宸鴻科技工業(yè)廢水處理工程

施工組織設(shè)計

與進(jìn)度排制

編制單位：廈門凱瑞爾數(shù)字環(huán)保科技有限公司

編制人：X

審核人：X

審批人：X

編制簽署：

廈門凱瑞爾數(shù)字環(huán)?？萍加邢薰?/p>

編制日期：2007年02月05日

項目

第一部分工程概述

廈門凱瑞爾數(shù)字環(huán)?？萍加邢薰疚挥诟＝ㄊB門市高新創(chuàng)業(yè)園區(qū),

是福建省環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會的會員單位和理事單位；是集科、工、貿(mào)于一體的

環(huán)保規(guī)劃設(shè)計、爭辯及開發(fā)利用可持續(xù)化進(jìn)展生態(tài)均衡的單位，公司擁有

一支具有雄厚設(shè)計力量、施工力量的專業(yè)化水務(wù)項目總承包隊伍。近年來

我公司先后承建了大量的、具有肯定社會影響的水處理工程項目。承建宸

鴻科技(廈門)有限公司工業(yè)廢水處理工程對我們具有極大的吸引力。在

收到相關(guān)技術(shù)檔后，我們樂觀地組織有關(guān)的工程技術(shù)人員、管理人員，對

文件及施工圖進(jìn)行了細(xì)致的爭辯和分析，并組織有關(guān)人員對現(xiàn)場進(jìn)行實踐

勘察。理解第一手?jǐn)?shù)據(jù)，組織有關(guān)人員細(xì)心編制施工組織設(shè)計與進(jìn)度排制,

在明白了工程的施工總體方針、目的管理、工程造價標(biāo)準(zhǔn)等的基礎(chǔ)上，編

制本施工組織設(shè)計與進(jìn)度方案。使廢水處理系統(tǒng)達(dá)到具有高度的安全性,

牢靠性和波動性，以及設(shè)備安裝的全體美觀，便利有用，維護(hù)便利。我公

司在承建本工程中，將堅持“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，永世用戶至上、遵照誠信為

本、企業(yè)快速進(jìn)展”的質(zhì)量方針，嚴(yán)厲根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)形式對項目進(jìn)行施工、

管理、調(diào)試、運用人員培訓(xùn)I,確保工程優(yōu)質(zhì)、樣板并如期完成。

1、編制根據(jù)及闡明

1、1編制根據(jù)

(1)根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境愛護(hù)法》；

(2)根據(jù)《中華人民共和國水凈化防治法》；

(3)《中華人民共和國建筑法》(4)《中華人民共和國安全消費法》

(5)施工立體圖;

(6)《室外排水設(shè)計規(guī)范》(GBJ14-87)；

(7)《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》(GHZB1-1999)；

(8)福建省頒發(fā)的有關(guān)建筑規(guī)程安全質(zhì)量等文件；

(9)《建筑工程施工質(zhì)量驗收一致標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)；

(10)《電氣安裝安裝工程施工及驗收規(guī)范》；

(11)《建筑給水排水及采暖工程設(shè)計規(guī)范》(GB50242-96)；

(12)《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50242-2002)；

(13)《采暖通風(fēng)與空氣調(diào)整設(shè)計規(guī)范》(GBJ19-87)采暖部分修正版;

(14)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》(GB50194-93)；

(15)《建筑機(jī)械運用安全技術(shù)規(guī)程》；

(16)《建筑工程施工手冊及建筑工程施工質(zhì)量通病及預(yù)防措施》；

(17)廈門市《污水排入城市下水道水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》；

(18)《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB8978-2002)；

(19)《城市污水處理廠污水污泥排放標(biāo)準(zhǔn)》(CJ3025-93)；

(20)《建筑設(shè)計規(guī)范》(GBJ15-88)；

(21)《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》(GBJ9-87)；

(22)《工業(yè)建筑防腐設(shè)計規(guī)范》(GBJ46-82)；

(23)《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》(GBJ10-89)；

(24)《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》(JGJ17-88)；

(25)《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》(GBJ7-89)；

(26)《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》(GBJ11-89)；

(27)《水工混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》(SDJ20-78)；

(28)《建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計一致標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ68-84)；

(29)《工業(yè)企業(yè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》(TJ36-79)；

(30)《建筑設(shè)計防火規(guī)范》(GBJ16-87)；

(31)《城鎮(zhèn)污水處理廠附屬建筑和附屬設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)》(CJJ31-89)；

(32)《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》(GBJ108-87)；

(33)《建筑電氣設(shè)計技術(shù)規(guī)范》(GBJ10-83)；

(34)《工業(yè)與民用供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》(GB50052-92)；

(35)《10KV及以下變電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》(GB50053-92)；

(36)《低壓配電安裝及線路設(shè)計規(guī)范》(GB50054-92)；

(37)《爆炸和火災(zāi)危殆環(huán)境電力安裝設(shè)計規(guī)范》(GB50058-92)；

(38)《電力安裝的繼電愛護(hù)和自動安裝設(shè)計規(guī)范》(GB50062-92)；

(39)《電力安裝技術(shù)條件》(JB2921-81)；

(40)《供水排水用鑄鐵閘》(GJ/T3006-92)；

1、2編制準(zhǔn)繩

接受先進(jìn)、適用、穩(wěn)妥的技術(shù)和設(shè)備；接受合適國情的監(jiān)測儀表及自

動化技術(shù)，便于操作和管理；節(jié)省能耗，降低成本，充分發(fā)揮項目的社會、

經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益。具體如下：

(1)合理支配施工工序，科學(xué)施工，施工中按施工小組對施工項目

進(jìn)行劃分。

水處理構(gòu)筑物系統(tǒng)：基礎(chǔ)制造、池體制造、池體安裝、池體就位固定、

附屬干管安裝、立管安裝、程度干管安裝、支管及閥門、附屬設(shè)備吊裝、

設(shè)備安裝、管道試壓沖洗、系統(tǒng)通水調(diào)試。

給排水工藝管道系統(tǒng)：干管安裝、報警閥安裝、立管安裝、程度干管

安裝、支管及閥門、設(shè)備安裝、管道試壓沖洗、特殊支管安裝、報警閥配

件、流量、液位計安裝、系統(tǒng)通水調(diào)試。

加藥系統(tǒng)：基礎(chǔ)制造、加藥箱體制造安裝、金屬支架制造安裝、附屬

部件安裝、設(shè)備吊裝、加藥設(shè)備安裝、防腐與愛護(hù)、單機(jī)試運轉(zhuǎn)、系統(tǒng)調(diào)

試。

自動把握報警系統(tǒng)：預(yù)埋管清盒透管、線橋敷設(shè)及調(diào)整、明管線槽敷

設(shè)、管、橋內(nèi)穿、布線、線路搖測、系統(tǒng)配線、設(shè)備安裝、單體調(diào)實驗、

聯(lián)動試車、系統(tǒng)調(diào)試。

電氣設(shè)備安裝；基礎(chǔ)處理、打掃，設(shè)備檢查、設(shè)備吊裝就位、設(shè)備調(diào)

整固定、設(shè)備接線、設(shè)備全體檢測、單機(jī)試運轉(zhuǎn)、聯(lián)動試車、系統(tǒng)調(diào)試。

以上工序分階段，分次序片面鋪開。

(2)合理制定工程方案和施工進(jìn)度方案，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。

(3)根據(jù)片面質(zhì)量管理體系的程序要求進(jìn)行管理，本著高終點、高

標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)繩，嚴(yán)厲把握工程質(zhì)量，保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，對施工工

序做到工期、安全、成本提早把握。

2、工程概況

2、1項目簡介

2、1、1項目概況

本項目在宸鴻科技（廈門）有限公司供應(yīng)的廠房東南角設(shè)計一套工業(yè)

綜合廢水處理安裝，其次要凈化物是酸堿、多種工序清洗、油類、無機(jī)添

加劑及無機(jī)雜質(zhì)等。對酸堿廢水進(jìn)行中和沉淀和過濾處理，使其pH值，

無機(jī)物及無機(jī)物達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。如未達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)處理的水再進(jìn)入生

化廢水處理系統(tǒng)，使其達(dá)到排放限值標(biāo)準(zhǔn)。對清洗廢水實行物化-生化綜合

管理，經(jīng)沉淀、過濾，進(jìn)入中水回用系統(tǒng)進(jìn)行回用。本系統(tǒng)將充分利用現(xiàn)

有場地，設(shè)計基本接受全自動把握，接受進(jìn)口在線儀表、閥門及把握單元。

2、1、2場地狀況

現(xiàn)場經(jīng)堪測：地況為6年回填土、土質(zhì)疏松；有3根DN200管穿場地

過；其中2根為化糞池管，1根為市政供水管；地下設(shè)備有化糞池一座，

長6M*寬4M*高4M；市政供水井二座；一座長1.8M*寬1.1M*高0.8M；另

2

一座為長2.0M*寬1.5M高0.8M；場地面積：26M*19M=494MO有用面積

302M2。設(shè)備建設(shè)為廢水處理站一座，設(shè)備房一座，大至立體尺寸為：廢

水處理站16.2M*15.55M；設(shè)備房5.5M*16.2M。

2、2工藝設(shè)計

2、2、1工藝流程圖

（略、附方案工藝流程圖）

2、2、2工藝流程闡明

（略、附方案工藝流程表示圖及高程把握圖）

2、2、3次要處理構(gòu)筑物

（略、附方案次要處理構(gòu)筑物平立面及施工圖）

2、2、4次要設(shè)備清單

（略、附方案次要設(shè)備清單）

2、3電氣及自控設(shè)計

2、3、1供電電源

宸鴻科技（廈門）有限公司以兩路電源給本系統(tǒng)供電，低壓電源接受

單母線分段運轉(zhuǎn)，盡量保證負(fù)荷均勻安排，電源由宸鴻科技（廈門）有限

公司供應(yīng)。

2、3、2系統(tǒng)裝機(jī)容量及用電負(fù)荷

總裝機(jī)容量45.75KW

常用裝機(jī)容量32.45KW

備用裝機(jī)容量13.3KW

2、3、3自動把握系統(tǒng)

以現(xiàn)場儀表、PH把握器構(gòu)成自動把握系統(tǒng)，經(jīng)過對處理水的PH值、

液位值的監(jiān)控來把握提升泵、回用泵的啟停。

該系統(tǒng)根據(jù)調(diào)整池水位及PH值自動確定投加量，自動把握水泵的啟、

停，自動定期啟動備用設(shè)備，自動切換缺點設(shè)備，并報警顯示，系統(tǒng)設(shè)有

自動及手動兩種形式，在調(diào)試期和檢修期接受手動形式，運轉(zhuǎn)時接受自動

形式。

2、3、4配電線路

接受電纜穿管敷設(shè)，電纜接受銅芯聚氯乙烯絕緣電力電纜。

380V配電以放射式向各用電設(shè)備供電，必要時局部接受樹干式配電。

2、4土建設(shè)計

1.施工預(yù)備

1.1項目部建設(shè)

重點做好內(nèi)把握度的建設(shè)，內(nèi)把握度次要包括質(zhì)量檢測和把

握的方法、獎罰措施，施工進(jìn)度方案的分解及獎罰措施、崗位職

責(zé)、安全保衛(wèi)制度、安全消費制度等。施工進(jìn)度方案、項目經(jīng)理

總工等崗位職責(zé)、施工籠統(tǒng)進(jìn)度圖（表）、工程簡介、施工立體

布置圖等。同時裝備微機(jī)、打印機(jī)、等辦公設(shè)備。

1.2工地實驗室建設(shè)

建立工地實驗室，搞好實驗室人員培訓(xùn)，制定實驗室崗位職

責(zé)、人員職責(zé)、實驗的程序和方法。按工程需求裝備核子儀、環(huán)

刀、鋁盒、天平、酒精等干容重實驗設(shè)備。全部實驗檢測儀器應(yīng)

報經(jīng)監(jiān)理工程師同意方可運用。

1.3生疏圖紙和斷面校測

工程開工前應(yīng)片面熟疏圖紙、校測斷面，計算工程量，和設(shè)

計圖紙對比，查找成績。普通在設(shè)計交底前應(yīng)完成此項工作，以

便在設(shè)計交底時有針對性的提出成績，并求得處理成績的方法。

斷面校測完成后應(yīng)報監(jiān)理認(rèn)證，做為工程量計算和最終結(jié)算的根

據(jù)。

1.4實驗檢測儀器標(biāo)定及率定

凡進(jìn)場運用的實驗、檢測、測量儀器均需經(jīng)國家標(biāo)準(zhǔn)計量檢

測部門檢測認(rèn)證。如全站儀、程度儀、塔尺、皮尺等測量儀器，

核子儀、環(huán)刀、鋁盒、天公平實驗儀器等。

1.5土場復(fù)核

土場運用前，施工單位要按規(guī)范要求做好土場復(fù)核工作，次

要包括儲量、土場土料的物理化學(xué)指針等。按要求數(shù)量在監(jiān)理工

程師在場的狀況下進(jìn)行現(xiàn)場取樣后送具有檢測資質(zhì)的土工實驗

室。次要實驗土料的最大干密度、顆粒分析、最佳含水量等目的。

實驗結(jié)果出來后和設(shè)計數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，并最終確定土料壓實的最

大干密度值和把握值。

1.6碾壓實驗

現(xiàn)場碾壓實驗可以在填筑作業(yè)面也可以在土料場進(jìn)行，碾壓

實驗的方法和步驟應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定。經(jīng)過碾壓實驗確定進(jìn)

場碾壓設(shè)備的碾壓便數(shù)、碾壓方法、鋪土厚度、最佳含水量等目

的，用于指點施工。

1.7設(shè)計技術(shù)交底

設(shè)計技術(shù)交底應(yīng)在有關(guān)建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督

等參建單位參與的狀況下進(jìn)行。普通由設(shè)計代表闡述設(shè)計意圖、

設(shè)計概況等后，監(jiān)理和施工單位根據(jù)生疏圖紙和現(xiàn)場的狀況提出

需求設(shè)計代表示疑的成績，設(shè)計代表進(jìn)行答疑。不能現(xiàn)場處理的，

設(shè)計單位要在規(guī)定工夫內(nèi)預(yù)以書面答復(fù)。設(shè)計交底要參與各方簽

字。并做為設(shè)計圖紙和報告的補(bǔ)充，在施工中貫徹執(zhí)行。

1.8項目劃分

項目劃分的好壞，不只影響工程質(zhì)量評定與驗收，同時一，如

劃分不當(dāng)，甚至影響施工進(jìn)度。劃分時應(yīng)由施工單位根據(jù)施工部

署、規(guī)范要求首先劃分單元工程報監(jiān)理，然后由監(jiān)理審核并商施

工單位提出單位、分部、單元工程劃分的初步意見，最終報質(zhì)量

監(jiān)督單位認(rèn)可。堤防工程的單元劃分普通按作業(yè)段每坯土劃分為

一個單元工程，單元工程的長度應(yīng)滿足肯定的填筑輛的要求。項

目劃分的準(zhǔn)繩是有利于工程質(zhì)量的客觀評定，有利于施工支配和

部署，同時滿足有關(guān)規(guī)范要求。

2.施工階段

2.1實行例會制度

實行項目經(jīng)理部例會制度，每天早晨項目部人員召開一次碰

頭會，每周召開一次項目部各科室及施工隊擔(dān)任人參與的例會，

匯報總結(jié)各項工程的進(jìn)度狀況，發(fā)揚成果，訂正錯誤，獎優(yōu)罰劣，

以確保質(zhì)量。

2.2質(zhì)量把握

2.2.1建立項目經(jīng)理擔(dān)任的質(zhì)量管理體系和項目總工程師擔(dān)

任的質(zhì)檢、實驗、測量三個質(zhì)量保證體系，質(zhì)量檢查處和各工程

處質(zhì)檢科具體實施的質(zhì)量管理組織，構(gòu)成一個項目部、工程處和

班組三級檢測的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。貫徹預(yù)防為主的質(zhì)量方針，加強(qiáng)

兩頭檢查，對施工過程中的各道工序嚴(yán)厲根據(jù)規(guī)范和設(shè)計要求逐

項跟蹤檢查并做好質(zhì)量記錄。對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位會同業(yè)主、

監(jiān)理工程師共同組織檢查驗收，未經(jīng)允許不得進(jìn)入下道工序施

工，避開質(zhì)量事故發(fā)生。

2.2.2實行片面質(zhì)量管理。樂觀開展QC小組活動，實行消費

班組、質(zhì)檢科和技術(shù)擔(dān)任人三級初檢制，并實行“三全”管理。

即全員管理，全工地管理，全過程管理。

2.2.3做好工程工序質(zhì)量把握

按規(guī)范和圖紙要求做好工序質(zhì)量把握，是保證工程質(zhì)量的關(guān)

鍵環(huán)節(jié)。

2.3準(zhǔn)時調(diào)整施工方案，確保工程進(jìn)度

施工中根據(jù)現(xiàn)場施工狀況的變化，準(zhǔn)時調(diào)整施工進(jìn)度方案和

施工方案。如東明堤防幫寬三標(biāo)施工中根據(jù)取土場供應(yīng)滯后、華

西秋雨、黃河秋汛等給施工帶來的影響，準(zhǔn)時調(diào)整施工方案和施

工方法，調(diào)增人力、設(shè)備等，確保了工程工期。

2.4正確處理和監(jiān)理、建設(shè)單位、群眾關(guān)系

搞好施工單位與現(xiàn)場監(jiān)理的溝通協(xié)調(diào)，是保證工程優(yōu)質(zhì)高效

完成的重要要素。比如在監(jiān)理現(xiàn)場抽檢驗收的程序上，可以根據(jù)

工程狀況，變報驗抽檢為同步檢測，既保證工程質(zhì)量又進(jìn)步工作

效率。

在處理與發(fā)包人關(guān)系上，既根據(jù)合同辦事，同時應(yīng)互相體量，

樂觀自動搞好協(xié)作。

對于群眾關(guān)系協(xié)調(diào)，既要敬重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)氣又不能過分滿足

其不合理要求。大事講準(zhǔn)繩，大事樂觀協(xié)調(diào)，增添工程干擾。為

工程施工制造良好的外部環(huán)境。

2.5注重內(nèi)業(yè)材料整理

工程內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)是工程施工質(zhì)量的直接反映，必需留意固定專

人擔(dān)任搜集和整理，包括原始檢測數(shù)據(jù)、音像數(shù)據(jù)、施工來往文

件等。

2.6準(zhǔn)時進(jìn)行隱蔽、單元、分部、單位驗收

根據(jù)工程進(jìn)度準(zhǔn)時按規(guī)范進(jìn)行驗收，堅持驗收制度，確保工

程質(zhì)量和進(jìn)度。

2、5給排水設(shè)計

水處理廠房內(nèi)的給排水次要在設(shè)備間、水處理構(gòu)筑物之間。加藥系統(tǒng)

用水，從宸鴻科技（廈門）有限公司自來水水管網(wǎng)上引出，管徑接受DN50,

水壓為0.3-0.5Mpa。室內(nèi)的水處理管道全部接受UPVC管連接。室內(nèi)的排

水均排入廠房內(nèi)的集水坑內(nèi)，由附設(shè)管送入調(diào)整池內(nèi)處理。

3、開頭施工預(yù)備工作

3、1技術(shù)預(yù)備

1、組織項目技術(shù)人員及專業(yè)工長生疏圖紙、理解設(shè)計意圖，施工行

進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底。針對不符合規(guī)范要求和運用要求的部位，準(zhǔn)時

與設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位溝通處理。并與其它專業(yè)核對管線等標(biāo)

高與走向，避開發(fā)生互相關(guān)擾。

2、進(jìn)行施工組織設(shè)計爭辯，編制和交底，對工程重要部分編制分項

工程施工方案和交底，對一些細(xì)節(jié)部分繪制大樣圖或節(jié)點詳圖。作出各分

部、分項的施工作業(yè)指點書，針對施工中易發(fā)生的質(zhì)量通病作出預(yù)防及整

改措施。

3、編制各分項的施工圖預(yù)算，做出各分項的工料分析，以便施工中

按人工、按材料和機(jī)械運用定額進(jìn)行成本核算。以切合實踐的施工圖預(yù)算

和工料分析核對各部、各功能單元的工程施工作業(yè)狀況，防止消滅用錯材

料和耽擱工期的景象發(fā)生。使工程施工合理有序地進(jìn)行。

4、組織技術(shù)人員提出切合實踐的材料、設(shè)備、配件加工、機(jī)具、勞

動力等需用量及進(jìn)場方案。根據(jù)工期進(jìn)度安裝、機(jī)具和勞動力必需在運用

日期的3天以前入場，材料、設(shè)備、配件加工必需按進(jìn)度要求在需用日期

前半個月入場，避開材料、設(shè)備、配件加工在選購、加工和運輸過程中消

滅不測狀況而影響工期。

3、2施工預(yù)備

1、現(xiàn)場踏勘：公司在總工程師的帶領(lǐng)下，包括公司方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)部、

工程管理部、工地項目經(jīng)理部對擬建的施工現(xiàn)場進(jìn)行理解，為當(dāng)前施工支

配作出切合實踐的工作支配。在開工前7日完成；

2、三通一平：公司工地項目經(jīng)理部與建設(shè)單位獲得聯(lián)系，支配乙方

進(jìn)場所需的水、電、路通和場地平整，為進(jìn)場和當(dāng)前施工作業(yè)作好后期的

現(xiàn)場預(yù)備工作。此項工作在開工前5日完成。

3、人員進(jìn)場：公司人力資源部根據(jù)切合實踐的進(jìn)度需求及保證工期

措施調(diào)動各專業(yè)、各工種人員在開工前4日內(nèi)進(jìn)入現(xiàn)場。為保證工期別扭

完成，人力資源部將為本工程調(diào)動足夠的各專業(yè)人員，作為保證完成工程

義務(wù)的后備施工力氣，隨時可以調(diào)入現(xiàn)場，進(jìn)行施工作業(yè)。

4、機(jī)具進(jìn)場：根據(jù)工機(jī)具需求方案，工地項目部與公司物流中心協(xié)

調(diào)工機(jī)具入場、就位、檢測，保證工機(jī)具符合工程需求數(shù)量和波動工作形

態(tài)，并且公司物流中心為工地預(yù)備備用機(jī)具，以防止工機(jī)具損壞或搶工期

時添加施工人員所需，在開工三日前完成。

5、材料進(jìn)場：根據(jù)材料方案，第一批材料必需在開工二日行進(jìn)場，

并且完成材料報驗，保證開工后即可進(jìn)行施工作業(yè)，其次批材料開頭保證

在需用時前半個月入場。

6、技術(shù)安全交底：工程部和項目經(jīng)理部對入場人員進(jìn)行技術(shù)、安全

交底，保證工人理解各工序施工作業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量、安全等各方面的具體

要求，此項工作在開工2日前完成。

7、開工報告：工地項目經(jīng)理部打印、提交開工報告給建設(shè)單位和監(jiān)

理公司，懇求開工，批復(fù)后馬上開工。

4、施工管理組織機(jī)構(gòu)

4、1項目管理機(jī)構(gòu)

根據(jù)本工程特點，公司把該工程定為重點項目，組成強(qiáng)有力的指揮系

統(tǒng)，選派具有豐富施工閱歷的優(yōu)秀項目經(jīng)理趙軍擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理，項目經(jīng)理

部內(nèi)設(shè)項目副經(jīng)理、項目技術(shù)總擔(dān)任人、各專業(yè)工程師及其它有關(guān)人員,

各專業(yè)也相應(yīng)成立施工管理班子，由公司設(shè)定專職工程技術(shù)規(guī)范運用和質(zhì)

量驗定的質(zhì)檢員，并接受宸鴻科技（廈門）有限公司的監(jiān)督,以確保工期

和質(zhì)量，項目經(jīng)理部管理人員名單如下:

表格1

擬擔(dān)當(dāng)職務(wù)姓名任職資歷專業(yè)

項目經(jīng)理林雪項目經(jīng)理給排水

項目副經(jīng)理趙軍項目經(jīng)理給排水

技術(shù)總擔(dān)任閆敬文工程師博士、教授

技術(shù)副總計新勝工程部經(jīng)理高級工程師

技術(shù)支持工程師張維哲高級工程師金屬

技術(shù)支持工程師盧慶普工程師環(huán)保工程

技術(shù)支持工程師潘建民工程師機(jī)電

技術(shù)支持工程師朱大春工程師化工

技術(shù)支持工程師沈少武工程師生物

質(zhì)檢工程師林子峰工程師給排水

安全工程師林有泉工程師給排水

施工總監(jiān)葉喬松工程部副經(jīng)理土建工程師

現(xiàn)場施工管理夏玉峰技術(shù)監(jiān)理環(huán)保工程師

工藝擔(dān)任人夏玉峰技術(shù)監(jiān)理環(huán)保工程師

結(jié)構(gòu)擔(dān)任人劉南英技術(shù)部副經(jīng)理環(huán)保工程師

現(xiàn)場施工材料核對黃進(jìn)芳工程師結(jié)構(gòu)工程師

材料員葉喬松工程部副經(jīng)理土建工程師

施工領(lǐng)班付金榮環(huán)保技術(shù)員助理工程師

進(jìn)度幫忙王治松帶隊施工土建技術(shù)員

管道班長李志華十建技術(shù)員大本

電工班長羅里通施工員機(jī)械技術(shù)員

電氣施工管理蘇河技術(shù)員電氣技術(shù)員

現(xiàn)場協(xié)作職員：

趙華朱明興計西榮胡群友

江夏天王東付云江華

趙軍王恒張躍明李玉

張建陽李波吳慧娟張福安

陳燕賜黃雄張超李文斌

4、2施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖

4、3分工及職責(zé)劃分

本項目接受項目經(jīng)理擔(dān)任制管理施工全過程，有關(guān)消費、技術(shù)、質(zhì)量、

安全等各項工作均由項目經(jīng)理直接擔(dān)任，并擔(dān)任對人、財、物進(jìn)行項目核

算，一致管理；對工程的指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等嚴(yán)重事宜。

4、3、1項目經(jīng)理職責(zé)

1、掌管編制項目管理方案，確定項目管理的目的與方針，準(zhǔn)時、適

當(dāng)?shù)刈龀鲰椖抗芾頉Q策。

2、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見成績，處理沖突，組織好項目消費調(diào)

度會、項目經(jīng)濟(jì)活動分析會。

3、根據(jù)簽定的工程承包合同，嚴(yán)厲實行全部合同條款。

4、與業(yè)主保持經(jīng)常接觸，處理施工中消滅的成績，替業(yè)主排憂解難,

確保業(yè)主利益。

5、擔(dān)任項目資金的管理工作，保證安裝工作運轉(zhuǎn)正常。

6、樂觀處理好與土建及其它施工單位的關(guān)系，確保工程別扭進(jìn)行。

4、3、2項目副經(jīng)理職責(zé)

1、參與施工方案的編制。

2、擔(dān)任現(xiàn)場消費管理，督促各專業(yè)按制定的施工方案進(jìn)行施工。

3、合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備的運用，保證工程的均衡持續(xù)施工。

4、擔(dān)任現(xiàn)場的文明施工及安全交底。

5、指點材料選購倉儲的日常工作，確保項目物資按期進(jìn)場。

6、擔(dān)任項目的后勤保障工作。

7、擔(dān)任施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，掌管成立成品愛護(hù)工作小組并指

點實施。

8、進(jìn)行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，擔(dān)任對內(nèi)鼓吹教育，對外籠統(tǒng)推介工

作。

9、片面擔(dān)任項目與地方各職能部門的接待工作。

4、3、3技術(shù)總擔(dān)任職責(zé)

1、擔(dān)任項目工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部管理工作。

2、在項目經(jīng)理指導(dǎo)下，具體掌管項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并

進(jìn)行質(zhì)量職能安排，對質(zhì)量目的進(jìn)行分解，落本質(zhì)量責(zé)任制。

3、組織技術(shù)部人員準(zhǔn)時做好施工圖的深化設(shè)計。

4、審核各專業(yè)技術(shù)施工方案，并協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)質(zhì)量成績。

5、與業(yè)主保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令能仔細(xì)貫徹

實施。

6、擔(dān)任項目設(shè)計變更、材料代用等技術(shù)檔的處理工作。

7、組織技術(shù)骨干力氣對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行

新工藝、新技術(shù)的爭辯，確保本項目別扭進(jìn)行。

8、直接指導(dǎo)質(zhì)量安全部的各項工作，對本工程的質(zhì)量和現(xiàn)場的技術(shù)

安全施工擔(dān)任。

9、組織制定項目質(zhì)量保證方案并指點實施

10、建立項目安全管理組織體系。

11、組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證安全消費

目的的完成。

4、3、4技術(shù)支持工程師職責(zé)

1、擔(dān)任具體編制施工組織設(shè)計，制定相應(yīng)的技術(shù)措施，確定有效工

期。

2、參與項目施工和圖紙會審，擔(dān)任組織工長及有關(guān)施工人員學(xué)習(xí)、

講解施工技術(shù)材料（包括施工圖），進(jìn)行工程施工項目的技術(shù)交底，對施

工項目建設(shè)和設(shè)計單位協(xié)調(diào)，與其它施工專業(yè)協(xié)調(diào)、溝通意見。

3、擔(dān)任工程檔案，技術(shù)數(shù)據(jù)和記錄簽證的保管，協(xié)作材料員搜集和

整理技術(shù)內(nèi)業(yè)，準(zhǔn)時報驗各項材料。

4、對現(xiàn)場的進(jìn)料進(jìn)行檢驗和驗出工作。

5、嚴(yán)厲貫徹公司制定和工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使施工達(dá)到到相應(yīng)的質(zhì)

量目的。

6、做好施工現(xiàn)場的安全管理和突發(fā)大事的處理工作，協(xié)作安全員進(jìn)

行現(xiàn)場的安全監(jiān)督工作。

4、3、5質(zhì)檢工程師職責(zé)

1、生疏和把握國家和下級主管部門下發(fā)的有關(guān)質(zhì)量方面的文件和規(guī)

定，對工程施工質(zhì)量擔(dān)任直接監(jiān)督檢查把關(guān)。

2、嚴(yán)厲根據(jù)設(shè)計圖紙和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、并

做好記錄。對作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行評定，對因錯、漏檢而形成的工程質(zhì)量成績擔(dān)

任。

3、幫忙工長組織工人班組搞好自檢，互檢和交接檢，把握工人到組

和各分項工程的質(zhì)量動態(tài)。

4、擔(dān)任檢驗進(jìn)場原材料的質(zhì)量、嚴(yán)厲把握不合格原材料的運用。

5、搜集和保管相關(guān)質(zhì)量記錄。

4、3、6安全工程師職責(zé)

1、經(jīng)常深化施工現(xiàn)場，進(jìn)行安全檢查，督促和幫忙施工棟號落實安

全技術(shù)措施加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理。

2、開展安全消費鼓吹教育，特殊是對新進(jìn)入工地的工人和工種互換

的工人要準(zhǔn)時進(jìn)行安全教育。

3、參與公司組織的工程質(zhì)量檢查和驗出工作，參與傷亡事故調(diào)查處

理。

4、4項目經(jīng)理簡歷

（職稱、學(xué)歷、次要工作業(yè)績等）

5、施工部署

（1）總經(jīng)理擔(dān)任整個工程的人員組織支配和處理工地現(xiàn)場嚴(yán)重大事,

保證工程進(jìn)度。（2）項目經(jīng)理崗位職責(zé)1片面擔(dān)任該項工程的質(zhì)量、進(jìn)

度、成本、機(jī)具、人員的支配調(diào)配，是工地安全消費、防火、防盜的第一

責(zé)任人。協(xié)調(diào)工地各方的關(guān)系，代表單位片面處理、辦理工程的變更簽證。

在組織工程項目施工過程中。自動接受業(yè)主、監(jiān)理工程師、單位元指導(dǎo)和

下級有關(guān)部門的工作檢查。1仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動愛護(hù)法令及制度

和本單位安全消費的規(guī)章制度。1仔細(xì)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,

按規(guī)定搞好安全防備措施，把安全消費落到實處。在各種經(jīng)濟(jì)承包中首先

包括安全消費。做到講效益必需講安全，抓消費首先抓安全。定期組織進(jìn)

場施工人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。1定期對比建筑施工安全檢查表、籠統(tǒng)進(jìn)度表、

質(zhì)量報檢表，經(jīng)常檢查消費進(jìn)度，消費現(xiàn)場的人、財、物片面管理，仔細(xì)

檢查準(zhǔn)時處理事故隱患。制定分級安全管理技術(shù)措施，確保施工全過程的

安全消費。1發(fā)生嚴(yán)重傷亡事故，嚴(yán)重得逞事故，要愛護(hù)現(xiàn)場，馬上報告,

參與事故調(diào)查。處理填表上報，落實整改措施、不隱瞞、不虛報、不拖延

報告，更不能私自處理。1工地建立安全崗位責(zé)任制和防火措施，督促有

關(guān)人員做好施工安全各項技術(shù)材料。（3）工程總監(jiān)崗位元職責(zé)1直接對

用戶擔(dān)任，對工程、物料、設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)狀況，工程質(zhì)量的定期調(diào)查,

監(jiān)管，并提出質(zhì)量、進(jìn)度的合理化建議和意見。隨時開通接聽客戶贊揚熱

線。（4）專業(yè)工程師崗位元職責(zé)1對項目經(jīng)理擔(dān)任：對其所設(shè)計的系統(tǒng)

進(jìn)行片面專業(yè)的技術(shù)支持、技術(shù)協(xié)調(diào)、調(diào)試及試運轉(zhuǎn)，深化施工圖設(shè)計,

技術(shù)變更。對施工圖紙包括系統(tǒng)圖、立體圖、安裝接線端子圖、設(shè)備材料

表等全部技術(shù)檔的執(zhí)行。指點施工并擔(dān)任單機(jī)、聯(lián)機(jī)設(shè)備調(diào)試。擔(dān)任整理

各類驗收必備的圖紙檔審核，擔(dān)任操作人員培訓(xùn)，系統(tǒng)維護(hù)等。確保系統(tǒng)

一次調(diào)試成功，功能指針達(dá)到設(shè)計、運用要求。（5）施工主管崗位職責(zé)

1施工員作為長駐工地代表，直接對項目經(jīng)理擔(dān)任，在保證工程質(zhì)量前提

下抓好消費進(jìn)度，對施工質(zhì)量擔(dān)任，在項目經(jīng)理授權(quán)下協(xié)調(diào)現(xiàn)場有關(guān)施工

單位的施工成績。恪守工序質(zhì)量制度，嚴(yán)厲執(zhí)行“三檢制”，保證不合格工

序未整改前不進(jìn)入下道工序，對工序管理惹起的質(zhì)量成績擔(dān)任，對工序質(zhì)

量做好記錄定期上報。1參與圖紙會審和技術(shù)交底，協(xié)作項目經(jīng)理支配好

每天的消費工作，對班組成員進(jìn)行片面的技術(shù)交底。按規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)組

織施工，保證進(jìn)度及施工質(zhì)量和施工安全。組織隱蔽工程驗收和分項工程

質(zhì)量評定。對因設(shè)計或其它變更惹起的工程量的增減和工期變更進(jìn)行簽

證，并準(zhǔn)時調(diào)整部署。1嚴(yán)厲把握進(jìn)場材料的質(zhì)量，堅決杜絕不合格材料

進(jìn)入施工現(xiàn)場。每月5日前，特殊要求時每周填寫上報各種報表，并作好

工人的考勤及施工工作記錄填寫施工日志。組織好消費過程的各種原始記

錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始材料的殘缺性、精確性和可追溯

性。填寫施工進(jìn)度日志、質(zhì)量報表、工程進(jìn)度表、施工過程的各種原始記

錄、施工責(zé)任人簽到表、工程領(lǐng)料單等進(jìn)行核對、整理、搜集，保證其殘

缺性、精確性和可追溯性。（6）物料倉管員崗位職責(zé)1擔(dān)任

對工地工具、材料、設(shè)備的碼放，對出入庫物資進(jìn)行賬薄登記，做到賬物

相符。留意標(biāo)識、儲存和防護(hù)（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一

時不能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發(fā)覺不合格產(chǎn)

品分開存放，準(zhǔn)時上報或退回公司庫存。擔(dān)任工具領(lǐng)用、更換、損耗、損

壞產(chǎn)品退換的手續(xù)，準(zhǔn)時向供應(yīng)部要求補(bǔ)貨。（7）質(zhì)量安全檢查員崗位

職責(zé)1在項目經(jīng)理指導(dǎo)下，擔(dān)任檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施

的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)厲按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗工

程質(zhì)量，推斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對因錯、漏檢形成的

質(zhì)量成績擔(dān)任。對不合格產(chǎn)品按類別和程度進(jìn)行分類，做出標(biāo)識，準(zhǔn)時填

寫不合格品告訴單、返工告訴單、廢品告訴單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督

施工過程中的質(zhì)量把握狀況，嚴(yán)厲執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位

的檢驗標(biāo)識，發(fā)覺質(zhì)量成績準(zhǔn)時反映：正確填寫工序質(zhì)量表，做好各種原

始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字成績擔(dān)任。1檢查督

促我公司制定的消費安全、防火、防盜，安全措施的落實執(zhí)行，并作安全

學(xué)習(xí)記錄及早衰退隱患。按時統(tǒng)計匯報工程質(zhì)量狀況，按時填寫質(zhì)量事故

報表，并其對精確性擔(dān)任。1嚴(yán)厲監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號

和規(guī)格。監(jiān)督班組操作能否符合規(guī)范。（9）數(shù)據(jù)員崗位職責(zé)1擔(dān)任我單

位下發(fā)的各種數(shù)據(jù)文件如：管理文件、告訴單、有關(guān)技術(shù)文件、施工技術(shù)

標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、圖集、施工圖紙、施工組織設(shè)計、工程項目

質(zhì)量方案等的整理與保管。施工過程中構(gòu)成的材料如：施工技術(shù)交底、工

程聯(lián)系單、變更簽證單、工程洽商記錄、會議記要、工序檢查表、設(shè)備安

裝檢查表、調(diào)試記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄、設(shè)計變更的整理、保存和歸

檔。數(shù)據(jù)編寫，工程預(yù)結(jié)算書等文本的處理。（10）施工消費工人崗位職

責(zé)1嚴(yán)厲按圖紙、施工規(guī)范的要求進(jìn)行操作，對不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范

而形成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品擔(dān)任。保證個人質(zhì)量指針的完成，消滅質(zhì)

量成績準(zhǔn)時向施工主管或項目經(jīng)理反映，對不準(zhǔn)時自檢和不準(zhǔn)時反映成績

形成不合格品擔(dān)任。留意愛護(hù)成品，把握材料運用；保證安全消費，嚴(yán)防

消滅安全消費事故，恪守安全用電規(guī)定，電動工具和登高用具的安全操作

規(guī)程。

其次章質(zhì)量管理我公司是福建省環(huán)保理事協(xié)會授予的環(huán)保理事工程

單位元,有著完善的管理制度和弱小的綜合優(yōu)勢。職工隊伍的絕對波動是

工程服務(wù)連續(xù)性的保證,進(jìn)貨管道的合法性是產(chǎn)品原廠正宗工程質(zhì)量的保

證。我們的宗旨是：“務(wù)實創(chuàng)新，勾結(jié)奮起”。（一）、我們的三大優(yōu)勢：

信譽(yù)！技術(shù)！閱歷！L信譽(yù)優(yōu)勢我公司是一級企業(yè)單位，是集設(shè)計、施

工、調(diào)試、售后服務(wù)為一體的綜合工程單位元。從沒有發(fā)生過爛尾工程,

拖欠款項，服務(wù)惡劣等不良狀況記錄。一心一意為客戶服務(wù)，真正做到造

一個工程樹一個樣板，讓用戶放心客戶滿足。2.技術(shù)優(yōu)勢我公司現(xiàn)有職

工70多人，碩士學(xué)位獲得者7人，專業(yè)技術(shù)人員達(dá)80%。擁有一支學(xué)問

面廣、層次高、業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強(qiáng)、勇于開辟進(jìn)取的專業(yè)技術(shù)隊伍。培育

出一支絕對波動閱歷豐富，各類工種完備多專業(yè)的工程隊伍，具有較強(qiáng)者

才優(yōu)勢。3.閱歷優(yōu)勢我公司集多年廢水處理系統(tǒng)工程的豐富閱歷，無論

在專業(yè)技術(shù)，設(shè)備儀器，還是工程管理方面，我們不斷努力、不斷創(chuàng)新、

不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)。不只培育出一批高素養(yǎng)、高責(zé)任心、閱歷豐富波動

高效的設(shè)計施工隊伍，還培育了一批工程上講質(zhì)量、施工上講完全、工作

上講效率、消費上講效益、在綜合管理上有成效的專家。獲得下級部門和

建設(shè)單位的表彰。我們將多年來的探求和成熟的閱歷有效地運用到本工程

上，使本項目工程多了一重有效的保障。（二）、我們的質(zhì)量保證制度我

公司嚴(yán)厲按質(zhì)量管理體系施工，以合同要求為藍(lán)本建立了質(zhì)量管理體系并

編寫了《質(zhì)量手冊》，它是工程施工的質(zhì)量保證。我們的運作程序包括:

客戶需求分析、系統(tǒng)方案設(shè)計、系統(tǒng)工程設(shè)備施工安裝與調(diào)試、客戶培訓(xùn)I、

系統(tǒng)交付運轉(zhuǎn)、跟蹤服務(wù)等，給客戶供應(yīng)全方位優(yōu)秀的全過程服務(wù)。以“用

戶的利益高于一切”的宗旨、“珍惜員工才能，量才錄用”的用人準(zhǔn)繩、“踏

踏實實做事，老狡猾實做人”的敬業(yè)精神都闡明白今日輝煌。，1.編制工

程項目質(zhì)量大綱施工質(zhì)量管理是施工組織設(shè)計重要的一環(huán)。本智能化弱電

系統(tǒng)工程建設(shè)要上一個新臺階，必需大力加強(qiáng)質(zhì)量看法的建設(shè)。質(zhì)量不斷

改進(jìn)和進(jìn)步，是我公司運營管理工作中一個永久的主題，也是工程項目建

設(shè)永世不老的課題。當(dāng)今的時代是決策者注重質(zhì)量的時代，“質(zhì)量是打開

世界市場的金鑰匙”?！斑M(jìn)步產(chǎn)質(zhì)量量，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，是完成我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)

展其次步目的的一個重要經(jīng)濟(jì)以展戰(zhàn)略。。。。?！保爱a(chǎn)質(zhì)量量是個極其

重要的成績，我們必需把產(chǎn)質(zhì)量量進(jìn)步到突出的地位來抓，一個國家產(chǎn)質(zhì)

量量的好壞，從一個側(cè)面反映了民族的素養(yǎng)。'‘質(zhì)量是我企業(yè)的生命，質(zhì)

量出信譽(yù)，靠信譽(yù)闖市場，靠市場增效益。搞好質(zhì)量管理是我公司立足市

場的基石，是我公司競爭舉足輕重的籌碼。根據(jù)工程的實踐狀況，按照《質(zhì)

量手冊》，和質(zhì)量體系文件進(jìn)行編寫工程施工質(zhì)量大綱。工程項目的質(zhì)量

大綱是實施質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的綱領(lǐng)性和舉動準(zhǔn)繩，適用于工程設(shè)計、

施工、安裝、調(diào)試交付運用、修繕保養(yǎng)全過程的質(zhì)量管理和質(zhì)量把握。編

制根據(jù)?《中華人民共和國建筑法》；■《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》

GB/T50326-2001；?建設(shè)單位和相關(guān)部門供應(yīng)的次要設(shè)計根據(jù)和要求；?

《建設(shè)工程質(zhì)量管理方法》?文件和數(shù)據(jù)把握程序等2.質(zhì)量管理組織機(jī)

構(gòu)設(shè)置及崗位責(zé)任制（1）組織結(jié)構(gòu)第一把手擔(dān)任，項目經(jīng)理主管，質(zhì)量

安全員執(zhí)行，各專業(yè)協(xié)作，各班組自檢、自查，供應(yīng)部親密協(xié)作，做到全

員舉動，片面管理。實行每周質(zhì)量安全例會，每天小檢查，周周大檢查,

獎罰分明，責(zé)任到人。（2）質(zhì)量安全崗位責(zé)任制項目管理部質(zhì)量崗位職

責(zé)擔(dān)任現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作，還包括與單位外部各專業(yè)間、部門間的協(xié)作,

保證施工用物料的準(zhǔn)時供應(yīng)、技術(shù)支持、質(zhì)量安全監(jiān)督等的別扭開展，保

證對工程質(zhì)量、安全進(jìn)度的有效把握。項目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)擔(dān)任現(xiàn)場具

體事務(wù)，包括與現(xiàn)場項目各方的協(xié)調(diào)，作為工程質(zhì)量的直接擔(dān)任人，合理

支配調(diào)配人力、物力，組織各項工作的方案與實施，對進(jìn)度、工藝、安全

等片面把握，定期向總經(jīng)理匯報，處理施工過程中的各種成績，保證工程

按方案進(jìn)行。項目副經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)幫忙項目經(jīng)理開展各項安全質(zhì)量工

作。質(zhì)量安全檢查員崗位職責(zé)在項目經(jīng)理指導(dǎo)下，擔(dān)任檢查監(jiān)督施工組織

設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)厲按圖施工、

以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，推斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對

因錯、漏檢形成的質(zhì)量成績擔(dān)任。對不合格品按類別和程度進(jìn)行分類，做

出標(biāo)識，準(zhǔn)時填寫不合格品告訴單、返工告訴單、廢品告訴單，做好廢品

隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量把握狀況，嚴(yán)厲執(zhí)行“三檢制”，并做好

被檢查品和部位的檢驗標(biāo)識，發(fā)覺質(zhì)量成績準(zhǔn)時反映：正確填寫工序質(zhì)量

表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字成績

擔(dān)任。檢查督促我公司制定的消費安全、防火、防盜，安全措施的落實執(zhí)

行，并作安全學(xué)習(xí)記錄及早衰退隱患。按時統(tǒng)計匯報工程質(zhì)量狀況，按時

填寫質(zhì)量事故報表,對精確性擔(dān)任。嚴(yán)厲監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、

型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作能否符合規(guī)范。技術(shù)部、財務(wù)部質(zhì)量崗位職責(zé)

分別擔(dān)任技術(shù)支持及財務(wù)方面的工作，不符合技術(shù)要求，即退貨，沒有驗

收合格的不付款。我公司嚴(yán)厲按合同并編寫了《質(zhì)量手冊》，它是工程施

工的質(zhì)量保證。我單位建立健全的《技術(shù)質(zhì)量文件》，《財務(wù)管理條例》

是從源頭保證了工程質(zhì)量。技術(shù)部和財務(wù)部嚴(yán)厲執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，并對技術(shù)

和資金的運作質(zhì)量擔(dān)任。3.質(zhì)量把握（1）施工預(yù)備階段質(zhì)量把握的程序

是：自審設(shè)計圖紙、設(shè)計圖紙多方面會審，現(xiàn)場復(fù)核，選擇分承包人，編

制造業(yè)指點書報費施工手冊，提出開工報告。（2）施工階段質(zhì)量把握的

程序是：技術(shù)交底，測量、材料、設(shè)備、計量、變更設(shè)計、環(huán)境愛護(hù)把握,

項目質(zhì)量方案，持續(xù)改進(jìn)，安裝調(diào)試，項目竣工評價。（3）交工階段質(zhì)

量把握的程序是：最終檢驗和實驗，質(zhì)量缺陷處理，整理質(zhì)量記錄，編制

交工檔，承包人自檢，發(fā)包人驗收，交工驗收報告。4.設(shè)計質(zhì)量的把握

不斷滿足用戶對工程產(chǎn)品的要求，接受新技術(shù)、新材料、新工藝而設(shè)計出

用戶拜托的，具體高程度和適用力量強(qiáng)的工程開開放片面質(zhì)量策劃。聽取

各專業(yè)人員的合理化建議，搞好優(yōu)化設(shè)計。根據(jù)用戶和現(xiàn)場的實踐狀況,

搞好變更設(shè)計的論證和協(xié)調(diào)工作，管好設(shè)計圖紙和數(shù)據(jù)。設(shè)計工作應(yīng)滿足

技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、施工上可行的要求，符合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī)

定要求。工程項目設(shè)計往往是多專業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動，針對各方面互相關(guān)

系和接口，明白規(guī)定有關(guān)職責(zé)、職權(quán)，并構(gòu)成文件，保證設(shè)計工作協(xié)調(diào)進(jìn)

行。項目設(shè)計的各級主管人員在事前在指點檔中對全部設(shè)計輸入予以規(guī)

定，如設(shè)計要求和相關(guān)法規(guī)內(nèi)容，設(shè)計原始數(shù)據(jù)，有關(guān)施工及安裝重要信

息，特殊設(shè)計需求。對各設(shè)計階段，所需原始數(shù)據(jù)的內(nèi)容及把握方法與用

戶商定后構(gòu)成檔。客戶所供應(yīng)的原始數(shù)據(jù)在合同中明白規(guī)定，如客戶不能

全部準(zhǔn)時供應(yīng)，在備忘錄中加以記錄，并規(guī)定處理方法：對客戶不完善、

模糊或沖突的設(shè)計要求經(jīng)協(xié)商、爭辯后處理，并予記錄歸檔。對設(shè)計輸入

內(nèi)容整理、編目、歸檔作出檔規(guī)定。有關(guān)職能部門代表和有關(guān)專業(yè)人員對

設(shè)計結(jié)果進(jìn)行正式的審核，填寫“設(shè)計圖紙評審表驗證結(jié)果以檔報告方

式做出。項目部施工人員在施工過程的各階段需求對設(shè)計進(jìn)行確認(rèn)。設(shè)計

更改是指設(shè)計完成起至工程竣工前整個時期的任何更改。用戶對某些設(shè)計

要求的變更；施工、安裝及運轉(zhuǎn)過程中的合理變更；設(shè)計原始數(shù)據(jù)發(fā)生變

更；相關(guān)的法令、法規(guī)、規(guī)范要求發(fā)生變更；設(shè)計后續(xù)階段發(fā)覺前階段設(shè)

計中有缺陷或不合理成績。設(shè)計更改應(yīng)包括：設(shè)計更改的根據(jù)、評審、同

意、輸入及存檔等。填寫設(shè)計變更告訴，經(jīng)總工程師審批，設(shè)計變更告訴

一式四份，建設(shè)、施工設(shè)計、監(jiān)理、工程總監(jiān)室各存盤一份。5.檔數(shù)據(jù)

質(zhì)量的把握保證質(zhì)量體系文件和數(shù)據(jù)處于受控形態(tài),準(zhǔn)時獵取并運用全部

檔的有效版本，防止檔機(jī)密泄露、丟失、誤傳，保證質(zhì)量體系正常，有效

運轉(zhuǎn)。文件材料如：施工組織設(shè)計、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技

術(shù)措施、工程項目質(zhì)量方案、施工技術(shù)交底、工程洽商記錄、工程隱（預(yù)）

檢記錄等質(zhì)量保證施工數(shù)據(jù)及竣工數(shù)據(jù)的搜集、整理、歸檔保存。借閱時

做好登記手續(xù)。確保質(zhì)量體系文件的符合性、有效性，以滿足質(zhì)量保證要

求。更改文件和數(shù)據(jù)時一，要在文件的更改處加蓋“更改章”，并將更改后的

內(nèi)容寫入更改記錄表。更改內(nèi)容較大時，需求換頁更改，并做好換頁記錄,

換頁后原頁發(fā)出。6.材料、設(shè)備選購的質(zhì)量認(rèn)證制度選購驗證制度：經(jīng)

過對影響選購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施把握，確保選購物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要

求。首先建立供貨商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗實

驗報告、價格、功能、質(zhì)量等有關(guān)數(shù)據(jù)并進(jìn)行綜合分析，分類建立供貨商

信息檔案。選擇合格的供貨商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控:

驗收人員在驗收時發(fā)覺物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，種類、規(guī)格不對,

技術(shù)數(shù)據(jù)以及手續(xù)不全，要仔細(xì)填寫《物資驗收記錄》，并作好標(biāo)識妥當(dāng)

保管準(zhǔn)時告訴選購人員。閱歷收不合格品，驗收人員準(zhǔn)時與選購人員聯(lián)系,

將不合格品隔離，執(zhí)行《不合格品的把握工作程序》。7.選購物資供應(yīng)

運輸質(zhì)量把握制度根據(jù)設(shè)計要求和施工組織設(shè)計的規(guī)定，按質(zhì)、按時、按

期選購材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。做到材料、設(shè)

備質(zhì)量證明文件的搜集，并保證真實、完全、殘缺與工程施工同步。產(chǎn)品

選購質(zhì)量準(zhǔn)繩是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)先。不合格材料和設(shè)備，三無產(chǎn)品不進(jìn)

入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格牢靠的供貨單位，進(jìn)貨的質(zhì)量記

錄及質(zhì)量證明或?qū)嶒瀳蟾妫ǎ寒a(chǎn)品證明書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品鑒定報告

及出廠檢驗合格證書、質(zhì)量保證文件等。設(shè)備進(jìn)場時要供應(yīng)三套保證檔（一

套副本、兩套副本）。三無產(chǎn)品不預(yù)備選購，不準(zhǔn)進(jìn)場。各系統(tǒng)主機(jī)、分

機(jī)入場前要進(jìn)行模擬調(diào)試，特殊是新軟件、新設(shè)備。非標(biāo)設(shè)備合同中可能

沒有具體要求，但是保證美觀及牢靠，未經(jīng)檢查不準(zhǔn)運到工地安裝。要求

防火的材料如導(dǎo)線、電纜、接線盒等除后面的要求外，要有防火材料銷售

答應(yīng)證和消防主管部門頒發(fā)的消防產(chǎn)品消費答應(yīng)證。8.建立產(chǎn)品標(biāo)識和

可追溯性制度制度標(biāo)識方法和可追溯性把握,對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行標(biāo)識和記

錄，用戶對不滿足的產(chǎn)品或服務(wù)贊揚時可進(jìn)行追溯。在有追溯要求時，合

同中應(yīng)明白規(guī)定可追溯的范圍，并由項目經(jīng)理指點進(jìn)行標(biāo)識，物殊部位應(yīng)

重點加以標(biāo)識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標(biāo)識移動狀況，應(yīng)按

程序文件《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序》規(guī)定的方法，手續(xù)進(jìn)行標(biāo)識的

移置并更正記錄。9.施工質(zhì)量把握我們的質(zhì)量目的是創(chuàng)優(yōu)秀工程，滿足

用戶對工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和希冀。施工質(zhì)量把握是項目管理的重要內(nèi)

容，以先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的方法將各種消費要素有效的組合，按施工規(guī)范

要求、設(shè)計意圖，根據(jù)我公司質(zhì)量把握文件對施工的全過程進(jìn)行有效的把

握。10.施工過程的質(zhì)量職能嚴(yán)厲貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量方案和施工組織設(shè)計,

落實“三按”施工（即按設(shè)計綱要、按施工組織設(shè)計、按標(biāo)準(zhǔn)）。嚴(yán)厲工序

管理，使工序質(zhì)量處于受控形態(tài)，確保分項工程質(zhì)量一次合格，以責(zé)任制

為中心，抓好現(xiàn)場管理。把握施工進(jìn)度，組織均衡施工，加強(qiáng)信息回饋,

強(qiáng)化施工指揮和決策匯合工程數(shù)據(jù)。進(jìn)行質(zhì)量職能活動，明白各類人員的

質(zhì)量責(zé)任制，組織質(zhì)量培訓(xùn)I,建立工序質(zhì)量把握點，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò),

落本質(zhì)量記錄和質(zhì)量評定，健全質(zhì)量例會制度，貫徹工藝紀(jì)律。（1）施

工質(zhì)量把握的基本方法：以工序質(zhì)量為目的，動態(tài)地把握工序的要素，按

質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職，各負(fù)其責(zé)。以預(yù)防為主開展一月一次合格工

程活動，加強(qiáng)工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗）。抓點聯(lián)機(jī)帶片,

對關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點，實行重點把握，如：施工開頭建立樣板布管

布線工程、樣板把握箱，當(dāng)前施工按樣板施工。嚴(yán)守工程質(zhì)量第一的準(zhǔn)繩,

進(jìn)步質(zhì)量看法，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。（2）施工質(zhì)量要點把握:

在工程施工過程中項目部堅持片面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深化到全

過程，全員參與質(zhì)量管理工作。在施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員和

主管工程師擔(dān)任質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病，我們的具體做法是：抓兩個重

點：即抓管、槽、線的敷設(shè)，保證線路敷設(shè)符合設(shè)計圖紙要求、線路不斷

路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設(shè)計要求；抓系統(tǒng)的設(shè)備安裝、

調(diào)試，要求其功能符合合同和設(shè)計要求。抓三個階段：即抓施工預(yù)備階段:

組織編制施工組織方案、施工預(yù)算、編制施工進(jìn)度方案、施工圖設(shè)計和會

簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力裝備、設(shè)備材料、工具預(yù)備進(jìn)入現(xiàn)場前的技術(shù)

交底、施工人員的安全消費培訓(xùn)等：抓施工階段：對進(jìn)場的原材料、半成

品和成品進(jìn)行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量能否符合規(guī)范要求：抓成品驗收階

段：經(jīng)過檢測和審評竣工和系統(tǒng)工程是不是達(dá)到規(guī)范和合同要求。使有四

個手腕，即：檢查、測量、實驗、指令性文件。（3）工程質(zhì)量管理制度:

弱電系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴(yán)厲的要求，施工如出質(zhì)量成績會形成不行補(bǔ)

償?shù)膿p失。我們在施工管理中嚴(yán)厲執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生

的質(zhì)量成績準(zhǔn)時處理。每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必需經(jīng)過技術(shù)目的

測試，完全合格后才允許進(jìn)入下階段系統(tǒng)的片面施工，各系統(tǒng)進(jìn)入片面施

工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進(jìn)行抽樣檢測，

抽測率在工程開頭初期普通不抵于10%,正常狀況下普通不低于5%,抽樣

檢測工作消滅場施工管理員擔(dān)任完成，并將有關(guān)數(shù)據(jù)存盤。質(zhì)量監(jiān)督由施

工隊、項目部和監(jiān)理小組共同擔(dān)任。施工隊的責(zé)任要求每一個施工人員根

據(jù)操作規(guī)范進(jìn)行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢

查各施工小級的管理工作和實踐操作能否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施

工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進(jìn)行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理打

算。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不擔(dān)任任的施工人員教育批判懲罰、

返工，嚴(yán)峻者開除處理。發(fā)文要求準(zhǔn)時實行補(bǔ)救措施確保工程按時、按質(zhì)、

按量完成。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量成績和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員告訴同類子

系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊指導(dǎo)一同進(jìn)一步驗證和查找

質(zhì)量成績消滅的緣由。緣由查明后由施工隊和施工管理員共同提出處理方

法。當(dāng)緣由不明時施工管理員應(yīng)準(zhǔn)時向工程部報告，由工程部組織有關(guān)方

面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)分析，直到查明緣由。質(zhì)量成績查明后，由

項目部下發(fā)復(fù)工告訴：如發(fā)生質(zhì)量事故形成經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作

外，施工隊還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理打算。

11.竣工驗收階段的質(zhì)量把握弱電工程竣工后,必需進(jìn)行最終檢驗和實驗。

項目技術(shù)擔(dān)任人按編制竣工材料的要求搜集、整理質(zhì)量記錄；項目技術(shù)擔(dān)

任人組織有關(guān)專業(yè)人員按最終檢驗和實驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進(jìn)行片面驗

證；對查出的施工質(zhì)量缺陷，按不合格把握程序進(jìn)行處理；項目經(jīng)理部組

織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件，并做好工程移交預(yù)

備；在最終檢驗合格和實驗合格后，對弱電工程成品實行防護(hù)措施；工程

交工后，項目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境愛護(hù)要求的撤場方案。工程

質(zhì)量管理檢驗、測量、驗證要求：弱電系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴(yán)厲的要求,

施工如消滅質(zhì)量成績會形成不行補(bǔ)償?shù)膿p失。我們在施工管理中嚴(yán)厲執(zhí)行

質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量成績準(zhǔn)時處理。每一個系統(tǒng)完成

的每一階段，都必需經(jīng)過技術(shù)目的測試，完成合格后允許進(jìn)入下階段系統(tǒng)

的片面施工，各系統(tǒng)進(jìn)入片面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典

型的系統(tǒng)組合，進(jìn)行抽樣檢測，抽測率在工程開頭初期普通不抵于10%,

正常狀況下普通不低于5%,抽樣檢測工作要求現(xiàn)場施工質(zhì)量管理員擔(dān)任

完成，電子設(shè)備安裝行進(jìn)行100%波動性老化不小于二周，承重金屬構(gòu)件

進(jìn)行應(yīng)力及相關(guān)物理力學(xué)實驗，產(chǎn)品合格方可運用，并將有關(guān)數(shù)據(jù)存盤。

質(zhì)量監(jiān)督由質(zhì)檢員、施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同擔(dān)任。施工隊的責(zé)任

要求每一個施工人員根據(jù)操作規(guī)范進(jìn)行施工,項目部現(xiàn)場管理員除了完成

抽樣檢測之外，還要檢查各施工小組的管理工作和實踐操作能否按要求執(zhí)

行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進(jìn)行檢查，對所發(fā)生

的質(zhì)量事故做出處理打算。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不擔(dān)任任的施

工人員教育批判懲罰、返工、嚴(yán)峻者開除處理。發(fā)文要求準(zhǔn)時實行補(bǔ)救措

施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量成績和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)

場施工管理員告訴同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊指

導(dǎo)一同進(jìn)一步驗證和查找質(zhì)量成績消滅的緣由。緣由查明后由施工隊和施

工管理員共同提出處理方法。當(dāng)緣由不明時施工管理員應(yīng)準(zhǔn)時向工程部報

告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)分析，直到查明緣

由。質(zhì)量成績查明后，由項目部下發(fā)復(fù)工告訴：如發(fā)生質(zhì)量事故形成經(jīng)濟(jì)

損失除要進(jìn)行上述工作外，質(zhì)量安全員還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理

小組對事故做出處理打算。更改和完善質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案的程序項目經(jīng)理

部分階段分析和評價項目管理現(xiàn)狀，辨認(rèn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確定改進(jìn)目

的，實施選定的處理方法；質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)按片面質(zhì)量管理方法進(jìn)行；堅持

“PDCA”循環(huán)的工作方法，持續(xù)改進(jìn)程控和產(chǎn)質(zhì)量量；項目經(jīng)理部對不合格

把握按下列規(guī)定進(jìn)行處理：（1）按我公司的不合格把握程序，把握不合

格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序（2）對

驗證中發(fā)覺的不合格產(chǎn)品和過程，按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識、記錄、評價、

隔離和處理。（3）對產(chǎn)品進(jìn)行評審。（4）對不合格處置根據(jù)不合格嚴(yán)峻

程度，按返工、返修或退讓接收、降級運用、拒絕或報廢四種狀況進(jìn)行處

理。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，按國家法律、行政法規(guī)進(jìn)行處置。（5）

對返修或返工后的產(chǎn)品，按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗和實驗，并應(yīng)保存記錄。（6）

進(jìn)行不合格退讓接收時，項目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書面退讓懇求，記錄

不合格程度和返修的狀況，單方簽字確認(rèn)退讓接收協(xié)議和接收標(biāo)準(zhǔn)。（7）

對影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和運用功能的不合格，應(yīng)約請發(fā)包人代表或監(jiān)理

工程師、設(shè)計人，共同確定處理方案，報建設(shè)主管部門同意。（8）檢驗

人員必需按規(guī)定保存不合格把握的記錄。12.訂正措施執(zhí)行條例（1）對

發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量成績，應(yīng)分析緣

由，制定訂正措施。（2）對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄

結(jié)果。（3）對檢查發(fā)覺的工程質(zhì)量成績或不合格報告提及的成績，應(yīng)由

項目技術(shù)擔(dān)任人組織有關(guān)人員斷定不合格程度，制定訂正措施。（4）對

嚴(yán)峻不合格或嚴(yán)重質(zhì)量事故，必需實施訂正措施。（5）實施訂正措施的

結(jié)果應(yīng)由項目技術(shù)擔(dān)任人驗證并記錄;對嚴(yán)峻不合格或等級質(zhì)量事的訂正

措施和實施效果應(yīng)驗證，并應(yīng)報企業(yè)管理層。（6）項目經(jīng)理部或責(zé)任單

位進(jìn)行定期評價訂正措施的有效性。13.預(yù)防措施執(zhí)行條例（1）項目經(jīng)

理部在每周召開的質(zhì)量分析會上，對影響工程質(zhì)量潛在緣由，實行預(yù)防措

施。（2）對可能消滅的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。

（3）對質(zhì)量通病實行預(yù)防措施。（4）對潛在的嚴(yán)峻合格，堅決實施預(yù)防

措施把握程序。（5）項目經(jīng)理部每月評價預(yù)防措施的有效性。第三章安

全消費制度建立項目經(jīng)理擔(dān)任制的施工消費管理責(zé)任制。本工程施工設(shè)計

完全按國家規(guī)律制定的建筑安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范操作，保證工程施工的安

全性。我公司在編制施工組織設(shè)計時，是根據(jù)智能弱電工程的特點制定相

應(yīng)的安全技術(shù)措施；對專業(yè)較強(qiáng)的工程項目，編制了專項安全施工組織設(shè)

計，并實行安全技術(shù)措施。我公司在項目施工中，一直貫徹“以防為主，

安全第一”的安全消費方針，建立健全安全消費保證措施。預(yù)防工傷事故

的發(fā)生，做到“防微杜漸，防患于已然“加強(qiáng)勞動愛護(hù)，不出重傷、死亡事

故。為完成工程目的，在保證人身及設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，片面落實我單位

下達(dá)的各項目的，為此，在施工中應(yīng)貫徹如下安全措施：嚴(yán)厲接行《安全

消費法》的“三同時”制度、“四不放過準(zhǔn)繩”。建立項目經(jīng)理擔(dān)任制的施工

安全消費管理。建立健全安全消費的責(zé)任制度的群防群治制度。在施工現(xiàn)

場實行維護(hù)安全、防備危殆、預(yù)防火災(zāi)等措施：如高空作業(yè)的安全吊帶,

焊工的防火器材，各工種的勞保用品等隨第一批物資到達(dá)工地；甲方有條

件的，該當(dāng)對施工現(xiàn)場實行封閉管理。施工現(xiàn)場對毗鄰的建筑物、構(gòu)筑物

和特殊作業(yè)環(huán)境可能形成損害的，我施工單位建議甲方協(xié)作實行安全防備

措施。業(yè)主該當(dāng)向我施工單位供應(yīng)與施工現(xiàn)場相關(guān)的地下管線數(shù)據(jù)，建筑

施工企業(yè)該當(dāng)實行措施加以愛護(hù)。我們定當(dāng)恪守有關(guān)環(huán)境愛護(hù)和安全消費

的法律、法規(guī)的規(guī)定，實行把握和處理施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、

固體廢料以及噪聲、振動對環(huán)境的凈化和危害的措施。有下列情形之一的,

業(yè)主該當(dāng)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定辦理懇求同意手續(xù)：（一）需求暫時占用規(guī)劃

同意范圍以外場地的；（二）可能損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公

共設(shè)備的；（三）需求暫時停電、停水、中綴道路交通的；（四）需求進(jìn)

行爆破作業(yè)的；（五）法律、法規(guī)規(guī)定需求辦理報批手續(xù)的其它情形。按

照建設(shè)行政主管部門擔(dān)任建筑安全消費的管理，并依法接受勞動行政主管

部門對建筑安全消費的指點和監(jiān)督的法規(guī)。我方依法接受有關(guān)部門的管

理，同時對建筑安全消費加強(qiáng)管理，執(zhí)行安全消費責(zé)任制度，實行有效措

施，防止傷亡和其它安全消費事故的發(fā)生。我單位的法定代表人對本企業(yè)

的安全消費擔(dān)任。施工現(xiàn)場安全由我單位擔(dān)任。實行施工總承包的，由總

承包單位擔(dān)任。分包單位向總承包單位擔(dān)任，遵從總承包單位對施工現(xiàn)場

的安全消費管理。我方定當(dāng)建立健全勞動安全消費教育培訓(xùn)制度：每周進(jìn)

行安全學(xué)習(xí)和總結(jié)，加強(qiáng)對職工安全消費的教育培訓(xùn)；未經(jīng)安全消費教育

培訓(xùn)的人員，不得上崗作業(yè)。我方指導(dǎo)和作業(yè)人員在施工過程中，恪守有

關(guān)安全消費的法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程，絕不違章指揮或違

章作業(yè)。作業(yè)人員有權(quán)對影響人身健康的作業(yè)程序和作業(yè)條件提出改進(jìn)意

見，有權(quán)獲得安全消費所需的防護(hù)用品。作業(yè)人員對危及生命安全和人身

健康的行為有權(quán)提出批判、檢舉和控告。我方為從事危殆作業(yè)的職工辦理

了不測損害保險，支付保險費。觸及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程,

業(yè)主該當(dāng)在施工前拜托原設(shè)計單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)條件的設(shè)計單位提

出設(shè)計方案，沒有設(shè)計方案的，不得施工。施工中發(fā)生事故時，我單位實

行緊急措施增添人員傷亡和事故損失,并根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)時向有關(guān)部

門報告。建立安全保證體系，將安全消費作為消費管理者的首要職責(zé)，抓

緊抓好。設(shè)備人員進(jìn)場后，先進(jìn)行全員安全教育，建立健全安全消費責(zé)任

制、交接班制、設(shè)備機(jī)具維護(hù)保養(yǎng)制度。工地裝備專職安全員，經(jīng)常檢查

安全消費狀況，督促工地全體員工嚴(yán)厲恪守安全消費規(guī)定，正確運用防護(hù)

設(shè)備和勞保用品。各種機(jī)械操作及特殊工種必需持證上崗，嚴(yán)禁無證上崗、

違章作業(yè)。施工危殆區(qū)域設(shè)置醒目的警戒標(biāo)志。施工安全保證