建筑坍塌現(xiàn)場警戒應(yīng)急預(yù)案一、總則

1.適用范圍

本預(yù)案適用于建筑坍塌事故現(xiàn)場警戒的應(yīng)急處置工作。適用于生產(chǎn)經(jīng)營單位在建筑坍塌事故發(fā)生后，對事故現(xiàn)場進行警戒、隔離、保護、救援和恢復(fù)等應(yīng)急措施的實施。本預(yù)案適用于各類建筑坍塌事故，包括但不限于住宅、商業(yè)、工業(yè)、公共建筑等。

2.響應(yīng)分級

（1）響應(yīng)分級原則

根據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位控制事態(tài)的能力，對建筑坍塌事故應(yīng)急響應(yīng)進行分級，明確分級響應(yīng)的基本原則如下：

①事故危害程度：根據(jù)事故造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境破壞程度，將事故分為特別重大、重大、較大和一般四個等級。

②影響范圍：根據(jù)事故發(fā)生地點、周邊環(huán)境和事故波及范圍，將事故影響范圍分為全國性、區(qū)域性、局部性三個等級。

③生產(chǎn)經(jīng)營單位控制事態(tài)的能力：根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位在事故發(fā)生后組織救援、控制事態(tài)的能力，將事故響應(yīng)分為四個等級，分別為：

A級：生產(chǎn)經(jīng)營單位能夠迅速、有效控制事態(tài)，自行組織救援。

B級：生產(chǎn)經(jīng)營單位在上級部門的指導(dǎo)下，能夠基本控制事態(tài)，配合救援。

C級：生產(chǎn)經(jīng)營單位在上級部門的指導(dǎo)下，需依靠外部力量協(xié)助控制事態(tài)。

D級：生產(chǎn)經(jīng)營單位無法控制事態(tài)，需上級部門全力支援。

（2）響應(yīng)分級標準

根據(jù)上述原則，將建筑坍塌事故應(yīng)急響應(yīng)分為以下四個等級：

①特別重大事故應(yīng)急響應(yīng)：適用于事故危害程度特別嚴重，影響范圍廣泛，生產(chǎn)經(jīng)營單位無法控制事態(tài)的情況。

②重大事故應(yīng)急響應(yīng)：適用于事故危害程度嚴重，影響范圍較大，生產(chǎn)經(jīng)營單位在上級部門的指導(dǎo)下，能夠基本控制事態(tài)的情況。

③較大事故應(yīng)急響應(yīng)：適用于事故危害程度較大，影響范圍較小，生產(chǎn)經(jīng)營單位在上級部門的指導(dǎo)下，需依靠外部力量協(xié)助控制事態(tài)的情況。

④一般事故應(yīng)急響應(yīng)：適用于事故危害程度較小，影響范圍有限，生產(chǎn)經(jīng)營單位能夠迅速、有效控制事態(tài)的情況。

（3）分級響應(yīng)措施

根據(jù)事故響應(yīng)等級，采取相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)措施，包括但不限于：

①A級響應(yīng)：生產(chǎn)經(jīng)營單位自行組織救援，確保事故現(xiàn)場安全，配合上級部門開展救援工作。

②B級響應(yīng)：生產(chǎn)經(jīng)營單位在上級部門的指導(dǎo)下，開展救援工作，加強現(xiàn)場警戒，維護秩序。

③C級響應(yīng)：生產(chǎn)經(jīng)營單位在上級部門的指導(dǎo)下，請求外部力量協(xié)助控制事態(tài)，加強現(xiàn)場警戒，維護秩序。

④D級響應(yīng)：生產(chǎn)經(jīng)營單位請求上級部門全力支援，加強現(xiàn)場警戒，維護秩序，配合救援工作。

二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責

1.應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）

本預(yù)案采用多層級、模塊化、扁平化的應(yīng)急組織形式，以確保應(yīng)急響應(yīng)的快速、高效。應(yīng)急組織機構(gòu)由以下構(gòu)成單位（部門）組成：

（1）應(yīng)急指揮部

應(yīng)急指揮部是建筑坍塌現(xiàn)場警戒應(yīng)急的最高指揮機構(gòu)，負責全面領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和指揮整個應(yīng)急響應(yīng)工作。應(yīng)急指揮部由以下單位組成：

指揮長：由生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人擔任，負責總體指揮和決策。

副指揮長：由生產(chǎn)經(jīng)營單位相關(guān)部門負責人擔任，協(xié)助指揮長工作。

成員：包括安全總監(jiān)、工程部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、后勤保障部經(jīng)理等。

（2）現(xiàn)場指揮組

現(xiàn)場指揮組是直接負責現(xiàn)場應(yīng)急處置工作的核心小組，由以下單位組成：

現(xiàn)場指揮官：負責現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)和決策。

技術(shù)顧問：提供技術(shù)支持和專業(yè)建議。

安全監(jiān)督員：負責現(xiàn)場安全監(jiān)督和人員防護。

（3）警戒組

警戒組負責對事故現(xiàn)場進行隔離、封鎖，防止無關(guān)人員進入，確?，F(xiàn)場秩序。由以下單位組成：

警戒隊長：負責警戒組的全面指揮。

警戒員：負責現(xiàn)場警戒線的設(shè)置、維護和監(jiān)控。

（4）救援協(xié)調(diào)組

救援協(xié)調(diào)組負責組織協(xié)調(diào)各類救援資源的調(diào)度和分配，由以下單位組成：

救援協(xié)調(diào)官：負責救援資源的調(diào)配和協(xié)調(diào)。

救援物資管理員：負責救援物資的儲備、調(diào)配和管理。

（5）信息宣傳組

信息宣傳組負責收集、整理和發(fā)布事故信息，確保信息暢通，由以下單位組成：

信息宣傳官：負責信息收集和發(fā)布。

新聞發(fā)言人：負責對外溝通和媒體接待。

（6）后勤保障組

后勤保障組負責為應(yīng)急救援提供物資、裝備、后勤服務(wù)等保障，由以下單位組成：

保障組長：負責后勤保障工作的組織和實施。

物資管理員：負責救援物資的采購、儲備和分發(fā)。

裝備管理員：負責救援裝備的維護和管理。

2.各小組具體構(gòu)成、職責分工及行動任務(wù)

（1）應(yīng)急指揮部

構(gòu)成：指揮長、副指揮長、成員

職責：制定應(yīng)急預(yù)案、啟動應(yīng)急響應(yīng)、決策重大事項、指揮協(xié)調(diào)救援工作

行動任務(wù)：組織召開應(yīng)急會議，發(fā)布應(yīng)急指令，監(jiān)督各小組工作進度

（2）現(xiàn)場指揮組

構(gòu)成：現(xiàn)場指揮官、技術(shù)顧問、安全監(jiān)督員

職責：現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)救援行動、評估風險、指揮安全防護

行動任務(wù)：指揮救援隊伍進入現(xiàn)場，確保救援行動有序進行

（3）警戒組

構(gòu)成：警戒隊長、警戒員

職責：設(shè)置警戒線、控制現(xiàn)場交通、維護現(xiàn)場秩序

行動任務(wù)：在事故現(xiàn)場設(shè)置警戒區(qū)域，對出入人員進行管理

（4）救援協(xié)調(diào)組

構(gòu)成：救援協(xié)調(diào)官、救援物資管理員、裝備管理員

職責：調(diào)度救援資源、保障物資供應(yīng)、維護裝備狀態(tài)

行動任務(wù)：協(xié)調(diào)救援隊伍，確保救援物資和裝備及時到位

（5）信息宣傳組

構(gòu)成：信息宣傳官、新聞發(fā)言人

職責：收集信息、發(fā)布通告、處理媒體請求

行動任務(wù)：及時發(fā)布事故信息，回應(yīng)社會關(guān)切，維護企業(yè)形象

（6）后勤保障組

構(gòu)成：保障組長、物資管理員、裝備管理員

職責：提供救援后勤保障、確保物資裝備供應(yīng)

行動任務(wù)：籌備救援物資，保障救援人員生活需求，維護現(xiàn)場后勤秩序

三、信息接報

1.應(yīng)急值守電話

主叫號碼：+86（生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急電話號碼）

受理時間：24小時不間斷值守

負責人：應(yīng)急值班主管

2.事故信息接收

（1）內(nèi)部通報程序

當發(fā)現(xiàn)建筑坍塌事故時，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)立即使用應(yīng)急電話向值班主管報告。

值班主管接到報告后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，并通知現(xiàn)場指揮官。

現(xiàn)場指揮官核實事故情況后，應(yīng)立即向應(yīng)急指揮部報告。

（2）接收方式

應(yīng)急電話

短信

電子郵件

互聯(lián)網(wǎng)通訊工具（如企業(yè)內(nèi)部即時通訊平臺）

（3）責任人

現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)人員：負責及時報告事故信息。

值班主管：負責接收和初步處理事故信息。

現(xiàn)場指揮官：負責向應(yīng)急指揮部報告。

3.向上級主管部門、上級單位報告事故信息

（1）報告流程

應(yīng)急指揮部在接到現(xiàn)場指揮官的報告后，應(yīng)立即啟動報告流程。

指揮長或指定副指揮長負責向上級主管部門和上級單位報告。

報告內(nèi)容包括事故概況、影響范圍、救援進展、人員傷亡情況等。

（2）報告內(nèi)容

事故發(fā)生的時間、地點、原因。

事故造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失情況。

現(xiàn)場救援力量、救援設(shè)備、物資的準備情況。

預(yù)計救援時間及可能面臨的困難。

（3）時限

在事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)向相關(guān)上級單位報告。

在事故發(fā)生后1小時內(nèi)向上級主管部門報告。

（4）責任人

指揮長或指定副指揮長：負責向相關(guān)上級單位報告。

4.向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息

（1）通報方法

通過官方渠道發(fā)布事故通報。

利用新聞媒體、互聯(lián)網(wǎng)等平臺進行信息發(fā)布。

主動聯(lián)系相關(guān)政府部門、應(yīng)急管理部門、社會公眾等。

（2）通報程序

應(yīng)急指揮部在確認事故信息后，由信息宣傳組負責制定通報方案。

通報方案經(jīng)指揮長批準后，由信息宣傳官負責實施。

（3）責任人

信息宣傳官：負責事故信息的收集、整理和發(fā)布。

新聞發(fā)言人：負責對外溝通和媒體接待。

5.信息保密

在事故信息處理過程中，應(yīng)嚴格保密，防止信息泄露。

未經(jīng)授權(quán)，任何人員不得對外泄露事故信息。

信息保密工作由應(yīng)急指揮部負責監(jiān)督和管理。

四、信息處置與研判

1.響應(yīng)啟動的程序和方式

（1）信息收集與評估

應(yīng)急指揮部負責收集事故現(xiàn)場的第一手信息，包括事故發(fā)生的時間、地點、原因、人員傷亡、財產(chǎn)損失等。

信息收集應(yīng)采用多渠道、多角度的方式，確保信息的全面性和準確性。

（2）響應(yīng)啟動決策

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)收集到的信息，結(jié)合事故性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性，評估是否達到響應(yīng)啟動的條件。

若事故信息達到響應(yīng)啟動的條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出響應(yīng)啟動的決策并宣布。

（3）自動啟動機制

若應(yīng)急預(yù)案中設(shè)置了自動啟動機制，當事故信息達到預(yù)設(shè)的閾值時，系統(tǒng)將自動啟動應(yīng)急響應(yīng)。

（4）預(yù)警啟動決策

若事故信息未達到響應(yīng)啟動的條件，但存在潛在風險，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動的決策，進入響應(yīng)準備狀態(tài)。

2.響應(yīng)啟動的具體操作

（1）響應(yīng)啟動程序

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組召開緊急會議，對事故信息進行研判。

根據(jù)研判結(jié)果，決定是否啟動應(yīng)急響應(yīng)。

若啟動響應(yīng)，由指揮長宣布啟動命令，各應(yīng)急小組進入待命狀態(tài)。

（2）響應(yīng)啟動方式

通過應(yīng)急指揮系統(tǒng)發(fā)布啟動命令。

通過電話、短信、電子郵件等方式通知相關(guān)人員和單位。

3.響應(yīng)級別調(diào)整

（1）跟蹤事態(tài)發(fā)展

響應(yīng)啟動后，應(yīng)急指揮部應(yīng)持續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，收集相關(guān)信息。

（2）科學(xué)分析處置需求

根據(jù)事態(tài)發(fā)展和救援進展，科學(xué)分析處置需求，評估響應(yīng)級別是否需要調(diào)整。

（3）及時調(diào)整響應(yīng)級別

若事態(tài)得到有效控制，可逐步降低響應(yīng)級別。

若事態(tài)惡化，需及時提升響應(yīng)級別，增加救援力量。

（4）避免響應(yīng)不足或過度響應(yīng)

通過實時監(jiān)控和動態(tài)調(diào)整，確保應(yīng)急響應(yīng)的及時性和有效性，避免響應(yīng)不足或過度響應(yīng)。

4.信息處置與研判的數(shù)據(jù)庫知識應(yīng)用

（1）數(shù)據(jù)集成與分析

利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對事故信息進行集成和分析，快速識別事故發(fā)展趨勢。

（2）人工智能輔助研判

通過人工智能算法，輔助應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組進行事故研判，提高決策效率。

（3）知識圖譜構(gòu)建

構(gòu)建事故響應(yīng)知識圖譜，為應(yīng)急響應(yīng)提供知識支持和決策依據(jù)。

五、預(yù)警

1.預(yù)警啟動

（1）預(yù)警信息發(fā)布渠道

官方通報平臺：通過生產(chǎn)經(jīng)營單位官方網(wǎng)站、微信公眾號等發(fā)布預(yù)警信息。

社交媒體：利用微博、抖音等社交媒體平臺發(fā)布預(yù)警信息。

專業(yè)通訊工具：通過企業(yè)內(nèi)部即時通訊系統(tǒng)、電子郵件等向相關(guān)人員發(fā)送預(yù)警通知。

（2）預(yù)警信息發(fā)布方式

緊急廣播：在事發(fā)區(qū)域通過廣播設(shè)備進行預(yù)警信息播報。

信息推送：利用短信、電子郵件等直接推送預(yù)警信息至相關(guān)人員手機。

公共信息發(fā)布系統(tǒng)：通過城市公共信息發(fā)布系統(tǒng)，如LED屏幕、廣播等，向公眾發(fā)布預(yù)警。

（3）預(yù)警信息內(nèi)容

事故發(fā)生的時間、地點、簡要情況。

預(yù)計可能影響范圍和潛在危害。

應(yīng)急指揮部聯(lián)系方式和緊急聯(lián)系電話。

預(yù)警等級和預(yù)警級別。

公眾應(yīng)對措施和建議。

2.響應(yīng)準備

（1）隊伍準備

確保應(yīng)急救援隊伍的隨時待命，包括消防、醫(yī)療、工程救援等。

開展應(yīng)急演練，提高隊伍的應(yīng)急處置能力。

（2）物資準備

檢查和補充應(yīng)急救援所需的物資，如救援設(shè)備、防護裝備、應(yīng)急食品等。

建立物資儲備庫，確保物資的及時供應(yīng)。

（3）裝備準備

對應(yīng)急救援裝備進行維護和檢查，確保其處于良好的工作狀態(tài)。

準備必要的備用裝備，以防原裝備損壞。

（4）后勤準備

確保救援現(xiàn)場的能源供應(yīng)，如臨時電源、水源等。

準備必要的醫(yī)療救援設(shè)施和藥品。

（5）通信準備

確保應(yīng)急救援通信系統(tǒng)的暢通，包括衛(wèi)星電話、對講機、網(wǎng)絡(luò)通信等。

建立應(yīng)急通信指揮中心，負責整個救援過程中的通信協(xié)調(diào)。

3.預(yù)警解除

（1）解除基本條件

事故得到有效控制，不再對周邊環(huán)境和人員構(gòu)成威脅。

預(yù)警區(qū)域內(nèi)恢復(fù)正常秩序，人員已安全撤離或轉(zhuǎn)移。

應(yīng)急指揮部評估認為不再需要保持預(yù)警狀態(tài)。

（2）解除要求

確保所有應(yīng)急救援隊伍和物資裝備已撤離現(xiàn)場。

清理現(xiàn)場，恢復(fù)正常生產(chǎn)生活秩序。

（3）責任人

應(yīng)急指揮部負責預(yù)警解除的決策和執(zhí)行。

各相關(guān)小組負責人負責本小組職責范圍內(nèi)的預(yù)警解除工作。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1.響應(yīng)啟動

（1）響應(yīng)級別確定

根據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位控制事態(tài)的能力，按照響應(yīng)分級標準確定響應(yīng)級別。

響應(yīng)級別分為特別重大、重大、較大和一般四個等級。

（2）響應(yīng)啟動后的程序性工作

應(yīng)急會議召開：應(yīng)急指揮部召開緊急會議，確定響應(yīng)級別，部署救援任務(wù)。

信息上報：按照信息上報流程，及時向上級主管部門、上級單位及相關(guān)部門報告事故信息。

資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)應(yīng)急救援所需的人力、物力、財力等資源。

信息公開：通過官方渠道發(fā)布事故信息，確保信息透明。

后勤及財力保障工作：確保救援現(xiàn)場的后勤供應(yīng)和財力支持。

2.應(yīng)急處置

（1）事故現(xiàn)場警戒疏散

設(shè)置警戒線，控制人員出入。

實施交通管制，確保救援通道暢通。

對周邊區(qū)域進行疏散，確保人員安全。

（2）人員搜救

利用生命探測儀、無人機等先進設(shè)備進行搜救。

采取人工搜救與機械搜救相結(jié)合的方式。

（3）醫(yī)療救治

快速搭建臨時醫(yī)療救護站，對傷員進行救治。

對重傷員實施緊急轉(zhuǎn)院。

（4）現(xiàn)場監(jiān)測

對現(xiàn)場有毒有害氣體、粉塵等污染物進行監(jiān)測。

對現(xiàn)場環(huán)境進行實時監(jiān)控，確保救援人員安全。

（5）技術(shù)支持

提供工程、地質(zhì)、氣象等方面的技術(shù)支持。

利用遙感技術(shù)對事故現(xiàn)場進行監(jiān)測。

（6）工程搶險

對坍塌建筑進行穩(wěn)定加固，防止次生災(zāi)害發(fā)生。

采取專業(yè)手段進行建筑拆除和清理。

（7）環(huán)境保護

對事故現(xiàn)場及周邊環(huán)境進行污染治理。

防止污染擴散，保護生態(tài)環(huán)境。

（8）人員防護要求

為救援人員配備必要的防護裝備，如防塵口罩、防化服等。

定期對救援人員進行健康監(jiān)測，確保其身體狀況適合救援工作。

3.應(yīng)急支援

（1）請求支援程序及要求

當事故現(xiàn)場超出生產(chǎn)經(jīng)營單位處置能力時，向外部救援力量請求支援。

請求支援時，應(yīng)明確事故情況、所需支援類型及數(shù)量。

（2）聯(lián)動程序及要求

與外部救援力量建立聯(lián)動機制，確保信息共享和行動協(xié)調(diào)。

明確外部救援力量的到達時間和指揮關(guān)系。

（3）外部救援力量到達后的指揮關(guān)系

外部救援力量到達現(xiàn)場后，由應(yīng)急指揮部統(tǒng)一指揮。

外部救援力量應(yīng)服從現(xiàn)場指揮官的調(diào)度和安排。

4.響應(yīng)終止

（1）終止基本條件

事故得到有效控制，不再對周邊環(huán)境和人員構(gòu)成威脅。

預(yù)警區(qū)域內(nèi)恢復(fù)正常秩序，人員已安全撤離或轉(zhuǎn)移。

應(yīng)急指揮部評估認為不再需要保持應(yīng)急響應(yīng)狀態(tài)。

（2）終止要求

確保所有應(yīng)急救援隊伍和物資裝備已撤離現(xiàn)場。

清理現(xiàn)場，恢復(fù)正常生產(chǎn)生活秩序。

（3）責任人

應(yīng)急指揮部負責響應(yīng)終止的決策和執(zhí)行。

各相關(guān)小組負責人負責本小組職責范圍內(nèi)的響應(yīng)終止工作。

七、后期處置

1.污染物處理

（1）環(huán)境監(jiān)測與分析

利用地理信息系統(tǒng)（GIS）對事故現(xiàn)場及其周邊環(huán)境進行實時監(jiān)測。

對空氣、水質(zhì)、土壤等環(huán)境介質(zhì)進行污染物濃度分析，評估污染程度。

（2）污染物清理與處置

根據(jù)污染物性質(zhì)，采用化學(xué)中和、物理吸附、生物降解等方法進行清理。

對清理出的污染物進行分類收集、包裝，并委托專業(yè)機構(gòu)進行無害化處理。

建立污染物處理檔案，記錄處理過程和結(jié)果。

2.生產(chǎn)秩序恢復(fù)

（1）生產(chǎn)設(shè)施評估

對受損生產(chǎn)設(shè)施進行評估，確定修復(fù)或更換方案。

利用虛擬現(xiàn)實（VR）技術(shù)對受損區(qū)域進行模擬重建，輔助決策。

（2）修復(fù)與重建

組織專業(yè)團隊進行生產(chǎn)設(shè)施的修復(fù)和重建工作。

確保修復(fù)質(zhì)量符合安全標準和行業(yè)規(guī)范。

3.人員安置

（1）心理援助

為受影響員工提供心理健康咨詢和心理援助服務(wù)。

建立心理援助熱線，提供專業(yè)心理支持。

（2）生活安置

為受影響的員工提供臨時住所和生活必需品。

與當?shù)卣蜕鐣娼M織合作，確保員工的基本生活需求得到滿足。

（3）職業(yè)康復(fù)

對因事故受傷或受影響的員工提供職業(yè)康復(fù)服務(wù)。

協(xié)助員工重返工作崗位，或提供適當?shù)穆殬I(yè)培訓(xùn)。

4.后期處置的具體措施

（1）事故調(diào)查與分析

成立事故調(diào)查組，開展事故原因調(diào)查和責任認定。

利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)分析事故原因，制定預(yù)防措施。

（2）法律法規(guī)遵守

嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保事故處理合法合規(guī)。

與法律顧問保持溝通，處理涉及法律問題的后續(xù)事宜。

（3）社會責任履行

積極履行社會責任，對事故造成的損失進行合理賠償。

向公眾公開事故調(diào)查結(jié)果和處理情況，接受社會監(jiān)督。

（4）經(jīng)驗總結(jié)與改進

對事故處理過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)進行總結(jié)，持續(xù)改進應(yīng)急預(yù)案。

定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，提高應(yīng)急處置能力。

八、應(yīng)急保障

1.通信與信息保障

（1）相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式

應(yīng)急指揮部：指揮長（電話：+86（指揮長電話號碼））、副指揮長（電話：+86（副指揮長電話號碼））等。

現(xiàn)場指揮組：現(xiàn)場指揮官（電話：+86（現(xiàn)場指揮官電話號碼））等。

警戒組：警戒隊長（電話：+86（警戒隊長電話號碼））等。

救援協(xié)調(diào)組：救援協(xié)調(diào)官（電話：+86（救援協(xié)調(diào)官電話號碼））等。

信息宣傳組：信息宣傳官（電話：+86（信息宣傳官電話號碼））等。

后勤保障組：保障組長（電話：+86（保障組長電話號碼））等。

（2）通信聯(lián)系方式和方法

采用衛(wèi)星通信、短波通信、4G/5G移動通信等多種通信方式。

通過專用應(yīng)急通信系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體等渠道進行信息傳遞。

制定備用通信方案，如使用備用電話、無線電等。

（3）備用方案和保障責任人

制定通信中斷時的備用方案，包括使用備用通信設(shè)備、轉(zhuǎn)移至備用指揮中心等。

明確備用方案的實施責任人和執(zhí)行時間表。

2.應(yīng)急隊伍保障

（1）應(yīng)急人力資源

專家團隊：包括建筑安全、地質(zhì)勘探、環(huán)境監(jiān)測等方面的專家。

專兼職應(yīng)急救援隊伍：由生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部員工組成，具備應(yīng)急救援能力。

協(xié)議應(yīng)急救援隊伍：與外部專業(yè)救援機構(gòu)簽訂協(xié)議，可在緊急情況下提供支援。

（2）人員培訓(xùn)與演練

定期對應(yīng)急隊伍進行專業(yè)培訓(xùn)，提高其應(yīng)急處置能力。

組織應(yīng)急演練，檢驗隊伍的實戰(zhàn)能力。

3.物資裝備保障

（1）應(yīng)急物資和裝備

應(yīng)急物資：包括救援器材、防護裝備、醫(yī)療用品、生活必需品等。

應(yīng)急裝備：包括生命探測儀、無人機、挖掘機、起重設(shè)備等。

（2）類型、數(shù)量、性能、存放位置等

物資裝備清單詳細記錄每種物資和裝備的類型、數(shù)量、性能參數(shù)、存放位置等信息。

物資裝備存放于專用倉庫，確保安全、易取。

（3）運輸及使用條件

物資裝備的運輸需符合相關(guān)規(guī)定，確保安全、迅速到達現(xiàn)場。

使用前需檢查物資裝備的性能，確保其處于良好狀態(tài)。

（4）更新及補充時限

定期對物資裝備進行更新和補充，確保其數(shù)量和性能滿足應(yīng)急需求。

更新和補充時限根據(jù)物資裝備的使用頻率和性能衰減情況確定。

（5）管理責任人及其聯(lián)系方式

明確物資裝備的管理責任人，負責物資裝備的日常管理、維護和更新。

管理責任人的聯(lián)系方式應(yīng)便于緊急情況下聯(lián)系。

（6）臺賬建立

建立物資裝備臺賬，詳細記錄物資裝備的出入庫、使用、維護等信息。

定期審查臺賬，確保物資裝備的管理規(guī)范。

九、其他保障

1.能源保障

（1）能源需求評估

對應(yīng)急響應(yīng)過程中的能源需求進行詳細評估，包括電力、燃氣、水等。

利用能源管理信息系統(tǒng)（EMS）監(jiān)控能源消耗，確保能源供應(yīng)的連續(xù)性。

（2）能源供應(yīng)方案

與當?shù)啬茉垂?yīng)商建立應(yīng)急供應(yīng)協(xié)議，確保能源在緊急情況下的供應(yīng)。

準備應(yīng)急發(fā)電設(shè)備，如移動發(fā)電機、備用電池等，以應(yīng)對能源中斷。

（3）能源保障責任人

明確能源保障責任人，負責協(xié)調(diào)能源供應(yīng)和監(jiān)控能源使用效率。

2.經(jīng)費保障

（1）經(jīng)費預(yù)算

制定詳細的應(yīng)急經(jīng)費預(yù)算，包括救援、物資、人員培訓(xùn)、設(shè)備更新等費用。

利用預(yù)算管理系統(tǒng)（BMS）對經(jīng)費使用進行實時監(jiān)控和審計。

（2）經(jīng)費籌措

明確經(jīng)費籌措渠道，包括企業(yè)自籌、政府補助、社會捐贈等。

建立應(yīng)急基金，用于緊急情況下的資金需求。

（3）經(jīng)費管理責任人

設(shè)立專門的經(jīng)費管理責任人，負責經(jīng)費的合理分配和使用。

3.交通運輸保障

（1）交通管制

與當?shù)亟煌ü芾聿块T合作，實施事故現(xiàn)場周邊的交通管制措施。

利用交通控制系統(tǒng)（TCS）優(yōu)化交通流量，確保救援車輛優(yōu)先通行。

（2）應(yīng)急車輛調(diào)度

準備應(yīng)急車輛，包括救援車輛、救護車、工程車輛等。

建立應(yīng)急車輛調(diào)度系統(tǒng)，確保車輛的有效利用。

（3）交通運輸保障責任人

明確交通運輸保障責任人，負責協(xié)調(diào)交通管制和車輛調(diào)度。

4.治安保障

（1）治安維護

與當?shù)毓膊块T合作，維護事故現(xiàn)場及周邊的治安秩序。

利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)（VMS）對重點區(qū)域進行監(jiān)控，防止盜竊和破壞。

（2）安全巡查

定期進行安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。

（3）治安保障責任人

明確治安保障責任人，負責現(xiàn)場治安維護和安全巡查。

5.技術(shù)保障

（1）技術(shù)支持

與相關(guān)科研機構(gòu)和專業(yè)公司合作，提供技術(shù)支持和解決方案。

利用物聯(lián)網(wǎng)（IoT）技術(shù)實時監(jiān)控事故現(xiàn)場，提供數(shù)據(jù)支持。

（2）技術(shù)裝備維護

定期對技術(shù)裝備進行維護和更新，確保其正常運行。

（3）技術(shù)保障責任人

明確技術(shù)保障責任人，負責技術(shù)支持和裝備維護。

6.醫(yī)療保障

（1）醫(yī)療資源調(diào)配

與醫(yī)療機構(gòu)合作，調(diào)配醫(yī)療資源，確保傷員得到及時救治。

準備便攜式醫(yī)療設(shè)施，如急救包、移動救護車等。

（2）醫(yī)療專家支持

聘請醫(yī)療專家提供現(xiàn)場醫(yī)療指導(dǎo)和支持。

（3）醫(yī)療保障責任人

明確醫(yī)療保障責任人，負責醫(yī)療資源的調(diào)配和協(xié)調(diào)。

7.后勤保障

（1）生活物資供應(yīng)

確保救援人員的生活物資供應(yīng)，