、參加對專業(yè)分包隊伍的交底，對分包隊伍分包隊伍交底；時了解材料設備的供應情況，及時向有關部門和主提供預結算資料，按月上報工程量，確保撥付工程款8、及時組織有關人員和部門對專業(yè)分包的預結算進行審核，按月提供工程款撥付建議，作為項目經理簽署工程款撥10、牽頭做好簽證管理工作，建好項目經濟檔案，11、做好資金管理工作，確保資金滿足工程1、認真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策以及項目部施工安全生產管理采取一切措施，確保工程質量和人身安全，杜絕各類4、負責組織分包單位和供應商參與工程驗交交、工程驗工計價等工作。工民主管理監(jiān)督負責人1、參加本專業(yè)的設計評審和定案，以及綜合設計評審。實。如執(zhí)行有問題，應通過項目負責人與有關部門匯報認可，并有書面批復意見，認真填寫審批處理意見記錄表。矛盾，負責各階段的匯總。及時主動向有關專確性負責。序號管理崗位職責1技術部2、各項施工準備計劃(年、季、月、周配套計劃)到位；3、組織施工方案和重要部位施工的技術交底：4、負責施工技術保證資料的匯總及管理；果推廣應用：編制推廣應用計劃和推廣措施方案，并及6、負責編制工程質量計劃；7、負責日常施工過程中技術問題的處理：8、負責計算機推廣應用工作；9、負責計量器具的臺賬管理，進行標識、審核：2工程部1、按照施工組織設計的總體要求對項目進行施工管理，嚴格遵守2、按照國家有關規(guī)定對現場進行有關安全文明施工管理；修和保養(yǎng)等后援保衛(wèi)工作；4、負責編制工程總控制計劃、月度計劃、周5、負責施工質量過程控制管理、檢驗和試驗狀態(tài)管理；交調查結果和分析，根據處理方案監(jiān)督責任單位的整改情況；7、及時配合其它職能部門的工作，提供可靠的工程信息資料。3質量部1、貫徹國家及地方的有關工程施工規(guī)范、工藝標準、質量標準；3、編制項目"過程檢驗計劃",增加施工預控能力和評定和驗收，同時時行標識管理；6、不合格品控制及檢驗狀態(tài)的管理；9、按IS09001標準進行質量記錄文件的記錄、收集、4安全部1、組織項目危險源與環(huán)境因素的識別、評價和控制策2、負責項目相關職業(yè)健康安全法律法規(guī)的識別、收集和提供；方案的制定，落實相關責任；4、巡回進行職業(yè)健康安全檢查，發(fā)現問題下整改情況進行驗證；5、負責職業(yè)健康安全應急準備檢查，按應急預案進行響應；7、參與項目危險源與環(huán)境因素的管理，負責項目相關環(huán)境法規(guī)的識別、收集各提供；知單，對整改情況進行驗證；9、負責環(huán)境應急準備檢查，按應急預案進行響應；10、行使現場環(huán)境獎懲權，及時溝通環(huán)境管理體系5商務合約部1、負責編制工程概算、結算書，保證工程收入：2、參與投標報價與合同簽訂工作：3、辦理預算處簽證，落實索賠款項；5、協調專業(yè)分公司施工，為上級領導部門提供各類經濟信息；6、有效控制成本費用的開支，做好成本分7、建立、健全各類臺賬、報表等內業(yè)資料管理：8、合同管理。62、掌握工期進度和主要材料的進場時間及需用量，督促公司物資公司及時供應；3、嚴格材料進場驗收，保證驗證計量器具有效；4、材料進場按現場階段平面布置一次到位，5、負責料具的保管，發(fā)放，耗用，核算工程竣工工6、進場鋼材、原材及有特殊性要求的材料復驗委7、按公司授權負責現場急需物資采購。7綜合辦公室1、負責后勤管理，保證項目人員安心本職工作：2、協調施工現場衛(wèi)生、消防保衛(wèi)管理；3、對外宣傳及解決周邊環(huán)境矛盾。8各專業(yè)工程師各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全：格按照項目質量計劃和質量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查：3、負責現場文明施工管理，落實責任人，并進行現場達標管4、負責現場勞動力、材料、機具協調工作；6、對工程進展情況實施動態(tài)管理、分析預測可能影響工程進度的質量、安全隱患，提出預防措施或糾正意見：7、協助安全部門對現場人員定期進行安全教育，并隨時對現場的安全設施及防護進行檢查，加強現場文明施工的管理；8、協助物資部對進場材料及配件進行檢查、驗收及保護；9、在施工管理過程中負責配合部門經理具及其它分包單位的各項協調、配合工作。9員1、技術上、設計上接受專業(yè)負責人的指導與安排，對本人的設計進度和質量負責。所負責部分的方案設計，解決有關技術問題。專業(yè)對計算書的質量要求。無論是手算還是電結果的準確、安全、經濟合理負責。4、施工圖階段，在專業(yè)負責人的領導下，負計深度要求，構造合理。圖面緊湊、清晰、整潔、易讀。5、根據上級審核所定原則對設計文件、圖紙的設計質量、圖面質量及計算數據負責。6、對所設計的工作因不符合規(guī)定而發(fā)生質量事故時負主要責應及時向上級匯報，分析原因、總結教訓、進行檢查處理。5.1工程總承包項目總體認識EPC是指受建設單位委托的總承包單位按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包，通常在總價合同條件下，對其所承包工程的質量、安全、費用和工程進度進行負責。隨著需求的變化，項目的規(guī)模擴大、投資額增加、功能復雜化、參與單位更多，而國內傳統的項目建設由建設單位方自行承擔全面管理職能，眾多的建設單位由于項目建設的一次性，無法做到經驗教訓重復利用。國外采用工程總承包模式，由工程建設管理經驗豐富的總承包單位來承擔項目的風險與目標。本項目采用EPC工程總承包模式，能夠為項目建設實現“最快的速度、最省的投資、最好的質量、最安全的施工”提供強有力的保障，從而實現項目投資效益更佳。計劃采購(招標設計5.1.2EPC工程總承包特點的認識5.1.2.1EPC工程總承包的特點1.在EPC模式下招標人只需提出投資建設意向和要求，其余工作均由EPC總承包單位來完成：EPC總承包單位承擔設計風險、自然力風險及不可預見的困難和風險。2.在EPC模式下，通常所有材料與工程設備均由EPC總承包單位來采購。3.EPC總承包單位，一般由工程總承包商負責全部設計，并承擔工程絕大部分責任。4.在EPC模式下，可大量減少招標人的工作量，招標人只需對里程碑節(jié)點進行驗5.1.2.2EPC工程總承包的優(yōu)點1.有利于理清工程建設中招標人與總承包商、總包與分包、執(zhí)法機構與市場主體之2.有利于優(yōu)化資源配置。實踐證明，實行工程總承包減少了資源占用與管理成本。在我國，則可以從三個層面予以體現。招標方擺脫了工程建設過程中的雜亂事務，避免了人員與資金的浪費；總承包方減少了變更、爭議、糾紛和索賠的耗費，使資金、技術、管理各個環(huán)節(jié)銜接更加緊密；分包方的社會分工專業(yè)化程度由此得以提高。3.有利于優(yōu)化組織結構并形成規(guī)模經濟。4.有利于實行風險保障制度。因為惟有綜合實力強大的公司方易獲得保證擔保。5.有利于控制工程造價。在強化設計責任的前提下，通過概念設計與價格的雙重競標，把"投資無底洞"消滅在工程發(fā)包之中。并且，由于實行整體性發(fā)包，招標成本可6.有利于提高全面履約能力，并確保質量和工期。實踐證明，工程總承包最便于充分發(fā)揮大承包商所具有的較強技術力量、管理能力和豐富經驗的優(yōu)勢。同時，由于各建設環(huán)節(jié)均置于總承包商的指揮下，因此各環(huán)節(jié)的綜合協調余地大大增強，這對于確保質7.有利于推動管理現代化。工程總承包模式作為協調中樞建立數據化信息平臺，使各項工作實現了電子化、信息化、自動化和規(guī)范化，提高了管理水平和效率。5.1.2.3EPC工程總承包項目涉及的風險分擔要求總承包單位具備較強的風險預判、預防和處置應變能力，并能承擔對應的權責利。我方在眾多大型知名項目的管理過程中積累了豐富經驗，且在工程設計、施工工藝、設計銜接和項目報批程序等方面梳理形成了一套完整的體系，對項目全工程風險辨識、控制、轉移都有豐富的經驗，可高效高質的完成總承包單位需承擔的風險分擔任務。5.1.2.4EPC工程總承包項目涉及的綜合管理要求總承包單位具備完成項目設計、招標、報批、施工、交付使用等工作的綜合管理能力。我方在工程咨詢、設計、施工等多個專業(yè)領域具備了最高級別的專業(yè)資質，并有多年的交叉組合服務經驗，可高質量完成項目建設所需的全工程管理工作。5.1.2.5EPC工程總承包項目涉及的合作渠道要求總承包單位具備良好的社會信譽和廣泛的戰(zhàn)略合作伙伴，來支持項目各專業(yè)的工作分擔。我方通過多年的積累，形成了龐大的采購數據中心和最佳供應商名錄，并與各相關單位建立了良好的合作關系，為廣泛整合工程建設領域的各專業(yè)資源打下來堅實5.1.2.6EPC工程總承包項目涉及的快速推進要求總承包單位具有極強的計劃、組織、協調能力，達到國際項目管理中“快速平行推進”的管理標準。我方具有大量大型知名項目設計、施工的管理經驗，可通過對項目的專項設計、界面劃分和報批管理程度優(yōu)化，有效實現本項目“快速平行推進”的管理模式。5.1.2.7EPC工程總承包項目涉及的組織協調要求總承包單位具備清理管理需求和協調眾多參建單位的綜合管理能力。我方多項目涉及的各項管理流程、管理資料均有標準化要求，同時通過企業(yè)辦公協同平臺、項目管理平臺、遠程視頻監(jiān)控、遠程會議系統以及各項信息化手段提升管理效率。對本作為EPC工程總承包，在合同范圍內，我司對工程的質量、工期、造價、安全負總責，相比傳統的施工總承包，風險相對比較大：面臨社會、經濟、市場的多變性，按風險對目標的影響分析，主要包括以下幾個方面的風險：1.工期風險，如造成局部的或整個工程的工期延長，不能及時使用。2.費用風險，這包括財務風險、成本超支、投資追加、報價風險等。3.質量風險，這包括材料、工程等不能通過驗收，經過評價工程質量未達到標準或4.人身傷亡以及工程或設備的損壞。5.法律責任風險，可能因此被起訴或承擔相關法律的或合同的責任。類型風險項目防范措施責任人通貨膨脹商務合約部標價過低原則商務合約部建設范圍不明確參加合同評審商務合約部建立監(jiān)督檢查制度，并實施合同各方責任不清參加合同評審商務合約部交通管制及早和交通部門協調訪問有關政府部門和人員，進行地下探測項目技術負責人施工單位引管理人員水平低要求施工單位配備有相應上崗資格的技術人員施工單位無實力工期不滿足合同定期檢查進度，及早發(fā)現和處理項目施工負責人工人素質低要求更換、補充、加強培訓項目施工負責人設計風險設計深度不合要求設計人力資源不足要求增加，申明后果通貨膨脹商務合約部建設范圍不明確參加合同評審商務合約部建立監(jiān)督檢查制度，并實施合同各方責任不清參加合同評審商務合約部交通管制及早和交通部門協調訪問有關政府部門和人員，進行地下探測項目技術負責人施工單位引管理人員水平低要求施工單位配備有相應上崗資格的技術人員施工單位無實力工期不滿足合同定期檢查進度，及早發(fā)現和處理項目施工負責人做好衛(wèi)生防范工地火災供應商違約不能按時供貨提前檢查進度，及早糾正進度偏差商務合約部投資環(huán)境風險研究市場規(guī)律，做好采購計劃商務合約部高原土建工程管理部安全管理部雪災嚴寒險民擾明施工5.1.4項目建設的認識5.1.4.1項目地點項目位于湖北省荊州市中心城區(qū)北部紀南生態(tài)文化旅游區(qū)內，緊臨引江濟漢渠，南堤頂南路5.1.4.2項目規(guī)模及施工內容積166798平方米，建筑面積375021平方米。建設施工內容：洋房、合院、商業(yè)、幼兒園、社區(qū)配套用5.2項目階段劃分5.3項目工作分解5.3.1各階段工作任務EPC工程總承包管理的主要內容包括：項目啟動、成立EPC工程總承包項目指揮工作分項工作內容備注項目及策劃啟動組建項目部項目策劃項目管理策劃項目實施計劃項目設計階段獲得方案設計批復組織校審獲得審查報告設計圖紙交底設計變更編制設備清單項目采購管理采購計劃編制施工招標、材料設備采購計劃設備采購招標詢價、編制招標限價并審計、供貨商資格預審、編制招標文件、確定供貨商簽訂采購合同貨款支付、設備催交出廠驗貨現場驗貨、交付保管項目施工階段總承包合同備案辦理施工許可證簽訂材料試驗檢測合同簽訂樁基礎檢測合同、邊坡處理和基坑圍護監(jiān)測合同管理分包單位進行場地平整審核施工組織設計組織專項施工方案的專家評審了解地下管線、市政管網的情況并向施工單位交底、制定保組織規(guī)劃部門定位放線并復核進度管理編制總體進度計劃審查分包單位的施工進度計劃好協調工作必要時修正進度計劃質量管理督促和檢查分包單位建立質量管理體系定期或不定期進行質量檢查工質量的影響費用管理制定項目費用計劃申請支付報表，報送建設單位并督促支付工程進度款費用分析，如出現偏差，采用糾偏措施并向公司匯報項目費用變更S制定項目HSE管理目標，建立HSE管理體系監(jiān)督、檢查分包單位的HSE管理體系監(jiān)理單位對分包單位進行HSE監(jiān)督管理督促分包單位進行不合格項整改定期與建設單位溝通，匯報施工安全、進度、質量、費用等問題收項目調試及項目驗收、制定驗收計劃雷、自來水、煤氣、建筑面積等)進行缺陷修補項目試運行項目收尾及項目收尾、收集竣工資料、向建設單位提交完整的竣工驗收資料及竣工驗收報告工程費用結算5.3.2EPC總承包主要工作內容結合我司多年大型住宅社區(qū)類項目EPC總承包管理經驗，將設計、采購、施工等方面的工作總結歸納為標準化的工作節(jié)點，在標準化工作內容的基礎上，根據項目不同做出適當的調整，做到切實、高效的指導項目順利推進。5.3.2.1設計工作內容本次招標設計內容包括：在招標人提供的概念性設計方案基礎上，完成后續(xù)各專業(yè)設計工作等，包括但不限于建筑方案優(yōu)化及施工圖設計、景觀方案及施工圖設計、人防設計、地庫劃線、二次深化設計等。后續(xù)相關服務包括現場設計服務、設計技術交底、設計會審、設計變更、中間驗收、竣工驗收等工作；并滿足相應技術性能、質量標準和工程的可施工性、可操作性、可維修性的要求。階段/類別編號業(yè)務事項1出具規(guī)劃、建筑設計條件2防設計單位)34修建性詳細規(guī)劃成果、建筑方案說明及平、立、剖面CAD圖及相關效果圖，方案設計總承包單位移交5以上報規(guī)劃局審批文件深度為準，同時完成豎向論證確定±0.000標高，含人防方案設計。6初步設計報審初步設計文件報當地政府部門、建設單位、計7詳細勘察8電梯參數選擇等進行確認9完成設計管理部門管控要點審核意見和會議紀要中要求的修改，完成"施工圖紙移交確認單"施工圖會審紀要中要求的修改，完成"施工圖紙移交確認單"市政自來水接入點市政自來水公司提供市政自來水接入點位置前往燃氣管理部門申請燃氣業(yè)務燃氣工程施工圖燃氣設計單位出具燃氣工程施工圖電力部門辦理明確基坑支護方案明確地下室外邊線及定位坐標，經初步估算的基礎外邊線及基礎底板絕對標高，基坑平面圖及剖面圖組織專家對圖紙論證，形成論證意見提交圖紙，完成圖紙會審并形成會議紀要圖5.3.2.2行政許可證取得階段/類別編號業(yè)務事項前期取證1國有土地使用權證國有土地使用權證2345.3.2.3采購工作內容本次招標采購的內容除施工過程中所需材料、機械設備外，還包括經發(fā)包人審批的施工圖紙所包含的所有構成建安工程不可分割的設施設備類物資的采購，其中包含但不限于建筑使用功能所需要的采購的暖通設施、電氣設備、電梯、室內裝飾裝修、商業(yè)街所需專業(yè)設備及其他特種設備等。階段/類別編號業(yè)務事項分包123防水工程4主體結構及二次結構56安裝預留預埋勞務分包7消防工程專業(yè)分包8暖通工程勞務分包9電氣工程勞務分包弱電工程專業(yè)分包人防工程(設備類)地下室停車場劃線市政工程招標臨建工程臨水臨電施工招標安裝)試驗檢測保溫工程(含材料)外門窗工程招標防火門、防火卷簾工室內電梯安裝物資設備電梯工程完成電梯分包單位招標采購流程，確定中標單位，按照合同約定完成預付款等約定條件，具備設備排產條件水泵、水箱消防報警設備弱電及智能化設備防火卷簾/防火門合同簽訂完成，設備參數確認完成，具備排產或供貨弱電系統材料采購管材、地暖管及分支器等常規(guī)給排水材料電氣系統材料采購電線、母線槽、開關插座、燈具、橋架線槽等常規(guī)電氣系統材料消防材料采購頭、消防廣播、消防主機等消防設備及末端室內礦棉板、石音板、硅酸鈣板塊材吊頂板(鎂質板、倍特板、防火板等)金屬飾面板(電解板、不銹鋼板、彩鋼板等)板、鋁扣板、鋁方桶裝飾材料(石材墻面、柱面、窗臺等)暖通、給排水管道保設備租賃塔吊吊籃5.3.2.4施工工作內容人防、圍墻、供配電、給排水、通信網絡系統、安防監(jiān)控系統、消防環(huán)保、暖通工程、等(不含天然氣、生活給水);以及協助發(fā)包人辦理完成施工各階段的項目報建、報批、評審、驗收工作。階段/類別編號業(yè)務事項前期1建設單位發(fā)放中標通知書或進場邀請函2項目管理策劃編制按照公司標準化手冊完成項目管理策劃編制。3項目管理架構建立、人員進場要管理人員應包括工程總承包項目經理、施工負責人、技術負責人、招采經理、設計經理、安全總監(jiān)、質量總監(jiān))。4項目部實施計劃編制5設計管理策劃完成設計管理策劃67臨建搭設、臨水臨電設置)89開工報告完成開工令書面程序。地下室基礎土方工程開挖開挖至人工清槽高度工程樁施工及檢測收室外土方回填設備進出場外墻吊籃安裝吊籃安裝和驗收完成。外墻吊籃拆除吊籃拆除完成。地下結構出地下室頂板構筑物地下室低壓照明地下室室內混凝土地面施工完成。裙樓等附屬結構結構主樓結構施工室內墻體抹灰內墻抹灰施工完成修內墻抹灰施工完成室內普通門安裝(木質門/鋼質門)室內防火門/防火卷簾門安裝地下室停車場劃線設備管井墻面、地面、設備管徑墻面、地面、頂棚建筑裝飾做法施工完成。外墻內保溫施工屋面樣板施工附屬樓屋面施工主樓屋面施工公共區(qū)域裝飾樣板確認電梯前室裝飾裝修按照圖紙及樣板完成裝飾施工熱交換機房裝修按照圖紙及樣板完成裝飾施工消防水泵房裝修按照圖紙及樣板完成裝飾施工按照圖紙及樣板完成裝飾施工按照圖紙及樣板完成裝飾施工按照圖紙及樣板完成裝飾施工消防中央監(jiān)控室裝修按照圖紙及樣板完成裝飾施工弱電機房/信息中心裝飾按照圖紙及樣板完成裝飾施工按照圖紙及樣板完成裝飾施工外立工石材龍骨施工石材保溫施工石材面層施工雨篷施工外墻抹灰施工外立面裝飾打膠完成外窗窗框安裝安裝完成，驗收合格外窗玻璃安裝安裝完成，驗收合格外架拆除施工電梯口收口電梯安裝作業(yè)面移交電梯機房、電梯基坑、電梯井道砌筑及抹灰(若有)設備安裝熱交換機房安裝熱交換機房安裝前，基礎結構，墻面抹灰、頂棚抹地下室壓力排水管道安裝完成。污水泵安裝(含提升系全部安裝完成并投入使用消防水管道安裝安裝完成等消防泵房移交消防泵房安裝消防泵房安裝前，基礎結構，墻面抹灰、頂消火栓箱安裝消火栓管道及箱體全部安裝完成，試壓完成下引管及噴淋頭安裝消防防排煙系統管道安裝消防風機安裝消防煙感、廣播安裝消防煙感探頭及線路全部安裝完成消防廣播安裝高低壓配電室移交高低壓配電室安裝強電系統線槽、管路安裝及布線正式電由低壓配電室送至配電箱照明器具安裝、通電燈具通電亮燈，可以用臨時電弱電智能化設備安裝暖通空調系統調試消防系統調試電氣系統調試正式供水正式供氣正式通信正式供電外電通電至開閉所，送電至地下室設備房景觀樣板段施工室外室外管道埋設成，并做過路保護室外混凝土墊層室外鋪裝及景觀小品景觀綠化市政道路水穩(wěn)、黑化市政道路開口施工與紅線外市政道路連接完成導向標識水平及豎向管道安裝管井內外水平、豎向管道安裝完成并打壓測試完成市政管網驗收防雷第三方檢測需根據國家相關規(guī)范及當地要求完成相關項目檢需根據國家相關規(guī)范及當地要求完成相關項目檢需根據國家相關規(guī)范及當地要求完成相關項目檢園林綠化驗收需根據國家相關規(guī)范及當地要求完成相關項目檢消防驗收取得消防驗收合格意見書當地檔案館資料預驗收完成備案市城建檔案館出具《建設工程竣工檔案初驗合格證》備案5.3.2.5試運行工作內容序號內容1設計與試的關系1)在設計階段，工藝系統設計應考慮試運行提出的要求，以確保工程質量和試運行的順利進行；2)設計部應為試運行提供編制試運行操作手冊及試運行方案所需的設計文件及技術參數，并參加由建設單位組帶負荷試3)國內工程的試運行工作一般由建設單位組織、指揮并負責及時提供試運行所需資源，試運行的技術指導和服務歸口管理由設計經理協助；2與試的關系1)采購過程中，試運行組應會同采購經理對試運行所需設備材料及備采購與備品備件的規(guī)格、數量及設備制造廠商現場服務人員進行確認，以保證試運行2)試運行過程中出現的與設備材料質量有關的3與試的關系1)試運行組應向施工負責人提交試運行服務計劃，以使施工計劃與試運行服務計劃協調一致；2)施工負責人負責提供設備單機試車、無負荷聯動試車資料及檢測數據等：3)施工負責人按照試運行服務計劃組織人力，配合試運行工作，及時對試運行中出現的施工問題進行處理，排除由于施工的質量問題5.4.1EPC工程總承包管理流程5.4.1.1總體管理流程B汗日啟動會議發(fā)表項目K總通瘦計(里程牌)組建項目設計發(fā)表設計計發(fā)表設計面申查計發(fā)表成施工圖設計文件設設計——來購施工交又反表史籍的項18、購、施工及請認工作包友表設計施報吉(n2發(fā)表設備監(jiān)道計=調試與試運調試與試運_行階段驗收與移交合同管理辦理口資科自科反倍25.4.1.2設計工作流程建筑方案設計流程相關專業(yè)提出建筑物條件一有意見一提供相關專業(yè)簡圖5.4.1.3初步設計流程方案設計開始研讀可研報告及批復意見、相關技術全場或裝置總平面布置圖及主項表建筑設計統一規(guī)定建筑物一覽表設計說明、必要的簡圖意見內部審核有意見修改審核整理文件提交項目組一無意見一整理文件提交項目組總體設計結束物條件計圖紙校核一無意見—無意見—外審一有意見一修政及校核改及補充意見校長圖5.4-5初步設計流程等查有意見詳圖校核無意見一完善建筑圖紙編制目錄校核無意見無意見有意見有意見圖5.4-6施工圖設計流程5.4.1.5采購工作流程制定采購計劃實施采購計劃編制需用計劃制定采購計劃實施采購計劃選擇采購計劃制定進貨策略選擇供應商招標采購簽訂采購合同進貨實施驗收入貨交付、善后處理5.4.1.6施工工作流程按受施工任務1.成立項目經理部，委滋項目經理質量控制質量控制進度拉制成本控制合同管理信息管理8、與業(yè)主代表、樁基施工方驗柱及標高9、施工現場周圍環(huán)境的調查議，施工管理交底1、參與對地基基礎、主體工程、裝飾項目部參加監(jiān)理部組織的竣工預檢項目部參加監(jiān)理部組織的竣工預檢2、記錄、整理、匯總施工技術資料參加建設單位組織竣工驗收參加建設單位組織竣工驗收驗收位，建設、監(jiān)位，建設、監(jiān)程進入保修期選擇分包商、供應商記錄、整理、匯總整理工程質量報表一桐定工程總進度計劃制定工程年季月度工程進度計劃確定完成的工程量申請付款憑證收集與施工業(yè)務有關的合同施工例會。各種專業(yè)會議、專題會議5.4.2總體管理要求階段關鍵活動管理要求階段跟蹤信息跟蹤項目信息，做好項目營銷立項備案以及項協助手續(xù)辦理進場后編制協助有關方面確定招標范圍：添加對總承包單位的階段項目一體化策劃項目管理策劃書實施項目部組建階段總承包合同總承包合同談判及簽訂編制項目部實施計劃并交底編制項目部實施計劃并交底編制總承理相關制度管理制管理活動與《項目管理策劃書》同步進行，結合工程實際進展狀況對《總承包管理制度》進行調整、補充、完善項目例會制度安全例會、質量例會等溝通協調機制項目部確定各參建方之間溝通方式，如：函件、郵界面管理管理制度分包用戶管理(申請、終止)查整改、資料報驗、分包每日情況報告等招標文件編制尾及維保要求應明確購購詳見招采管理方案購詳見招采管理方案管理詳見招采管理方案組織實施商務管理設計預算計商務經驗集成與分享優(yōu)化點和成本控制點設計任務書設計進度計劃主要進行概念性設計，應對各個階段設計成果設計任務施工圖設計設計要求提供結構設計方案比較并提供結構試算模型。設計完成后必須將保留的BIM模型并一同圖紙審查合規(guī)性審查深/優(yōu)化設計化設計需求深(優(yōu))化設計的范圍、深度、時間節(jié)點等進行明審核深(優(yōu))化設計商務管理部審核深(優(yōu))化設計成本，設計人設計文圖紙收發(fā)總承包單位統一管理。圖紙會審項目總工程師組織項目全體成員和分供方共同進行圖紙預審。正式圖紙會審時應及時通知分設計變更工程洽商分供方的工程洽商應向項目總工程師提出申術應用管理工作站指導輔助建模。建模進度要提前于實際施工應用利用BIM技術全過程、全專業(yè)對技術、質計劃管理總計劃時，需及時作調整。工程實體物資設備需用總計劃、非工程實資設備名稱、規(guī)格型號、數量、技術要求和大包計劃專業(yè)分包依據總計劃要求編制專業(yè)計劃，應綜合考慮人、月、周計劃計劃考核月計劃二級單位(經理部)施工管理部考核，周計劃項目現場管理現場協現場協調面、臨時水電、臨時設施、場地等)工作。利用公司在勞動力、材料、構配件、設備采購、技術資源等方面的優(yōu)勢，協助專業(yè)分包解決現場出公共資總平面布置圖由總包統一策劃編制，分包單位設備使用管理臨水、臨電管理分包商管理分供商分包商、設備租賃商、物資供應商考察由二級單位(經理部)組織。辦理進審核分供商資料核查分包單位管理崗位人員配備、勞務工人花名冊、勞動合同、身份證、特種作業(yè)證、項目經理等相關資料并備案，辦理門禁卡：分供商報業(yè)主、監(jiān)理資料由總包項目部審核后統一考核分包退場按照合同約定完成建設任務，辦理工程移交、物資設備移交手續(xù)，簽訂退場承諾書，督促勞務工人工資發(fā)放到位，做好物資管理品牌報審認質管理織設計制定計劃編制按照總承包單位要求，編制專業(yè)分包工程施工組織審核審批案編制計劃制定項目施工方案編制計劃。包單位進場后向樣板制作工程師編制各自《樣板制作方案》責任工程師(專業(yè)工程師)根據獲批的方案組織制作樣板。樣板制編制項目總工程師負責組織A、B類施工方案編根據結合樣板方案，對成本進行核算。對編制審核審批手冊中施工方案管理要求執(zhí)行。專業(yè)分包單位編1)A類施工方案首先進行內部專家論證，合交底管理總承包管理交底設計交底總承包單位負責組織對分包單位進行施工組織總設計的技術交底。分包單位編制的專項施工交底專業(yè)分包工程施工方案應由專業(yè)分包單位項目技術負責人組織交底。并通知總承包單位相關技分部分項工程交底施工測基準點接編制細部分供方應根據自身需要編制分包工程細部測測量放線復核分供方測量員完成分包工程施工控制線的測資料歸檔管理組織編總包組織分包進行質量策劃交底，專業(yè)分包單位編制并上報分包范圍內的工程質量策劃方案。策劃員配置分包合同中明確分包單位現場專職質量管理人員配置要求；進場后，總包單位要按合同要求核查專職質量管理人員到管理管理組織參加分包單位的試驗取樣、委托，及時將分包單位的計量和分包單位進場后一周內上報計量設備配備計劃，及時上報管理組織分包單位開展樣板引路，對特殊過程和關鍵工序制定應對措施，加強對分包單位的監(jiān)督檢查，在分包自檢合格的基安全管理安全生訂總包單位除應單獨與各分包簽訂安全生產管理協議外，還應組織存在交叉作業(yè)的各分包單位共同簽訂安全管理協議，明分包專生產管理人員置要求；進場時，總包單位要按合同要求核辨識與控制總包單位應組織各分包單位對施工內容存在的危險源進項目安活動總包單位應監(jiān)督專業(yè)分包單位按規(guī)定開展安全教育培訓、總包單位應組織分包單位按規(guī)定開展監(jiān)督檢查、安全驗收防護設施、消防設施及文明交護設施、消防設施及文明施工的移交，明確分包單位對區(qū)域內應急管理財務資金管理管理違規(guī)票據；數據合規(guī)性，財務業(yè)務處理支撐項目資金策劃項目開工后，財務經理以總包合同為依托，利用資金平衡期)對項目策劃中的工期成本、盈利能力、現金流進行分保函(保證理資金支月初根據分供商完成工作量和合同約定付款比例編制資成本核管理收尾階段工程驗收及收備案結算的培訓管理發(fā)生維保，原則上由原項目負責，維保結束應辦理業(yè)主確回訪計劃管理臺賬并形成書面記錄第六章施工部署6.1施工準備6.1.1施工技術準備1、熟悉圖紙內容，掌握施工技術標準，明確工藝流程。2、進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。3、組織各專業(yè)施工班組共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。4、組織圖紙會審，由設計方進行交底，理解設計意圖及施工質量標準，準確掌握設5、根據甲方提供的基準點設置測量控制網，建立控制基準點。6.1.2施工機械準備序號型號規(guī)格目前狀況備注1塔吊良好主體結構2良好主體結構3良好主體結構4良好主體結構5良好主體結構63良好主體結構7電焊機3良好主體結構84良好主體結構9良好主體結構5良好主體結構良好主體結構電錘8良好主體結構良好主體結構1良好主體結構2良好主體結構2良好主體結構5良好主體結構2良好主體結構豎焊機3良好主體結構1良好主體結構電焊機4臺良好主體結構2臺良好主體結構電臺鉆2臺良好主體結構6臺良好主體結構3臺良好主體結構10臺良好主體結構2臺良好主體結構電錘8臺良好主體結構良好主體結構2臺良好主體結構交流焊機8臺良好主體結構熱熔焊機4臺良好主體結構氣焊工具良好主體結構1臺良好主體結構1臺良好主體結構砂輪125mm3臺良好主體結構2臺良好主體結構/良好/良好8良好良好空壓機6良好6良好良好良好自卸汽車/良好良好/4良好汽車吊中聯QY255良好良好序號參照圖片1玻璃溫度計10個23452套測混凝土坍落度62套檢測砂漿稠度7混凝土回彈儀1套測量混凝土強度8準振動臺1臺混凝土振搗9以上)恒溫恒濕養(yǎng)護系統一套混凝土試塊養(yǎng)護空調1臺標養(yǎng)室溫度控制測量濕度標養(yǎng)室試塊架同條件混凝土試同條件混凝土試塊保護環(huán)刀打氣泵1臺序號設備名稱規(guī)格型號11臺中國2一光DZJ24臺中國3經緯儀2臺中國/4水準儀一光DSZ22臺中國55把中國61個中國/73把中國構件檢驗81臺中國93個中國焊接電流檢測工程檢測組合工具JZC-D型3套中國/15臺中國/6.1.3物資材料準備根據材料需用量計劃，自主采購的材料、品牌，我方將在行業(yè)內進行對比分析，選擇合適的品牌材料，并向業(yè)主單位提供樣品。經業(yè)主和監(jiān)理方確認封樣后，做好采購訂貨工作，并按照樣品，根據計劃如期進場。甲方指定品牌：我方在采購前，對甲方指定的品牌材料，進行對比分析，擇優(yōu)選擇合適的材料樣品，經業(yè)主和監(jiān)理方確認封樣后，做好采購訂貨工作，并按照樣品，根據每批供貨進場均由甲方、監(jiān)理驗收合格簽字后，再投入現場進行后續(xù)施工。所有隱蔽項目，除正常施工驗收規(guī)范外，我方將配合甲方增加對所用材料的驗收確竣工驗收時，我方將配合甲方增加對所有材料驗收確認，如有必要，將配合業(yè)主對6.1.4施工現場準備6.1.4.1現場臨建準備本工程場地地勢起伏較大，辦公生活區(qū)將設置在A3地塊東側，并為業(yè)主及監(jiān)理單位提供辦公場所。進場后，我單位將根據施工進度，在A1地塊西南角、A3地塊西南角、D-55#和D-3#之間、D-17#樓和D-16#樓之間、A4與A3地塊北側中間設置5個施工大門，A3地塊西側作為臨時主干道，在施工現場A3地塊西北角及西南角各設置一個6.1.5施工道路6.1.6施工隊伍準備根據確定的現場管理機構建立項目施工管理層，提前選擇伍進行該工程的施工。從公司合格供應商名錄中擇優(yōu)選取，能夠6.2施工部署總體思路1、我單位進場后，將先進行A3地塊與A2地塊之間的4個地下室連廊結構進行施頂頂醫(yī)道三工區(qū)A4大56#)及1-1、1-2、1-3、1-4區(qū)地下結構與連廊同步開始施工，確保2021年9月30日D-56#樓達到交付使用條件。在頂板上通道未形成前，利用南北向的主干道及東西向兩條臨時便道作為材料運輸通道。4、A3地塊土方開挖分為四個工區(qū)(包括首開區(qū)),隨開發(fā)批次逐步施工，A4區(qū)土方開挖與首開區(qū)土方平行施工，Al區(qū)土方開挖分為三個區(qū)，同二工區(qū)土方平時施工，于2022年11月29日前逐段完成土方開挖施工。四工區(qū)王區(qū)圖6.2-2首開區(qū)A3地塊土方開挖分區(qū)圖5、A3地塊地下結構劃分為四個工區(qū)(包含首開區(qū))19個施工區(qū)逐步組織流水施工，由于現場出入口限制及地下結構不規(guī)則，地下結構按照先由西向東施工，再自南向北封閉，于2023年2月3日前逐段完成地下結構施工。6、Al地塊合院區(qū)地下結構劃分為3個施工區(qū)單獨組織流水施工，與二工區(qū)同步開始施工，地下結構按照先由南向北依次施工，于2022年4月19日前完成地下結構施高陽大道7、地下結構采用木模散拼，支撐架采用插扣架，主樓在地上階段采用木模散拼，支撐架采用插扣架。地下結構均采用落地式腳手架，地上結構外架除A1地塊合院區(qū)E-25#至E-32#及D-55#、D-56#樓采用落地式腳手架外，其余樓棟在主樓4層及以下采用落地式腳手架，4層以上采用懸挑腳手架。8、在主體結構施工至4層時插入施工電梯安裝進行二次結構施工，井道砌筑完成后插入正式電梯安裝，在正式電梯投入使用后拆除施工電梯，完成外立面封閉，正式電主樓地上豎向施工層次共分為三個流水作業(yè)線，第一條作業(yè)線為主樓主體結構施工；第二條作業(yè)線包含二次結構、機電安裝、粗裝修施工：第三條作業(yè)線包含裝修施工、機6.3首開區(qū)施工組織6.3.1首開區(qū)土方開挖施工階段內容11-1、1-2、1-3、1-4土方開挖工程2平面圖2#大門3#大門1、該階段施工進展：首開區(qū)土方開挖完成。2、場內交通組織：D-55#與D-3#樓之間設置一個施工大A3地塊西南角設置一個施工大門，根據永臨結合原則，向主干道外，在基坑外設2條支便道，基坑內布置一個出土坡道。3本階段設1個基坑內坡道，配置3臺挖機同步開始施4工期2021年6月29日—2021年7月18日5勞動力組織本階段主要配備1個施工班組配合土方開挖施工。6本階段投入的主要機械有：3臺240挖機，18輛渣土7工藝搭接、穿插要點1、首開區(qū)土方開挖與A4區(qū)土方開挖同步進行。8協調配合要點1、土方開挖前需進行基準點的移交，及現場原地面方格網2、本階段為最先開始實施的區(qū)域，目前地上有A2地塊的工人生活區(qū)以及一些臨時建(構)筑物，需進場前拆除完成，3、首開區(qū)西側為環(huán)狀低洼水渠，該水渠需提前抽排并進行回填。9技術準備要點程施工方案。6.3.2首開區(qū)地下結構施工階段序號內容11-1區(qū)、1-2區(qū)、1-3區(qū)、1-4區(qū)地下結構工程2平面圖道2#大門道2#大門3#大門1、該階段施工進展：1-1、1-2、1-3、1-4區(qū)出正負零，2、場內交通組織：A3地塊左下角及D-55#與D-55#樓之間各設置一個施工大門，南北向設置一條6m寬施工主干道，東西3區(qū)、1-4區(qū)。4工期2021年8月2日—2021年8月31日5勞動力組織個，防水班組1個。67本階段投入的大型機械有：設置5臺TC6013塔8工藝搭接、穿插要點3、本階段同時開始A3地塊與A2地塊之間的地下連廊施工。9協調配合要點臨水、臨電接駁完成。技術準備要點首開區(qū)建筑、結構